第五章施工项目质量管理

的支持性文件； (5)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求和标准； (6)项目进展、更改和完善质量计划的方法及文件化程序； (7)为满足质量目标所采用的其他措施。
5.2 施工项目质量控制
一、影响工程质量的生产要素
材料的采购
人
管理者和操作者 人的理论、技术水平
材料的检(试)验
人的心理行为
材料的存储和使用
环境
方法 时间不足
直方图法
即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据（>50个 ）进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量 分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
(1) 依据建设工程项目的重要程度和建设工程项目可能达到的管理水平， 确定建设工程项目预期达到的质量等级(如合格、优良或省、市、部 优质工程等) ，检验批、分项、分部、单位工程质量达到施工质量验 收统一标准；
(2)明确规定工程项目领导成员和职能部门在不同阶段的职责和职权； (3)实施的步骤、方法、作业文件，包括技术措施和施工方案等； (4)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关
5.3 质量管理统计分析方法
质量管理中常用的统计方法有七种 排列图法 因果分析图法 频数分布直方图法 控制图法 相关图法 分层法 统计调查表法
排列图法
排列图是寻找影响质量主次因素的一种有效方法。排列图 又叫帕累托图或主次因素分析图，它是由两个纵坐标、一 个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成。
● 组织设计交底和图纸会审
● 测量标桩、水准点、定位放线的复核
● 工程技术环境的监督检查
● 现场管理环境的监督检查
施
● 开工报告审核
工
● 工序质量监控
阶 段 质
事中控制
● 施工作业的监督检查 ● 施工单位质量资料的审查 ● 设计变更和图纸修改的审查 ● 分项工程、分部（子分部）工程、隐蔽工程的检查验收
二、质量计划编制的依据包括： (1)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件。 (2)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300－2001)、
施工操作规程及作业指导书。 (3)建筑法、建设工程质量管理条例、环境保护条例及法规。 (4)安全施工管理条例等。 (5)施工组织设计。
三、建设工程项目施工质量计划的主要内容：
程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终 检验和试验的全过程控制。 3、质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
练习题
1、施工质量计划的编制主体是（ ） D
A、建设单位 B、监理单位 C、政府主管部门
D、施工承包企业
2、施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划（ ）。B
A.需要进行指导和审核，但不承担施工质量的连带责任 B.需要进行指导和审核，并承担施工质量的连带责任 C.不需要审核，但应承担施工质量的连带责任 D.需要进行指导和审核，并承担施工质量的全部责任
材料
水泥 重量不足
机器
砂石含泥量大 未清洗
人 分工不当 搅拌机 常坏 有情绪
福利差
新人多
水泥过期 场地太乱
砂石 级配不当
振捣器 常坏无备用
时间短 拌合不均
图省事
基本知识差
责任心差
混 工长水平低 凝
不按交底办事
土 强
度
砂率不准
不
配合比不准，
足
水灰比控制不严
模板不严
计算有误
气温低
振捣不实 和易性差
未覆盖 养护差
可靠性
•安 全 性 （ 强 度 、 稳 定 、防火、抗震等） •可维修性 •有 效 性 （ 使 用 寿 命 、 耐久性）
与环境协调性
•造型与美感 •与生态环境的协调 •与社区环境的协调 来自百度文库与工程设施的协调
经济性
•质量成本 （预 防成 本、维修成本） •质量效益
业主要求的其他特殊功能
项目质量管理的内容
项 目 理质 量 管
项目质量计划
项目质量保证
项目质量控制 项目质量改进
5.1施工项目质量计划
施工质量计划
以施工项目为对象的质量计划 形式
工程项目施工质量计划 工程项目施工组织设计 施工项目管理实施规划
一、编制要求： 1、项目质量计划的编制应由项目经理主持。（编制主体） 2、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工
施
准
工
备
现
场
准
备
工分分
竣
档
序项部
工
案
质工工
验
资
量程程
收
料
控质质
质
质
制量量
量
量
控控
控
控
制制
制
制
● 进场人员技术资质、施工机械设备质量控制
● 建立监理单位的质量控制系统
● 施工单位质量保障体系的核查
● 原材料、半成品、构配件的质量控制
事前控制
● 生产设备采购、订货、加工制作的质量控制 ● 新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审查 ● 施工组织设计、施工方案、施工方法的审核
实际应用中，通常按累计频率划分为A 类（0%－80%）、 B 类（80％－90％）、 C类（90％－100%）三部分，A类 为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。
因果分析图法
因果分析图是用来系统整理分析某个质量问题（结果）与 其产生原因之间关系的有效工具。
大原因
中原因
小原因
质
量
问
题
因果分析图的绘制
量
● 材料试验报告的审核
控
● 新材料、新工艺、新技术试验报告审查
制
● 组织质量信息反馈
● 竣工资料审核
● 单位工程验收
事后控制
● 组织工程的试运行或联动试车 ● 参与工程项目的竣工验收
● 促单位进行质量回访
● 协助施工单位与建筑单位进行工程项目交接
三、质量控制过程关键环节
选择控制对象； 选择测量单位； 确定质量目标； 测定实际质量特性； 通过实践与标准的比较，找出差距； 根据差距采取措施。
人的错误行为
人的违纪违章
材料、 构配件
机械设备的选型 机械设备的主要性能参数 机械设备的使用、操作要求
影响质量 的因素
(4M1E)
方法
施工方案 组织措施 检测手段 施工组织设计
机械 设备
工程自然环境 工程管理环境
环境
劳动环境
二、施工质量控制过程
施工质量控制过程
事前控制
事中控制
事后控制
技
物
术
资
组
及
织
第五章 施工项目质量管理
本章主要问题: 施工质量计划的编制； 质量控制； 了解施工项目质量检查与验收的过程。
目录
5.1 施工项目质量计划 5.2 施工项目质量控制 5.3 质量管理统计分析方法 5.4 施工项目质量检查与验收
工程项目质量特性
可用性
•平面布置合理性 •空间布置合理性 •建 筑 物 理 功 能 ( 采 光 、透风、隔声隔热） •生产和生活使用功能