怎样提升产值

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原则一 抓住时机扩大生产，“该出手时就出手”。
原则二 完善生产计划管理，只有加强各方面的计划性，
才能使系统高效运作。 原则三
加强生产资源的事例与配套工作，使生产得以顺 利进行。 原则四
从根本上解决生产“瓶颈”问题，理顺生产线。
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原则五 加强业务工作的管理，推动生产发展。
原则六 加强生产管理，提高生产运作的效率。
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企业产能达成率 测算
原因分析
生
思业 管 工 技 材 设
想务 理 艺 能 料 备
因因 因 因 因 因 因
素素 素 素 素 素 素
找出主要因素
寻找解决方法
认 策 方 奖 方 手管 培 识 略 针 金 法 段理 训
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提升产值
项目 第一期 第二期 第三期 平均 产值
部门 产值 产值 产值
部门 人数
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问题“点” 产能不足，才是问题的根本，让一个只能拉
60吨材料的车硬拉80吨的货，不光无法胜任，长 期下去，不出问题才叫人奇怪。
许多的品质问题、工伤事故、员工抱怨、企 业凝ห้องสมุดไป่ตู้力下降、管理问题的出现等等。无不是由 此而引发的，所以，这一问题时企业其他问题额
的根源。
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产值是衡量企业生产能力的标准 许多企业，常常用“产值”这个词进行产能的
（企业某段时间的）产能达成绿=该时间内的平均 实际产生÷最大产能×100%
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影响产能正常发挥的因素
据接受新视角精英企业管理研究中心顾问
服务的二十几家企业的调查分析，其引进新的 管理模式之前，产能的达成率平均只有52%， 最低的仅有40%多。为什么企业的产能达成绿 偏低，其因素主要有以下几点：
1管理不完善是生产效率下降。
原则七 大力进行职业技术培训，提高广大员工
的素质和技术水平。
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产能 简单的说，企业的生产能力，就称作产能。其
中，企业在正常生产情况下，单位时间所能达到的 最大平均产值量，即成为企业的最大产能。 产能达成率
企业的产能由于种种原因，常常不能得到充分 的发挥，其单位时间的平均实际产能与企业的最大 产能之比，就成为企业该时间内的产能达成绿。
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提升产值的决策 1进行企业整体资源的重新规划，紧密配合生
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问题引出 业务人员接单时，有时会遇到这样的问题：客
户要求20天交货的，一拿到生产部门，回答是做不 出来，少说也要30天。这种情况，应该说是大多数 工厂所经常遇到的，也许是因为经常遇到反而使许 多管理员视而不见，听之任之，要么把交货期往后 拖，要么临时加几天班应付了事，根本没有去想从 根本上解决问题的办法，一个本应该充分引起重视 的关键性的问题，就这么轻描淡写的一带而过。结 果，问题依然是问题，今后的生产活动依然是手忙 脚乱，也就在意料之中了。
常发挥。 个别环节存在生产“瓶颈”。 危害 产值过低将造成企业资源的浪费。 会使管理费用相对增加。 失去企业竞争力，不能更有效、快速的占领市场。 发展缓慢而失去市场机会。
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业务因素 业务部门的市场开拓乏力，是使企业生产
部门的生产能力得不到发挥、造成产值低下的 原因之一。
在市场化时代，企业生产已由计划型向订 单型发展，一切都是“有单才做”以销定产， 过多的产品积压而搞垮企业，而没有人会做那 种傻事。因此，业务部门的工作对于企业的发 展起了举足轻重的作用，只有在业务部门卓越 工作所产生的强大“拉力”的作用下，企业的 产值才有提升的可能。
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生产因素 生产部门对于产能的设计部合理，使之无
法跟上业务发展的需要，使产值总在较低的水 平上徘徊，由于产值难以提高，也影响了业务 的发展，使客户失去信心，生意越做越小。 配合问题
即因为生产的组织和配合问题而造成的产 值低下，比如：原材料短缺、设计图迟迟发布 下来、色板确定不了、配件不齐、包装材料不 能按时到位等等。这些配合方面的不畅都会直 接影响生产的正常发挥。
人均 产值
生产 能力
出产能 原因 力达成 分析
率
总平均 分析
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产值分析比较表
部门
人 产 前期
后 期 经 今后
数能
验 工作
产值 人均 产值 人均 总 重点
产值
产值 结
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提升产值决策工作步骤 1对企业发展方向、经营战略、业务状况进行研究， 确定产值目标。 2对于包括资金在内的企业能源进行分析，以研究 提升产值目标的可能性。 3进行管理工作研究，以加强管理力度。 4进行个部门工作的落实，以使得“升值”工作顺 利开展。 5加强工作培训。
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“瓶颈”问题 个别生产环节的“瓶颈”问题会影响整个生产，
比如人员“瓶颈”、工序“瓶颈”、材料“瓶颈”、 设备“瓶颈”、工艺“瓶颈”等。 思想认识
基层干部担心人员过多会在生产淡季时没货做， 不好管理，因此造成人员不足。
投资者不原意购买更多的或更先进的设备，使 企业一直处于老牛拉破车状况。
资金的短缺，给扩大再生产造成障碍。 固步自封，停止不前的思想。
企业及行业不同，产值的实际意义也不同， 有的企业所说的产值指的是销售额，也有的企业 指的是出厂价，还有的企业指成本价。不同的用 途和目的，会采用不同的计算方法。
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人均产值 人均产值是指在单位时间里，企业生产人
员或全体员工每人平均创造的产值，有几种计 算方法。 企业直接生产人员人均产值=单位时间内所创 造的总产值÷直接生产人员数量×100% 企业人员人均产值=单位时间内所创造的总产 值÷企业总人数×100% 人均产值是衡量企业生产能力、管理绩效的重 要指标。
衡量，产值的大小是生产能力的外在表现。产值 较大的企业，具有较高的生产能力，但有时，具 有较大生产能力的企业也会因为种种原因，而造 成产值低下，提高产值是企业一项长期而重要的 任务。
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产值地下的几种表现 企业自身的生产能力较低。 企业具有较高的生产能力，但因为业务的问题而无用武
之地。 企业由于管理、物料配合等问题，使应有的产能无法正
2供应工作不畅影响正常进度。
3计划不严密是生产活动脱节。
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业务开展不畅，使企业吃不饱。
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产值
产值是企业生产能力的数字表现，产能大小需 要用产值说明，但并不意味着产值越大的企业生 产能力也越大，有时产值较小的企业同样具有较 大的生产能力。
产值一般以货币的形式表示，比如：100万元 ／月、1000万美元／月等等。