论园林工程项目施工中的成本控制研究
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）
园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。
本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。
【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。
由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。
一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。
长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。
表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。
另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。
另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。
通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。
园林工程项目建设中成本控制措施分析
园林工程项目建设中的成本控制措施分析摘要：本文将以园林绿化工程建设中的成本控制进行现状分析与探讨，对于目前我国园林工程建设中对于成本控制的问题进行研究与分析，对于园林项目工程的成本支出增加的因素进行了简要的分析，并且提出了相应降低项目成本的措施，结合了园林项目建设工程的实际提出了解决的措施，以此来有效的进行成本控制。
关键词：园林工程；成本控制；建设；措施引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。
一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。
因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。
2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。
3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。
4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。
园林施工中成本控制
浅谈园林施工中的成本控制摘要：成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中，对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出，对它们进行指导、监督、调节和限制，同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误，将生产中的各项费用控制在预定计划成本的范围之内，以确保证企业利润目标的实现。
本文探讨了园林施工中的成本控制措施。
关键词：园林；施工；成本；控制；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林工程建设项目的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复杂的问题。
目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，开源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用，将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。
一、园林施工成本控制基本原则1、动态控制原则园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。
因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标，编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。
2、全面成本控制原则由全过程成本控制和全员成本控制两个方面组成。
项目施工的每个环节都涉及到项目成本的发生，从招投标阶段到竣工验收阶段，每一项业务经营活动都要编入控制成本的范围，此外，项目成本还涉及工程项目相关的部门和全体专业技术人员等全部人员，还需要相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。
3、目标管理原则管理工作的基本手段和方法是目标管理，同样成本控制也需要目标管理。
设定成本目标，然后将设定的目标成本分解之后再进一步提出具体的要求，落实到工程项目管理中的相应部门和个人，形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。
在园林工程实施目标管理时，成本目标的设定要坚持从实际出发，要有一定的可行性，具有一定的成本责任和工作责任，及时作出全面的检查，出现问题及时纠正补救，只有让成本控制处于良性的循环中才能实现成本目标。
关于园林绿化工程项目成本控制的研究
差时， 对其进行及 时有效 的纠正 ， 从而将各 项生产 的使 用的费用 ， 有效 地控制在计划成本或者企业可 承受的范围内 ，最终实现在 实际成本降 低 的情况喜下 ， 保证企业 目标 的成功实现 。 对园林绿化工程成本 的控制 ， 主要有 以下几个特点 ： 首先是施 工实
际 成 本 支 出需 控 制 在 预 算 的成 本 支 出之 内 。 其次 ， 充 分 应 用 成 本 和 施 工 进 度 同步 的方 法 进 行 实 际成 本 的有 效 控 制 。 如 出 现 超 预 期 的情 况 ， 施 工 部 门要 分 析 其 消 耗 水 平 以及 超 预 算 的 具 体 原 因 ．然 后 制 定 针 对性 的 节 约措施 ． 再 具 体 落 实 到 每 个 施 工 的班 组 。 另外 ， 在施工的过程中 ， 必 须 要 进 行 严 格 的施 工 工 艺 和 施 工 质 量 的把 关 ，避 免 出 现 施 工 浪 费 的现 象 发 生。 最后 ， 相 关 的施 工 管 理 单 位 必 须 要 加 强 对 工 程 进 度 、 质量的检查 ， 组 织 成 员 定 期 对 工 程 项 目施 工 实 际成 本 、资 源 消 耗 以 及 定 期 产 值 等 进 行 检查 ， 防止 项 目盈 亏 异 常 。
样的局面 。 园林 绿 化 施 工 企 业 必 须 要 进 行 相 应 的 改 革 ． 不 断 加 强 对 园林 绿 化 工 程 项 目成 本 控 制 的 研 究 ． 尽可能地将其施 工成本降至最低 ． 才 能 提 高 其现 市 场 竞 争 力 。 本 文 主 要 探 讨 了 园林 绿 化 工程 项 目成 本 控 制 中
二、 园 林 绿 化 工 程 成本 控 制 的 特 点
园林 绿 化 工 程 建 设 过 程 中 ．整 个 工 程 施 工 质 量 的好 坏 与施 工 人 员 的 素 质 高低 以及 施 工 技 能 的高 低 有 直 接 的 影 响 。目前 ， 很 多 的 园 林 绿 化 工 程 在 实 际 的施 工 过 程 中 ， 都 存 在 着 一 个 较 为 普 遍 的 现象 ， 即施 工人 员 的整 体 素质 过 于偏 低 ， 且 施 工 技 术 为 达 到 国 家 制定 的 相关 标 准 。 这 些 因 素 容 易 使 园林 绿化 工 程 的整 体 施 工 质量 不 达标 ，出 现 补 工 或 者 返 工 的 现象 ， 反 而增 加 了 园林 绿 化 施 工 的实 际 成 本 支 出 ． 导致 了 园林 绿 化 工 程 项 目的 成本 控 制 严 重 受 到 影 响 。
园林工程建设项目的成本控制探讨 张高峰
园林工程建设项目的成本控制探讨张高峰摘要：成本控制对现代园林企业的未来发展起到十分重要的作用。
在全球经济一体化趋势下，园林绿化施工企业面临来自国内外双重压力，而如何在强压之下实现项目成本管理水平的全面提升，已成为各大园林施工企业谋求健康平稳发展的关键。
关键词：园林工程；成本控制；措施引言随着我国社会经济的快速发展，人们对生活环境要求不断提高，园林工程日益受到社会的广泛关注，园林行业迅速发展，业务规模不断扩大。
但随园林行业竞争加剧，园林工程施工成本控制存在的问题逐渐显现，如施工队伍和人员良莠不齐、管理方法不科学等问题，导致园林工程施工成本失控。
因此，有必要分析园林工程施工成本影响因素，并采取有效措施加以控制，从而达到施工成本最优化的目的。
1成本控制对园林工程建设项目的重要性1.1改善园林企业的经营管理工作成本控制需要对建设项目在最初就制定预算，在实际建设过程中，与预算相对比发现差别随时调整工程。
以预算为参照标准，尽量低于预算成本。
这就使得项目的各个管理部门不断加强管理，做到资源的节约，从而降低整个园林工程建设项目的成本，也改善了园林企业的经营管理方式。
1.2降低成本支出，扩大经济效益伴随着国家对于环境保护重视度的提高，园林行业在中国市场前景越来越广阔。
市场上的园林工程项目从招标开始竞争就随之而来。
在各大单位企业的园林工程建设技术大同小异时，降低成本就意味着企业利润的增加。
而同样水平的园林建设，成本较低的企业就会更具市场竞争力。
在取得市场的份额后，不断发展后，经济效益得以扩大。
2园林工程成本控制的基本原则2.1成本最低化原则在落实成本控制工作之前，需要确保整体园林工程施工质量和施工进度，并在此情况下，对园林成本加以科学把控，以此实现成本投放的最小化。
2.2动态控制原则一次性是园林景观工程施工的显著特点，施工成本控制应立足于各施工阶段的不同展开动态控制。
其原因是准备阶段根据施工内容对成本目标进行确定，对成本计划和方案予以制定；而在竣工阶段，成本盈亏已成定局，已经不能纠正发生的偏差。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
．
各种要 素。按照一定 的 目标运行 。 使 施工项 目的实 际成本 能够控制 在 要根据不 同的工程规 模 、特 点和施工 企业 的不同管理体制去管 控 ，因 此 ，只有在 实践 中不断地科 学总结 提高成本 管控的方法 ．才能确保项 预定 的计 划成本范 围内。 施工 项 目成本 管理 系统 中每一 个 环节 都是 相 互联 系 和相互 作 用 的 。成本预测是成 本决策 的前 提 ，成 本计 划是成本 决策所 确定 目标 的 具体 化。成本控 制则是对成 本计划 的实施 进行监 督 ，保证 决策 的成 本 参考文献： 目标 实现 ，而成本 核算又是 成本计 划是否 实现 的最后检验 ，它所提 供 【胡寒冰 ． 目 ｌ 】 项 成本管理 的具体做 法［ ．山西建 筑，２０ Ｊ ］ ０９
三 、施工项 目成本控制 管理 系统的组成
查．对验收 中 甲方 提出的意见 认真处 理．按要求 进行养护 管理 。加强 对 养护责任 人的跟踪 监督管理 ．确保 工程顺利交 付使用 。在工程 施工 施工项 目 本控制管理 是 园林 绿化施 工企业 项 目管理 系统 中的一 过程 中分次 进行成本 考核并记 载．工 程竣工后 ，项 目的支 出数 额最终 成
列 的 分析 。 关键 字 ：控 制 园林 绿 化 施工 项 目成 本
随着 城市建设步伐 的不断加 快 。现 代园林 绿化工程越 来越多 ．为 后能获得更 多的利润 。 避免 施工造成 浪费 ，施工项 目成本 的管控 就显得 越来越重 要 。本文 就 （ 投标 时要分析 招标 项 目的整体特 点 ，并结 合公 司的优 劣势 ， 一） 园林 绿化工程施 工项 目成本 的管控 制谈些 见解 ，以便抛砖 引玉 ，愿 与 按照工程 的类 别 、施工条 件等考 虑报 价策略 。 同仁们研 讨 。 ① 下 列情 况报 价 可高 些 ：施 工条 件差 的工程 ：专业要 求高 的技 术密集 型工程 ；总 价低 的小 工程 ；特殊工程 ；业主对工期 要求 急的工
市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究 刘三周
市政园林绿化工程施工项目成本控制措施研究刘三周摘要：随着经济的发展和社会生活水平的不断提高，人民群众对城市绿化提出的要求也越来越高。
在这种情况下，不少城市纷纷提出建设“绿色城市”、“花园城市”、“生态城市”的构想，市政园林绿化被提高到新的重要位置。
本文通过分析了市政绿化工程的发展现状，对市政园林绿化工程的施工成本的控制进行了研究。
关键词：市政园林；绿化工程；施工项目成本1园林绿化成本控制研究综述目前，在园林绿化的领域中关于对其施工成本的控制已有一定数量的研究成果，结合相关资料的可以看出，目前的园林绿化必须通过企业的有效管理来控制和降低项目成本，才可以在不断的竞争中使得园林绿化在市场中处在优势的地位，并且还应该通过对具体园林绿化工程的程序、环节、内容等进行的了解，结合具体的办法来实现降低项目成本。
还有一些专家认为，控制项目成本是园林绿化施工的核心，所以必须在措施与组织等方面给予其足够的重视。
还有一些文章则对园林绿化工程中管理成本的内容与构成等问题进行了系统性的讨论，提出了具体控制施工成本的途径和措施。
而且部分观念也具体的对目前园林绿化企业管理施工项目成本方面存在的一些问题进行了分析，分析总结了在不同阶段的施工中成本具体的控制方法，并提出了管理施工项目成本的一些对策与措施。
综合上述，木前有关园林绿化控制项目施工的成本方面的研究较多。
但对于市政方面控制绿化施工的成本问题的研究却相对来说比较少。
2控制市政园林绿化成本的原则关于控制园林绿化施工成本的原则，主要包括有：权责利互相统一的原则、成本收益的对比原则、以控制过程为重点的原则、节约的原则、全面控制的原则、管理例外的原则、管理目标的原则等。
其中，权责利互相统一的原则、节约的原则、全面控制的原则、成本收益的对比原则等比较容易理解，所以下面主要对其他的几项原则必要的进行下说明。
首先说明以控制过程为重点的原则。
这条原则并不是要求将整个施工从竞标开始至全部施工结束的整个过程进行控制，而是重点控制实施具体的施工阶段。
例谈园林工程建设中的成本控制
例谈园林工程建设中的成本控制引言：园林工程成本是园林工程建设施工项目过程中，对于各种物力和人力资源耗费的汇总，在园林绿化工程项目建设中，是由间接成本和直接成本两部分构成的，间接成本包括：管理人员的固定资产的使用费、工资、办公费等，直接成本包括：机械使用费、土方费、苗木费以及人工费等，对于园林建设中的成本控制，降低工程的各种造价费用，是园林建设施工管理中成本控制的一项重要任务，运用各种控制技巧和管理方法将费用降到最低来实现园林建设工程中的利润最大化。
一、园林绿化施工中成本控制现状我国近几年在园林绿化施工的成本控制中，存在的问题主要体现在：1.经济与技术的不协调。
因为在园林建设项目的投标报价时，运用的是清单计价方式，而在项目投标时，基本都未考虑工程项目施工组织方案，工程项目施工时，对于施工方案的进行缺乏经济技术的评估，因此会导致项目成本管理的技术会缺乏优势的支持。
2.在园林工程项目建设施工中，对于园林工程项目的成本控制实施的不到位，那么对于园林项目建筑施工的各个阶段，因为工程项目的管理不到位，而引起的机械、人工、材料等相关的费用不断增加，同时合同的管理漏洞而引起的其他费用也一并增加的情况便会常常出现。
3.园林工程项目建设施工企业在建筑施工的过程中，不重视对于实际资料数据消耗情况的整理，而内部的成本预算不准确，施工企业普遍都是按照个人的经验，大致估计相关的费用，例如：要栽种一棵树或者每平方米的草坪要消耗多少人工，多少材料等，基本都不能较准确进的行把握，细节上的处理也不到位。
4.园林工程项目成本主要参与者和实施的责任方均是施工的组织成员，并不是项目成本的财务部门或者项目管理主管，项目管理主管，只是对于园林项目建设施工进行的宏观调控，而园林工程项目建设施工中的成本控制，主要是针对于项目各个阶段中细节的充分把握，园林工程项目建设施工中成本直接参与管理责任的是，各岗位的施工工作人员和建设施工组织的人员，企业常常会忽略了这点，并没有将成本的责任落实到具体的人，而忽略了责任制的成本控制管理。
园林绿化施工企业项目成本管理
园林绿化施工企业项目成本管理随着城市化进程的加快，园林绿化工程成为城市改善环境、增加绿色空间的重要方式。
园林绿化施工企业承担着城市园林绿化项目的建设任务，项目的成本管理对企业的经营发展至关重要。
本文将从园林绿化施工企业项目成本管理的相关内容展开，探讨如何有效管理项目成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
一、园林绿化项目成本构成园林绿化项目的成本构成主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本。
1. 人工成本：人工成本是指园林绿化项目中用于支付工人薪酬的费用，包括工资、福利、保险等。
人工成本在园林绿化项目中通常占据相当大的比重，因此对于园林绿化施工企业来说，如何合理控制人工成本，提高劳动生产率，是项目成本管理的重点之一。
2. 材料成本：材料成本是指园林绿化项目中用于购买建筑材料、植物、种子、肥料等所产生的费用。
材料成本的管理需要企业对材料的采购渠道、价格、质量等方面进行合理规划和控制，以确保项目材料的质量和成本的有效控制。
4. 管理成本：管理成本是指园林绿化项目中用于支付管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等所产生的费用。
管理成本的管理需要企业对管理人员的合理配置、办公成本的控制、差旅费用的节约等方面进行合理安排，以确保管理成本的有效控制。
1. 制定成本预算：园林绿化施工企业在实施项目前，应根据项目规模、工程量、工程要求等因素，制定合理的成本预算。
成本预算要求具体、详细、全面，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本和其他成本等项目，为后续项目的成本控制奠定基础。
3. 人力资源管理：园林绿化施工企业应重视人力资源管理，提高员工的整体素质和技能水平，提高员工的劳动生产率，减少劳动力成本的增加。
4. 材料采购管理：园林绿化施工企业应建立健全的材料采购管理体系，选择合格的供应商，确保材料的质量和价格的合理性，减少材料损耗和浪费，提高材料利用率。
5. 设备管理维护：园林绿化施工企业应建立健全的设备管理维护体系，定期维护设备，更新老旧设备，提高设备的使用寿命，降低设备成本的增加。
园林工程施工中成本管理的探讨
近年来， 随着人们物质文化生活水平的不断提升， 人们对于物质及精神 生活 的需求也 日益提 升。 园林工程作为城市精 神文 明建设的主要基础 ， 也是 整个城市现代化建设工作开展的核心理念 ，因此在工作 中需要严格把握建 设质量 ， 紧抓工程施工管理 ， 做好成本管理工作不放松。由于园林工程是一 项集土建工程、 置石工程 、 给排水工程、 建筑结构工程、 移植工程等 多项子系 统共 同构成 的， 因此就给施工管理带来了很大 的困扰 ， 尤其是对 于施工成本 管理工作 的开展更是存在着众多的影响因素。
１ 、 成本管理分析
成本 管理本身就是一项系统性 、 综合性的工作 ， 它的开展是贯穿于整个 工程项 目实施全过程的。如果在工作 中， 各个阶层 、 各个部门的职能和责任 无法形成 一个综合 的力度， 其 中任何一个环节出现 问题 ， 成本管理工作的开 展都将成为一句空话 。因此， 在实际操作工作中， 成本管理工作的开展应当 坚持阶段性管理和工程项 目竣工核算相结合 ， 建立一个 日统计 、 月统计、 季 统计 、 年结算和 工程竣工结算为一体 的综合性管理策略， 从而满足 目前工程 项 目管理工作的需要 。 ２ 、 成本管理工作开展 的基本原则 在 园林工程项 目中， 影响工程成本管理 因素有很多， 要根据其 中不 同的 工程环节加 以控制和完善 ， 但是在工作中一般主要坚持的原则有 以下环节。 ２ ． １ 、 全面成本管理原则 由于园林工程项 目的开展是 由多个不同的子系统构成的，因此在工作
现代科学信息技术 的高速发展和广泛运用 ，加上建设市场 的不断发展 和完善， 所 以施工现场 的信息 、 资料管理就 愈显重要。以园林工程 中的种植 工程来看 ， 由于其工艺相对单一 ， 这里只强调几点 ： 多方搜集苗木信息 ， 搭建 采购平台。施工过程中， 也包括不施工的时候， 施工单位应多方搜集各类苗 木的信息加 以比较 ， 研究货源地气候、 水文特 点， 搭建优 良的采购平 台， 以方 便在各地 的施工 。 六、 总结
园林工程施工中成本控制
浅谈园林工程施工中的成本控制摘要：要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
本文介绍了园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求，探讨了降低园林工程建设项目成本控制措施。
关键词：园林工程建设项目成本控制基本要求措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分，并逐步走向市场化，施工企业面临着更加激烈的市场竞争，园林工程项目最终能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。
施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。
一、园林绿化工程施工项目成本控制的基本要求1、目标管理目标管理的内容包括: 目标的设定和分解, 目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果, 评价目标和修正目标, 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即pdca 循环。
在项目工程目标管理过程中, 做到目标设定切实可行, 目标责任落实到位, 检查目标及时全面, 评价目标公正合理。
只有将成本控制置于这样一个良性循环之中, 成本目标才得以实现。
2、项目全面控制（1）项目成本的全员控制原则.施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的各部门、各单位和班组, 也与每个职工的切身利益有关。
要降低成本, 实现成本计划, 就必须把成本目标落实到每个部门乃至每个人, 使有关的各部门、各单位和个人都要肩负起成本责任, 做到全员控制成本。
防止出现成本控制“人人有责, 人人不管”的现象。
关于园林绿化企业施工成本控制问题研究
渊问邮开究园林绿化施工工程包括设计、施工、验收等多个阶段的内容，本文研究的是工程施工阶段的成本控制。
施工成本是园林绿化工程施工阶段的直接成本，其占工程总成本70%左右，施工成本控制的好坏直接影响施工企业的市场竞争力，园林绿化施工企业要提高市场竞争能力和获利水平，做好工程施工成本控制是关键。
然而目前，园林绿化企业施工成本控制却存在许多问题，严重影响了企业的经营效益，本文以园林绿化施工企业为研究对象，就其如何控制工程施工成本进行了研究。
一、成本控制的内涵园林绿化工程总成本是由设计、施工、验收等多个阶段所消耗的成本构成的，本文研究的是工程施工阶段的成本，施工成本是指工程施工阶段所耗费的物资价值与劳动者的劳动价值之和。
成本控制的对象是工程施工的直接成本，即直接采购的材料、人工及机械成本。
成本管理是企业生产经营过程对生产成本实施的一系列管理活动的总称，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。
成本控制是成本管理的核心部分，是企业依据事先建立的成本管理目标，在每项生产成本耗费前及成本费用控制过程中，对影响成本的因素和条件采取措施并进行主动影响和干扰，把实际成本控制在预期目标范围内，促进实现成本管理目标的管理过程。
二、园林绿化企业施工成本构成及特点分析（一）施工成本构成首先，园林绿化工程成本主要由工程直接费用和间接费用组成。
工程直接费用，是指为完成绿化施工工程发生的直接成本即工程施工成本，主要包括三个方面：第一，人工成本：包括供应商将工程项目所需苗木运送到施工地以后的，苗木场内搬运，挖坑，换土，栽植，填土，浇水，铺草保湿，直至工程竣工验收后质保期内所耗用的全部人工总成本。
第二，材料成本：包括购入的各种不同规格、不同品种的苗木成本，以及种植时必需的辅料成本。
辅料成本主要有苗木种植的营养土，苗木灌溉的水费，保护苗杆的网膜、草绳、铁丝，以及用于保护苗木支撑的各类毛竹、水泥桩、木桩、钢管等支撑架材料费用。
园林绿化项目施工成本控制
园林绿化项目施工成本控制摘要：施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节，其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。
为此，本文结合笔者多年实践经验，围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，为类似工作提供借鉴。
关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。
降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。
成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。
1 管理控制1.1 工料机管理（1）有效控制人工用量。
施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。
近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。
有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控制的关键。
（2）科学控制材料用量。
园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。
材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。
如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。
（3）合理控制机械台班。
园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。
1.2 合同管理投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是指对园林绿化工程施工过程中的成本进行科学、合理的管理和控制，确保项目的经济效益最大化。
在园林绿化工程中，成本因素非常多，如人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等，因此成本管理对于园林绿化工程的开展非常重要。
本文将从外部因素、内部因素以及控制措施三个方面浅谈园林绿化工程施工项目成本管理。
一、外部因素1. 材料价格在园林绿化工程中，材料的价格是成本的关键因素之一。
材料的价格受市场影响较大，如果材料市场价格波动过大，将会对工程造成不可预期的影响。
因此，在进行成本管理时应当时刻关注市场价格的变化，合理安排材料采购时间和方式，确保在材料价格合理的时候采购。
2. 人工成本人工成本也是园林绿化工程成本的一个重要组成部分。
由于施工队伍的实力和技术水平不同，人工成本也随之波动，同时季节因素也会影响人工工资。
因此，在成本管理中，需要对施工队伍进行严格管理，以确保人工成本最小化。
1. 资金管理资金管理是园林绿化工程成本管理的重要组成部分，它能够直接影响项目的顺利开展和成本控制。
在资金管理方面，可以采用预算控制和现金流管理等措施，确保资金的充足和科学利用。
2. 管理费用管理费用在园林绿化工程成本中占有一定比例，合理控制管理费用是降低成本的关键。
在进行成本管理时，应当合理规划人员配备和管理范围，避免人员闲置和不必要的管理费用。
三、控制措施1. 工期管理工期管理是成本管理的重要手段之一。
在园林绿化工程中，采用合理的工期安排和优化施工流程，可以降低人员成本和设备的使用成本，提高项目效率。
2. 设备管理设备成本是园林绿化工程成本的主要组成部分之一。
因此，在设备管理方面，可以采用租赁和共享等方式，避免设备的闲置和不必要的投资。
3. 垃圾处理垃圾处理是园林绿化工程中必不可少的环节，同时也是成本管理的重要措施之一。
在垃圾处理方面，可以采用合理的分类和回收措施，降低垃圾清理费用。
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究
市政园林绿化工程项目成本控制措施探究市政园林绿化工程是城市建设中的重要环节，旨在提升城市环境品质，改善市民的生活。
市政园林绿化工程的成本控制是一个关键问题，直接影响到工程的质量和进度。
本文将探讨市政园林绿化工程项目成本控制的措施，旨在提供一些参考和借鉴，以便更好地实施相关工程项目。
一、提前规划和设计阶段市政园林绿化工程项目成本控制的第一步是在规划和设计阶段进行有效的成本估算和调研。
通过对工程项目所需的地块、植物、材料等进行详细调查和分析，了解实际需求，合理规划使用资源，从而在设计阶段确定合理的成本预算，并尽可能减少后期的成本增加。
在规划和设计阶段，需要重点考虑如何通过合理设计和选择合适的植物和材料来控制成本。
针对不同地区的气候和土壤条件，选择适应性强、成活率高的植物，避免因植物死亡而产生的二次成本。
合理设计绿化区域的结构和布局，避免过度复杂的造型和结构，以降低工程成本。
二、合理选择材料和技术在市政园林绿化工程中，材料和技术是直接影响成本的关键因素。
合理选择材料和技术是成本控制的关键。
在选择园林绿化材料时，需要根据实际需求和预算情况，选择性价比高的材料，避免过度奢华和过度浪费。
也需要考虑材料的质量和耐用性，避免因材料质量不过关而带来的后期维护和更换成本。
在选用施工技术时，也需要根据实际情况进行合理选择。
选择成熟、可靠的施工技术和方法，确保施工质量和进度的也要注重成本效益，避免过度消耗人力、物力和财力。
三、严格控制施工过程市政园林绿化工程施工过程中的管理和控制也是控制成本的重要环节。
一方面，需要严格执行相关规范和标准，确保施工质量和安全；需要严格控制施工进度和成本，避免因施工延期和超支而带来的额外成本。
在施工管理过程中，需要加强对工程进度和质量的监控，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保施工进度和质量的也要严格控制成本的使用，避免因施工过程中的浪费和超支而造成额外的成本支出。
四、合理分配和管理项目预算市政园林绿化工程项目预算的合理分配和管理也是成本控制的重要环节。
园林施工过程中中成本控制论文
园林施工过程中中的成本控制摘要: 园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
关键词: 园林施工；成本控制；意义；措施中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一、园林工程施工成本管理的基本原则1.成本最低化原则实行成本最低化原则，一方面，园林工程项目应挖掘降低成本的潜力，实现最低目标成本的要求; 另一方面，要从实际出发，制定可以达到的合理的最低成本水平。
2.全面成本管理原则园林工程项目成本管理是个系统工程，要贯穿工程的始末的每一个环节，同时也要涉及到工程的每一个部门，也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情，这也是所说的全面成本管理原则的涵义。
3. 责、权、利相结合的成本责任制原则园林工程成本管理要符合责权利结合的原则，责任和权利挂钩，作为企业主管人员，要将责任细化到个人，并且建立奖惩制度，让每一位工作人员都有责任心，节约成本有奖励，浪费成本有相应的处罚，让每个人都来关心园林工程项目成本。
4. 开源与节流相结合的原则成本管理的目的不是一味的节省资金，而主要是通过成本管理在提高项目的效益，因此，在成本管理过程汇总，一方面要积极采取手段降低成本，一方面更要加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，提高项目成本的管理水平。
5.成本管理科学化原则园林工程项目成本管理是园林工程项目管理的核心，在成本管理中应充分运用预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析法和价值工程等一系列科学方法。
二、园林施工各阶段的成本控制1 施工前准备阶段成本控制项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本
谈如何控制园林绿化工程施工项目成本摘要：成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。
本文主要探讨了控制园林绿化工程施工项目成本的措施。
关键词：控制；园林绿化工程；施工；成本中图分类号： tu986 文献标识码： a 文章编号：0引言园林绿化随着人民生活水平的不断提高而被人们所重视，人们对居住环境的要求不再限于简单栽花种草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。
但与此同时，不仅要防止工程施工中出现资源的严重浪费和工程质量的下降，尤其应做好工程的成本控制工作，这对于有效提高工程质量，将园林施工管理向深层次、高水平发展，真正体现园林施工的本质特征，均具有重要的意义和作用。
一、园林绿化施工项目成本的特点（1）、园林绿化施工项目的对象是有生命的植物材料，因此必须了解、掌握有关植物的生态习性、植物与土壤的相互关系以及其他栽植成活的技术，才能完成园林施工项目，同时也只有提高植物的成活率，才能有效控制成本，实现预定的成本目标。
（2）、园林绿化施工项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因此特别需要加强项目成本的中间控制，以保证项目成本的有效控制和监督。
（3）、园林绿化施工项目的主体是项目经理部。
项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理决定了工程项目的成本。
二、控制园林绿化工程施工项目成本的措施2.1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性工程开工前，项目部人员根据工程的实际情况共同讨论成本控制的措施，制定具体的奖励制度，使每个人都感到自己是成本控制的主体，都能积极主动地进行项目成本控制，如：施工员认识到项目成本控制的具体要求和实施的重要性，就能节约原材料、提高工程质量、减少偷懒窝工等现象；预算员定期跟进现场工程进度，核算成本上报项目经理，项目经理就能根据成本控制执行情况适时调整工程进度和安排机械、劳动力计划等。
园林施工中的成本控制问题研究
园林施工中的成本控制问题研究【摘要】：在市场竞争越来越激烈的今天，各施工企业的竞争也开始转变为价格的竞争，施工企业低价中标已经变得习以为常。
企业为了求得生存和更大的发展空间，在施工过程中采用各种方法对施工成本进行控制，使成本利用最优化，达到企业成本目标，是企业获取最大利，。
提高企业的市场竞争力。
本文简单叙述了园林工程施工成本控制的内容，分析了成本控制的方法，介绍了成本控制的几种有效措施。
【关键词】：园林；施工；成本；控制；中图分类号：tu986文献标识码： a 文章编号：随着园林施工成本管理在广大园林企业中逐步普及和发展，成本控制的重要性也日益为人们所重视。
可以说，保证成本控制的良好实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
1、园林施工成本控制概述施工项目成本控制，通常是指项目成本形成过程中，所消耗的人力资源，物质资源和费用开支的指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生的生产经营和已经发生的偏差，生产的各种费用，控制项目成本的范围内，以达到成本目标的实现园林建设项目成本控制是在项目的质量、进度和合同要求的前提下，在实施项目管理、规划、组织、控制和协调的措施，以实现预定的成本目标的过程中所产生的费用，并尽可能多得降低成本的科学的管理活动。
它达到了预期的目标，主要是通过活动的技术，经济和管理，以达到盈利的目的。
项目建设过程中的成本消耗和总结，和花园的成本管理是非常广泛的，并在整个项目管理活动的全过程和各个方面。
施工项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
2、成本控制的内容和基本分析方法2.1 成本控制的内容园林工程同一些其他土建工程一样，施工项目成本控制的主要内容有以下几部分组成：一是材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，包含材料用量的控制、材料价格的控制和材料用量的控制，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制；二是人工费的控制：人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”；三是机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定；四是管理费的控制：现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制与核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大。
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论园林工程项目施工中的成本控制研究摘要:随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,本文主要谈几点园林施工成本控制管理。
关键词: 园林；工程项目；施工现场；成本控制；
园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
一.成本控制原则
1.成本最低化原则：承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价,一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实,另一方面从实际出发,确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。
2.全面成本控制原则：项目成本控制必须是全过程、全员、全企业实施,按要求项目部的每个成员在项目实施的每一个阶段都必须把成本控制作为重点来抓。
现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环
节,因为苗木是有生命的园林材料,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。
零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用。
3.动态控制原则：园林工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的施工阶段控制,即动态控制。
因为施工准备阶段只是根据施工内容确定成本目标,编制成本计划,制定方案为今后成本控制做好准备,而竣工阶段成本盈亏已成基本定局,即使发生偏差已来不及纠正。
4.责、权、利相结合原则：园林施工过程中,项目经理部、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权利,同时,项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有惩。
确定了园林工程项目成本控制的原则性条件后,在具体实施园林建设工程时,应从工程的实际情况出发,使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系,以达到有效地控制工程投资,取得最佳投资效益的目的,下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。
5.“适地适树”是园林树种规划原则：树种规划是对城镇用树作科学的统筹计划,提出适当的当地自然条件,能发挥园林绿化多种功能的树种名单。
构成园林绿地的主要素材是园林植物,树木又是园林植物的骨干,它需要经过数年,数十年甚至上百年的生长与培育,才能达到预期的效果。
所以任何一个城镇都需要结合当地的
具体条件,在原有树种调查的基础上,结合一定的原则选择适合当
地的树种进行规划。
而其中最重要的就是采取“适地适树”的原则。
二.工程施工前准备阶段成本控制
项目开工之前,根据合同内容,预算定额和有关规定,充分利用
有利因素,编好施工成本预算,为增收节支把好第一关。
在控制成本的同时,保证工程质量及安全,要建立完善的质量体系和安全管理
体系,进行合理的质量职能分解,落实质量责任制及安全责任制,对各施工环节进行安全检查,控制各项环节影响质量的因素,对各班
组人员进行教育,保证稳定地实现工程质量,确保工程顺利进行,将企业风险降低到最低限度,以获得最佳成本。
三.工程施工中措施成本控制
1.争取最佳的季节种植：园林绿化施工主要是园林植物的栽植过程,移植成活率及植株长势是园林绿化施工质量的重要指标。
植物成活率与移植期密切相关,按植物生存生长规律出发,传统的做
法是从3月中旬开始至5月初结束或者是10月中旬至11月下旬,此间是正常施工季节。
此外的时间,生长旺盛的夏季;冬季的极端低温与根系休眠缺乏再生能力,都造成移植成活比较困难。
在植物最佳移植期施工,植株根系萌生、再生能力旺盛,树势不会出现严重失调,提高成活率,避免盛夏、严寒的季节,节约用水,达到减少浪费的目的。
夏季、冬季施工,在竣工日期允许的前提下,推迟种植时间也可避免高温、严寒对树木的危害,这样就降低了成本。
2.施工中的措施：采购部人员根据工程需要,提前多方询问,选择运费少,质量好,价格低的供应单位;工程技术人员根据施工现场的实际情况,合理规划施工现场平面布置,为文明施工,减少浪费创造条件;合理安排综合施工进度计划,缩短工期,减少人工、机械等费用支出;合理安排开工顺序,减少大型机械进场次数,对于土质坚硬或表层有混凝土,又便于机械操作的场地,尽量采用机械操作,提高工效;加强现场管理,合理组织材料、设备、构件进场,按施工现场合理堆放,减少二次搬运;对工程所用的原材料严把质量关, 所
有材料按照设计图纸要求和施工规范要求采购,杜绝返工现象的出现;现场管理人员与采购人员做好协调沟通工作,以便于合理地安
排劳动力和施工进度,特别是苗木种植环节,做到随起、随运、随种、随养,避免停工等材料进场的误工现象。
零星苗木尽可能集中采购,减少车辆运输费用;做好土方工程、土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作,落实完善的成品保护措施,减少修补和重复劳动;对于台风、暴雨、高温、严寒等恶劣天气期间种植的苗木、采取相应的技术措施,并加强后期的养护管理,提高成活率。
四.工程竣工阶段成本控制
1.重视竣工验收阶段的成本控制：精心安排,干净利索地完成竣工扫尾工作,把竣工扫尾时间缩短到最低限度。
同时准备好验收所需要的各种书面资料(含竣工图)送甲方备查,对验收中甲方提出的意见认真处理,按要求进行养护管理,加强对养护责任人的跟踪监
督管理,确保工程顺利交付使用。
2.分次进行成本考核：在工程施工过程中分次进行成本考核并记载,工程竣工后,项目的支出数额最终确定,项目部整理汇总成本核算资料,报公司审核,根据公司的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,项目部给责任人予以奖惩。
五.结束语
随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展,项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。
可以说,保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征,而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
园林工程成本管理要根据园林行业特点,形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。
做好成本管理,增强市场竞争力、在同行中立于不败之地是企业的最终奋斗目标。