提高建筑施工企业竞争力的研究论文
如何切实提高施工企业的核心竞争力
如何切实提高施工企业的核心竞争力引言：作为一个工程项目建设的施工主体，施工企业在落实项目规划设想阶段受工期、质量、安全、环保、造价等多种约束条件的限制；而作为自主运营的独立法人，则要在企业战略、技术发展、人力资源管理、财务安全与管理、品牌与服务建设等诸多方面做出合适的抉择和安排。
本人从施工企业的角度出发，结合工程施工实践的各个层面，就如何切实提高施工企业的核心竞争力进行思考与探讨，以期对施工企业在未来的发展有所裨益。
一、施工企业在工程建设生态链条上的地位和角色1、合同角色从合同角色来看，施工企业参与某一工程项目的建设，简单来说是处于乙方角色，即按照业主的要求来组织生产并满足建设方在工期、质量、安全、环保、造价等方面的要求。
2、利益分配从利益分配的格局来看，施工企业无疑处于工程建设生态链条上的弱势地位。
近年来由于业主不能按时支付工程款导致施工企业不能按时发放农民工工资的频发案例，就是最好的证明。
3、时间及投入分配从时间上来看，施工企业从中标开始到工程竣工验收或甲方接收工程为止，施工企业从准备到施工到后期安全防护，总的时间约为工程项目建设总时间跨度的70%左右。
从投入上看，施工企业为具体某一个工程项目在人力物力财力上的投入占总公司总体的支出的比例因不同的施工企业而不同，但确实存在因为某一项目上的失败导致这个施工企业破产的情况。
二、企业管理与系统工程建设相关理论之于施工企业的指导与应用1、如何确立自身的企业定位企业的自身定位首先必须立足于企业自身的实力。
品牌、资质、人力资源、技术实力、专利技术、自身供应链建设决定了企业在不同发展阶段的形象和自我认识；财务安全与管理、市场开拓机会与中标率、现有项目在建承揽状况以及市场环境决定了企业在业务与服务上的外延拓展。
施工企业只有首先把握好规模与效益的平衡，才能正确确定自身的价值坐标。
2、如何确保企业的长期发展企业永续经营是独立法人于市场生存发展的基础。
确保自身的长期发展，最重要的是要立足于阶段性任务的完成，这点对同时多个在建项目的施工企业尤其如此。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
企业研究论文 论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策
企业研究论文论建筑企业经营管理体系中竞争力培养的措施对策我国的城镇化建设已经进入到高速发展时期，未来的城市建设市场化将会引入更多的竞争主体参与竞争，愈来愈激烈的市场环境，让建筑企业看到了机遇的同时，更要看到建筑市场由于竞争带来的挑战。
企业要发展，就不能停留在原有的基础上毫无建树，那样就会失去竞争的动能。
建筑企业要想实现大发展和高尚发展，就需要在经营管理、技术应用、制度建设和文化创新有所建树；按照现代化、科学化的机制去强化管理，要借鉴和吸取国际上管理先进企业的经验，不断改善经营和管理模式，增强企业的市场竞争力。
一、建筑企业正在经受前所未有的挑战我国加入世贸组织后，经过多年的过度，建筑市场准入要按照最初的承诺逐渐放开，这样就会有更多的国际优秀建筑企业参与到建筑市场的竞争中来。
一大批管理经验丰富，技术先进的外商独资企业，会进入到大型商业项目；高档商品住宅项目建设领域与本土企业开展竞争，而这些外资企业由于自身的优势，具备了较强的占争优势，有可能对中字企业带来相当大的冲击，中外合资合作的建筑企业会增加。
跨国性企业会依靠资金、管理和人才的优势，不断给本土建筑行业增加压力，兼并和重组的现象在所难免。
国有建筑企业将与外资企业一样处于一个平等的竞争平台，这样就会失去原有的优势。
同时，我国的民营企业会得到一个相对公平的竞争环境，其发展的能力将得到进一步提升。
这也是一支非常庞大的竞争力量。
也就是，未来的建筑市场将充满了竞争的硝烟。
由于我国建筑业是根深蒂固的原因，国外的建筑企业会选择本土的管理人员和作业人员来帮助他们控制成本，中国建筑企业与外资企业合资及合作可能性就会增大。
同样的机遇摆在民营建筑企业面前，由于其自由的产权买卖、低廉的人力成本灵活的用工机制更容易与外资建筑企业开展或者，一旦这种互补关系建立，就会诞生一个具有民营与外商复合性质的集团，这样就会导致国有建筑企业的各类人才的流失，这就形成了集国际承包商的品牌加民营建筑企业的灵活的运行机制加国有建筑企业的优秀人才的综合企业，最不能轻视的是，他们完全可以在国内人才的支撑下去非常快地适应中国市场，同时也具备了参与国际市场竞争的能力。
提升我国建筑行业核心竞争力研究
提升我国建筑行业核心竞争力研究【摘要】随着我国建筑行业的多元化，建筑行业的快速发展以及国民经济的不断提高，对于建筑行业的要求也在逐步提高。
如何在竞争如此激烈的建筑行业脱颖而出，实现综合能力的提高是建筑行业面临的迫切问题。
想要企业长久的发展下去，得到国内以及国际的认可，更多的抢占国内和国际市场份额，提高自身的核心竞争力迫在眉睫。
研究建筑行业核心竞争力，指导今后建筑行业的发展，对于强化建筑行业在国民经济中的支柱性地位，凸现建筑行业在社会发展中的重要作用，有着十分重要的意义。
鉴于我国大部分建筑行业比较依赖国内市场，一旦国内市场出现危机，如何迅速的站起来，争取到更多的国际市场份额，是我们面临的严峻问题。
【关键词】建筑行业；核心；竞争力一、加强技术创新，提高产业技术竞争力当今世界，技术创新己成为一种潮流，从全球范围看，技术创新可以归纳为以下主要特点：知识资源成为技术创新的第一要素，传统的生产要素（劳动力、土地、资本）已逐渐失去主导地位；前沿科技成为创新竞争的主要焦点，高新技术群中的前沿科技是世界瞩目的制高点；科技成果成为创新的常用形式；研究、发展、生产成为完整创新链的必需环节；技术协调成为重大创新的必要前提；可持续发展、集约型增长成为创新的基础使命；公司并购成为重组创新能力的有效途径等。
目前国内众多建筑企业处于同一层次、同一平台上竞争，甚至出现严重过度竞争，一个重要原因就是企业技术水平档次差距没有拉开，技术特点、特色不明显。
对建筑业来说，通过降低材料和劳动力成本来提高自身竞争力的发展空间已经在逐渐缩小。
强化以技术创新为核心的市场竞争力，提高竞争层次，形成独具特色的竞争优势，提高建筑生产的附加值，与高新技术接轨，己成为建筑业可持续发展的必然选择。
二、塑造知名品牌品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。
建筑企业核心竞争力提升对策研究
建筑企业核心竞争力提升对策研究在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展至关重要。
现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。
首先介绍了核心竞争力的定义及其特点，并对我国建筑企业核心竞争力现状进行了分析，在此基础上，提出了提升我国建筑企业核心竞争力的途径。
标签：建筑企业；核心竞争力；现状分析；提升对策1引言随着我国市场经济的进一步发展以及一体化经济席卷全球，当前我国建筑企业不仅需要面对国内数目众多的建筑企业的激烈竞争，还要迎接国外大型优秀建筑企业的挑战。
但机遇与危险并存，我国的建筑企业也可以利用这一大好时机壮大自己，并在全球范围内发展自己。
在危险和机遇并存的新时期，构建和提升建筑企业的核心竞争力的重要性已经得到了广泛的共识，我国的建筑企业如何乘势而上，构建和提升企业自身的核心竞争力，成为当前的研究热点。
2核心竞争力定义及具体含义核心竞争力一词最早出现在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中，作者分别是普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。
这也是第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。
核心竞争力主要包括五个方面的含义：(1)企业的核心竞争力首先是一种竞争的能力，而且这种竞争的能力能为自己带来对于竞争对手的竞争优势。
(2)核心竞争力的这种能力的地位是居于核心地位的，能够对企业其他的能力进行统领。
(3)核心竞争力还是一种无法模仿的能力，为企业自身所独有。
(4)核心竞争力是十分稳定的，能够长期保持起有效地起作用。
(5)核心竞争力的形成过程并不是其他企业的经验的复制或移植，而是企业自身经过长时间的发展积淀而逐渐形成的。
3当前我国建筑企业核心竞争力现状对大部分建筑企业而言，目前的竞争基本还是国内企业的竞争。
各建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等，竞争过程中还可能存在着暗箱操作等不正当的竞争手段。
基于提升竞争力的建筑企业并购研究
基于提升竞争力的建筑企业并购研究摘要：建筑行业是一个充满竞争的行业，为了在激烈的市场竞争中生存和发展，建筑企业需要不断增强自身的竞争力。
并购作为一种重要的发展策略，可以帮助企业通过扩大规模、优化资源配置和提升核心竞争力来提高市场份额和盈利能力。
本论文通过文献综述和实证研究的方法，探讨了基于提升竞争力的建筑企业并购的影响因素、并购对企业竞争力的影响等问题。
关键词：提升竞争力；建筑企业；并购；研究；并购对企业竞争力的影响主要体现在提高市场份额、提高生产效率等方面。
本论文的研究结果对于建筑企业制定并购战略、提升竞争力和实现可持续发展具有重要参考价值。
建筑企业的竞争力受到多种因素的综合影响，包括资金实力、技术实力、品牌声誉、供应链管理、项目管理能力、市场拓展能力和政府政策支持等。
一、建筑企业竞争力的提升（一）建筑企业竞争力的内涵和评价指标内涵分析：第一，建筑企业在市场上的销售额占整个市场总销售额的比例。
市场份额越高，企业的影响力和市场地位就越强。
第二，建筑企业在市场上的品牌知名度和声誉，在客户心目中的形象和认可度。
品牌知名度高的企业更容易吸引客户和获得合作机会。
第三，建筑企业的研发能力和技术创新能力，包括新产品的研发、工艺的改进和施工方法的创新。
创新能力强的企业可以不断推陈出新，满足客户需求并提高竞争力。
第四，建筑企业对市场需求变化的快速反应能力，包括灵活的组织结构、管理流程和供应链管理。
灵活性高的企业可以更好地适应市场变化和客户需求。
评价指标：第一，市场份额和销售增长率。
衡量企业在市场上的地位和增长速度。
第二，品牌知名度和口碑：通过市场调研、客户满意度调查等方式评估企业的品牌知名度和口碑。
第三，生产效率和成本控制：通过生产能力利用率、人均产值等指标评估企业的生产效率和成本控制能力。
第四，客户满意度调查和客户投诉处理：通过客户满意度调查和客户投诉处理情况评估企业的客户满意度[1]。
（二）建筑企业竞争力的影响因素第一，资金实力：资金实力是建筑企业竞争力的重要基础。
建筑业企业竞争力的提升研究
建筑业企业竞争力的提升研究一、引言当前，建筑业企业竞争越来越激烈，如何提升企业竞争力成为了全行业共同面临的问题。
提高竞争力不仅仅是在技术上的创新，还要考虑品牌认知度、形象塑造、营销策略等方面的综合优化，下文将一一分析并探讨这些问题。
二、提高品牌认知度品牌是企业的生命线，如何提高品牌认知度是提高企业竞争力的重要一环。
如何扩大品牌影响力，是企业认知度提高的先决条件。
1、产品升级市场上，产品的淘汰期越来越短，所以企业必须不断升级产品来适应市场需求和消费者口味，不断的推陈出新，让自家的产品更具有吸引力和性价比，从而提高消费者评价和口碑，创造良好品牌口碑和品牌形象。
2、参加行业展览会参加展览会是一个提高品牌影响力的好方法，企业可以展示自己的产品及服务，与其他企业进行交流，了解市场情况，同时也得到各界人士的关注和认可。
在展览前后可以采取广告宣传等多种方式，提高品牌知名度。
3、网络营销网络营销是当下最具实战性的一种营销形式，通过网络渠道宣传企业品牌和产品，是企业提升品牌认知度的关键措施。
通过搜索引擎优化、社交媒体营销、线上活动等方式，提升企业在互联网上的曝光率和品牌形象。
三、形象塑造企业形象是企业的外在信誉，形象塑造不仅体现在企业的建筑设计上，还反应在企业的企业文化、服务质量等方面。
1、办公环境员工在办公环境中工作，环境整洁、明亮是一个很好的开始，它不仅能让员工一天的工作更加愉快，而且可以让客户在与你合作时心里感到更加踏实和有保障。
2、服务态度在日常业务中，企业是面对客户的第一线，提高服务质量可以树立企业形象，形成口碑，为企业创造盈利。
服务过程中要用心聆听客户的反馈，用实际行动回馈客户，进而促进企业的发展。
3、企业文化建设企业构建文化是一项长期的任务，但对于企业的形象塑造，构建企业文化是必要的。
企业文化是企业的“灵魂”，是企业全体员工的良好习惯，是企业的价值观和道德规范，是企业顺利发展的基础，形成了对外的社会声誉和工作环境的和谐。
建筑企业核心竞争力提升的探讨
建筑企业核心竞争力提升的探讨建筑业是国民经济中的重要物资生产部门。
建筑作为解决人基本生理需要之一的必然承载物，除了提供社会发展的载体，人们生活的居所，同时也带动了相关产业的发展和提供了大量的劳动力市场。
在整个国民经济中，没有一个产业可以脱离建筑业，同时向建筑业提供着不同的材设备、生活资源、知识或其他服务。
随着科学技术和生产力的发展，当今工程项目规模日趋大型化和复杂化，高附加生产方式，信息技术等已经融入了现代工程项目的实施中，建筑企业的管理和生产方式已经发生了根本性的变化，提升企业竞争力成为企业得以生存和发展的关键。
但不可否认的，我们仍然看到国内建筑企业与国际相比存在本质上的劣根性。
一、制约建筑企业发展的原因探讨1、统一的市场管理模式还在摸索中我国建筑业尚未纳入统一的行业管理体系，政府管理模式尚保留在条块性的体制中分割管理，弱化了政府在建筑产业管理上的职能，在一定程度上形成了封闭、保护和缺乏诚信的市场，在建筑市场中无法形成统一、开发、公正的建筑市场，建筑行业资质管理混乱，大型施工企业下挂靠众多小企业，政府、企业失去监管和道德底线，极大地影响了正常的市场竞争。
2、企业缺乏明确的市场地位在现有的建筑企业，都以综合性承包企业资质作为自身发展的目标，企业的发展无特长，建筑在同一层次上的市场争夺，带来了竞相压价、垫资，让利，让行业处境艰难，关注短期收益，无长远的发展的考虑。
3、建筑企业品牌意识未建立劳动力低廉一直是我国建筑企业的主要竞争优势，同西方发达国家相比，劳动力的成本可以在短期内为企业带来一部分的效益，但长远来看，靠廉价的劳动力所带来的效益优势将逐渐失去。
目前，我国劳动力生产率只有日本的七十分之一和美国的二十分之一。
[1]劳动力的技能培养、上岗后培训和工艺成品的要求等方面，以及在机械使用和技术含量高的项目上，我国建筑企业普遍存在内伤，很少企业能建立自己的品牌和口碑，在国际市场竞争力不足。
二、完善行业组织规范，建立有序市场企业的生存和发展与政府所营造的环境息息相关，良好的市场环境对企业发展的导向起着举足轻重的作用。
建筑论文竞争能力论文：谈建筑企业的竞争力
建筑论文竞争能力论文：谈建筑企业的竞争力摘要：文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路。
关键词：建筑；企业；竞争能力一、前言自我国加入wto已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性地行动起来。
特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。
具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。
面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。
二、我国建筑企业竞争能力低下的原因分析我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种：（一）影响我国建筑企业竞争能力的国家因素改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。
（二）影响我国建筑企业竞争能力的行业因素行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。
我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究建筑施工企业的竞争力是企业生存和发展的关键因素之一。
如何提高建筑施工企业的竞争力，已成为业内人士关注的热点问题。
本文围绕提高建筑施工企业竞争力的策略和措施展开深入研究，以期为此类企业提供有益的思路和方法。
（-）强化核心鼓术优势建筑施工企业应在技术研发方面下足功夫，加强核心技术的研发和应用。
只有拥有一流的技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建筑施工企业应加强研究，推动施工技术的升级和改进，提高自身工程质量和效率，进一步提高企业在市场中的竞争力。
（二）加强人才培养和管理建筑施工企业赖以生存和发展的重要资产是人才。
为了提高竞争力，企业应不断加强对人才的培养和管理。
企业应该注重培养具有发展潜力的年轻人才和技术人才，确保其个人的专业技能和素质全面发展。
同时，企业要加强对员工的管理，建立以员工为中心的管理体系，激励员工发挥自己的才华，为企业的发展贡献自己的力量。
（三）拓展市场供应与销售渠道提高企业竞争力的重要途径是拓展市场供应与销售渠道。
建筑施工企业应注重开发新的客户资源，将自己的产品和服务推广到更广泛的市场领域。
同时，企业要保证自己的产品和服务有优越的竞争力和性价比，吸引更多的客户群体，实现企业的盈利和发展。
（四）持续优化运营管理企业经营管理的效率直接关系到企业竞争力的高低。
因此，建筑施工企业应注重持续优化运营管理。
从收入、成本、人力、技术等各个方面发力，寻找运营管理的瓶颈,开展全面的管理系统改进。
通过严格的成本控制、高效的资源配置和优质的服务，不断提升企业的运营效率和经营效果。
（五）加强品牌建设品牌建设是提高企业竞争力的重要手段。
建筑施工企业通过创造有形和无形的品牌资产，提高产品和服务的知名度和信誉度，增强企业在市场中的竞争力。
因此，企业应加强品牌建设，注重企业形象的塑造、品牌标识的设计和市场营销策略的制定，确保自己的品牌在市场中有较高的美誉度和竞争力。
综上所述,提高建筑施工企业竞争力是一个艰巨和长期的过程。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
财务管理毕业论文-提高建筑施工企业竞争力的研究-
财务管理毕业论文-提高建筑施工企业竞争力的研究-摘要建筑施工企业在当前市场竞争中面临着众多的挑战。
提高竞争力是建筑施工企业长期发展的重要策略。
本文以提高建筑施工企业竞争力为研究对象，采用文献综述法和案例研究法进行分析，通过分析建筑施工企业竞争力的影响因素及其对策，提出了提高建筑施工企业竞争力的对策建议，期望对该领域的相关研究提供借鉴意义。
关键词：建筑施工企业，竞争力，对策建议一、研究背景建筑施工企业是众多企业中竞争最为激烈的领域之一。
随着市场的不断发展，各个建筑施工企业越来越注重企业的竞争力。
提高建筑施工企业竞争力已经成为当今建筑施工企业长期发展的重要策略，如何提高竞争力也成为了建筑施工企业需要解决的问题。
二、竞争力的影响因素建筑施工企业的竞争力是由多个因素共同决定的，以下是竞争力的影响因素。
1、人才因素人才是企业中最重要的资源之一，建筑施工企业的竞争力也和人才有很大的关系。
建筑施工企业需要引进高素质的人才，培养和发展优秀的人才，加强人才管理，以提高人员的综合素质和企业的竞争力。
2、技术因素技术是建筑施工企业竞争的重要因素，任何企业都需要不断引进新技术，提高技术创新能力以提高企业的竞争力。
建筑施工企业需要及时了解新技术的发展趋势，引进新的高技术，提高建筑施工企业的技术水平。
3、市场因素市场是建筑施工企业的生命线，建筑施工企业需要不断了解市场的变化，了解客户的需求，根据市场需求调整企业的经营策略，提高建筑施工企业的竞争力。
4、财务因素对于建筑施工企业而言，财务管理是企业长远发展的重要基础。
因此，建筑施工企业需要加强财务管理，健全财务制度，完善管理机制，提高企业的经济效益和市场竞争力。
三、建筑施工企业竞争力的提高对策1、加强人才引进和管理建筑施工企业需要引进高素质的人才，提高实战经验和业务能力，建立科学的人才管理制度，制定好员工的晋升规则和薪酬制度，以激发员工的积极性和创造性。
2、提高技术创新能力建筑施工企业需要注重技术创新，为客户提供更好的服务和产品。
建筑企业竞争力分析—建筑企业核心竞争力的构建与提升大学论文
东北财经大学网络教育本科毕业论文建筑企业竞争力分析——建筑企业核心竞争力的构建与提升作者何军凯学籍批次1503学习中心无锡太湖学院层次本科专业工程管理指导教师刘鑫内容摘要自从中国成为世贸成员之后，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国企业特别是大型建筑企业的必然选择。
那么，中国建筑企业怎样构建以及有效的提升企业本身的核心竞争力已经成为了一个刻不容缓的问题.本文的研究主要采用SWOT分析法，利用文献调研和数学统计，分析核心竞争力理论，了解核心竞争力的特征。
分析中国建筑企业现在的发展情况以及企业本身存在的问题，将抽象化、复杂化的核心竞争力分解为各个影响要素，并且与我国建筑企业的实际情况相结合。
从企业核心竞争力的视角，利用内部途径以及外部途径，有效的解决中国建筑企业核心竞争力不足的问题，并提出相应的解决措施。
本文的研究成果对于提升我国建筑企业的核心竞争力以及建筑企业的长远发展具有一定的实用价值和指导意义。
关键词：建筑企业，核心竞争力，SWOT分析法，提升策略目录第1章绪论 (1)1.1引言 (1)1.2研究的背景和意义 (1)1.3研究的主要内容 (1)第2章核心竞争力的基本理论 (3)2.1核心竞争力的提出 (3)2.2核心竞争力的特征 (4)第3章我国建筑企业发展现状分析 (5)3.1建筑企业概况 (5)3.2 SWOT方法概述 (5)3.2.1SWOT概念 (5)3.2.2中国建筑企业发展SWOT分析 (6)3.2.3中国建筑业企业的SWOT矩阵 (8)3.3我国建筑企业在提升核心竞争力方面存在的问题 (9)3.3.1建筑企业人力资源相对缺乏 (9)3.3.2建筑企业价值链缺乏整合 (9)3.3.3建筑企业战略目标模糊 (9)3.3.4建筑市场竞争情况 (10)第4章提升企业核心竞争力的途径以及策略 (11)4.1企业打造核心竞争力的内部途径 (11)4.1.1制定战略规划 (11)4.1.2加强技术创新 (11)4.1.3构建现代企业制度 (12)4.1.4培养学习型组织 (13)4.1.5养成自身的企业文化 (14)4.2建筑企业打造核心竞争力的外部途径 (15)4.2.1可通过知识联盟获得企业核心竞争力 (15)4.2.2培育忠诚稳定的客户群 (16)4.2.3创建良好的企业形象 (16)结论 (17)参考文献 (18)1第1章绪论1.1引言核心竞争力是指企业在市场竞争中，在市场份额、利润或增长率等方面超越竞争对手，处于相对有利的地位的依靠。
关于工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的飞速发展，施工技术创新已成为提升建筑工程质量、缩短工期、降低成本、提高企业竞争力的关键因素。
本文从施工技术创新的重要性、现有技术创新应用及未来发展趋势三个方面展开论述，旨在为我国建筑工程施工技术创新提供参考。
一、施工技术创新的重要性1. 提高建筑工程质量：施工技术创新能够优化施工工艺，提高施工材料性能，确保工程质量。
2. 缩短工期：通过采用新型施工技术，可以减少施工过程中的停工、返工现象，从而缩短工期。
3. 降低成本：施工技术创新有助于提高施工效率，减少资源浪费，降低工程成本。
4. 提高企业竞争力：施工技术创新能够使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、现有技术创新应用1. 绿色施工技术：如新型节能材料、环保施工工艺等，有助于降低环境污染，实现绿色建筑。
2. BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在设计、施工、运维等阶段广泛应用，提高施工效率和质量。
3. 智能施工技术：如无人机监测、自动化设备等，实现施工现场的智能化管理。
4. 新型施工材料：如高性能混凝土、高强钢筋等，提高建筑物的抗震、抗裂性能。
三、未来发展趋势1. 智能化施工：借助人工智能、大数据等技术，实现施工现场的自动化、智能化管理。
2. 绿色施工：持续优化绿色施工技术，降低建筑行业对环境的影响。
3. 碳排放减少：通过技术创新，降低建筑行业的碳排放，助力我国实现碳中和目标。
4. 深化产学研合作：推动施工技术创新与高校、科研院所的合作，培养更多创新人才。
结论：施工技术创新在建筑工程中的应用与发展具有重要意义。
我国应继续加大技术创新力度，培养创新人才，推动施工技术不断进步，为我国建筑行业的可持续发展提供有力支撑。
第2篇摘要：随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程行业面临着前所未有的发展机遇和挑战。
工程施工技术作为建筑工程的核心，其创新与发展对于提高工程质量、缩短施工周期、降低成本、保障安全具有重要意义。
提高建筑施工企业市场竞争力的研究
提高建筑施工企业市场竞争力的研究近年来，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。
但是，目前建筑企业的管理现状不容乐观。
本文通过分析建筑企业管理中存在的问题，提出了解决建筑企业管理中问题的对策，以期提高建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力。
标签：建筑企业;企业管理;问题;对策引言：对于建筑行业而言，现代建筑企业的生产经营要想保持长久的经营和生存，在激烈市场竞争中立于不败之地，实现提高经济效益的目标，必须提高建筑企业的经营管理水平。
建筑企业与一般企业在管理上相比较，既有相似之处，又有不同的特点，由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业与其他企业也存在很大不同，在管理上有不同于一般企业的特点，所以建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂。
一、建筑企业经营管理特点一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。
但对于建筑企业来说，其生产对象——建筑工程、生产的组织和技术、生产经营管理，都具有与一般工业企业不同的特点。
因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。
建筑企业的生产经营管理具有以下特点：（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。
（2）在管理体制方面，企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。
（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产经营计划;一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。
一般计划较长的前一类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。
（4）在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临时工。
（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
浅谈如何提高建筑施工企业竞争力
浅谈如何提高建筑施工企业竞争力摘要：本文主要从提高装备和质量工艺管理水平、提高主业管理水平、提高工程成本管理水平、等方面阐述了如何提高建筑施工企业竞争力关键词：建筑施工企业提高竞争能力Abstract: this paper mainly from improve equipment and process management level, and improve the quality of its management level, and improve the level of management, engineering cost, this paper describes how to improve the construction enterprise competitivenessKeywords: construction enterprises to improve the competitive ability 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：任何一个建筑施工企业都有其自身生存、发展的环境，他不是孤立存在的，他也有各种各样的竞争者，这就要求建筑施工企业要有良好的竞争力，通过竞争实现自身的持续不断的发展，竞争是建筑施工企业发展不可或缺的原动力，只有竞争建筑施工企业才能不断发展，不断完善，使企业向着良胜循环不断进步。
一、提高装备和质量工艺管理水平来强化竞争能力装备和质量是建筑施工企业外在的硬件表现，也是说服力最强的内容，装备是实力的主要象征，好的质量是实力的最终结果。
装备是形成好的结果的有力手段，质量是一切管理结果的展现。
完备的技术含量高的装备是提高质量的保证，质量高的工程是企业发展的必要条件。
因此，强化建筑施工企业的竞争和管理，应把不断增加、更新先进的装各放在非常重要的位置。
竞争，长远讲是人的素质的竞争，从现实上讲人才竞争和先进装备的竞争缺一不可。
所谓的名牌工程，就是达到规范评定标准的相对的最好程度。
提高建筑施工企业市场竞争力的研究
【 关键词 】 建筑施工 ；企业竞 争力；生存发展
前 言：
设 计要求 ，工程质量 要求 的前 提下 ，优选 价格低 的厂家 ，零 星小料 的
采购要公 开透 明、货 比三家 ；其 次做好材 料消耗量 的控制 ，编制准确 的材料计 划 ，加强 物资管理 工作 ，严格 实行限额领 料制度 ，制定奖罚 措施 ，杜绝材料 浪费。 ３ ． 加强企业核心业务的整合 整合企 业的核心业务 ，是构筑企业核 心竞争力 的战略措 施 ，它是 调整和运 用企业各种 力量或 资源 、促成和 提高企业整 体竞争 能力 的基 本途径。 （ １ ） 加强 组织 结构的整 合。合理的组织结 构将为企业提 高市场应 变和生存 能力 ，建立 一个有效 的运转平 台，是企业培 育核心竞争 力的 基 础 和载体 。 目前大 中型建 筑施 工企业 机构 改革 的重点是 精简 机构 ， 合 并职能 ， 缩 短管理链 条 ，减少 或弱化 中间管理层次 ，摒弃繁琐 的层 级制， 建 立扁平 型企业组 织结构 ，保 障管理渠道 畅通 。 （ ２ ） 加强 经营工作整合 。建 筑施工企业要 把经营工作提 升到建筑 市场营销 的高度来认 识 ，建筑施 工企业是 依存于业 主的 ，以业 主为中 心 ，满足业 主需求 ，实现业 主价 值。要把 “ 关 系也是生产 力 ”作 为一 种宝贵的资源纳入到企业的生产经营中来 ，为经营承揽创造有利条件 。 （ ３ ）加 强成 本 管理 的 整合 。建 筑施 工 企业 成 本管 理 是全 过 程 、 全方位 的管理 ，从横 向可拓展 到工程成本 产生的所有 环节 ，从纵 向能 延伸到工 程投标 、施 工生产 、竣 工服务 的所有阶段 。一是要科学 编制 个方案优 化 、投资 节省 、详细周 密的施工组 织设计 方案 ；二是从 项
建筑业企业竞争力研究
建筑业企业竞争力研究
建筑业企业竞争力研究是探究建筑业企业在市场竞争中具有的优势和劣势，以及如何提升企业竞争力的一项研究。
随着国内经济的发展和建筑市场的竞争加剧，建筑业企业的竞争力已经成为一个越来越重要的话题。
建筑业企业的竞争力取决于企业的资源配置、管理能力、品牌形象、创新能力等因素。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要提供更高质量、更安全、更环保的产品和服务，以及更具有竞争力的价格策略。
与此同时，建筑业企业还需要注重人才培养、企业文化建设等方面，以提高员工的工作质量和工作效率，从而提升企业的竞争力和市场份额。
在研究建筑业企业竞争力时，可以注重以下几个方面：
1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的情况，为企业战略的制定提供数据支持。
2. 资源分配：合理分配企业的资源，包括财务、人力、物资等，以提高企业的效益和竞争力。
3. 创新能力：提高企业的创新能力，加强技术研发、新产品推出等方面的努力，满足市场对高科技、高质量产品的需求。
4. 品牌形象：注重企业的品牌形象建设，打造具有竞争力的品牌形象，提升企业在市场中的知名度和美誉度。
5. 人才培养：加强人才培养和管理，提高员工的素质和能力，为企业的发展提供有力的人才支持。
6. 环保责任：注重环保责任，提高企业的环保意识和环保水平，为企业的可持续发展打下基础。
总之，建筑业企业竞争力研究是一个复杂而又重要的课题，需要企业在实践中不断总结经验，经过长期的积累和努力，才能赢得市场上的竞争优势。
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提高建筑施工企业竞争力的研究论文提高建筑施工企业竞争力的研究全文如下：我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。
我国已加入WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“外国承包商不能独立承包工程，需与中方企业合资、合作，共同承包工程”的规定等。
国内所有建筑施工企业将直接面对国外企业的竞争，在这种形势下，国内建筑施工企业极应积极思考如何提高企业竞争力，适应新的环境、新的时代趋势，创造更大的效益。
本文通过分析我国建筑施工行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包规划、设计、咨询或融资能力、安全文明施工管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向。
1、提升工程总承包能力建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
”工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目管理方式和赢利能力。
所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。
工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。
过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形;但是如果能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步进行。
由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。
工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。
1.1 需要加强咨询服务、设计和融资功能建设1咨询服务。
工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。
增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。
2设计。
如果没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。
施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。
3融资功能。
开展工程总承包业务，特别是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。
解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。
1.2 建立健全适应工程总承包的管理体制我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、管理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。
所以，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目管理体系，工程项目管理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。
1.3 完善基础工作，提高标准化程度工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对分包单位的管理是工程总承包企业的核心能力。
只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的管理幅度进行有效监控。
完善的技术标准体系、管理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。
1.4 完善项目管理信息系统，完善人力资源管理体系工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目管理软件进行总包管理是一项基本举措。
提高计算机应用水平。
总承包企业要完善人力资源管理体系，建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，并形成长期性、根本性的解决人才的制度。
培育高素质的工程项目管理人才2、提高安全文明施工管理过去建筑施工行业的工作环境给人脏乱的印象，而脏乱不仅会遮盖质量且会制造危险，因此，提供安全文明施工的工作环境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地现场发生事故的风险外，对提高施工质量与工作者的劳动条件，有显著的作用;再者，产品质量的优劣，与企业整体形象有极大的关系，尤其建筑施工质量的优劣更是会直接关系到使用者的生命财产保障，只有坚持“安全文明施工”与“质量”，才是建筑施工业基本的生存法则。
建筑施工的安全文明施工管理有两大要求：一是提供安全的环境。
二是严禁不安全的动作。
要拥有一个安全的建筑施工工作环境，首先需建立健全完善的安全文明施工规章制度与设施并落实要求，而要避免不安全的动作则要严格要求，对违反者予以严厉处罚，让施工人员充分了解安全操作的重要性，充分认识“宁可多流一点汗、少流一点血”的道理。
另外，加强工地现场文明施工，除了保持施工环境的整洁，提供一个安全的施工环境和良好操作环境外，还可以大幅提高施工效率。
实践证明，良好的建筑施工环境，对施工效率提高可达15%.因此，良好的安全文明施工管理，不仅无须额外花费成本，还可对降低成本支出。
要确保工地的安全文明施工，必须有一个完善的安全文明施工管理体系，方能保持良好的安全文明施工状况，持续改善工地的安全文明施工环境，并能预防事故的发生使安全文明施工管理达到适时沟通、迅速应变的目的。
另外安全文明施工的教育，应通过公司文化传达到每一个职工，使全体职工都具有安全文明施工的知识与意识，并赋予现场管理人员进行安全文明施工管理的绝对权力与责任，使安全文明施工管理政策认真彻底落实。
3、不断创新与研发建筑施工企业竞争力的提高，必须从创新与研发着手，才能领先于其他竞争对手。
不断的创新，可以提高效率、降低成本。
创新与研发关系到企业的根本竞争力，良好的管理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。
过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术管理领先的经济价值。
目前创新与研发的方向可朝自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手。
同时重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。
主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低项目成本;在施工及设计项目上加大应用"四新"的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。
将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力;用技术保持成本上的优势。
为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术服务、合作承包等作为国际引进的重点。
创新与研发最终将先进技术转化为生产力，提高生产效率和工程质量，降低成本，获得更高的效益。
4、加强信息科技的应用在信息科技发达的今日，各行业无不利用先进的信息科技，以达到有效管理、快速沟通的目的。
信息科技的运用可将信息准确快速的传递，可以即时有效沟通，大幅缩短以往文件传递所需要的冗长时间，提高工作效率。
通过信息系统可将人员和各类其它资源作最有效率的调度，充分的运用企业资源，进而大幅度提高自身竞争力与获利能力。
4.1 使用计算机进行办公管理目前，我国大部分的施工企业都使用了计算机进行办公管理，包括日常文件管理、财务管理、投标报价和标书的制作等，有的企业还建立有人员、材料等数据库，进行信息的采集和统计。
通过计算机的应用，节约了管理成本，提高了管理效率，促进了企业管理的科学化、正规化。
但这里仅仅是将计算机作为工具在使用，并没有体现出管理的功能。
4.2 在工程项目管理中应用随着信息科技和网络技术的发展，其在工程项目管理中应用越来越广泛，出现了以下的趋势：1工程项目管理信息系统PMIS应用，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同管理4 个子系统，这是计算机技术在工程项目管理中最基础的应用。
2基于局域网LAN的工程项目管理。
利用局域网和计算机，各个部门之间通过局域网进行信息交换，使项目管理者可以随时掌握工程进度，调配资源和人力，实现资源共享;各部门之间的信息传递是可以自动流动，效率得以提高。
4.3 三维施工布置图的应用所谓三维施工布置图，就是利用计算机三维成像技术，将施工的构件和工序顺序立体的呈现出来，形成直观的图像，便于复杂工程的施工安排和配合。
一个建筑施工工地，可视为一个大型的现场生产及组装工厂，在任何时刻都有数十、甚至数百个工程项目同时进行。
传统建筑施工管理模式是串联式的想法，将工程井然有序的一项一项完成，工期的快慢与否决定在单一项目的施工速度，以及前后工作的衔接。
这种过时的建筑施工观念应予以改进，新一代的工序安排是平行化处理，或是重叠化、并联化，可大幅度节省施工时间。
若要发挥同步工程的效益，就必须在施工组织时，经过严密的事先计划和周密安排，才能取得较好的效果。
因此，土建、安装、装饰等工作的三维空间组织安排变得相当的重要，利用三维施工布置图，使得施工效果完全以图像展现，各工种与班组在施工时能有所依循，可同步作业。
对水电配管而言，更可以通过三维施工布置图，布置出最佳配管线路，对管线质量提高与成本的降低，有显著效益。
4.4 企业资源管理系统ERP随着市场化、国际化的发展和市场的激烈竞争，企业普遍采用定单生产与全球化运作模式，此时企业需将资源予以整合，其中包括公司的人事、财务、物料、技术、信息、生产，并结合上下游企业成为完整的供应链模式，于是企业资源管理系统Enterprise Resource Planning;ERP应运而生。
企业资源管理系统可以使管理者随时掌握企业的运营状况与绩效，提供及时性的整合及最佳企业流程来拟定策略并提出整合解决方案。
ERP 系统的使用除了与其它领域接轨外，最重要的是如何提供给管理者作资源应用的参考，而整合资源形成企业的优势，提高企业产品的质量和生产效率。