工程技术部组织架构图
9.工程部组织架构图
1.0组织图2.0职责2.1工程部经理2.1.1负责制定制造工程技术规范，提升制程控制能力，负责新工艺、新技术、新设备的引入和推广,负责生产场地规划；2.1.2负责量产产品的测试效率改进；负责生产测试现场的技术支持，及时解决生产测试中的各种问题。
统计、归纳、分析测试问题，推动有关部门改进；2.1.3负责生产现场工艺管制制度建立和实施，负责处理工艺问题；生产工艺文件拟制与优化；2.1.4开发辅助生产设备、软硬件满足生产需要，提升生产效能；2.1.5生产辅助设备、工装、工具从引入、维护到报废的全生命周期管理；2.1.6负责工程部团队建设，明确工程部各岗位职责；2.1.7督促本部门人员进行业务知识、专业技能等各项培训。
激励与培养部下各项管理、技术技能，储备人才。
2.2高级IE工程师2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；2.2.6新工艺、新制程引进。
2.3高级PE工程师2.3.1负责生产线测试良率、产品直通率及生产测试效率的提升；2.3.2负责主导试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和控制；2.3.3新测试工艺引进；2.3.4负责每日生产机种的首件确认；2.3.5负责整理产品潜在失效问题点并进行分析、改善和预防；2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实及跟踪；2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。
负责需求部门的设备采购、跟进及设备验收；2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
技术部组织架构图
SMT生产/设备职责: 1.SMT生产品质,效率控制 和改进; 2.设备设施异常故障排除, 保养和维护; 3.SMT生产物料抛料,成本 控制;
设备设施维护 工程师:
焊锡机:
波峰焊:xxxxxxxxxx
设备设施维护 1.自动焊锡机和压接机编程,调 试和操作; 2生产冶工作制作,验改; 3.车间设备操作培训; 4.厂房设备设施保养和维护; 5.水电(含静电)气维护和保养; 6.波峰焊接品质异常跟进.
可制造性工程 主管:
技术部 经理:
计划:26人 实有:20人
PIE制造工艺 副主管:
SMT生产/设备 主管:
DFM 工程师:
物料优选认证 工程师:xxxxxxxx
失效模式分析 自动化/JIT 工程师:xxxxxxxx
SMT工艺 工程师:
焊接工艺 工程师:
组装三防老化 试包装 工程师:
SMT设备负责 A:
SMT设备负责 B:
备料: 刘晓亭
操机: 检验:
操机: 检验:
可制造性设计职责: 1.物料/材料优选评估,认证; 2.产品可制造性评估(DFM);; 3.失效模式和效应分析(FMEA) 4.项目评估和合同评审; 5.自动化,精益生产(JIT&Lean); 6.生产品质事故分析,改进; 7.创新和新工艺导入.
PIE制造工艺职责: 1.生产BOM制作和供应; 2.SMT程式制作,平衡优化; 3.产品工艺流程,SOP,标准工时制 定,工艺改进; 4.产品ECN/ECR落实; 5.生产辅助工具,机架制作,改良; 6.产品加工工时提供; 7.产品品质,效率改善; 8.操作人员技能培训;
测试职责: 1.产品测试功能不良分析; 2.测试工装设施制作和维护, 3.测试,烧录软件落实; 4.测试操作培训; 5.生产测试品质,效率改进; 6.标准制定和标准工时制定; 7.产品ECN/ECR落实.
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
工程部组织架构图ppt课件
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
工程部最新人员组织架构
工程部组织架构及人员编制图
组织架构图（For2013/10~2014/01）
工程部经理（1）人）
编制
类别 职称 工程经理 TE课长 IE课长 编制 实际 人数 人数 差额 备注
文员（1人）3 1 1 1
1 1 0 1 1 4 8 3 1 1 1 3 4 6 3 1 1 4
合计
49
44
-5
治 具 管 理 员 * 1 人
TE工程师 ME工程师 文员 IE技术员 TE技术员
3 5 ME技术员 7 基层 TE维修技术员 3 管理 1 ME夹具技术员 ME治具管理员 1
PE超声波技术员
4
备注：1.IE技术员按机型分配各项工作。 2.IE/PE/TE工程按生产各楼层分配各项工作。 3.ME技术员按波峰炉设备台数及楼层分配。 4.新增猫派与新能源事业部制程跟进增加IE/PE工程师。 版本：C/02 制定： 制定日期 ： 审核： 生效日期： 批准：
I E 技 术 员 * 3 人
P E 工 程 师 * 9 人
超 声 技 术 员 * 4 人
F A E 工 程 师 * 3 人
T E 工 程 师 * 1 人
T E 技 术 员 * 5 人
维 修 技 员 * 3 人
M E 工 程 师 * 1 人
波 峰 焊 技 术 员 * 7 人
夹 具 技 术 员 * 1 人
0 0 -1 0 0 -1 -1 0 0 0 0 0 -1 -1 0 0 0 0
新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人 新增负责 猫派/新能源1人
IE课长（1人）
PE主管（1人）
TE课长（1人）
ME课长（1人）
ME课长 PE主管 管理 IE工程师 PE工程师 FAE工程师
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
施工组织架构图
施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理工程师施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理理工程工程师师人人员综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我企业执行对业主合约的责任，并受业主拜托履行对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及订正与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总资料供给计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持常常接触，认识业主需求，解决随机出现的问题，替业主排难解忧，保证业主的利益；9、执行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格执行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计院组织设计深入，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面执行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
技术工程部组织架构及岗位职责
XXXX有限公司
技术工程部组织架构及岗位职责
拟制：
审核：
批准：
1.目的
明确技术工程部工作职责。
2.范围
适用于技术工程部所有职员。
3.技术工程部组织架构图
4.职责
负责整个公司线缆组件产品的新品导入、工艺开发、工艺维护、自动化设备导入与改造、文件的管理；制作线缆组件产品的作业指导文件、客户资料的转换、提供报价资料、制作工时定额、制作样品、ERP系统原始资料维护、新产品加工设备的申购等。
4.1技术工程部工作职责：
4.1.1负责线缆组件产品作业指导书(SOP)、产品工序流程卡、接线关系表、工程图纸、报价BOM
的制作和“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.2 负责整个公司线缆组件技术规范的制作；产品工时定额、产能、单价的制定与维护；
4.1.3 负责新产品导入、工艺开发、作业文作制作、转产跟踪，确保新产品正常量产；
4.1.4 负责确认新材料，保证新材料符合相应要求；
4.1.5 负责图纸、规范等文件的收发与维护，以及组件类所有文件文控管理工作；
4.1.6 负责新产品所需的自动化设备、模具的开发、申购；旧设备的自动化改造；
4.1.7 负责线缆组件产品“ERP”系统数据的录入与维护；
4.1.8 负责员工技能培训、现场工艺指导和质量监督；
4.1.9 本着“降低成本，提高效率，保证质量”的原则持续IE改进；
4.1.10完成公司领导交办的专项任务。
4.2各岗位工作职责：
4.2.1技术工程部经理岗位职责：。
建筑施工组织架构图
.施工组织架构图项目负责人项目技术负责人项目副经理土建、装饰施工管理工程师机电安装给排水丈量工计划合质量管专职安造价管图档信施工管理施工管程师同管理理工程全负责理负责息管理工程师理工程工程师师人人员师综合技术物质商务安全机电安办公室质量部设施部合约部环境部装部土装给电其建饰排气他施施水安专工工施装业队队工施分队工包队针对本项目管理机构的人员装备状况以下：项目负责人技术负责人项目副经理施工负责人安全负责人质量负责人财务负责人土建工程师构造工程师电气工程师机电工程师给排水工程师施安质材造资工全检料价料员员员员员员各施工队岗位职责项目负责人1、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度计划及订正与调整；3、审批工程项目总质量保证计划；4、审批总资料供给计划；5、审批工程分包计划；6、负责组织工程成本的剖析、展望及控制，对项目财政运作负责；7、与项目主管单位、监理、质检等其余有关单位保持常常接触，解决随机出现的问题；8、履行企业拟订的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体职工严格履行企业的质量政策；2、审察各分包商的重要施工方案，保证方案安全可行；3、辅助设计单位组织设计深入、设计更改，优化并组织专业图纸的增补，协调工作；4、兼顾策划项目整体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其余专业的协调方案；6、组织工程技术资料的采集、汇总、管理，负责完工技术资料的汇编工作；.7、按工程需要组织坐标高程网布点丈量成就的复核交接及平时管理工作；8、保证项目全面履行质量保证计划，参加、指导质量管理工作。
9、成立项目质量、环境保证系统，负责编制项目“质量保证计划”，报批后履行，并使之有效运作，切合企业运营及业主要求；10、负责对各部门的质量管理状况按期进行部审察，并提出审报告；11、同甲方受权代表保持联系，并按要求提交报告；12、审察分包质量管理文件；13、配合甲方、监理企业实行工程质量监控，签订按期质检报告。
工程部组织架构图及人员编制 (一)
工程部组织架构图及人员编制 (一)作为一家大型的工程公司，拥有一个清晰、有效的组织架构是至关重要的。
而在公司中，工程部扮演着极为重要的角色，负责全公司的工程管理、工艺规划和项目领导。
这篇文章将深入探讨工程部的组织架构以及人员编制。
一、组织架构图工程部的组织架构可以分为三个层级：部门领导、部门管理和部门基层。
在部门领导层，通常是由工程部总监或负责人领导以下各层级的工作，并向公司管理层汇报。
在部门管理层，负责安排和执行工程计划、分配任务、监督工作进度，并向部门领导层汇报。
在部门基层层级，则是由工程师、技术员等负责各项具体工作。
具体来说，工程部的组织架构可分为以下几个部分：1. 部门领导层：通常由工程部总监或负责人领导，下设多个负责不同方面工作的副总监，如工程规划副总监、项目管理副总监等。
2. 部门管理层：下设多个部门，如工艺规划部、工程设计部、项目管理部等。
每个部门都由一个部门经理负责，下设各个工程项目组。
3. 部门基层：每个工程项目组则由一名项目组长带领，下设一定数量的工程师、技术员和施工人员等。
二、人员编制在确定了工程部的组织架构后，就需要进行人员编制。
根据公司的规模和业务量，工程部的人员编制数量会有所不同。
以下为一个示例：1. 部门领导层：总监1人、副总监3人。
2. 部门管理层：部门经理4人，其中工艺规划部经理1人、工程设计部经理1人、项目管理部经理2人。
3. 部门基层：工程项目组长15人，其中每个项目组6人，包括工程师2人、技术员2人、施工人员2人。
以上人员编制仅为示例，具体情况需要根据公司的规模和业务量来进行相应的调整。
总之，一个清晰、有效的组织架构和科学的人员编制是确保工程部顺利开展工作的基础。
在实际工作中，还需要根据工程进度和各项任务的情况做出相应的调整，才能进一步提高工程部的工作效率和质量。
工程项目组织架构图(打印版)
工程项目组织架构图(打印版)
2021-2022年，该项目组织架构图包括以下职位：项目总
经理、项目经理、生产总监、生产经理、项目总工、商务经理、安全部、技术质量部、生产管理部、商务合作部、综合办公室等。
安全部包括安全组长、安全员、设备员等。
技术质量部包括质量主管、实验员、技术员、测量员等。
生产管理部包括机电主管、施工组长、施工员、成本预算、材料主管、收料员、记账员、办公文员、储备专员、应急专员等。
此外，还有自有分包、劳务分包、铝膜分包、爬架分包、外架分包、人防分包、机电分包、小土方分包、其他分包、桩基分包、栏杆分包、消防分包、绿化分包、甲指分包、智能化分包、泛光照明电梯分包、门窗分包、防水分包等。
为了更好地组织项目，每个部门都有专业的人员来管理和执行任务。
同时，各个部门之间也需要密切合作，共同推进项目的进展。
施工组织架构图(1)
施工组织架构图针对本项目管理机构的人员配备情况如下：说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求,解决随机出现的问题，替业主排忧解难,确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权.2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责;3、审批总进度计划及修订与调整;4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制,对项目财政运作负责;8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益;9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策.技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行;3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划;5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划,参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系,负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告;11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件;13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
最新工程技术部组织架构图资料
一、工程技术部组织架构图精品文档二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名精品文档三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
精品文档11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
技术部组织架构图
技术部文员
项目工程师 （一组）
项目工程师 （二组）
项目工程师 （三组）
项目工程师 （四组）
小组名称 项目一组 项目二组 项目三组 项目四组 项目五组 项目六组
技术员
技术员
技术员
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX客户所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX客户所有项目
工装夹具设计 在编人员
编制：
12人
所有工装夹具设计。
审核：
批准：工程师 组） Nhomakorabea工装设计工程 师
老产品的更新、改善
XX客户所有项目
XX客户所有项目
项目工程师 （五组）
项目工程师 （六组）
技术员
岗位基本描述
项目工程师：负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员：工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制 与受控文件的下发。
工装设计工程师：设计工
装夹具、切边模与检具
工程部组织架构图
PE组 主管
工程工艺
外协管理
工程部组织架构图
工程部 经理
文员
ME/IE组 主管
新产品导入
现场改善工程师
设备工程师
SMT/DIP组 主管
SMT车间
DIP车间
工程师
工程师
工程师
工程师
技术员
设备管理员
工程师
工程师
一车间技术员
工艺员
试产技术员
治具制作员
二车间技术员
项目 职位
经理
文员
主管
工程师
编制人数
1
实际人数
1
暂缺人数
0Hale Waihona Puke 1261
1
7
0
1
-1
备注：1.此架构只在制造中心≤200（万台/年）时可执行架构，≥200（万台/年）时必须更新架构；
2.SMT+DIP暂时为规划项目，暂缺；待中心级确认完成后可以引入；
3.本架构新增技术员岗位，在为工程整体观多层次人才，并为公司储备后各人才；
4.本架构根据目前阶段≤200（万台/年）营运成本在： 150 万元/年。
编制：
审核：
技术员
6 1 5
工艺员 1 0 1
批准：
合计
16 11 6
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工程技术部组织架构图
9、负责给现场提供调试方案 , 负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册 ; 10、负责公司新产品开发工作。 桩孔检测设计工程师岗位职责 : 1、精通检测业务 , 熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律与法规。 2、熟悉技术流程与现场机械设备 , 人员的组织调配。 3、熟悉国家法律、法规、标准方法与技术规范。 4、对质量体系中的组织与管理、质量体系、审核与评审、文件控制、人员、设施与环境、检测方法、检测报告、检 测工作的分包、结果质量控制等要素负责。 5、参加组织检测公司内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作 , 审定对外的各类检测报告 ( 表) 。 6、组织检测人员的培训与考核工作、提高检测人员的技术业务水平。 7、保持质量体系文件的现行有效性 , 审核对外的各类检测报告。 电气工程师岗位职责 : 1、制定相关电气设备运行流程及管理制度并组织学习。 2、产品电气设计 : 包括电气图纸绘制、 电气部件选型等 ; 电气外包部分供应商评估 , 以及外包部分技术的引进与转化。 3、负责电气专业图纸会审工作。
工程技术部组织架构图
调做好设备整改、更换等工作。 7、对采购部采购回的所有设备、零部件进行检查验收, 协助采购部与供应商沟通解决采购过程中出现的质量、技术问题。
管理问题 , 建立技术管理制度 , 就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 7、组织召开技术部工作例会 , 参与技术谈判与对外技术交流。 8、根据工作需要与专业技术状况 , 调配下级人员工作。 9、及时了解技术部工作情况及相关数据 , 做出相应的工作安排。 工程部经理岗位职责 :
工程技术部组织架构图
3、检查查各部门提出的基础零件与主要部件就是否必要更换, 在保证质量的前提下减少材料损耗, 降低成本。 4、经常检查各生产外协厂家生产情况, 及时了解生产过程中所出现的技术问题与质量问题。
5、与设计工程师与外协生产厂家共同研究解决, 要掌握每樘门各个部件的技术要求, 及时纠正在生产中的差错, 保证生产质量, 减少返工浪费。 6、负责工程项目设备的检验工作, 经过检验与调试, 全面了解每个设备的质量技术状况, 发现不符合要求的应设备制造厂家, 协
6、审批施工中的变更 , 洽商等提案 , 指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选与评价 , 负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态 , 对行业中的新工艺、 新技术进行研究 , 并对项目建设提出建议 , 以缩短工期 , 提高工程质量、 降低工
程成本。
9、指导技术部、工程部 , 协调解决项目中存在的技术问题 , 协调各专业的相互衔接、配合。
一、工程技术部组织架构图
工程技术部组织架构图 副总经理
工程部经理
专家组
二、工程技术部人员岗位编制如下 :
副总经理 :1源自名专技术部经理 : 1
名
工程部经理 :
1
名
垃圾焚烧设计工程师 :5 名
家
脱硫脱酸设计工程师 :5 名
技术部经理
垃 圾
脱 硫
桩 孔
质
工
工
焚
脱
检
检
程
程
烧
酸
测
设
安
设
设
设
工
计
装
计
计
计
工
技
工
工
2、负责组织编制设计任务书 , 拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案 , 组织项目设计评审 , 审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接 , 组织对开发项目的设计方案进行论证 ; 组织对项目设计过程各环节跟踪审核 , 并进行有效控制 ; 负责
组织施工图的设计审核工作。
工程技术部组织架构图
4、样机试制 , 参加现场试验并处理电气故障 , 提出产品改进措施。 5、负责工程变更、洽谈、签证审核, 配合预决算部做好工程预决算工作。 6、负责对完工的工程进行竣工验收、鉴定, 做好记录归档工作。 7、掌握电气设备运行状态, 对设备的保养、维护记录进行分析, 建立健全电气技术档案, 监控产品使用以提高未来设计。 8、对故障进行分析, 负责解决电气设备运行中遇到的问题。 工程设计工程师岗位职责 : 1、 在工程部部经理的领导下开展工作。 2、 负责公司工程安装技术及相关设备的研发及应用。 3、 在专家组专家的指导与电气工程师的配合下主持公司工程项目的设计及技术资料编制工作。 4、 按国家与公司的相关规范编制技术文件及技术资料。 5、 负责工程现场的技术工作。 6、 负责售后整改的技术方案及技术资料的编制工作。 7、 负责引进新技术及设备的选用、优化、使用。 8、 完成公司交给的其她任务。
工程安装岗位职责 :
工程技术部组织架构图
1、参加施工组织设计( 或施工方案) 的会审, 并对安全技术措施的执行情况进行监督检查。 2、参加施工生产例会, 掌握施工生产信息, 预测事故发生的可能性, 提出防范建议。参加新建、改建、扩建工程“三同时”项目 的设计、审查与竣工验收。 3、组织开展《安全标准工地》创建活动, 负责《安全标准工地》的考评工作。 4、组织生产安全事故的调查处理, 进行事故统计、分析、定性、定责与上报, 对各单位执行事故报告处理制度的情况进行监督 检查。 5、负责职业健康安全相关信息的分析, 并提出改进建议与要求。 6、接受与配合职业健康突发事件与安全事故调查处理, 落实与监督检查事故处置方案的实施情况。 7、完成领导交办的其她工作。 质检工程师岗位职责 : 1、负责产品的质量管理, 质量检验及计量管理工作。 2、负责产品在加工过程中质量检验。
1、负责本部门的各项日常工作。 2、负责组织项目开工前的手续办理与施工准备工作。 3、负责项目工程现场管理等工作 , 对项目工程进度、质量、安全负责 ; 4、全面协调工程、设计、监理、施工单位等业务单位的工作关系 , 推进项目工程按质按量完成 ; 5 负责审核施工单位的施工进度总计划与具体单位工程进度计划 , 并督促监理单位与工程具体分管人员的工作。 6、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收。 7、完成领导交办的各项临时工作。 8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成与进行的主要工作及下月的主要工作安排。 垃圾焚烧设计工程师岗位职责 : 1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档 ; 2、负责本行业市场开发工作 , 包括新产品的开发工作 , 做好客户的售前售后咨询与解释服务工作 ; 3、负责技术方案的制定与落实 ; 4、负责技术交流、合同签订 , 并提供相应任务单的加工参数 ( 根据部门所提供的加工参数调查表 ), 做到精确而完善 ; 5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制 ; 6、负责产品合同的登记、管理、生产计划 ( 任务单 ) 的下达 ;
工程技术部组织架构图
7、负责计划 ( 生产任务单 ) 的催货与发货情况的跟踪 ; 8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作 , 负责售后的技术服务工作 , 负责处理现场所发生的技术问题 , 对问题的作相 应的记录 , 并以报告形式上报部门经理室 ; 9、负责给现场提供调试方案 , 负责所供设备的技术操作规程、维护与维修手册 ; 10、负责公司新产品开发工作。 脱硫脱酸设计工程师岗位职责 : 1、负责行业客户的技术咨询、各客户资料的整理归档 ; 2、负责本行业市场开发工作 , 包括新产品的开发工作 , 做好客户的售前售后咨询与解释服务工作 ; 3、负责技术方案的制定与落实 ; 4、负责技术交流、合同签订 , 并提供相应任务单的加工参数 ( 根据部门所提供的加工参数调查表 ), 做到精确而完善 ; 5、负责标准、非标产品的设计及加工图的绘制 ; 6、负责产品合同的登记、管理、生产计划 ( 任务单 ) 的下达 ; 7、负责计划 ( 生产任务单 ) 的催货与发货情况的跟踪 ; 8、负责跟踪现场设备的安装与调试工作 , 负责售后的技术服务工作 , 负责处理现场所发生的技术问题 , 对问题的作相 应的记录 , 并以报告形式上报部门经理室 ;
工程技术部组织架构图
10、对工程施工质量进行监督检查 , 并提出项目改进方案。 11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。 12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。 13、督检技术、工程资料整编。 技术部经理岗位职责 : 1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。 2、负责制定本部门人员岗位职责 , 考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见 。 3、及时指导、处理、协调与解决生产过程中出现的技术问题 , 确保生产工作的正常进行。 4、合理编制技术文件 , 改进与规范工艺流程。 5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。 6、根据公司的经营管理目标与任务 , 统筹本部门的工作安排 , 制定工作计划 , 组织技术力量解决工艺技术问题、技术
工
程
程
术
程
程
程
师
员
师
师
师
师
桩孔检测设计工程师 :3 名
电气工程师 :
2名
质检工程师 :
2
名( 由技术部工程师兼任 )
工程设计工程师 : 2 名( 可由技术部工程师兼任 )
工程技术部组织架构图
工程安装 :
10
名( 根据项目情况增减 )
专家组 :
10
名
三、各岗位职责如下 :
副总经理的岗位职责 :
1、在总经理的领导下开展工作 , 向总经理汇报工作。