现代企业运营管理的发展趋势研究

现代企业运营管理的发展趋势研究

作者：夏凡

来源：《青年时代》2017年第33期

摘要：改革开放以来，我国的经济水平越来越高，得到了突飞猛进的发展，现代企业的形态也发生了翻天覆地的变化，除了带动经济的发展，现代企业面前还横着一座难以跨越的大山，就是激烈的市场竞争，为了使现代企业在激烈的竞争市场中开辟出一片新天地，不得不加强现代企业的管理经营，实施战略创新。笔者根据现代企业运营管理发展的趋势，对生产商品、资金的管理，以及未来的发展与产生的效益进行了互动，实施企业结构的科学化与创新的战略，并且在现代企业的运营与管理方面做了一个简单的研讨，以期对读者朋友起到一定的帮助作用。

关键词：运营管理；发展趋势；现代企业

一、引言

自本世纪我国加入世界贸易组织以来，现代企业的经济开放程度呈持续上升趋势，但是依旧逃不过市场竞争这个残酷的难题，要想更快地适应融入现代市场的经济需求，企业必须在管理与运营上打一场仗，一场改革与创新的持久战，同时把运营管理的战略落到实处，并且要对市场的现状以及发展规律非常的熟悉，通过了解市场的需求调节产品和经营的方式，进而达到在市场上开辟新的领域，增加核心的竞争力。随着经济不断发展，我国企业发生了很大改变，要能长久的在激烈的竞争中处于不败之地，现代企业必須进行改革与创新，要达到改革的目的，现代企业应采取运营研究策略，借鉴传统运营管理的经验，在传统运营管理的基础上作出改变，在产品、资金的管理经营、未来的发展以及产生的效益等方面做出周全的改革，提出有效地科学的研究方案，为现代企业在未来发展道路上作出卓越的贡献。

二、现代企业发展面临的环境

随着近年来经济的发展，我国现代企业目前所在的环境正在高速的发生变化，在二十世纪的初级阶段，刚刚起步的现代化企业在生产规模和生产技术等方面都处于萌芽阶段，还没有发展到一定的高度，商品也是供不应求，针对这种特点，传统企业往往通过将某一单一物品大量生产达到降低成本的要求，在20世纪初，这种大量生产和消费的方式起到降低成本的作用，并且得到了世界经济的认可与接受并快速发展，促使西方国家迅速的进入工业化社会的时代，但是从20世纪末期起，企业的发展环境开始产生变化，太多的因素导致现代企业面临了一个与以往天壤之别的境地与发展形势，企业管理开始出现新的特色，并朝着一个全新的方向发展。

（一）市场需求多重化

经过20世纪70年代初期的石油危机，新型能源与自然资源的价格大幅度的增长使企业的生产成本提高，利润降低，市场开始寻求一个新的发展出口，于是形成了市场多样化、多重化，在这段买卖关系中，主导权由企业转到了买方手中，可谓是现代化企业中的一个大的转变，顾客自主选择的权利更加广泛，开始在产品的品质和企业的服务上有了更高的要求，这样的发展带来的局面就是产品寿命开始逐渐缩短，而在这样的发展趋势下，现代化企业必须更大力度的研发与创造新型产品，投入更多精力以及创新，给消费者带来新鲜感的同时带动新型经济的发展。

（二）现代科技发展迅猛

在科技发达的当时社会，已衍生了各种新型技术，计算机、微电子、自动化、新型材料以及网络等技术开始进入人们的视线中，并在不断地进步不断地改变中发展，企业不断地面临各种技术的选择与使用，重新设计、调节以及融会贯通。

（三）激烈的市场竞争

自我国加入世界贸易组织以来，企业面临的市场竞争更为激烈，各种竞争方式扑面而来，竞争的内容已不仅仅是降低价格了，竞争的内容种类繁多，当然能使一个企业屹立的最重要方式还是品质与服务。除此之外，企业还纷纷通过售后服务和了解顾客对产品的需求等方面改善产品，产品的设计创新和高档次也成为了竞争的主题，随着交通运输和通信技术的发展，市场经济开始形成一体化，生产贸易冲破国界，全世界各个国家都积极地加入到这场世界竞争中来。

三、现代化企业运营管理的特点

（一）现代企业运营的涵盖范围广

如今，现代化的企业运营打破了传统企业的生产系统和生产过程的运作模式，扩大到非制造业的运营过程和系统的设计之上。除此之外，现代运营管理在传统生产过程的整个计划控制基础之上增加了更详细的运营战略制定和新颖的设计，让整个系统内容更加丰富多样化，层出不穷，把运营战略、产品设计开发创新、采购与供货、生产制造、后期产品配送以及售后服务整合成一个流水工作线，统一管理。

（二）信息化社会

随着信息化社会的发展，企业也不断采用先进的信息科技作为维护自己的武器。通过不断地研发与调节，各个企业也整合出一系列适合自己的信息科技，并采取一套独立管理信息科技的模式，计算机技术在企业管理中扮演着一个举足轻重不可或缺的角色，随着其在社会上的贡献越来越大，作用也越来越广，影响各个企业，变革也在不断进行，相信计算机技术日后不只是在企业发挥其作用，也会融入社会生活的方方面面。

（三）全球运营成主题

一直以来经济一体化都是世界广泛关注的事，“全球运营”就成为现代企业的核心主题，企业的成产制造模式由以往的集中制造转为分布式，大型企业不再像以往单一的选择工厂地址，而是根据不同的零件、配装以及市场的构成方式选择工厂地址。

四、现代企业运营管理的战略分析

（一）降低生产成本

虽然现代企业管理使企业资本发展的迅速，但是资本发展的基础还是要从降低其生产成本做起，合理的控制成本，用最少的资本加上创新的技术和设计生产出价值超出自身价值几倍甚至几十倍的产品，用这些资本使企业运作正常得以发展，使企业的利润最大化。

（二）人才的合理运用

21世纪人才最重要。一个企业的兴衰成败往往和人才有着密不可分的联系，所以企业与企业之间的较量，既是各个企业人才之间的竞争，也是人才的较量，所以合理的运用人才对企业起着非常关键的作用。为了使现代企业合理运用与分配人才的能力，应以各企业自身岗位的实际需要为基础，最大限度的把人力资源发挥到实处，减少人力资源的流失。

（三）健全企业的成本管理制度

企业应通过制定对会计及其他业务程序处理的制度建立一套健全的成本管理的体系，以此达到减少会计信息错误现象的目的，這样可以大大提高信息的真实可靠。建立一个有效的会计系统，通过会计实施统治，是一个控制制度的关键方式，会计制度不只是设计会计账簿、账户、财务报表等内容的制作说明，还包括各企业部门间各种类型的管理活动以及程序处理上的具体硬性规定，还有就是企业者需要明白的一点，任何的管理制度都不会凌驾于制度设立者之上，因此，培养高级的储备干部是非常有必要的，无论是从企业的微观还是宏观控制看，一个企业内部都必须要有一个既懂如何管理企业内务又有统筹的才能并且能熟练掌握且利用现代社会的高新信息技术的复合型人才，具备了人才之后，再加上企业其他部门拥有的各项才能与智力支持，相信这样的企业内部控制制度一定实施的相当成功，并取得成效。

（四）加强技术装备方面的要求

在现代化企业的管理中，要使企业具备完善的技术的改革能力就必须采用国际先进的技术武装企业，特别是当今人们都已渐渐进入信息化时代的形势下，文化经济和科技技术装备也开始猛烈的发展，只有采用最先进科学的技术武装企业，各个企业的技术创新能力才会朝着一个新的方向共同发展。

（五）重视环境保护问题