H公司固定资产管理问题研究
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业资产管理中的重要一环，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业固定资产管理面临着诸多问题和挑战。
由于企业规模不断扩大，固定资产数量和种类不断增加，管理难度加大。
固定资产在企业中的配置和使用非常复杂，如果管理不善易导致资产闲置或损坏，影响企业的正常运作和发展。
固定资产管理存在信息化程度不高的问题。
许多企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，导致资产信息不及时、不准确，难以进行有效监控和管理。
固定资产管理中普遍存在资产使用和监控管理不到位的情况。
部分员工对固定资产管理不重视，容易导致资产的流失和浪费，影响企业的利润和效益。
针对上述问题，企业需要建立健全的资产清查制度，加强固定资产使用和监控管理，实现固定资产的合理配置、有效利用和管理，提升企业的资产管理水平和竞争力。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义主要体现在以下几个方面：固定资产是企业的重要资源，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
良好的固定资产管理能够提高企业运营效率，降低生产成本，增加企业盈利能力。
固定资产管理问题的存在将直接影响企业的发展和竞争力。
固定资产管理的不规范往往会导致资产浪费和利用效率低下。
企业可能存在固定资产闲置、维护不当、损耗严重等问题，造成资产的贬值和浪费。
通过分析固定资产管理存在的问题，可以找到改进的方向，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
固定资产管理问题还会影响企业的财务健康状况和企业形象。
固定资产的管理不当可能导致财务报表信息不准确，影响企业财务健康评估和财务决策。
固定资产管理不规范也会影响企业形象和信誉，降低投资者和客户对企业的信任度。
重视固定资产管理问题的存在意义重大，不仅能够提升企业的整体运营效率和盈利能力，还能提升企业形象，增强企业的可持续发展能力。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题一、资产台账不完善。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在现实中，许多企业在固定资产管理方面存在一些问题，影响了企业的运作和发展。
主要问题包括固定资产管理缺乏科学性、信息化程度低、保养维修不够及盘点不准确等。
针对这些问题，企业应采取相应的对策，以提高固定资产管理的效果和效益。
许多企业在固定资产管理上缺乏科学性。
这主要体现在企业没有制定科学的固定资产管理政策和制度，导致资产的购置、清理和处置等方面的决策缺乏统一性和标准化，难以形成合理的资产配置和运作机制。
企业应建立完善的固定资产管理制度，包括固定资产购置、验收、使用、保养、维修、报废等各个环节的规范和流程，加强资产管理的科学性和统一性。
许多企业的信息化程度较低。
这导致企业在固定资产管理中信息收集和分析能力不强，无法根据实际情况及时调整资产配置和运作策略。
企业应加强固定资产管理信息系统的建设，包括固定资产登记、计量、保养维修、使用状况监控等方面的信息化，以便及时获取资产管理的各类数据，为决策提供依据。
许多企业对固定资产的保养维修不够。
长期以来，企业在保养维修方面往往存在投入不足、措施不力和管理不严等问题，导致固定资产运行效率低下，寿命缩短，维修费用增加，甚至带来安全隐患。
企业应加强固定资产的日常保养和定期维修，对设备进行巡检、清洁和润滑，及时处理故障和损坏，延长固定资产的使用寿命，提高生产效率和安全性。
许多企业的固定资产盘点不准确。
这主要有两个方面的问题，一是存在资产登记记录不完整和准确的情况，导致固定资产数量和价值无法真实反映企业的实际情况；二是存在资产使用情况和存放位置等方面的不明确，难以及时掌握资产的流动和变动情况。
企业应加强固定资产的盘点工作，定期进行资产清查和盘点，确保固定资产的实物与账面相符，减少资产丢失和损失。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环，然而在实际操作中也存在着许多问题。
本文从加强固定资产登记管理、优化固定资产采购流程、完善固定资产盘点制度等方面进行了对策分析。
通过对固定资产管理存在的问题进行梳理和分析，提出了一系列改进措施，旨在提高企业的固定资产管理水平，确保企业资产的安全和有效利用。
加强固定资产登记管理可以准确掌握企业资产信息，避免资产遗漏和误报；优化固定资产采购流程能够提高采购效率和透明度；完善固定资产盘点制度则可以确保企业资产清晰可控。
未来，企业应不断完善固定资产管理制度，加强对资产管理人员的培训和引导，以实现固定资产管理工作的高效运行和精细管理。
【关键词】企业，固定资产管理，问题，对策分析，登记管理，采购流程，盘点制度，结论，未来展望1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业管理中非常重要的一环，直接关系到企业资产的安全和有效利用。
随着经济的发展和企业规模的扩大，固定资产数量和种类也越来越多，管理难度也逐渐增大。
固定资产管理存在的问题主要包括资产登记不规范、资产采购流程不清晰、资产盘点不及时等。
这些问题导致了资产管理混乱、资产流失、资产利用率低下等严重后果。
加强固定资产管理，优化管理流程，成为企业必须解决的重要问题。
固定资产管理的对策分析可以从加强资产登记管理、优化资产采购流程和完善资产盘点制度三个方面入手。
通过建立健全的资产管理制度，明确责任人，规范操作流程，保证资产管理的规范性和有效性。
只有这样，企业才能更好地管理自己的固定资产，保障资产的安全和合理利用。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义在于，固定资产作为企业重要的生产要素和资产，对企业的运营和发展具有重要影响。
由于固定资产管理存在诸多问题，如固定资产登记不规范、固定资产采购流程不透明、固定资产盘点制度不完善等，导致企业无法有效地管理和利用固定资产，影响了企业的正常运营和发展。
H财税公司企业固定资产折旧问题分析开题报告
H财税公司企业固定资产折旧问题分析开题报告一、研究背景和意义随着现代经济的发展和进步，企业的生产经营方式也发生了很大的变化。
公司对于固定资产的投资往往是企业生产经营的基础，对于企业的发展至关重要。
然而，这些投资被用来为企业生产活动提供资产支持，会随着时间的流逝而价值递减。
因此，企业需要通过折旧计提，合理地从纳税人的利润中扣除回收成本。
然而，在实践中，企业折旧计提方案的质量和合理性却受到了一定的挑战，存在一些固定资产折旧的问题，例如固定资产折旧法的选择、基础资产的定价、固定资产折旧率的设置等。
固定资产折旧问题不仅直接关系到企业的经济效益，而且对税务部门和上市公司的投资者信息披露也是至关重要的，因此需要进行深入的研究分析。
本研究将探究H财税公司在固定资产折旧方面的存在问题以及解决方案，以提高企业折旧方案的合规性和合理性，减少因折旧计提导致税务风险和企业财务安全风险。
二、研究目的和重点本研究旨在深入研究固定资产折旧的理论、原则和规则，通过分析H财税公司的案例，综合总结固定资产折旧存在的问题，提出相应的解决方案和改进建议，以提高企业折旧计提的质量和合理性。
具体来说，本研究的主要研究目的和重点如下：1. 系统性地梳理固定资产折旧相关的理论、原则和规则，探讨固定资产折旧法的选择、基础资产的定价、固定资产折旧率的设置等问题。
2. 分析H财税公司固定资产折旧的存在问题，重点关注基础资产的计价、固定资产折旧率的设置、资产减值准备的计提等问题。
3. 提出解决方案和改进建议，以提高企业折旧计提的质量和合理性，减少因折旧计提导致的税务风险和企业财务安全风险。
三、研究方法和步骤本研究采用文献分析法和案例分析法相结合的方法。
文献分析法将贯穿整个研究过程，以系统性地梳理固定资产折旧的相关理论、原则和规则，对比研究国内外的相关研究文献。
案例分析法将重点关注H财税公司的借鉴，分析固定资产折旧的存在问题。
本研究步骤如下：1. 收集和分析固定资产折旧相关的文献和数据资料，深入探究固定资产折旧的理论、原则和规则。
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言固定资产是企业运营中不可或缺的重要资源，对企业的发展和运行产生着重要影响。
然而，近年来我国企业在固定资产管理方面出现了一系列问题，如固定资产管理流程不规范、设备维护不及时、资产信息不完善等。
本报告将对固定资产管理工作存在的问题进行深度调研与评估，并提出一系列对策，以帮助企业改善固定资产管理工作。
二、问题评估1. 流程不规范固定资产管理流程的不规范是固定资产管理工作中的一个重要问题。
许多企业在固定资产购置、验收、登记、使用和报废等环节中存在流程不明晰、无批示或核准的情况。
这导致资产信息的不准确、固定资产的流转难以追踪，甚至存在潜在的财政风险。
2. 设备维护不及时固定资产的正常运行需要定期维护和保养，但许多企业在维护方面存在不及时、不充分的问题。
是因为企业没有建立健全的设备维护计划和制度；另是缺乏维护人员的专业能力和责任心。
这导致固定资产的寿命缩短、运行效率下降，进而影响了企业的生产和效益。
3. 资产信息不完善固定资产信息不完善是固定资产管理工作中的又一个问题。
许多企业在资产购置时没有及时、准确地登记资产信息，导致资产无法追溯，给固定资产盘点、维护和报废带来困难。
部分企业在资产流转、处置等环节中也存在信息不及时或不准确的情况，造成固定资产管理的混乱和效率低下。
三、对策提出1. 规范流程，优化管理为解决流程不规范的问题，企业应建立完善的固定资产管理制度和流程，明确各个环节的职责和权限，确保固定资产管理工作有序进行。
可以借助信息化系统来加强对固定资产流转、维护和报废等环节的监控与管理，提高工作效率和准确度。
2. 加强设备维护为解决设备维护不及时的问题，企业应建立完善的设备维护计划和制度，明确维护的频次和内容。
应加强对维护人员的培训和考核，提升其专业能力，并建立绩效考核机制，激励维护人员的责任心和工作积极性。
3. 完善资产信息管理为解决资产信息不完善的问题，企业应建立健全的资产登记和管理制度，包括资产购置时的登记、资产流转的审批和备案、资产处置的审核等。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析【摘要】企业固定资产管理是企业日常运营中不可或缺的一环，然而在实际操作中常常存在诸多问题。
资产管理系统不完善导致信息不及时准确；固定资产盘点不及时可能造成资产遗失或冗余；固定资产折旧计算不准确会影响财务数据的准确性；固定资产维护保养不到位可能导致资产寿命缩短和产能下降；资产处置程序不规范可能存在潜在风险。
为解决这些问题，企业应加强资产管理系统建设，及时盘点固定资产并建立正确的折旧计算方法，加强维护保养工作，规范资产处置程序。
未来，随着科技和管理水平的提升，企业固定资产管理有望进一步优化和提升效率。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、对策、资产管理系统、固定资产盘点、折旧计算、维护保养、资产处置程序、完善、时效性、准确性、规范性、总结、建议、展望。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在的问题及对策分析企业固定资产管理是企业运营过程中一个非常重要的环节，直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
在实际操作中，许多企业都存在着各种各样的问题，这些问题严重影响了企业固定资产的有效管理。
本文将就企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：资产管理系统不完善许多企业在进行固定资产管理时，仍采用传统的纸质登记方式，导致信息不实时、不便捷、易丢失等问题。
这种情况下，企业很难实现对固定资产的全面监控和管理，容易出现资产遗漏和重复等情况。
企业应该引入现代化的固定资产管理系统，通过信息化技术实现资产管理的自动化和智能化。
问题二：固定资产盘点不及时固定资产盘点是企业固定资产管理的基础，但很多企业存在盘点不及时、不全面的问题。
这样就会导致资产数量和价值的准确性受到影响，进而影响企业的资产利用率和盈利能力。
为了解决这个问题，企业应该建立完善的盘点机制，定期对固定资产进行盘点，确保数据的准确性和完整性。
问题三：固定资产折旧计算不准确固定资产的折旧是企业会计核算的重要内容，但很多企业在折旧计算上存在着不规范、不准确的情况。
企业固定资产管理存在的问题及对策
企业固定资产管理存在的问题及对策【摘要】企业固定资产管理是企业经营管理中的重要组成部分，但在实际操作中常常会遇到诸多问题。
本文通过分析企业固定资产管理存在的问题，如管理不规范、盘点不及时等，并针对这些问题提出了对策建议，包括建立科学的资产管理制度、加强盘点管理等。
通过这些对策，可以有效提升企业固定资产管理的效率和精度，有助于企业实现良好的资产管理和资产增值。
本文总结了企业固定资产管理的重要性，强调了规范的资产管理对企业发展的重要性。
企业应当意识到固定资产管理的重要性，切实加强管理工作，以提升企业整体竞争力和可持续发展能力。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、对策建议、重要性。
1. 引言1.1 企业固定资产管理存在的问题及对策企业固定资产管理是企业管理的重要组成部分，是企业运营和发展的基础。
在实际运营中，企业固定资产管理存在着一系列问题，给企业带来了一定的困扰。
企业固定资产管理存在着信息化程度低的问题，导致资产信息不够准确、及时，难以对资产进行有效监管和管理。
企业固定资产管理中存在着资产闲置和浪费的现象，一些资产未能得到有效利用，造成资源的浪费。
企业固定资产管理中缺乏严格的盘点和评估制度，难以确保资产的完整性和价值。
而且，企业固定资产管理中缺乏科学的管理模式和规范的流程，容易造成管理混乱和漏洞。
为了解决企业固定资产管理存在的问题，我们可以采取一系列对策。
可以加强资产管理信息化建设，引入先进的管理软件和技术，实现资产信息的准确记录和实时监控。
可以建立健全的资产管理制度和流程，严格执行资产盘点和评估，确保资产的完整性和价值。
可以加强对员工的培训和管理，提高员工对资产管理的重视和实施能力。
可以建立健全的资产利用和处置机制，实现资产的有效利用和增值。
通过这些对策的实施，可以有效解决企业固定资产管理存在的问题，提升企业的管理水平和竞争力。
2. 正文2.1 企业固定资产管理问题分析1. 资产信息不全面：许多企业存在着固定资产信息记录不完整、不准确的情况，导致了固定资产管理的困难和混乱。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策企业固定资产管理是企业运营过程中的一个重要环节，对企业的发展和长期利益具有重要影响。
在实际运营中，企业固定资产管理存在一些问题，需要采取相应的对策来解决。
企业固定资产管理容易出现信息不对称的问题。
固定资产的购置、使用和报废等环节涉及多个部门和人员，导致信息的不连贯和不完整。
这对于资产的掌握和监控造成了困难，不利于合理配置和使用资产。
对策是建立完善的固定资产管理信息系统，实现各环节的信息共享和流通，提高信息的透明度。
企业固定资产管理容易出现资产闲置和闲置率高的问题。
一方面，企业在购置固定资产时容易盲目跟风，导致部分资产无法充分利用，长时间处于闲置状态；企业对于已购置的资产缺乏有效的使用和维护管理，也导致资产的闲置率高。
对策是建立严格的资产购置审批制度，加强资产使用需求的评估和预测，避免过度购置；加强对已购置资产的使用管理，建立定期检查和维护制度，保证资产的正常使用和延长使用寿命。
企业固定资产管理容易出现资产损耗和盗窃的问题。
固定资产的使用过程中，存在人为因素和环境因素等多方面的影响，容易导致资产的损耗和盗窃。
对策是建立完善的资产管理制度和流程，加强对资产的安全保护，包括加强对内部人员训练和监控，规范对外部人员的进出审查，建立防火、防盗等安全措施，确保资产的安全性和完整性。
企业固定资产管理容易出现跟不上技术和市场的变化的问题。
随着科技和市场的不断发展，新的技术和产品层出不穷，企业如果不能及时更新和更新自己的固定资产，将会面临技术落后和市场竞争力下降的风险。
对策是建立定期的固定资产更新和升级计划，根据市场需求和技术趋势进行资产的更新和升级，避免技术落后和竞争力下降。
企业固定资产管理问题的解决需要从信息共享、资产需求评估、使用和维护管理、安全保护以及更新升级等方面入手，通过建立完善的管理制度和流程，提高资产管理的效率和质量，为企业的持续发展和利益增长提供有力支持。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策摘要：随着经济的快速发展，企业的固定资产也日益增多，如何高效、科学地管理这些固定资产，成为了企业管理的重要课题。
在实际操作中，企业固定资产管理存在一系列问题，如资产信息管理不规范、资产使用效率低下、资产安全风险大等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括建立良好的资产管理制度、加强资产管理人员的培训、利用信息技术进行资产信息管理、加强固定资产的维护与保养等。
通过这些对策的实施，可以提高企业固定资产管理的效率和质量。
一、问题的提出固定资产是企业生产经营的重要物质基础，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效的固定资产管理，可以提高资产的利用效率，减少资源浪费，提高企业的竞争力。
在实际操作中，企业固定资产管理存在一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 资产信息管理不规范。
许多企业在固定资产的购置、报废、变动等环节中，缺乏统一的标准和规范，导致资产信息的准确性和完整性无法得到保证，给资产管理带来了不便。
2. 资产使用效率低下。
一些企业的固定资产存在闲置、闲散现象，没有得到充分利用，造成了资源的浪费和效益的损失。
3. 资产安全风险大。
固定资产的管理常常涉及到安全问题，如资产的盗窃、损坏等，一旦发生安全问题，将会对企业的正常生产经营造成严重影响。
以上问题的存在，直接制约了企业固定资产管理的效率和质量。
我们需要通过采取一系列对策来解决这些问题。
二、问题对策的实施1. 建立良好的资产管理制度。
企业应该制定出一套完善的资产管理制度，明确资产购置、报废、变动等各个环节的工作流程和责任分工，规范资产管理的操作程序。
需要加强对资产管理制度的执行，确保管理制度的有效性。
2. 加强资产管理人员的培训。
企业需要加大对资产管理人员的培训力度，提高其对资产管理理论和实践的了解，使其具备良好的管理能力和专业知识。
还需要加强对员工的意识培养，提高他们对固定资产管理重要性的认识。
3. 利用信息技术进行资产信息管理。
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策
浅析企业固定资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
固定资产是企业长期投资的重要组成部分，直接影响着企业的生产能力、生产效率、企业形象以及市场竞争力。
良好的固定资产管理不仅可以有效控制企业资产的增值与折旧情况，还能提高资产利用率，减少资源浪费和成本支出。
固定资产管理还能帮助企业规范经营行为，加强内部控制，防止资产的潜在风险和损失，提高企业的经营效益和财务状况。
固定资产管理还对企业的经营决策和未来发展起到关键性的作用。
通过对固定资产的清晰记录和分析，企业可以更好地制定长期规划和发展战略，合理安排资金运用与资产配置，提升企业的经营效率和竞争力。
企业固定资产管理的重要性不容忽视，必须加强管理力度，建立科学的管理制度，完善管理流程，确保企业资产的安全和稳健运转。
只有这样，企业才能持续稳健地发展，保持竞争优势，实现长期的可持续发展目标。
2. 正文2.1 企业固定资产管理存在的问题1. 资产数据不准确：由于企业固定资产数量庞大，往往容易出现资产信息不正确或更新不及时的情况，导致管理者无法准确掌握资产状况。
2. 资产使用效率较低：有些固定资产可能存在闲置或低效利用的情况，造成了资源的浪费。
企业需要优化资产使用规划，提高固定资产的利用率。
3. 缺乏维护与保养：部分企业在固定资产管理中忽视了资产的维护与保养工作，导致资产寿命缩短，维修成本增加，影响了企业的运营效率。
4. 资产盘点不规范：不定期或不全面的资产盘点工作会使企业难以保持资产清晰准确的资产台账，存在遗漏或重复登记的情况，影响了资产管理的准确性。
5. 缺乏专业人才和系统支持：一些中小型企业可能由于经费限制或管理体制不健全，导致企业固定资产管理的人才和系统支持不足，无法进行有效管理和监控。
针对以上问题，企业可以采取相关对策，如加强资产信息管理系统的建设，健全资产管理制度，加强资产维护与保养工作，定期进行资产盘点等，从而提升企业固定资产管理的效率和准确性。
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策
浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策一、引言企业的固定资产是企业经营活动中不可或缺的重要资源，是企业生产经营的物质基础。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，固定资产管理所面临的问题也变得日益复杂和严峻。
本文将围绕企业固定资产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相应的对策。
二、存在的问题1. 管理不规范许多企业在固定资产管理方面存在管理不规范的问题，缺乏明确的管理流程和制度，使得固定资产的购置、使用、维修和报废等环节存在混乱和不透明的现象。
2. 资产信息不准确许多企业在固定资产管理过程中，由于信息的采集和更新不及时，导致资产信息的准确性不高，无法提供有力的决策支持。
3. 资产闲置浪费某些企业存在大量的闲置固定资产，这些资产占用了大量的空间和资源，但并没有发挥实际价值，导致企业资源的浪费。
4. 资产损耗严重由于一些企业缺乏有效的资产维修和保养计划，导致固定资产的磨损和损耗加剧，降低了资产的使用寿命，增加了维修和更换成本。
5. 资产评估不公正某些企业在资产评估过程中存在不公正的问题，虚报资产价值或低估资产价值，导致企业财务信息的真实性受到威胁。
三、对策建议1. 建立规范的管理制度企业应当建立规范的固定资产管理制度，明确各个环节的责任和流程，并进行有效的监督和检查，确保制度的执行。
2. 引入先进的信息系统企业可以引入先进的信息系统来管理固定资产，通过实时的数据采集和处理，提高资产信息的准确性和及时性，为管理决策提供有效的支持。
3. 资产闲置的处理企业应该及时处理闲置的固定资产，采取出售、出租或闲置资源共享等方式，提高固定资产的利用率，减少资源浪费。
4. 加强维修和保养管理企业应制定合理的维修和保养计划，定期检查和维护固定资产，延长资产的使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 建立公正的资产评估制度企业应建立公正、透明的资产评估制度，确保资产价值的真实性，提高财务信息的可信度。
四、结论固定资产管理是企业经营的基础，是保障企业稳定运营的重要环节。
浅析企业固定资产管理的问题与对策
浅析企业固定资产管理的问题与对策【摘要】企业固定资产管理在企业发展中起着至关重要的作用。
固定资产管理存在一些问题，如资产信息不准确、资产流转不畅、资产损耗未及时控制等。
这些问题的原因主要包括管理体制不完善、信息化水平不高、人员素质不够等。
为解决这些问题，可以采取改进管理制度、加强信息化建设、提升人员素质等措施。
技术手段如物联网、大数据等在固定资产管理中的应用也起着重要作用。
人力资源管理对固定资产管理也有着不可忽视的影响，人员的专业素质和管理水平直接影响着固定资产管理的效果。
加强企业固定资产管理的必要性日益凸显，固定资产管理的未来发展趋势将是信息化、智能化、可持续化发展。
【关键词】企业固定资产管理、问题、原因、改进建议、对策、技术手段、人力资源管理、影响、必要性、未来发展趋势。
1. 引言1.1 企业固定资产管理的重要性企业固定资产管理是企业经营管理中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的发展和稳定。
固定资产是企业生产经营的重要生产资料，是企业生产和经营活动的物质基础。
固定资产管理的好坏直接影响着企业的经济效益和竞争力。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高资产利用效率，降低运营成本，增强市场竞争力，确保企业的持续发展。
固定资产管理还能提高企业的法律合规性，规范企业的管理流程，减少管理风险。
企业在日常经营管理中应重视固定资产管理，建立健全的固定资产管理制度和规范，加强对固定资产的监管和保护，提高固定资产管理的综合管理水平，为企业的持续发展提供坚实的保障。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题1、固定资产管理不规范：很多企业在固定资产管理上存在管理混乱、流程不清晰的情况，导致固定资产的登记、使用、维护等环节存在缺失和漏洞。
2、固定资产盘点不及时：企业固定资产数量庞大，但很多企业在固定资产盘点方面存在滞后、不及时的情况，导致资产损耗、丢失等问题得不到及时发现和解决。
3、固定资产折旧情况不清晰：很多企业对固定资产的折旧情况缺乏清晰的了解和掌控，导致固定资产价值的准确把控和评估存在困难。
企业固定资产管理的相关问题研究
企业固定资产管理的相关问题研究如今的社会正处在经济全球化的大背景下，我国企业发展拥有了更多的机遇，也同时也不可避免面临许多更为严峻的形势和考验。
企业的固定资产在企业资产之中，占据了十分重要的地位，也是企业资产重要的组成部分。
只有科学有效地对企业固定资产进行管理，才能降低在生产之中所造成的额外损耗，降低运营成本。
本文对目前的企业固定资产管理状况上存在的问题，进行的相关研究，以及提出的一些建议以作参考。
【关键词】固定资产；管理；控制现在的市场经济正在不断发展，企业之间竞争也是随着市场经济的发展而日益激烈。
企业为了能够在激烈的竞争环境下找到自身生存和发展的前景，不单单是要对自身的品牌，市场和服务进行更好的建设拓展，也要对企业自身内部的资产管理，进行完善，对于自身所拥有的资源，进行科学的配置整合，更有效的利用企业内部资源，以此来尽可能地降低企业的生产和运营的成本。
如今在我国的企业，特别是中小企业对于自身所拥有的固定资产上的管理，存在很多的问题。
管理制度体系的不完整，维修护理不到位，转移处置不及时，管理方式落后等等，诸如此类的现象已经是在我国许多企业中的一种常态了，这些问题让我国的固定资产都不可避免地严重浪费。
固定资产在企业实现自身的生产和发展中，都是不可或缺的一部分，企业生产是需要依赖固定资产来进行的。
固定资产也同样是可以反映企业的生产能力和发展水平，而且固定资产是具有使用年限长，单位价值大和周转速度慢等这样的几种特点，这也导致企业的固定资产在企业资产中，占据了相当大的部分，固定资产的消耗也会通过固定资产折旧的形式最后全部计入到企业生产运营成本中，所以说，固定资产管理也是会直接影响到企业的自身效益。
一、企业固定资产管理的现状分析固定资产作为企业在生产商品、提供劳务、租赁等特性下的非货币性资产，在企业资产中具有相当重要的地位。
企业想要进行正常的生产经营，就一定要拥有达到生产所需数量和种类的固定资产。
在一般情况下，固定资产会在企业的总资产中，所占比重偏大偏重，而固定资产的一切行为，比如投资、折旧、维修和更新改造等都会对企业的生产和损益造成非常大的影响。
企业固定资产管理问题研究
企业固定资产管理问题研究摘要：随着企业之间的市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争转换为了企业管理体系的竞争。
现代企业管理中，固定资产管理作为管理工作中的重要部分，是保障企业各项生产经营活动顺利开展的关键。
固定资产作为企业资产重要内容，是否对其实现了有效管理，在一定程度上决定了企业的盈利水平。
但是部分企业在固定资产管理中还存在一定问题，因此本文针对相关问题进行研究，并探讨了企业固定资产管理的建议，以期提高企业固定资产管理水平。
关键词：企业；固定资产；管理固定资产是企业日常生产经营工作的基础，一般情况下固定资产的总量占企业的资产总量较大。
但是很多企业在固定资产管理活动中还存在一定缺陷，各类缺陷阻碍了企业固定资产管理机制的优化，因此有必要针对固定资产管理工作进行研究并制定完善的解决措施。
一、相关概念固定资产具有使用年限长、多次参加生产活动且保持实物形态的特点，固定资产会占用企业的流动资金，且回收周期较长。
固定资产管理机制的优化能够改善企业经营管理效果，从而使企业的经营管理机制更加完善、管理活动更加严格，确保固定资产管理的风险得到有效控制，以保障企业资产安全、完整，避免固定资产管理不当而提前报废的问题，并针对固定资产的相关信息进行及时记录，动态掌握固定资产的动向。
二、企业固定资产管理的问题很多企业固定资产管理工作的日常管控还主要由财务部门负责，但是财务部门大多仅能对固定资产开展日常核算，以及分析是否账实相符，而并不能对固定资产使用的各类信息进行全面分析，不能对固定资产使用过程中进行监控。
（二）固定资产风险管理不当很多企业不重视固定资产的风险管控工作，没有针对固定资产可能存在的各类风险进行监督管理，也没有针对重点管理环节中可能存在的风险进行重点改进，容易导致企业在风险来临时措手不及，固定资产提前报废或损毁的问题较为常见。
（三）固定资产管理流程不完善采购、日常使用、处置等流程都是管理中重要的流程，但是很多企业没有结合不同流程的具体要求制定完善的管理机制，无法针对固定资产进行细致管理。
固定资产管理问题研究
固定资产管理问题研究摘要：近年来，随着经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。
对于企业来说需要持续增强固定资产的财务核算能力以及管理能力，这样可以显著提升财务管理水平，而且这些话题在企业内部得到了高度的重视。
增强企业固定资产的财务核算和管理，可以显著增强企业的财务管理水平，而且可以使得企业获得更加显著的发展。
本文分析了现阶段企业固定资产财务核算和管理所存在的问题，并且对于这些问题提出了相应的解决方法，这样可以给之后的工作提供更加可靠的保障。
关键词：企业；固定资产；财务核算；对策引言随着我国社会主义市场经济的不断改革和深化，企业在整个经济市场中的数量和作用也越来越大，其行业内的竞争压力也越来越强。
固定资产是企业的重要资源，代表企业的经济实力，是企业再生产和持续经营的重要物质基础。
企业的发展过程是追求经济效益，财富积累，资产增值的过程，固定资产在企业全部资产中一般占有很大比重，这使得固定资产管理工作在中小企业整体经营管理工作中愈加的重要和突出。
提升企业固定资产管理，加强企业内部会计工作控制，是提高企业经济效益有力的保障，也是适应现代经济发展的要求。
因此，必须要进一步加强和提高企业对固定资产管理工作的重视和落实。
下面，文章简要总结和分析我国当前企业在固定资产管理工作中存在的不足和问题，并研究和探讨中小企业加强固定资产管理的对策措施，从而有效提高中小企业固定资产管理的质量水平，促进和推动我国中小企业不断向着高效化、现代化、可持续化的方向快速迈进。
1固定资产的概述固定资产是生产过程中各种活动正常完成的基础。
承运人的固定资产是非货币性资产，包括了房屋、建筑物和机械，超过12个月，生产产品、服务、租赁或是经营的一定价值标准。
固定资产是固定资产在产品生产过程中用来改变或干扰服务对象劳动数据的物质形式。
固定资产在长期的生产经营过程中起着重要的作用，并在很长一段时间内都有自己的实物形态。
但随着企业生产活动的进行，固定资产价值逐渐转化为生产成本，并构成产品价值的一个组成部分。
企业固定资产管理问题研究
企业固定资产管理问题研究摘要：无论是何种企业形式，固定资产在其企业发展中具有不可替代性的重要作用，是评价企业综合竞争力和企业实力的最为基础的标准和要素。
同时，企业固定资产问题也是企业经营管理中的一个非常重要的方面，它是企业不断发展的基础和保障性因素。
因此，通过对于企业固定资产的分析和研究可以促进企业有效地利用固定资产来提高其自身的经济效益，从而发挥企业固定资产的最佳效用之目的。
关键词：固定资产；重要性；特征；对策企业固定资产是企业经营管理中的重要组成部分，是提高该企业经济效益的重要基础，是企业生产工具以及生产力要素之一。
对于任何形式的企业，即：无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其它所有制形式的企业，其固定资产结构水平和管理水平是衡量该企业市场竞争力的重要因素。
那么，通过对于企业固定资产的各个方面的分析和探究来促进企业的健康发展，使得企业可以通过有效利用固定资产的方式来充分发挥固定资产的最佳效用并最终实现大力提高企业实际经济效益的目的。
一、企业固定资产的内涵及重要性1.固定资产的内涵固定资产是一种有形资产，它为企业生产经营、劳务提供、出租管理等提供了基础，而其使用寿命超过一个会计年度，是企业在生产经营或是管理过程中使用的主要劳动资料。
企业固定资产在使用过程中，具有原有实物形态不变，但是随着使用磨损和时间推移价值会逐渐地部分减少的特点。
企业固定资产主要具有以下基本特征，即：第一，企业所持有的固定资产的具有生产经营性而非直接销售性；第二，企业所持有的固定资产具有使用寿命多会计年度性；第三，企业所持有的固定资产具有实物特征性；第四，企业所持有的固定资产具有原物形态不变性而价值减少性。
2.企业固定资产的重要性企业对于固定资产管理的重要性主要体现在以下方面：第一，随着市场经济体制在经济发展中的不断深化和发展，“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的原则已经成为现代企业制度逐步建立及完善的标志，而对于企业固定资产的管理正是实现这一目标的基础和关键；第二，企业在进行生产运行或是经营管理时，对于固定资产的投资和利用，可以优化企业发展，提高固定资产使用效率和避免企业固定资产的闲置，可以降低企业总体资产成本和工程成本，增加企业的总体收益；第三，企业在生产经营环节中对于固定资产管理的加强可以使得企业在有效资源配置方面得到优化，在延长企业固定资产使用寿命时对于企业总体资产维护成本也是一种降低，最终实现了企业经济效益的整体提高；第四，对于企业固定资产在经营和运行管理，可以提高该企业国定资产的运作效率以及由此所带来的直接和间接经济效益，对于企业整体发展起到了巨大的促进性作用。
H公司固定资产管理问题研究
H公司固定资产管理问题研究摘要]为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机结合起来，希望通过对国内外关于固定资产实物管理方面理论的系统性学习，了解企业固定资产管理方面的先进理念与实践经验，用科学的管理理念指导工作，改进工作中的不足，并结合公司固定资产管理的实际现状，丰富与完善自身固定资产实物理论知识，帮助公司制定出符合自身发展倩况的固定资产实物管理的制度，完善H公司固定资产实物的管理工作。
[关键词]固定资产；固定资产实物管理；制度一、单位简介H公司作为A集团公司下属的一家分公司，是A集团公司相关产业的重点龙头公司，为A集团公司的钢铁主业提供配套服务，主要业务内容是从A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，从而保障A集团公司钢铁主业生产的可持续发展。
其中，2016年全年，备件采购费5231.72万元、在建工程的费用3036.89万元，固定资产实物的购置和维护成本占比达到75%以上。
H公司占地面积达89万平方米，主要负责A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，以保障W集团公司钢铁生产的可持续发展。
H公司拥有固定资产9亿元，大、中型专业设备70多套，能与双1960万吨的钢铁生产规模接轨运行，年处理高炉水渣600余万吨，钢渣320余万吨。
二、研究内容、问题、分析与建议（一）研究内容与公司固定资产管理现状主要针A公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，由于使用、维护周期较长，从A公司固定资产实物管理现状，本章主要介绍了H公司及固定资产实物管理部门与其职能的设置，并对H公司固定资产实物的购置与新增、日常维护保养、闲置报废及对外处置、财务管理的现状进行逐一描述，指出了H公司现阶段固定资产实物管理制度建设、购置及新增、日常维护保养、对外处置、信息化管理、财务管理等多方面存在的问题，并对问题的原因进行分析，据此提出相应的建议。
由于本文的研究主要针H公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，因其使用、维护周期较长H公司对固定资产实物管理工作不重视，固定资产实物管理配套制度不完善，固定资产实物管理从投资计划与预算、购置、新增、日常维护保养、闲置报废及对外转让处置各个阶段的流程要求不明确，实施细则本存在一定程度地漏洞。
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H公司固定资产管理问题研究
发表时间：2017-12-11T14:52:10.940Z 来源：《知识－力量》2017年8月下作者：周城宇
[导读] 结合公司固定资产管理的实际现状，丰富与完善自身固定资产实物理论知识，帮助公司制定出符合自身发展倩况的固定资产实物管理的制度，完善H公司固定资产实物的管理工作。
[摘要]为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机结合起来，希望通过对国内外关于固定资产实物管理方面理论的系统性学习，了解企业固定资产管理方面的先进理念与实践经验，用科学的管理理念指导工作，改进工作中的不足，并结合公司固定资产管理的实际现状，丰富与完善自身固定资产实物理论知识，帮助公司制定出符合自身发展倩况的固定资产实物管理的制度，完善H公司固定资产实物的管理工作。
[关键词]固定资产；固定资产实物管理；制度
一、单位简介
H公司作为A集团公司下属的一家分公司，是A集团公司相关产业的重点龙头公司，为A集团公司的钢铁主业提供配套服务，主要业务内容是从A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，从而保障A集团公司钢铁主业生产的可持续发展。
其中，2016年全年，备件采购费5231.72万元、在建工程的费用3036.89万元，固定资产实物的购置和维护成本占比达到75%以上。
H公司占地面积达89万平方米，主要负责A集团公司冶炼炉渣的处理和综合开发利用，以保障W集团公司钢铁生产的可持续发展。
H公司拥有固定资产9亿元，大、中型专业设备70多套，能与双1960万吨的钢铁生产规模接轨运行，年处理高炉水渣600余万吨，钢渣320余万吨。
二、研究内容、问题、分析与建议
（一）研究内容与公司固定资产管理现状
主要针A公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，由于使用、维护周期较长，从A公司固定资产实物管理现状，本章主要介绍了H公司及固定资产实物管理部门与其职能的设置，并对H公司固定资产实物的购置与新增、日常维护保养、闲置报废及对外处置、财务管理的现状进行逐一描述，指出了H公司现阶段固定资产实物管理制度建设、购置及新增、日常维护保养、对外处置、信息化管理、财务管理等多方面存在的问题，并对问题的原因进行分析，据此提出相应的建议。
由于本文的研究主要针H公司机器设备类固定资产实物，对于房屋及构筑物类的固定资产实物，因其使用、维护周期较长H公司对固定资产实物管理工作不重视，固定资产实物管理配套制度不完善，固定资产实物管理从投资计划与预算、购置、新增、日常维护保养、闲置报废及对外转让处置各个阶段的流程要求不明确，实施细则本存在一定程度地漏洞。
以固定资产实物的购置环节为例，由于H公司仅重视与生产经营活动密切相关的机器设备的日常维护保养工作，在对固定资产实物的购置管理中，只对供应商资质的审核提出相关要求，对购置阶段的可行性论证、购置计划的审批等前期工作，购置后机器设备利用率、使用效率的后期评价工作不重视。
导致H公司固定资产实物的购置工作“只重形式，不重效率”，不论是否需要，均按照年初投资预概算计划申报，购置计划审批不严格，购置周期长，有的机器设备购置后因技术改造，新进机器设备的规格型号与生产线不符，又无对外转让的接收单位，只能直接放置仓库等待报废。
再加上各产权单位之间的机器设备资源无共享机制，公司机器设备重复购置现象严重。
（二）存在问题分析
公司存在问题的原因有以下几点：
1、公司固定资产实物管理工作的配套制度体系不健全
公司作为生产型企业，公司关注的重点工作是安全生产以及维持公司的正常经营活动，对固定资产实物的管理侧重于机器设备的日常维护保养，固定资产实物的管理工作未引起管理人员的重视，在固定资产实物的购置、新增、闲置报废、对外处置及财务管理等多个环节制度不完善。
特别是在财务管理方面，对固定资产实物的管理仅限于每年一次的年终盘点工作，固定资产实物帐、物、卡不一致，固定资产实物的台账信息与固定资产实物不符的现象屡有发生。
2、公司固定资产实物的购置及新增流程不规范
公司固定资产实物的预算费用的制定参照上一年度公司修理费用的总额确定，年预算费用计划的确定主要依据生产(市场)组的年度投资计划，作为固定资产实物的主管部门工程设备组只能对购置的机器设备规格型号、数量、供货厂商提出建议，对公司固定资产实物的预算费用无实质性决策权，固定资产实物的预算费用的确定缺乏合理性。
3、公司固定资产实物日常维护保养费用账实不符
有实无账。
有些项目周期长，部分资产已经投入使用，但支出仍挂在“在建工程”、“待摊投资”及往来账户中，导致账物脱节，资产存量不清；有账无物。
对报废资产未核销，工程项目赠送资产未入账等；账实不对应。
资产依据工程项目大卡片管理，卡片没有全面记载实物资产数量及其价值明细，久而久之失去了对实物的控制。
4、固定资产核算中存在的问题
有些企业不重视固定资产折旧方法的选择，在一定程度上影响了企业的经济效益；固定资产账账账卡账实不符的情况，容易造成企业财务报告出现偏差，给企业带来潜在损失。
固定资产减值测试不到位。
按照《企业会计准则第8号——资产减值》规定，企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，对于存在减值迹象的资产，应当进行减值测试。
在实际工作中，企业基本上不能做到。
（三）企业固定资产管理的对策
1、提高管理意识是提高管理的关键。
实行单位主要领导、分管领导、财务及购置和使用部门负责人的分级管理责任制。
认真做好固定资产的基础管理工作。
对于发生固定资产损坏、丢失的事情在彻查清楚事实后，要对相关的责任人进行严肃处理，奖罚分明的政策也可以加强企业的管理。
2、建立健全的固定资产采购制度
（1）固定资产购（建）项目评审制度和审批制度。
评审制度重点对固定资产购（建）项目的可行性、经济效果预测、投资额等作出规定。
重点对固定资产购（建）项目的审批程序及报送资料等作出规定。
（2）固定资产购（建）项目采购、建设管理制度。
该制度分两部分，第一部分重点对固定资产采购供货方选择、价格查询、性能比
较、发标、招标、合同签订、货款支付方式、货到验收入库等作出明确管理规定。
第二部分重点对固定资产新建所涉及的立项、设计、建设资金筹集、工程发标、施工单位招标、工程监理招标、施工现场管理、工程质量考核、施工安全、工期要求、竣工验收、交付使用、产权办理等作出明确管理规定。
3、完善固定资产维修保养管理制度
企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。
同时，对于不同类别的固定资产，也应设置专门的场所来保存，根据不同的设备特性实施不同的维修、检修、保养的方法，以减少不必要的开支。
4、合理处置和报废及对外转让的固定资产
公司应针对产权单位提出困置报废或对外转让处置申请的机器设备成立“固定资产实物处置小组”，由多个职能部门共同负责审核、鉴定该机器设备是否符合闲置报废或对外转让的标准，财务部参照固定资产实物的原值与累计折旧值确定该机器设备的最低处置价格。
在固定资产实物处置全过程中，实现信息的透明公开，各职能部门之间互相监督、互相检查、互相督促，待完成固定资产实物闲置报废与对外转让的处置工作后，变现收入统一上缴财务部门确认后，工程设备部负责办理闲置报废或对外转让处置的相关手续，财务部门方可完成该固定资产实物的核销下账工作。
此外，为规避固定资产实物处置过程中的道德风险，提高机器设备的利用率，确保资产的不流失。
参考文献
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[6]李玉清，赵合英.ERP环境下中小企业固定资产生命周期管理研究[J].当代经济，2014(22):52-53.。