研发部人员绩效考核KPI指标

（10分）
善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分）
21.5 1Biblioteka 021.5 1
0
2
1.5 1
0
1
0.7 0.4 0
2
1.5 1
0
现场管理 本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分） （7分） 全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）
（33分）
5
4
3
2
协助生产部完成现场生产技术、工艺优化等工作；并会同生产部、品管部相关人员对生产过程中出现的问题及项目责任人及时协调 处理（4分）
4
3
2
1
负责外购、外协产品的研发设计与技术改进，同时负责生产过程品质异常处理（5分）
5
4
3
2
负责支持和推进本部门相关项目开发任务的完成，做到按计划完成新品设计开发，并确保设计输出的准确性。失误一次 扣2分，重大失误一次记6分（12分）
开发 能力 （30分）
协助部门主管对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关，并参与对外技术交流与合作（6分） 对现有产品提出改良方案和处理各种不明确的技术问题（8分）
6
5
4
2
5
4
3
2
工作 技能
（50分）
工作 水平 （20分）
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及BOM（4分） 结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分） 对重点项目初期积极配合部门主管进行研讨、评审（3分） 对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分）
考核数据
副（总主 管）审批：
考核金额：
考核实得金额： 人力资源部：
2
1.5 1
0
100
复评得分
执考 人：
姓名：
研发部设计工程师绩效考核表
考核细则
月份 优 良 好 一般 自评 互评 复评
在部门主管领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，产品设计方案 的策划（11分）
5
4
3
2
主要 工作 新产品试制、试产计划制定并主导项目的推动（5分）
5
4
3
2
任务 新产品功能、结构、外型方案的设计及主导产品生产工艺、结构评审等工作，计划进度的制定及整体项目的进度跟踪（8分）
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
3
2.5 2
0.5
3
2.5 2
0.5
努力提高专业理论和实际技能水平（3分）
3
2.5 2
0.5
本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）
劳动 上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的微信等(2分） 纪律 及责 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 任感 本月无消极怠工、影响办公事例发生(2分）