生产现场管理考核办法标准范本

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生产过程质量管理制度及考核办法范本(3篇)

生产过程质量管理制度及考核办法范本第一条目的确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条范围原料投入生产经加工至成品第三条实施单位质检部人员及有关单位第四条实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。

2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。

3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。

第五条考核办法1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。

评价分为：甲、乙、丙三级甲级。

按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。

乙级。

基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。

丙级。

没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。

2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。

对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。

本办法自公布之日起实施。

生产车间质量工作考核办法一、生产计划的执行情况(____分)检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣____分。

二、生产工艺的执行情况(____分)是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。

三、操作规程的执行情况(____分)是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣____分。

四、管理制度与标准的执行情况(____分)各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣____分。

五、设备管理执行情况(____分)是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣____分。

六、卫生管理执行情况(____分)车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣____分。

生产计划管理制度及考核办法范文(4篇)

生产计划管理制度及考核办法范文一、制度目的为了规范生产计划的制定和执行，提高生产计划的准确性和执行效率，确保企业生产运作的有序进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业所有生产计划的制定、执行和考核管理。

三、任务分工1. 生产计划制定（1）生产计划部门负责制定各项生产计划。

（2）生产计划部门与各部门负责人紧密合作，了解生产需求，提前预估生产所需资源，并结合市场需求确定生产计划。

2. 生产计划执行（1）各部门负责人要按照生产计划的要求及时组织生产任务的执行。

（2）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核（1）生产计划部门负责定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核指标包括生产计划的准备时间、执行情况、完成率等。

（3）考核结果作为各部门绩效考核的重要依据。

四、制度内容1. 生产计划制定（1）生产计划部门应在每个月月初制定下一个月的生产计划。

（2）生产计划应包括产品数量、产品类型、生产时间等详细信息。

（3）生产计划部门与各部门负责人要进行沟通协调，确保生产计划的准确性和可行性。

（4）生产计划经生产计划部门负责人审批后正式发布。

2. 生产计划执行（1）各部门负责人应按照生产计划的要求组织生产任务的执行。

（2）各部门负责人要及时向生产计划部门报告生产进展情况，包括生产进度、生产质量等。

（3）生产计划部门要与生产现场进行协调，及时解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利执行。

3. 生产计划考核（1）生产计划部门应定期对各部门的生产计划执行情况进行考核。

（2）考核周期一般为每个季度，具体考核时间由生产计划部门根据实际情况确定。

（3）生产计划部门应制定相应的考核指标和考核标准，确保考核公正客观。

（4）考核结果要及时向各部门负责人反馈，并作为各部门绩效考核的重要依据。

五、违纪处罚对于生产计划制定不准确、执行不到位、考核不合格的责任人，根据情节轻重，可采取批评教育、通报批评、降级处理等措施，并适时给予奖励和处罚。

现场考核管理制度范本

现场考核管理制度范本一、总则为了加强公司现场管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项制度的有效执行，根据国家法律法规、公司章程及相关规定，特制定本制度。

二、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。

2. 考核内容：主要包括现场工作纪律、工作质量、工作效率、团队协作、安全生产等方面。

三、考核方式与周期1. 考核方式：采用定期和不定期相结合的方式进行现场考核。

2. 考核周期：每月进行一次全面考核，特殊情况下可进行临时考核。

四、考核组织与实施1. 考核组织：成立现场考核小组，由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成。

考核小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、汇总考核结果并进行反馈。

2. 考核实施：考核小组按照考核方案，对公司现场各项工作进行实地查看、查验相关资料、听取员工意见等方式进行考核。

五、考核标准与评分办法1. 考核标准：根据公司各项制度、工作规范及安全生产要求，制定具体的考核标准。

2. 评分办法：采用百分制，各项指标设定分值，并根据实际表现进行评分。

总分越高，代表现场管理水平越高。

六、考核结果处理1. 考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。

2. 对考核结果为优秀和合格的员工，给予表扬和奖励。

3. 对考核结果为基本合格的员工，给予警告并提出整改要求。

4. 对考核结果为不合格的员工，给予通报批评，并视情况给予纪律处分。

七、整改与跟踪1. 对考核中发现的问题，由考核小组提出整改要求，并督促相关部门和员工及时整改。

2. 考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。

八、考核结果的运用1. 考核结果作为员工绩效评价、晋升、奖惩的重要依据。

2. 对连续考核不合格的员工，公司将根据实际情况调整其工作岗位或解除劳动合同。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

2. 本制度的解释权归公司所有。

通过本制度的实施，公司将不断提高现场管理水平，提升员工的工作积极性和责任感，确保公司各项业务的顺利开展。

生产系统现场管理标准及考核办法

----生产系统现场管理标准及考核办法为改善公司环境，打造花园式工厂，为员工创造干净、整洁、安全的工作环境，增强全体员工的归属感，杜绝环境、安全事故的发生，特制定本办法。

一、生产系统的现场管理工作职责1.公司生产部是生产系统现场管理的主管责任部门，负责制定生产现场管理标准及考核办法，对基地生产系统现场管理工作进行有效管理、协调和改进，审核基地生产系统现场管理的各类制度、标准、考核方案等，并监督指导执行，确保生产系统现场管理水平逐步提升。

2.基地生产部根据《生产系统现场管理标准及考核办法》，制定、修改、完善基地生产系统现场管理制度、标准、考核办法等，经基地领导审批后监督、检查、考核、落实执行情况，并在总部生产部备案。

二、生产系统现场管理标准1.生产现场区域功能划分清晰合理、责任明确，否则扣0.5分。

2.生产现场不能放置与安全生产无直接相关的物品,否则扣0.2分。

3.物品定位处标识明细化，设置合理，不占挤生产操作区域和通道，不影响人员畅行，否则扣0.5分。

4.生产工具用后归位，放置物品定位处，损坏工具及时维修或清理，否则扣0.2分。

5.停机更换下的物品包括网、毛布等，开机前放置到车间临时存放处，清理出生产操作现场；检修结束，生产稳定后（两小时内）将现场恢复整洁、有序，夜间换下的物品归还仓库（8个小时内）；一处不合格扣0.2分。

6.确保生产现场“一平（场地平）、二净（门窗玻璃净、四周墙壁净）、三见（沟见底、轴见光、物见本色）、四无（无垃圾、无油污灰尘、无废料、无闲散器材）、五不缺（保温油漆不缺、随手抹布不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺）”，否则扣0.2分。

7.室内制作、安装各种宣传标语和提示牌、规程牌等，选择位置恰当，规范合理，图案清晰，版面干净，完好无损，否则扣0.2分。

8.各类生产记录、文件、通知通报等，保持清洁、标识清楚、整齐、定位存放，不得有缺页撕毁现象，不得乱写乱画，否则扣0.2分。

施工现场安全、文明考核管理办法范本

施工现场安全、文明考核管理办法范本第一章总则第一条为了加强施工现场安全、文明管理，确保施工过程中人员和财产的安全，提高施工质量，推动施工行业健康发展，制定本办法。

第二条本办法适用于所有施工现场，包括房屋建筑、道路、桥梁、电力、水利等各类施工项目。

第三条施工单位应负责施工现场安全、文明管理，保障现场人员的生命安全和财产安全。

第四条相关政府部门应加强对施工现场的监督检查，确保施工单位按照本办法要求进行安全、文明管理。

第五条本办法执行期限为三年，自公布之日起施行。

第二章安全管理第六条施工现场应制定详细的安全管理制度，明确安全责任，确保施工作业安全。

第七条施工单位应落实安全生产主体责任，设立安全管理机构，配备专职安全管理人员。

第八条施工现场应进行安全隐患排查，及时整改，确保施工过程中安全隐患最小化。

第九条施工现场应进行集中培训，提高工人的安全意识和技能，增强应急能力。

第十条施工现场应设置明显的安全警示标识，包括禁止通行、防护设施等标识。

第十一条施工单位应定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。

第十二条施工现场应设立安全岗位，确保施工区域的安全巡查和监控。

第十三条严禁在施工现场饮酒、吸烟、赌博等不文明行为。

第三章文明管理第十四条施工现场应保持整洁，禁止随意堆放杂物。

第十五条施工单位应制定文明施工方案，规范作业规程。

第十六条施工现场应设置文明标语，提倡勤俭节约、文明施工。

第十七条施工单位应教育施工人员遵守工地秩序，不得喧哗、乱扔垃圾、碰撞、闲聊等。

第十八条施工现场应划分生活区和施工区，严禁施工人员私自在生活区吸烟、喝酒等行为。

第十九条施工单位应提供良好的休息、就餐等生活条件，保障施工人员的基本权益。

第二十条施工现场应设置文明施工奖励机制，对表现突出的施工人员进行奖励。

第四章考核管理第二十一条施工单位应按照施工现场的实际情况，制定安全、文明考核评分标准。

第二十二条安全、文明考核评分标准应包括安全管理、文明施工、环境保护、质量管理等内容。

现场考核管理规定模版

现场考核管理规定模版
一、总则
1.1 背景和目的
1.2 适用范围
1.3 定义和缩略语解释
二、考核程序与流程
2.1 考核前准备工作
2.1.1 确定考核目标和内容
2.1.2 制定考核计划
2.1.3 考核人员组成和职责分工
2.2 考核实施过程
2.2.1 考核方式和方法
2.2.2 考核时间和地点安排
2.2.3 考核工具和设备准备
2.2.4 考核对象通知和准备
2.2.5 考核记录和报告
三、考核内容与标准
3.1 考核内容
3.1.1 过程管理
3.1.2 资源管理
3.1.3 风险管理
3.1.4 成本管理
3.1.5 质量管理
3.1.6 安全管理
3.2 考核标准
3.2.1 绩效指标和要求
3.2.2 判定标准和分值设定
四、考核结果与处理
4.1 考核结果评定
4.1.1 考核得分计算
4.1.2 考核等级划定
4.1.3 考核成绩公示
4.2 考核结果处理
4.2.1 奖惩措施
4.2.2 改进措施
4.2.3 考核报告和反馈
五、考核监督与评估
5.1 监督机制与责任
5.1.1 监督部门和人员安排5.1.2 监督方式和频次
5.2 评估及改进
5.2.1 考核方法改进
5.2.2 考核标准更新
5.2.3 考核流程优化
六、附则
6.1 其他相关规定
6.2 法律法规适用
6.3 实施细则及操作指南
以上为现场考核管理规定模板，旨在规范现场考核工作，并确保考核结果客观、公正、有效。

根据实际情况，可以对模板进行适当调整和完善。

现场管理考核细则范本

现场管理考核细则范本第一章总则第一条为规范和提升现场管理水平，明确岗位职责与要求，制定本现场管理考核细则。

第二条本细则适用于所有涉及现场管理工作的人员，包括现场主管、现场管理员等相关岗位。

第三条现场管理考核的目的是评估个人在现场管理工作中的能力和责任，为个人的职业发展和公司的发展提供评估依据。

第四条现场管理考核分为定期考核和临时考核两种类型。

第五条定期考核主要以年度为周期进行，评估个人的工作情况、绩效和职业素养等方面。

第六条临时考核主要针对某一特定事件或紧急情况进行，评估个人应对突发事件的能力和应变能力。

第七条现场管理考核的结果将作为绩效评估、晋升和薪资调整等方面的重要参考。

第二章考核内容第八条现场管理考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估个人工作任务的完成情况，包括计划制定、组织实施、结果达成等方面。

2. 现场运营效率：评估个人对现场运营效率的控制和提升能力，包括资源利用、生产效率等方面。

3. 安全管理：评估个人对现场安全管理的重视程度和能力，包括安全制度遵守、安全隐患排查等方面。

4. 人员管理：评估个人对现场人员的管理和培训能力，包括团队建设、人员绩效评估等方面。

5. 应变能力：评估个人应对紧急情况和突发事件的反应能力和解决问题的能力。

第九条考核内容要根据岗位职责和工作要求进行具体细化，不同岗位的内容可能会有所不同。

第三章考核流程第十条定期考核流程如下：1. 目标制定：考核期开始前，由考核人员与被考核人员制定工作目标和考核标准。

2. 绩效评估：考核期结束后，考核人员根据事实数据和个人观察，对被考核人员的工作情况进行评估。

3. 考核结果汇总：考核人员将各项考核结果进行统计和汇总，形成最终的考核结果。

4. 考核结果反馈：考核人员与被考核人员进行面谈，将考核结果予以反馈，并讨论个人的职业发展计划。

第十一条临时考核流程如下：1. 突发事件发生：突发事件发生后，考核人员对被考核人员在应对突发事件中的表现进行观察和评估。

生产现场管理考核办法

生产现场管理考核方法生产现场管理是企业中极为紧要的一环，它直接关系到企业的生产效率和品质，也关系到企业的竞争力和市场占有率。

为了提高企业的生产效率和管理水平，了解生产现场的情况是很必要的，订立一套科学合理的管理方法，对公司生产、质量监管起到关键性作用。

一、考核内容1. 生产效率考核：生产效率是衡量企业生产水平的紧要指标，此项考核将会对企业的生产效率进行全面的考核，指标包括生产产量、成品率、工时等，以此判定生产效率是否可持续并优化。

2. 安全管理考核：安全是企业生产的前提条件，做好安全管理是生产现场管理的重中之重。

此项考核将会对企业安全管理制度的完善程度、安全设施的齐备性、员工安全培训等进行评估。

3. 质量管理考核：质量是企业的生命线，贯穿于全生产过程。

此项考核将会对企业产品质量、国家及企业质量标准的符合程度、经营单位质量体系的完整性等方面进行评估。

4. 管理组织考核：管理组织是生产现场管理的另一个关键点，此项考核将会对企业现场管理、效率管理、成本管理、人员管理等都进行细致的评估。

二、考核方法1. 实地考察：工厂现场进行实地考查，对生产车间、存储仓库、开放式作业区进行全面巡察，发觉隐患适时整改，以及适时发觉并总结问题，为下一步改进做好准备。

2. 数据分析：采纳现代统计手段，深入分析产量、成品率、安全失误率等数据，了解问题的产生，作出科学判定。

3. 问卷调查：在不影响生产的情况下，对工人、技工、生产部门及管理人员进行问卷调查，了解现场工作的实在情况，通过调查更为全面、客观地了解企业的情况。

4. 接受实际验证和行为模拟演练：在特定情况下，对企业的安全管理和应急管理进行实际验证和模拟演练，从而查漏补缺，提高企业应对突发情况的响应本领。

三、考核标准1. 生产效率标准a. 产量标准：日均产量达到设定值以上的，得95分；日均产量达到设定值以下的，得75分；日均产量达到设定值以下的却无停机等原因的，没取得产值。

生产管理考核细则范文(3篇)

生产管理考核细则范文1、适用范围1.1本细则适用于各项生产任务的考核。

(计划性任务、突击性任务、外加工任务〉；1.2本细则适用生产现场各项管理的考核。

(质量管理、工艺管理、安全和文明生产管理)；1.3本细则适用生产活动中的各项统计及核算的考核。

2、工作规范2.1部门负责人接到生产计划后,必须组织本部门全体人员按时按质按要求完成生产作业计划。

(月生产计划及小段作业计划)。

2.2部门负责人遇有突击性任务必须尽快落实专人完成。

2.3部门负责人接到外加工任务,必须指定专人负责,按通知单要求组织生产。

2.4部门负责人接到修理任务,必须安排有经验的作业人员修理,并做好用工、用料的记录,以备查帐。

2.5部门负责人接到质量反馈信息必须立即落实解决。

2.6生产、工作场地须按现场管理规范化标准生产,严格执行文明生产考核细则。

3考核标准3.1各种生产计划任务(小段计划、月生产计划)必须按质按时完成,否则按未完成任务,扣罚当月生产管理奖。

3.2未经供应部同意随意修改或调整生产计划的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.3在生产过程中,因工作失职而延误生产进度的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月奖金____元。

3.4生产部门下达的突击性任务,不是积极的配合,尽力去完成而是推诿扯皮的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.5部门负责人接到修理任务后,不及时安排,不能按时完成的,按未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

3.6在生产过程中,因生产进度与质量要求发生矛盾而终止生产时,生产部门应及时报厂部,由厂部召集有关职能部门及时解决,不得延误,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.7生产过程中,因设备、技术等因素影响生产进度时,有关职能部门需及时亲临现场,解决问题,否则按未完成任务考核,扣罚责任人当月生产管理奖。

3.8加强工装模具管理,凡新制工装模具,需经检验员检验合格后,方可入库,凡使用过的工模具需经保养后方可入库,否则以未完成任务考核,扣罚当事人当月生产管理奖。

工程安全生产管理考核办法范本

工程安全生产管理考核办法范本第一章总则第一条为了加强工程安全生产管理，规范现场施工行为，保障工程安全，特制定本办法。

第二条本办法适用于所有工程建设项目的施工现场，包括建筑工程、市政工程、机电工程等。

第三条工程安全生产管理考核目的是评估施工单位对工程安全生产管理措施的执行情况，及时发现和纠正存在的问题，确保施工现场的安全。

第四条考核内容主要包括工程安全生产管理组织机构、安全教育培训、作业指导与监督、应急预案与演练、事故处置和安全防护等方面。

第五条考核结果将作为工程施工单位的安全生产评价依据，对合格单位给予奖励，对不合格单位采取相应的处理措施。

第二章考核组织机构第六条工程安全生产管理考核由建设单位统一组织实施，可以委托第三方机构进行评估。

第七条考核评估机构应具备相应的专业技术能力和从业人员，评估人员应具备相关的培训和认证资格。

第八条考核评估机构应与施工单位签订服务合同，明确考核工作的具体内容、标准、时限等。

第三章考核内容第九条工程安全生产管理考核主要内容包括以下几个方面：（一）组织机构：评估施工单位是否设立了相应的安全生产管理组织机构，明确职责和权限；（二）安全教育培训：评估施工单位对员工的安全教育和培训情况，是否定期进行安全知识培训，并建立相应的档案；（三）作业指导与监督：评估施工单位是否制定了详细的作业指导书和安全施工方案，并对施工现场进行监督和检查；（四）应急预案与演练：评估施工单位是否编制了应急预案，并进行定期演练和演练记录；（五）事故处置：评估施工单位是否建立健全的事故处理机制，对事故进行及时处理和调查，并采取措施防止再次发生；（六）安全防护：评估施工现场的安全防护设备是否齐全，并是否得到了正确使用和维护。

第四章考核标准第十条工程安全生产管理考核标准应根据国家相关法律法规、标准和规范进行制定，具体包括但不限于以下几个方面：（一）组织机构：施工单位应设立相应的安全生产管理机构，明确责任和权限；（二）安全教育培训：施工单位应对员工进行定期的安全教育和培训，确保员工具备必要的安全常识和技能；（三）作业指导与监督：施工单位应制定详细的作业指导书和安全施工方案，并组织专人对施工现场进行监督和检查；（四）应急预案与演练：施工单位应编制应急预案，定期进行演练，并做好相应的记录和总结；（五）事故处置：施工单位应建立健全的事故处理机制，及时处理和调查事故，并采取措施防止再次发生；（六）安全防护：施工现场的安全防护设备应齐全，并得到正确使用和维护。

现场管理制度及考核细则模版（3篇）

现场管理制度及考核细则模版第一章总则第一条目的与依据1.1 本制度旨在规范现场管理行为，提升现场管理水平，确保工作场所的安全、有序和高效运转。

1.2 本制度依据国家法律法规、相关政策、标准和企业内部管理制度进行制定。

第二条适用范围本制度适用于企业内各类现场工作场所。

第二章现场管理职责第三条现场管理职责的设定3.1 企业负责人：3.1.1 确保现场管理制度的执行和落实。

3.1.2 提供现场管理所需的资源和保障。

3.1.3 审核并批准现场管理规章制度和相关文档。

3.2 现场负责人：3.2.1 组织制定现场管理计划和细则。

3.2.2 开展现场管理培训和教育。

3.2.3 组织现场管理评估和改进。

3.2.4 负责本职责相关工作的协调和监督。

第四条现场管理职责的具体实施4.1 安全管理：4.1.1 确保现场设施设备的安全性能符合规定标准。

4.1.2 推行现场安全生产标准，做好灭火、防爆、防毒、防护等安全工作。

4.1.3 组织现场安全教育和培训，提高员工的安全意识。

4.2 秩序管理：4.2.1 确保现场的物品摆放整齐，道路畅通，消防通道无阻挡。

4.2.2 制定现场巡查制度，定期对现场进行巡查，并及时整改发现的问题。

4.2.3 组织现场卫生清理工作，保持工作场所的整洁和美观。

4.3 生产管理：4.3.1 制定生产计划和作业流程，确保生产工艺的顺利进行。

4.3.2 组织现场生产设备设施的维护保养，保持其良好状态。

4.3.3 推行现场质量管理制度，确保产品符合质量要求。

第三章现场管理考核细则第五条考核指标的确定5.1 考核指标应包括安全管理、秩序管理和生产管理的相关要素。

5.2 考核指标应与现场管理职责的实际工作内容相匹配。

5.3 考核指标应具有可衡量性和可操作性。

第六条考核内容的具体划分6.1 安全管理考核内容：6.1.1 现场安全设施的完善程度。

6.1.2 安全操作规程的落实情况。

6.1.3 安全事故的发生和处理情况。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文(3篇)

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。

一、安全生产管理目标1、确保中山市标化、文明优良工地，争创广东省标化、文明优良工地。

2、全年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故发生。

3、轻伤频率控制在____%。

以内。

4、根据JGJ59-99评分标准，每次检查得分在____分以上。

二、目标的分解、考核规定及考核办法1、按照JGJ59-99安全检查标准，分为安全管理、文明施工、脚手架及“四口”防护、基坑支撑与模板工程、“三宝”、施工用电、物料提升机、塔吊、施工机共九项分项，并确定了每个分项的分值(见目标实施网络图)。

2、每一分项落实了责任人、实施班组及实施人，按JGJ59-99评分标准对每一班组及责任人进行考核，奖优罚劣。

从而降安全管理总体目标由粗到细、由面到点，层层落实到每一班组及责任人。

3、根据项目部制定的每次检查得分在____分以上的目标，目标考核分优良、合格、不合格三个等级，对每一分项进行检查评分与考核。

分项得分占分项满分的____%以上的班组责任人评为优良，____%以上的班组及责任人评为不合格。

项目部每月一次按JGJ59-99评分标准对每一个班组及责任人进行检查评分、考核记录。

考核达到优良等级的按规定给予奖励，不合格的按规定给予处罚。

安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（2）一、考核目标的确定1. 过程安全目标考核过程安全目标是指在生产过程中确保员工的人身安全和财产安全。

考核过程安全目标的主要指标包括事故发生率、伤亡事故率、重大事故率等。

具体考核指标根据企业所处行业和具体生产环境的不同而有所差异。

2. 安全生产管理水平考核安全生产管理水平是指企业安全生产管理体系的健全程度和有效运行情况。

考核安全生产管理水平的主要指标包括安全生产投入比例、责任体系建立情况、安全培训完成率等。

现场管理考核细则范本(3篇)

现场管理考核细则范本对于任何一个企业或组织来说，现场管理是非常重要的一项工作。

良好的现场管理可以确保工作的高效进行，提高工作质量，减少事故和错误的发生。

为了评估现场管理能力，以下是一份现场管理考核细则。

一、安全管理1. 安全意识：员工是否具有正确的安全意识，能够意识到危险并采取措施避免事故的发生。

2. 安全培训：员工是否接受过必要的安全培训，并掌握了相关的操作规程和紧急处理方法。

3. 安全设施：现场是否配备了必要的安全设施，如消防器材、安全标识等，并是否定期维护和检查。

4. 安全记录：是否定期记录安全事故、隐患和相关处理情况，以便总结经验和改进管理。

二、生产管理1. 生产计划：是否制定合理的生产计划，并能够按照计划进行生产。

2. 生产效率：生产过程是否高效，是否有不必要的时间浪费和资源浪费。

3. 质量控制：产品是否达到预期质量标准，是否定期进行质量检查和改进。

4. 生产环境：现场的工作环境是否整洁、有序，是否保持良好的生产氛围。

三、人员管理1. 人员配备：是否根据工作需求合理配备人员，并对员工能力进行评估和分配。

2. 人员培训：是否为员工提供必要的培训和学习机会，提升员工的专业能力和业务水平。

3. 人员沟通：是否建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困惑，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 人员激励：是否制定合理的激励机制，奖励优秀员工，激励员工提高工作绩效。

四、设备管理1. 设备保养：设备是否定期保养和维修，以确保其正常运转和延长使用寿命。

2. 设备更新：是否定期更新设备，采用新技术和设备，提高生产效率和产品质量。

3. 设备安全：设备是否符合安全标准，并定期检查维护，排除安全隐患。

五、环境管理1. 环境保护：是否积极采取措施保护环境，减少对环境的污染和破坏。

2. 废物处理：废物是否按照相关规定进行分类和处理，避免对环境造成负面影响。

3. 资源利用：是否合理利用资源，降低资源开支，提高资源利用率。

生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)

生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)生产车间管理制度11、目的：为确定生产秩序正常运作，确保ｘｘ质量，提高生产效益，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。

成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。

2、适用范围：适应于生产车间全体工作人员。

3、权责：依本办法之规定。

4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

二、请假制度1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下(含)，应在24小时前用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。

请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可)，否则按旷工处理。

2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

3、员工请假核准权限：（1）一天以内由班组长至部门主管批准；（2）三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。

三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

5、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

现场管理考核细则范本(4篇)

现场管理考核细则范本一、考核目的现场管理是一个组织内部运作的重要环节，直接关系到公司的生产效率、质量和安全。

为了确保现场管理工作的规范和有效，制定现场管理考核细则是必要的。

通过考核，可以评估员工的现场管理能力和执行力，发现问题并及时加以改进，提高现场管理水平和效果。

二、考核内容1. 环境整洁（1）办公区域：评估员工办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、书架、墙壁等的清洁和摆放整齐程度。

（2）生产车间：评估员工负责的生产车间的整洁程度，包括地面、设备、工具等的清洁和归位情况。

2. 异常处理（1）事故处理：评估员工在生产过程中是否能及时、正确应对各类突发事故，包括设备故障、人员伤害、环境污染等。

（2）质量问题处理：评估员工在生产过程中是否能及时发现和处理质量问题，包括产品缺陷、工艺问题等。

（3）突发事件响应：评估员工在突发事件发生时是否能及时应对和处理，包括停电、火灾、地震等。

3. 任务执行（1）工作计划：评估员工是否能制定合理的工作计划，并按时完成任务，包括生产计划、安全计划、维修计划等。

（2）工作效率：评估员工在工作过程中的效率和执行力，包括生产数量、工时利用率等指标。

4. 组织协调（1）团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的配合、沟通和协作能力。

（2）资源管理：评估员工在资源管理方面的能力，包括设备的利用率、物料的使用等。

三、考核方法1. 个人面试：通过个人面试的方式，了解员工对于现场管理的认识和理解，评估其能力和经验。

2. 观察记录：通过对员工在现场的表现进行观察和记录，评估其环境整洁、异常处理、任务执行和组织协调等方面的能力。

3. 绩效考核：通过对员工的工作绩效进行定期评估，包括工作计划的完成情况、工作效率等指标的评估。

四、考核标准考核标准应根据公司实际情况进行制定，具体标准可以参考以下方面：1. 每项考核指标根据重要程度和权重进行评分，综合得出总分。

2. 设定优秀、良好、一般、差等级，并给出相应的分值区间和描述。

现场管理制度及考核细则范本(3篇)

现场管理制度及考核细则范本1.引言现场管理是企业运营的重要环节，对于确保生产、安全和效益具有重要意义。

为了规范和优化现场管理工作，制定现场管理制度及考核细则是必不可少的。

本文将介绍一套现场管理制度及考核细则范文，详细说明管理要求和考核标准。

2.管理要求2.1 现场秩序管理2.1.1 保持现场整洁，不得乱丢废弃物品；2.1.2 划定区域标识，明确工作区域和非工作区域；2.1.3 设立安全警示标识，提醒员工注意安全；2.1.4 禁止未经许可进入危险区域；2.1.5 做好消防安全工作，确保灭火器材的使用和维护；2.1.6 进行现场巡视，及时发现和处理安全隐患。

2.2 设备管理2.2.1 严格按照设备使用规程操作；2.2.2 定期检修设备，确保设备良好状态；2.2.3 配备必要的防护装备，确保员工安全；2.2.4 维护设备的操作手册和设备维修记录。

2.3 人员管理2.3.1 编制完善的岗位责任清单，明确员工职责；2.3.2 员工培训和技能提升，确保员工熟练掌握工作技能；2.3.3 管理好员工考勤，减少迟到和早退；2.3.4 建立员工激励机制，鼓励员工提升绩效。

2.4 工作流程管理2.4.1 制定标准作业流程，确保工作质量；2.4.2 设立流程评审和改进机制，提高工作效率；2.4.3 严格执行安全操作规程，保障员工安全；2.4.4 建立工作记录和问题反馈机制，及时纠正问题。

3.考核标准3.1 现场秩序管理考核3.1.1 现场整洁度：整洁、无废弃物品、不乱丢烟蒂，得分范围0~10；3.1.2 区域标识：明确、清晰、醒目，得分范围0~5；3.1.3 安全警示标识：设立醒目合理，得分范围0~5；3.1.4 进入危险区域：无人非法进入，得分范围0~10；3.1.5 消防安全：灭火器材使用和维护，得分范围0~10；3.1.6 现场巡视：及时发现和处理安全隐患，得分范围0~10。

3.2 设备管理考核3.2.1 设备操作规程：严格执行，得分范围0~10；3.2.2 设备检修情况：定期检修，无故障设备，得分范围0~10；3.2.3 防护装备：员工配备齐全，得分范围0~5；3.2.4 设备手册和维修记录：完整可查，“五好”，得分范围0~5。

生产现场管理考核标准

生产现场管理考核标准第一篇：生产现场管理考核标准生产现场管理考核一、上岗着装1、上岗要统一穿厂服, 每违反一次扣2分。

2、特殊工种要按规定穿戴劳保用品，每违反一次扣5分。

3、进入车间生产现场的女工以及留长发的男工要戴工作帽。

每违反一次扣5分。

4、不准穿拖鞋或踏鞋跟；车间工人不准穿高跟鞋、裙子，每违反一次扣5分。

二、工作纪律5、岗位人员需坚守岗位，不得离岗，不得做与岗位无关的其他事宜每违反一次扣5分。

6、迟到早退每次扣5分，迟到早退达30分钟以上的每次扣20分。

7、严禁在非吸烟点吸烟和流动吸烟，每违反一次扣50分。

8、岗位没设椅子的工种人员不准在该岗位范围内以任何东西作凳坐，每违反一次扣2分。

三、行为文明9、严禁打架、斗殴、起哄、闹事每违反一次扣100分。

10、11、严禁随地吐痰、乱丢垃圾，每违反一次扣3分。

违反吸烟室（茶水室、休息室）管理规定, 每次扣2分。

四、其它12、各种记录表格填写要规范、及时、完整、清晰。

不符合要求的一处扣1分。

记录表格及文件资料等，不得残缺不全或丢失，不符合要求一处扣2-5分。

13、设备装置的安全防护设施应完整有效，有失灵、损坏等现象且没有及时整改的1处扣20分。

14、生产现场的原料、辅料、工具及其它物品，要符合定置管理规定，机台工具箱内不允许放有任何牌号的烟包，不符合规定的一处扣2分。

15、禁止穿越制丝车间储丝房用餐或上下班，每违反一次扣2分。

16、遵守厂规厂纪、工艺制度、工艺纪律等，如有违反将根据严重程度给予2-100分扣罚,并按有关规定另行处理。

17、出现未列入上述考核细则的不文明言行，视情节轻重，由绩效管理办公室讨论决定给予处罚。

18、奖励：19、发现并制止他人违反工艺纪律和操作规程的行为，并避免严重质量、安全问题发生者，奖励5-50分；20、质量意识强，积极提出合理化建议，并经过采纳在产品质量提高和消耗降低、安全方面有成效的，奖励5-100分；21、发现非本岗位的产品或原辅材料、动力供给、环境等质量问题或隐患并及时报告、采取措施，避免或降低损失者，奖励1-50分第二篇：生产现场管理标准山推工程机械股份有限公司企业标准生产现场管理标准QG/ST04.05-----2002代替QG/ST07.06-----1997为加强以车间为主体的生产现场管理，提高基础管理水平和工作效率，确保产品质量，特制定本标准。

煤矿生产组织管理方面考核细则范本(4篇)

煤矿生产组织管理方面考核细则范本煤矿生产组织管理是煤矿安全生产的核心内容，为了确保煤矿的安全、高效运营，需要建立一套考核细则。

以下是一份____字的煤矿生产组织管理方面的考核细则范本：第一章：总则第一条：考核目的为了提高煤矿生产组织管理水平，确保煤矿生产安全，保护员工生命财产安全，根据《煤矿安全监察规章》等法律法规，制定本考核细则，对煤矿生产组织管理进行综合评估和考核。

第二条：考核原则（一）依法依规。

煤矿生产组织管理必须依法依规进行，符合国家、行业相关的法律法规要求。

（二）科学合理。

煤矿生产组织管理应科学合理，符合煤矿行业发展的实际情况，保证生产的正常进行。

（三）安全第一。

煤矿生产组织管理必须将安全放在首位，保障员工的生命财产安全，防止事故的发生。

（四）绩效导向。

煤矿生产组织管理应注重绩效考核，激励和奖励合格的煤矿，推动其不断发展壮大。

第三条：考核内容根据煤矿生产组织管理的要求，本考核细则从以下几个方面对煤矿进行考核：（一）制度建设：包括煤矿生产组织管理制度、安全生产制度、应急管理制度等；（二）组织架构：包括矿领导班子组成和分工、职责明确、人员配备等；（三）生产指标：包括煤矿的生产能力、生产效率、煤炭质量等；（四）生产安全：包括煤矿的安全生产管理、安全设施配备、事故预防等；（五）技术管理：包括煤矿的生产技术水平、设备设施维护保养等；（六）文化建设：包括煤矿的安全文化建设、员工安全教育培训等；（七）环境保护：包括煤矿的环境保护设施、环境监测等；（八）社会责任：包括煤矿的社会责任履行、企业信誉等。

第二章：考核方法第四条：考核评分（一）本考核细则按照部门、单位、岗位进行评分，以满分100分计。

（二）评分标准根据煤矿生产组织管理的要求和考核内容制定，并根据实际情况相应调整。

（三）评分结果根据得分情况进行划分，按照优秀、良好、合格、不合格的等次进行评定。

第五条：考核周期本考核细则按年度进行考核，考核周期从每年1月1日至12月31日。