生产现场管理考核办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A12258 生产现场管理考核办法标准范本

In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior

Can Reach The Specified Standards

编写：_________________________

审批：_________________________

时间：________年_____月_____日

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生产现场管理考核办法标准范本

使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

第一条公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任，成员由生产保障部、综合管理部、安全保卫部、动力公司等单位主要领导组成。

第二条检查考核小组每月组织一次统一检查，同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。

第三条检查考核的依据执行公司印发的《生产现场管理考核标准》统一检查，按照考核标准分项打分汇总考核，实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的，只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。

第四条检查考核结果分为不合格（79分以下），合格（80-89分），优秀（90分以上）三个档次。

第五条检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数，结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。

第六条各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。

第七条每次统一检查的不合格项和检查结果，由生产保障部负责通知受检单位。严重不合格项应开据整改通知单，限期整改。

第八条每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报批评。

第九条年终累计四个季度全部为优秀等级的单

位，公司一次性奖励该单位3000元。

第十条因现场管理问题，造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等出现不良影响的单位，判定该单位本季度为不合格单位。

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