项目资源配置计划

资源配备计划1、项目部管理人员和专业技术人员配备计划

2、劳动力安排计划

施工现场项目经理及责任施工员做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。

1）、劳动力的实施

（1）、对现场的劳务单位进行严格的资格审查，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

（2）、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（3）、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

2）、劳动力计划表：

劳动力计划表单位：人

3、材料、机具、设备投入计划

1）、材料方面

（1）、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”，比质量、比价格、比服务的原则进行选择，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

（2）、砂、石等材料受雨季影响，为此应掌握施工前后天气变化情况，提前储备。

（3）、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

2）、机具、设备方面

（1）、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

（2）、施工大型设备如塔吊、施工电梯、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

（3）、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责，进行定期，不定期的检查和维修，保证施工的正常进行。

3）、拟投入本标段的主要施工设备表：

拟投入的主要施工设备表

4、试验、检测仪器设备投入计划

拟配备的试验和检测仪器设备表