浅谈生产现场管理的实施方法

浅谈生产现场管理的实施方法

摘要：本文论述了企业现场管理的基本内容，介绍了相关设备管理、目视管理及看板管理的实施方法，并对如何提高企业员工凝聚力提出了一些建议。

关键词：设备管理目视及看板管理目标管理

企业的现场管理是直观反映企业综合管理水平的标志。它充分体现了企业的技术水平、管理水平和精神面貌，对生产现场进行合理地、有计划、有步骤地管理和控制，可以改善企业的生产环境，振奋职工的精神面貌，对提高企业产品质量，降低物质消耗，增加经济效益，实现安全生产都会起到很好的作用。

1 设备管理

1.1 设备维护观念

目前很多企业，对设备管理重视不够。一方面，企业懂得适时引进设备，配合灵活的机制，生产出符合市场变化需要的产品；另一方面，却没有保证设备长期稳定经济运转的管理方法，人员缺乏正确的维护观念和技能，造成这种情形的最关键的因素在于“意识、技能、环境”三个方面。

意识：有没有看到设备管理问题、设备生产损失的意识。

技能：有没有找出设备故障原因、保障设备稳定运行的技能。

环境：有没有设备整洁明了、问题无处藏身的现场环境。

1.2 建立设备管理体系

企业实力的提升并不只是靠良好的设备，拥有和培养一只出色

的设备管理及维护队伍才是设备管理成功的关键。而培养这样一只优秀的队伍，是一个需要长期努力工作的过程。因为坚持不当的维护观念去进行设备管理工作，必然会造成各种不良影响或隐患。只有首先树立正确的设备维护观念，才可以搞好设备管理。基于可靠性和经济性，操作人员和维修人员共同参与，相互协作，有针对性地进行4种保全方式，进行有效的设备管理活动：

1.2.1 预防保全：通过日常的维护保养，定期巡查与设备诊断等预防手段，来发现和消除可能妨碍生产顺畅和安定进行的设备隐患。

1.2.2 事后保全：在设备因故障或性能严重退化而停机后进行的维修。

1.2.3 改良保全：为减少设备故障发生率、提升安全性和操作性、方便维护点检等目的，而对设备构造设计加以改良。

1.2.4 保全预防：设计或引进时就选择可靠性高、低故障率、免维护或易于维护的设备。

在这个竞争日益激烈的时代，企业的设备能力是企业综合实力的一大支柱。特别在变化多端的市场环境中，企业的生产方式、设备配置，也都日趋灵活多变。如何在变化中保障设备的性能和品质，无疑是今天的设备操作和维修人员面临的重大挑战。只有通过积极地培养设备人才，塌实地提升设备管理水平，才能让设备成为企业的“利刃”，而非“钝刀”。在此基础上建立一套完整的设备管理体系是每个企业的重要工作。而设备保养是整个设备管理体系的基础

工作，其目的主要在于保持设备的基本条件、遵守设备的使用条件、根除劣化、改善设计弱点和提升设备维护技能。

保养工作的安排通常可按照组织职责的区别，分成3级进行。

一级保养：即操作者保养，谁负责使用就由谁负责保养。

二级保养：即维护者保养，由专门的设备管理部门（如设备组）负责。

三级保养：即专业厂家保养，一般委托专业厂家执行。

1.3 自主设备管理

设备管理的自主活动有4种：

自主管理——自主管理是在自主的基础上，进一步深入开展设备点检的活动。

活动揭示板——行动的指南针。

开展交流会——经验的交流地。

制作点滴录。

2 目视管理及看板管理

目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

目视管理要符合以下3个要点：

①无论是谁都能判明是好是坏（异常）。

②能迅速判断，精度高。

③判断结果不会因人而异。

通常目视管理分为五大类：

目视管理的物品管理；

目视管理的作业管理；

目视管理的设备管理；

目视管理的品质管理；

目视管理的安全管理。

看板管理

看板管理是将希望管理的项目（信息）通过各类管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。但有些人经常把看板管理与目视管理混淆，如果细分的话，两者还是有区别的。比如：

①流水线头的显示屏上，随时显示生产信息（计划台数、实际生产台数、差异数），使各级管理者随时都能把握生产状况。

②种类不多的仓库里，对每批来货都用小板标明品名、数量、入库日等，所有人都清清楚楚。

3 目标管理

目标管理是根据重业绩、成果的思想，由企业确定各阶段期望达到的总体目标，再由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标，并积极努力使之实现的一种管理方法。

目标管理的作用：

①提升组织整体的及时反应能力；

②减少内部创新和改善的阻力；

③指导资源分配，顺应形式调整经营策略；

④激发员工应有的潜力和追求更好的动力；

⑤创造崇高的意境，将理想逐步变成现实。

目标管理是一种先进的管理方法，但许多公司的实施效果并不理想，问题不在方法本身，而在用方法的人。这些企业本身的组织状态存在着许多问题，要想成功实施目标管理，必须首先解决企业凝聚力和发展的组织问题以及企业的经营理念。

如何让企业拥有持久的、对多数人产生吸引的凝聚力呢？首先的是让企业拥有正确的文化。这种文化是企业员工从整体上形成三方面的共识，即协作意愿、共同目标、交流准则。

协作意愿是指员工认为，在组织中付出是值得的，即使额外的投入也有足够的信心期待回报。

共同目标是指员工拥有共同的事业理想，不只是大家能站在一起，还要有事可做，有超越个人利益的共同追求和整体利益。

交流准则是指组织中哪些行为得到公允和鼓励，哪些行为会被压抑或反对。同时明确通过什么样的方式开展相互的交流，以期增进协作，避免摩擦。

参考文献：

[1]肖智军，商勇，党新民.3a企管实用书系—现场管理实务.广东经济出版社，2001年.

[2]李葆文.设备管理新思维新模式.机械工业出版社.1999年.

[3]王之泰.现代物流学.中国物资出版社.1995年.

[4]夏晓东.企业物流管理.四川人民出版社.2002年.

[5]孙明贵.物流管理学.北京大学出版社.2002年.