pdca动态循环模式 ppt
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循环工作方法PDCA培训动态教学PPT演示课件
PDCA
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循 环 工 作 方 法 培 训 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
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目 录
01 02 03 04
循环分析说明
循环主要步骤 远近模板荣誉出品
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循环主要特点 远近模板荣誉出品
循环管理举例
第一部分
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宣传，获得普及 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法 依据就是PDCA循环。
PDCA循环
包括方针和目标的确定以及活动规划的制定，对总结检查的结果进 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
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降40%、30%也是有效果的）月末考核时提出下月的改进 远近模板荣誉出品
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目标
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进入下一轮PDCA循环 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
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循 环 工 作 方 法 培 训 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
主讲人：XXX
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目 录
01 02 03 04
循环分析说明
循环主要步骤 远近模板荣誉出品
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循环主要特点 远近模板荣誉出品
循环管理举例
第一部分
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所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法 依据就是PDCA循环。
PDCA循环
包括方针和目标的确定以及活动规划的制定，对总结检查的结果进 远近模板荣誉出品 远近模板荣誉出品
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PDCA详细讲解ppt课件
过程问题诊断及原因剖析
过程回顾
回顾项目或任务的执行过 程，识别关键节点和影响 因素。
问题诊断
针对过程中出现的问题进 行诊断，明确问题的性质 和影响范围。
原因剖析
深入剖析问题产生的原因 ，包括人为因素、资源不 足、方法不当等。
改进措施提出和效果预测
改进措施
针对诊断出的问题，提出具体的 改进措施，包括优化流程、提升
沟通和协作流程。
定期召开团队会议，分享工作进 展、交流经验和解决问题，确保
信息畅通。
利用协作工具如项目管理软件、 在线文档等，提高团队协作效率
。
进度监控及调整措施实施
设定合理的进度监控指标，如完成率 、时间进度等，实时跟踪项目进展情 况。
建立风险应对机制，对可能出现的问 题进行预测和制定应对措施，确保项 目顺利进行。
下一轮PDCA循环启动准备
计划制定
01
根据目标设定，制定下一轮PDCA循环的详细计划和时间表。
资源准备
02
提前准备好所需的人力、物力、财力等资源，确保计划的顺利
执行。
团队协作
03
明确团队成员的角色和职责，建立良好的沟通和协作机制，形
成高效的团队合力。
06
PDCA在实际应用中的案 例分析
案例一：提高产品质量水平
PDCA在企业管理中应用
制定企业战略
流程优化与再造
通过P阶段明确企业战略目标和方向，D阶 段实施战略计划，C阶段评估战略执行效果 ，A阶段调整和优化战略。
运用PDCA循环对企业流程进行持续优化和 再造，提高流程效率和效果。
项目管理
人力资源管理
将PDCA循环应用于项目管理中，确保项目 按照计划进行并实现预期目标。
PDCA工作循环模式ppt课件
----成功的基础
1
1、手机关机或调为振动； 2、不要随便走动； 3、空杯心态；
2
课程大纲
一、定义和作用 二、四阶段和八步骤 三、PDCA与销售 四、运用中存在的缺失
3
4
PDCA循环（戴明环）
AP CD
5
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出 来的，它反映了质量管理活动的规律。 P（Plan）表示计划； D（Do）表示执行； C（Check）表示检查； A（Action）表示处理。 PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营 管理的重要方法，是质量保证体系运转的 基本方式。
25
有总结，没有结论； 有结论，没有制度化； 有制度，没有持续执行；
每个制度出来之后，都要明 确监督人、监督方法、频率
26
彻底实行标准化，做好管理的 第一步！
每个人都喜欢做上司检查的事， 不喜欢做你希望的事！ ----加强对制度执行的检查力度
27
学习
1.学:拿来主义,少去了摸索的弯路,减少 了成本. “摸着石头过河”已成为过去.
计划完成之后，没有 按照计划进行绩效考核；
有考核/赏罚，但制 定计划时约定的不同；
根据印象对下属进行 赏罚—做工作日志，以 备考核/赏罚
23
不知道干好了有什么好处， 只知道干不好没什么坏处！
24
A阶段——业绩改善管理
✓提高人员的工作效果： 激励-态度 培训-技能
✓完善销售的措施策略； ✓总结经验教训，形成标准/制度； ✓形成案例，教育培训后来人。
➢ 上司干预下属执行计划的每 个细节，无授权； ----辅导、控制
21
C阶段——业绩考核管理
➢业务工作检讨----纠偏功能 目标检查：整体、阶段 过程检查：工作方式、效率效果
1
1、手机关机或调为振动； 2、不要随便走动； 3、空杯心态；
2
课程大纲
一、定义和作用 二、四阶段和八步骤 三、PDCA与销售 四、运用中存在的缺失
3
4
PDCA循环（戴明环）
AP CD
5
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出 来的，它反映了质量管理活动的规律。 P（Plan）表示计划； D（Do）表示执行； C（Check）表示检查； A（Action）表示处理。 PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营 管理的重要方法，是质量保证体系运转的 基本方式。
25
有总结，没有结论； 有结论，没有制度化； 有制度，没有持续执行；
每个制度出来之后，都要明 确监督人、监督方法、频率
26
彻底实行标准化，做好管理的 第一步！
每个人都喜欢做上司检查的事， 不喜欢做你希望的事！ ----加强对制度执行的检查力度
27
学习
1.学:拿来主义,少去了摸索的弯路,减少 了成本. “摸着石头过河”已成为过去.
计划完成之后，没有 按照计划进行绩效考核；
有考核/赏罚，但制 定计划时约定的不同；
根据印象对下属进行 赏罚—做工作日志，以 备考核/赏罚
23
不知道干好了有什么好处， 只知道干不好没什么坏处！
24
A阶段——业绩改善管理
✓提高人员的工作效果： 激励-态度 培训-技能
✓完善销售的措施策略； ✓总结经验教训，形成标准/制度； ✓形成案例，教育培训后来人。
➢ 上司干预下属执行计划的每 个细节，无授权； ----辅导、控制
21
C阶段——业绩考核管理
➢业务工作检讨----纠偏功能 目标检查：整体、阶段 过程检查：工作方式、效率效果
循环工作方法PDCA培训动态PPT精品演示
那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。 那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
录 那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
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培
训
主讲人：XXX
时间：20XX.XX
目 那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
录 那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
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目 那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
那里的房子一个接着一个，整整齐齐 地排列 着，像 一个个 石头堡 垒，守 护着周 庄，十 分壮观 。最有 趣的是 那里的 大街小 巷，房 子，走 道，都 是用石 头做得 ，虽然 表面凹 凸不平 ，但更 为这古 色古香 的周庄 增添了 一丝美 丽。
pdca课件
pdca课件
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
目录
• PDCA循环概述 • 计划阶段（Plan） • 执行阶段（Do） • 检查阶段（Check） • 处理阶段（Act） • PDCA循环持续改进机制
01 PDCA循环概述
PDCA起源与发展
起源
PDCA循环起源于20世纪初的科学 管理思想，由美国质量管理专家提 出。
发展
随着质量管理理论和实践的不断发 展，PDCA循环逐渐完善，并被广 泛应用于各个领域。
分析现有流程
对现有PDCA循环流程 进行深入分析，找出存 在的问题和不足。
制定优化方案
实施优化方案
针对存在的问题和不足， 制定具体的优化方案和 改进措施。
按照优化方案和实施计 划，逐步推进PDCA循 环流程的优化和改进。
持续监控和改进
对优化后的PDCA循环 流程进行持续监控和改 进，确保流程的有效性 和适应性。
完善相关制度和流程规范，提高项目执行的效率和质量。
向上级汇报检查结果
整理检查阶段的成果，形成简洁明了的汇报材料。
向上级领导或相关部门汇报项目检查结果，包括 项目执行情况、问题分析和改进措施等方面。
根据上级领导的意见和建议，进一步完善和优化 项目执行计划和流程规范。
处理阶段（Act）
05
针对问题制定整改方案
01
分析问题原因
对检查阶段发现的问题进行深入分析，找出根本原因。
02
制定整改措施
根据问题原因，制定相应的整改措施，明确责任人、时间 节点和预期目标。
03
评估资源需求
评估整改措施所需的资源，包括人力、物力、财力等，确 保资源的合理配置。
落实整改措施并跟踪验证效果
01
02
03
实施整改措施
简约PDCA循环工作方法培训PPT动态资料课件
找问题
找原因
找要求
订计划
PDCA循环的8个步骤
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
PDCA循环运用与流程图
PDCA——P阶段 一块块水稻田连成一片，像一面镜子，浴室镜子里边有高山和绿树的倒映，又仿佛一幅水墨山水画，农夫和小姨都是在画里边工作着。大家赶到河边，河流光亮，清澈透亮，一会儿有鱼儿游窜；一会儿有燕子在河面上划过。
一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。 一块块水稻田连成一片，像一面镜子 ，浴室 镜子里 边有高 山和绿 树的倒 映，又 仿佛一 幅水墨 山水画 ，农夫 和小姨 都是在 画里边 工作着 。大家 赶到河 边，河 流光亮 ，清澈 透亮， 一会儿 有鱼儿 游窜； 一会儿 有燕子 在河面 上划过 。
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循环工作方法PDCA培训动态PPT辅导资料课件
登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方……
循 环 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶，便可俯看永泰县城，四周的美景一目了然。街上的一栋栋房屋拔地而起，好似一块快五色积木，道路中央的小汽车川流不息，犹如一只只甲壳虫，人呢，则成了密密麻麻的小黑点。感觉大樟溪在脚下缓缓地流着，像一条晶莹的玉带飘在远方……
登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方…… 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方…… 登上了级级陡峭的石阶后，来到塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条塔顶 ，便可 俯看永 泰县城 ，四周 的美景 一目了 然。街 上的一 栋栋房 屋拔地 而起， 好似一 块快五 色积木 ，道路 中央的 小汽车 川流不 息，犹 如一只 只甲壳 虫，人 呢，则 成了密 密麻麻 的小黑 点。感 觉大樟 溪在脚 下缓缓 地流着 ，像一 条晶莹 的玉带 飘在远 方……
2024版PDCA工作循环PPT课件
30
THANKS
感谢观看
2024/1/27
31
2024/1/27
4
PDCA循环的意义
01
02
03
提高工作效率
通过PDCA循环，可以不 断发现问题、解决问题， 提高工作效率。
2024/1/27
提升工作质量
PDCA循环强调持续改进， 通过不断循环提升工作质 量。
培养员工素质
通过参与PDCA循环，员 工可以不断提升自身素质 和技能水平。
5
适用范围及目标
提出改进措施
根据问题原因，提出针对性的改 进措施，如优化流程、改进技术
等。
制定实施计划
对提出的改进措施进行细化，制 定具体的实施计划和时间表。
2024/1/27
20
更新计划并调整策略
评估计划实施效果
对实施后的效果进行评估，了解 改进措施的实际效果。
2024/1/27
调整计划
根据评估结果，对原计划进行调整， 如修改实施步骤、调整时间表等。
高产品质量水平。
25
质量体系建立
构建完善的质量管理体 系，确保产品质量持续
稳定。
流程优化中的应用
流程分析
对现有流程进行全面分析，找出 瓶颈和问题所在。
流程改进
针对流程问题，制定改进措施， 优化流程设计。 2024/1/27
流程实施
将改进后的流程付诸实践，确保 流程顺畅运行。
流程监控与调整
对流程运行情况进行持续监控， 及时发现问题并进行调整。
发现问题并分析原因
2024/1/27
识别问题
通过对比目标和实际成果，以及分析执行过程中的数据，发现存 在的问题。
分析问题原因
《pdca管理循环》ppt课件
数字化与智能化
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
提升管理效率
01
PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
随着科技的不断发展，PDCA管理循环将更加注重数字化和 智能化的应用，借助大数据、人工智能等技术提高管理决策 的准确性和效率。
强调创新与学习
在不断变化的市场环境中，PDCA管理循环将更加强调创新 和学习的重要性，鼓励组织不断探索新的管理模式和方法， 以适应不断变化的市场需求。
跨部门协作
运用图表、统计等方法， 对处理后的数据进行深入 分析，揭示数据背后的规 律和趋势。
评估目标达成情况
目标对比
将实施结果与预定目标进 行对比，分析偏差原因。
绩效评估
根据目标达成情况，对整 体工作绩效进行评估。
经验总结
总结成功的经验和失败的 教训，为后续工作提供参 考。
识别问题并提出改进建议
问题识别
通过数据分析、反馈收集等方式， 识别存在的问题。
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PDCA循环通过不断优化和改进管理流程，提高组织的管理效率，
减少资源浪费。
促进持续改进
02
PDCA循环强调持续改进，鼓励组织在发现问题后迅速采取措施，
推动管理水平的不断提升。
强化风险管理
03
PDCA循环有助于组织及时发现并应对潜在风险，确保业务运行
的稳定性和可持续性。
未来发展趋势预测
在下一轮循环中持续关注改进措施的实施情况和效果，不断完善和优化 管理流程。
通过持续改进和循环迭代，不断提升组织的管理水平和绩效表现。
06
PDCA在各类组织中应用实例
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
制造业生产流程优化
识别问题
通过数据分析、员工反馈等方式， 发现生产流程中存在的问题，如
PDCA循环工作方法学习培训动态课件PPT模板
调查和比较来获得。
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
5W1H
计划的内容如何完成好，需要将方 案步骤具体化，逐一制定对策，明 确回答出方案中的“5W1H”即:
为什么制定该措施(Why)? 达到什么目标(What)? 在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)?
( Check）——检查
就是要总结执行计划的结果，分 清哪些对了，哪些错了，明确效 果，找出问题；
分析说明
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）
PDCA循环
的4个阶段
处理
PDCA循环 的8个步骤
计划
检查 总结经验
找问题 他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
找要求
检查
执行 执行
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
提出新问题
找原因 订计划
02 循环步骤 DIANJITIANJIAZHUYAONEIRONGWE 他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
他们找好自己前日设下的渔网，使劲 儿地把 它拉上 岸，看 看自己 是否网 到了肥 鱼和最 为朴实 的幸福 ……
PDCA循环运用与流程图
PDCA——P阶段
步骤二 : 分析产生质量问题的各种原因或影响因素 他们找好自己前日设下的渔网，使劲儿地把它拉上岸，看看自己是否网到了肥鱼和最为朴实的幸福……
PDCA循环图计划执行检查纠正演示动态ppt
C 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
2
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
效果检查，检查验证、评估效果；"下属只做你检查的工 作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将 检查验证、评估效果的重要性一语道破。
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
PDCA的循环过程
制定对策、制定计划
有了好的方案，其中的细节也不能 忽视，计划的内容如何完成好，需 要将方案步骤具体化
P 阶段
1
2
3
4
即根据顾客的要求和组织的方针，为 提供结果建立必要的目标和过程。
择课题、分析现状、找出问题
强调的是对现状的把握和发现问题 的意识、能力，发现问题是解决问 题的第一步，是分析问题的条件。
问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个 PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一 个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。
A 阶段
即确认实施方案是否达到了目标。
1
2
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑， 积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升 的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
继续循环至
P阶段
惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计
PDCA的循环特点
处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是 解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶 段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前。
PDCA管理工具应用PPT课件
根据项目实施的实际情况， 适时调整计划和资源分配， 以应对可能出现的问题和 挑战。
检查项目进度与质量
质量检查
在项目实施过程中，定期 进行质量检查，确保工作 成果符合预定的质量标准 和客户要求。
进度监控
通过定期跟踪项目进度， 及时发现进度滞后的任务， 并采取相应的措施进行调 整。
风险评估与管理
评估项目中可能出现的风 险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的 影响。
设定里程碑
在项目计划中设定关键的里程碑， 以便监控项目的进度和及时调整计 划。
实施项目计划
01
02
03
分配任务与责任
将项目计划中的任务分配 给相应的团队成员，并明 确每个成员的责任，确保 所有工作按计划进行。
监控项目进度
在项目实施过程中，持续 监控项目的进度，确保所 有任务按时完成。
调整计划与资源
质量保证
要点一
总结词
体系保障、持续改进
要点二
详细描述
质量保证是在PDCA循环中通过建立有效的质量管理体系 ，确保产品和服务质量的环节。这一阶段强调对整个生产 或服务过程的系统化管理，通过持续改进质量管理体系， 提高组织的质量管理水平。质量保证不仅关注产品的最终 检验，还注重预防措施的落实和持续改进，以确保产品和 服务质量的稳定性和可靠性。
案例二：质量管理中的PDCA应用
总结词
持续改进产品质量
详细描述
在质量管理中，PDCA循环被用于持续改进产品质量。 通过不断循环的计划、执行、检查和行动四个阶段，发 现并解决质量问题，提高产品质量。在计划阶段，确定 质量目标和制定改进计划；执行阶段实施改进措施；检 查阶段对改进效果进行检查和评估；行动阶段采取措施 巩固改进成果，并持续改进产品质量。
检查项目进度与质量
质量检查
在项目实施过程中，定期 进行质量检查，确保工作 成果符合预定的质量标准 和客户要求。
进度监控
通过定期跟踪项目进度， 及时发现进度滞后的任务， 并采取相应的措施进行调 整。
风险评估与管理
评估项目中可能出现的风 险，并制定相应的应对措 施，以降低风险对项目的 影响。
设定里程碑
在项目计划中设定关键的里程碑， 以便监控项目的进度和及时调整计 划。
实施项目计划
01
02
03
分配任务与责任
将项目计划中的任务分配 给相应的团队成员，并明 确每个成员的责任，确保 所有工作按计划进行。
监控项目进度
在项目实施过程中，持续 监控项目的进度，确保所 有任务按时完成。
调整计划与资源
质量保证
要点一
总结词
体系保障、持续改进
要点二
详细描述
质量保证是在PDCA循环中通过建立有效的质量管理体系 ，确保产品和服务质量的环节。这一阶段强调对整个生产 或服务过程的系统化管理，通过持续改进质量管理体系， 提高组织的质量管理水平。质量保证不仅关注产品的最终 检验，还注重预防措施的落实和持续改进，以确保产品和 服务质量的稳定性和可靠性。
案例二：质量管理中的PDCA应用
总结词
持续改进产品质量
详细描述
在质量管理中，PDCA循环被用于持续改进产品质量。 通过不断循环的计划、执行、检查和行动四个阶段，发 现并解决质量问题，提高产品质量。在计划阶段，确定 质量目标和制定改进计划；执行阶段实施改进措施；检 查阶段对改进效果进行检查和评估；行动阶段采取措施 巩固改进成果，并持续改进产品质量。
《PDCA管理循环培训》PPT课件
培训意义
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具，通过本次培训可以 帮助学员更好地应用PDCA方法，提高企业的管理水平和竞争力。同时，培训还 可以促进学员之间的交流与合作，共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解
决。
持续改进，提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出改进意见和建议，促进 持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估，发现潜在问题和不足，及时采取改进 措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践，学习借鉴先进的管理方法和工具 ，推动管理创新。
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进 行评估，明确可用资源的数量和质量 。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行 合理的资源分配，并制定详细的预算 计划。同时，要确保资源的有效利用 和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量 ，确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发 现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果，发现员工对薪资福利 和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划，包括调整 薪资福利制度、提供更多职业发展机 会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03
PDCA管理循环是企业实现持续改进和提高质量的重要工具，通过本次培训可以 帮助学员更好地应用PDCA方法，提高企业的管理水平和竞争力。同时，培训还 可以促进学员之间的交流与合作，共同推动企业持续改进和发展。
02
计划阶段（Plan）
明确目标和制定计划
1 2
3
确定具体、可衡量的目标
明确希望通过PDCA循环实现的具体成果。
跟踪验证
03
对实施改进措施后的效果进行跟踪验证，确保问题得到有效解
决。
持续改进，提高管理水平
反馈机制
建立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出改进意见和建议，促进 持续改进。
定期评估
定期对管理工作进行评估，发现潜在问题和不足，及时采取改进 措施。
学习创新
关注行业最新动态和最佳实践，学习借鉴先进的管理方法和工具 ，推动管理创新。
针对每个关键成功因素，制定相应的应对策略和措施。
资源分配和预算制定
评估可用资源
对现有的人力、物力、财力等资源进 行评估，明确可用资源的数量和质量 。
资源需求预测
资源分配与预算制定
根据资源需求和可用资源情况，进行 合理的资源分配，并制定详细的预算 计划。同时，要确保资源的有效利用 和成本控制。
根据计划预测所需资源的类型和数量 ，确保资源的充足性。
改进措施
定期对员工满意度进行跟踪调查，发 现员工满意度得到显著提升。
问题分析
分析调查结果，发现员工对薪资福利 和职业发展机会不满意。
跟踪反馈
制定员工满意度提升计划，包括调整 薪资福利制度、提供更多职业发展机 会、改善工作环境等。
07
总结与展望
回顾本次培训重点内容
01 02 03
PDCA循环工作方法培训PPT动态课件
就是要总结执行计划的结果，分
清哪些对了，哪些错了，明确效
果，找出问题；
分析说明
一个PDCA循环一般都要经历以下4个阶段(图1所示)、8个步骤（图2所示）
处理 计划 检查 执行
PDCA循环的4个阶段
检查
执行
总结经验 找问题
提出新问题
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
等多种集思广益的科学方法，把导致问题产生的所有原因统 统找出来。
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
CONTENT
目 录
01
分析说明
02
03
04
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
循环步骤 主要特点
散热器支管过墙时，除应该加设套管 外，还 应注意 支管不 准在墙 内有接 头。支 管上安 装阀门 时，在 靠近散 热器一 侧应该 与可拆 卸件连 接。散 热器支 管安装 ，应在 散热器 与立管 安装完 毕之后 进行， 也可与 立管同 时进行 安装。 安装时 一定要 把钢管 调整合 适后再 进行碰 头，以 免弄歪 支、立 管。
pdca管理循环培训ppt课件
个人工作和学习中的应用
总结词
PDCA循环同样适用于个人工作和学习，帮助提高工作效率和个人能力。
详细描述
在个人工作和学习中，PDCA循环可以帮助我们制定明确的目标和计划，有效地执行任 务，及时检查工作和学习成果，以及采取改进措施。通过不断应用PDCA循环，我们能 够更好地规划工作和个人发展，提高工作效率和个人能力，实现更好的职业和个人成长。
调整实施计划
根据实际情况和团队反馈，对实施计划进行必要的调整，以适应变 化的需求和环境。
持续优化实施方案
不断总结经验教训，持续改进和优化实施方案，以提高工作效率和 效果。
04
C（Check）检查阶段
检查实施效果
总结目标完成情况
评估计划执行过程中目标 完成情况，对比预期结果 与实际结果，分析差异。
监控关键指标
关注关键绩效指标（KPI）， 收集相关数据，分析实际 效果与预期的差距。
收集反馈
通过调查、访谈等方式收 集利益相关者的意见和建 议，了解他们对计划实施 的看法和感受。
分析问题和不足
识别问题
在计划执行过程中，及时发现和 记录存在的问题和不足。
分析原因
深入分析问题产生的原因，探究根 本原因，以便制定有效的解决方案。
项目管理中的应用
总结词
PDCA循环在项目管理中发挥着关键作用， 确保项目目标得以实现，提高项目成功率。
详细描述
项目管理中，PDCA循环通过对项目计划进 行持续优化和调整，确保项目进度、成本和 质量目标的顺利达成。通过明确项目目标、 制定项目计划，执行项目任务，进行项目进 度监控和质量控制，以及及时调整项目计划 和采取纠正措施，项目管理能够更加高效和 精准地实现项目目标。
针对检查过程中发现 的问题，制定相应的 改进措施和解决方案。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
评估项目绩效
分析项目问题
在项目监控与收尾阶段，需要对项目的绩 效进行评估，包括进度、质量、成本等方 面的评估。
对于项目执行过程中出现的问题进行深入 分析，总结经验教训，为后续项目提供借 鉴。
整理项目文档
完成项目收尾
对项目过程中产生的文档进行整理和归档 ，为项目的收尾工作做好准备。
完成项目收尾工作，包括合同收尾和行政 收尾两个方面，确保项目的圆满结束。
识别问题并提出改进措施
根据数据分析结果和差距评估，识别存在的问题 针对每个问题，提出具体的改进措施和解决方案
对问题进行分类和优先级排序 制定改进计划，明确责任人、时间表和所需资源
05
A阶段：总结与持续改进
总结经验教训并分享给团队成员
汇总项目过程中的成功经验和 失败教训，形成案例库。
通过团队会议、经验交流会等 方式，将经验教训分享给团队 成员，提高团队整体能力。
化的，以便于后续的评估与调整。
分析现状与目标差距
02
通过对当前业务或项目状况的全面分析，识别出与目标之间的
差距，为制定计划提供依据。
明确期望结果
03
清晰阐述目标实现后所期望达到的效果或收益，激发团队成员
的积极性和动力。
制定实现目标的详细计划
制定任务清单
根据目标分解出具体的任务项， 形成任务清单，明确每项任务的 负责人、完成时间和所需资源。
PDCA循环工作方法培训PPT课件
目录
• PDCA循环工作方法概述 • P阶段：计划与目标制定 • D阶段：执行与实施 • C阶段：检查与评估 • A阶段：总结与持续改进 • PDCA循环在项目管理中的应用 • PDCA循环在团队协作中的实践
01
PDCA循环工作方法概述
循环工作方法PDCA培训动态PPT教育课件资料
循 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。
在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。
循
环
分 析 说 在我的印象中，我记忆最深刻的一则民生新闻就是，一男子带孩子去吃自助，但是由于孩子调皮把很多还没有吃的食物倒进了垃圾桶，男子便把那些重新拿了出来自己丢到锅里煮着吃完，并告诫自己的儿子不能再这样子做。 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。 在我的印象中，我记忆最深刻的一则 民生新 闻就是 ，一男 子带孩 子去吃 自助， 但是由 于孩子 调皮把 很多还 没有吃 的食物 倒进了 垃圾桶 ，男子 便把那 些重新 拿了出 来自己 丢到锅 里煮着 吃完， 并告诫 自己的 儿子不 能再这 样子做 。
专题资料循环工作方法PDCA培训动态PPT模板
01 02 03 04
循环分析说明
循环主要步骤
它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。
录 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。
它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。
明
它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。 它的样子是，落叶大乔木，直径可达 四米， 幼树树 皮近平 滑，浅 灰色， 大树之 皮灰褐 色。一 片片叶 子像一 把把扇 子，白 果常为 椭圆形 ，长倒 卵形， 卵圆形 或近圆 球形。
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现状柏拉图
64.71%
3
82.36%
2
88.24%
1
94.12%
1
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
目标设定
目标：跌倒率由原来的2.6%下降到1.3%，下降幅度：50%
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
制度和程序 住院患者跌倒/坠床风险
评估表 患者跌倒的预防措施 住院患者跌倒的预案流程
组织人员培训及考核
组织全科护士学习跌倒评 估表及应急预案流程
学习与病人跌倒相关的药 物使用方法及注意事项
对跌倒事件总结讨论，提 高护士防跌倒的能力
02 实施阶段
对策实施
对策一
对策名称 主要因
数据分析
系列1
系列2
69.20% 3
84.60% 2
92.30% 1
重度贫血病人 床边跌倒
无痛人流术后 下床时跌倒
孕妇夜间睡眠 时坠床
100%
100.00% 80.00%
60.00%
40.00%
1
20.00%
0.00%
服用降压药床 边活动跌倒
原因分析
头脑风暴
我科室围绕主题，召开了头脑风暴讨论会，副院长李某某及护士长、班组长等20余人参加了 讨论会，总结了影响病患跌倒发生率的几点因素。
2.60%
改善前
改善幅度 50%
1.30%
目标值
对策制定
1
2
3
正确评估病人状况
患者入院24小时内，进 行跌倒风险评估。
确定有跌倒/坠床危险， 需告知患者及家属并在 告知书上签字。
每周评估并记录，执行 相关防护措施。
制定相关制度及预案流程
预防病人跌倒管理制度 患者跌倒报告与伤情认定
5
跌倒的管理：
1、及时电话报告护理部。 2、及时分析记录发生跌倒的原因、病人的一般情况、处理等，及 时进行跌倒危险因素评估，预防措施，上报护理不良事件报告单 到护理部。
入院病人 跌倒风险评估 风险值<6分
一般防护措施
对策实施
住院患者跌倒的预案流程
按评估表评分
报告医生
风险值≥6分 重点防护措施
原因分析
管理因素
无陪护 助行器 培训不到位
平车、轮椅 制度不完善
环境因素
未加床档 病房灯光太暗
地面太滑 床头无开关
无防滑标识
为何会发生 跌倒？
护士未及时巡回病房 宣教不到位 人员不足
护士评估不到位
患者烦躁
安全意识
患者年老体弱
依从性差 不习惯床上大小便
用药
护士因素
患者因素
原因分析
10 8
6
6 4 47.06% 2 0
1
降低环境危放置有序。
2
评估对象：
对住院的所有患者，进行跌倒危险因素评估。
3
确定高风险者：
跌倒危险因素评分≥6分。
4
将评估危险因素书面告知监护人并签名
5
落实预防措施：
医护人员、病人及家属应引起高度的警觉。护士有责任做好病人 及家属预防跌倒的宣教（详见预防跌倒措施）。
PD AC
对策效果：
1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容
跌倒率由0.4%下降到0.27%
2、形成制度化
对策实施
对策二
对策名称 主要因
对策内容:
改善前：相关制度流程不健全
对策内容： 1、预防病人跌倒管理制度 2、患者跌倒报告与伤情认定制度和程序 3、住院患者跌倒/坠床风险评估表 4、患者跌倒的预防措施 5、住院患者跌倒的预案流程
计划拟定
时间
步骤
P
D C A
主题选定 计划拟定 现状调查 原因分析 设定目标 制定对策 组织实施 效果检查 分析数据
标准化
2017年3月
2017年4 月
2017年5月
1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
现状调查
2013－2016年本院妇产科病人跌倒病例
项目 采样总数 正常产后第一次小便后跌倒 重度贫血病人床边跌倒 无痛人流术后下床时跌倒 孕妇夜间睡眠时坠床 服用降压药床边活动跌倒 跌倒率
产科是高风险科室，风险涉及孕产妇入院到出院的各个环节，
1
其中孕产妇跌倒是产科风险之一，它是一种非直接护理风险。
产妇作为一个特殊的群体,在住院分娩期间，由于产后体力下降,
2
更容易引起跌倒而影响产妇的康复。
实施安全防御体系后，住院病人跌倒事件发生率较实施前明显
3
下降。建立安全防御体系可减少跌倒事件的发生。
正确评估病患状况 评估不到位
对策内容:
对策实施：
改善前：对高风险患者评估不够
实施人：黄某某
对策内容：
实施时间：实施日期：2017.1.15~3.20
1、患者入院24小时内，进行跌倒风险评估。
实施地点 ：妇产科
2、确定有跌倒/坠床危险，需告知患者及家属并在告知书上
签字。
3、每周评估并记录，执行相关防护措施。 对策处置：
2013年 2014年 2015年 2016年 合计
1207
1159
1120
1175 4714
3
1
2
0
6
0
1
1
1
3
1
0
0
1
2
0
1
0
0
1
1
0
0
0
1
0.25% 0.26% 0.27% 0.26%
13
百分比
46.2% 23% 15.4% 7.7% 7.7%
现状调查
10
8 6
6
4
46.20%
2
0
正常产后第一 次小便后跌倒
YOUR LOGO
pdca动态循环模式 【新】医院医疗培训课件内容完整可编辑
汇报人：设计师
时间：2020.10.10
答： 驰名中外；举世闻名；大名鼎鼎；如
贯耳；无人不晓。 “驰名中外” 【读音】
chí míng zhōng wài 【释义】驰：传播。 形 名声传播得极远。 【出处】北魏·郦道元《 经注·涑水》：“赞拟王公；驰名天下。” “举世闻名” 【读音】jǔ shì wén míng 【
对策处置： 1、列为患者、家属及陪护宣教的常规内容 2、形成制度化
制定相关制度及预案流程
制度不完善
对策实施： 实施人：李某某 实施时间：实施日期：2017.1.15~3.20 实施地点 ：妇产科
PD AC
对策效果： 跌倒率由0.4%下降到0.27%
对策实施
预防病人跌倒管理制度
住院病人跌倒率是衡量医院护理安全的质量指标之一，护理管理者、护士对此应引起高度重视。
答：声振寰宇、闻名遐迩、举世闻名、鼎 大名、赫赫有名。 一、声振寰宇 白话释义
寰宇:天下。形容声威极盛。 朝代:近代 作 李延寿 出处:《南史·梁本...
目录 CONTENTS
计划阶段（P） 实施阶段（D） 检查阶段（C） 纠正阶段（A）
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PART ONE
计划阶段
计划阶段
主题选定