工程管理部组织架构图 (不带总工)
建筑劳务公司组织机构示意图
建筑劳务公司组织机构示意图XXX组织架构示意图如上所示。
总经理领导总经理助理和副经理，下设劳务管理部和工程管理部。
劳务管理部负责人力资源、材料供应和财务管理等方面的工作，而工程管理部则负责具体的工程项目管理。
董事会是公司的最高决策机构，其职能包括执行总公司的决议、决定公司的经营计划和投资方案、审订财务预算和利润分配方案等。
总经理则是公司的执行机构，其职能包括制定项目公司的发展规划和实施方案、领导项目公司的经营活动、保证公司提供符合标准的服务等。
工程管理部则负责具体的工程项目管理工作。
在公司运营过程中，各部门需要密切协作，避免冲突和安全隐患。
同时，公司也需要不断调整经营方向，以适应市场需求，塑造公司形象，促进企业文化建设。
1.我们参与工程项目的投资策划和可行性研究，与设计单位联络并审核总体规划设计和单体工程各专业施工图纸设计。
我们负责工程施工管理到竣工验收全过程操作，并参与工程预结算书编制。
2.我们根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划。
我们按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
3.我们参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
我们协助总工室对工程项目进行质量监控。
4.我们加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
5.我们协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。
6.我们负责工程项目的外装修及内装修的施工计划和资金计划的制定，并组织实施。
7.我们参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
8.我们主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
9.我们审批各工程项目施工、组织设计方案。
10.我们解决装修工程中的各项工程技术问题，并收编并保管工程项目的全部技术档案。
四、劳务部职能：1.我们向工程管理部负责。
2.我们负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3.我们严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
施工组织机构体系
施工组织机构体系1施工组织机构1.1项目管理组织机构组建原则工程中标后，我公司成立机电安装工程项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，根据本工程的体量大、高标准等特点，选配在同类工程管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成。
项目部实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
项目经理部通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺酬。
1.2现场组织机构构成选派具有在此类工程施工中积累了丰富实践经验的人担任项目经理。
负责机电、钢结构施工与行政等工作。
选派一名安全经理，负责项目安全、文明、环保施工的工作。
选派一名精通机电安装、锅炉安装施工技术的工程师任项目总工程师,负责对项目的总体施工策划、技术管理以及BIM的应用等工作。
根据本工程的特点，公司层面全面调配和组合整个公司人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施供可靠保证。
项目部全面贯彻落实质量、安全、进度、工期、文明施工、成本控制加服务等工作目标，公司总部按照工程施工管理制度及要求，按照每月进行一次综合考评，确保各项指标落实到位。
管理组织架构由二个层次组成，即项目管理层和施工作业层。
1.2.1第一管理层次一项目管理层项目管理层：由项目所设置的7个管理部门组成。
项目经理总负责，统一下达命令，主要负责整个工程现场的管理、协调工作，项目经理部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、安全等方面的基础工作进行管理，同时，在各个职能部门之下又设置多个管理组，具体贯彻落实管理层一各职能部门的指令，负责与施工作业层直接对接。
项目管理层，其岗位设置和管理人员完全独立，代表我公司实施各项总体管理和目标控制，确保工程的顺利进行。
工程管理组织机构图
技术负责人 施工进度负责人 其他有关部门 机械管理负责人 劳务管理负责人 消防管理负责人 有关工作的执行人和班组长
1、保证 灭火设 备齐全 2、消除隐患组织工作
落实财务、卫生、行政等部门工作
1、保证 施工安 全技术 素质 2、保证 劳逸结合
1、保证 机械安 全运行 2、监督机械操作人员
1、合理 安排施 工计划
1、制定 措施 2、督促 安全 3、解决 施工 技术 问题
ห้องสมุดไป่ตู้
2、组织安全施工措施
十一、文明施工管理体系框图
班组文明施工员 专职文明施工队 工地办副主任 工地专职文明创标化施工组
项目副经理 公司文明施工管理办
中间检查 监理工程师检查
自检 每道工序开工
监理审批 提出开工申请 工程技术处
项目经理
公司总工办
1、审核现场材料试验 2、人工、设备审查 3、施工方案编制 4、制定各部门质量责任制、自检、预检、验收制度 5、制定安全责任制、保证措施 6、施工测量、放样 7、资料管理
缺陷修复
缺陷修复
七、工序质量监控流程
超自然力
工作失误
意外隐患
例行处理
安全检查
隐患整改 管理模式 管理模式 主要领导重视程度 安全员工作能力 管理模式 安全管理 主导因素
九、项目安全管理体系
项目经理 专职安全员 施工队长
安全员
安全员
施工班组二
施工班组一
十、安全施工管理体系图
施工 施工 教育 用品
项目经理
1、监督 2、配合 3、安全 4、管理
后勤保障体系 技术保证体系 质量目标：保证合格，争创优良
五、施工质量监控组织体系
项目经理 技术负责人
工程总承包企业项目部组织结构设计图
组织体系设计原则与步骤 公司项目部组织设计 项目部组织调整运行
1、 集团总部组织结构图
施工总承包企业组织基本职能
在工程产业链上：施工总承包企业是工程总承包商和专业施工商的桥梁。简 单的说：
就是从工程总承包商接施工总承包项目，然后管理专业施工商把工程干好收 钱。施工总承包企业如果不能实现专业分包，从价值链就没有生存盈利基础。
1 规模大。 2 技术难度大。 3 质量、安全、环保要求高。 4 业主计量复杂细致。 5 特殊项目的政策拆迁问题。
随着以上特征的变化，越来越多的施工总承包一级企业，项目部的组织 演变基本规律就是分工更专业。
企业和社会发展就是分工，分工保证专业工作做好，然后进行合作。项 目部分工和合理人员编制问题，是通过项目部人力成本预算下，项目部岗位员工 兼职完成的。
例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但 合同计量部和财务部在。
要。
例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需 例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。
2 由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。 例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生
产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。
例如调整项目部组织结构
一种业务特殊， 项目部施工附近有优秀 的试验室合作伙伴，试验业 务全部外包，没有试验室部 门。 项目总工实际上兼职技 术质量部部长。
1.3路面项目部通过兼职的调整
规模缩小：计 量简单、安全简单
2.2副总建议组织结构图
陈副总4月1日提出，韩老师画的图。 项目部班子成员，这种管理关系是 否合适？ 1 项目部班子成员关系 2 项目部班子和项目部部门的关 系。 大家可以探讨。
绿城工程管理手册精细化管理word
全面负责工程管理部内部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。
6
根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。
7
根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标
11
负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。
12
完成领导安排的其他工作
四、补充工作要求
4.若项目公司成立设计管理部，设计管理人员不纳入工程管理部编制； 5.若项目建筑面积超过15万㎡,宜设项目主任工程师;
6.若项目公司配置材料、成本、质量督导管理人员，不纳入工程管理部编制；
7.规模比较大且分期开发的项目，开发初期人员配置可放宽，为后续开工项目适当贮备人员。
工程管理部成员名册表
序
姓 名
不少于1人，1人/20万㎡的在建面积
注：
1.精装修项目，各专业人员应配置齐全;
2.毛坯项目，给排水、暖通、强电专业人员可调剂；若设有中央空调和集中采暖工程,应另配置暖通专业管理人员，配置标准按1人/10万㎡的在建面积；若弱电专业管理人员具有较高的强电专业知识，建议强弱电兼管，否则应单独配置；
3.若项目建筑面积超过20万㎡，宜设项目总工程师或技术负责人；
文件编制过程中充分考虑了工程管理事项涉及的相关管理过程，本着既考虑公司的管理现状、管理水平及人员能力，又适度超前的原则，结合房地产其他先进企业的成功经验，对绿城工程管理系统进行了完善和优化。
二、手册使用范围
项目工程管理部建制及岗位职责
工程管理部建制及岗位职责一、组建工程管理部的定位组建工程管理部是在公司的领导下代表公司履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构;工程管理部是一个组织集体,要具有凝聚管理人员的力量并调动各项目公司管理人员工作积极性,促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系,发挥每个人的岗位作用；沟通各项目公司与公司各部门之间,项目工程部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系;二、工程管理部的岗位划分及人员配备工程管理部下设3个岗位,即工程管理部负责人、土建工程师、水电安装工程师;工程管理部人选的确定采用工程部推荐公司任命或竞争上岗的办法,其它岗位的人选由工程部拟定后报公司人力资源部批准同意后备案;工程管理部负责人在人员配备时,实行一职多岗,全面管理;全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程,不留死角,同时要避免职责交叉重叠;三、工程管理部工作内容1、工程工期、质量、安全、现场签证、工程资料等由工程管理部负责监督和管理,工程管理部承担直接领导责任；工程管理部承担指导、评估和监控职责;2、项目控制要素的具体工作分工如下表3、经营部是项目建设成本的控制中心,经营部部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责;四、工程管理部工作职责1、在组建项目建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令,特别是关于质量的方针、政策和法令,确保组建项目建设规划部署的各项施工任务全面完成;2、应由具有开拓务实精神、有现场施工组织管理经验、懂技术的人员组成精干的专业配套班子,在组建项目建设全过程中应起组织、指挥的核心作用;3、以组建项目建设为纽带,组织设计、施工、公共配套、园林绿化建设等各参建部门有关人员,为完成组建建设项目密切配合,团结协作;4、部门职责明确,岗位责任落实到人,人员稳定,作风务实,能及时解决现场问题;5、有较强管理、服务意识,本着对用户负责的精神,正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系;6、坚持管理标准,以质量管理为核心,对创建优良群体、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期,提高企业开发经济效益起到积极作用;7、认真执行建筑施工总包、专业分包合同,将合同中明确的工程质量、进度落到实处；配合销售做好施工现场文明施工管理工作;8、对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度,协助成本部做好工程成本控制工作；9、与前期部、工程部接口,全面协助进行项目前期报批报建工作；10、参与重要工程竣工验收、业主入住验收、工程质量评定等工作;五、工程管理部经理工作职责1、岗位工作职责1、工程管理部经理作为公司工程部代表,对施工过程中的所有问题向工程部负最终责任；2、根据工程要求和公司项目组织机构编制要求,确定项目组织机构和人员安排,落实各管理人员职责,组织工程管理部开展工作；3、负责建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处理好与乙方的合同争议和纠纷；4、参与选择施工总包单位、专业分包单位、施工监理单位的招投标工作；5、全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设任务；6、制定部门工作计划,安排布置、检查、督促、考核部门员工的工作,监督检查考核监理工程师的工作；7、组织召开部门工作例会,协调解决部门内各专业施工中遇到的问题,协调解决工程施工中与各施工中与各施工单位之间的工作关系；8、开工前负责向施工单位移交场地,并组织办理有关手续；9、审核各阶段进度计划并监控其实施；10、对工程质量进行监督,对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项组织抽验；11、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；12、执行工程部发布的各项指令,接受公司各业务部门的指导、检查、监督；13、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；14、负责组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收,从工程方面负责与物业公司的交接工作；15、定期向工程副总和有关部门提交项目实施的情况报告;六、项目土建工程师工作岗位职责1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求,了解建筑、结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系;参与本专业范围工程图纸的全面审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；5、对施工现场土建工程质量、进度及现场安全文明的施工进行巡查和验收;确保工程进度,工程质量、现场安全文明施工管理达到合同规定的要求；6、参与室外工程施工管理协调,对景观施工进行进度、质量负责；7、不定期参与项目施工过程中的各分部、专项和竣工验收；8、在项目竣工后对参建的施工单位和监理单位进行工程实施和管理进行总结和评价,为后施项目提供借鉴;七、水电安装工程师：1、掌握本专业的工程图纸内容工艺要求,材料的选用要求,参与安装专业范围工程图纸的全部审核；2、掌握建筑工程的规范要求,并能够合理的运用;熟悉施工图纸和施工工艺要求,督促和检查施工单位是否按图施工；3、熟悉和了解与项目实施相关的各类安装工程施工合同内容,按合同要求对施工单位进行管理；4、能够掌握水电相关的专业知识,并熟悉相关工程知识,能够指导工程安装工作、工程材料和设备的选用,达到系统的功能品质要求；5、掌握和熟悉政府相关部门对水、电、气、消防系统等的管理办法及相关的法规规定；6、对进场的安装材料、设备进行不定期检查验收,对不合格品提出处理意见；7、参与电梯、防雷专项验收,参与项目公司进行消防、供电、供水、供气等进行专项验收；参与工程建设后期的竣工验收；8、检查范围：上水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、暖通工程、供电工程、通讯工程、有线电视工程、安防系统可视对讲工程;八、工程管理部需配备的计量及器具数码相机一台、混凝土回弹仪一台、5米钢尺四把、红外线测距仪一台等检查器具;不定期和定期进行现场检查并针对相对较大质量隐患进行公开通报;九、为促使施工承包单位按照施工承包合同要求组织工程项目施工,提供合格的建筑产品,确保工程进度,为规范现场管理和验收程序,提升工程形象,保证施工现场业主方及监理方的各项管理程序能够有效的执行,特制定本实施条例;一、工程质量施工承包单位应严格按照设计图纸、施工验收规范和已审批的施工技术方案施工,并严格履行合同义务;1、施工承包单位应按照施工组织设计进行施工,重要的专项工程应拟报专项方案并经监理审批后施工,如未按监理要求申报方案造成施工混乱、施工产品不符合要求,除按照程序进行处理外,视情况按200～2000元进行违约处罚;2、一般性施工工序施工承包单位应加强对班组的技术交底,以保证操作工艺和质量能满足要求,如现场发现存在较大范围和较高频率的不合格点,除进行返工外,视情况每次、每处违约处罚100～1000元;3、砼质量应通过提高模板质量和砼施工现场控制等手段来实现;砼质量缺陷在成型验收前严禁擅自处理较严重问题应报技术处理方案报监理单位认可,否则无论严重与否按200元/处进行违约处罚；对于超出验收规范允许偏差范围的砼质量缺陷,按照以下几种情况进行处罚：①．如为较大面积的一般性缺陷,如蜂窝、麻面等按100～200元/处进行违约处罚；②．对于砼胀模、主筋露筋、尺寸偏差超规范要求的,如处理后对结构和建筑外形无影响的,按200元～400元/处进行违约处罚；③．如经处理后对结构存在潜在隐患,或对建筑使用功能、外形造成影响的,如主筋严重偏位、结构尺寸偏差很大,按2000元～5000元/处进行违约处罚；④．特别严重的砼质量问题按照质量事故的处理程序进行处理和违约处罚;4、对于重大的质量问题和质量事故,考虑其对工程形象的负面影响,必须从重进行违约处罚：①．重大质量问题造成大范围返工或返修处理后,对结构安全和使用功能无重大影响,处5000元/次进行违约处罚；②．造成无法弥补的重大质量问题,如外形偏差过大无法调整、无法达到原设计要求及对结构造成影响,根据情况处10000元以上的违约处罚视严重程度结合合同条款处罚,不设上限;5、施工管理人员应熟悉施工图纸并严格按照设计要求施工;如因各专业图纸矛盾,施工方未及时提出造成返工,施工承包单位应承担返工损失,并按照100元/次～500元/次进行违约处罚;施工承包单位在未与监理单位和建设单位工程部进行沟通即擅自变更无论是否经过设计单位同意,造成返工的,按照1000元/次进行违约处罚;6、对于重要的建筑半成品如预拌砼、建筑砂浆等,其质量直接关系结构安全及建筑外观,施工承包单位应严格按照设计要求控制其配合比,并进行试配;现场如发现其配比、水泥和骨料质量、坍落度、外加剂质量和掺量不符合要求,按200～1000元/次的违约处罚;7、施工承包单位应制定质量通病防治措施,并严格按照要求施工;对于出现的砼、防水、砂浆、涂料、门窗等施工工序完成后如出现渗漏、开裂等情况,除按照规范要求妥善处理外,视情况处500元～2000元/次·处的违约处罚;任;2011．4．15。
工程项目组织机构附图
附图一：平面布置图
附图二：工程项目组织机构图
项目经理项目副经理总工程师
物资管理部行政综合部质量保证部安全监察部工程管理部经营管理部
材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工
计技调信管管管工管管接管工财物
理理划术度息理理务资待业团理理
其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项
目
附图三：工程项目质量管理框图
附图四：工程项目安全管理框图
附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图
相关部门保存备查
作业指导书流程图、 2
班组或负责工程师编制
工程部专工审核
安全质量部会签
监理部门会签24h内答复
项目总工审批
工程管理部配发
3、施工项目技术管理工作基本流程
现场开工条件确认
开工报告
技术交底
过程监控
验收(附静态验收资料)
单机试运(试压冲洗)
整套试运
资料整理、移交．
4、从外部---项目部内部的协调过程流程图
监理公司主业
外部的协调过程流程图从项目部内部、 ---5
相关职能专业负责工程
工程部部长项目部)
总工(经理
监理公司、业主
业设计单位主其他施工单位
工程部部长
问题提出部门及相关
6、备料计划流程图
班组工程师提出
7、设备缺陷单流程图
班组工程师填写，提出处理意见
项目负责工程师审查意见
工程部部长意见
设各制造厂代表意见
监理部专业工程师意见项目总工程师意见
工程管理部配发
相关部门处理
安全质量部验收
缺陷封闭。
工程管理部岗位设置和各岗位职责
一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理）工程部副经理（或称质量主管）专职质量员（专职质量员可分部到位）工程部副经理（或称安全主管）专职安全员（专职安全员可分不到位）技术主管（如设总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括总工办公室，则划归总工室管理）资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任）施工设备管理员（也可委托专业单位管理）二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定，结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度。
2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化工地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。
对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。
3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书。
4、负责与政府工程管理部门和协会的联系，及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。
5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。
协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案，帮助项目部组织合格的施工管理人员。
6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作，协调配合专项方案的专家论证工作；配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。
7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。
8、负责公司工程施工的日常管理，定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查。
建筑工程公司的组织机构结构图解读
建筑工程公司的组织机构结构图解读房地产开XXXX发有限公司组织架构图董事长工会党支部总经理总经理副总经理副总经理副总经理总总法工会律营销策划部工程管理部企业管理部总经理办程顾计师师问设工总装预人行物公财总销策项计程工修决力政业关务经售划目部部室部算资部后部部理部部拓部源勤秘展部部书部部第 1 页共 10 页房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理～根据总经理的提名～聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人～决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动～实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映～研究市场的需求～不断调整项目公司的经营方向～项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调～指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表～人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层,含主管层,以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告～接受质询～将决议事出有因项转达所属人员～并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度～包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
质量管理体系及组织架构
第一章质量管理体系及组织架构一、质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序:建立由项目经理领导, 由技术负责人策划、施工负责人组织实施, 各职能部门中间控制检查验收, 形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。
现场质量检查程序见下图。
现场质量检查程序二、质量管理组织机构及职责（一）质量管理组织机构质量管理组织机构图（二）根据施工质量管理组织机构图, 建立项目岗位质量责任制, 明确职责分工。
本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。
（三）质量管理职责（四）质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。
三、质量管理流程“无规矩不成方圆”, 制定一套严谨统一的管理规矩, 然后严格按照规矩去执行每一个步骤, 是实现质量保证的关键, 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。
质量检验流程图四、质量管理控制手段（一）建立施工质量管理体系（二）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的, 我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。
（三）建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针, 本工程具体实施中, 我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风, 精心组织、精心施工, 以优质的产品满足业主的要求。
我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准, 并编制详细的《项目质量保证手册》, 对各项工作实行规范化管理, 大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动, 全面推行标准化管理, 加强质量管理的基础工作, 使企业对工程质量综合保证能力显著提高。
质量保证控制流程（四）施工过程的质量控制与管理程序1.我司将配备足够的现场质量管理人员, 并将人员名单书面上报管理方。
总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可, 同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查, 并做好检查记录, 凡达不到质量标准的, 总包方不予以签证付款并促其整改, 对一些成品与半成品的加工制作, 总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。
施工组织机构及主要人员配置和职责
施工组织机构及主要人员配置和职责机电项目部各职能岗位专业人员配备完善，管理严谨，下设工程、技术、设备材料、质量、安全、合同预算组等（分）部门，具有充足的机电施工生产、现场调度、技术管理协调、合约管理协调等多方面综合管理能力，严谨履行机电管理的各项职能，落实建设方及项目管理人的各项要求，全面配合监理单位、设计单位的工作。
以GB/T19001-2000标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对建设方的承诺。
并在工程管理中认真履行建筑安装施工总承包商的职责，使各（建设方直接发包）专业分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，确保工程的各项管理目标的实现。
项目组织架构项目部副经理2.1机电工程管理组织架构图（如上）2.2机电管理机构职能机电工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
2.2.1指挥职能机电项目部应根据建设方、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.2.2指导职能机电项目部应根据合约的规定，按照政府相关部门、建设方、监理的要求，对机电工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
2.2.3组织职能工程涉及到暖通空调、给排水、消防、强电等，专业较多，机电项目部必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
2.2.4协调职能本工程涉及的专业和建设方直接发包施工单位较多，存在着大量的结合部。
因此，机电项目部应做好与建设方、监理、政府相关部门及建设方直接发包施工单位的协调工作。
工程管理部岗位职责及相关管理制度
工程管理部岗位职责及相关管理制度为了提高管理效率，提高专业水准和工作质量，现对工程管理部岗位职责、主要业务流程等方面进行梳理，以便高效开展后续工作。
一、工程管理部组织机构图1、各岗位职责简述及人员配置:二、工程管理部相关管理制度：（一）例会制度：1、生产调度会（1）、内容：监理公司及各施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，解决施工中出现的主要问题。
（2）、召开时间、地点：每周二下午3:00召开，地点：总包方一层会议室。
（3）、主持人：工程管理部经理（4）、参加人员：开发公司：工程管理部经理、项目总工、各专业工程师；监理公司：总监、总监代表；施工单位：各总包单位的项目经理、技术总工、生产副经理；甲方直接发包工程的项目经理；（有重要议程时，要求施工单位公司主管领导参加）2、工程管理部内部例会（１）、内容：工程管理部各专业人员汇报本周工作及下周计划，提出需其它专业或部门协调解决的问题。
（２）、召开时间、地点：每周五下午2:00召开，地点：现场办公室。
（３）、主持人：工程管理部经理（４）、参加人员：工程管理部全体人员。
3、监理例会（1）、内容：施工单位汇报上周完成情况及下周工作计划，监理单位做监理周报。
从质量、进度、文明安全、成本各方面进行落实。
（2）、召开时间、地点：各总包、监理单位分别召开，每周一次，地点：各总包项目部会议室。
（3）、主持方：监理公司总监（或总监代表）（4）、参加人员：开发公司：项目总工、各专业工程主管随机抽查旁听。
对于工程进度严重滞后的标段须参加其监理例会，监督并协助其协调各相关单位。
监理公司：总监、总监代表，各专业监理工程师施工单位：项目经理、技术负责人、各专业工长、质检员、资料员等主要岗位人员。
分包单位：分包单位负责人。
4 、其它会议（１）专题会议：解决专项问题，需相关参施单位及公司相关职能部门及领导参加，根据需要临时安排时间。
（２）设计答疑会：原则上应定期召开，但各标段进度不一、设计单位较多，难以保证效率，可根据施工单位需要，提前组织；地点可选择工程管理部会议室，或者设计院，参加人员为设计、施工、监理方的相关专业技术负责人，工程管理部相关专业主管。
工程管理部部门职责
工程管理部职责及员工岗位职责1 总那么1.1 为标准公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程本钱，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、标准和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各工程的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建工程机构，为工程部发放工程经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行工程进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的工程进行进度、质量、平安、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对工程部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
2.2.2 对工程工程施工质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织本部门各专业人员或总工办有关人员进行专项验收、实测实量，并对各分项工程组织抽验；2.2.3 制定工程使用的原材料的试验、检验制度与程序，密切关注各工程部的履行情况；2.2.4 定期召开质量检查专题会议，指出工程施工目前工程质量中存在的主要问题，并制定改良措施；2.2.5 及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患，重大质量事故必须第一时间上报公司领导，并提出处理意见报有关领导审批决定。
2.2.6 检查各工程部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
2.2.7组织参加各工程对已完分部、分项和单位工程的验评。
2.3 工程建设进度管理职责2.3.1 参与制定并全面执行各工程工程进度方案，包括工程施工的总体方案、年度方案、季度方案、月度方案、专项方案、年度、季度和月度资金方案等；2.3.2 汇总和编制工程统计报表。
工程项目组织机构附图
附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理总工程师项目副经理经营管理部工程管理部安全督查部质量保证部行政综合部物质管理部劳计质体安治施施施施生宣文设材动划量系全安工工工工活传秘备料工财管管管管计技调信物工接管管资务理理理理划术度息业团待理理土燃辅焊起电热输建油机接重气工煤项项项项项项项项目目目目目目目目保温油漆项目其他机械项目加工制作项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理总工程师项目副经理质量保证部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工质质质质质质质质油机制检检检检检检检检漆械作员员员员员员员员质质质检检检员员员附图四：工程项目安全管理框图项目经理总工程师项目副经理安全督查部土燃辅焊起电热输保其加建油机接重气工煤温他工安安安安安安安安油机制全全全全全全全全漆械作员员员员员员员员安安安全全全员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图班组工程师提出项目负责工程师审察工程管理部登记、编号被联系部门 (单位 )24h 内答复工程管理部配发相关部门保存备查2、作业指导书流程图班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内答复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程施工图纸会审、设计交底《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术措施》编、审、依据二级网络进度要求，编制详尽的三级网络计划《施工文件包》准备现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲洗 )整套试运资料整理、移交4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图业主监理公司业主调换会设计单位项目经理 (总工 )其余施工单位工程管理部专业负责工程师相关职能部5、从项目部内部 --- 外面的协调过程流程图专业负责工程相关职能项目部工程部部长经理 (总工 )监理公司、业主设计单位业主其余施工单位工程部部长问题提出部门及相关6、备料计划流程图班组工程师提出项目负责工程师审察专业工程师审察经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购7、设备缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发相关部门办理安全质量部查收缺点封闭。
集团工程部科室设置方案
集团工程部科室设置方案一、背景随着集团公司业务的拓展和发展，工程项目数量不断增加，项目管理的复杂性也在逐渐增加。
为了更好地管理和控制工程项目，集团工程部决定对科室设置进行调整和优化，以适应新的业务需求。
二、科室设置的目的1.提高工程项目管理的效率和质量；2.强化各个科室之间的协作和沟通；3.提升员工的职业发展和技能培养。
三、科室设置方案根据集团公司的业务需求和项目管理的特点，工程部将科室设置方案分为三个方面进行规划和布局。
1.项目管理科项目管理科是整个工程部的核心，负责对所有工程项目进行管理和监督。
主要职责包括项目计划编制、项目进度管控、项目成本控制、质量管理、风险管控等。
为了更好地适应业务需求，项目管理科将分为项目策划组、项目执行组、项目跟踪组和项目风险组。
（1）项目策划组项目策划组主要负责项目的前期规划和准备工作，包括项目可行性研究、项目计划编制、项目资源预算和项目风险评估等。
同时，项目策划组还负责项目管理制度的编制和修订，确保项目管理工作的规范和标准化。
（2）项目执行组项目执行组是项目管理科的执行主体，主要负责项目的具体实施和执行工作。
包括项目资源调配、项目进度管控、项目成本控制、项目质量管理等。
项目执行组根据项目工程量和难易程度，将项目分解为不同的工作包，划分给不同的项目组成员，以确保项目能够按时完成、按质完成。
（3）项目跟踪组项目跟踪组主要负责对项目的实施和执行情况进行监督和跟踪。
包括对项目进度进行实时监控、对项目成本进行动态分析、对项目质量进行抽查和检查等。
同时，项目跟踪组还负责与项目执行组进行沟通和协调，解决项目实施过程中出现的问题和困难。
项目风险组主要负责对项目可能出现的风险进行分析和评估，制定风险应对措施，并监督和跟踪风险的实施情况。
同时，项目风险组还负责对项目实施过程中出现的意外事件进行应急处理和处置，确保项目可以顺利进行。
2.工程设计科工程设计科是工程部的技术支撑部门，主要负责对项目的设计方案进行制定和优化。