《管理学》第3阶段在线作业
中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业(三)附参考答案
中国石油大学《管理学》2021年春季学期在线作业（三）附参考答案
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
答案:错误
2.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。
答案:正确
3.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。
答案:错误
4.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。
答案:正确
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5.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。
答案:正确
6.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
答案:正确
7.管理方格论中1．9方格代表的领导类型是乡村俱乐部
答案:正确
8.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。
答案:错误
9.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。
答案:错误
10.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。
答案:错误
11.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。
答案:正确
12.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不。
(现场管理)管理学第三阶段在线作业试题及答案
1．第1题单选题企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的（）原则。
A、因事设人B、按产品设人C、命令统一D、协调原则标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单选题面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）A、进行组织变革B、保持组织稳定C、减少环境变化D、推动环境变革标准答案：A您的答案：A题目分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单选题某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。
原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。
现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管C、经理管理能力有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通标准答案：B您的答案：B题目分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单选题把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A、时间B、人数C、职能D、过程标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单选题某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违背统一指挥原则D、总经理与副总经理有矛盾标准答案：C您的答案：C题目分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单选题公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
天津大学在线作业做题答案管理学(第三次作业)-
天津大学在线作业-管理学- 第三次作业作业答题结果题目正确答案你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人... B 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
B参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳... B在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有... C 确立目标是（）工作的一个主要方面A 最基本的，又是比较简单的结构形式是（）A组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
B 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
B本次作业总分作业答题结果题目正确答案下列那一项没有正确描述现代绩效管理A 在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
B 判断一个组织分权程度的主要依据是：D 从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D 在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：A一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做... B企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能... B某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定... D领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以本次作业总分作业答题结果本次作业总分作业答题结果正确答案人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种... A领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以... A 领导者的职位影响力与其本人的素质条件有一定的关系。
B职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义... B从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息?D人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人...B你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现...B一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做...B人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。
14秋东财《管理学》在线作业三(随机)答案
东财《管理学》在线作业三（随机）
单选题多选题
一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）
1. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。
A. 职权范围
B. 分权程度
C. 分权形式
D. 管理程度
-----------------选择：B
2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 韦伯
D. 西蒙
-----------------选择：C
3. 分工协作关系是由____限定的。
A. 组织结构
B. 授权与分权
C. 组织人员配备
D. 组织目标
-----------------选择：D
4. 跨文化管理最实用和有效的方法是（）
A. 国土本位主义
B. 种族中心主义
C. 文化融合法
D. 地方狭隘主义
-----------------选择：C
5. 行为的直接原因是（）
A. 认识
B. 环境
C. 计划
D. 动机
-----------------选择：D
6. ____是进行战略管理的起点。
A. 确定企业的使命
B. 制定和选择战略方案
C. 战略事业单位的划分
D. 战略管理职责的落实
-----------------选择：A
7. 培训工作必须与组织性质相结合。
____。
中国石油大学华东《管理学》第3阶段在线作业
答题要求:每题只有一个正确的选项。
1(5.0分)强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（），就越不需要间接控制。
•A)越低••B)越高••C)越有差异••D)越趋于同一•2(5.0分)在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）•A)计划职能••B)领导职能••C)组织职能••D)控制职能•3(5.0分)注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）•A)事前控制••B)过程控制••C)事后控制••D)直接控制•4(5.0分)双因素理论的提出者是（）•A)马斯洛••B)赫茨伯格••C)麦克莱兰••D)弗鲁姆•5(5.0分)领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）•A)领导是更大的概念，管理是其中的一个职能••B)管理是更大的概念，领导是其中的一个职能••C)领导和管理是同一层次的概念。
可以交互使用••D)领导是高层次活动的概念，管理是具体活动的概念，两者在实际工作中是互相促进的•6(5.0分)激励需要理论的提出者是（）•A)马斯洛••B)赫茨伯格••C)麦克莱兰••D)弗鲁姆•7(5.0分)最理想的控制标准是（）。
•A)实物标准••B)定性标准••C)资金标准••D)定量标准•8(5.0分)下列因素属于激励因素的是（）。
•A)责任和晋升••B)人际关系••C)工资水平••D)工作环境•9(5.0分)关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？•A)非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要••B)非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素••C)非正式沟通的流向是自上而下的••D)非正式沟通的流向是自下而上的•10(5.0分)控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）•A)控制关键点••B)直接控制••C)例外情况••D)反映计划要求•答题要求:判断下列说法是否正确。
11(5.0分)领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
管理学第三阶段在线作业
管理学第三阶段在线作业第三次在线作业单选题(共40道题)收起1.（2.5分）领导工作是对个体和群体行为进行（）上的引导，类似于" 领头羊"A、A．方法B、B．方向C、C．方案D、D．行为我的答案：B 此题得分：2.5分2.（2.5分）领导和指导之所以重要，是因为除了有效运用管理各职能以外，还需要（）A、A．物质刺激B、B．企业文化C、C．追加的影响力D、D．领导权威我的答案：C 此题得分：2.5分3.（2.5分）组织中个人对成果的责任感加强，要求领导做到（）A、A．命令一致B、B．分散指挥C、C．集权化D、D．令出多头我的答案：A 此题得分：2.5分4.（2.5分）领导强调与下属面对面沟通、交流的原理是（）A、A．激励原理B、B．指明目标原理C、C．目标协调原理D、D．直接管理原理我的答案：D 此题得分：2.5分5.（2.5分）在指导和领导工作中，沟通是指（）的交流。
A、A．人与机器之间B、B．人与人之间C、C．机器与机器之间D、D．组织与社会之间我的答案：B 此题得分：2.5分6.（2.5分）组织中沟通联络的目的是（）A、A．促进变革B、B．交流经验C、C．传播消息D、D．保持稳定我的答案：A 此题得分：2.5分7.（2.5分）下级的意见、信息向上级反映，这种沟通称为（）A、A．下行沟通B、B．横向沟通C、C．上行沟通D、D．单向沟通我的答案：C 此题得分：2.5分8.（2.5分）解决简单问题时效率最高的沟通网络有（）A、A．" Y式"B、B．圆周式C、C．轮式和链式D、D．全通道式我的答案：C 此题得分：2.5分9.（2.5分）非正式渠道的沟通，对组织是（）A、A．有害的B、B．无害的C、C．无害但无用的D、D．有利有弊，不可缺少的我的答案：D 此题得分：2.5分10.（2.5分）" 社会人" 的假设认为，人的工作动机是由（）引起的A、A．社会需要B、B．全线，地位C、C．自我实现的要求D、D．个人兴趣我的答案：A 此题得分：2.5分11.（2.5分）" 双因素理论" 认为（）是具有激励的因素。
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业(三)试卷满分答案
中石油《管理学》2019年春季学期在线作业（三）
一、判断题共20题，100分
1、没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A错误
B正确
【答案选择】：B
2、一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。
A错误
B正确
【答案选择】：A
3、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。
A错误
B正确
【答案选择】：A
4、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
A错误
B正确
【答案选择】：A
5、分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。
A错误
B正确
【答案选择】：A
6、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。
A错误
B正确
【答案选择】：B
7、社会责任是指个人不但承担了法律上和经济上的义务，还承担了对“追求对社会有利的长期目标”的义务。
管理学原理在线作业三含答案
管理学原理_在线作业三总共30题共100分一. 单选题（共10题,共40分）领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。
当利用EOQ计算最优订货批量，使所需费用达到最小。
这里所说的某公司今年超额完成利润指标，公司决定按员工个人工资的50%一次性发放年终奖金，结果花钱卖来的是怨声载道，此现象可用()来解释。
（4分）依照费德勒权变模型，下列()种领导情境对领导者最不利。
（4“亡羊补牢”属于()。
（4分）在上下级关系好，任务结构明确的环境中，宜采取的领导方式是()管理方格图中，9.1型对应的领导方式是()。
（4分）如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，他很可能采取()领激励过程即()。
（4分）根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是()。
（4二. 多选题（共10题,共40分）在管理工作中运用强化理论时，应注意的原则有()。
（4分）控制按时机、对象和目的划分为()。
（4分）内容型激励理论主要包括有()。
（4分）激励包含的要素有()。
（4分）强化理论可以通过以下()方式进行。
（4分）以下说法正确的有()。
（4分）下列说法中正确的有()。
（4分）以下说法正确的是()。
（4分）以下说法中正确的有()。
（4分）为了顺利克服沟通中的障碍，应该做到()。
（4分）三. 判断题（共10题,共20分）质量控制过程中，质量的含义是产品的质量。
（2分）勒温的极端领导风格分为专制独裁式、民主式和放任式。
（2赫兹伯格双因素激励理论的重要意义在于它把传统的满意——不满意的观点进行了拆解，即满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。
（2分）激励的过程主要有四个部分，即动机、需要、行为、绩效。
首先依照费德勒权变领导理论，在领导情境对领导者最有利的情况下根据赫茨伯格的双因素理论，工作成就感属于激励因素。
（2“社会人”假设最基本的观点是：驱动人们工作的最大动力是社马斯洛需求层次理论认为低层次需要和高层次需要可能同时起作按照途径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度取决于下管理方格图中，9.1型对应的领导方式是“团队式”管理。
《管理学》第3阶段在线作业
A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确
收起解析
解析：无
12(5.0分)
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A) 正确 B) 错误 参考答案： 正确
收起解析
解析：无
13(5.0分)
据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
D) 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算 参考答案： B C D
收起解析
解析：无
18(5.0分)
强化的方法按强化的手段来划分有（ ）
A) 正强化
B) 负强化
C) 零强化
D) 惩罚
E) 学习 参考答案： A B C D
收起解析
解析：无
19(5.0分)
（ ）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
C) 麦克莱兰
D) 弗鲁姆 参考答案： B
收起解析
解析：无
8(5.0分)
注重于对已发生的错误进行检查改进属于（ ）
A) 事前控制
B) 过程控制
C) 事后控制
D) 直接控制
参考答案： C
收起解析
解析：无
9(5.0分)
在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能 上讲，教练员行使的职能是 （ ）
A) 轮型
B) 风车型
C) 圆型
D) 星型
E) Y型 参考答案： A E
收起解析
解析：无
20(5.0分)
非正式沟通可以满足职工的哪些需要（ ）
A) 生理需要
B) 安全的需要
大工22秋《管理学》在线作业3-资料答案
大工22秋《管理学》在线作业3-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A.它给了工作人员一定的工作去完成
B.保持员工工作的高度投入
C.它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经
D.它使管理人员知道何时工作已经完成
本题目参考选择:C
2.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）
A.应该有弹性，以适应情况的变化
B.越高越好，从严要求
C.一旦制定便不能改动
D.应尽量具体，最好用数量来表示
本题目参考选择:D
3.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）
A.前馈控制
B.反馈控制
C.现场控制
D.实时控制
本题目参考选择:B
4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理
B.标杆管理
C.客户关系管理
D.供应链管理
本题目参考选择:D
5.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
本题目参考选择:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.进行控制时，首先要建立标准。
关于建立标准，下列说法中正确的有（）。
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际问题。
大工12春《管理学》在线作业1 -3及参考答案
单选题（共 5 道试题，共 20 分。）
1. 影响人事工作的外部境因素不包括（）。
A. 科技进步
B. 经济发展
C. 法律环境
D. 组织结构
正确答案：D 满分：4 分
2. 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）。
C. 考评者无需考虑行为的情景
D. 考评者要对人不对事
正确答案：B 满分：4 分
多选题（共 10 道试题，共 60 分。）
1. 推动组织进行变革的外部力量有（）。
A. 市场竞争环境的变化
B. 社会行为和制度结构的变化
C. 科学技术的变化
D. 经济形势的变化
E. 员工队伍的变化
A. 管理
B. 组织
C. 战略计划
D. 激励
正确答案：A 满分：4 分
3. 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）。
A. 泰勒科学管理理论
B. 法约尔管理过程理论
C. 韦伯理想行政组织理论
D. 梅奥的霍桑试验理论
正确答案：A 满分：4 分
4. （）提出了重视管理中人的因素。
A. 大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做
B. 工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响
C. 大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性
D. 人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式
判断题（共 5 道试题，共 20 分。）
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
北航《行政管理学》在线作业三满分答案
北航《行政管理学》在线作业三一、单选题（共 11 道试题，共 44 分。
）1. 英国地方政府形式是最典型的（）体制。
A. 三权分立制地方政府B. 民主集中制地方政府C. 行政体地方政府D. 自治体地方政府-----------------选择：D2. 办公室的日常工作也称( )A. 综合协调工作B. 辅助决策工作C. 程序化工作D. 领导者临时交办的工作-----------------选择：C3. 我国最高行政立法主体是( )A. 国务院B. 各级人民政府C. 最高人民法院D. 各级人民代表大会-----------------选择：A4. 行政执行实施阶段的指挥方式除口头指挥，书面指挥，现场指挥外，还包括( )A. 电话指挥B. 会议指挥C. 委托指挥D. 授权指挥-----------------选择：B5. 公共行政的首要特点是它的（）。
A. 政治性B. 民主性C. 公共性D. 法制性-----------------选择：C6. 作为一门学科的行政管理学最先产生于( ).A. 德国B. 美国C. 英国D. 中国-----------------选择：B7. 现代系统分析组织理论的主要代表人物是卡斯特和( )A. 罗森茨韦克B. 伍德沃德C. 西蒙D. 梅奥-----------------选择：A8. 在行政监督制度与理论的发展过程中，近代西方的卢梭，潘恩等资产阶级政治思想家基于自然法和社会契约论提出应当属于人民的权利的是( )A. 民主权利B. 自由平等权C. 国家主权D. 生存发展权-----------------选择：C9. 我国最早出现行政这一概念是在（）上。
A. 《尚书》B. 《钢鉴易知录》C. 《礼记》D. 《左传》-----------------选择：B10. 政府为公众服务的服务性特点首先表现在其（）上。
A. 公平性B. 平等性C. 非赢利性D. 普遍性-----------------选择：C11. “管理就是决策”的观点是（）提出的。
东财《管理学X》在线作业三(随机)满分答案
满分：4分
正确答案:ABCD
7.计划工作的程序包括____
A.估量机会、确定目标
B.确定前提条件、确定备择方案
C.制定派生计划
D.选择方案
E.评价备择方案
满分：4分
正确答案:ABCDE
8.人员配备的程序一般包括____
A.人员供求分析
B.职务分析
C.招聘
D.录用
E.主管人员培训
12.统一指挥原则最早由____提出。
A.霍桑
B.泰罗
C.梅约
D.法约尔
满分：4分
正确答案:D
13.系统的功能就是系统要素功能的相加____
A.不对
B.对
满分：4分
正确答案:A
14.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
满分：4分
正确答案:B
15.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.所有者
B.经营者
C.管理人员
D.销售人员
满分：4分
正确答案:C
二、多选题(共10道试题,共40分)
1.法约尔认为管理就是（）
A.组织
B.协调
C.控制
D.指挥
E.实行计划
满分：4分
正确答案:ABCDE
2.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。下面哪些属于评价的方法____
满分：4分
正确答案:ABCDE
9.能力素质包括哪些方面（）
A.组织指挥能力
B.灵活应变能力
C.改革创新能力
D.筹划和决断能力
E.人际交往能力
管理学3阶段试题及答案11.doc
第1题题目类型：判断题题目：管理者在小组中的工作业绩比单独工作的业绩会高许多。
c正确国错误第2题题目类型：判断题题目：实施员工持股时员工持股的面越宽越好。
国正确c错误第3题题目类型：判断题题目：障碍与冲突属于人际关系发展的不正常阶段，两者只是程度上的差异而已。
目正确C错误第4题题目类型：判断题题目：在日本式管理中组织结构的作用仅在其次。
目正确°错误第5题题目类型：判断题题目：企业只是一个经济实体，它的唯一目标就是追求利润c正确国错误第6题题目类型：单选题题目：比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是（）可选答案：E 1.生理和自尊的需要C 2.生理、安全和自我实现的需要C 3.生理、安全和社交的需要□ 4.安全和自我实现的需要第7题题目类型：单选题题目：梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。
李先生是该部门的经理。
最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。
此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。
关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。
即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。
她常把工作带回家，并在周末加班。
对这样的下属，李先生该采取什么措施呢？（）可选答案:匚1.提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施C 2.鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员E3.承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来匚4.她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。
第8题题目类型：单选题题目：在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。
这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？（）可选答案：c 1.成立员工俱乐部，配备一定的健身器材C 2.重奖优秀员工，树立正面典型匚3.批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚E 4.调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感第9题题目类型：单选题题目：刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。
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1.最理想的控制标准是（）。
•D) 定量标准
2.下列因素属于激励因素的是（）。
•A) 责任和晋升
3.激励需要理论的提出者是（）
•C) 麦克莱兰
4.强调直接控制的人一般认为，主管人员及其下属的素质（），就越不需要间接控制。
•B) 越高
5.控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（）
•C) 例外情况
6.双因素理论的提出者是（）
•B) 赫茨伯格
7.注重于对已发生的错误进行检查改进属于（）
•C) 事后控制
8.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？
•B) 非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
9.领导和管理是管理学中的两个概念，它们的关系是（）
•B) 管理是更大的概念，领导是其中的一个职能
10.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。
从管理职能上讲，教练员行使的职能是（）
•D) 控制职能
二、判断题
11.在领导者参与模型中，领导者利用他们认为有用的信息，由其自己直接来解决问题或者做出决策的领导方式是A2。
•B) 错误
12.领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。
•B) 错误
13.据马斯洛的需求层次理论，人的行为是由最高一级的需要所决定的。
•B) 错误
14.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。
•A) 正确
15.一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
•A) 正确
三、多选题
16.（）的网络在完成比较简单的工作中比分权化的网络更快、更准确、也更有效。
•A) 轮型
•E) Y型
17.强化的方法按强化的手段来划分有（）
•A) 正强化
•B) 负强化
•C) 零强化
•D) 惩罚
18.关于零基预算说法正确的是（）
•B) 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍
•C) 零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其
开支的必要性、合理性和优先顺序
•D) 零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算
19.非正式沟通可以满足职工的哪些需要（）
•A) 生理需要
•C) 尊重的需要
•D) 社交的需要
20.为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（）。
•A) 找出偏差产生的主要原因
•B) 确定纠偏措施的实施对象
•D) 选择恰当的纠偏措施
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