易飞程序执行效率优化(操作篇)
易飞ERP操作手册PMC部分
ERP 操作手册PMC系统特色:PMC 是物料的控制者,是制令的发出者,其对整个生产计划,采购计划有着重要作用,系统提供了批次需求计划的功能,增强了PMC 实时掌握生产,采购情况,因此做出合理的生产计划与采购计划.同时,系统提供了自动移转请购,工单的功能,能使系统单据环环相扣,因而增强了单据的可追溯性.LRP 提供了凈需求功能.一.进入操作模块的流程:1. 单击<生产管理>进入生产管理模块,然后再点击<批次需求计划>(即Lot Requirements Planning.简称:LRP)进入<批次需求计划系统>模块.二.批次需求计划处理流程1. 在进入<生成批次需求计划>画面.分别有基本选项,A. <基本选项>操作要领a. <选择计划依据>的设定:点下拉符号<▼>,有4个选项,分别是:<按工单>,<按订单>,<按计划来源>,<按MPS ).见下图b. <选择工厂>的设定:点击:01:即格第电子>,然后点击<确定>.c. <选择来源编号>的设定:)见下图d. <输入计划批号>的设定:将鼠标移到<输入计划批号>的栏内,单击标鼠就会出现计划批号了,此时<来源单别>和<来源单号>也会自动出现.B .<高级选项>操作要领:点击高级选项进入画面.a.<选择补货政策>的设定:点下拉符号<▼>,有3个选项,分别是:<按要求>,<按批补货>,<全部>.我们一般选<全部>.b.<批次需求计算方式>的设定:有<凈需求>和<毛需求>,系统默认为<凈需求>,且<计算库存可用量>默认为<v>.如果选择<毛需求>,则<计算库存可用量>变为可选项,要把此项的<v>去掉.在ERP实施的初期,一般选择<毛需求>,待ERP运行稳定后,再视情况选择<凈需求>.c.<选择需生成的计划>的设定: 点下拉符号<▼>, 有3个选项, 分别是:<生产计划>,<采购计划>,<全部>.在ERP实施初期,我们一般选<全部>,待ERP运行稳定后,其余两项视情况而定.d.<对于已发料件的补充方式>的设定:如果<批次需求计算方式>选择为<凈需求>.则此项默认为<重新补充>, 且不可更改.如果<批次需求计算方式>选择为<毛需求>.则此项会变为可选, 点下拉符号<▼>, 可以看到有3个选项,分别是:<不再补充>, <重新补充>,<补充差额>,三种选项将视不同的情况进行合理的选择.e.<生成需求为零的料件>和<考虑损耗率>都不要打<v>.C .<系统选项>:在ERP实施初期不需做任何设定,待ERP使用熟练后,再根据需要做设定.D . 设定完毕后,点击<直接处理>,此时如果系统正常,会显示出服务器的<批处理处理进度>,此时请你不要操作计算机,系统处理完<批次需求计划>后,会先显示出100%,过一会再显示出<处理完毕>,并显示出处理的成功记录和不成功的记录,请注意.确认完毕后,点击<OK>,关闭处理完毕画面.然后再点击<取消>,关闭<生成批次需求计划>画面.完成批次需求计划的操作后,紧接着就要进行<维护批次生产计划>和<维护批次采购计划>.三.维护批次生产计划:A.<维护批次生产计划>的方式有两种,<按品号>和<按开工日>,我们这里仅<按品号>进行说明.1点击<按维护批次生产计划-按品号>,进入功能画面,点击查询图标,进入<设置查询条件>画面. 见下图:B.<一般选项>操作要领:a.用鼠标点击查询字段下的<计划批号>,然后点下拉符号<▼>,可以看到有4个选项,分别是:<计划批号>,<备注>,<工厂>,<工厂名称>.我们一般选<计划批号>.b.<操作符>的意义:1. 等号=:表示只查询操作者在条件栏下输入的计划批号(如:2210608001) ,(其它批号一律不查询(如:2210608002),也称为精确查询.2. 大于或等于号>=: 表示只查询大于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608001以下的批号).3. 小于或等于号<=: 表示只查询小于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608003以上的批号).4. 大于号>: 表示只查询大于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,不含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002).5. 小于号<: 表示只查询小于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,不含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002).6. 不等于号<>: 表示查询操作者条件栏下输入的计划批号以外的批号(如:2210608002以外的批号),不查询操作者输入的计划批号(如:2210608002).7. LIKE:意为象什么什么一样,这是一个很笼统的概念,一般都不推荐用此项,也称为模糊查询.8. IN:意为在某某范围以内,表示只查询操作者条件栏下输入的两个计划批号范围内的单号(如:2210608002~2210608033以内的批号,含2210608002和2210608033).c.<AND>和<OR>的认识:点击<AND>,然后点下拉符号<▼>,可以看到有2个选项,分别是:<AND>,<OR>,AND意为和,OR意为或者.D.<高级设置>操作要领:a.用鼠标点击<LA00计划批号>这边的下拉符号<▼>,可以看到有11个选项,分别是:<LA001计划批号>,<LA003备注>,<LA004工厂>,<MB002工厂名称>,<FLAG标识>,<MODI_DATE更改日期>, <MODIFIER更改者>,<CREATE DATE录入日期>,<USE_GTOUP组编号>,<CREATOR录入者>,<COMPANY公司编号>.操作者要根据选择的项,配合操作符和输入的条件.然后点击<添加>后,按<确定>即可查询.此时就会出现符合你选择条件的计划批号,如果操作者把含单身筛选条件的灰色方框打上勾<v>,那么可供查询的项目就更多了,操作者可根据自身的熟练程度灵活的运用.E.│维护生产计划与采购计划:a.生产计划,见下图图(1)操作员需对工单单别,工作中心,开工日,完工日,仓库,生产数量,如果是委外工单,还要对委外供货商进行相应维护.,如需改取替代b,我们这里仅<按品号>进行1,见下图勾选’锁定’即可.B.,选择你要发放LRP请购单的C.,选择请购单别,点击<确定个选项,分别是:<输入指定采购人员>和,设置完毕后,点击<直接处理>,D.审核请购单,见下图,不单据没有审核前还可以进行数据维护,.E.发放LRP工单,首先选择计划批号,选择工单单别(分委外,厂内工单),如果二者同时发放,则不需要选择,同时注意锁定码的就用,再看高级选项,见下图发放排序依据可选择:计划批号,品号,如果多计划同时发放,最好是选择前者,发放日期为系统日期,一般不做更改.最后点直接处理,等待系统自动完成后,记下生成的工单单别,单号.接下来在’工单委外子系统’里做工单的审核动作,见下图:未审核的工单状态码为’未生产’,而且单据上没有红色的’审’字,此时,单身信息还是能进行维护修改,但此时的工单单别不能再做修改.(状态码说明:2.已发料是指此工单已经有审核了的领料单,3.生产中是指此工单已经有过已审核了的入库单,但还没有生产完.Y.已完工是指此工单的入库数等于了预计产量.y.指定完工是指因客观原因,工单发生了变更,生产不能继续,最后由手工做变更完成).厂内/委外与高级设置,见下图:如果性质为:2.委外工单,. 为1.厂内工单,则委外供货商则不可选.(需领用量),这时请,但领用量不正确时,可利用『批处理』中的『重新计算工单已领料数量』重新自领料单去累计该工单的材料实际『已领用量』.正在生产中的工单,如果因故要中断生产,不可以直接取消的.而应该先将已领出而尚未耗用的材料办理退料入库,已完成的成品办理生产入库.然后,再由计算机调出该工单,以手动方式指定该工单为『指定完工』.见下图:图(1)指定结束工单可在’状态码’字段选择’y.指定结束’预计产量的改变需重计单身信息(见图2),单身信息的改变需按图(2),选择1.按工单单身,点确定即可.图(3),在需要变更的物料处双击,即可回到单身处需领用量的改变不可小于已领用量),如果要新增一.六图(1)点新增,选择单别,选择委外供就商,含税是否勾选视实际状况而定,单身输入品号,输入委外单价,选择生效日期即可,委外核价单需要审核.世上没有一件工作不辛苦,没有一处人事不复杂。
易飞后台处理操作文档
程序后台处理说明
一、 程序后台处理流程图
用户只需通过操作以下A.B.C.3个步骤即可。
其余1.2.3.4为服务器自动处理,非人为处理。
A.B.C.
客户端终端处理
二、操作说明:,
2.1.以库存明细表为例:
如上图:选择好相关条件点击后台处理,后台处理作业(下三角)有两种方式:1.处理后直接退出作业(点击后,库存明细表作业程序关闭),2.处理后并不退出作业(点击后,库存明细表作业程序不关闭)
2.2而后在公司旁两个T下三角处下拉辅助工作队列中打开“显示队列工作台”。
查看相关处理情况
2.3打开处理结果
三、后台处理的其他功能
还是以库存明细表为例:
3.1.可定时后台处理
3.2、可设置周期性后台处理。
易飞实施方法V4.0
期初数据规划 ...................................................................................................................... 50 上线环境确认 ...................................................................................................................... 52 上线动员大会 ...................................................................................................................... 53 期初余额导入 ...................................................................................................................... 54 上线疑难支持 ...................................................................................................................... 55 系统月结支持 ...................................................................................................................... 57
顾问辅导上线程序 ...................................................................................4
易飞软件经典解决方案
易飞软件经典解决方案促销管理方案促销活动是为了更好的促进销售业绩而设置的活动;包括特价促销、搭赠促销、绑赠促销、捆绑促销等多种方式;并可以根据时段、赠品限量、或时间限量综合进行设置促销活动;在结束促销活动后系统自动恢复正常销售;价格管理方案销售价格可以按“体系价”、“客户价”、“特价”进行设定,系统自动跟踪执行,彻底避免把人脑记忆带来的价差损失。
体系价是可以根据不同类型客户群由用户自定义来分成不同的价格级别;客户价是与客户签订的指定商品协议价;特价是促销时执行的价格;由后台统一进行管理和控制价格。
开票时系统自动根据后台设定价格执行的优先顺序是:超市费用管理方案本系统可以严格控制和减少超市不必要费用(例如:新品费、堆头费、陈列费等)支出,并对相关费用的报表进行分析。
退货管理解决方案严格的退货管理可以解决退货多、退货过程中的损失问题。
例如,退货带来的货品丢失、运输费用、包装损坏以及库房空间无形占用等。
实时监控客户进销存方案客户进销存主要针对客户自身的采购、库存、销售、盘点等进行管理,帮助客户向公司订货,同时对客户的库存情况和销售情况进行实时查看。
系统采用一整套科学的算法智能生成;超市应收对帐、开票和结算管理方案超市大多为帐期结算法。
在一定的时间内只要能核对到期的单据就可以进行开票结算,易飞软件专为这一个特点做了系统自动对帐功能。
1、开票员超市验单核对(在核实过程中可能有数量不对、价格不符、多个销售单对一个超市验单、一个销售单对多个超市验单、多个销售单对多个超市验单)在这些方面系统做了自动且准确的处理方式2、财务审批通过(财务进行统一存档)3、到期单据系统自动对帐(本系统登记单据和超市对帐平台数据进行自动核对,解决漏单与人工对帐的问题)4、财务开税票(系统根据所对的单据自动输出开票明细作为税票参考报表,解决人为查询造成的易出错、工作量大等问题)5、税票收款(根据开具税票直接进行收款)厂商支持费用管理方案厂商支持费用一直以来是经销商比较大的收入部分,易飞科技将严格控制费用的流失,经销商根据系统中规范的管理流程计算返利及费用情况,避免人为操作带来的损失。
易飞ERP上线实施方法及流程PPT课件
让用户了解 ERP 的管理功能与 用户操作接口
系统功能 &操作培训
不迟到早退,认真学习, 按要求完成课后作业,
严格进行课后测验
讨论并确定 料件编码,BOM 断阶, 客户,厂商,设备资产
等编码原则
基础数据 收集与编码
一号一物 , 一物一号 适度反应规格与分类 勿过份追求有意义编号 书面记录,预留扩充性
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●●
客 工 硬 软 系 系 基 信 上 基 上 正 期 阶結
戶 作 件 硬 统 统 础 息 线 础 机 式 初 段項
况 进 与 件 功 操 数 化 前 数 模 运 余 讨報
状 度 布 安 能 作 据 业 系 据 拟 行 额 论告
了与线装培培收务统检
标准化的上线实施方法及流程
针对信息化产生 的效益进行评估
结案报告 效益评估
有形效益 无形效益 有形效益来自管理 者采取的管理措施
制定下阶段 ERP 及 企业信息化的推进
计划与目标
制定下阶段 计划与目标
向更远大的 目标迈进
仿真演练,确定流程 可行性及操作熟练度
系统正式上线(异动 数据开始录入) ; 实施
顾问驻厂协助用户 应付各种状况, 解决
相关问题
上机模拟
正式运行
全员参加 ,严格执行 发现问题应记录并 拟定改进计划 不熟练者反复演练 至熟练为止
一鼓作气 破釜沉舟 逢山开路遇水架桥
标准化的上线实施方法及流程
用户着手收集并录入 各项余额数据及未结案 单据(存货,应收帐款, 应付帐款,订单,采购单)
生产流程,组织 , 信息化的需求
客戶况状了解
忠实反应现状 及对信息化的
需求与期望
易飞系统作业操作手册
第 五 节 工 单 变 更 单 的 录 入 …………………………………… 58 第 六 节 领 、 补 料 单 及 超 领 单 的 录 入 ……………………. 59 第 七 节 退 料 单 的 录 入 …………………………….. …………… 61 第 八 节 生 产 入 库 单 的 录 入 ……………………….................... 63 第 九 节 委 外 进 货 单 的 录 入 ……………………….................... 64 第 十 节 委 外 进 货 检 验 单 的 录 入 ……………........................ 66 第 十 一 节 退 回 委 外 验 退 件 的 录 入 ………........................... 67 第 十 二 节 委 外 退 货 单 的 录 入 …………….............................. 68 第 十 三 节 相 关 报 表 的 查 询 及 列 印 ……………................... 69
资资资管管管中中中心心心编编编制制制
全面的ERP资源下载
易 飞 系 统 作 业 操 作 手 册 (第 一 部 )
单据处于未审状 态,当单据未审 时其撤销审核图 标显示灰色
透过『书签』点选方式进 入或切换至所要的信息
当订单还未审, 预计销货:1810 预计可用:209
附 表 易 飞 系 统 作 业 流 程 图 ….... …………….... ……………... 74
全面的ERP资源下载
易 飞 系 统 作 业 操 作 手 册 (第 一 部 )
第一章
中中中山山山盈盈盈亮亮亮健健健康康康科科科技技技有有有限限限公公公司司司
易飞ERP系统基础操作
建 档 基 本 操 作
工具栏
单头
单身
单尾
单 据 基 本 术 语
若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字 表示此张单据已经审核以及进行相关记录的更新. 单别、单号 单据号码,如订单号码 输入框颜色的不同含义 墨绿色:唯一标识,如订单号,不可以重复 黄色:不可空白,必须要输入的内容 开窗信息查询 [单头] 信息输入时对于输入框右方有 [按钮] 者,表 示可开窗查询相关信息 [单身] 信息输入时对于字段右方有 [浮钮] 者,表示 可开窗查询相关信息
建 档 基 本 操 作
1.新增 目的:于数据库中新增一笔信息,功能钮图形为 . 信息输入完成时请选择 保存信息 . 信息输入后不想要保存时,请选择 放弃所输入 的信息 .
建 档 基 本 操 作
2.查询 目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
建 档 基 本 操 作
2.查询 目的:查询已存在的信息,功能钮图形为
建 档 基 本 操 作
功能键 图形钮 [Pg Up] [Pg Dn] [Home] [End] [Ctrl]+[Home] [Ctrl]+[End] [Ins] [Ctrl]+[Del] [Ctrl]+[←]或 [Ctrl]+[→] [Ctrl]+[↓] [Esc]
应用说明 信息浏览视窗或开窗查询状态中上移一页信息 信息浏览视窗或开窗查询状态中下移一页信息 1.开窗查询状态上移至第一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列第一字段 1.开窗查询状态下移至最后一笔 2.信息浏览视窗中指针移至该列最后字段 信息浏览视窗中指针移至第一笔 信息浏览视窗中指针移至最后一笔 在单身修改时会插入一笔 新增或修改单据时,删除单身信息中指针所指 信息 在信息页标签间移动 单据信息中,指针由单头移至单身信息字段 离开或结束作业功能
易飞ERP系统作业操作手册
易飞系统作业操作手册目录第一章基本作业操作____________________________________3第一节主画面基本操作_____________________________________3第二节录入作业基本操作___________________________________4第三节打印凭证基本操作___________________________________10第四节报表基本操作_______________________________________13第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18第一节品号资料的建立_____________________________________ 18第二节BOM 资料的建立____________________________________24第三节相关报表的查询及列印________________________________27第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28第一节设置订单单据性质____________________________________28第二节客户信息资料的建立__________________________________29第三节报价单的录入________________________________________30第四节客户商品价格的录入__________________________________31第五节客户订单资料的录入__________________________________32第六节订单变更单的录入____________________________________33第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34第八节发放LRP采购单______________________________________37第九节发放LRP工单_________________________________________38第十节相关报表的查询及列印________________________________39第四章请购单至采购进货_________________________________40第一节设置采购单单据性质__________________________________40第二节供应商信息资料建立__________________________________41第三节采购核价单的录入____________________________________42第四节供应商料件价格的录入________________________________43第五节请购单资料的建立____________________________________44第六节维护请购信息作业____________________________________45第七节从请购单生成采购单__________________________________46第八节采购单资料的建立____________________________________47第九节采购变更单的录入____________________________________48第十节采购进货单的录入____________________________________49第十一节采购退货单的录入__________________________________51第十二节相关报表的查询及列印______________________________52第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53第一节设置工单单据性质___________________________________53第二节委外核价单的录入___________________________________54第三节委外价格的录入_____________________________________55第四节工单资料的建立_____________________________________56第五节工单变更单的录入___________________________________58第六节领、补料单及超领单的录入__________________________59第七节退料单的录入_______________________________________61第八节生产入库单的录入___________________________________63第九节委外进货单的录入___________________________________64第十节委外退货单的录入___________________________________65第十一节相关报表的查询及列印_____________________________66第六章客户订单至销货___________________________________67第一节出货通知单的录入___________________________________67第二节销货单的录入_______________________________________68第三节销退单的录入_______________________________________69第四节相关报表的查询及列印_______________________________70附表易飞系统作业流程图_______________________71第一章 基本作业操作第一节 主画面基本操作<主画面>双击¡易飞ERP 系统¡,图标找开系统登录画面选择公司名称(即套帐名称) 功能设置-第二节录入作业基本操作<主画面>1. 新增:在数据库中新增一笔信息,选择新增功能钮后,将进入信息新增状态。
《易飞管理软件》课件
软件优势
易用性
软件界面简洁明了,操作简单 易懂,方便用户快速上手。
高效性
软件功能强大,能够快速处理 大量数据,提高企业资源管理 的效率。
安全性
软件采用多重安全机制,保障 企业数据的安全性和保密性。
扩展性
软件具备高度的可扩展ห้องสมุดไป่ตู้,能 够根据企业的需求进行定制和 升级,满足企业不断发展的需
求。
02 用户界面与操作
客户案例二
客户名称:顺丰速运
使用场景:顺丰速运在日常运营中需要高效地进行物流配送和车辆管理 ,易飞管理软件满足了其需求,实现了车辆信息、配送路线、货物信息
等一体化管理。
实施效果:通过易飞管理软件,顺丰速运实现了物流配送和车辆的高效 管理,提高了配送效率和车辆使用率,减少了运营成本和时间成本。
客户评价
界面布局
01
02
03
界面风格
采用简洁、直观的界面风 格,方便用户快速上手。
功能分区
将界面划分为不同的功能 区域,如菜单栏、工具栏 、内容区域等,方便用户 快速找到所需功能。
图标与文字
使用简洁明了的图标和文 字说明,帮助用户理解界 面功能。
基本操作流程
启动软件
创建新项目
添加内容
保存文件
双击《易飞管理软件》 图标,打开软件。
总结词
图片格式或路径问题
解决方案
检查图片格式是否支持,确保图片路径正确,重新插入图片或更换 图片格式。
预防措施
在插入图片时,选择兼容性较好的图片格式,并确保图片路径正确 无误。
常见问题三
总结词
01
动画效果不支持或设置错误
解决方案
02
检查动画效果是否支持所使用的软件版本,重新设置动画效果
易飞程序执行效率优化(操作篇)
四.SQL语句本身的优化
撰写SQL语句的原则有三条:
1. 只选出满足需求的最少数据,增一点则多,减 一点则错。 2. 如果SQL有多部分组成,每部分的原则请参考第 一条。 3. 请参考前两条。
四.SQL语句本身的优化
原理性东西大家可以多看看SQL的相关文档,这里主要说一些小的 方法和注意事项。 能对所有的SQL进行优化是最好,但成本很高。我们就SQL的重要 性和执行频率、目前耗时等因素来量化分析。(此处需要服务 或者客户提供的SQL追踪档)。 SQL追踪档中的重要列说明如下:
• 如果仍然不行,试着尝试下面的措施:(如果主 SQL查询结果非常大时,比如有上百万笔数据, 可能错误为:Temporary Table Resource Limit
步骤二:检查程序以及环境是否更新
2.如果易飞版本为70,则从PATCH目录下更新dsado_d5.bpl文 件,然后刷新到系统盘的SYSTEM32目录下。
一.业务逻辑的优化
• 我们优化的程序往往比较复杂,因此在优化前需 要了解到设计该程序的目的以及使用场景。因为 许多规格在开立过程中,由于图省事,许多段落 都是从别的地方复制过来,或者逻辑本身比较庞 大、前后多人开立等原因,造成业务逻辑的偏差 和大量冗余。 • 如果能做到对该程序的大体逻辑和应用场景胸有 成竹,则能看出并可简化掉许多的不必要逻辑 (许多的批次、报表、建档都有此现象)
四.SQL语句本身的优化
• >=4 比 >3好,前者可以快速定位。 • 用OR的字句如果太慢时,可以考虑分解成多个查询,并且 通过UNION 连接多个查询。 • 最好不要用NOT IN,考虑用NOT EXISTS,或者采用连接,然 后加上外表的某个不可空白栏位的条件来筛选(比如 TA003 IS NULL)。 • 如果某个COUNTER对这家客户没有用,就改到本地执行好 了。(发现我们的COUNTER有滥用的情况)(比如单位换 算之类的COUNTER) • 如果SQL比较复杂,有嵌套SQL的情况,请不要忘记给内部 SQL加条件,缩小内部SQL的返回数据量。(这个类似于循 环层的概念)
易飞ERP基础操作PPT课件
工具栏
处理后台作业:派班中心 注解:负责处理前端送出的工作需求,需随时启动于服务器端,可于一 台或多台服务器,启动多个派班中心 (Diapatcher) 同时处理。
(1)处理下列类型:派班中心 (Dispatcher) 可处理『报表』, 『文字档报表』 ,『批次』,『审核』四种类型作业,若勾选派班中 心才处理,若未勾选则不处理该类型的作业。 (2)特定作业编号:可输入指定处理的特定作业编号,例:INVR01, 点选后,马上运行尚未被处理过的工作需求。 (3)定时处理:若勾选,则派班中心(Dispatcher)会定时至工作 队列寻找尚未被处理过的工作需求并运行。 (4)立即处理:点选后可立即处理特定作业编号,若运行立即处理, 则特定作业编号不可空白。
易飞作业形态介绍
建档作业: 分成:单档——单头
双档——单头、单身、单尾(归在单头) 字段颜色:蓝色、黄色、白色 功能键:查询(保存方案、通配符_%)、DS Pager(传送到 BBcall) 工具栏:保存视图、显示管理字段、汇出成Excel档(只汇单头) 单身逐笔删除:Ctrl+Delete 打印凭证:可直接打印或者设计凭证
2008年,DCMS与台湾鼎新电脑整合成立鼎捷系统集团控股公司。神州 数码控股有限公司与鼎捷系统集团控股公司将通过更实质及紧密的合作, 成为长期策略伙伴,DCMS通过此举也真正成为一家世界级的软件企业。
公司使命/目标
通过提供专业化、标准化和高水准的企业管理软件,解决方案及咨询服 务,帮助中国广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。 矢志成为亚太地区最大、最具影响力的企业管理软件及服务供应商。
登陆及主画面
检视类别:可按不同的角度排列作业清单,有利于不同职能的用户个 性化的操作。亦可自定义新增的检视类别。 保存检视设置 程序清单:清单的先后顺序和作业名称都可以调整 重新登陆:不出系统即可换帐号登陆 HELP线上查询:可查询所有系统作业的帮助文档 注解:可用F1快捷键直接点击到所打开作业
提高流程运行效率举措
提高流程运行效率举措English Answer:To improve the efficiency of process execution, it is important to adopt a comprehensive approach that encompasses various aspects of process management. Some effective initiatives that can be implemented to achieve this goal include:1. Process Mapping and Optimization: Visually mapping out processes to identify bottlenecks and inefficiencies can help streamline operations. By analyzing the flow of activities, redundant steps can be eliminated, and the sequence of tasks can be optimized to reduce cycle time.2. Automation and Technology Implementation: Utilizing automation tools and technology can significantly improve efficiency by automating repetitive tasks, reducing manual effort, and increasing accuracy. Implementing workflow management systems, robotic process automation (RPA), andother digital solutions can streamline processes and free up resources for more value-added activities.3. Standardization and Consistency: Establishing clear standards and procedures for process execution ensures consistency and reduces variability. By defining roles and responsibilities, documenting best practices, and implementing quality control measures, organizations can minimize errors and improve the overall quality of process outcomes.4. Performance Measurement and Monitoring: Tracking and measuring key performance indicators (KPIs) related to process efficiency is crucial for continuous improvement. Monitoring metrics such as cycle time, throughput, anderror rates allows organizations to identify areas for improvement and make data-driven decisions to enhance process performance.5. Empowering Employees: Involving employees in process improvement initiatives can foster a culture of ownership and accountability. By leveraging their knowledge andexperience, organizations can identify areas foroptimization and encourage employees to contribute ideasfor改进.6. Continuous Improvement Mindset: Embracing a cultureof continuous improvement encourages ongoing evaluation and refinement of processes. Regular reviews, feedback sessions, and the adoption of lean principles can help organizations identify and eliminate waste, reduce lead times, and enhance overall efficiency.7. Collaboration and Communication: Fostering collaboration and open communication among stakeholders involved in process execution is essential for streamlining operations. Regular meetings, workshops, and knowledge-sharing sessions can facilitate the exchange of information, identify potential bottlenecks, and develop collaborative solutions to improve process efficiency.8. Training and Development: Providing employees with adequate training and development opportunities on process-related topics can enhance their knowledge, skills, andconfidence in performing their tasks. By investing in employee development, organizations can improve process execution efficiency and foster a culture of continuous learning.9. Resource Optimization: Identifying and eliminating underutilized resources, such as equipment, facilities, or personnel, can improve process efficiency. By optimizing resource allocation, organizations can reduce waste, reduce operating costs, and increase the overall productivity of the process.10. Leveraging External Expertise: Consulting with external experts or industry leaders can provide valuable insights and best practices for process improvement. By seeking external perspectives, organizations can gain access to innovative ideas, learn from successful case studies, and implement proven strategies to enhance process efficiency.中文回答:提高流程运行效率举措。
易飞常见问题及解决方案
功能类
2.1 常见财务问题
2.1.1 应收应付中报表之间核对不正确
确定客户数据每月都用做月结
运行重计每月账档作业, 重新写入账档信息 如总计金额或余额有差异, 查明细报表中所有明细资料 再手动汇总数据进行比对
功能类
2.1 常见财务问题
2.1.2 应收应付中报表和客户手工帐数据核对不正确
解决方案
确定所有单据均已经审核 现行年月前已作过月结,且月末已做调汇 重计月档 通过明细账核对明细数据 如报表还有问题请核对所有单据 确定是制单还是报表数据呈现的问题
解决方案
要底稿的科目显示原币需要同时满足2个条件:
1.
设置自动分录参数中勾选底稿记载原币
2.
该科目有做外币核算
功能类
2.1 常见财务问题
2.1.9 单据抛分录没有生成底稿资料
解决方案
主要原因:生成底稿没有符合前端数据符合条件,或程序内 部的逻辑条件。
可以通过查看规格确定数据需满足的条件
或者可以使用SQL跟踪器,跟踪后台SQL
1
2 补 充
检核信息 用最新的检核文档-ADMMJ重新汇入 不正确
如果更新后还有问题,请查看数据文档开窗信息文档 -ADMMI, 检核文档-ADMMJ每条记录都有字段记录最新的修改日期, 请核对标准和本机日期是否一致。
环境技术类
1.1 常见建档问题
1.1.2 点击建档无法调用
解决方案
当双击建档无法调用时,请打开显示/关闭工作管理员元件 Leader作业元件中心察看作业记录页 如没有勾选启动作业记录,请勾选后重新调用程序。 察看对应的LOG内容里是否有Field ‘XXXX' not found 建档的LOG信息存在于Gconductor下的Log文件夹下 如有类似信息请更新对应的S_pkg下的.SQL文档
如何通过流程优化工作效率
如何通过流程优化工作效率在当今快节奏的工作环境中,提高工作效率对于个人和团队的成功至关重要。
而流程优化是实现这一目标的有效途径。
一个合理、高效的工作流程能够减少不必要的环节,避免重复劳动,使工作更加顺畅、有序,从而显著提高工作效率。
接下来,让我们一起探讨如何通过流程优化来提升工作效率。
首先,深入了解现有流程是优化的基础。
我们需要对当前正在执行的工作流程进行全面、细致的梳理。
这包括记录每个步骤、涉及的人员、所需的时间和资源等。
可以通过绘制流程图、与相关人员交流、观察实际操作等方式来获取准确的信息。
例如,在一个销售团队中,从客户线索的获取到最终成交的整个过程,都要清晰地记录下来。
在了解现有流程后,要善于发现其中存在的问题和瓶颈。
这可能表现为某些环节的等待时间过长、信息传递不畅、审批流程繁琐等。
比如,在一个项目审批流程中,可能需要经过多个层级的签字,导致整个审批周期延长,影响项目的推进速度。
又或者在一个文件处理流程中,由于信息在不同部门之间的传递不及时,造成工作延误。
针对发现的问题,制定明确的优化目标至关重要。
这些目标应该是具体、可衡量的。
比如,将某个流程的处理时间缩短 30%,或者将错误率降低至 5%以下。
明确的目标能够为优化工作提供清晰的方向和衡量标准。
优化流程的方法多种多样。
简化流程是常见的手段之一。
去除那些不必要的步骤和环节,能够使工作更加直接、高效。
比如,在一个报销流程中,原本需要填写多张表格,经过简化后,只需要填写一张关键信息表格即可。
标准化流程也是提高效率的重要方式。
制定统一的操作规范和标准,能够减少因个人差异导致的效率低下和错误。
以文件格式为例,规定统一的文档格式、字体、字号等,不仅便于阅读和处理,还能提高文件的制作效率。
引入新技术和工具可以为流程优化带来新的突破。
例如,使用自动化软件来处理重复性高、规则明确的工作,如数据录入、邮件发送等。
或者利用项目管理软件来优化团队协作流程,实时跟踪项目进度,提高沟通效率。
顺序优化:提升流程效率与降低成本的实用技巧
合理分配资源
提高设备利用率
优化供应链管理
• 分析资源需求
• 分析设备性能
• 分析供应链绩效
• 制定资源分配方案
• 制定设备更新计划
• 制定供应链优化方案
• 优化资源利用
• 提高设备利用率
• 提高供应链效率
提高流程执行者的能力与效率
培训员工
激励员工
优化组织结构
• 提高员工技能
• 设计激励机制
• 分析组织结构
流程优化对降低成本的实际效果
降低风险成本
降低运营成本
降低人力成本
• 提高员工绩效
• 提高流程透明度
• 降低决策风险
• 加强风险预警与应对
• 减少浪费
• 提高设备利用率
• 优化供应链管理
• 减少不必要的工作岗位
• 优化人力资源分配
⌛️
流程优化对提高客户满意度的积
极影响
提高服务质量
• 减少服务等待时间
建立持续改进机制
监控流程性能
鼓励员工参与
• 设计改进流程
• 收集流程数据
• 培训员工
• 制定改进计划
• 分析流程性能
• 激励员工
• 落实改进措施
• 寻找优化机会
• 建立员工反馈机制
05
结合实例分析流程优化实践ຫໍສະໝຸດ 分析成功流程优化的实际案例
⌛️
案例一
案例二
案例三
• 企业背景
• 企业背景
• 企业背景
• 流程优化措施
• 流程优化措施
• 流程优化措施
• 优化成果
• 优化成果
• 优化成果
探讨流程优化过程中的挑战与解决方案
订单处理流程优化与效率提高计划三篇
订单处理流程优化与效率提高计划三篇《篇一》订单处理流程优化与效率提高计划随着市场竞争的加剧,企业对订单处理效率的要求越来越高。
优化订单处理流程,提高工作效率,不仅可以减少企业运营成本,提高客户满意度,还可以增强企业的市场竞争力。
因此,制定一份详细的订单处理流程优化与效率提高计划至关重要。
本计划主要针对订单处理流程的优化与效率提高,具体包括以下几个方面的工作内容:1.对现有订单处理流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈;2.分析影响订单处理效率的关键因素,找出优化点;3.设计新的订单处理流程,确保流程的高效、简洁;4.制定实施计划,对新的订单处理流程进行推广和培训;5.对实施效果进行跟踪和评估,持续优化流程。
为确保订单处理流程的优化与效率提高计划的有效实施,按照以下工作规划进行:1.第一阶段:对现有订单处理流程进行全面梳理,找出存在的问题和瓶颈,预计耗时1个月;2.第二阶段:分析影响订单处理效率的关键因素,找出优化点,预计耗时1.5个月;3.第三阶段:设计新的订单处理流程,确保流程的高效、简洁,预计耗时1个月;4.第四阶段:制定实施计划,对新的订单处理流程进行推广和培训,预计耗时1个月;5.第五阶段:对实施效果进行跟踪和评估,持续优化流程,预计耗时0.5个月。
整个订单处理流程优化与效率提高计划预计耗时约为5个月。
在订单处理流程优化与效率提高计划实施过程中,充分考虑以下工作设想:1.充分沟通:与相关部门进行充分沟通,了解他们的需求和意见,确保优化后的订单处理流程能够满足各部门的需求;2.培训与支持:在实施新流程的过程中,对相关人员进行培训和支持,确保他们能够熟练掌握新流程的操作方法;3.监控与调整:对实施效果进行持续监控,根据实际情况进行及时调整,确保订单处理流程始终处于高效运行状态。
为确保订单处理流程优化与效率提高计划的顺利实施,按照以下工作计划进行:1.第一阶段:通过对现有订单处理流程的梳理,找出存在的问题和瓶颈,形成报告,提交给相关部门,预计耗时1个月;2.第二阶段:分析影响订单处理效率的关键因素,找出优化点,形成方案,提交给相关部门,预计耗时1.5个月;3.第三阶段:根据优化方案,设计新的订单处理流程,形成流程图,提交给相关部门,预计耗时1个月;4.第四阶段:制定实施计划,包括推广方案和培训计划,提交给相关部门,预计耗时1个月;5.第五阶段:对实施效果进行跟踪和评估,形成评估报告,提交给相关部门,预计耗时0.5个月。
优化流程提升效率
优化流程提升效率在现代社会中,高效率是非常重要的一个因素。
无论是企业经营管理,个人工作,还是日常生活中的各种事务,都需要通过优化流程来提高效率。
本文将主要探讨优化流程提升效率的方法和策略。
一、流程分析与改进优化流程的第一步是进行流程分析。
我们需要仔细研究整个流程,了解每一步的具体内容和相关的依赖关系。
通过流程分析,我们可以找出存在的问题和瓶颈,并制定改进方案。
流程改进可以从以下几个方面入手:1.简化流程:消除流程中的冗余环节和无效操作,确保每一步都是有意义的。
简化流程可以减少工作的复杂性,提高工作效率。
2.自动化流程:利用科技手段,将一些重复性、机械性工作交给计算机和其他自动化设备完成。
这样可以节省时间和人力,提高效率。
3.并行处理:在可能的情况下,多个任务可以同时进行,而不是依次顺序执行。
通过并行处理,可以缩短处理时间,提高效率。
4.明确责任与权限:在流程中明确每个人的责任和权限,避免重复劳动和误解导致的错误。
合理分配任务,充分发挥每个人的专长,提高效率。
二、信息化与协同办公随着信息技术的发展,信息化已经成为提高工作效率的重要手段之一。
通过合理利用信息化技术,可以实现信息共享和协同办公,进一步提高工作效率。
1.电子文档管理:将纸质文档转化为电子文档,实现文档的实时共享和管理。
通过电子文档管理系统,可以方便地查找和整理文件,提高工作效率。
2.在线协作平台:利用互联网和云计算技术,建立在线协作平台。
通过该平台,可以实现多人同时编辑和讨论,协同完成任务,提高工作效率。
3.电子邮件和即时通讯:利用电子邮件和即时通讯工具,可以快速传递信息,避免信息传递的时差和空间限制。
及时沟通和协商可以缩短决策和执行的时间,提高工作效率。
4.项目管理软件:针对复杂的项目,可以使用项目管理软件进行全面的计划和跟踪。
通过项目管理软件,可以及时了解项目进展和问题,提高项目的执行效率。
三、持续改进和创新优化流程并不是一次性的工作,而是一个持续改进和创新的过程。
流程效率提升建议
流程效率提升建议在当今竞争激烈的商业环境下,提高流程效率是企业提升竞争力的重要一环。
优化工作流程可以帮助企业更高效地运作,从而提高生产效率、降低成本并快速响应市场需求。
本文将就流程效率提升提出一些建议,帮助企业实现更高的工作效能。
I. 优化的流程设计流程的有效设计是提高效率的根本。
首先,企业应对既有流程进行全面的评估与分析,确定每个流程环节的关键节点和瓶颈所在,并明确流程目标和期望的结果。
其次,基于分析结果,应通过简化流程、减少环节,优化决策权和资源分配,确保流程的顺畅和高效执行。
此外,应采用现代技术手段,例如流程管理软件和自动化工具,进一步提升流程效率。
II. 有效的沟通与协作流程效率的提升离不开良好的沟通和协作。
建议企业采取以下措施来促进沟通和协作的有效性。
首先,明确流程责任人和各环节的参与人员,确保每一位参与者都明确自己的角色和职责,并建立透明的流程执行机制。
其次,借助现代化的协作工具和平台,如团队沟通软件和云端文档共享工具,方便各部门之间的信息交流和实时协同。
最后,定期组织流程评估会议,倾听员工的意见和建议,以改进现有流程并实现更高的工作效率。
III. 持续的员工培训与发展员工是流程执行的重要环节,他们的技能和知识素质直接影响流程的质量和效率。
因此,持续的培训和发展计划对于提高流程效率至关重要。
建议企业制定培训计划,为员工提供与现有流程相关的培训课程,提升其专业知识和技能水平。
此外,还可以鼓励员工参与流程改进项目,提供激励措施以促进员工的积极参与和创新思维。
IV. 数据分析和持续改进借助现代技术手段,企业可收集和分析大量的流程数据,以评估流程的效率和质量,并根据数据结果进行持续改进。
建议企业建立数据分析团队,负责监控和分析流程数据,及时发现问题和瓶颈,并提出相应的改进方案。
此外,企业还可以通过引入先进的流程管理软件和自动化工具,实现数据的自动化收集和分析,提高流程监控和改进的效率。
V. 建立激励机制为了激励员工积极参与流程改进和提高工作效率,建议企业建立相应的激励机制。
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由于此类程序运算的数据量大,需要耗用的资源比较多,一般的客户 端的配置很难达到其要求,所以杀牛焉用鸡刀,要用牛刀。
• 对于执行时间较长的程序,其处理的时间应该安排在服务 器工作负荷较低的时候(比如凌晨、周末等)
对于特殊的程序要在特殊的时段来处理。如果在服务器的负荷高峰 期进行这类大型程序的运行,则会造成资源阻塞,不仅自身执行出现 问题,其他的程序也会出现变慢甚至卡住的情况。
四.SQL语句本身的优化
• >=4 比 >3好,前者可以快速定位。 • 用OR的字句如果太慢时,可以考虑分解成多个查询,并且 通过UNION 连接多个查询。 • 最好不要用NOT IN,考虑用NOT EXISTS,或者采用连接,然 后加上外表的某个不可空白栏位的条件来筛选(比如 TA003 IS NULL)。 • 如果某个COUNTER对这家客户没有用,就改到本地执行好 了。(发现我们的COUNTER有滥用的情况)(比如单位换 算之类的COUNTER) • 如果SQL比较复杂,有嵌套SQL的情况,请不要忘记给内部 SQL加条件,缩小内部SQL的返回数据量。(这个类似于循 环层的概念)
步骤三:检查客户是否有自建触发器
如果发现客户有自建触发器,处理措施请参考文档 “客户自建触发器相关事项”
如果以上措施仍然不能解决问题,就需要保存好 案发现场,提供有价值的信息给后方的研发部 门。
需要提供的信息如下:
• 程序执行的LOG档(批次、建档审核段)。 • 客户数据库(此点视客户数据保密性情况而定) • 使用事件探查器,来追踪SQL的执行情况,并将追踪文件发 给后方支持部门
四.SQL语句本身的优化
• 总是使用索引的第一个列
如果索引是建立在多个列上, 只有在它的第一个列(leading column)被where子句引用时,优化器才 会选择使用该索引. 这也是一条简单而重要的规则,当仅引用索引的第二个列时,优化器使用了全 表扫描而忽略了索引 (比如建立一个组合索引 ,TB003+TB004+TB005,如果是TB003作为条件被使用,则该索引起效,如果 不是,比如用TB004作为条件,则该索引失效。)
二.数据库环境的优化
• 一个客户实例如下:使用易飞已经几年,平时数据量很大。现在执行 月结速度越来越慢。最近运行十几小时后异常中止。 • 分析如下:该客户品号就有十万多笔(大家试着用品号数*仓库数*日 期数来估算下数据量)。由于做月结,所以其前端选项条件只有库存 年月。主要的表如下:
-INVLA交易明细信息 (KEY:来源单别、单号、序号、出入别) -INVLB品号每月统计单头(KEY:品号、库存年月) -INVLC品号每月统计单身(KEY:品号、库存年月、仓库) -INVLE品号每月统计子单身(KEY:品号、库存年月、仓库、库位、批号)
四.SQL语句本身的优化
撰写SQL语句的原则有三条:
1. 只选出满足需求的最少数据,增一点则多,减 一点则错。 2. 如果SQL有多部分组成,每部分的原则请参考第 一条。 3. 请参考前两条。
四.SQL语句本身的优化
原理性东西大家可以多看看SQL的相关文档,这里主要说一些小的 方法和注意事项。 能对所有的SQL进行优化是最好,但成本很高。我们就SQL的重要 性和执行频率、目前耗时等因素来量化分析。(此处需要服务 或者客户提供的SQL追踪档)。 SQL追踪档中的重要列说明如下:
与TIMEOUT属性一 致:可以视情况调 整,比如3000 >> 30000 >> 300000
可以视情况调整,比如 3000>> 30000>> 300000
此类错误提示: 中文提示:“没有足够的内存执行该操作” 英文提示:“Insufficient memory to complete operation”
一.业务逻辑的优化
• 我们优化的程序往往比较复杂,因此在优化前需 要了解到设计该程序的目的以及使用场景。因为 许多规格在开立过程中,由于图省事,许多段落 都是从别的地方复制过来,或者逻辑本身比较庞 大、前后多人开立等原因,造成业务逻辑的偏差 和大量冗余。 • 如果能做到对该程序的大体逻辑和应用场景胸有 成竹,则能看出并可简化掉许多的不必要逻辑 (许多的批次、报表、建档都有此现象)
服务人员篇
在此处说明的异常是指:易飞关键程序执行速度过慢而造成程序异常 中止,常见异常现象如下:
• 批次、报表执行已经执行有一段时间但后续无反应 • 有诸如”Lock Time Out”或者“SQL Server 连接超时”等信息提示 当然,如果是数据本身造成的异常---比如SQL追踪档提示ROLLBACK,然后放 到事件查询器里面执行也提示错误等,则需要服务人员进行数据以及流 程排查,不在此讨论。
下面介绍下技术组杨大鹏一个分析SQL的简便方法
-将得到SQL追踪文件导入到事件探查器。 -选择“文件” ,指向“另存为”菜单,然后单击“跟踪表”选项。 -然后将数据导入到新建立的一个表,比如TEST中,以便于下面用专门的SQL分析语句进 行分析。然后执行下面SQL语句: select TOP 10 convert(varchar(100),TextData) SQL,sum(CPU) CPU,sum(Duration) Duration,sum(Reads) Reads, sum(Writes) Writes,count(*) countsum,sum(Duration)/count(*) AvgDuration from TEST where HostName = ‘ERP0‘—选择需要进行分析的用户数据 group by convert(varchar(100),TextData) HAVING(sum(Duration)) >= 100 order by sum(Duration) DESC,convert(varchar(100),TextData) -从上面的SQL语句我们可以得到某个SQL语句的平均CPU时间、总计执行耗时、总计读写、 以及平均执行次数,然后按照总耗时大小得到前十名。然后重点对这些SQL语句进行调 优。
四.SQL语句本身的优化
一些注意事项
• 尽可能的不要用select *,特别是在选出来的栏位非常多的时候。 • 如果该SQL的目的在于判断有效性,请首先了解到是否该数据集是不 是只返回一笔,如果不能确定,请用TOP 1(包括建档的检核)
(我前两年遇到一程序,在展单身的时候,要判断某个栏位是否存在,结果该老兄写了一检核,关联了 好几个表,并且还有重复关联的情况,遇到一客户数据狂多,没有用TOP 1,直接返回上百万笔,直 接死机。。。)
二.数据库环境的优化
• 数据库优化目前主要使用在建立合适的索引方 面和索引维护方面。 • 此点对于大型报表和批次有比较好的效果。一 般对程序运行的主SQL或者运行量较大的SQL进 行分析。在其查询条件上进行适当的索引。 • 索引的原理讲解篇请参照杨大鹏的SQL优化培 训。 • 索引的操作应用篇请参照黄长圣的索引介绍。
• 在WHERE 条件里面将建有索引栏位的条件放在最前面(比如TA008建 有索引,且也有它作为条件,则应该将它放到最前面。 • 不要用TD003+TD004=TH001+TH002之类作为连接条件或者WHERE条件, 而应该用TD003=TH001 AND TD004=TH002。 • DISTINCT/UNION/ORDER 能不用就不要用。
• • •
IN适合于外表大而内表小的情况;EXISTS适合于外表小而内表大的情况 在IN后面值的列表中,将出现最频繁的值放在最前面,出现得最少的放在最 后面,减少判断的次数 一次更新多条记录比分多次更新每次一条快,就是说批处理好
常见于我们的复杂批次或者报表、把大部分的数据都放到主SQL中一次性取出,而不是下很多 SQL来分别取出—---但主SQL太复杂也有维护困难的隐患。 比如: Select „..from „. Where„„ While not EOF Begin Insert„values„.. Next End 可以改成下面的写法: INSERT INTO „FROM 的格式来进行整批插入
三.程序撰写层次优化
• 尘世间最悲痛的事情莫过于明明一个SQL其实执行一 次就OK,你却将它放到了一个多层循环的最内层来跑。 • 大家在上数据结构的时候就计算过类似的东西(一个 多层循环假定为4层好了,每层执行1000次,那么其 最终执行次数为为万亿次)。所以该项原则其实很简 单:对于某段SQL(可别忘了COUNTER也是SQL哈),在 不影响到业务逻辑情况下,能转到循环外层就转。
• 在组SQL条件的时候,尽量不要在SQL条件上建索引的栏位上使用函数。
举例如下(如果LA004建有索引): WHERE SUBSTRING(LA004,1,6)=FBegin----效果差 WHERE LA004 LIKE ‘FBegin%’----效果好 但如果是 LA004 LIKE ‘%FBegin’ ,则同样没有效果。
此处需要注意的是,追踪特定数据列才会有参考价值,因此我们提供 了相应的追踪模板,只需要追踪的时候使用该模板即可(别忘了调整该 模板的限定条件-HostName为当前客户端的HostName) 至于如何使用事件探查器并设定相应模板,请参考文档SQL Server Profiler.ppt。
开发人员篇
在2-003里面没有看到针对库存年月的索引。因此在INVLB/INVLC/INVLE 上对库存年月建立了聚集索引,在INVLA上对交易日期建立了聚集索引。 按照此方法执行后,执行效率有较多的提升。(该客户具体SQL方面也做 了优化,后续进行说明)
如果客户表的数据量特别大,在企业管理器里面进行索引操作速度会比 较慢,可以用SQL命令的方式来执行
前言
• 有许多的客户已经使用我们的产品好几年, 随着数据量的逐步增大,易飞执行效率问 题慢慢浮现,程序执行速度越来越慢,甚 至出现白屏、死机等。 • 这种问题最常体现在我们关键的批次和报 表上面。比如存货系统中的月结程序,进 耗存统计表等。生产模块中的批次需求计 划、物料需求计划等。