加强财政干部队伍建设调研报告
加强财政干部队伍建设调研报告
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 加强财政干部队伍建设调研报告坚持科学发展、发挥财政职能、构建和谐财政，在新的历史起点上，加快推进富庶魅力和谐新徽县建设步伐，对财政干部队伍素质提出了新的更高要求。
面对复杂多变的发展形势，日益繁重的财政任务，如何以发展的观点、创新的思维、务实的举措，破解财政干部队伍建设中存在的难题，激发干部队伍活力，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，提高干部队伍的创新力和执行力，努力打造一支高素质的财政干部队伍，是摆在我们面前的一项重要课题。
一、当前徽县财政干部队伍建设的现状近年来，财政局党支部坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在推进财政改革、强化财政管理的同时，把全面提升财政人员素质作为财政事业科学发展的重点工作之一，大力实施人才战略，全方位、分层次、多举措加强财政干部队伍建设，建立了一支政治过硬、业务熟练、作风优良的财政干部队伍，为圆满完成各项财政任务提供了坚强有力的组织保证。
通过深入调研，我认为主要呈现出三个亮点：一是干部队伍的思想政治素质明显加强。
全县财政系统始终坚持把加强干部队伍思想政治建设放在突出的位置，通过开展团结干事、党内两个《条例》、两个“务必”、保持共产党员先进性、树立社会主义荣辱观、解放思想大讨论以及深入学习实践科学发展观等各项教育活动，坚持“八个坚持、八个反对”，大力倡导八个方面的良好风气，1 / 19使“为公理财、为民服务”的工作宗旨扎根于每个财政干部的头脑，广大财政干部职工普遍树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、荣辱观。
主要体现在日常财政管理服务之中，良好的思想意识基础，引导财政干部为社会各界提供了优良的服务，使财政干部为促进地方经济社会发展的责任感更加强烈。
加强财政干部队伍建设调研报告
加强财政干部队伍建设调研报告加强财政干部队伍建设调研报告加强队伍建设建设和谐财政某某乡财政所关于加强乡镇财政队伍建设的调研报告随着经济社会的不断发展和财政改革的深入推进，乡镇财政工作职能发生了很大变化。
事业成败，关键在人，建设一支高素质、守纪律、会理财的乡镇财政干部队伍作为新时期推进财政事业发展的必然举措显得尤为重要。
一、乡镇财政干部队伍现状（一）改革创新观念不强。
少数干部思想陈旧，缺乏创新意识，工作循规蹈矩，习惯于依照旧体制和老模式、老办法办事，对新的财税征管模式、征管手段缺乏相应的认识，致使思想上缺乏新观念，工作上没有新思路，改革难有新突破。
（二）综合素质参差不齐。
一是在业务培训上，往往急功近利，片面追求提升形象和注重业务尖子的专项培训，忽略了全方位、多层次的人才综合培训，导致强者愈强，弱者愈弱，人为地形成了干部业务两极分化的局面。
二是随着一批有丰富实践经验的大龄干部陆续退出业务岗位，在岗的年轻干部还有相当一部分没有接受正规的财务及相关的法律、法规知识教育培训，一定程度出现了业务断层的现象。
三是干部队伍的锐气不足。
由于职业上的“保险箱”，工作上的“大锅饭”，分配上的“平均餐”，职位上的“太平官”，使工作存在“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，很大程度上压抑了干部的拼搏精神和斗志。
（三）管理服务水平不优。
有些干部在日常工作中，缺乏服务意识，自我要求不严，敬业精神不强，主动服务的理念没有树牢，一定程度上存在不按原则办事，而是凭意气办事，凭感情用事的现象。
二、产生问题的原因分析（一）思想观念陈旧，科学管理意识不强。
一些同志思想凝固，观念落后，缺乏创新。
头脑里“官本位”思想严重，唯我是大，固步自封，自欺欺人。
一些干部进取心不强，创新力不足，不求有功，但求无过思想严重。
在管理上围绕老套套，循规蹈矩，缺乏创新。
（二）教育机制不完善，素能培训手段落后。
干部培训教育内容多以业务知识为主，忽视了综合能力的训练和培养，往往是学历与能力很难划上等号，教育培训的效果不理想。
财政干部队伍建设调研报告
财政干部队伍建设调研报告财政干部队伍建设调研报告一、调研背景财政干部队伍建设是加强党的全面领导、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务之一。
本次调研旨在深入了解财政干部队伍建设的现状、问题和对策，为进一步推动财政干部队伍建设提供参考依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地走访相结合的方式，主要针对地方政府财政部门的领导、管理人员和工作骨干进行调研。
三、调研结果1.现状分析（1）财政干部队伍总体素质不高。
在专业技能、政治素质和职业道德等方面存在明显不足。
（2）财政干部队伍流动性大。
部分财政干部存在职业转换、离职等现象。
（3）财政干部队伍年龄结构不合理。
年轻干部任职少、发展空间小，老干部退休时难以填补。
（4）财政干部队伍性别比例失衡。
男性干部占绝大多数，女性干部任职少。
2.问题分析（1）人才引进不够。
地方政府财政部门缺乏引进高素质财政人才的有效机制。
（2）培训工作不够精细。
财政干部的培训存在浅尝辄止、形式化、不重实效等问题。
（3）考核机制落后。
现有考核制度没有有效激发财政干部的工作积极性和创新能力。
（4）队伍管理不严格。
存在一定比例的财政干部旷工、迟到、早退等问题。
3.对策建议（1）加强人才引进。
建立完善的人才引进机制，重点引进高素质、专业化、创新能力强的财政人才。
（2）深化培训工作。
加强针对性、实效性培训，提高财政干部的专业技能和政治素质。
（3）完善考核机制。
建立定量、定性相结合的考核制度，激发财政干部的工作积极性和创新能力。
（4）加强队伍管理。
加强对财政干部的日常管理，建立严格的考勤制度，重视职业道德建设。
四、结语本次调研发现，地方政府财政部门的干部队伍建设面临诸多问题和挑战。
只有加强人才引进、优化培训工作、完善考核机制和加强队伍管理等措施，才能进一步提高财政干部队伍的综合素质，为实现国家治理体系和治理能力现代化奠定坚实的基础。
加强财政系统人才队伍建设研究
加强财政系统人才队伍建设研究财政系统在国民经济中占据重要地位，人才队伍建设是财政系统发展的基础和保障。
随着经济高速发展和财政改革不断深入，财政系统人才队伍建设面临新的挑战和机遇。
本文旨在探讨如何加强财政系统人才队伍建设，提高财政工作效率和工作质量。
一、财政人才队伍建设的意义和目标能源计划经济体制改革以来，财政部门的职能和作用已发生了巨变。
财政部门不再仅仅是“收支”管理的部门，而是更加注重综合管理，现代化和专业化水平不断提高。
财政人才队伍建设已成为财政改革重头戏，人才队伍建设的意义和目标如下：1.实现财政部门职能转变和转型发展。
增强财政人才队伍建设意识，扩大专业方向和专业水平，提高财政部门的综合管理能力和资金管理能力。
构建既注重财政管理专业素质，也注重人才配合能力的财政人才队伍。
2.提高财政工作效率和工作质量。
加强财政人才队伍建设，提升财政部门专业能力和管理能力，让财政部门工作更加高效和精准。
进一步提高财政部门对公共预算收支管理和政策实施的能力。
3.服务于优化经济结构和促进经济发展。
财政部门通过人才队伍建设，建立起依法依规的财政管理机制和督导机制，在实施各种财政政策时实现合理引导，调节经济运行和结构优化，为促进经济发展做出更大的贡献。
二、加强财政人才队伍建设的措施1.建立健全财政人才培养体系财政部门应积极采取措施，提高财政人才队伍的整体水平，培养高素质和富有创新精神的财政专业人才。
建设健全财政人才培养体系，包括制定研究生培训计划，提高财政专业人才的学历和知识水平。
同时，加大对本单位干部的培训力度，加深他们对财政管理的理解和认识。
在工作中，注重落实“上岗证”制度，加强对职业素质认定和实践培训的引导和监督。
2.加强管理机制建设建立健全财政人才管理机制，提高人才队伍分工协作和专业合作能力，构建人才选拔、评价、激励和离任制度。
加强对财政干部职业素质和绩效管理的监督和考核。
每年定期开展职业素质能力测试和政策法规教育培训，及时解决人才队伍中存在的问题和困难。
最新-关于乡镇财政队伍建设情况的调研报告 精品
关于乡镇财政队伍建设情况的调研报告多年以来，乡镇财政在管理基层财政、组织地方税收方面发挥着非常重要的作用。
目前，随着财政体制改革的不断深化，乡镇财政的职能作用也发生了新的变化，乡镇财政职能的发挥，直接影响着上级财政政策的落实。
为进一步规范乡镇财政职能，加强乡镇财政队伍建设，提高乡镇财政科学化、精细化管理水平，我县财政部门对乡镇财政队伍建设情况进行了调研，现将具体情况汇报如下一、我县乡镇财政职能基本状况目前，我县各乡镇财政所承担的工作大致相同，主要是承担乡镇一般预算资金的收支管理，部门综合预算管理，非税收入的征管，国有集体资产管理，财政补贴资金发放与信息化管理，执行财政监督，参与农村综合改革，协助税收征管等。
一做好财政收支预算，保障党委政府工作正常运转。
编制财政预算，保障乡镇政府运转是乡镇财政所的基本职能。
我县乡镇财政所根据上级财政要健全乡镇财政预算制度，坚持量入为出、收支平衡的原则，力求科学合理地编制乡镇年度财政收支预算，切实保障乡镇党政机构行政和社会管理等基本运转的支出需要，努力适应统筹城乡发展的要求，严格按照财政预算制度和编制程序按时编制年度财政收支预算，预算方案通过后，镇基本支出定员定额管理，严格控制预算追加，切实增强预算的约束力。
二做好涉农补贴工作，认真落实惠农政策。
各乡镇财所通过涉农财政补贴信息管理系统，对各自辖区内的农户建立了详细的信息库，内容包括每户人口数，主要劳动力，种植土地面积等情况以及收入状况等。
与镇多办、畜牧站、农机站等部门对涉农补贴对象的小麦种植面积补贴、良种补贴、养殖母猪补贴和购买大型农用机械补贴申报的情况，认真做好认定、审核和公示等工作，确保符合条件的补贴对象全部纳入政策保障范围内，最后通过一卡通把补贴款发放到补贴对象本人手中。
三参与专项资金监督管理，提高资金使用效率。
各乡镇财政所积极参与专项资金的监督管理，对于列入乡镇财政预算的专项资金，建立了全项目库管理制度，加强项目论证、立项、申报、实施等各环节的监督;对未列入乡镇财政预算的专项资金，包括农林水专项、农业综合开发、环境保护、土地开发整理等也加强监督管理。
乡镇财政队伍建设情况调研报告
乡镇财政队伍建设情况调研报告第一篇：乡镇财政队伍建设情况调研报告乡镇财政作为我国财政体系中是最基层的一级财政，是乡镇政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。
我镇财政建立于1987年，随着乡镇人民政府的建立，乡镇财政也应运而生。
乡镇财政建立之初，由于乡镇财政干部匮乏，经政府批准，由财政和乡镇协调从其他部门抽调一批大中专毕业生或其他部门的业务骨干来担当，共计4人。
本科学历2人，中专1人，高中1人，全部为非专业。
后来经过岗位培训，都具有了岗位资格证书。
由于财政干部队伍的整体水平决定着财政部门的管理水平和职能的发挥。
财政干部队伍的现状与新形势、新任务的要求适不适应，也对基层建设起着至关重要的作用。
剖析我镇财政过去由于人员构成比较复杂，造成整体素质参差不齐，继而在工作中也出现了一系列问题。
主要问题是：专业人员不够多、整体素质不够高、业务技能不够精通、服务不够周到、创新能力不强、工作效率偏低；队伍建设的各项制度和机制不够健全，干部职工积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。
必须大力加强财政队伍建设，不断提高财政队伍的整体素质。
在新形势下，为了更好的加快乡镇财政发展，深化财政改革，造就一支素质更高、能力更强的乡镇财政队伍，势在必行。
必须一如既往地重视财政队伍建设，坚定不移、持之以恒地抓好干部队伍建设，不断完善选人、用人机制。
树立正确的用人导向，唯才是举，才尽其用，营造有利于调动一切积极因素的干事创业的良好环境。
我镇相继在上世纪九十年代初期进行了一次调整，增加了财政专科毕业有专业能力的2名年轻干部，剔除了一名年龄偏大，学历较低人员；本世纪XX年又进行了一次大的调整，增加了更高学历的专业人才充盈财政队伍。
从而演变成现在这支高学历，高水平的财政5人队伍。
我镇财政用人的标准是：用好的作风选人，选作风好的人，建立人才辈出的选拔机制；用人不疑，大胆放手，不求全责备，创造良好的人才成长环境；从严要求，规范约束，放手不撒手，不断完善干部管理机制。
干部队伍建设调研报告
干部队伍建设调研报告一、引言。
干部队伍建设是党和国家事业发展的重要保障，是实现中国梦的重要力量。
本次调研旨在深入了解当前干部队伍建设的现状，找出存在的问题和不足之处，提出相应的改进措施，为推动干部队伍建设迈上新台阶提供参考和建议。
二、调研方法。
本次调研采取了问卷调查、实地走访和座谈会等多种方式，全面收集了干部队伍建设的相关信息和意见建议。
同时，还结合了相关统计数据和政策文件，以确保调研结果的客观性和准确性。
三、调研结果。
1. 干部队伍结构不合理。
在调研中发现，一些单位的干部队伍结构存在问题，高级干部过多，中层干部不足，基层干部缺乏后备力量。
这种结构不合理导致决策层和基层执行层之间的沟通和协调出现问题，影响了工作效率和质量。
2. 干部队伍素质不高。
调研中了解到，一些干部队伍存在素质不高的情况，表现在业务能力不足、工作作风不实、服务意识不强等方面。
这些问题直接影响了干部队伍的整体形象和工作效能，需要引起高度重视和及时整改。
3. 干部队伍培养机制不健全。
调研发现，一些单位的干部培养机制存在问题，培养渠道单一，选拔标准不够科学，培养方式不够多样化等。
这导致了干部队伍的整体素质无法得到有效提升，需要加强对干部培养机制的改革和完善。
四、改进建议。
1. 调整干部队伍结构。
针对干部队伍结构不合理的问题，应该采取有效措施，逐步调整干部队伍的结构，合理配置各级干部，确保各层级干部的合理比例，为干部队伍的稳定发展打下良好基础。
2. 提升干部队伍素质。
针对干部队伍素质不高的问题，应该加强对干部的培训和教育，提高他们的业务水平和工作能力，加强党性教育，提升服务意识，树立正确的工作导向，为干部队伍的整体素质提升提供有力支持。
3. 完善干部培养机制。
针对干部队伍培养机制不健全的问题，应该加强对干部的选拔和培养工作，建立科学的选拔标准和培养机制，多渠道、多方式培养干部，确保干部队伍的培养工作能够全面、全方位地展开。
五、总结。
干部队伍建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级党委和政府的高度重视和有效推动。
干部队伍建设情况调研报告范文
干部队伍建设情况调研报告范文干部队伍建设情况调研报告一、调研背景随着我国经济和社会的快速发展，干部队伍建设问题越来越显著。
干部队伍是推动国家发展的重要力量和管理层的关键群体，对于保持党和政府的先进性、纯洁性，保障党和政府决策的质量和实施的有效性具有重要作用。
因此，对干部队伍的建设情况进行全面深入的调研分析显得十分必要。
二、调研目的1. 了解干部队伍的整体建设情况，包括干部总量、专业背景、学历水平、年龄结构、性别比例等方面的情况。
2. 探讨干部选拔任用机制和程序的科学性与公正性，以及在选拔任用中是否存在政绩观和官僚主义的问题。
3. 分析干部培养、培训和评价机制的科学性与有效性，评估干部培晋成果。
4. 调查干部中党组织的建设情况，以及干部廉政教育和纪律约束的力度和成效。
5. 研究干部队伍中的干部流动情况，包括干部升迁、调动和流失等方面的情况。
三、调研方法本次调研采取多种方法相结合的方式进行：1. 文献梳理：对干部队伍建设相关政策、法规和文件进行仔细研读，了解相关政策的宗旨、目标和实施情况。
2. 问卷调查：通过发放问卷，对干部队伍的构成、选拔任用、培养评价、廉政建设等方面进行调查，以获取广泛的意见和反馈。
3. 现场访谈：前往不同单位、部门和地区，与干部队伍相关负责人、干部及其他相关人员进行深入访谈，听取他们对干部队伍建设的意见、建议和反馈。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析，综合反映干部队伍建设现状和存在的问题。
四、调研结果根据调查和数据分析，得出以下结果：1. 干部队伍总体建设状况良好，数量适中、结构合理。
干部队伍的专业背景丰富，学历水平明显提高，年龄结构合理，性别比例较为均衡。
2. 干部选拔任用机制和程序较为科学，基本做到了公正、公平、公开。
但在一些地方和单位，干部选拔任用中仍存在政绩观和官僚主义现象，对干部绩效和潜力的评估不够科学，对人才的挖掘和引进工作亟需加强。
3. 干部培养、培训和评价机制的科学性和有效性有待进一步提高。
调查报告：关于乡镇财政队伍建设的调查报告
关于乡镇财政队伍建设的调查报告根据《关于做好全省乡镇财政队伍建设调研工作的通知》（鄂财函[20xx]134号）文件要求，我办松滋调研专班从x月10日开始对松滋市基层财政所进行了调查研究。
调查对象涉及乡镇财政所所长、副所长、在职在岗普通干部、改革分流人员、离退人员、提前退养人员，乡镇党委、政府领导，松滋市局预算科、农村财政管理局、监督局、人教科、调研科等负责人。
调研方法主要采取系统数据统计分析、分类定点重点剖析、座谈会面对面交流、典型案例分析、同类比较分析、公共财政绩效评价分析、行为学分析等。
调研基本结论：（1）乡镇财政干部成为农村综合配套改革的买单者。
农村税费改革后，乡镇机构合并、人员分流，其后实行乡财县管，财政所、经管站合并，并按50%的比例分流人员。
合并后的财政所确定为乡镇事业单位，承担了乡镇党委、政府不直接办理之外的所有公共事务；财政所干部不是公务员，也不是参公人员，其养老保险、医疗保险同企业一样，自己掏一半、单位买一半；既不能从行政上提拔，也不能在财政内部调动；工作量对比改革前增长一倍，在惠农政策一项接一项中再增加一倍分流下岗人员，如同普通工人一样，四出找工作再就业或自己创业，其中素质高的约60%有了着落，40%的人员成为不稳定对象。
（2）“六个关键词”概括乡镇财政干部现状。
无论是在岗职工还是分流人员，目前的思想状况、工作状况、对未来的期待，可以用“六个关键词”来概括：失落――不知“我是谁”；颓丧――“我心伤悲”；困惑――明天是否有太阳；感恩――我以我心献财政；呼吁――乡镇党政领导诉真情，为财政所干部撑起一把保护伞；呐喊――千万不要把我抛弃！（3）松滋市动用一切资源维护了基层财政队伍的基本稳定。
自改革开放以来，松滋财政各项改革一直走在全省、全国的前列，并以其特有的财政文化先后获得全国预算外资金管理“松滋模式”荣誉、全国财政系统先进集体、全国财政系统新风颂基层先进单位、省级文明单位等殊荣，财政队伍整体素质较高、集体荣誉感强、团队管理理念先进。
关于加强我县乡镇财政队伍建设的
关于加强我县乡镇财政队伍建设的调查与思考岳阳县财政局（2009年7月12日）为了加强乡镇财政队伍建设，全面掌握我县乡镇财政队伍建设的基本情况和存在的问题，根据市委政研室和市财政局的工作部署，近日，岳阳县财政局就乡镇财政队伍建设进行了专题调查，形成调研报告如下。
一、我县乡镇财政队伍建设的基本情况我县是一个农业大县、工业弱县、财政穷县。
1983年市县分家，岳阳县城搬迁到黄土飞扬的荣家湾，当时工商企业全部留在市区，县城基础为零，全县财源为零。
经过一代代财政人的共同努力，岳阳县的财政收入从1983年的861万元增长到2008年的28006万元。
我县乡镇财政自1984年成立至今，走过了25年的发展历程，为促进地方经济发展和社会事业进步提供了可靠的财力保障。
目前，我县21个基层财政所（含20个乡镇财政所和1个东洞庭湖财政所）实有编制数381人，实有在职人员381人（行政编135人，事业编236人，工勤10人）。
其中按性别划分男267人、女114人；按学历划分本科以上（含本科）61人，大专145人，中专以下（含中专）175人；按年龄划分，30岁以下（含30岁）136人，31至49岁195人，50岁以上（含50岁）50人；按在财政系统工作时间划分，5年以下（含5年）89人，6至14年131人，15年以上（含15年）161人。
全县21位基层财政所长任职年限5年以下（含5年）的12人，5至10年（不含5年）的7人，10年以上（含10年）的2人，享受副科待遇的仅有2人。
我县乡镇财政干部管理体制是1998年确定的，当年实行县乡分税制改革，我县乡镇财政干部管理“四权下放”，“县乡共管，以乡为主”（县财政局只负责业务指导）的管理模式一直沿袭至今。
当前，全县各基层财政所主要行使着八项职能：一是支持农村基础设施和公共事业的建设；二是负责乡镇国、地、财三税的征收管理；三是负责乡镇政府财政预算及公用经费的管理和财政资金使用单位的管理工作；四是负责涉农补贴资金发放；五是负责家电下乡工作资料审核，资金发放；六是负责乡镇部门单位和村级的会计核算工作；七是协助收取农村合作医疗基金；八是负责完成乡镇党委、政府的中心工作，联村办点。
财政干部队伍建设调研报告
财政干部队伍建设调研报告财政干部队伍建设调研报告一、背景介绍近年来，我国经济持续快速发展，财政工作也取得了显著成果。
然而，要想确保财政工作持续健康发展，关键在于建设一支高素质、专业化的财政干部队伍。
为了解决当前财政干部队伍建设面临的问题并提出改进措施，我组织了一次调研活动。
二、调研目的本次调研的目的是深入了解目前财政干部队伍建设的现状，发现问题，为今后的工作提供参考和改进方向。
三、调研方法1. 文献资料调研：对近年来有关财政干部队伍建设方面的文献资料进行收集、整理和归纳，以了解相应政策和措施。
2. 访谈调研：与财政系统领导、机关干部、专家学者和基层干部进行面对面的访谈，详细了解他们对财政干部队伍建设的认识、建议和问题意见。
3. 实地调研：走访了北京、上海等地的财政机关，参观交流了解各地的财政干部队伍建设情况。
四、调研结果1. 现状分析（1）财政干部队伍数量不足。
当前，财政工作任务繁重，但财政干部数量相对不足，尤其是专业技术人才。
（2）财政干部队伍结构不合理。
现有的财政干部队伍结构较为陈旧，缺乏年轻化、专业化和多元化的特点。
（3）财政干部队伍素质有待提高。
虽然大部分财政干部具备相对较高的学历背景，但很多人缺乏实践经验，并且存在专业能力不足、思维方式保守等问题。
（4）财政干部队伍培养渠道不畅。
现有的干部培养机制与需求不相适应，缺乏灵活性和针对性。
2. 问题分析（1）干部选拔机制不完善。
目前干部选拔主要依赖于学历和工作经验，而缺乏对综合素质和潜力的全面考察。
（2）培训投入不足。
财政干部需具备高度专业化和实践能力，但目前培训投入不足，导致干部能力提升缓慢。
（3）激励机制不健全。
财政干部的收入和晋升机制过于僵化，缺乏灵活性和激励措施，难以激发干部积极性和创造力。
（4）干部调配不合理。
现有的干部调配机制过于僵化，缺乏弹性和多元化，导致干部在不同岗位之间流动性不足。
五、改进措施（1）强化干部选拔机制。
建立科学、公正、有效的干部选拔机制，注重挖掘潜力和发现人才。
乡镇财政队伍建设调研报告
乡镇财政队伍建设调研报告乡镇财政队伍建设调研报告随着社会主义市场经济的发展和财政改革的深入推进,特别是农业税取消以后,乡镇财政所的工作职能发生了很大变化,财政所干部队伍建设面临着诸多新的问题。
建设一支高素质、守纪律、会理财的乡镇财政干部队伍是新时期财政事业发展的客观要求。
一、建设高素质乡镇财政干部队伍的重要意义乡镇财政干部是乡镇经济发展的参与者与管理者，乡镇预算外资金和国有资产的管理都直接由他们来管理，特别是随着国家支农资金的加大投入和社会保障体系的建立，直接面向农村的转移支付资金及各种财政补贴的具体落实和管理更需要乡镇财政所干部发挥积极的作用。
没有高素质的干部队伍就不能很好地管好用好财政资金，尽最大可能地以四两拔千斤之力来发展乡镇经济，为乡镇提供基本的财力，为进一步发展县域经济夯实基础。
二、目前乡镇财政所干部队伍建设存在的主要问题。
1、思想混乱，人心不稳。
农业税取消了，财政所没事干了，乡镇机构改革后财政所到底会不会撤消？如不撤，我们的工作在哪里？该如何工作？这种认识上存在的盲点和误区，对乡镇财政干部队伍的稳定和工作开展带来很大的负面，财政所普遍出现管理松散、人心不稳，工作消极等现象。
2、工作能力弱化。
某县根据已排查掌握的税源情况为10多个乡镇财政所下达耕地占用税和契税的征收任务。
能在6月份前过半完成任务的没有一个，12月份前完成90%以上的仅有7个所，甚至有3个所仅完成其全年任务的30%。
至于农民粮食直补、粮食订单、退耕还林补贴的发放等工作全县财政所近4成在12月前尚未完成。
3、干部队伍素质较低。
某县的10多个乡镇财政所本科学历的仅有4人，占乡镇干部职工总人数的5%；有大专以上学历的30人占31%；中专学历的36人，占38%；高中以上21人，占22%；初中的6人，占7%。
其中，接受专门的财经类专业教育的仅有31人占32%，有中级职称的仅1人，初级15人，全县30多个工人将近占全县乡镇财政干部的一半，有的财政所仅一两个人熟悉财会业务，大多数都是半路出来业务上不能说其一巧不通只能说是略知一二。
财政局队伍建设工作调研报告
财政局队伍建设工作调研报告一、调研目的和背景财政局作为地方政府的财政管理机构，承担着重要的职责和使命。
优秀的队伍是保障财政工作正常运行和高效发展的基础，因此，本次调研旨在深入了解财政局队伍建设的现状，查找存在的问题和不足，并提出相应的建议和措施，以推动财政工作的持续发展。
二、调研方法本次调研主要采用问卷调查、访谈和文件分析相结合的方法，旨在全面、客观地了解财政局队伍建设的情况。
三、调研发现1.队伍整体素质较高通过问卷调查和访谈得知，财政局的队伍整体素质较高，大部分员工拥有较高的学历和专业知识，并具备一定的工作经验。
在问卷调查中，超过70%的员工认为他们具备了完成工作的能力和技能。
这为财政工作的开展提供了有力的保障。
2.队伍结构不合理分析文件和人员档案后发现，财政局在不同层级、不同职位上的员工比例不合理，高层管理人员过多，中层干部和基层员工相对不足。
这导致了决策层与执行层的脱节以及基层业务的疏于落实，影响了财政局工作的有效性和效率。
3.队伍培训和发展机会有限调研结果显示，财政局在培训和发展机会方面存在着一定的不足。
绝大多数员工反映，缺乏相应的培训和进修机会，无法提升自身的专业技能和管理能力。
此外，在晋升机制和晋升渠道方面，也存在一定的不公平和不透明性，导致部分员工缺乏积极性和上进心。
4.职工薪酬待遇不合理部分员工反映，在薪酬待遇方面存在一定的问题。
一方面，高层管理人员的薪酬过高，而基层员工的薪酬偏低，存在明显的薪酬差距；另一方面，考核和激励机制不完善，无法对员工的工作表现予以合理的评价和奖励。
四、建议和措施1.优化队伍结构针对队伍结构不合理的问题，建议财政局通过内部岗位调整和外部引进人才相结合的方式，优化队伍结构。
适当压缩高层管理人员的比例，加大对基层员工的培养和选拔力度，实现管理和执行的协调和互补。
2.加强培训和发展为了提升员工的专业素质和管理能力，财政局应建立完善的培训机制和发展渠道。
配备专业的培训师资队伍，组织定期的培训课程和学习活动，提供员工进修的机会，并根据个人表现和发展潜力，制定合理的晋升和发展规划。
财务队伍建设调研报告
财务队伍建设调研报告一、引言随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业运营中的地位愈发重要。
财务队伍作为财务管理的核心力量，其素质和能力直接影响着企业的财务决策和运营效果。
为了深入了解当前财务队伍的现状，发现存在的问题，提出有效的建设策略，我们进行了本次财务队伍建设调研。
二、调研目的和方法（一）调研目的本次调研旨在全面了解企业财务队伍的人员结构、专业素养、工作满意度、培训需求等方面的情况，为加强财务队伍建设提供科学依据。
（二）调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和数据分析相结合的方法。
我们设计了详细的问卷，对企业内部的财务人员进行了广泛的调查，并选取了部分财务人员进行深入访谈，同时对企业的财务数据和相关资料进行了分析。
三、调研结果分析（一）人员结构1、年龄分布财务队伍中，年龄在 30 岁以下的占比____%，30-40 岁的占比____%，40 岁以上的占比____%。
整体年龄结构较为合理，但年轻员工的比例相对较低，可能存在经验不足的问题。
2、学历层次本科及以上学历的财务人员占比____%，大专学历的占比____%，大专以下学历的占比____%。
学历层次有待进一步提高，尤其是在高端财务管理岗位上，对高学历人才的需求更为迫切。
3、专业背景财务相关专业出身的人员占比____%，非财务专业出身的占比____%。
非财务专业背景的人员在财务工作中可能会面临专业知识不足的挑战。
（二）专业素养1、财务知识和技能大部分财务人员具备扎实的财务基础知识，但在财务管理、税务筹划、风险防控等方面的专业能力还有待提升。
2、信息化应用能力随着财务信息化的推进，对财务人员的信息化应用能力提出了更高的要求。
然而，目前部分财务人员在财务软件操作、数据分析等方面的能力还不能满足工作需要。
3、沟通协调能力良好的沟通协调能力对于财务工作的顺利开展至关重要。
调研发现，部分财务人员在与其他部门沟通协作时存在一定障碍，影响了工作效率和效果。
财政干部队伍建设调研报告
财政干部队伍建设调研报告财政干部队伍建设调研报告一、研究背景财政干部队伍是国家财政工作的重要组成部分，对于实现经济发展、改革创新和社会稳定具有重要作用。
然而，当前财政干部队伍建设仍存在一些问题，如队伍结构不合理、干部素质有待提高等。
为了加强财政干部队伍建设，提高其整体素质和能力，本次调研旨在全面了解当前财政干部队伍建设的现状和问题，并提出相应的对策建议。
二、调查内容本次调研主要包括以下几个方面的内容：1. 当前财政干部队伍的数量、结构和构成情况；2. 财政干部队伍的培养和选拔机制；3. 财政干部队伍的培训和继续教育情况；4. 财政干部队伍的考核和评价标准；5. 财政干部队伍的激励和激励机制。
三、调查方法本次调研采用问卷调查的方式，将问卷发送给相关财政部门和单位的负责人，要求他们对以上调查内容进行回答，并提供相关数据和材料。
四、调研结果及问题分析根据问卷调查和收集的相关数据和材料，我们得出以下调研结果和问题分析：1. 财政干部队伍的数量较大，但结构不合理，高级职称干部较少，中低级职称干部较多；2. 对于财政干部的培养和选拔机制存在问题，存在一些干部的晋升过程不够公开透明，容易导致不公正和不合理的现象；3. 财政干部的培训和继续教育工作基本开展，但培训内容和方式亟待改进；4. 目前对财政干部的考核和评价主要以绩效为导向，较少考虑干部的专业能力和素质发展；5. 财政干部在激励机制方面存在不足，需要更加科学合理的激励政策和机制来吸引和留住优秀人才。
五、对策建议基于以上调研结果和问题分析，我们提出以下对策建议：1. 调整财政干部队伍的结构，加大对高级职称干部的培养和选拔力度；2. 完善财政干部的培训和继续教育机制，加强干部的技术和管理能力培养；3. 在财政干部的考核和评价中，要综合考虑干部的专业能力和素质发展，建立科学的考核和评价体系；4. 加强财政干部的激励机制建设，制定更加灵活和有吸引力的激励政策，激励干部发挥潜力和创新能力。
关于做好乡镇财政所队伍建设情况的调研
关于做好乡镇财政所队伍建设情况的调研第一篇：关于做好乡镇财政所队伍建设情况的调研关于做好乡镇财政所队伍建设情况的调研一、当前乡镇财政所队伍建设面临的主要问题1、乡镇财政所人员素质有待进一步提高。
要适应由“手工作业”到“电脑作业”的过程，必须转变思想观念，更新知识，提升微机水平。
2、乡镇财政所人员目前大部分只有事业编制，而没有明确为参公人员，严重影响基层财政人员工作积极性。
3、基层财政所工作人员之间交流工作岗位较为困难，特别是城区人员过多，女同志较多，而边远所人员少，城区人员不愿去边远所工作。
4、基层财政所工作人员之间的工作量严重不均衡，一个财政所，一般业务骨干只需3—5人，其他同志则只是发放补贴和收新农合等季节性工作，以致工作人员之间工作量很不平衡。
二、加强队伍建设的思路和建议1、加大基层财政所干部培训力度，省、市以及县市级应加大对乡镇财政所干部的业务培训，提高业务水平，提高干部整体素质。
2、建议上级应尽快落实乡镇财政所人员的编制问题，希望能够搭上今年企事业改革之风转化成行政职能单位，以提高他们的工作积极性。
3、建立乡镇财政所干部之间正常的岗位交流机制，鼓励业务骨干到周边财政所工作，对工作表现好的同志，要给予提拔重用。
4、加强对乡镇财政所及其在岗人员工作考核力度，调动他们的工作积极性。
为加强对财政所工作的支持和工作管理，我局自去年开始，经局党委研究同意，报县人大审批同意统招22名乡镇财政所工作人员，扩大了基层财政干部的队伍。
同时，为加大对乡镇财政所在岗人员的工作管理考核力度，县财政局要求各乡镇财政所要根据基层财政工作任务，建立健全责任考核制度、学习制度、会议制度等相关制度，对驻村专管员和其他在岗人员实行量化考核，目标责任细化到人。
**镇财政所二〇一二年五月三日第二篇：乡镇党政正职队伍建设调研乡镇党政正职队伍建设调研一、存在的主要问题：1、镇级财政极度困难，办公经费得不到有效保证，无能力提高机关工作人员的福利待遇，解决机关干部收入超低问题，大家普遍工作积极性不高。
乡镇财政队伍建设调研
乡镇财政队伍建设调研乡镇财政队伍理应是农村基层队伍的重要组成部分，但近年来，随着我国政治经济体制和社会的发展变化，乡镇财政队伍越来越被边缘化、另类化，乡镇财政队伍建设问题似乎越来越多。
当前，乡镇财政队伍整体状况如何。
存在哪些问题。
如何加强乡镇财政队伍建设。
围绕这些问题，近期我们在全市范围内组织了一次调研活动。
我们设计了调研提纲、组织召开了座谈会、查阅了和资料，并对全市乡镇财政人员基本情况进行了统计分析，本文将结合调研情况，粗略地谈一下对当前乡镇财政队伍建设肤浅认识。
一、全市乡镇财政队伍基本状况我市下辖5区1县和1个社会综合发展实验区，共48个乡镇财政所，实有人员为198名，其中，公务员编制７人，事业编制148人（包括借用的财政系统以外的其他事业单位工作人员），聘用人员32人，其他身份的11人。
在198人中，有本科学历的94人（含在职进修获得的学历，下同），占全市乡镇财政队伍总人数的47.5%，大专学历的92人，占总人数的46.5%，中专及其以下的12人，占总人数的6%;有中级职称的38人，占总人数的19.2%，初级职称的78人，占总人数的39.4%；年龄在30周岁以下（不含30周岁）的年青职工有15人，占总人数的7.5%，30周岁至45周岁的有85人，占总人数的42.9%，45周岁以上的占98人，占总人数的49.5%。
从我市乡镇财政整体情况来看，财政所队伍的整体素质还是比较好的，但乡镇财政所人员严重不足，空编现象普遍存在，人员年龄偏大，断层现象严重，高层次、高素质的人才偏少。
二、乡镇财政队伍建设存在的主要问题在调研中我们发现，随着公共财政体制的健全完善和农村综合的深入推进，乡镇财政职能，工作任务以及运行环境发生的较大变化，乡镇财政队伍建设面临一系列的新矛盾和新问题，存在着一些隐忧。
就我市而言，突出表现在以下几方面：一是人员严重不足。
根据目前统计，全市乡镇财政所在岗人员仅有198人，平均每个乡镇财政所只有4.125人，如果去除43名临时招聘人员（没有正式编制），每个财政所只有3.23人。
关于我县乡镇财政队伍建设的调研报告
关于我县乡镇财政队伍建设的调研报告乡镇财政是我国财政体系中最基层的一级财政，乡镇财政机构和队伍建设作为乡镇财政建设基础和重要组成部份，也是乡镇政府履行各项社会政治经济职能的财力基础。
在新形势下，为了更好地加快乡镇财政发展，深化财政改革，必须大力加强财政队伍建设，不断提高财政队伍的整体素质，造就一支素质更高、能力更强的乡镇财政队伍，势在必行。
一、当前我县乡镇财政运行的基本情况（一）乡镇财政所履行的主要职能1、乡镇财政原确定的职能。
按照“一级政权、一级财政”的原则，我县于1984年成立了乡镇财政实体。
原确定职责及服务范围主要是：负责乡镇财政预决算编制、预算执行、预算调整和预算内外收支管理；负责本镇的农业税、农业特产税、教育事业附加、乡镇统筹费的征管，保证行政经费、教育经费的供给。
2、乡镇财政现在承担的工作。
负责乡镇财政预决算编制、预算执行、预算调整和预算内外收支管理；保证乡镇政府日常工作经费的供给及上下级资金往来拨付；协调国地税部门抓好乡镇地方级财政收入；负责种粮农民农资综合直补、能繁母猪补贴、家电下乡补贴等各项惠农补贴的核定、发放工作；负责乡镇财政票据管理；落实农村综合配套改革等工作。
3、与原确定职能变化所在。
一是由过去向农民收钱的“征管型”向现在给农民发钱的“服务型”转变。
审核发放和管理监督各项惠农资金，包括：直接补贴农民的农业生产性资金，如粮食直补、良种补贴、农资综合补贴、养殖能繁母猪补贴、家电下乡等；农村公共项目和公益事业补助，如农村义务教育债务化解、“一事一议”、对村级组织转移支付资金等，这已成为当前乡镇财政所的主要职能。
二是由过去抓收入为主的“收入型”向现在“管理监督型”转变。
一方面是协调组织收入，协助税务部门抓好财税收入；另一方面承担乡镇各项非税收入的征收管理，同时负责监督乡镇范围内各单位的财务活动，逐步承担了建设社会主义新农村任务，推进农村综合改革等多项任务，其综合协调的功能明显增强。
乡镇财政队伍建设情况调研报告
乡镇财政队伍建设情况调研报告一、背景和目的近年来，随着城乡发展的日益加快，乡镇财政工作变得日益繁重，对财政队伍的建设提出了更高要求。
因此，本次调研旨在全面了解乡镇财政队伍在人员结构、专业能力、工作效率等方面存在的问题，为改进乡镇财政工作提供参考。
二、调研方法本调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式，通过问卷调查全面了解乡镇财政队伍人员的年龄、学历、职称等基本情况及专业技能、工作效率等方面表现情况；通过实地访谈了解乡镇财政队伍的发展过程、队伍建设计划、未来发展方向等情况。
三、调研结果3.1 人员结构经过问卷调查，我们了解到乡镇财政队伍人员的年龄、学历、职称等方面存在以下问题： - 年龄偏大，高龄人数较多； - 学历层次不够齐全，绝大部分为本科及以下学历； - 高职称人数较少，大多数人员为职业资格证书等级。
3.2 专业能力从问卷调查表明，乡镇财政队伍在专业能力方面存在以下问题： - 多数人缺乏实践经验，对财政工作的理解存在偏差； - 少数人员在工作中缺乏创新意识和探索精神； - 财政管理程序和信息化水平有待提高。
3.3 工作效率问卷调查表明，在工作效率方面存在以下问题： - 工作流程不够完善，经常出现重复工作和错漏等问题； - 沟通配合不畅，内部沟通与外部协调需加强； - 工作压力大，普遍存在心理负担。
四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施： ### 4.1 人员结构 - 通过创新方式吸引年轻人才，增加年轻人员比例； - 加强对老年人员的培训和技能补充，提高其专业水平； - 建立职称晋升机制，激励队伍成员提高职称。
4.2 专业能力•针对不同岗位要求，通过定期培训、学术交流等方式提高员工专业能力；•鼓励员工创新，营造良好的奖惩机制，提高员工探索精神；•支持信息化建设，提高财政管理信息化水平。
4.3 工作效率•完善工作流程，消除重复工作和错漏等问题；•加强内部和外部沟通配合，优化工作协同机制；•加强员工心理调适，减轻工作压力，改进办公环境。
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加强队伍建设建设和谐财政
——**乡财政所关于加强乡镇财政队伍建设的调研报告
随着经济社会的不断发展和财政改革的深入推进,乡镇财政工作职能发生了很大变化。
事业成败，关键在人，建设一支高素质、守纪律、会理财的乡镇财政干部队伍作为新时期推进财政事业发展的必然举措显得尤为重要。
一、乡镇财政干部队伍现状
(一)改革创新观念不强。
少数干部思想陈旧，缺乏创新意识，工作循规蹈矩，习惯于依照旧体制和老模式、老办法办事，对新的财税征管模式、征管手段缺乏相应的认识，致使思想上缺乏新观念，工作上没有新思路，改革难有新突破。
(二)综合素质参差不齐。
一是在业务培训上，往往急功近利，片面追求提升形象和注重业务尖子的专项培训，忽略了全方位、多层次的人才综合培训，导致强者愈强，弱者愈弱，人为地形成了干部业务两极分化的局
面。
二是随着一批有丰富实践经验的大龄干部陆续退出业务岗位，在岗的年轻干部还有相当一部分没有接受正规的财务及相关的法律、法规知识教育培训，一定程度出现了业务断层的现象。
三是干部队伍的锐气不足。
由于职业上的“保险箱”，工作上的“大锅饭”，分配上的“平均餐”，职位上的“太平官”，使工作存在“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样，很大程度上压抑了干部的拼搏精神和斗志。
(三)管理服务水平不优。
有些干部在日常工作中，缺乏服务意识，自我要求不严，敬业精神不强，主动服务的理念没有树牢，一定程度上存在不按原则办事，而是凭意气办事，凭感情用事的现象。
二、产生问题的原因分析
(一)思想观念陈旧，科学管理意识不强。
一些同志思想凝固，观念落后，缺乏创新。
头脑里“官本位”思想严重，唯我是大，固步自封，自欺欺人。
一些干部进取心不强，创新力不足，不求有功，但求无过思想严重。
在管理上围绕老套套，循规蹈矩，缺乏创新。
(二)教育机制不完善，素能培训手段落后。
干部培
训教育内容多以业务知识为主，忽视了综合能力的训练和培养，往往是学历与能力很难划上等号，教育培训的效果不理想。
干部综合素质没有明显提高，符合新形势要求的讲政治、懂经济、会查账、熟练掌握计算机的复合型人才比较缺乏。
(三)财税管理刚性不强，依法理财矛盾突出。
一是乡镇财务管理风险大。
乡镇机关和直属站所对依法理财的认识不足，在收入和支出的实际操作过程中的随意性和不规范性相当突出。
二是部门财务管理不完善。
一方面乡镇直属部门会计、主管领导理财水平不高，重创收、轻管理，重借贷、轻还债。
另一方面，受部门利益的驱动，部分专项资金的划拔和使用游离于乡镇财政之外，资金没有归口管理，乡镇财政无法把关。
三是村级财务监管不到位。
财务制度不健全，没有严格执行现行的财务规章制度。
财务管理缺乏强有力的监督约束机制，没有真正做到以票管收。
有的村民主理财小组只注重事后管理，对村集体资金支出的事前、事中缺乏有效的监督手段。
三、加强和改进队伍建设的途径
1、建立科学严密的教育机制。
一要因人而宜，制定多层次的培训规划。
针对干部素质“两极分化”的现状，按照“豆腐要慢炖、铁锤要重敲”的方式，区分对象、划分层次，建立不同类别的培训规划，采取多种形式、各种渠道，抓好素质低的基础培训和素质强的能手培训，从根本上解决干部业务参差不齐的问题。
二要因地制宜，加大教育的投入。
投入一定资金添置教育设施，聘请理论知识丰富、实践经验强的退养干部作为师资力量，从事年轻干部的财务知识和专业知识培训，逐步改变业务断层问题。
三要因材施教，培养复合型人才。
鼓励业务精通、知识全面的干部，报考会计师、注册会计师等专业职称，并有计划、有步骤、有目的地选派有培养前途的干部到高校进修深造，努力培养一支复合型的乡镇财税人才。
2、加强班子建设，提高创新能力。
一是转变思想作风，始终坚持与时俱进、改革创新，不断破除因循守旧、等待观望的保守思想，牢固树立全新的财税观、人本观、效率观，以良好的精神状态创造性地开展工作，努力打造和谐财政。
二是不断改进学风，在创新学习方
法和内容的同时，注重将学习与财税工作实践相结合，不断提高乡镇财政干部应用科学理论指导和解决实际问题的能力。
三是切实转变工作作风，推行工作项目落实责任制，创新举措，狠抓落实，通过创精品来抓落实、谋发展、增亮点、求突破。
四是转变领导作风。
一方面以身示范，在创新上做表率，勇于创新、善于创新，形成鼓励创新、支持创新的工作环境；另一方面坚决反对官僚主义、形式主义，大兴求真务实之风，树立实干精神，鼓励干部说实话、办实事、求实效。
大力提倡“一线工作法”，深入到基层和一线调查研究，力争在一线中创造经验和成果，在一线中解决问题和困难。
3、加强乡镇财政资金监管。
一是加强乡镇财政资金监管范围。
将所有财政资金纳入监管范围，提高财政资金使用绩效。
二是加强补助性资金的监管力度。
明确补助性资金监管工作重点，对各项惠农资金要做到及时公开、公示补助政策和补助对象，切实将补助资金落实到户，同时扎实做好补助信息的基础管理工作，并协调做好上级安排补助性资金的监管。
三是加强项目资金监管。
把握项目资金监管的关键环节，做好项目公示，对
工程项目做到及时验收决算。
加大对纳入乡镇财政预算管理的项目资金监管力度，了解下达到本乡镇范围内的项目资金，及时监管，并就项目运行效果向上级部门报告。
同时做好夯实项目建设资金的基础管理工作。
四是加强乡村财务管理。
要逐步建立乡村债务动态监控制度，及时、全面地掌握乡村债务变化情况，建立健全债务控制和化债工作规章制度。
坚决制止发生新的乡村债务，坚决禁止将利息转入本金，并做好降息挂账工作。
4、不断提高财政干部待遇。
为调动基层财政干部的工作积极性，建议切实提高财政干部待遇。
要坚持正确的用人导向，不让扎根基层的财政干部吃亏，让乡镇财政干部感到在经济上有想头，政治上有前途。