现代企业运营管理的发展趋势研究
现代运营管理发展趋势
现代运营管理发展趋势引言随着科技的快速发展和全球化的进程，运营管理作为企业的核心功能之一，也在不断演变。
在现代商业环境中，企业需要不断适应变化以保持竞争力。
本文将探讨现代运营管理的发展趋势，以帮助企业了解如何应对日益变化的商业环境。
1. 数字化转型数字化已经深入到各个行业的方方面面，运营管理也不例外。
现代企业需要通过数字技术来优化业务流程、提高效率和降低成本。
数字化转型涵盖了许多方面，包括供应链管理、生产流程、客户关系管理和业务分析等。
数字化转型使企业能够更好地管理和利用数据，以做出更明智的决策，并提供更好的客户体验。
2. 可持续性与环保现代社会对企业的可持续性和环保责任要求越来越高。
运营管理在这一趋势下也发生了变化。
企业需要考虑如何在生产和供应链环节中减少对环境的影响，降低能源消耗和废物排放。
除了环境方面的考虑，可持续性还涉及到社会和经济方面的问题，如员工福利和社区发展。
在现代运营管理中，可持续性是一个重要的考虑因素。
3. 数据驱动的决策随着数据的不断增长和存储技术的发展，数据驱动的决策成为现代运营管理中的一个重要趋势。
企业可以利用大数据和数据分析来获取关键洞察，并基于这些洞察做出决策。
数据驱动的决策使企业能够更好地了解其业务情况，并更准确地预测和应对市场变化。
4. 灵活性和敏捷性现代商业环境的变化速度越来越快，企业需要具备灵活性和敏捷性来适应这种变化。
运营管理也需要相应地调整以应对不断变化的需求。
灵活性和敏捷性涉及到组织架构、流程设计和团队合作等方面的改变。
企业需要更灵活地调整和配置资源，以满足客户和市场的要求。
5. 协同合作和供应链整合现代运营管理越来越依赖于协同合作和供应链整合。
企业需要与供应商、合作伙伴和客户进行更紧密的合作，以实现最佳业务结果。
协同合作和供应链整合可以帮助企业降低成本、提高效率和增强竞争力。
在现代商业环境中，企业需要将运营管理和供应链管理相互衔接，以实现整体的协同效应。
论企业运营管理的现代化
从软件危机到软件工程——论软件工程的发展软件工程在我们日常的生产、生活中发挥着至关重要的作用，它有序地组织着生产活动的高效运行，给生活带来了极大的便利，是软件技术与管理智慧的结晶，为了更加全面的了解这门科学，对软件工程的诞生及发展进行系统梳理是极其必要的。
60年代中期，大容量、高速度计算机的出现，使计算机的应用范围迅速扩大，软件开发急剧增长。
高级语言开始出现；操作系统的发展引起了计算机应用方式的变化；大量数据处理导致第一代数据库管理系统的诞生。
软件系统的规模越来越大，复杂程度越来越高，软件可靠性问题也越来越突出。
原来的个人设计、个人使用的方式不再能满足要求，迫切需要改变软件生产方式，提高软件生产率，软件危机开始爆发，为了解决软件危机，既要有技术措施（包括方法和工具），又要有必要的组织管理措施。
软件工程正是从管理和技术两方面研究如何更好的开发和维护计算机软件的一门新兴学科。
第一阶段——软件危机。
20世纪中期，计算机刚被从军用领域转向民用领域使用，那时编写程序的工作被视同为艺术家的创作。
当时的计算机硬件非常昂贵，编程人员追求的是如何在有限的处理器能力和存储器空间约束下，编写出执行速度快、体积小的程序。
程序中充满了各种各样让人迷惑的技巧。
这时的软件生产非常依赖于开发人员的聪明才智。
到了20世纪60年代，计算机的应用范围得到较大扩展，对软件系统的需求和软件自身的复杂度急剧上升，传统的开发方法无法适应用户在质量、效率等方面对软件的需求。
这就是所谓的“软件危机”。
早期出现的软件危机主要表现在：1．软件开发费用和进度失控。
费用超支、进度拖延的情况屡屡发生。
有时为了赶进度或压成本不得不采取一些权宜之计，这样又往往严重损害了软件产品的质量。
2．软件的可靠性差。
尽管耗费了大量的人力物力，而系统的正确性却越来越难以保证，出错率大大增加，由于软件错误而造成的损失十分惊人。
3．生产出来的软件难以维护。
很多程序缺乏相应的文档资料，程序中的错误难以定位，难以改正，有时改正了已有的错误又引入新的错误。
企业运营管理发展前景及未来趋势
企业运营管理发展前景及未来趋势资源优化利用需要注重效率和效益的平衡。
企业要充分发挥资源的作用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
还要注重资源的价值创造和效益提升，实现资源的最大化利用。
政策环境是指国家制定的相关法律法规和政策措施，对企业的发展具有重要的影响。
政策的导向性和引领性，直接影响到企业的经营方向和策略，因此企业必须加强对政策环境的研究和分析，及时掌握政策的变化和趋势，以便做出正确的决策。
生产技术是企业生产过程中最基础的技术手段，如何掌握和应用生产技术对企业的生产效率和质量有着决定性的影响。
新的生产技术的引进和应用能够提高生产效率，减少生产成本，增加产品质量和市场竞争力。
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一、企业运营管理前景（一）市场需求的变化1、随着技术的不断发展和社会的进步，市场需求也在不断变化。
企业运营管理需要根据市场变化调整经营策略，以满足消费者的需求。
2、随着信息技术的普及和互联网的快速发展，电子商务的兴起使得企业运营管理面临更多的挑战和机遇。
通过电子商务平台，企业可以更好地了解消费者需求，进行精准的市场定位和产品推广，提高销售额和市场份额。
3、环保意识的增强和可持续发展的要求也对企业运营管理提出了新的要求。
企业需要关注环境保护和资源利用的可持续性，采取绿色生产和清洁能源的方式，以适应社会的发展需求。
（二）技术创新的推动1、技术创新是企业运营管理的重要驱动力之一。
随着科技的进步,新技术的不断涌现给企业带来了更多的机会。
例如，人工智能、大数据、区块链等技术的应用可以提高企业的生产效率、优化供应链管理、改进产品设计等。
2、通过技术创新，企业可以降低成本、提高质量和效率，增强市场竞争力。
例如，通过自动化和智能化的生产设备，企业可以实现生产过程的高度自动化，减少人力成本，提高生产效率和产品质量。
运营管理的现状与发展趋势研究
运营管理的现状与发展趋势研究现代企业越来越重视运营管理。
运营管理不仅涉及到生产、仓储、物流、采购等方面，还包括了产品研发、市场推广、客户服务等。
运营管理的现状和发展趋势受到了市场变化、技术发展、消费者需求等多种影响，下面对其进行分析。
一、现状分析1. 市场竞争激烈，运营管理越来越重要市场竞争是现代企业的主要特点之一。
产品同质化、市场集中度高、行业门槛低等因素导致了市场竞争的激烈化趋势。
在这种背景下，优秀的运营管理可以提高企业的效率、降低成本、提高产品质量，从而帮助企业获得市场竞争优势。
2. 运营管理不再只是单纯的生产管理过去，运营管理主要是针对生产工艺、机器设备进行管理。
随着企业的发展，运营管理已经从单纯的生产管理扩展到产品研发、市场推广、客户服务等多个方面。
现在的运营管理需要考虑生产、销售、市场、财务、人力、信息等多个方面，要求企业具备多元化的管理能力。
3. 技术创新加速运营管理数字化在信息技术的支持下，运营管理正在快速数字化。
从供应链管理到客户服务，从生产计划到库存管理，现在的运营管理可以实现高度自动化，可以通过大数据、云计算、物联网等新技术实现更精准的决策和更高效的管理。
二、发展趋势分析1. 数据驱动的运营管理时代数据是数字化运营管理的基础，企业需要通过大数据分析，挖掘出行业、市场、产品、客户等方面的有价值信息，实现从以经验为主的管理模式向以数据为主的管理模式转变。
数据驱动的运营管理可以让企业更快、更准确地做出决策。
2. 智能化的运营管理模式随着人工智能技术的发展，企业可以借助语音识别、自然语言处理等技术实现更智能的运营管理。
例如，通过语音识别技术实现人机交互，使得操作更加快捷、便捷；通过自然语言处理技术实现对客户反馈的自动解答，提高客户服务效率。
3. 参与式运营管理模式参与式运营管理是指通过企业内部和企业外部各方参与，形成一种协作合作的运营模式。
例如，企业可以和供应商、客户合作，共同制定运营计划、进行风险管理等，实现共赢的效果。
现代运营管理的新趋势分析
现代运营管理的新趋势分析引言现代运营管理的发展是伴随着科技进步和经济全球化而不断演进的。
随着信息技术的普及和物联网的发展，运营管理面临着新的挑战和变革。
本文将分析现代运营管理的新趋势，探讨其对企业的影响和应对策略。
1. 数据驱动运营在过去，决策往往依赖于经验和直觉。
然而，随着大数据和人工智能的兴起，企业可以通过分析海量数据来辅助决策。
数据驱动的运营管理可以帮助企业实时监测和分析市场趋势、消费者行为和供应链信息，从而更准确地预测需求、优化生产和供应链，提高运营效率。
2. 供应链的数字化转型传统的供应链管理往往面临信息不对称、缺乏透明度和协同性低等问题。
而数字化转型可以解决这些问题。
通过利用物联网和区块链等技术，企业可以实现供应链的实时监控和数据共享，提高供应链的可见性和透明度，从而更好地协调供应商、制造商和零售商之间的合作，减少库存和物流成本。
3. 客户体验的重要性在竞争激烈的市场环境下，提供优质的客户体验是企业获得竞争优势的关键。
现代企业需要关注客户的需求和反馈，通过个性化的产品和服务来满足客户的特定需求。
运营管理需要将客户体验纳入考虑，通过优化供应链和物流，提高产品交付速度和质量，从而提升客户满意度和忠诚度。
4. 环境可持续性的重视环境可持续性成为现代企业发展的重要议题。
运营管理需要考虑如何降低资源消耗、减少排放和提高能源效率。
通过采用可再生能源、改善生产工艺和优化运输方式，企业可以实现环境可持续性和经济效益的双赢。
5. 人才管理的变革现代运营管理需要拥有全新的人才队伍来适应新的挑战和变革。
企业需要培养具备数据分析、数字化技术和项目管理等能力的人才。
同时，企业也需要关注员工的福利待遇和职业发展，提高员工满意度和忠诚度，以吸引和留住优秀的人才。
结论现代运营管理面临着诸多新趋势，包括数据驱动运营、供应链的数字化转型、客户体验的重要性、环境可持续性的重视和人才管理的变革。
企业需要及时调整和适应这些趋势，以保持竞争优势和实现可持续发展。
现代企业运营管理发展的新趋势
５ 跨企业 的集成管理即供应链管理成为企业 ．
运营管理 中的一个重要方面
供应链 由原材料零部件供应商 、 生产商 、 批发
经销商 、 售商 和运输 商等 一 系列 企业所 组成。 零 在传统的企业管理 中， 一条 “ 上的各个企 业互 链” 相只把对方视为买卖关 系、 易对手 ， 自只关注 交 各
务、 对顾客需 求 的快 速反 应、 品设 计 的不 断更 产
开始逆转 ， 几种 因素使得现代企业 面临着一种与
过去截然不 同的境地 。与此相应 ， 现代企业的运 营管理也出现了新的特征 和发展趋势。
一
新、 较宽的产 品档 次、 更加 紧密的供应链 等 ， 都是
Hale Waihona Puke 竞争的主题。 、现代企 业所处 的环境特征
以７ ０年代初 的石油危机 为转 机 ， 方面 ， 一 资 源价格飞涨使 得生产成本 大幅提高。另一方 面 ， 随着经济的发展 ， 市场需求开始趋 向多样化 ， 买卖 关系中的主导权转到了买方 。顾 客在有 了极大的
选择余地的基础上 ， 对各 种产品和服务有 了更 高
的要求 ， 从而产品的寿命周期越来越短 ， 市场需求
的不断扩大 ， 品的生产过程 和各种服务 的提供 产 过程 日 趋复杂 ， 市场环境不断变化 ， 企业的运营管 理本身也在不断变化 。特别是近十年来 ， 信息技
将在 全球范 围内进行 工厂选址 、 进行 资源优 化配 置。因此 ， 全球运 营管理也越来越 成为运 营管理
学 中 的新热 点 。
矿 。 。’ ‘ ‘ 。 。
５ 经济管理研究 ９
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现代企业运营管理发展 的新 趋势
浅析企业的运营管理及未来的发展趋势
用。
（ ） 产 和服 务 的 不 同类 型 二 生 企业 运 营管 理 是 对 生 产 系 统 的设 计 、运 行 和 维 护 与 改 进 过 程 的管 理 ， 以分 为 制 造 性 运 营与 服 务 性 运 营 。 造 性 运 营 以 提 供 有 形 的 产 品 可 制
第 四是 生 产 运 作 系 统 的 设 计 。企 业 运 作 系 统 的 设 计 直 接 关 系 到 企 业 运 营 的成 本 。 ． 第 五 是 具 体 的工 作 设 计 和 工 作 测 量 。企 业 的 生产 和 服 务 是 需 要 人
大。
离散性生产 ， 设施的地理位置分 散 ， 零件加工和产 品装配可 以在不 同 的区域进行 ； 产品和服务 的灵 活性 和适应性 比较 强 ， 由于零配件种类 太多 ， 涉及多 样化 的加 工单位 、 人员 、 备 ， 产协调 工作 的任 务非 常 设 生 重， 要求高效率的管理体系。 企业的生产类 型还分为备货型生产 、 订货型 生产和按 订单装 配。 备货型生产是在没有接到客户 的订单时 ，按 已有 的标 准产品或产 品系列进行 生产 ， 生产的直接 目的是 补充 库存 ， 通过维 持一定量的成 品 库存来满足用 户的需 要ｆ 如零配件的牛产和加工） 。 订货型生产是按 照川 户的订 进行 生产：用户可能提 出各 种要求 ， ， 经过协商 ， 以合同的形式确 认』 。 能 、 ’ 质挝 、 数量 、 交货 期等要 求 ， 并 组 织 设 计 和 生 产 制 造 （ 锅 炉 和 舶 的 生 产 和 制 造 ） 这 种 生 产 方 式 生 产 如 。 出采 的产 晶 ， 比较 符 合 顾 客 的需 要 按 订 单装 配 的零 部 件 是 事 先 制 造 好 ， 的。在接到 订单后 ， 将有关 的零部件按 照客户 的要求进行装配 ．这种方 ． 式 的前 提条 件是 ， 零部件要 高度的标准化和通刖 化（ 如电子 广： 品的生产 多属于此类） 。 服 务性 运 营 ， 要 包 括 以 下 几 个 大 类 ： 业 业 务 服 务 ， 要 包 括 各 主 专 主 种 专 业 性 咨 询 、 术 服 务 、 理 服 务 、 行 服 务 、 地 产 管 理 等 ； 易 服 技 管 银 房 贸 务， 主要包括批发 、 零售 、 经纪人等； 基础 没施服务 ， 主要包括建筑 、 场地 、 交通运输 、 通讯 、 储 、 存 物资保管 、 物流等； 餐饮 和休 服务 ， 主要包括 餐 饮、 旅店 、 健 、 保 旅游 等； 公共 服务 ， 包括 教育 、 公川事 业 、 府 、 区等 。 政 社 服 务 业 的兴 起 是社 会 经 济 和 科 学 技 术 发 展 的 结 果 。社 会 就 业 人 员 服 务 业 中 的 比 例 也在 不 断增 加 。
运营管理的未来发展趋势如何
运营管理的未来发展趋势如何在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理扮演着至关重要的角色。
它涵盖了企业从生产到服务，从供应链到客户关系等多个环节的规划、组织、实施和控制。
随着科技的飞速发展、市场的动态变化以及消费者需求的不断演变，运营管理也面临着一系列新的挑战和机遇，其未来发展趋势呈现出多样化和复杂化的特点。
数字化转型无疑是运营管理未来发展的核心趋势之一。
数字化技术正在重塑企业的运营模式和流程。
通过大数据分析，企业能够更精准地了解市场需求、消费者行为和产品表现，从而做出更明智的决策。
例如，电商平台可以根据用户的浏览和购买历史，为其推荐个性化的商品，提高销售转化率。
同时，数字化还使得供应链管理更加透明和高效。
实时的库存监控、物流跟踪和需求预测，有助于减少库存积压和缺货现象，降低成本并提高客户满意度。
智能化也是运营管理不可忽视的发展方向。
人工智能、机器学习等技术的应用，使得运营过程中的自动化程度不断提高。
自动化生产线能够根据预设的参数和算法，自主调整生产进度和质量控制，减少人为失误。
智能客服系统能够快速准确地回答客户的常见问题，提高服务效率和质量。
此外，智能化的决策支持系统能够综合考虑各种因素，为管理者提供更优化的决策方案。
绿色可持续发展成为运营管理的重要考量因素。
随着环保意识的增强，消费者对绿色产品和服务的需求不断增加。
企业在运营过程中，需要更加注重资源的合理利用、节能减排和废弃物处理。
采用环保材料、优化生产工艺、推广可再生能源的使用，不仅有助于降低企业的环境风险，还能提升企业的社会形象，增强市场竞争力。
供应链的弹性和灵活性将变得愈发关键。
全球范围内的突发事件，如自然灾害、疫情等，对供应链造成了巨大的冲击。
未来，企业需要构建更加多元化和本地化的供应链，以应对潜在的风险。
同时，通过建立灵活的生产和物流体系，企业能够快速响应市场需求的变化，及时调整供应策略。
客户体验至上的理念将在运营管理中得到进一步深化。
在产品和服务同质化严重的市场环境下，优质的客户体验成为企业脱颖而出的关键。
浅谈现代企业运营管理理论的发展
浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。
本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手，分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。
通过对现代企业运营管理理论的研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的健康发展。
未来，现代企业运营管理理论将继续发展，为企业经营管理提供新的启示。
总结而言，现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响，促进企业的创新和提高。
【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。
1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的经营环境。
在这样的背景下，企业需要更加科学和有效地进行运营管理，以提高竞争力和实现可持续发展。
现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经营目标。
现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励，提高客户满意度等方面。
通过运用现代企业运营管理理论，企业可以更好地理解和应对市场需求的变化，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。
1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。
随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力，因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。
随着信息技术的不断发展和应用，企业运营管理面临着全新的挑战和机遇，需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。
随着社会的不断发展和改变，企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高，需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。
国内外营运资金管理研究与发展综述
国内外营运资金管理研究与发展综述国内外营运资金管理研究与发展综述一、引言随着现代企业经营环境的变化和经济全球化的加速发展，营运资金管理逐渐成为企业运营过程中的重要组成部分。
营运资金管理是指企业通过有效配置和管理自身的流动资金，以确保生产经营的正常运转，并兼顾企业盈利能力和风险控制的管理活动。
营运资金管理的研究与发展既具有理论意义，又具有实践意义。
本文将对国内外关于营运资金管理方面的研究与发展进行综述，以期为企业和研究者提供参考和借鉴。
二、国内营运资金管理研究与发展1. 营运资金管理模型在国内学者的研究中，营运资金管理模型是一个重要的研究方向。
研究中发现，不同类型的企业可能存在不同的资金管理需求，因此需要针对不同类型的企业制定相应的资金管理模型。
例如，有些企业更注重流动性风险管理，有些企业更注重盈利能力的提升。
因此，国内学者在研究营运资金管理模型时，关注的主要内容包括现金管理模型、信用管理模型、库存管理模型等。
2. 资金管理策略与决策营运资金管理中的策略和决策是企业实践的重点。
国内学者在这一领域的研究主要涉及资金规模决策、支付准备金决策、应收账款管理策略等。
这些研究主要从企业的流动性需求、风险承受能力、盈利水平等多个角度出发，以提高企业的运营效率和稳定性。
3. 资金管理技术与工具随着信息技术的快速发展，国内学者开始关注资金管理中的技术与工具的应用。
例如，现金流量预测、风险管理、电子支付等技术和工具的引入，为企业的资金管理提供了新的思路和手段。
国内学者在这一领域的研究主要涉及现金流量预测模型、风险管理模型、电子支付平台等。
三、国外营运资金管理研究与发展1. 美国的研究美国是营运资金管理研究的领先国家之一。
在国外学者的研究中，营运资金管理的重点主要包括现金管理、库存管理、应收账款管理等。
美国学者主要关注以下几个方面的研究：利用金融工具进行现金管理、供应链管理在库存管理中的应用、信用管理策略、跨国公司的资金管理等。
我国企业营运资金管理研究现状及展望
我国企业营运资金管理研究现状及展望一、概述随着我国经济的持续发展和全球化的深入推进，企业营运资金管理日益成为影响企业生存与发展的重要因素。
营运资金作为企业日常运营的“血液”，其高效、安全、稳定的管理对提升企业整体运营效率、降低财务风险、增强市场竞争力具有至关重要的作用。
近年来，我国学者和实务界对营运资金管理的研究与实践不断深入，取得了显著的成果。
随着市场环境的不断变化和企业经营模式的创新，营运资金管理面临着新的挑战和机遇。
本文旨在全面梳理我国企业营运资金管理的研究现状，分析存在的问题和不足，并在此基础上展望未来的研究方向和实践趋势，以期为我国企业营运资金管理的进一步优化和提升提供理论支持和实践指导。
当前，我国企业营运资金管理的研究主要集中在资金管理理论、资金管理模式、资金管理效率、资金管理风险控制等方面。
虽然已有大量文献对这些问题进行了深入探讨，但仍然存在一些不足，如理论研究与实践应用的脱节、传统管理模式与现代企业经营理念的冲突、资金管理效率与风险控制的平衡等。
本文将从多个维度对我国企业营运资金管理的研究现状进行综合分析，以期为我国企业营运资金管理的未来发展提供有益的参考和启示。
1. 营运资金的概念及其在企业运营中的重要性营运资金，又称为营运资本，是指企业在日常运营中所需要的流动资金，用于支持企业的日常经营活动，如采购原材料、支付工资、租金、利息等。
它是企业资产的重要组成部分，反映了企业的短期偿债能力和运营效率。
营运资金的管理涉及资金的筹集、使用、监控和回收等多个环节，是企业财务管理中的核心内容之一。
在我国企业中，营运资金的管理尤为重要。
有效的营运资金管理能够确保企业日常经营活动的顺利进行，避免因资金短缺而导致的运营中断。
营运资金的高效运用可以降低企业的资金成本，提升资金的使用效率，进而增加企业的盈利能力。
再者，随着市场环境的不断变化，企业对营运资金的灵活管理和快速反应能力也成为了其竞争优势的重要来源。
未来运营管理发展趋势
未来运营管理发展趋势运营管理作为企业管理中至关重要的一环，随着科技的发展和商业环境的变化，也在不断演变和发展。
未来运营管理将受到以下几个趋势的影响和驱动。
1. 数字化和智能化未来的运营管理将变得更加数字化和智能化。
随着物联网和大数据分析技术的发展，企业能够收集并分析大量的运营数据，从而更好地优化生产和服务流程。
智能供应链和智能制造将成为趋势，企业能够通过实时数据和智能算法进行准确预测和调整。
同时，机器学习和人工智能的应用也将帮助企业提高效率和准确性，并自动化一些重复性工作。
2. 精益运营和持续改进精益运营和持续改进是一种持续优化运营流程的方法论，其核心是减少浪费和提高价值创造能力。
未来的运营管理将更加注重运营过程的改进和效率提升。
通过精益运营的方法，企业能够更好地理解和满足客户需求，降低成本，缩短交付周期，并提高产品和服务的质量。
3. 灵活化和个性化未来的运营管理将注重灵活化和个性化。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要更灵活地调整生产和供应链策略。
定制化生产和快速交付将成为趋势。
此外，企业还将更注重个性化服务和客户体验，通过差异化的运营管理来提升竞争优势和客户忠诚度。
4. 线上线下融合未来的运营管理将更加注重线上线下融合。
随着电子商务和移动互联网的发展，线上和线下渠道将越来越有机地结合在一起。
企业需要打破线上线下的界限，实现无缝的用户体验和供应链协同。
线上线下融合将带来更多的销售渠道和增加企业的市场覆盖面，同时也会带来更高的运营管理复杂性。
5. 绿色和可持续发展未来的运营管理将更加注重环境保护和可持续发展。
企业需要考虑生产过程中的环境影响，并采取相应的措施减少碳排放和废物产生。
绿色供应链管理将成为趋势，企业需要与供应商合作，选择环保材料和可再生能源，推动整个供应链的可持续发展。
6. 创新和战略驱动未来的运营管理将更加注重创新和战略驱动。
企业需要不断追求创新，以保持竞争优势和适应快速变化的商业环境。
试论企业运营管理的现代化
试论企业运营管理的现代化作者：刘杨来源：《今日财富》2020年第23期近年来我国社会主义市场经济快速发展，全球化经济发展进程加快，做好运营管理能有效满足市场竞争环境要求，是企业现代化生存发展的重要问题。
当前要注重对企业运营管理中存有的问题集中整合，拟定针对性控制措施，推动企业长远可持续发展。
受到社会多领域快速发展影响，企业现代化运营管理覆盖范围在不断扩大，开始从传统制造业企业开始向较多非制造业企业过渡。
研究主题内容不再局限于生产阶段计划拟定，生产组织以及多方面控制，逐步扩大到生产战略拟定以及运营系统设计，关系到运营系统多领域内容。
新时期企业要想全面发展，要注重在发展中全面改革，整合管理监控缺失部分，获取市场认可。
一、企业运营管理中存有的问题分析（一）基础管理水平较低，粗放化的运营管理从我国部分企业发展现状来看，部分企业未能认识到基础管理工作重要作用，盲目追求先进的概念，未能在基础管理中应用现代化运营管理模式，导致管理效果难以提升。
从西方多数先进企业发展来看，大多都是整合现代化运营管理技术应用，实现生产制造过程柔性化、科学化、智能化发展，能有效满足社会发展需求，推动自然环境发展。
但是我国部分企业运营管理大多处于粗放化管理，能源资源消耗较大，劳动生产效率较低。
部分能源在生产开采、加工转换、运输存储、终端利用中损失与浪费现象较为严重，制造业整体发展效率较低。
（二）现代运营管理模式、方法与技术应用成效较低当前我国部分企业在自身发展中开始积极实践现代运营管理方法，西方国家多数选取计算机管理，重视生产模式以及管理体制创新。
拟定了精细化制造、快捷生产等目标。
但是我国少数大型企业发展中应用计算机辅助管理，部分小型企业发展尚处于经验管理阶段。
在制造技术工艺应用中，我国对于微细加工、高精密加工、激光加工技术等新型加工方法应用不足，多项技术实际普及率受限。
部分制造型企业处于单机自动化生产，柔性制造单元仅仅在少部分企业中实践。
阐述运营管理的发展趋势
运营管理的发展趋势一、引言随着科技的快速发展和全球化的进程，现代企业面临着越来越复杂和竞争激烈的市场环境。
在这样的背景下，运营管理作为企业非常重要的一项职能，在不断发展和变革，以满足企业对效率、质量、成本和创新的不断追求。
本文将探讨运营管理的发展趋势，从技术驱动、智能化、数据驱动、可持续发展和全球化等方面进行阐述。
二、技术驱动的运营管理2.1 自动化技术的应用随着自动化技术的快速发展，越来越多的企业开始采用自动化设备和系统来替代传统的人工操作。
自动化技术包括机器人技术、物联网技术、无人驾驶技术等，在运营管理中的应用越来越广泛。
通过引入自动化设备，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并且能够处理繁杂的生产过程，减少人为误差。
2.2 云计算和大数据的运用云计算和大数据技术的发展为运营管理提供了更多的可能性。
通过云计算，企业可以借助云平台提供的强大计算力和存储能力，进行订单管理、物料采购、生产计划等一系列运营管理活动。
同时，大数据技术的应用也使得企业能够更好地分析和利用大量的数据，从而洞察市场需求、预测供应链风险、优化生产过程等，为企业的运营决策提供有力支持。
2.3 虚拟现实和增强现实技术的发展虚拟现实和增强现实技术在运营管理中的应用也越来越广泛。
通过虚拟现实技术，企业可以模拟生产过程、产品设计和工厂布局，提前发现问题并进行优化。
而增强现实技术则可以提供实时的操作指导和培训，帮助员工更好地完成任务。
这些技术的应用，不仅提高了企业的生产效率和产品质量，还降低了培训成本和人员需求。
三、智能化的运营管理3.1 人工智能在运营管理中的应用人工智能技术的快速发展，为运营管理带来了新的机遇。
通过机器学习和深度学习等技术，企业可以实现预测性维护、智能物流、智能供应链等智能化的运营管理。
例如，通过分析设备数据和预测模型，可以预测设备故障并提前进行维护，避免生产线停机和损失。
3.2 机器人在运营管理中的作用机器人在运营管理中的应用也越来越广泛。
现代企业运营管理的发展趋势分析
现代企业运营管理的发展趋势分析作者：贾佳来源：《城市建设理论研究》2013年第17期摘要：改革开放以来，我国的经济水平得到了突飞猛进的发展，并且有延续的趋势，对于企业来说在这种愈演愈烈的市场想占有一席之地的话，对企业就要提出更高的要求，不管是从经营战略、或者是创新管理上都有不低的要求，针对现代企业运营管理的发展趋势，本文就运营管理面临的新形势和需要做到的几个方面做出了简要的分析和探讨，希望可以对读者有一定的帮助。
关键词：现代企业运菅管理战略创新中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：我国自21世纪正式加入世界贸易组织之后，经济水平逐年提高，开放程度加大，各个企业面临的竞争也越来越多。
为了使企业能够更好的适应并在这种形势下更好的生存，企业必须就各个部门的运营管理做统筹安排，进行改革性的创新，建立更好的管理制度，推动战略的更高层次发展，掌握经济发展的大动脉，积极开拓市场的新领域，增强核心竞争力。
是企业立于不败之地。
这就必须要借鉴以往的运营管理经验，对产品、资产经营、发展和效益进行全新的改革，提出科学有效地研究方案．对现代企业的运营管理的长远发展做出贡献。
一、现代企业运营管理发展赫形势所面临的环境1．市场需求多样化以70年代初的石油危机为转机，一方面，资源价格飞涨使得生产成本大幅提高。
另一方面，随着经济的发展，市场需求开始趋向多样化，买卖关系中的主导权转到了买方。
顾客在有了极大的选择余地的基础上，对各种产品和服务有了更高的要求，从而产品的寿命周期越来越短，市场需求多样化的程度越来越高。
这种趋势使得企业必须经常地投入更大力量和更多的注意力进行新产品的开发和研究，不得不从单一品种大批量的生产方式转向多品种、小批量生产方式。
2．技术进步日新月异在信息技术日新月异的当今社会，信息技术、电子自动化技术、网络技术等都在快速发展使企业有更多的手段制造多样化的产品、提供多样化的服务，因此企业不断面临着运营技术的选择，运营系统的重新设计、调整和组合。
运营管理岗发展前景分析
运营管理岗发展前景分析1. 前言随着互联网的迅猛发展，运营管理岗位正成为越来越多企业的核心职能之一。
运营管理专业人员在企业中承担着重要的角色，负责管理和优化运营流程，提高效率和效益。
本文将从各个方面分析运营管理岗的发展前景，并探讨相关的发展趋势。
2. 市场需求分析现代企业越来越重视市场营销和运营管理的重要性。
随着市场竞争的加剧，企业需要更高效和灵活的运营管理模式来应对不断变化的市场需求。
因此，对于具备运营管理能力的人才，企业的需求量也越来越大。
根据市场调研的数据显示，运营管理岗位的薪资水平在就业市场中处于较高水平，并且有持续增长的趋势。
这也反映了企业对于优秀运营管理人才的需求持续增加。
3. 技能要求分析成功的运营管理人员需要具备多方面的技能和能力。
以下是一些常见的运营管理岗位所需的技能：3.1 项目管理能力运营管理人员通常需要处理多个项目，因此项目管理能力是必备的技能。
他们需要能够制定项目计划，分配资源，协调各个团队成员的工作，确保项目按时高质量完成。
3.2 数据分析能力运营管理人员需要能够收集、整理和分析大量的数据，以便做出准确的决策。
数据分析能力可以帮助他们了解市场趋势，发现问题，并提出解决方案。
3.3 团队合作能力运营管理人员需要与各个部门合作，协调各方利益，实现共同目标。
因此，良好的团队合作能力至关重要。
3.4 沟通能力运营管理人员需要与内外部的各个利益相关者进行有效的沟通。
他们应具备清晰的沟通和表达能力，以便准确地传达信息和目标。
4. 发展趋势4.1 互联网化随着互联网的普及和应用，越来越多的企业将业务转向线上。
这使得运营管理岗位面临新的挑战和机遇。
运营管理人员需要具备互联网思维，熟悉并能够运用互联网技术和工具来提高运营效率。
4.2 数据驱动数据驱动型运营已经成为企业发展的重要策略之一。
运营管理人员需要善于利用数据分析工具，深入了解用户需求和行为，通过数据驱动的方式来优化运营流程，提升用户满意度。
浅谈企业的运营管理
浅谈企业的运营管理摘要：在全球化的经济环境下，市场的形式也是瞬息万变。
在这种大变局的时代背景下，我国的经济发展速度不断的提高，这就需要对企业的运营管理进行不断地变革和创新，以此让企业的市场竞争力得到有效的提高，让企业的长远发展得到保证。
因此，本文对目前大变局时代背景下企业的运营管理中存在的问题进行了分析，并且提出了一些运营管理的策略，希望可以给企业的发展起到促进的作用。
关键词：大变局时代；运营管理；模式变革；引文：受到市场经济以及全球化经济产生的影响，在我国经济高速发展的发过程中，不但面临着发展的机遇，同时也存在着一定的挑战，使得企业之间的竞争也变的更加的激烈，很多企业无法适合时代经济的发展，从而出现了运营不良而导致业绩下滑，甚至破产倒闭等情况。
对于这些情况进行分析，导致企业出现破产倒闭的问题较多，但是，从整体上来看都是运营管理效果较差。
1.大多数企业运营管理中存在的问题1.缺少中长期规划目前我国很多中小企业只关注现有市场情况，没有对未来市场环境、企业产品、企业发展方向等进行中长期规划，导致不能适应市场需求多变的大环境，很多企业出现了领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业却停止不前，甚至走下坡路的现象。
1.缺少合理的经营计划很多中小企业的经营计划只是对下期的发展目标做了简单规划，有些企业甚至没有指定年度/季度经营计划，这就使企业缺少了对主观、客观环境因素的分析，同时，也不能对生产、财务、市场、运营等方面做出合理安排。
1.缺少良好的组织绩效管理企业经营状况主要体现在组织绩效完成效果方面，很多中小企业领导对组织绩效管理重视程度不够，只关注营业收入、净利润等指标，这样就会导致企业存在问题无法暴露出来，对企业管理提升不能给出方向。
1.缺少必要的运营情况分析企业当期的整体经营情况体现在组织绩效完成程度，对于与绩效目标产生差异的情况，企业需要作出分析，找出产生偏差问题的原因及解决方案，以便在后期经营过程中避免出现类似情况。
企业运营管理现状
企业运营管理现状企业运营管理是指企业为了实现经营目标，通过科学的组织、协调、控制和决策等一系列管理活动，对企业内外部资源进行合理配置和有效利用的过程。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业运营管理的重要性日益凸显。
下面将从企业运营管理的现状、挑战和发展趋势三个方面进行分析。
一、企业运营管理的现状1.信息化水平不断提升：随着信息技术的快速发展，企业运营管理正朝着数字化、智能化的方向发展。
企业通过建立信息系统，实现对生产、销售、人力资源等各个环节的全面监控和管理，提高了运营效率和决策能力。
2.创新能力成为核心竞争力：在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，提供符合消费者需求的产品和服务。
因此，创新能力已成为企业运营管理中的核心竞争力。
企业需要加强创新管理、创新人才培养等方面的投入，提高创新能力和创新效率。
3.供应链管理的重要性凸显：供应链管理是指企业与供应商、分销商等各个环节之间的协同管理。
随着全球化和网络化的发展，供应链管理对于企业运营管理的影响越来越大。
企业需要加强供应链协同、优化物流配送等方面的工作，提高供应链的效率和灵活性。
二、企业运营管理面临的挑战1.市场竞争激烈：市场竞争日益激烈，企业需要不断提高运营效率和降低成本，以保持竞争优势。
同时，市场需求不断变化，企业需要灵活调整生产和供应链，满足消费者需求。
2.人才培养与管理：优秀的人才是企业成功的关键。
但是，当前企业面临人才稀缺、流动性大等问题。
企业需要加强人才培养和留住人才的工作，建立科学有效的人才管理机制。
3.风险管理与控制：企业运营过程中存在各种风险，如市场风险、供应链风险、财务风险等。
企业需要建立完善的风险管理和控制机制，及时识别和应对各种风险。
三、企业运营管理的发展趋势1.智能化与数字化：随着信息技术的发展，智能化和数字化已成为企业运营管理的重要趋势。
企业通过引入人工智能、大数据分析等技术手段，实现对运营数据的实时监控和分析，提高决策效率和准确性。
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇【]．北京：科学技术出版社，____[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，____[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994人类的历史，是一个与时俱进的历史。
如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。
企业要善于借势、度势、造势、导势。
何为势？孙子日：激水之疾，至于漂石者，势也。
借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。
总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。
第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来___的变革随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。
尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是___的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理___化等。
有关___研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
简述现代运营管理的新趋势
简述现代运营管理的新趋势1. 引言现代运营管理正面临着许多新的挑战和机遇，随着科技的不断发展和全球化的加速，新的趋势正在塑造着运营管理的面貌。
本文将简要探讨现代运营管理的几个新趋势。
2. 数据驱动的决策在过去，运营管理很大程度上依赖于经验和直觉。
然而，随着大数据时代的到来，数据驱动的决策正在成为一种新的趋势。
现代技术使得企业能够收集和分析大量的数据，从而帮助管理者做出更明智的决策。
数据分析可以揭示潜在的问题和机会，并为企业提供精确的信息，以改进运营效率和降低成本。
3. 运营智能化随着人工智能和机器学习的快速发展，运营智能化正在成为现代运营管理的一个重要趋势。
通过运用智能算法和自动化技术，企业可以提高运营的效率和精确度。
例如，智能物流系统可以优化运输路线和配送计划，减少人力成本和时间成本。
此外，智能制造技术可以实现自动化生产，提高生产线的灵活性和效率。
4. 网络化的供应链管理现代供应链管理正面临着全球化和数字化的挑战。
网络化的供应链管理成为了一个新的趋势。
通过建立连接供应商、制造商和分销商的数字化平台，企业可以更加高效地管理供应链。
网络化的供应链管理不仅可以加快信息传递和物流运作的速度，还可以提高供应链的可见性和透明度，降低风险和成本。
5. 环境可持续性环境可持续性已经成为现代企业运营管理的一个重要考虑因素。
越来越多的企业开始意识到环境保护的重要性，并采取措施来减少对环境的影响。
例如，企业可以采用可再生能源，减少碳排放，推动循环经济。
环境友好型的运营管理不仅对企业可持续发展有益，还可以提高企业的形象和竞争力。
6. 增强的客户体验现代消费者对于产品的期望越来越高，企业需要在竞争激烈的市场中提供卓越的客户体验。
因此，增强客户体验成为现代运营管理的一个新趋势。
通过运用技术和创新的营销策略，企业可以提供个性化的产品和服务，提高客户满意度。
同时，企业还需要积极倾听客户的反馈，并及时做出回应，以建立良好的客户关系。
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现代企业运营管理的发展趋势研究
作者：夏凡
来源：《青年时代》2017年第33期
摘要：改革开放以来，我国的经济水平越来越高，得到了突飞猛进的发展，现代企业的形态也发生了翻天覆地的变化，除了带动经济的发展，现代企业面前还横着一座难以跨越的大山，就是激烈的市场竞争，为了使现代企业在激烈的竞争市场中开辟出一片新天地，不得不加强现代企业的管理经营，实施战略创新。
笔者根据现代企业运营管理发展的趋势，对生产商品、资金的管理，以及未来的发展与产生的效益进行了互动，实施企业结构的科学化与创新的战略，并且在现代企业的运营与管理方面做了一个简单的研讨，以期对读者朋友起到一定的帮助作用。
关键词：运营管理；发展趋势；现代企业
一、引言
自本世纪我国加入世界贸易组织以来，现代企业的经济开放程度呈持续上升趋势，但是依旧逃不过市场竞争这个残酷的难题，要想更快地适应融入现代市场的经济需求，企业必须在管理与运营上打一场仗，一场改革与创新的持久战，同时把运营管理的战略落到实处，并且要对市场的现状以及发展规律非常的熟悉，通过了解市场的需求调节产品和经营的方式，进而达到在市场上开辟新的领域，增加核心的竞争力。
随着经济不断发展，我国企业发生了很大改变，要能长久的在激烈的竞争中处于不败之地，现代企业必須进行改革与创新，要达到改革的目的，现代企业应采取运营研究策略，借鉴传统运营管理的经验，在传统运营管理的基础上作出改变，在产品、资金的管理经营、未来的发展以及产生的效益等方面做出周全的改革，提出有效地科学的研究方案，为现代企业在未来发展道路上作出卓越的贡献。
二、现代企业发展面临的环境
随着近年来经济的发展，我国现代企业目前所在的环境正在高速的发生变化，在二十世纪的初级阶段，刚刚起步的现代化企业在生产规模和生产技术等方面都处于萌芽阶段，还没有发展到一定的高度，商品也是供不应求，针对这种特点，传统企业往往通过将某一单一物品大量生产达到降低成本的要求，在20世纪初，这种大量生产和消费的方式起到降低成本的作用，并且得到了世界经济的认可与接受并快速发展，促使西方国家迅速的进入工业化社会的时代，但是从20世纪末期起，企业的发展环境开始产生变化，太多的因素导致现代企业面临了一个与以往天壤之别的境地与发展形势，企业管理开始出现新的特色，并朝着一个全新的方向发展。
（一）市场需求多重化
经过20世纪70年代初期的石油危机，新型能源与自然资源的价格大幅度的增长使企业的生产成本提高，利润降低，市场开始寻求一个新的发展出口，于是形成了市场多样化、多重化，在这段买卖关系中，主导权由企业转到了买方手中，可谓是现代化企业中的一个大的转变，顾客自主选择的权利更加广泛，开始在产品的品质和企业的服务上有了更高的要求，这样的发展带来的局面就是产品寿命开始逐渐缩短，而在这样的发展趋势下，现代化企业必须更大力度的研发与创造新型产品，投入更多精力以及创新，给消费者带来新鲜感的同时带动新型经济的发展。
（二）现代科技发展迅猛
在科技发达的当时社会，已衍生了各种新型技术，计算机、微电子、自动化、新型材料以及网络等技术开始进入人们的视线中，并在不断地进步不断地改变中发展，企业不断地面临各种技术的选择与使用，重新设计、调节以及融会贯通。
（三）激烈的市场竞争
自我国加入世界贸易组织以来，企业面临的市场竞争更为激烈，各种竞争方式扑面而来，竞争的内容已不仅仅是降低价格了，竞争的内容种类繁多，当然能使一个企业屹立的最重要方式还是品质与服务。
除此之外，企业还纷纷通过售后服务和了解顾客对产品的需求等方面改善产品，产品的设计创新和高档次也成为了竞争的主题，随着交通运输和通信技术的发展，市场经济开始形成一体化，生产贸易冲破国界，全世界各个国家都积极地加入到这场世界竞争中来。
三、现代化企业运营管理的特点
（一）现代企业运营的涵盖范围广
如今，现代化的企业运营打破了传统企业的生产系统和生产过程的运作模式，扩大到非制造业的运营过程和系统的设计之上。
除此之外，现代运营管理在传统生产过程的整个计划控制基础之上增加了更详细的运营战略制定和新颖的设计，让整个系统内容更加丰富多样化，层出不穷，把运营战略、产品设计开发创新、采购与供货、生产制造、后期产品配送以及售后服务整合成一个流水工作线，统一管理。
（二）信息化社会
随着信息化社会的发展，企业也不断采用先进的信息科技作为维护自己的武器。
通过不断地研发与调节，各个企业也整合出一系列适合自己的信息科技，并采取一套独立管理信息科技的模式，计算机技术在企业管理中扮演着一个举足轻重不可或缺的角色，随着其在社会上的贡献越来越大，作用也越来越广，影响各个企业，变革也在不断进行，相信计算机技术日后不只是在企业发挥其作用，也会融入社会生活的方方面面。
（三）全球运营成主题
一直以来经济一体化都是世界广泛关注的事，“全球运营”就成为现代企业的核心主题，企业的成产制造模式由以往的集中制造转为分布式，大型企业不再像以往单一的选择工厂地址，而是根据不同的零件、配装以及市场的构成方式选择工厂地址。
四、现代企业运营管理的战略分析
（一）降低生产成本
虽然现代企业管理使企业资本发展的迅速，但是资本发展的基础还是要从降低其生产成本做起，合理的控制成本，用最少的资本加上创新的技术和设计生产出价值超出自身价值几倍甚至几十倍的产品，用这些资本使企业运作正常得以发展，使企业的利润最大化。
（二）人才的合理运用
21世纪人才最重要。
一个企业的兴衰成败往往和人才有着密不可分的联系，所以企业与企业之间的较量，既是各个企业人才之间的竞争，也是人才的较量，所以合理的运用人才对企业起着非常关键的作用。
为了使现代企业合理运用与分配人才的能力，应以各企业自身岗位的实际需要为基础，最大限度的把人力资源发挥到实处，减少人力资源的流失。
（三）健全企业的成本管理制度
企业应通过制定对会计及其他业务程序处理的制度建立一套健全的成本管理的体系，以此达到减少会计信息错误现象的目的，這样可以大大提高信息的真实可靠。
建立一个有效的会计系统，通过会计实施统治，是一个控制制度的关键方式，会计制度不只是设计会计账簿、账户、财务报表等内容的制作说明，还包括各企业部门间各种类型的管理活动以及程序处理上的具体硬性规定，还有就是企业者需要明白的一点，任何的管理制度都不会凌驾于制度设立者之上，因此，培养高级的储备干部是非常有必要的，无论是从企业的微观还是宏观控制看，一个企业内部都必须要有一个既懂如何管理企业内务又有统筹的才能并且能熟练掌握且利用现代社会的高新信息技术的复合型人才，具备了人才之后，再加上企业其他部门拥有的各项才能与智力支持，相信这样的企业内部控制制度一定实施的相当成功，并取得成效。
（四）加强技术装备方面的要求
在现代化企业的管理中，要使企业具备完善的技术的改革能力就必须采用国际先进的技术武装企业，特别是当今人们都已渐渐进入信息化时代的形势下，文化经济和科技技术装备也开始猛烈的发展，只有采用最先进科学的技术武装企业，各个企业的技术创新能力才会朝着一个新的方向共同发展。
（五）重视环境保护问题
随着工业的不断发展，环境污染问题越来越受到人们的重视，人们逐渐意识到环境对生活的重要性，而企业在环境污染这一方面有最直接的责任，为了经济和社会发展的更和谐，也为了保护生态环境，企业有必要在生产过程和运营过程中考虑到如何减少污染并如何保护环境的问题，在获取资源和生产所用的原材料上尽可能的节约原材料，选择上尽量选择污染性小较环保的材质，合理的使用各种自然资源，还可以通过废物再利用，循环使用自然资源，达到节约的目的。
如今关于环保的规定和法条也越来越多，内容也越细致，企业应做好榜样，爱护环境，影响社会上的人群，希望人人都能做到保护环境，爱护环境，共建一个美好和谐的绿色家园。
五、现代企业的优势联合作用
现代企业发展的过程中有着大量的优势，如国家给予政策上的支持、科技方面的技术优势、市场上的优势、资金上的支持以及品牌的优势等，而这其中，一些是可以看到，另外一部分则是潜藏的，现代企业管理模式的优势要发展到后期才可以显现出来，这种模式也是实施现代企业规模经济效益的重要措施，资金上的优势突显在企业发展中的市场开拓和规模的扩大，是企业发展的稳定结果，在激烈的竞争之下，市场突显出来的优势是其开拓能力，这也正是每个企业生存与发展的灵魂所在，不断地创新和研究开创品牌也是一种发展优势，在看得到的优势和潜藏的优势结合之下，现代化企业的运营管理能更好地发挥其特长并运用起来。
六、结语
通过上面所叙述的，可以领悟出现代企业要想游刃有余的在这复杂又多变的市场环境生存，就要通过一系列有效又强有力的方法不断强化提高自身的战斗力和竞争力，才能在纷繁多变的世界中有一方立足之地。
要通过现有的优势创造另一个优势，敢于面对经济一体化带来的困难与挑战，深刻认识企业的核心竞争力的重大意义，引用借鉴国内国外优秀企业的方法，摒弃不好的经验，在多变的市场经济中找准自己的位置与发展的方向，通过不断获得知识提升自己的能力，使现代化企业能发展的更好。
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