煤炭企业绩效考核全案
煤矿员工绩效考核方案
煤矿员工绩效考核方案背景随着煤炭行业的快速发展和竞争的加剧，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。
煤矿员工是煤矿企业的重要资产，他们的工作效率和绩效直接影响着企业的生产和利润。
因此，为了提升员工的工作效率和绩效，煤矿企业需要建立科学合理的绩效考核方案。
目的本绩效考核方案的目的在于：1.明确员工的职责和工作目标；2.绩效考核制度的公平公正性；3.为员工激发工作热情和创新能力；4.为企业实现高效有序的运作。
实施计划1. 绩效评估指标1.1 安全生产指标煤矿企业是存在安全隐患的地方，因此安全生产是煤矿企业最重要的任务之一。
员工的安全意识和安全行为是安全生产指标的重要考核内容。
1.2 生产任务完成率生产任务完成率是煤矿员工的重要工作指标之一。
员工的生产效率和工作质量直接影响着企业的生产成本和利润。
1.3 生产成本指标煤矿企业的生产成本直接影响着企业的利润。
员工的生产效率和工作质量对生产成本有直接影响。
因此生产成本指标作为绩效考核指标之一也很重要。
2. 绩效评估方法2.1 定量评估法定量评估法是根据一定的规则或规定，通过数值计算的方式来评估员工的绩效。
比如，生产任务完成率可以采用完成任务的数量和质量来计算。
2.2 定性评估法定性评估法是根据一定的标准或规定，通过对员工的行为和能力进行描述来评估员工的绩效。
比如，员工的工作态度和责任心可以采用评分表的方式进行评估。
3. 绩效评估周期绩效评估周期应该以企业的业务和生产周期为基础，不同评估周期应该根据员工的不同工作岗位和职责进行设置。
4. 绩效考核结果的应用考核结果的应用应该实现个性化的结果反馈，以便员工对其工作进行改进和提升。
同时，考核结果应该纳入员工的绩效档案和薪酬调整。
结论本文提出了一种煤矿员工绩效考核方案的实施计划，包括指标、方法、周期和结果应用。
这个考核方案将有助于优化员工工作效率和提升企业的绩效，从而促进企业的可持续发展。
煤矿绩效考核管理方案
煤矿绩效考核管理方案一、背景煤矿作为重要的能源供应产业，其发展水平不仅关系到经济发展和社会稳定，而且直接关系到人民群众的生产生活。
为此，对于煤矿企业的绩效考核管理显得尤为重要。
煤矿绩效考核管理方案是为了更好地促进煤矿企业的持续发展、提高公司的经济效益和社会效益，并且对于煤矿的安全生产、环境保护、资源节约等方面提供了保障。
二、管理目标1.建立科学、公正、合理、严格的煤矿绩效考核管理制度，促进企业全面发展。
2.确定各部门、岗位的考核指标、权重、标准、周期，建立科学完善的考核体系和考核评价体系，提升员工的绩效表现。
3.加强煤矿的安全生产、环境保护和资源节约，提高企业的社会形象和社会责任感。
4.让绩效考核成为激发员工潜力、创造工作动力的有效手段，使员工更加积极主动地参与到企业的发展中。
三、考核指标煤矿绩效考核管理方案主要对以下几个方面进行评估：1. 企业经济业绩评价煤矿企业的经济业绩，包括盈利水平、资产负债率、总产值等指标。
2. 安全生产指标评价煤矿的安全生产指标，包括事故发生率、事故死亡率、事故损失等指标。
3. 环境保护指标评价煤矿的环境保护指标，包括环境污染等指标。
4. 资源节约指标评价煤矿的资源节约指标，包括煤的产量、采矿效率等指标。
5. 个人绩效评价员工的个人绩效，包括工作态度、工作质量、绩效考核等指标。
四、考核流程1. 制定考核方案在每年的初至中期，企业应该制定相应的考核方案，明确考核的指标、标准、权重、周期等信息，公示在公司内各部门中。
2. 开展考核根据考核方案，在每年的末至次年的初阶段，进行考核工作，对各项指标进行评估。
3. 汇总分析将各部门、各岗位、各职务、各项目的考核得分进行汇总分析和统计，制定总结报告。
4. 整改改进根据各项指标考核结果，确定问题所在，进行整改、改进和优化工作。
5. 资源分配通过考核，对于各项指标所表现出来的亮点和闪光点进行适当的奖励，同时奖励在考核中表现出色的员工。
2024年煤矿绩效考核方案
2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。
然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。
探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。
1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。
1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。
1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。
1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。
2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。
但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案1综合计划部关键绩效考核指标 ......................2生产管理部关键绩效考核指标 ......................3生产调度部关键绩效考核指标 ......................4地测管理部关键绩效考核指标 ......................5煤质管理部关键绩效考核指标 ......................6技术管理部经理绩效考核指标量表 .................... 7安全监察部经理绩效考核指标量表 .................... 8营销管理部经理绩效考核指标量表 .................... 9煤炭企业绩效考核制度 .........................10采掘队绩效考核制度 ..........................11安全生产责任制考核方案 .......................2生产管理部关键绩效考核指标4地测管理部关键绩效考核指标6技术管理部经理绩效考核指标量表7安全监察部经理绩效考核指标量表8营销管理部经理绩效考核指标量表9煤炭企业绩效考核制度本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。
① 对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为 S （岀众）、A（优秀）、B （良好）、C （合格）、D （不合格）。
S ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 90〜100分。
A ――对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总 分为80~89分；B ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 70~79 分；C ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69 分；D ――对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为 59分（含）分以下或有否决性指标。
煤厂绩效考核方案模板
煤厂绩效考核方案模板1. 背景为了更好地评估企业运营状况和员工绩效，煤厂需要建立一套完整的绩效考核方案。
通过对各项指标的评估，可以帮助企业提高生产效率和管理水平，同时也可以为员工提供一个能够衡量个人贡献的参考标准。
2. 考核目标和原则绩效考核的目的是提高企业的生产效率和管理水平，并激励员工积极工作、提高个人能力。
考核原则应遵循公开、公正、公平的原则，同时注重科学性和实效性。
3. 考核指标A. 企业整体指标1.年度销售额2.年度利润3.年度运营成本4.年度客户满意度5.年度产品质量合格率6.年度安全生产事故率B. 部门指标1.年度生产完成率2.年度产品合格率3.年度工艺改进贡献度4.年度成本管理贡献度5.年度安全生产贡献度C. 个人指标1.年度工作绩效评定等级2.年度培训学习贡献度3.年度岗位责任心和团队合作水平4.年度创新能力和贡献度4. 考核方法和流程A. 企业整体指标评估由企业高管层负责构建评估标准和评估方法。
评估方法可以通过各种数据分析工具和技术实现。
评估结果将在年度绩效考核报告中公布。
B. 部门指标评估由各部门负责人根据相关指标和目标进行评估。
评估结果需要监督人员审核和确认。
C. 个人指标评估由员工自评和上级评定相结合，评估结果需要经过上级审核和确认。
对于评估结果存在异议的员工可以提出申诉。
5. 考核奖惩措施评估结果将用于员工绩效考核和奖惩措施的制定。
根据评估结果，企业将制定相应的奖励和惩罚措施，以确保奖惩措施的公正性和科学性。
6. 绩效考核的技术支持为了实现绩效考核的科学性和实效性，企业需要借助各种信息化技术和数据挖掘技术提高考核的精度和效率。
同时，企业还需要建立绩效考核的相关培训机制和知识共享平台，以确保员工在绩效考核方面的知识和技能不断提高。
7. 绩效考核结果的公布和追踪考核结果需要在企业内部公布，同时需要监督人员和员工积极追踪和反馈。
企业需要建立相关的信息反馈机制和人员激励机制，以确保考核结果的公正体现。
煤炭目标绩效考核方案
煤炭目标绩效考核方案背景我国煤炭行业是国民经济的关键产业之一，它的发展水平对我国整个经济和社会发展具有重要的影响。
近年来，随着国家能源政策的调整和市场竞争的加剧，煤炭企业面临着越来越大的压力。
为了提高煤炭企业的发展质量和效益，实现可持续发展，进行目标绩效考核是必要的。
目标和责任为了推动煤炭企业的可持续发展, 我们提出如下目标和责任：•降低污染排放，达到环保标准；•提高劳动生产率，降低非人力成本；•提高职工工资水平，降低工伤率；•发展煤化工，提高资源利用率；•提高“三大差异化”的比重，实现高效益。
指标和权重为了确保目标的落实，我们提出如下指标和权重：指标权重污染排放30%劳动生产率20%职工工资水平20%工伤率10%煤化工发展10%“三大差异化”比重10%考核方法为了实现考核的公平性和客观性，我们建议使用如下考核方法：1.制定考核方案，统一考核标准，明确考核指标和权重，并向煤炭企业公开。
2.每个季度对煤炭企业进行考核，并根据考核结果进行奖励或惩罚。
3.考核结果主要包括考核得分、各项指标得分、排名和奖励或惩罚等内容。
4.对考核结果进行公正、客观的评定，并及时公布考核结果。
考核结果的利用为了推进煤炭企业的可持续发展，考核结果应该得到有效利用。
我们建议以以下方式利用考核结果：1.对考核结果进行分析，确定存在的问题，并对问题进行解决。
2.让优秀的企业逐步得到表彰和奖励，对落后的企业采取惩罚措施，进行排名总结。
3.根据考核结果评估企业的发展水平和潜力，并为企业提供发展建议。
结束语本文介绍了煤炭目标绩效考核方案，包括目标和责任、指标和权重、考核方法、考核结果的利用等方面。
我们希望该方案能够有效推动煤炭企业的可持续发展，使其在国内行业中发挥更加重要的作用。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案×××矿人力〔2010〕××号签发人：××××××煤矿绩效考核暂行办法第一章总则第一条绩效考核目的1、将绩效考核与企业安全生产、经营发展、党政工团工作目标相结合，最大程度激发被考核者的才能，提高企业执行力，促进企业效益的提升。
2、通过绩效考核，加强岗位管理，实现人力资源管理科学化、规范化、制度化，形成求真、务实、灵活的用人机制，提升人力资源管理的效果。
3、形成绩效管理体系，客观公正地衡量被考核者的业绩，帮助其发现绩效盲点，促使其持续改进，与企业共同成长、共同创造、共享发展。
第二条绩效考核的基本原则1、公平、公正、公开的原则；2．可操作性的原则；3、结果挂钩的原则；4、动态考核与年终考核相结合的原则；第三条考核思路1、运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态、量化考核人员的工作业绩。
根据岗位职责相近性，实行分类考核量化考核指标实现绩效考核的可比性；运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩，通过合理奖罚，达到激励、约束效果，实现绩效考核结果应用价值。
2、运用非系统的绩效考核技术“360度考核”，常态、定性考核人员的工作态度、工作能力。
通过“全方位全视角”的反馈使企业获得对被考核者所处环境的描述及整体看法，提供其工作态度和能力的无偏见判断。
第四条适用范围本办法适用职能及机关部室综合考评以及管理岗位人员个人考评两个层面。
1．职能及机关部室综合考评包括安全监察部、生产技术部、调度指挥中心、财务部、人力资源部、经营管理部、综合办公室、政治工作部、群团工作部、后勤服务部共10个部门，其结果主要运用于效益工资的考核兑现。
2．管理岗位人员的个人考评包括全矿煤矿管理模式设置的B岗以上管理人员。
第二章关键绩效指标考核体系第五条关键绩效指标（KPI）的分类KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。
煤炭企业绩效考核制度
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭 企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员 工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可 持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现 了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的 优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后 的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤 炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些 问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等 ，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化 方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩 效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩 效指标（KPI）。
煤矿绩效考核方案
煤矿绩效考核方案1. 引言煤矿行业是我国重要的能源行业之一，其生产绩效直接关系到国家经济发展和人民生活。
为了提高煤矿的生产效率和安全生产水平，制定科学合理的绩效考核方案是至关重要的。
本文将介绍一种煤矿绩效考核方案，旨在全面评估煤矿的运营状况和生产绩效，并为煤矿的改进提供参考和指导。
2. 考核指标2.1 安全生产指标安全生产是煤矿生产的首要任务，对于煤矿的考核方案来说，必须重点考虑安全生产指标。
以下是一些常用的安全生产指标：•事故率：煤矿发生事故的次数和频率。
•伤亡率：煤矿发生人员伤亡的次数和频率。
•安全管理制度执行情况：对煤矿安全管理制度的执行情况进行评估，包括制度的完善程度、执行情况等。
2.2 生产效率指标除了安全生产指标外，生产效率指标也是煤矿绩效考核的重要内容。
以下是一些常用的生产效率指标：•产量：煤矿的年产煤量。
•采煤效率：煤矿的采煤效率，包括采煤机的利用率、煤矿施工进度等。
•设备利用率：煤矿设备的利用率，包括采煤机、送风机等设备的使用情况。
2.3 环境保护指标环境保护也是煤矿绩效考核的重要内容之一。
以下是一些常用的环境保护指标：•废水排放量：煤矿废水的排放量。
•废气排放量：煤矿废气的排放量。
•合规程度：煤矿是否符合环保法规和标准。
3. 考核方法3.1 指标权重确定为了综合评估煤矿的绩效，需要给各指标设置合适的权重，以反映各指标的重要性和相对优先级。
权重的确定可以通过专家评估、层次分析法等方法进行。
3.2 指标评分体系针对每个考核指标，设定相应的评分体系。
评分体系可以按照等级划分，例如五个等级：优秀、良好、合格、不合格和严重不合格。
也可以按照具体数值划分，例如分值从0到100进行评分。
3.3 综合评分计算通过对每个指标的评分，结合各指标的权重，计算综合评分。
综合评分可以通过加权平均法进行计算，也可以通过其他合适的方法进行。
4. 考核结果分析与反馈根据综合评分计算的结果，对煤矿的绩效进行分析，并提供相应的改进建议。
煤炭企业绩效考核全案1
煤炭企业绩效考核全案29.1 综合计划部关键绩效考核指标29.2 生产管理部关键绩效考核指标29.4 地测管理部关键绩效考核指标29.9 煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。
②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。
促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。
③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。
第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。
②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。
③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。
4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。
②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。
5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。
考核采用百分制打分形式。
第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。
考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。
2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。
煤炭企业绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
煤矿销售绩效考核方案
煤矿销售绩效考核方案一、背景介绍煤炭作为我国能源产业的支柱产业之一，在我国经济社会发展中扮演着至关重要的角色。
而销售环节对于一个煤矿企业的发展和壮大也是至关重要的。
因此，对于一个煤矿企业来说，如何制定一套科学有效的销售绩效考核方案是至关重要的。
二、制定原则制定煤矿销售绩效考核方案的原则主要包括以下几点：•以销售业绩为核心，围绕销售目标制定考核指标；•考核指标要量化，能够反映销售人员的工作实绩；•既要注重销售成果，也要关注销售过程；•考核方案要公正、公平、透明，考核结果应当有依据。
三、考核指标1. 销售业绩类指标•煤炭销售额•煤炭销售量•客单价•老客户回访率2. 销售过程类指标•拜访客户频次•销售机会转化率•订单执行率•客户投诉率3. 团队影响力类指标•团队销售额•团队销售量•团队老客户回访率•团队年龄、层次、岗位比例四、考核流程1. 目标设定每位销售人员根据公司制定的销售计划和市场情况，确定个人销售目标，并和上级经理进行确认。
2. 指标考核按照各项指标的权重进行考核，考核周期一般为月度。
3. 考核结果考核结果应当公示，向销售人员进行反馈，并且要及时纠正考核过程中存在的不足及偏差。
4. 工资分配销售绩效考核结果应当对销售人员的工资和奖金分配产生影响，具体分配方案应当与考核方案相对应。
五、总结煤矿销售绩效考核方案的制定对于一家煤矿企业的发展来说至关重要，科学有效的考核方案能够激发销售人员的积极性和创造性，提高销售团队的整体业绩。
同时，考核方案应当不断优化完善，以适应市场变化和企业发展的需要。
煤炭企业绩效考核全案
煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。
在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。
因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。
二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。
确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。
根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。
2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。
3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。
4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。
三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。
绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。
煤厂绩效考核方案范本
煤厂绩效考核方案范本前言绩效考核是企业管理的重要组成部分，是评价员工工作表现与激励员工工作的一种重要手段。
为了更好地推动煤厂各项业务的发展，提高员工工作积极性，我们制定了本方案，以达到科学、公正、合理的目的。
目标本方案旨在建立一套完整、科学、公正的煤厂绩效考核体系，为企业提供可操作的管理手段，激励员工工作积极性，提高公司绩效，实现公司与员工的共同发展。
考核内容煤厂绩效考核主要包括绩效目标、绩效指标和考核周期。
绩效目标根据公司业务情况及相关政策要求，制定符合企业发展规划和员工工作需要的绩效目标。
绩效目标应以公司战略、年度计划和个人工作任务为依据，明确各岗位的工作要求和达成目标的具体方法。
绩效指标考核指标应由煤厂管理团队通过技术领域研究和工作总结确定。
指标应该量化明确、统计可靠、反映业务情况、能够让员工自我评价和实现岗位目标。
考核指标的内容可以包括以下几方面：•日常工作表现•业务知识掌握程度•工作效率•工作成果•团队协作考核周期考核周期可以根据公司具体情况来制定。
以煤矿企业为例，通常考核周期为一年。
但对于一些特别重要的项目或者需要强调绩效考核的环节，可以进行特殊单独考核。
考核方式为了激励员工积极性，提高工作质量，我们制定了以下考核方式。
管理层考核公司管理层对于各岗位员工的绩效表现进行考核，以对员工进行评价、激励、奖惩。
公司管理层通过对各个部门员工进行业绩测评，以此来确定员工的考核结果。
同时，对于综合绩效优秀的员工和团队，公司将给予一定的奖金和晋升机会。
同事间互评考核同事间互评考核是指企业内部员工之间相互评价对方工作表现。
以确定参评员工的错和优，筛选出公司老到、工作能力强、思维活跃、积极向上的员工。
同时，公司也将对于获得高分员工给予奖金和表彰。
自我评价考查自我评价考查是指员工对自己在一段时间内所完成的工作进行自我评价。
保证评价质量，对于评价表明企业绩效考核是非常重要的，将提高员工工作的积极性和责任心，同时也是对于个人的表现做出正确的了解，在工作中能够做到有计划的规划自己，提高工作效率。
煤销集团煤业分公司员工绩效考核方案
山西煤销集团太原有限公司煤业分公司员工绩效考核方案（试行）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的、高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司管理层、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的业绩指标和相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度适用对象主要为公司各职能部门副经理及以下员工。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核；2、公司司机等辅助岗位。
3、临聘人员。
五、考核周期考核方式考核时间复核时间考核终定时间月度考核每月1日到3日4日到5日6日到7日年度考核1月5日到8日1月9日到11日1月13日注：1、考核时间主要是指由各主管领导与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。
2、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。
3、考核终定时间是人力资源部和综合部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核。
六、考核体制（职责划分）1、公司经理考核各副经理、总工程师、副总工程师。
2、各分管副经理（总工程师）、人力资源部部长和综合部部长组成考核小组完成对各部门部长、副部长（不包括人力资源部、综合部）的考核。
3、人力资源部和综合部部长、副部长由各副经理（总工程师）考核。
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技术管理部
6
生产计划不
合理投诉次数
月/年度
公司生产计划执行部门针对生产计划提出的投诉次数
总经办
2生产管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采煤计划完成率
月/年度
综合计划部
2
部门费用与预算差异率
月/年度
生产管理部
3
煤炭回采率
年度
生产管理部
4
百万吨煤死亡率
煤炭企业绩效考核全案
1综合计划部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
采煤计划完成率
月/年度
综合计划部
2
部门费用与
预算差异率
月/年度
综合计划部
3
规划报告通过率
年度
×100%
生产管理部
4
统计数据完
整性和准确性
月/年度
统计资料不完整、不准确的次数
生产管理部
5
统计资料
及时归档情况
月/年度
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管理部
2
调度方案通过率
月/年度
财务部
3
在用设备完好率
月/年度
生产调度部
4
设备按时送检率
月/年度
生产调度部
5
调度计划不
合理投诉次数
月/年度
公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数
总经办
6
部门关键
员工流失率
月/年度
人力资源部
地测管理部
5
地测方案通过率
月/年度
地测管理部
6
百万吨煤死亡率
月/年度
每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和
安全监察部
5煤质管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
技术管理部
4地测管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
部门费用
预算达成率
月/年度
财务部
2
地测器具
周检合格率
月/年度
外部计
量单位
3
地测检验频率
月/年度
根据公司规定在某一时期内对采煤地质情况进行检测的次数，以改进煤炭开采条件
地测管理部
4
地测数据完
整性和准确性
月/年度
地测数据不完整、不准确的次数
月/年度
每生产100万吨原煤所造成死亡的人数，其中死亡人数是指煤矿原煤生产工艺过程中，各类用工制度人员事故死亡人数的总和
安全监察部
5
检修计划完成率
月/年度
生产管理部
6
千人重伤率
月/年度
表示某时期内，平均每千名职工因工伤事故造成的重伤人数
安全监察部
7
主要设备完好率
月/年度
生产管理部
3生产调度部关键绩效考核指标
2
错漏检率
月/年度
财务部
3
煤质检验频率
月/年度
根据公司规定在某一时期内对采煤现场检查次数，以提高开采煤炭质量
煤质管理部
4
客户投诉率
月/年度
营销管理部
5
部门员工绩效
考核合格率
月/年度
×100%
人力资源部