电力建设土建工程项目施工管理关键点分析 巫志鹏

电力建设土建工程项目施工管理关键点分析巫志鹏

发表时间：2019-08-29T14:03:28.640Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：巫志鹏

[导读] 摘要：电力建设工程中土建管理工作属于电力建设项目总体管理里的关键构成部分，对于电力建设项目的整体性管理水准地逐步提升显得十分地举足轻重。

广西送变电建设有限责任公司广西南宁 530031

摘要：电力建设工程中土建管理工作属于电力建设项目总体管理里的关键构成部分，对于电力建设项目的整体性管理水准地逐步提升显得十分地举足轻重。致力于逐步地增加电力建设项目的经济与社会效益，相关的电力建设者务必要运用科学的土建施工管理方案措施，迅速地推升我国土建施工管理整体水准，也增强其各单位在电力建设行业中的竞争实力。对此，本文将主要对电力建设工程中增强土建施工管理水准的关键点予以详尽地分析阐释。

关键词：电力建设；土建施工；施工管理；常见问题分析；关键点分析

1引言

伴随我国电力体制改革的深入推进，电力行业逐渐逐步走向了市场化，电力建设覆盖于我国整体民生的各个领域，直接与老百姓们的生活质量密切联系，电力建设项目的土建施工具备施工关乎企业众多、成本投入额巨大、专业技术手段繁琐等特征，所以施工企业务必要谨慎地解析土建施工期间已经存在的隐患，建设企业想要在竞争中逐渐地进步，就务必要采取行之有效的的管理措施，要从工程周期、项目质量水平、投入资金、安全性能等层面强化施工管理工作，使其达到科学有序、组织和谐、有效把控的目标，从各个层面管控好项目建构过程中的施工难题，以此确保电力工程的施工顺畅以及电力装置的平稳运转，提升电力企业的整体竞争力，于市场竞争中占据高位。 2电力建设中土建工程施工管理存在的问题

2.1施工安全管控亟待提升

电力项目土建施工所关系到的部门繁多复杂，施工的工作人员也纷繁众多，有些部门的职工还只是临时雇佣人员，而部分的工作人员专业素养及技能操作能力有待提升，现在还无法在短时间内适应施工现场的安全管理标准，对于施工现场的安全实施要求以及安全施工技能还没有完全地认知，上述状况会严重地减弱项目的安全性，增加了管理部门的管控难度。不仅如此，电力项目土建工程一般是运用对外分包的管理形式，一些分包的负责人仅仅因为短期的物质收益，一级一级分包下去，大大地轻视了对于职工的安全保障，同时丧失一些安全上的维护手段，急剧地引发了安全威胁，前线的施工操作人员安全意识又较为地薄弱，原本的施工活动举止短期内没能得到扭转，这就造成了诸多安全活动仅仅停留在表面功夫上，现场工地安全施工手段因为需要投入的资金多，损耗的时间精力多，于是就导致了部分工程负责人忽视了安全上的投入，项目各个部门无法养成安全第一、责任生产的施工氛围。另外，土建工程的主体构架一般都处于露天环境，外部气候环境变化剧烈、机械化层级还较低，交叉施工任务繁重，种种诱因都将不利于施工安全性能的保证。

2.2土建和电气配合工作不合理

电力项目的土建施工好坏是电气施工平稳进行的基本前提之一，是电力工程平稳运作的关键基础。伴随着我国社会日益进步，电力建设工程中土建施工愈发增多，其建设的总体时长在日渐地减短。在土建施工期间，涉及到电力项目的有预埋构件、电气设备安装等，所以土建施工总体进程和电气配备的进程基本统一，契合电力工程配备的标准。比如说，土建施工要仔细考量电力项目的主控楼、电缆沟、屋内配电楼等施工环节，尤其是要科学地设定各土方的挖掘时间节点，以防阻碍正常的施工进程，在土建的施工过程之中，要让电力工程的设备基础、电缆沟和土建施工统一开展，以防止引发一些重复性的劳作以及物料的浪费。又比如说，在站区道路施工时，此处有电缆沟经过但还未施工，为了避免后期电缆沟施工时，道路面层已经成型而需要对路面造成破坏。就可以进行预埋钢管处理，以免重复性的施工。 3电网建设土建工程相应施工管理的关键点分析

3.1深化电网土建工程施工质量管理

对于所有的工程建设而言，质量始终都是施工管理工作中不可忽视的点，由于项目建设质量就是项目公司自身管理实力以及资源配置的成果，而对于电网土建项目而言，土建工程水平更是与电力项目运转的效率密切相关。在开展电网土建项目施工管理中要对质量水准予以仔细严谨地控制，就要在工程正式启动之前按照工程建设的有关标准和工地实际状况设定工程施工管理机制，还要加强对管理负责人和前线施工人员对于工程质量水平的注重程度，在工程开展的过程中倘若面临工程施工技术措施方面的难题要及时地开展交流工作，以推动工程建设的良性发展。

3.2开展严格的土建工程成本管理

因为电力土建工程施工过程中所关系到的施工案件较为繁多，对于物料、工程装置的要求比较多元化，所以开展严密的成本管理就上升成为工程建设减少资金损失的关键手段。有大量的工程施工工作者在施工的过程中没有养成一个良好成本预控的观念，所以在使用项目物料和装置应用时任意性较大，开展施工管理的时候要严密把控施工物料领用工作以及施工专用装置的运用和维控，还需要深化项目施工中的流程安排和效率协调，如此就可以给各个队伍提供良好的创造条件，也能够减少劳动力的不必要损耗。与此同时，在开展电力土建项目建设施工的过程中还需要建构与成本管理相配套的奖惩机制，面对工程施工阐释的浪费举止作出相应的处罚，而面对那些提高了工作效率的职工需要予以相应的奖励，长此以往才可以逐步地增强整支施工团队的成本管理理念。

3.3升级电力土建工程施工安全治理

当前，伴随我国电力的使用量在渐渐地提升，各个地域逐渐加强了对电力项目管理的重视程度。在电力工程实际的施工期间，所需要经历的施工流程十分地繁琐，这就需要在实际的施工期间中保证施工的高度安全。具体来说，第一，在工程施工正式启动之前，务必要对有关的管理工作者和实操者提供相应的训练指南，在现场训练的过程当中需要采用有针对性且多元的训练手段，如可以全面地结合实际发生过的安全事故案例予以警示告诫，进而让相关的职工在将来的施工工作中愈加重视安全问题；第二，逐步地建构完备的监督管理机制，考虑到只有对有关机制予以实际的监督管控，方可保证实际地落实到人。有关的施工人员因为在正式工作之前得到了很好的安全知识训练，由此在现场的施工任务中就能够很快地察觉威胁到安全的问题，同时也可以在第一时间向上级负责人予以反馈。

3.4土建施工竣工验收过程中的管理策略

首先，必须要重视验收隐蔽工程，隐蔽工程即指在土建工程完毕之后，表面上无法对其开展监查或很难获得完备监察的项目。对于电力建设土建项目而言，其大致涵括电力接地网、配备接地设备等隐蔽工程。除此之外，在对以上部分项目予以验收处理以后，验收工作者