万科集团采购产品集A级B级C级PPT课件
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万科住宅建筑产品分级
A
确定分级标准
根据市场需求、产品定位和客户群体等因素， 制定明确的分级标准，如高端、中端、经济型 等。
设计差异化方案
针对不同级别，制定相应的建筑设计、装 修标准、配套设施等方案，以满足不同客 户的需求。
B
C
资源调配与成本控制
根据分级方案，合理调配人力、物力等资源， 确保项目按时按质完成，同时控制成本在合 理范围内。
案例分析方法和过程
分析方法
采用SWOT分析法对万科城市花园进行深入剖析，了解 其优势、劣势、机会和威胁。同时，结合市场调研和用 户反馈，对项目进行综合评估。
收集资料
收集万科城市花园的相关资料，包括项目规划、建筑设 计、施工过程、销售情况等。
市场调研
了解当地房地产市场状况，分析同类项目的优缺点和市 场接受度。
持续改进与创新
鼓励各级别住宅建筑产 品团队不断改进和创新， 提高产品竞争力。
万科住宅建筑产品分级的市场 04 影响和未来发展
对市场的影响和作用
1 2 3
提升产品竞争力
万科住宅建筑产品分级有助于提升产品的竞争力， 满足不同客户群体的需求，提高市场份额。
引导行业标准
万科住宅建筑产品分级的推出，有助于引导行业 标准，推动住宅建筑行业向更高品质、更精细化 方向发展。
各级产品的标准和要求
01 经济型
02 舒适型
03 豪华型
04 尊享型
05 定制型
经济型住宅在保证基本居 住功能的同时，注重成本 控制，采用经济适用的材 料和工艺。
舒适型住宅在满足基本居 住需求的基础上，注重居 住舒适度的提升，采用品 质较好的材料和工艺。
豪华型住宅在装修和配套 设施上追求高端品质，采 用高端材料和工艺，注重 细节处理。
《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制 外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率 连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
万科新产品分析四大产品ppt课件
建筑设计分析
情景花园洋房：
层层退台，采光良好，私密性强。设计有入户花园、超大客厅、 以及大面积景观露台，开豁视野。 根植于大地，尽可能贴近地面。
顶层复式
层层退台
贴近地面
建筑设计分析
高层建筑——新奢华主义风格
简洁、舒适又注重细节。时尚和实用结合。
以现代别墅的标准去构筑高层，建筑偏东方向18 °，结合无锡的风 向规模和夏季主导风向，保证通风效果。 高层特别设计的宽度阳台，同考究的通透居住空间设计配合，视线 之内无对视，结合日照偏向，保证自然采光的良好效果。
主力户型分析
主要物业情况：
210～280m2田园别墅 60～150m2景观高层 约60m2精品公寓
主力户型分析
双车位
阳台
阳台
入户花园
主人套间
晨曦墅（TA）户型分析： 建筑面积： 280平方米（四房二厅三卫＋半地 下室） 开间尺寸： 客厅：7.2、餐厅：3.9 主房：3.9、次房：3.9 设计情况： 前中后三庭院设计。 双车位设计 独立主人层设计 综合点评： 优势： 入户花园使庭院延伸到室内， 形成公到私很好的过渡 主人层功能完善，具有私密性 和档次感 餐厅跃式设计，体现了空间感 超大露台设计，附送面积多 卧室均带阳台。
无锡万科东郡——GOLDEN（都市.时尚生活） 深圳万科清林径——TOWN（山水.悠然生活） 深圳万科第五园——CITY（大城.丰盛生活） 上海万科翡翠园——TOP（墅庭.高尚生活） 该四项目总结对比简表
无锡万科东郡
无锡万科东郡
万科GOLDEN系列精品住宅，打造适合都市人生活的 多元化成熟居住模式，锻造精细生活细节，营造成熟 人文氛围与归属感
万科精装修标准ABC精品PPT课件
A标段 B标段
楼号 8# 9# 2# 合计 10#
实楼样板间装修单位 中建二局 弘高、华建
和县二建、松杰、深圳城市
根据现场工程师的评价，以上六家单位配合能力很好，拟定成为为金隅万科城二
期A、B标段的投标入围单位。
4、大面积精装修
3、实楼样板间 2、销售样板间 1、产品定位
目录
精装修篇
标准化体系框架 精装修关键步骤 工作流程 案例剖析 我的思考
精装修篇——工作流程
土建施工图 产品定位 销售样板间 实楼样板间 大面积精装修 总结阶段
土建施工图
领导层
户型 确认会
销售部
成本部 设计部 采购部 项目部 工程部
销售定位
11、热水器
1、AB级分实木、竹木两种 2、实木复合产品为橡木、胡桃木、相 思木。木皮厚度及工艺较C级有较大提 升。 3、C级标准化装修房为实木复合地 板。仅柚木和橡木两种。
目录
精装修篇
标准化体系框架 精装修关键步骤 工作流程 案例剖析 我的思考
精装修篇——精装修关键步骤
精装修工程大致可分为四个关键性的阶段：
2011-7-10
2011-7-19
购第
二
2011-8-31
次
采第
2012-3-30
购三
次
2012-4-30
采
购
精装修篇——案例剖析
采购方式
第一次采购
采购方式
A、B标段全部采用 招标方式
原因
公平公正的引入合格 优秀的供应商
第二次采购
根据AB标段工程 合作情况，C标段 进行招标采购，D 标段发展项目战略 采购
样板间 精装修 施工图及 材料封样
接合考察 供方评估
(完整版)万科集团供应商名单
总包
C级
中太建设集团股份有限公司
大连
总包
C级
中天建设集团第二建设公司
杭州
总包
C级
中天建设集团第二建设公司安徽分公司
合肥
总包
C级
中天建设集团第七建设公司
佛山
总包
C级
中天建设集团第七建设公司深圳分公司
深圳
总包
C级
中天建设集团第七建设公司中山分公司 中天建设集团第四建设公司 中天建设集团第四建设公司唐山分公司 中天建设集团东北公司 中天建设集团天津公司 中天建设集团西南公司重庆分公司 中天建设集团有限公司新疆分公司 中铁十七局集团建筑工程有限公司 中兴建设有限公司 重庆城鹏建筑工程有限公司 重庆市德感建筑安装工程有限公司 重庆拓达建设（集团）有限公司 重庆万泰建设(集团)有限公司
长沙
总包
C级
浙江宝业建设集团有限公司
天津
总包
C级
浙江博元建设股份有限公司
海南
总包
C级
浙江国泰建设集团有限公司
武汉、长沙、 郑州
总包
C级
浙江海天建设集团有限公司
温州
总包
C级
浙江省东阳第三建筑工程有限公司
贵阳
总包
C级
浙江省建工集团有限责任公司
杭州、芜湖
总包
C级
浙江中鹰建筑有限公司
南昌
总包
C级
浙江众立建设集团有限公司
广州
总包
A级
中鑫建设集团有限公司
深圳
总包
A级
中兴建设有限公司
北京、徐州
总包
A级
重庆建工第三建设有限责任公司
重庆
总包
A级
万科招标采购内部管理流程(PPT+WORD)完整版
考虑工作量保证入围单位质量一般均采用邀请招标3家以上45家最为适宜采购方式作业指引b非招标方式110万以下小额采购需进行比价210万以上a能保证效果的供应资源不足b国有垄断自来水电力等免招标程序工程物资免招标作业指引免招标审批表2确定采购标的建筑效果技术性能特性等方面的问题
万科采购管理体系介绍
——我们的采采思路探索
经济标编制要求
经济经价格式采格
很显然的一个事情，经济标编制要求的编写是在 技术要求及技术标编制要求完成的基础上进行， 只有明确了采用了怎样的产品，采采界面，采采 范围，经济标编制要求才有的放矢。 另外，经济标评审标准（一般情况下）
（5）资源供方搜寻、筛选、考 察，确定投标入围单位？
1）资源供方的搜寻：
解决（2）、（3）以后应整理 完成的采采成果
1）对外的在招标文件中使用的——技术要求、 技术标编制要求
技术要求 技术标编制要求
2）对内的——技术标评审要点及其权值
（4）标的单位、数量及其计量、造价 结算方式？——成本管理部职责
在万科，此部分采采内容，会形成一个招标文件 的一个分项文件——经济标编制要求
样品制采采采指指
确定采购标的建筑效果、技术 性能特性等方面的问题？
B、技术性能特性 技术性能特性——材资、材资的力学性 能、化学性能、材资的加采处理等方面 的属性。——采购管理部职责
（3）标的采程施采要求、采购标 ）标的采程施采要求、 的的界面？ 的的界面？——采程管理部职责 采程管理部职责
A、采程施采要求 施采采艺，施采过程控制，施采管理等方面的要求。 B、采购标的的界面 1）标段划分 2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招标） 3）采采界面的处理：总包单位对分包单位、供应 商如何管理；各自的采采边界；水电费的处理；给与分包 单位、供应商的采采面；采期要求等
万科采购管理体系介绍
——我们的采采思路探索
经济标编制要求
经济经价格式采格
很显然的一个事情，经济标编制要求的编写是在 技术要求及技术标编制要求完成的基础上进行， 只有明确了采用了怎样的产品，采采界面，采采 范围，经济标编制要求才有的放矢。 另外，经济标评审标准（一般情况下）
（5）资源供方搜寻、筛选、考 察，确定投标入围单位？
1）资源供方的搜寻：
解决（2）、（3）以后应整理 完成的采采成果
1）对外的在招标文件中使用的——技术要求、 技术标编制要求
技术要求 技术标编制要求
2）对内的——技术标评审要点及其权值
（4）标的单位、数量及其计量、造价 结算方式？——成本管理部职责
在万科，此部分采采内容，会形成一个招标文件 的一个分项文件——经济标编制要求
样品制采采采指指
确定采购标的建筑效果、技术 性能特性等方面的问题？
B、技术性能特性 技术性能特性——材资、材资的力学性 能、化学性能、材资的加采处理等方面 的属性。——采购管理部职责
（3）标的采程施采要求、采购标 ）标的采程施采要求、 的的界面？ 的的界面？——采程管理部职责 采程管理部职责
A、采程施采要求 施采采艺，施采过程控制，施采管理等方面的要求。 B、采购标的的界面 1）标段划分 2）采用分包、甲供、甲定乙供（譬如石材招标） 3）采采界面的处理：总包单位对分包单位、供应 商如何管理；各自的采采边界；水电费的处理；给与分包 单位、供应商的采采面；采期要求等
万科产品线概况 ppt课件
富贵之家 富贵之家
家庭年收入
收入（包括教育、职务等资源）远高于其他家庭的家庭
经济务实 务实之家
家庭年收入
收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家庭
万科产品线概况
客群分类
客户细分及描述|务实之家
务实之家 ➢ 务实之家1：收入（包括教育、职务等资源）远低于其他家庭的家
庭； ➢ 务实之家2——中年务实：资源相对较少，需求特征不明显的家庭
住宅产品线——技术模型
基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型
地块研究
指
导
拿
市
地
场 研
客户研究
产品研究
究
• 目标客户A • 目标客户B
初级产品线
• 目标客户C
• 目标客户D • ……
产品线系列
• 产品线A • 产品线B
成熟产品线
设计任务书
• 规划设计要求 • 立面设计要求
9% 富贵之家
社 会 新 锐
6%
29%
31%
务实之家25%
从生命周期角度来看，主流市场客户可进一步被细分为青年之 家、青年持家、小太阳等9类
万科产品线概况
客户划分——收入特征
主流市场客户在50岁前，收入随年龄增长而增长，50岁后，随年 龄增长而下降。
支付能力体现为积累财富和积累支出的差值，22-60岁为积累财富 阶段，45岁左右达到峰值
产品研究
产品设计库
• 产品线C
• 户型设计要求
• 规划设计库 • 外立面设计库
• 产品线D • ……
• 景观设计要求 • ……
• 户型设计库
• 景观设计库
万科采购管理课程
•为什么要讲采购管理？
采购工作的意义
PPT文档演模板
万科采购管理课程
采购工作的意义
1.采购的定义
PMBOK*将项目采购管理定义为：
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或 服务所需的过程。”
PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）：项目管理知识体系指南
2.2.采购范围举例
采购原则
采购范围
房地产公司的采购范围
万科的采购体系 万科的工程采购范围
采购流程
•发包方（56项）
•总承包工程合同 •总承包工程
•指定分包工程（8项）
•甲供材料(43项) •单体工程（20项）
•单体工程(6项) •室外总体(2项)
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3.若售价保持不变5200元/ ㎡
其他费用保持不变为2800元/㎡
采购成本增加1%，为2121元/ ㎡ 此时的利润为279元/ ㎡，降低7％
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万科采购管理课程
采购工作的意义
4.采购的重要性
采购的定义 采购可以带来收益 采购对利润的贡献 采购的重要性 采购工作的标准 思考
1.某项目整体开发成本为4900元/ ㎡ ， 其中采购成本为2100元/ ㎡
其他费用为2800元/㎡ 预计售价为5200元/ ㎡ 此时的利润为300元/ ㎡
2.若售价保持不变5200元/ ㎡
其他费用保持不变为2800元/㎡
万科万科产品库的构建从客户到产品125PPT
生命周期 客户 产品
•土地
•产品
产品库则致力于建 立基于土地属性的客 户与产品的关联，实 现客户价值导向
万科万科产品库的构建从客户到产品 125PPT
• 产品库的产品划分
与产品系列关联的产品划分方式
PPT文档演模板
•地理位置 •周边配套
•小区
筛选法——通过从大到 小的逐层筛选缩小土地和 客户的范围，再建立与产 品的对应
城市的所有客户也分成几类（当然，都尽可能控制在个位数），每一类土地上聚集 着一些对应的客户，他们对产品的需求具有较强的特征，我们根据这个特征制定了 产品系列——G1、G2、G3、T1、T2、C…… 3. 产品系列各自具有的产品特征，需要我们去寻找，更需要的是去赋予…… 4. 每个产品系列中，不同类别客户需求的差异，也需要我们去寻找，去赋予…… 5. 之后，我们要把这些特征，物理化在一个单体方案中…… 6. 这样，这个单体方案就既值得复制，也可以复制，因为它身上，体现了某类客户在 某类土地上选择产品时的核心需求；而不是其他什么原因。 7. 当操作具体的项目时，某些情况下，这个单体可能会需要做修改，不过修改的是适 应项目的物理参数，而非客户需求特征
•产品 选择
•产品的选取原则
•客户∝产品
•（某一产品系列下）
•可能产品组合方案
•产品资料库
•某一产品系列下的产 品分类及其特征
•产品 设计
•产品 入库
PPT文档演模板
•基于客户需求 的产品设计
•成本控制
•产品入库 万科万科产品库的构建从客户到产品
125PPT
PPT文档演模板
•
目录
•
一、客户及产品趋势
60-100
•三居两卫比重比预想的大，需关注9070后的走势
•土地
•产品
产品库则致力于建 立基于土地属性的客 户与产品的关联，实 现客户价值导向
万科万科产品库的构建从客户到产品 125PPT
• 产品库的产品划分
与产品系列关联的产品划分方式
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•地理位置 •周边配套
•小区
筛选法——通过从大到 小的逐层筛选缩小土地和 客户的范围，再建立与产 品的对应
城市的所有客户也分成几类（当然，都尽可能控制在个位数），每一类土地上聚集 着一些对应的客户，他们对产品的需求具有较强的特征，我们根据这个特征制定了 产品系列——G1、G2、G3、T1、T2、C…… 3. 产品系列各自具有的产品特征，需要我们去寻找，更需要的是去赋予…… 4. 每个产品系列中，不同类别客户需求的差异，也需要我们去寻找，去赋予…… 5. 之后，我们要把这些特征，物理化在一个单体方案中…… 6. 这样，这个单体方案就既值得复制，也可以复制，因为它身上，体现了某类客户在 某类土地上选择产品时的核心需求；而不是其他什么原因。 7. 当操作具体的项目时，某些情况下，这个单体可能会需要做修改，不过修改的是适 应项目的物理参数，而非客户需求特征
•产品 选择
•产品的选取原则
•客户∝产品
•（某一产品系列下）
•可能产品组合方案
•产品资料库
•某一产品系列下的产 品分类及其特征
•产品 设计
•产品 入库
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•基于客户需求 的产品设计
•成本控制
•产品入库 万科万科产品库的构建从客户到产品
125PPT
PPT文档演模板
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目录
•
一、客户及产品趋势
60-100
•三居两卫比重比预想的大，需关注9070后的走势
万科品牌集团画册中文PPT课件
公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科地产集团 标准化精装修 标准装修-B级产品
AB级－标5：准客房
竹子、爵士白大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标1：准客厅
AB级－标1：准厨房
AB级－标1：准主卫
AB级－标1：准公卫
AB级－标1：准主人房
AB级－标2 准
产品编号 建筑户型 设计单位 客户定位 主要材料 成本标准
B-2
暂定名
流金岁月
3房2厅2卫
建筑面积 约140平米
3房2厅2卫
建筑面积 约135平米
设计单位
德坚设计
设计风格
现代风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料 橡木色科技木、古堡灰大理石、威尼斯灰大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标4：准客厅
AB级－标4：准厨房
AB级－标4：准主卫
AB级－标4：准主人房
AB级－标5 准
产品编号
自主研发
设计风格
现代风格
首改、再改客户
影木、卡布奇诺大理石、世纪米黄大理石
B级：1200～1300元/平米（暂）
AB级－标2：准客厅
AB级－标2：准厨房
AB级－标2：准主卫
AB级－标2：准公卫
AB级－标2：准主人房
AB级－标3 准
产品编号 建筑户型 设计单位 客户定位 主要材料 成本标准
B-5
暂定名
白色浪漫
建筑户型
3房2厅2卫
建筑面积 约140平米
设计单位 CCD设计（香港） 设计风格
简欧风格
客户定位
首改、再改客户
主要材料 染色橡木、土耳其灰大理石、波斯海浪大理石
成本标准
B级：1200～1300元/平Байду номын сангаас（暂）
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GF-W60954
冠珠
GQRYA62206
立邦
抗裂防霉、低味环保
三菱
领尊AH系列/领耀GT系列
日立
HPM32位微机控制系统
日立
B-01/B-02
蒙特利
MI386/M2586
.
9
万科C
装修标准及型号
.
10
.
11
位置
墙面
卧室
地面 入户门
橱柜
台盆
马桶
卫生间 墙面
入户门 热水器
品牌 绿兰 圣象 日门 海尔 瑞芙 科勒 马可波罗瓷砖
西门子油烟机
LC32923TI/LC32925TI
方太嵌入式灶具
JZY/T/R-HL02
西门子S700不锈钢燃气灶
ER71252Mx
西门子digi数感智控系列燃气灶 ER75K352Mx/LC35SK955W
方太嵌入式消毒柜
ZTD100F-07A
西门子消毒柜
HS244600W/HS244500W
冠珠
.
型号 NPP 185501
橡木B-1 欧式60系列 B2-流金岁月
K-18571T-0 K-17629T-S-O
随心雨系列 L型无框开门A036
K-940T-0 CI系列
B5-白色浪漫 双核动力系列AM MB
8
位置
厨房
厨具
其他
墙面 地面 涂料 中央空调 电梯 轿厢 台面石
品牌
型号
方太吸油烟机
CXW-200-EH12Q
蒙玛丽莎瓷砖
日门 能率
型号 PVC面墙纸 橡木WD9904 MC05YK001
K-9273T-270 五级旋风系列
MK系列 仿古砖米兰石尚系列 FE2033/80P001M/QPOO9M
MC05GT001 GQ-1090FE(X)
.
12
位置 橱柜
厨房 厨具
其他
墙面 涂料 空调 电梯 轿厢 台面石
品牌 玛格 方太吸油烟机 方太嵌入式灶具 方太嵌入式消毒柜 冠珠 立邦 美的 日立 日立 蒙特利
方太嵌入式灶具
方太嵌入式消毒柜
星珀丽 珀丽斯 冠珠 冠珠 立邦 日立 日立 日立 蒙特利
.
型号 CXW-200-EY01Q CXW-200EH12SQ
JZY/T-HL8G JZY/T/R-HL02 ZTD110F-02A ZTD100F-04C
K-649-CP K-3880T-S-NA GF-W60952/GF-W60953
.
型号 无纺墙纸 WD1050001HA-4
欧式60系列 现代生活
K-2297-0 新悦
K-7789T-7-CP L型无框开门A036 K-1788T-1P/58-0
CI系列 现代都市 EMGP-C/EMGO-C
4
位置
厨房 其他
厨具
龙头 水槽 墙面 地面 涂料 空调 电梯 轿厢 台面石
品牌
方太油烟机
GF-W60952 吸收甲醛高级内墙材料 MINI系列RAS-160FSVN1Q HPM32位微机控制系统
A-01/A-02 MI386/M2586
5
万科B
装修标准及型号
.
6
.
7
位置
墙面
地面
卧室
开关
入户门
橱柜
台盆
马桶
卫生间
淋浴ห้องสมุดไป่ตู้
浴缸 墙面 入户门 热水器
品牌 欧雅 北美风情 西蒙电气 日门 松下 瑞琦 欧芙 科勒 金莎丽 索尚 马可波罗瓷砖 日门 阿里斯顿
型号
CXW-189-EH07 JZY/T/R-FAG ZTD100F-09A
MK系列 空气净化功能材料、负离子材料
隐形嵌入式天扬系列 HPM32位微机控制系统
C-01/C-02 VK0819/VK0826/VK0828
.
13
品尊国际
装修标准品牌
.
14
卧室 卫生间 厨房
其他
位置 墙面 地面 开关 入户门 把手 龙头 马桶 橱柜 厨具 水槽 门锁 涂料
可视对讲 门窗 空调 地暖 电梯
品牌
立邦
马可波罗
西门子
瑞克斯乐RISE·AL品牌进户门
三星电子门锁
德国汉斯格雅
德国杜拉维特
韩国进口三星
德国西门子电器
德国进口铂朗高
韩国进口三星
立邦
意大利科曼丽彩色液晶可视对讲
德国旭格断桥隔热中空玻璃
日本大金
ARISTON
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15
日本三菱
远洋杨行项目装修部分建议
万科ABC级装修标准 品尊国际装修标准
.
1
万科A
装修标准及型号
.
2
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3
卧室
位置 墙面
地面可地暖 地面 开关 入户门 橱柜 台盆 马桶
卫生间
淋浴
浴缸 墙面 入户门 热水器
品牌 欧雅 大庄 生活家地板 西蒙电气 安洋 松下 凯瑟琳 科勒 飞瀑 金莎丽 欧芙 马可波罗瓷砖 安洋 A.O史密斯