方案立项程序

1目的

本程序规定了公司产品研发项目的立项活动，明确项目负责人的相关职责与权限，为项目的策划、实施做准备，为项目的实施开展提供依据。

2适用范围

程序适用于公司项目的立项活动。

3定义、术语及说明

3.1 项目类别

根据顾客的不同，项目实施分为：

顾客为潜在用户的研发项目；

顾客为明确用户的应用集成项目，其中又包括：

a)集成项目：代理软、硬件产品的安装、集成

和维护服务，不涉及应用开发，主要是支持

服务提供过程；

b)应用开发项目：采用适当开发工具，对最终

交付系统进行编码开发并实现目标要求和功

能的项目实施过程。

c)集成开发项目：以上两种项目形态的综合，即包括

应用软件的开发又包括最终软、硬件系统集成一体

的项目实施过程。

4职责

技术总监确定项目负责人；

项目负责人负责项目实施。

5工作流程

5.1研发项目立项程序

5.1.1立项申请

根据市场调研的用户需求、技术发展动向或合同要求，并结合有关的政策、法令、法规和标准的要求，有确立新产品研发的意向时，或原有产品因功能改进或其它原因（不包括为修正原版中遗留的错误）而需要开发一个新的版本时，由产品部提出立项请求。

5.1.2编制《立项报告》

产品部经理任命最初的核心小组，了解客户需求和期望，确认项目的限制条件及推断，评测资源的需求情况，确定产品构思，完成项目的《可行性研究报告》及《项目立项报告》。

《可行性研究报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行。

《项目立项报告》的内容应包括：

1）项目启动的背景；

2）项目的目的（合同意向或内部领导的要求）；

3）项目的范围（项目所涉及的主要活动）；

4）项目的可行性（如，人力、技术资源的可利用性）；

5）项目存在风险与控制；

6）项目的重要里程碑和主要提交产品；

7）项目的规模（估计所需的工作量和资源种类）；

8）项目启动的预算（项目启动所需的资源）；

9）项目市场前景及效益的简要分析。

5.1.3立项评审

5.1.3.1评审内容

质量管理部组织进行评审，立项报告交总经理办公会议审批。立项评审时，评审的主要内容有：

技术条款进行评审，确认立项报告已对产品的功能和性能做了明确的描述，并识别可能出现的意外或风险。

评审立项产品/项目的市场销售前景。

评审立项产品/项目开发对资源的要求以及进度安排的可行性：

1)所需资源能否充分保证；

2)开发人员是否具备所需的技术及技能；

3)产品开发如需要其它部门支持，这种支持有无可能实

现；

4)产品开发有无合适的项目负责人。

5.1.3.2评审结论

评审应对是否批准产品立项做出明确的结论。记录评审过程，形成立项《评审报告》。

如果批准立项，通知产品研发部准备项目实施；

如果不批准该产品立项，则做好记录将立项报告与《评审报告》移交质量管理部归档保存。

5.1.4委任项目负责人

立项报告经过审批后，由技术总监任命项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标，项目正式立项。

5.2 应用集成项目立项程序

5.2.1立项申请

主管销售根据投标的进展情况，认为需要成立项目组提供支持时，收集立项依据，包括客户需求的应用及技术部分、投标书和/或合同的技术部分，向质量管理部提出《项目立项报告》。

5.2.2立项过程

技术总监确定项目负责人，签署《项目委任书》，阐明项目目标。项目负责人检查初步需求的文件性依据是否完整，写明获得的文件资料的标识，签字承诺所承担的职责，接受任务。

6记录

序号名称模板编号

1 评审报告

2 项目委任书

可行性研究报告编

3

写指南

4 项目立项报告

7流程