海立压缩机业的“中国脊梁”

海立压缩机业的“中国脊梁”

仅从字面上看，上海日立电器有限公司就毫无疑问有着日资背景，确实，“上海日立”是一个国有控股的合资企业。创建于1993年1月的上海日立电器有限公司，由上海海立（集团）股份有限公司投资75％、日本日立家用电器公司投资25％合资组建而成，专业生产空调压缩机。十多年来，“上海日立”坚定专业化的发展之路，勇于创新，追求卓越，在同行业内取得了规模最大、效益最佳的领先业绩。“上海日立”拥有7个系列300多个品种，覆盖制冷量0.3～5匹的几乎所有品种，是国内规格品种最为齐全的制冷压缩机供应商；客户网络覆盖海尔、格力、美的、Carrier、Whrlpool、Elec－trox等知名家电企业。“海立”品牌空调压缩机自2001年以来，连续4年被评为"上海市名牌产品"。在昨天公示的2005年中国名牌公示名单上，海立又名列其中。

10年合资“珍珠换玛瑙”

1992年成立之初，“上海日立”引进了日本日立上世纪90年代先进技术和SG、SH两个系列共7个空调压缩机机种，使用“日立/HITACHI”品牌，顺利打

开市场。当时企业在销售的时候会强调“使用的是进口的日立压缩机”、“国际名牌压缩机”。

进入上世纪90年代后期，全球制造业加速向中国转移，快速发展的中国空调产业直接面对跨国集团的品牌挑战。“上海日立”认识到，未来的竞争是知识产权和品牌的竞争，虽然在合资合同中允许公司使用“日立”商标，日立的品牌效应也帮助公司开拓了市场，但公司必须坚持科技创新，走创立品牌的"华山天险一条路"。

为创建"海立"品牌，2000年8月，“上海日立”的中方控股方上海冰箱压缩机股份有限公司更名为上海海立（集团）股份有限公司。2001年1月，针对出口北美市场的机会，“上海日立”在美国AHR制冷展上一举推出“HIGHLY”牌压缩机，其技术、性能、质量服务内涵被国外客户所认可。

10年合资，“海立”在自有技术中渐渐立起。在拥有自己技术产权和管理创新的基础上，“上海日立”相继在美国、日本、英国等国家和地区注册成功“海立”（HIGHLY）商标。到目前为止，"海立"（HIGHLY）品牌压缩机已累计销售近1500万台。更为可喜的是，2004年“上海日立”出口海外的70多

万台压缩机中，出口巴西的压缩机全部采用“海立”商标。

不安心于做别人的加工车间

“海立”从何而来？海立总经理沈建芳告诉记者，1996年考虑自创品牌时，一次他到青岛走访客户，从海尔集团出来后脑海里有了一个念头---海尔，海信，海立---唔，海立也蛮好。

沈建芳说：“我一直深深感到，没有自己的品牌，再大的企业也不是成功的企业。做大海立品牌，很久以来，一直是我的心愿。”

作为海立集团的当家人，沈建芳很清楚当初创建自主品牌的无奈。而如今，看着日渐强大的海立品牌，他庆幸自己当年的选择，他坚信，在实施做世界空调业的英特尔的宏伟计划中，海立品牌将扮演重要的角色。

合资之初，按约定，“上海日立”每卖一台贴有“日立”商标的空调压缩机，需付给日方一定的商标使用费。“每到年底结算，大笔的支出让人心痛。空调行业的情况也类似，组装一台空调卖50美元，而

跨国公司、海外经销商贴上商标后拿到欧美销售，每台就能卖93美元！”沈建芳说。

每卖掉一台压缩机都是对外方品牌的一次宣传，外方在华知名度大增，“但不能安心于做别人的加工车间。”

沈建芳说。基于这样的切肤之痛，1996年，上海日立公司申请注册了自己的品牌---“海立”，沈建芳暗下决心：从上海立起来。

从承接到超越

尽管中国空调器产量全世界第一，但自上世纪中叶空调快速发展以来，其核心技术---空调压缩机，就一直是日韩品牌的天下。但“上海日立”通过自身的努力和对品牌的培育，在众多合资企业中走出了一条独特的道路。

2004年，是中国自主空调压缩机品牌的转折年---在“上海日立”销售的920多万台空调压缩机中，“海立”品牌产品的销量第一次超过了洋品牌。这一事件标志着，在外资品牌占主导地位的空调压缩机领域，长期笼罩在外资核心技术、品牌阴影下的中国空调产业，真正以自身的实力实现了从承接到超越的飞

跃，这是中国自主品牌第一次跻身世界空调压缩机强手之林。

“海立”品牌压缩机2001年1月首次投入市场，当年，“上海日立”授权上海森林电器有限公司使用"海立"商标，迅速扩大了"海立"品牌的市场占有率，从此拉开了与竞争对手的差距，成为压缩机行业销量最大的国有品牌。

2005年上半年，“海立”（HIGHLY）压缩机销量达到600万台。按照这样的发展趋势，预计2005年“海立”（HIGHLY）压缩机销量将占全球市场份额的15％。毫无疑问，这是中国空调压缩机行业乃至中国家电行业的骄傲。

争当空调业的“英特尔”

作为家电业“年轻的元老”，沈建芳深知，中国家电业面临的一个现实是，企业向世界展示的拥有自主知识产权的产品不多，甚至极为有限。据此，沈建芳认为，关键零部件核心技术的名牌创造，对民族产业影响很大。

“我感到欣慰的是，合资中，我们打造民族品牌的志气从来没有被融合掉！拜师学艺、自我研发，我

们实现了从会造压缩机、会卖压缩机、会开发压缩机，到会卖自己品牌的压缩机。”沈建芳感叹。

沈建芳告诉记者，在全球经济一体化的大格局下，随着市场空间从国内扩展到全球，如何利用品牌这个国际语言，参与竞争对手更加强大、竞争形式更加多样化、竞争层次更高的全球化市场，是“上海日立”全新的战略。“上海日立”将遵循“真心奉献”的经营理念，力争在2010年成为全球第一的空调压缩机供应商，争创中国的世界名牌。