医院his系统项目管理中的进度管理
HIS项目实施岗位职责
HIS项目实施岗位职责
HIS项目实施岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责HIS项目的全面项目管理，编制项目计划、
时间进度表等，确定项目目标和里程碑，并协调项目各阶段的人员、资源和进度，保证项目按时按质完成。
2. 需求分析：负责与用户沟通，收集需求，并进行分析和评估，帮助制定功能规划和详细设计，准确理解用户需求和期望，并将用
户需求转化为明确的可执行的需求文档，为开发工作提供指导。
3. 系统设计：协助软件开发团队进行系统设计，参与系统架构、模块设计、接口规范等工作。
对于关键技术点，要及时跟进并提出
解决方案。
4. 项目监控：负责对HIS项目的进展情况、工作质量和成本预
算等进行定期监控和分析，及时发现问题，解决问题，并向项目组
和管理层提供有效的决策支持。
5. 风险管理：对HIS项目进行风险管理，建立风险清单、风险
评估和风险应对计划，做好风险记录和跟踪，及时上报和处理各种
风险事件。
6. 培训和支持：负责针对HIS项目的终端用户和相关人员进行
培训和支持工作，建立培训材料和培训计划，并在项目实施后提供
技术支持和维护服务。
总之，HIS项目实施岗位的责任是确保项目能够按时、按质完成，并在实施过程中充分考虑用户需求和利益，同时保证项目的可
持续性和项目组的合作和协调。
这需要岗位人员具备较高的项目管
理、风险管理、沟通和协调能力，同时具备医疗行业的背景和业务知识，能够适应医疗行业的需求和变化。
如何进行科室的项目管理与进度掌控
如何进行科室的项目管理与进度掌控科室项目管理与进度掌控是现代医疗机构中的重要任务之一。
合理的项目管理和有效的进度掌控可以提高科室的工作效率和质量，实现科室目标的达成。
本文将介绍如何进行科室的项目管理与进度掌控，并提供一些实用的方法和技巧。
一、项目管理的重要性在科室运营中，往往需要同时进行多个项目，如设备更新、新技术开发、员工培训等。
项目管理的重要性不言而喻，它可以帮助科室合理安排资源、制定明确目标、提高工作效率，从而实现科室的发展和成长。
二、项目管理的基本步骤科室项目管理的基本步骤包括项目启动、计划制定、执行控制和项目收尾。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等要素，并进行项目立项。
在计划制定阶段，需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和风险管理等。
在执行控制阶段，需要根据项目计划进行工作的实施，并及时监控项目进展，确保项目按时完成。
在项目收尾阶段，需要进行项目总结和评估，提取经验教训，并进行项目交接和结算。
三、科室项目进度掌控的方法科室项目进度掌控是项目管理的关键环节之一。
以下是一些常用的方法和技巧，可以帮助科室有效掌控项目进度：1. 制定详细的项目计划：项目计划是项目进度掌控的基础，需要明确各项任务的起止时间、责任人和关键路径等。
可以使用甘特图、网络图等工具进行可视化管理。
2. 建立有效的沟通机制：科室内部各个成员之间的沟通和协作对项目进度的掌控至关重要。
可以通过定期开会、使用沟通工具等方式，确保信息畅通，及时解决问题和调整计划。
3. 风险管理和应急预案：项目执行过程中常常会遇到各种风险和问题，科室需要建立风险管理机制，并制定相应的应急预案来应对突发情况，保证项目进度不受到严重影响。
4. 监控和报告进度：科室需要建立监控机制，及时追踪项目进展情况，并向相关人员提供进度报告。
可以使用项目管理软件或者电子表格等工具进行进度跟踪和数据分析。
5. 阶段性评估和调整：科室在项目执行过程中，可以定期对项目进行评估，检查项目进展是否符合计划，并根据评估结果进行必要的调整和优化，确保项目的顺利进行。
医院his项目实施方案
医院his项目实施方案医院HIS项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息化建设已成为医院管理的必然趋势。
HIS（Hospital Information System）作为医院信息化建设的核心系统，对于提高医疗服务质量、提升医院管理水平具有重要意义。
因此，本文档旨在就医院HIS项目的实施方案进行详细阐述，以期为医院信息化建设提供有效的指导。
二、项目目标。
1. 实现医院各部门信息的集中管理和共享，提高医疗服务效率；2. 提升医院管理水平，优化资源配置，降低医疗成本；3. 提高医疗服务质量，提升患者满意度；4. 构建稳定、安全、可靠的HIS系统，为医院信息化建设奠定坚实基础。
三、项目范围。
本项目的实施范围包括但不限于以下内容：1. HIS系统硬件设备的采购和安装；2. HIS系统软件的定制开发和集成；3. HIS系统的数据迁移和整合；4. HIS系统的培训和上线支持。
四、项目实施方案。
1. 项目启动阶段。
（1）成立项目管理组织，明确项目组织结构和职责分工；（2）开展项目启动会议，明确项目目标、范围、时间表和预算；（3）制定项目管理计划，明确项目进度、质量、成本和风险管理措施。
2. 系统设计阶段。
（1）进行医院现场调研，充分了解医院业务流程和需求；（2）制定HIS系统的功能设计和技术架构方案；（3）与医院各部门密切合作，确保系统设计符合实际需求。
3. 系统开发阶段。
（1）根据系统设计方案，开展HIS系统的软件开发和定制工作；（2）进行系统集成测试，确保各模块功能正常、稳定；（3）进行系统性能测试，保证系统能够满足医院大规模并发访问的需求。
4. 系统实施阶段。
（1）制定系统上线计划，确保系统能够在最短时间内平稳上线；（2）组织医院各部门人员进行HIS系统的培训，确保系统的顺利使用；（3）提供上线支持，确保系统上线后能够稳定运行。
五、项目风险和对策。
1. 技术风险，加强项目团队的技术培训，确保团队具备足够的技术实力；2. 进度风险，建立健全的项目进度管理机制，及时发现并解决项目进度延误的问题；3. 成本风险，严格控制项目成本，合理分配项目预算，避免项目超支。
his项目实施方案
his项目实施方案一、项目背景及目标该项目是为了实施一个名叫“HIS”的医院信息系统，目标是提高医院管理的效率和质量，提供更好的服务于患者和医护人员。
二、项目实施方法和步骤1.需求分析：与医院管理层和各个相关部门进行沟通和需求收集，明确项目范围和目标，并编写详细的需求规格说明书。
2.系统设计：根据需求规格说明书，设计系统的功能模块、界面布局和数据库结构，将需求转化为系统设计文档。
3.系统开发：基于系统设计文档，进行系统编码和开发工作。
根据需求规格说明书，按照模块划分，逐个进行开发和测试。
4.系统集成：在单个模块开发完成后，进行模块间的集成测试，保证各个模块之间的协调和正常运作。
5.系统部署：完成开发和测试后，将系统部署到服务器上，进行实际的应用测试和性能优化。
6.培训与上线：对医院相关人员进行系统使用培训，使他们能够熟练掌握系统的使用方法。
完成培训后，正式上线系统并进行监控和维护。
三、项目资源需求1.人力资源：项目组成员包括项目经理、需求分析师、系统设计师、开发人员和测试人员等。
根据项目规模和需求确定人员数量和角色。
2.硬件资源：根据系统设计和规模，需要购买或升级服务器、网络设备和终端设备等。
同时还需要进行数据备份和存储等工作。
3.软件资源：选择合适的开发工具和集成开发环境，以及数据库管理系统等。
还需要购买或定制一些专用软件和模块。
四、项目风险和应对措施1.需求变更风险：随着项目的进行，需求可能会发生变化。
需求变更可能会对项目进度和资源的分配造成影响。
应及时与医院管理层沟通，合理评估并调整项目计划。
2.技术风险：医院信息系统的复杂性和技术难度较大。
在系统设计和开发过程中，可能会遇到一些技术挑战和问题。
项目组应具备相应的技术能力和经验，及时解决技术问题。
3.人员变动风险：项目周期较长，人员可能会发生变动。
应及时进行人员调整和交接，保证项目的连续性和顺利进行。
五、项目进度计划1.需求分析阶段：2周时间，完成需求收集和分析工作，撰写需求规格说明书。
his项目实施项目经验
his项目实施项目经验在实施项目过程中，使用HIS项目管理方法论的经验有：1. 项目规划和定义阶段：在项目开始之前，制定详细的项目计划和定义，明确项目目标、范围、交付物和进度计划等，并与项目团队和相关利益相关者进行共识。
2. 需求收集与分析阶段：与相关利益相关者合作，收集和分析用户需求，明确系统功能和性能要求。
确保需求可追踪性和满足用户期望。
3. 设计与开发阶段：根据用户需求和系统功能规范，进行系统设计和开发，制定详细的技术方案和开发计划，确保系统的可扩展性和可维护性。
4. 测试与验收阶段：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统整体测试，确保系统的功能和性能符合需求，并及时修复和验证问题。
5. 部署与推广阶段：完成系统的部署和安装，并进行培训和推广工作，确保系统的顺利运行和用户的接受。
6. 运维与优化阶段：定期监控和维护系统运行，及时响应和解决问题，同时不断优化系统的性能和用户体验。
总结起来，HIS项目的实施需要严谨的计划和管理，以确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
同时，与项目相关的利益相关者的积极参与和沟通合作，也是实施阶段中不可忽视的重要环节。
此外，在HIS项目实施过程中，还需要注意以下几点经验：1. 领导支持和管理关注：确保项目领导和高层管理层对项目的支持和关注，为项目提供必要的资源和支持，帮助项目顺利进行。
2. 风险管理：在项目实施过程中，及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施。
风险管理是确保项目成功的关键，能够减少项目进度延误和成本超支等问题。
3. 沟通与协调：在项目实施阶段，需要与不同的利益相关者进行密切的沟通和协调，包括项目团队、用户和技术团队等。
确保各方对项目目标和进展有清晰的理解，减少沟通误差和冲突。
4. 变更管理：项目实施过程中，可能会面临需求变更或范围调整等情况，需要及时进行变更管理，评估变更对项目的影响，并与相关利益相关者进行协商和确认。
5. 性能评估和改进：在项目实施完成后，进行系统的性能评估和用户满意度调查，收集反馈意见和建议，并对系统进行必要的改进和优化，以提高系统的可用性和用户体验。
项目进度管理在HIS改造升级中的实践研究
我们按 照 活动 间的依 赖原 因不 同将活 动之 间的依 赖关 系分 为 以
下几种 。
２ １ 强制性 依赖 关 系 强 制依 赖 关 系 是 因任 务 固有特 性 所 决 ． 定 的活 动之 间 的逻 辑关 系 ， ： 号 、 诊 、 费 、 药 四个 活 动 如 挂 就 收 发 间 的关 系 。病人 门诊 就诊 的业 务 特点 就决 定 了上 述 四个 活动 不 能跳 跃前 面任 一个活 动而 直接进 入下 一个 活动 。
【１】 １ ｌ 【１】 １ ｌ １ ｌ 【ｌ】 ．１ １ ｌ ｌ ［１】 １ Ｉ １ ｌ 【 １】 １ ｌ １１ ［ ＝天 ｆ ［期＝天 ｆ 【 ＝５ 】 ｆ 【 期＝天 ｆ 【 期＝天 工期 ４ Ｊ 工 ６ Ｊ 工期 １ 工 ｌ Ｊ 工 ３ ｊ ｆ ｆ 天 ｆ ｆ
现代医院 ２ １ ７月第 １ ０ ２年 ２卷第 ７期
医 院 管 理 篇
Ｍｏｅ Ｈ ｓｉ ｌ ｕ ０ ２Ｖ ｌ１ ｏ ｄｍ ｏｐｔ ｌ １ ｏ ２Ｎ ａＪ ２ ７
．
露
项 目进 度 管理 在 Ｈ Ｓ改 造 升 级 中的 实 践 研 究 Ｉ
连 万民 伍 平 阳 宋 俊 欧 志 文 罗焕泉
方法以及一些体会。
【 关键词】 Ｈ Ｓ系统 Ｉ
进度 管理
ＷＢ （ Ｓ 工作分解结构） Ｐ Ｒ （ Ｅ Ｔ 计划评审技 术）
ｄ ｉ１ ． ９ ９ ｉｉｓ ． ６ ｏ ：０ ３ ６ ／ ．ｓｎ １７１—３ ２ ２ １ ． ７ ０ ２ ３ Ｘ． ０ ２ ０ ． ６
目前 ， 多数 医 院 的 ＨＳ仍然 是各 医 院的核 心业 务 系统 ， Ｉ 涉及 到 医院物 资管 理 、 务管理 、 财 诊疗 、 品 管理 、 药 医疗 质 量 等医 院业 务 的方方 面 面 ， 系统 的用 户涵 盖临 床 、 医技 、 政 、 勤保 障 等几 行 后 乎 医院所 有部 门 ， 医 院 正 常运 营 有 着举 足 轻 重 的作 用 ， 见 ， 对 可 Ｈ Ｓ系统 升级 改造 是一个 复杂 的 系统 工 程 。因此 ， 目的 成功 与 Ｉ 项 否在 解决 技术 与流程 优 化 问 题 的 同时 ， 要 取决 于是 否 能 合理 还 利 用项 目管 理 的方 法 对项 目的质量 、 度 、 本 三要 素进行 有效 进 成 的管理 。本文 将 简介项 目组在 我院 ＨＳ升级 改造 项 目中进 度 管 Ｉ
his系统项目实施方案
his系统项目实施方案HIS系统项目实施方案。
一、项目背景。
随着医疗信息化的不断发展，医院信息系统已经成为医院管理的重要工具。
为了提高医院管理水平，提高医疗服务质量，我院决定引进HIS系统，实施全面的信息化管理。
二、项目目标。
1. 提高医院管理效率，优化医疗流程，缩短患者就诊时间；2. 提升医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度；3. 实现医院内部各部门之间的信息共享和协同工作；4. 提高医院对数据的管理和利用能力。
三、项目内容。
1. 采购HIS系统软件及相关设备；2. 进行系统定制开发，满足医院的实际需求；3. 进行系统集成，保证HIS系统与现有的其他信息系统能够无缝对接；4. 进行系统测试，保证系统的稳定性和安全性；5. 进行系统培训，确保医院工作人员能够熟练操作HIS系统；6. 进行系统上线，实现HIS系统的正式运行。
四、项目实施步骤。
1. 确定项目组成员，明确各自职责和任务；2. 进行HIS系统软件及相关设备的采购工作；3. 与软件开发商进行沟通，明确系统定制开发的需求和时间节点；4. 进行系统集成工作，确保HIS系统与其他信息系统的无缝对接；5. 进行系统测试工作，发现并解决系统中的bug和安全隐患；6. 组织医院工作人员进行系统培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；7. 完成系统上线工作，正式实现HIS系统的运行。
五、项目实施保障。
1. 确保项目组成员的充分配合和沟通畅通；2. 严格控制项目进度，确保项目能够按时完成；3. 加强对系统安全性的保障，防范系统遭受黑客攻击和病毒威胁；4. 加强对医院工作人员的培训，确保他们能够熟练操作HIS系统；5. 做好系统上线前的准备工作，确保上线过程顺利进行。
六、项目验收。
项目实施完成后，将进行全面的验收工作，包括系统功能是否符合需求、系统是否稳定安全、医院工作人员是否能够熟练操作等方面的验收。
只有通过验收，项目才能算是真正完成。
七、项目总结。
医院建设工程项目进度管理
医院建设工程项目进度管理医院建设工程项目进度管理是指对医院建设工程项目的各项任务和工作进行计划、安排、监控和控制，确保项目按时完成的过程。
具体的医院建设工程项目进度管理包括以下步骤：1. 项目启动：确定项目目标、范围、时间和资源等基本要素，成立项目团队，制定项目管理计划。
2. 工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为具体的任务和工作包，形成一个层级结构，明确每个工作包的开始时间、结束时间和负责人。
3. 网络计划：根据工作分解结构，确定各个工作包之间的逻辑关系，绘制出项目的网络计划图，包括关键路径和关键活动。
4. 任务分配和资源调配：根据工作分解结构和网络计划，将各个工作包分配给相应的团队成员，并确定所需资源，包括人力、物资和设备等。
5. 进度控制：监控项目的实际进度和计划进度的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整和纠正，确保项目按计划进行。
6. 里程碑管理：确定项目的关键节点和重要阶段，制定相应的里程碑，并监控和评估里程碑的完成情况。
7. 风险管理：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。
8. 沟通和协调：与项目团队成员、相关部门和利益相关者保持良好的沟通和协调，及时解决问题和冲突，确保项目进度顺利推进。
9. 进度报告：定期向项目相关人员和利益相关者汇报项目的进度情况，包括实际进度、计划进度、偏差原因和调整措施等。
10. 项目收尾：在项目完成后进行总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议，为后续项目提供参考。
总之，医院建设工程项目进度管理需要对项目进行全面的规划、监控和控制，确保项目按时完成，同时要注重沟通和协调，及时解决问题和冲突，保证项目顺利进行。
医疗工程建设项目的进度管理(全文)
医疗工程建设项目的进度管理(全文)医疗工程建设项目的进度管理引言医疗工程建设项目是指为满足医院发展需要或改善医院服务质量而进行的工程建设。
医疗工程建设项目的进度管理对于项目的顺利进行以及后续的成果实现至关重要。
本文将介绍医疗工程建设项目的进度管理流程和关键要素，以帮助相关项目团队达成项目目标。
进度管理流程医疗工程建设项目的进度管理流程可以分为以下几个关键步骤：1. 制定项目进度计划在项目启动初期，项目团队应制定详细的项目进度计划。
该计划应包括项目的起止时间、关键里程碑、工作任务的分配以及资源的调配等内容。
项目进度计划应根据项目目标和可行性研究结果进行合理设定，同时需充分考虑医疗工程建设项目的特点和实际情况。
2. 资源调配和任务分配项目团队需要根据项目进度计划，合理安排和调配资源，确保项目任务能够按时完成。
同时，需要将项目任务细化为具体的工作任务，并将其分配给相应的团队成员。
团队成员应理解自己的工作任务，并确保按时、高质量地完成。
3. 进度监控与反馈在项目执行过程中，项目经理需要进行进度的监控和反馈。
这包括定期与团队成员沟通，了解项目进展情况，并根据实际情况对进度计划进行调整。
进度监控还需要及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和解决。
4. 问题解决和风险管理在项目执行过程中，可能会出现各种问题和风险。
项目团队需要及时进行问题解决和风险管理，以确保项目能够继续按计划进行。
这需要项目经理具备良好的问题解决能力和风险管理经验，同时也需要团队成员的积极参与和配合。
关键要素医疗工程建设项目的进度管理过程中，以下几个关键要素需要特别关注：1. 项目目标的明确项目进度管理的首要前提是明确项目目标。
只有清楚地定义项目目标，并将其分解为具体的任务和时间节点，才能进行有效的进度管理。
2. 沟通与协作医疗工程建设项目通常涉及多个部门和多个团队的合作。
团队成员之间要加强沟通与协作，确保信息畅通、任务协调。
沟通与协作的有效性对于进度管理至关重要。
医院HIS信息系统工作制度
医院HIS信息系统工作制度医院HIS信息系统工作制度医院HIS信息系统工作制度1、HIS系统管理制度（一）HIS系统安全管理1、信息系统的安全管理包括：数据库安全管理和网络设备设施安全管理。
2、系统负责人和信息工程技术人员必须采取有效的方法和技术，防止网络系统数据或信息的丢失、破坏和失密。
3、利用用户名对其它用户进行使用模块的访问控制，以加强用户访问网上资源权限的管理和维护。
4、用户的访问权限由系统负责人提出，领导小组核准。
5、系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况，定期更换用户口令密码。
6、信息工程技术人员要主动对网络系统实行查询、监控，及时对故障进行有效的隔离、排除和恢复工作。
7、所有进入网络使用的软盘，必须经过中心负责人的同意和检毒，未经检毒杀毒的软盘，绝对禁止上网使用。
对造成“病毒”漫延的有关人员，应严格按照《医院信息系统安全保护规则》有关条款给予经济和行政处罚。
8、信息系统所有设备的配、安装、调试必须由信息工程技术人员负责，其他人员不得随意拆卸和移动。
9、所有上网操作人员必须严格遵守计算机以及其他相关设备的操作规程，禁止其他人员在工作进行与系统操作无关的工作。
10、保持机房的清洁卫生，并做好防尘、防火、防水、防静电、防高压磁场、防低磁辐射等安全工作。
11、信息工作技术人员有权监督和制止一切违反安全管理的行为。
（二）工作站管理1、各工作站所有使用人员必须严格遵守《信息系统管理规则》、《医院信息系统安全保护规则》、《信息系统工作站录入人员管理通则》各工作操作规程以及有关信息管理制度。
2、严格按照计算机操作使用规程进行操作。
操作中必须做到精力集中，细致认真、一丝不苟、快速准确，及时有完成各项录入工作。
3、经常保持各种网络设备、设施清洁干净，认真做好信息设备日清月检，使网络设备始终处于良好的工作状态。
4、加强设备定位定人管理，未经信息工程技术人员允许，不得随意挪动、拆卸和外借所有计算机及相关网络设备、设施。
his系统管理细则
his系统管理细则HIS 系统管理细则一、引言HIS 系统（Hospital Information System）即医院信息系统，是医院管理和医疗服务中不可或缺的重要工具。
为了确保 HIS 系统的稳定运行、数据安全和有效利用，制定一套完善的管理细则是至关重要的。
二、系统管理的目标和原则（一）目标1、保障系统的高可用性，满足医院日常业务的不间断运行需求。
2、确保数据的准确性、完整性和安全性，保护患者隐私和医院的信息资产。
3、提高系统的运行效率，优化业务流程，提升医疗服务质量。
（二）原则1、安全性原则：采取严格的安全措施，防止未经授权的访问、数据泄露和系统破坏。
2、可靠性原则：确保系统的稳定运行，具备容错和恢复能力。
3、实用性原则：系统功能应符合医院实际业务需求，操作简便易用。
三、系统的日常维护（一）硬件维护1、定期检查服务器、网络设备等硬件设施，确保其正常运行。
2、清洁设备，保持良好的散热环境。
3、及时更换老化或故障的硬件组件。
（二）软件维护1、定期更新系统补丁，修复软件漏洞。
2、对系统进行优化，提高运行速度和性能。
3、监控系统资源使用情况，合理调整配置。
（三）数据备份与恢复1、制定每日、每周、每月的数据备份计划，包括全量备份和增量备份。
2、定期测试数据恢复流程，确保在发生灾难时能够快速恢复数据。
四、用户管理（一）用户账号创建与注销1、新员工入职时，根据其岗位职责和权限，为其创建相应的系统账号。
2、员工离职时，及时注销其账号，收回相关权限。
（二）用户权限管理1、按照岗位需求，合理分配用户的操作权限，遵循最小权限原则。
2、定期审查用户权限，根据岗位变动及时调整。
（三）用户培训1、对新用户进行系统操作培训，使其熟悉系统功能和操作流程。
2、定期组织用户培训，更新系统知识和操作技能。
五、数据管理（一）数据录入规范1、制定统一的数据录入标准和规范，确保数据的准确性和一致性。
2、对录入数据进行审核，发现错误及时纠正。
实施HIS的一般步骤
实施HIS的一般步骤简介在医疗信息化的背景下，医院信息系统（HIS）的实施对医院的数字化转型至关重要。
本文将介绍实施HIS的一般步骤，以帮助医院顺利推进和完成该项目。
步骤1.需求分析–与医院管理层沟通，了解实施HIS的目的和期望，明确需求。
–与各部门负责人和用户一起讨论，收集业务过程和功能需求。
–根据需求分析，制定详细的需求文档。
2.选型–调查市场上的HIS系统解决方案，并与供应商进行详细对比。
–根据需求和预算限制，选择最合适的HIS系统供应商。
–与供应商签署合同，明确双方的责任和承诺。
3.项目规划–制定项目计划，明确项目的时间、人力和资源的需求。
–确定项目的阶段和里程碑，制定详细的项目进度表。
–分配项目团队和责任，明确每个团队成员的角色和职责。
4.系统设计与开发–根据需求分析，设计HIS系统的整体架构和功能模块。
–开发核心功能和定制化需求，确保系统的稳定性和扩展性。
–进行系统集成和测试，确保系统的功能和性能符合需求。
5.系统部署与上线–配置硬件设备和网络环境，确保系统的正常运行。
–导入医疗数据，进行数据清洗和转换。
–进行系统的用户培训和操作手册的编写。
–上线前进行全面的系统测试和验收，确保系统可以正常运行。
6.运营与维护–建立HIS系统的运维团队，负责系统的日常运行和维护。
–监控系统的性能和稳定性，及时处理故障和问题。
–定期对系统进行优化和升级，提升系统的效率和稳定性。
–收集用户反馈和意见，不断改进系统的功能和用户体验。
总结实施HIS是一项庞大而复杂的工程，需要从需求分析到系统开发、部署和维护的各个环节都进行严谨的计划和执行。
通过以上的一般步骤，医院可以顺利实施HIS系统，提升医疗服务的质量和效率，实现数字化转型的目标。
如何进行科室的项目管理与进度掌控
如何进行科室的项目管理与进度掌控科室项目管理与进度掌控一、引言在医院科室中，项目管理和进度掌控是确保项目顺利实施和高效运作的关键。
科室项目涉及多个环节和参与者，如何有效地进行项目管理和掌控进度对于科室的日常运作至关重要。
本文将探讨如何进行科室的项目管理与进度掌控，以确保项目的顺利推进和成功实施。
二、项目管理1.项目规划与目标设定科室项目管理的首要步骤是进行项目规划和设定明确的目标。
项目规划包括制定项目计划、合理分配资源和确定项目的预算。
目标设定应明确具体，以便项目参与者明确自己的任务和责任，确保项目能够按时完成。
2.项目组建与角色分配科室项目的成功离不开合适的团队和明确的角色分配。
项目经理应根据项目的需求和要求，组建一个高效的项目团队，并明确每位成员的角色和职责。
通过合理的角色分配，能够确保项目的各项任务得到有效执行。
3.项目执行与监督项目执行是科室项目管理的核心环节。
项目经理应制定详细的计划，并与项目团队成员密切协作，确保项目按照计划顺利推进。
同时，项目经理需要及时跟踪项目的进展情况，监督和评估项目进程，并及时制定相应的调整方案。
4.风险管理与问题解决在项目执行过程中，难免会遇到各种风险和问题。
科室项目管理需要及时发现和解决这些风险和问题，以避免对项目进展产生不利影响。
项目经理应通过建立风险管理机制和问题解决机制，及时应对和解决项目中出现的各类问题和困难。
三、进度掌控1.制定详细的进度计划科室项目的进度掌控需要制定详细的进度计划。
进度计划应包含明确的时间节点和具体的任务安排，以便项目参与者清楚项目各个阶段的工作内容和时间要求。
2.跟踪和监控项目进展科室项目的进展情况需要进行跟踪和监控。
可以利用项目管理工具，如甘特图和里程碑表等，实时记录项目进展情况。
项目经理应及时发现项目进展中的偏差和潜在风险，并提出相应的解决方案。
3.沟通和协调科室项目涉及到多个参与者和部门之间的协作。
项目经理应保持良好的沟通和协调，确保项目参与者了解自己的任务和责任，并能够高效协同工作。
医院建设工程项目进度管理
医院建设工程项目进度管理1 进度计划体系（1）医院建设项目进度管理贯穿前期、设计、施工和开办等全过程,涉及建设单位、代建单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位及行政主管部门等，这些单位在进度管理中具有密切的联系，同时在不同阶段又承担着不同的任务。
（2）编制总体进度计划，并根据项目实际情况逐层分解，分别编制项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划等，逐层确定项目工程进度目标，由不同深度的计划构成进度计划系统。
一般而言，可形成三级计划体系。
2进度计划编制（1）一级进度计划是指项目总体进度计划,根据项目进度目标,对任务的初步分解，使进度计划的描述容易理解和便于识别。
并且，作为进度控制基准，是后续进度管理的指导性文件。
项目总体进度计划利用里程碑，横道图以及节点表来表达。
（2）医院建设项目的一级进度计划里程碑包括：项目建议书批复、项目可行性研究批复、扩初设计批复、规划许可证、项目开工、桩基及围护结构施工、地下结构施工、出土±0.00、地上结构施工、结构封顶、装饰装修工程、安装工程、项目竣工及开办等。
（3）二级进度计划是在项目总体进度计划的基础上编制的，总体上满足一级进度关键控制节点和里程碑进度要求。
二级进度计划会明确指出建设项目中的关键线路及各活动之间的逻辑关系，可操作性更强，承担控制性功能。
（4）二级进度计划可包括：项目前期计划、项目施工计划、项目招标计划、项目专业分包招标计划、项目竣工验收计划和甲供设备材料进场计划等。
（5）三级进度计划是根据二级进度计划中的各项活动的专业特点进一步的细化，按照该活动的开始和完成时间要求，将该活动分解为更细分的工作，其深度必须满足具备指导实际工作的作用。
总体来说，三级进度计划管理是以实现总体进度为目标，控制关键线路为关键。
（6）根据需要编制及控制其他各类不同的分进度计划，包括：①按阶段分，包括年度、季度、月度等进度计划，用于控制各参与单位按计划完成本阶段工作。
医院建设工程项目进度管理
医院建设工程项目进度管理1. 引言随着人口的增长和医疗需求的不断增加，医院建设工程的规模和数量也在逐年增加。
医院建设工程项目的进度管理是确保项目按计划完成的关键环节，它涵盖了项目的规划、实施、监控和调整等方面。
本文将探讨医院建设工程项目进度管理的重要性以及一些常用的管理方法和工具。
2. 医院建设工程项目进度管理的重要性医院建设工程项目进度管理的重要性不容忽视。
首先，项目进度的延误会导致项目成本的增加。
医院建设工程通常需要大量的人力、物力和财力投入，一旦项目进度延误，将会增加项目的运营成本，甚至可能影响到医院的正常运营。
其次，项目进度的延误会影响医院的使用效果。
医院建设工程通常涉及到医疗设备的安装和调试、系统的运行和测试等环节。
如果项目进度延误，将会影响医院的正常运行，甚至影响到患者的就医体验。
最后，项目进度的延误还可能导致合同纠纷和法律风险的产生。
医院建设工程项目通常会与多个承包商和供应商进行合作，如果项目进度延误，将可能导致合同纠纷的发生，甚至可能涉及到法律诉讼。
因此，对于医院建设工程项目而言，合理有效的进度管理是确保项目顺利完成的关键。
3. 医院建设工程项目进度管理的方法和工具3.1 项目进度计划项目进度计划是医院建设工程项目进度管理的起点。
项目进度计划需要明确项目的目标和关键里程碑，制定出合理的时间表和计划，并进行详细的任务分解和资源分配。
项目进度计划通常使用甘特图、网络图等工具进行可视化展示，以便于项目团队和相关利益相关者的理解和沟通。
3.2 进度监控和调整项目进度监控是医院建设工程项目进度管理的核心环节。
通过定期对项目进度进行监控，及时发现进度延误和风险，采取相应的调整措施，确保项目能够按计划顺利进行。
进度监控可以使用进度报告、关键路径法等工具进行。
3.3 项目进度分析和优化项目进度分析和优化是医院建设工程项目进度管理的重要手段。
通过对项目进度进行分析，找出潜在的延误因素和瓶颈，采取相应的优化措施，提高项目的执行效率和资源利用率。
医疗企业项目的进度管理
医疗企业项目的进度管理
第37页
副主管
部门经理
项目经理
工程经理
软件经理
生产经理
市场经理
子程序生产经理
子程序软件经理
子程序硬件经理
子程序服务经理
建立项目计划
6
2
1
3
3
3
3
4
4
4
4
定义WBS
5
1
3
3
3
3
3
3
3
3
建立硬件
2
3
1
4
4
4
建立软件
3
4
1
4
建立界面
2
3
1
4
4
4
生产监测
2
3
4
4
1
4
定义文件
医疗企业项目的进度管理
第13页
WBS举例:新设备安装
医疗企业项目的进度管理
第14页
WBS举例:网络系统工程
医疗企业项目的进度管理
第15页
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一编码10001100111011111112111311201121112211231200
医疗企业项目的进度管理
医疗企业项目的进度管理
第44页
单代号网络计划(示例)
医疗企业项目的进度管理
第45页
工作之间先后关系类型
工作之间关系分为四种类型： ·结束到开始关系 ·结束到结束关系 ·开始到开始关系 ·开始到结束关系 在网络计划中，结束到开始关系最为惯用，它是一个最为经典逻辑关系。
几个工作关系表示(1)
——紧前紧后工作
医院信息管理系统HIS方案(精选)
医院信息管理系统HIS方案(精选)医院信息管理系统HIS方案概述：医院信息管理系统（Hospital Information System，简称HIS）是一种综合性的管理系统，旨在提高医院的管理效率和服务质量。
本文将介绍HIS的意义、主要功能以及实施该系统的步骤和注意事项。
一、HIS的意义随着医疗技术的进步和医疗需求的增加，传统的手工管理已经无法满足医院运营的要求。
HIS的引入可以提供全面、高效、准确的信息管理，帮助医院实现数字化转型。
HIS可以将医院的各个功能部门进行联动，提供一站式的管理服务，促进医院的服务质量和工作效率的提高。
二、HIS的主要功能1. 电子病历管理：HIS可以实现病历的电子化存储和管理，提高医生工作效率，减少纸质病历的使用和管理成本。
2. 医生工作站：医生可以通过HIS实时查看患者的检查结果、用药记录等信息，辅助做出诊断和治疗决策。
3. 门诊管理：包括预约挂号、门诊缴费、医生排班等功能，提供便捷的门诊服务，减少患者等候时间。
4. 医技科室管理：HIS可以协调医院的各个医技科室，提供科室之间的信息共享和协同工作。
5. 药房管理：通过HIS实现药品库存管理、药品分发和药品追溯等功能，确保药品安全和合理使用。
6. 财务管理：提供财务报表、收费管理等功能，助力医院财务核算和管理。
7. 统计分析：HIS可以对医院的各项数据进行收集和分析，提供科学依据和决策支持。
三、HIS实施步骤和注意事项1. 需求分析：明确医院的管理需求，制定HIS的功能模块和实施方案。
2. 系统设计：根据需求分析结果，制定系统的细节设计和功能规划，确保系统能够满足医院的管理需要。
3. 系统开发：根据设计方案，进行系统开发和编码，确保系统的稳定性和安全性。
4. 测试与上线：进行系统的功能测试和使用测试，确保系统的正常运行后，将其正式上线。
5. 培训与推广：组织相关人员进行系统培训，确保医院各部门都能正确使用HIS，推广系统的使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院his系统项目管理中的进度管理
发表时间：2019-05-15T16:37:20.473Z 来源：《医师在线》2019年3月6期作者：王新宁张丽[导读] 自医疗改革进程不断加快加深，医院也在面临着来自内外部环境的压力，改革也提出了对于现代技术应用的要求。
王新宁张丽
（新疆昌吉州人民医院网管中心；新疆昌吉831100）
【摘要】自医疗改革进程不断加快加深，医院也在面临着来自内外部环境的压力，改革也提出了对于现代技术应用的要求。
可以说，先进的信息技术能够帮助医院各项发展改革措施加快落实，促进医改水平的提升。
在各大医院所下发的文件中，也明确了今后医院医疗信息化建设的重心不再局限于整体管理的信息化方面，而要构建一个以患者为中心、以电子病历为核心的信息化管理和临床信息管理系统，提升医院的整体业务水平，致力于打造一个信息网络技术背景下的医院。
本文将重点论述医院信息管理系统（HIS）中项目管理中的进度管理，以期为提升医院信息化管理水平提供一定的理论依据。
【关键词】医院；信息管理系统；项目管理
[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2019）06-0265-01
引言：随着医疗改革进程的不断推进，我国各大医院的业务也在不断增长。
在这样的条件下，很多医院的基础性设施，各种设备以及人力资源的使用都已经达到超负荷的状态。
为了解决医院所面临的内忧外患的局面，加快医院信息化管理、构建信息化管理体系已成为落实医改要求的重中之重。
信息管理系统（HIS）的应用，让医院在个性化、整合化以及信息化等技术运用方面取得了新的突破。
加强his系统中项目管理中的进度管理，更有利于提升医院的整体业务水平，发展成新信息网络技术背景下的医院。
一、医院his系统建设的基本现状
项目管理理论起源于上世纪50年代，随着理论的发展，在上世纪80年代发展成一门独立的学科。
项目管理是指以具体的项目为研究对象，通过对其定性定量分析，融入先进的管理方法，以此来提升项目的工作效率[1]。
网络技术的兴起对于项目管理来说如虎添翼，也为项目管理的实践应用提供了技术支持。
在医疗改革的不断深入下，也对信息化建设提出了更高的要求。
我国很多医院都摒弃了曾经的半自动系统，重新构建了新的信息管理系统，将医院的每一个科室都涵盖在内，包括住院系统、门诊系统、药房系统以及影像学系统等，真正意义上实现了全医院范围内一卡通覆盖，节省了患者的就诊时间，避免了误诊等情况，在很大程度上提升了工作效率[2]。
二、现阶段医院his系统存在的问题
以笔者所在医院为例，在2010年投入建设了医院his系统，在系统的构建初期运行比较稳定，但随着后期医院业务的拓展、患者需求的增多，现阶段医院的his系统已经很难满足医院业务的需求[3]。
医院的中心机房位置在行政楼二楼的信息中心科室内部，并没有划分出独立的机房，也没有隔离放置。
机房的整体面积仅有几平米方，与工作的场所紧密相连，这样的环境很容易导致机房的服务器人为性污染；同时服务器也出现老化现象，无法适应现阶段医院的正常业务，经常会出现死机、卡顿等现象，给医院日常工作造成很大的不便。
医院现在正在使用的程序为10年前引进的，原软件公司已经倒闭，没有办法对现在的系统进行维护升级，系统无法满足现在医疗业务的各方面需求，反而加重了医护人员的负担，使得医疗工作相当被动。
总体来说，我院his系统最关键问题体现在设备的陈旧老化，无法处理日益增长的业务流量。
三、医院his系统建设的改进方案
（一）质量控制
针对我院his系统建设所出现的问题，院方成立项目管理小组，对项目质量管理进行了规划。
然而在实际进行中仍然发现了很多质量方面的问题，其根本原因在于软件方的质量管理计划制定稍显粗糙，没有为医院量身打造。
针对此类问题，我院项目小组进行改善。
首先将住院和住院药房系统优先接入到数据库当中，其他系统依次接入，以便于形成一个宏观的体系，落实信息系统建设的要求。
（二）成本控制
His系统成本控制小组的责任是严格按照成本核算来进行施工，如果出现需要改进的地方，要先了解情况，在小组内展开讨论，寻求出最完善的解决办法。
在我院项目实施阶段，曾出现严重的成本超支问题，导致项目暂停。
主要原因为软件方在辅助建设过程中对医院实际情况估算不足。
由于医院建设已有一定年头，很多设备老化现象明显，需要对网线连接情况重新做部署安排。
院领导对此给予高度重视，在会议后决定追加资金重新改善网络硬件设施。
仅用一周时间，该问题得到解决。
（三）进度控制
项目最初并没有详细的进度控制计划，仅在口头上描述了几个重点项目的实施时间。
院方紧急成立进度控制小组，对信息系统建设过程中的进度进行了监督，确保项目能在规定时间内完成。
项目进度控制包括对所遇到的问题进行前期预测，制定好应急方案，出现问题后马上启动方案；将施工进程形成书面材料，施工中所有进度都按照规定一步步推进，避免出现延迟现象。
结论：建立和完善信息系统的建设，是保障医院项目信息管理系统能够顺利实施的基础。
在医院的信息化管理建设过程中，各科室的信息管理系统都将采取不同类型的数据库和信息技术来实现，如门诊管理系统，住院管理信息系统，查体管理系统，医技科室管理系统，行政管理系统等。
将这些独立的管理系统通过相关技术衔接从而实现医院日常的信息管理系统业务要求，并根据现在医院病患就医的程序繁琐、步骤衔接不强等特点综合考虑设计出一个针对医院实际情况的信息化管理系统模型，从而实现医院现阶段的实际需求，更满足医院十年规划的需求。
参考文献：
[1]金侠杰.大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学，2018.
[2]张华虎.信息系统项目建设的进度管理研究[D].中国海洋大学，2017.
[3]龚国平.基于Internet的建筑业企业项目集成管理系统研究[D].东南大学，2015.。