人力资源建设规划设计方案

人力资源建设规划方

案

俞章全

一三年十月二十二日〇二

目录

---------------------03----------------15一、人力资源综述薪酬结构模型分类（二--------------0--------------------1（一）人力资源管理的定、高弹性薪酬模-----------03--------------------1人力资源管理的基本概（二、高稳定薪酬模

--------------------------0--------------------1六大模、调和型薪酬模

--------------------------0---------------------1八大模（三）年薪酬预

--------------------------0------------------1九大模（四年薪酬调整目

------------------0（三人力资源的发-------------------------1七绩效考

-------------------0人力资源管理阶-------------------1（一）绩效管理法

-------------------0人力资本管理阶--------------------------1法则一

-------------------0以人为本管理阶--------------------------1法则二

-------------------0（四）人力资源规--------------------------1法则三

-----------------------0（五三个观--------------------------1法则四

---------------------------0、资源--------------------------1法则五

---------------------------0、战略--------------------------2法则六

---------------------------0、全局---------------------2（二）年考核目

-------------------0（六）现代管理内-------------------2建立量化考核体

---------------0加强企业内部沟通机-----2薪资调整直接挂执行效果与考核

----------------------0改善激励机------------2档建立完善的业绩记录

-------------0、注重员工的职业生涯规-------------------------2离职处八

-------------------0加强对员工的培-------------------2（一）离职坐标分

-----------0人力资源建设规划编写说二---------------2善意处（二有效沟通

--------------------------0发展规-------------------2（三）离职处理目

--------------------------0职务计---------------2建立离职人员访谈制

-------------0、合理预测各部门人员需---------------2强化离职人员交接制

-------------------0确定员工供给状------------------------2控制离职

--------0制定人力资源管理政策调整计---------------------2九、人力资源审

---------------08编制人力资源费用预----------------2人力资源审计方（一

----------------------0编制培训计------------------------2比较分析

--------------------------0规划目------------------------2外部借鉴

------------------0三人力资源基础建------------------------2统计核算

-------------------0（一）第一阶段定------------------------2法规衡量

--------------0岗位编制组织机构图------------------------2目标管理

--------------------------0编制制----------------2（二人力资源审计步

-------------------0第二阶段定（二----------------2（三人力资源审计项

--------------------09

、编制职务说明-----------------2人力资源规划与组----------0制定人员调配方案及招聘方--------------------2、人力配置与使-------------------1第三阶段定（三----------------------2工作绩效考-------------------1编制公司薪资方

--------------------2、能力开发和培-------------------1编制绩效考核方

------------------------2薪酬和福-------------------1（四第四阶段定

----------------------2劳动人际关-------------1、人力资源管理建设框架

--------------2（四）审计小组的组成方-------------1、组织机构制定与编制确

-----------------------2评分原（五----------1职务分析与职务说明书的编

-----------------------2评估方（六-------------1、薪资方案的编制基本程

--------------------------2审计资---------1（五年度人力资源基础建设目

--------------------------2评估结-------------------------1人才招四

----------------2P.D.C.循环管理原--------------------1、年人才缺口预

-------------2循环管理八个步P.D.C.-----------------1年有关招聘方面预

----------------2（七人力资源审计目------------------------1年招聘目

-------------------------2危机管十-------------------------1五人才培

--------------------------2保持镇-----------------------1（一培训需

--------------------------2言明真-------------------1（二）年度培训重

--------------------------2重视需-----------------------1（三培训方

--------------------------2鼓舞士-----------------------1培训预（四

--------------------------2---------------------1防患未（五）年培训目

----------------------2-------------------------1危机管理目薪酬结六

-----------2----------------1人力资源建设规划进程十一薪酬总体定位策（一

----------------------1市场领先策1．

一、人力资源综述

（一）人力资源管理的定义

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行