xx公司固定资产投资管理办法
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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XX燃气有限公司固定资产管理制度
XX燃气有限公司固定资产管理制度一、总则1.1目的和依据1.2适用范围本制度适用于公司的所有固定资产，包括土地、建筑物、设备、交通工具等。
二、固定资产购置2.1购买流程所有对固定资产的购买需经过资产管理部门的审批，申请人需提供购置资产的必要材料，包括资产需求计划、预算报告、采购合同等。
经审批通过后，方可进行固定资产的购买。
2.2资产登记购置的固定资产需在登记簿上进行登记，包括资产名称、数量、单价、购买日期等必要信息。
登记后，资产管理部门需对所有固定资产进行编号，并贴上资产标识。
2.3资产验收固定资产购买完成后，应由管理人员进行验收，确认购买的资产符合要求和合同规定，同时做好验收记录和报告。
三、固定资产使用3.1资产保管所有固定资产应有专人保管，保管人员需做好资产防盗、防损工作，确保资产的安全和完整。
在使用过程中，如有损坏或故障，需及时报修或更换。
3.2资产维护固定资产的维护工作应按规定进行，包括定期保养、维修和更换等，以确保资产的正常运转和延长使用寿命。
3.3资产处置固定资产的报废和处置需经过资产管理部门的审批，申请人需提供相关资料，包括资产报废申请、处置方案等。
经审批通过后，方可进行资产的报废和处置工作。
同时，资产管理部门需及时进行资产核销并登记。
四、固定资产盘点4.1盘点程序公司应每年进行一次固定资产的盘点工作，具体盘点时间和方式由资产管理部门确定。
盘点工作需由专人负责，负责人应编制盘点计划，并组织人员进行盘点。
4.2盘点记录盘点时需对每一项固定资产进行登记和核对，记录其数量、状态等信息，同时做好盘点报告和资产变动表。
4.3盘点结果处理盘点完成后，应对盘点结果进行核对和统计，发现异常情况应及时处理，做好异常情况的登记和报告。
五、固定资产管理的监督和考核5.1内部监督公司应建立完善的内部监督机制，对资产管理部门的工作进行监督和检查，确保资产管理工作的规范和有效进行。
5.2考核制度公司应制定固定资产管理的考核制度，对资产管理部门和负责人进行考核，建立绩效评估机制，对工作不合格的进行相应的处罚和纠正。
固定资产管理办法
固定资产管理办法第一条：为加强固定资产的管理，合理配置、有效利用、规范处置资产，防止资产流失，根据国家有关财务制度的规定，并结合公司管理的实际情况，特制定本管理办法。
第二条：本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地；2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、仓库、宿舍、水电管路及设施设备、围墙、停车场、道路；3.交通及运输设备：小轿车、货车、叉车（含电动、手动叉车、堆垛车、AGV机器人等）、货架托盘；4.机器设备：制冷剂充注设备、焊接设备、空压机、生产输送线、检测设备、切割设备、成型设备、金属热处理设备、喷涂设备；5.电气设备：输电、配电、变电设备、照明设备；6.空气调节设备：冷气机、抽送风机、电扇、通风设施设备；7.办公设备：机具设备（计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等）、家具、通讯设备；8.供水设备：水塔、储水池、过滤净化设备、水泵、给水配管设备；9.其他设备：消防设施设备，食堂设施设备。
第三条：财产保管部门应会同财务部每年定期盘点，但对新置的每月对账一次，其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。
第四条：购入的不动产，应办理所有权转移登记，有关产权与变更登记、税法规定事宜及减损报废报备均由财务部另行规定办理。
第五条：各项工程修造不论金额多少均应编列预算表，并送财务部备查复核，紧急处理的仍应补办手续。
第六条：有关不动产出租或租入，均应事先订立合约，并报财务部复核转呈总经理核准。
第七条：资本支出与费用支出划分标准如下：1.支出结果能获得其他资产的属资本支出，否则列为费用支出。
2.资产因扩充、置换、改良而增加价值或效能的属资本支出，否则为费用支出。
3.支出结果所获得固定资产，耐用年限在二年以上，且金额在二万元以上的属资本支出，其耐用年限不到二年的属费用支出。
4.凡为维持财产原始使用效能，所需的维护费用都作为费用支出。
第八条：固定资产的折旧，采用平均法，并以账面价值为准，其折旧耐用年限依所得税规定。
公司财务制度固定资产管理
公司财务制度固定资产管理一、总则为规范公司固定资产的购置、使用、管理、处置等各个环节，提高固定资产的使用效率和管理水平，保护公司的资产安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有固定资产的管理，包括但不限于土地、厂房、设备、车辆、办公用品等各类固定资产。
三、固定资产的购置1. 固定资产的购置应遵循公司的采购政策，按照相关程序和权限进行购买。
2. 采购部门应根据不同的需要和预算，提前做好采购计划，并经过相关领导审批。
3. 在购置固定资产前，必须进行充分的比价和考察，选择性价比高的供应商进行采购。
4. 购置的固定资产必须经过资产编码和验收，登记入账才能使用。
四、固定资产的使用与管理1. 固定资产的使用人员应严格按照操作规范和使用说明书操作和保养固定资产。
2. 在使用固定资产过程中如发现任何故障或损坏应及时报修，并由专业人员进行维修。
3. 对于易损耗品，应根据使用情况进行定期更换，确保固定资产的正常使用。
4. 固定资产管理部门负责做好固定资产的清册管理，及时更新固定资产台账，并根据实际情况定期盘点。
五、固定资产的处置1. 固定资产报废或者无法继续使用的，需经过相关部门审核和领导批准，方可处置。
2. 对于报废的固定资产，应及时清理和处理，以避免造成不必要的浪费。
3. 对于可以继续使用的固定资产，如有需要转让或出售的，需经过相关程序和审批后才能进行处理。
六、固定资产的保险1. 公司应对所有固定资产进行保险，以保障资产在意外情况下的安全。
2. 在保险索赔时，需详细提供相关资料和证据，以保证保险公司正常理赔。
七、违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情况给予相应处罚，并追究相关责任人的责任。
八、附则本管理制度由财务部门负责解释和实施，如有变动或需要修订，需经过公司领导层审批。
以上是关于公司财务制度中固定资产管理的相关内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的资产安全和管理秩序。
谢谢！。
固定资产投资管理制度
*********有限公司管理文件文件编号：第1版签发：固定资产投资立项管理制度1总则1.1为加强对*********有限公司（以下简称“公司”）固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、计划、立项、实施、竣工验收和后评估工作，强化投资风险管理和完善管控流程，发挥投资效益，特制定本制度。
1.2 固定资产投资项目包括基本建设项目、技术改造项目和零星固定资产购置项目。
1.2.1基本建设项目（以下简称基建）是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括为企业发展而新建的项目，为扩大生产能力、增加产品品种而新建的生产车间或生产线项目、对原有生产线进行整体改建的工程，为改变生产布局对原有生产线、车间进行整体改建或迁建项目等。
1.2.2技术改造项目（以下简称技改）是指为提高产品质量、扩大品种、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产等，通过采用先进的工艺、技术、装备对现有生产线进行改造的工程以及非生产性改造工程。
1.2.3 零星固定资产（以下简称零固）是指公司生产经营所持有，单位价值较高(原则4000元以上)，使用寿命超过一年，具有自成一体、独立使用功能，无土建施工量，构成独立固定资产的单体设备。
包括但不限于下列各类资产。
1.2.3.1生产类:包括具有独立使用功能的生产、设备。
1.2.3.2办公类:包括车辆、通讯设备、办公家具等。
1.2.3.3计算机类:包括计算机系统硬件、打印机、投影仪、复印机、扫描仪等。
1.2.3.4其他类：包括厂房建筑物、土地、房屋装饰（含空调）等。
1.3上述各类资产的单位价值低于4000元（不含税）的设备、管理用具、工具等，视同固定资产参照本制度执行。
1.4 审批权限参照《公司章程》文件执行。
2职责分工2.1管理部——运营管理室2.1.1是公司固定资产投资的综合管理部门。
负责公司固定资产投资管理体系的建立和完善，并对固定资产投资项目实施全过程合规性监督管理。
XX通信工程公司固定资产管理办法
XX通信工程有限公司固定资产管理办法1、目的：为了规范公司物资的核算与管理，制定本办法。
2、内容：1. 定义：固定资产指单位价值在1000元（含1000元）以上，使用年限在一年以上的各种物资；按其用途分为运输设备、机械设备和办公设备三种；2 .具体管理办法：固定资产与低值易耗品实行管算相结合的办法进行管理，由公司财务部和综合部（分公司为综合部）共同负责。
公司财务部按资产的用途进行分类核算，包括原始单据的输入、折旧的计提、资产的帐面清理等；公司综合部（分公司为综合部）负责各种资产的实物管理，包括资产的购入、领用、调拔、归还的登记，以及对实物的保养与维修。
1）、购置：资产购入后，由省公司质安部（分公司质安员）安排专人验收，由保管员填制《入库单》，《入库单》一式四联，一联存根，一联记帐，记帐联交采购员，由采购员报销时连同原始发票一起按照费用报销流程进行报销；2）、领用：由省公司、分公司综合部资产管理员填写出库单，经领用人及保管员签名后方可领用。
《出库单》一式四联，一联存根，一联交领用部门，一联交财务入帐；3）、调拔或借用：固定资产在省公司各部门之间或省公司与分公司之间调用时，由固定资产使用部门提出书面申请，经使用部门领导审核，报综合部。
由综合部负责人审核同意后，保管员填制《固定资产调拔单》，由调入、调出单位签字，一联存根，一联交调入部门，一联交调出部门；分公司之间的资产调拔，同样应填制《固定资产调拔单》，由调入、调出单位签字，并报省公司综合部更新资产台帐；4）、清理：固定资产清理包括资产的报废、出售、转让等，运输设备、机械设备、办公设备的使用年限分别定为5年、3年和2年，到了使用年限在财务帐面上已清理的资产，财务部应以表格的形式报综合部备案，对于已清理的、实际上还在使用的资产，保管员仍然要做好资产的登记管理工作；如因使用不当或其他原因提前报废的资产，综合部应作书面报告，详细注明资产提前报废的原因，操作流程：（OA流程）使用部门负责人审核→综合部审核→省公司总经理审批→董事长审批→财务部会计作资产报废帐务处理→省公司综合部备案；5）、固定资产的保养与维修：固定资产属公司的公有财产，各使用部门有义务对固定资产进行日常维护。
固定资产管理办法(办公用品、后勤备品采购申请单、固定资产验收交接记录)
固定资产管理办法第一章总则第一条为了分公司固定资产的内部控制和管理，防止并及时发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊，保护固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，根据通号xx59号固定资产管理办法，结合分公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称固定资产，是指分公司为了生产经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值高于2000元的有形资产。
第三条本办法适用于分公司所属各项目部、各部门。
第四条分公司主管生产负责人对固定资产内部控制制度的建立健全和有效实施负责。
第二章固定资产的取得与使用、维护第五条分公司工程技术部以及业务部门应建立固定资产业务的岗位责任制，明确固定资产管理部门和岗位人员的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。
第六条固定资产投资预算的编制与审批：（一）工程技术部负责编制分公司固定资产投资预算。
工程- 2 -技术部依据分公司所属各部门、各项目部提出的固定资产投资计划，综合考虑分公司发展战略、生产经营实际需要、固定资产投资方向、规模、资金占用成本、预计盈利水平和风险程度等因素，在对固定资产投资项目进行可行性研究和分析论证的基础上，编制固定资产投资预算；并按规定程序审批，确保固定资产投资决策科学合理。
（二）分公司依据局集团公司批复的固定资产投资预算执行。
第七条资产财务部负责固定资产投资预算过程管理（一）对于预算内固定资产投资项目预算，严格按照预算执行进度办理相关手续。
（二）对于超预算或预算外固定资产投资项目，应先办理固定资产投资预算的编制，经局集团公司审批通过后，再办理相关手续。
（三）对无预算的固定资产不予支付。
第八条固定资产采购、验收与款项支付：使用部门提出采购要求，并填写《北京分公司办公用品、后勤备品采购申请单》（附件1），依据分管领导审批后执行采购，审批后的申请单原件由工程技术部备存，资产财务部及申请部门留存其复印件，工程技术部组织验收，财务部门根据批复的资金申请办理付款。
公司固定资产管理办法(最新)
公司固定资产管理办法(最新)XX公司固定资产管理办法第一章总则为加强XX公司（以下简称集团公司）固定资产管理，防止国有资产流失，明确各企业固定资产管理及使用的权责关系，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际，制定本办法。
本办法适用于集团公司及各分支机构、子公司、基层企业（以下简称企业）。
国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。
固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。
固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。
固定资产管理坚持统一政策、分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。
第二章固定资产管理职责集团公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行国家有关固定资产管理的法律、法规和规章，制定集团公司统一的固定资产管理制度和固定资产目录，XXX固定资产管理制度体系，指导、协调、监督和检查企业的各项固定资产管理工作。
二）按照集团公司预算管理要求和程序，审批或审定企业固定资产购建、更新改造和大修理等事项。
三）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司规定权限以上的固定资产处置，审定子公司规定权限以上的固定资产处置。
四）审批分公司、集团公司直接管理的内部核算单位和全资子公司固定资产减值准备的提取和核销；审定子公司固定资产减值准备的提取和核销。
分公司、子公司固定资产管理的主要职责是：一）贯彻执行集团公司制定的各项固定资产管理制度；建立健全本企业固定资产管理的组织体系，根据具体情况，制定本企业的固定资产管理实施细则并报集团公司备案；指导、协调、监督和检查管理范围内企业的各项固定资产管理工作。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度XXX文件山东XX总字（2014）9号XXX★XXX固定资产管理制度一、总则第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。
第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。
不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。
第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。
二、固定资产的分类和编码第四条公司的固定资产分为五大类：1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。
2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。
3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。
4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。
5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。
第五条公司对固定资产实行编码管理。
1、牢固资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。
关于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不但独编号。
2、编码方法固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。
固定资产投资_工作制度
固定资产投资工作制度一、总则第一条为了规范固定资产投资行为，提高固定资产投资效益，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
第二条固定资产投资是指企业为扩大生产规模、提高生产效率、改善生产条件、提高产品质量、降低生产成本、保护环境、提高员工工作环境等目的，采用货币、实物、无形资产等方式进行的投资。
第三条本制度适用于本市范围内各类企业固定资产投资项目的申报、审批、实施、监督和管理。
第四条固定资产投资工作应当遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保投资项目质量和投资效益。
第五条市发展和改革部门是本市固定资产投资工作的主管部门，负责固定资产投资项目的综合协调和监督管理。
二、固定资产投资项目的申报和审批第六条企业开展固定资产投资项目，应当编制项目申请报告，并提交相关材料。
第七条项目申请报告应当包括以下内容：（一）企业基本情况；（二）项目基本情况，包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、资金来源等；（三）项目可行性研究，包括技术路线、市场分析、经济效益分析等；（四）项目申报单位对项目合规性的承诺；（五）其他需要提交的材料。
第八条项目申报单位应当向市发展和改革部门提交项目申请报告，市发展和改革部门应当在收到项目申请报告后进行审核，并根据实际情况进行现场踏勘。
第九条市发展和改革部门应当在审核项目申请报告后，对符合固定资产投资项目条件的，予以审批，并出具项目批准文件。
第十条项目申报单位在取得项目批准文件后，应当依法办理项目备案、规划许可、土地使用权取得等手续。
三、固定资产投资项目的实施和管理第十一条项目申报单位应当严格按照项目批准文件的要求实施项目，确保项目质量和投资效益。
第十二条项目申报单位应当建立健全项目管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按期完成。
第十三条项目申报单位应当定期向市发展和改革部门报告项目实施情况，市发展和改革部门应当加强对项目实施情况的监督检查。
第十四条项目实施过程中出现重大问题的，项目申报单位应当及时向市发展和改革部门报告，并按照要求采取措施予以解决。
股份公司零星固定资产投资管理办法
XX股份有限公司零星固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范公司零星固定资产（以下简称:零固）投资管理，理顺零固投资业务流程，明确职责分工，依据《XX（集团）有限责任公司零星固定资产投资管理办法》结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司所属各子公司、单位的（以下简称：各单位）零固投资管理。
第三条本办法零固是指维持正常生产运行，使用期限超过一个会计年度，低值易耗品、大型工机具目录以外具有独立发挥使用功能的零星购置的固定资产，零固投资项目中严禁附带低值易耗品。
第四条零固投资原则：（一）零固投资贯彻必须、必要及节约的原则；（二）零固投资实行"谁运营、谁申报、谁负责"的原则；（三）零固投资实行立项管理和计划管理的原则；（四）遵守国家对限制使用或禁止使用的高耗能设备设施的管理规定；（五）从严控制新增设备，设备更新应以设备状态为依据，对属于高耗能落后机电设备、无法修复、无修复价值、的设备进行淘汰更新；（六）零固投资必须坚持“利用率在70%以上，投资回收期≤3年”为投资原则。
第二章职责分工第五条设备管理部门区是零固投资的归口管理部门。
负责汇总、审核单位的年度零固投资计划，负责公司零固投资计划的编制、报审、下达及过程质量异议处理、往来函件发送零固日常管理工作。
第六条各单位是零固采购计划执行的责任主体，负责编制本单位的年度零固投资计划；负责本单位零固的物料编码申请、技术协议拟制、考察交流、提供基础条件、安装调试、试车验收、资料收集等工作；负责零固实物、点检润滑管理及上线使用评价；负责向公司设备管理部门区反馈零固采购信息、计划执行情况和评价结果。
第七条其他管理部门职责：（一）公司综合管理部门负责审核单位一般性业务用车的零固投资计划；（二）公司安全环保管理部门负责审核各单位安全环保业务有关的零固投资计划；（三）公司科技管理部门负责审核各单位有关科技开发的零固投资计划；（四）公司设备管理部门负责组织其他需要专业部门审核的零固投资计划。
固定资产管理制度(范本)
固定资产管理制度(范本)1. 引言本文档旨在规范和指导公司固定资产的管理和使用，以确保固定资产的安全、有效和合理利用。
本制度适用于公司内所有的固定资产，包括但不限于土地、厂房、机械设备、办公设备等。
所有员工都应遵守本制度的规定，并协助执行。
2. 责任与权限2.1 资产管理部门•资产管理部门负责制定和执行固定资产管理制度，并监督执行情况。
•资产管理部门负责固定资产的购置、入账、折旧、清查等日常事务。
•资产管理部门负责固定资产使用情况的统计、报表的编制和定期汇报。
2.2 部门经理•部门经理负责本部门固定资产的管理和使用，并严格控制资产的使用权限。
•部门经理负责报废、报修等事项的申请与审批，并确保按照相关程序进行处理。
3. 固定资产的购置与验收3.1 购置申请•部门经理有权提出固定资产购置的申请，并明确需求、用途、规格等相关信息。
•资产管理部门根据申请进行评估，并提供购置建议。
3.2 采购流程•根据资产管理部门的购置建议，采购部门进行供应商选择和报价比较。
•采购部门与供应商签署合同，并根据合同履行采购手续。
•资产管理部门进行验收并入账。
3.3 验收标准•固定资产验收应符合公司设定的标准和要求。
•验收人员应核实资产的数量、型号、规格、质量等信息，并与合同或采购协议进行比对。
4. 固定资产的使用与保管4.1 使用权限•固定资产的使用权限由资产管理部门统一控制和分配，部门经理有权指派相关人员进行使用。
4.2 使用规范•所有员工在使用固定资产时，应遵守相关操作规程和安全须知。
•不得擅自转借、转让、拆卸、损毁固定资产，且不得将固定资产带离公司。
4.3 保管责任•部门经理负责安排专人定期对固定资产进行巡查和养护，并确保其正常运行。
•员工应妥善保管所使用的固定资产，并按照使用要求进行维护和保养。
5. 固定资产的报废与清查5.1 报废申请•部门经理有权提出固定资产报废的申请，并填写相应的报废申请单。
•资产管理部门对报废申请进行评估，并决定是否批准报废。
XX集团公司资产管理办法(试行)
第一章总则第一条为了加强集团公司的资产管理，明确资产使用与管理的责权关系,规范、完善资产运作程序,确保资产安全完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《工业企业财务制度》的有关规定,结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条资产管理主要包括固定资产管理、流动资产管理、长期投资管理、无形资产及其他资产管理、资产评估和财产保险管理等.第三条集团公司财务部门归口负责资产的价值管理，生产部门负责实物资产管理和技术监督，内部审计部门负责资产管理的监督工作。
第四条本办法适用于集团公司本部、分公司（代表处）、内部核算电厂、全资及控股公司(以下简称各单位）。
第二章固定资产管理第五条集团公司对固定资产实行归口管理与分级管理相结合的方式。
集团公司固定资产目录和分类折旧率另行制定。
第六条固定资产购建、技术改造与修理管理基建项目和改扩建项目应严格按集团公司预算平衡后下达的基建投资计划执行。
固定资产零星购置和技术改造与修理，应按照集团公司审定的预算执行，不得突破预算.如因特殊原因需追加预算应报集团公司审批。
各单位固定资产购建、技改、修理应根据集团公司招标管理程序,对限额以上的项目实行招标.基建项目、改扩建项目、技改工程应按照有关规定，及时办理资产移交手续，增加固定资产。
第七条各单位固定资产有偿调拨、出租、出借管理单位原值在100万元以下的，报集团公司备案：原值在100万元（含100万元)以上的,报集团公司审批。
固定资产出租、出借应实行有偿原则，按照该资产的应计提折旧、合理收益和税金核定出租、出借的租金.固定资产的无偿调拨应报集团公司审批。
第八条固定资产毁损、盘亏、报废管理各单位应定期组织对固定资产进行清查,对清查中发现的毁损、盘亏及待报废固定资产，应及时查明原因并申请处置。
单项资产原值超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,报集团公司审批。
单项资产原值不超过30万元的毁损、盘亏和报废资产,由各单位自行审批,并报集团公司备案。
公司固定资金管理制度
公司固定资金管理制度
制度应明确固定资产的定义。
固定资产是指企业为生产经营活动目的持有，并预期使用期
限超过一个会计年度的长期资产。
这些包括房屋建筑物、机器设备、交通工具以及其他设
施等。
对于固定资产的获取，制度应当规定严格的审批流程。
任何固定资产的购买、接受投资或
捐赠，都需经过财务部门的预算审核，并得到管理层的批准。
采购前的市场调研和性价比
分析是必不可少的，以确保资金的有效利用。
在固定资产的使用过程中，维护保养是保障其正常运作和延长使用寿命的关键。
制度中应
包含对固定资产定期检查和维修的规定，同时建立健全的资产台账，记录每项资产的使用
状态和维护历史。
折旧政策也是固定资金管理制度中的重要组成部分。
根据国家相关法规和企业实际情况，
选择合理的折旧方法，如直线法、双倍余额递减法等，并确保折旧计提的准确性和合理性。
为了有效控制和管理固定资金，制度还应包括固定资产的盘点制度。
定期进行实物盘点，
核对账务记录与实际资产情况，发现差异及时处理，保证资产信息的准确性。
在固定资产处置方面，制度应规定明确的处置程序和权限。
对于报废、出售或转让的固定
资产，需要经过专业的评估和适当的决策层审批，确保企业利益不受损害。
为了提高资金使用效率，鼓励各部门合理调配和使用固定资产，避免资源浪费。
对于闲置
不用或低效使用的固定资产，应及时调整或处理，释放占用的资金。
固定资金管理制度还应该包含对违反规定的处理措施。
明确责任人的经济责任和法律责任，以增强制度的约束力。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法第一章总则第一条为规范固定资产投资项目的投资管理，加强资金的安全、有效和经济利用，提高项目的质量和效益，制定本办法。
第二章项目的纳入和退出第二条固定资产投资项目纳入管理范围，应符合国家有关产业政策、投资政策、城市规划、环境保护等条件和要求。
第三条固定资产投资项目应当按照国家、省、市、县有关投资计划的管理办法的规定，编制投资计划。
第四条固定资产投资项目有以下情形之一的，应当退出管理范围：（一）项目投资额远低于计划投资额的；（二）项目停工，未发生投资的；（三）项目改建、转型等变更，已不再纳入原计划的；（四）其他应当退出管理范围的情形。
第三章项目审批和备案第五条固定资产投资项目的审批和备案程序，应当依据国家、省、市、县的有关规定进行，确保项目的合规性和合法性。
第六条固定资产投资项目的审批和备案要求包括以下内容：（一）项目的背景情况和目标；（三）项目的建设规模和技术要求；（四）项目的产出和效益预测；（五）项目的环境影响评估和环境管理措施；（六）项目的安全生产和质量管理；（七）项目的社会责任和风险防控；（八）项目的监督管理和评估。
第四章项目资金管理第七条固定资产投资项目的资金管理，应当建立健全预算管理、成本控制、资金使用、资金监管等制度，确保资金的安全和有效使用。
第九条固定资产投资项目的资金使用应按照国家、省、市、县的有关规定，确保按时完成项目建设和投产运营。
第五章项目建设和运营管理第十条固定资产投资项目的建设和运营管理，应当按照项目的设计要求、工程建设标准、安全生产标准等要求进行，确保项目的质量、安全和效益。
第十一条固定资产投资项目的建设和运营管理应当包括以下内容：（一）项目的施工和验收；（二）项目的设备采购和安装；（三）项目的运营和维护；（四）项目的安全生产和环境保护；（五）项目的质量管理和效益评估。
第六章监督管理和评估第十二条固定资产投资项目的监督管理和评估，应当建立健全监督机制和评估制度，加强对项目的监督和评估。
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xx公司固定资产投资管理办法
第一章总则
第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。
第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。
决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。
第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。
第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。
第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。
第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则
（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。
（二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。
（三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。
（四）严格控制计划外投资项目。
第七条项目管理权限
（一）项目管理按授权限额实行两级审批。
限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。
（二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。
（三）项目实行分级管理。
授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。
集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。
（四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：
1.符合集团公司总体规划；
2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划；
3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。
第八条凡需经国家和省投资主管部门核准、备案以及需办理征用土地、供电、供水、供气、道路运输手续的项目，须事先向集团公司提出申请，由集团公司主管部门或授权子公司办理。
第九条对不符合国家和地方法律法规以及集团公司总体规划的审批和备案类项目，集团公司有权予以否决。
第三章投资管理机构及职责分工
第十条董事会
董事会是集团公司最高投资决策机构。
审批集团公司年度投资计划；审批限额以上投资项目。
第十一条经理层
组织制定集团公司年度投资计划；审批董事会授权的审批类投资项目；审批计划外追加项目；组织限额以上重大投资项目的实施。
第十二条规划部
集团公司规划部是集团公司固定资产投资的归口主管部门，主要职责如下：
（一）负责组织制定年度投资计划，监督、评估实施情况；
（二）负责限额以上投资项目的审查论证、报批、立项，以及实施的监管工作；
（三）负责限额以上项目可行性研究报告、方案设计、初步设计委托以及设计合同的签订，参与项目主体部分的招投标；
（四）负责组织项目的核准、备案、土地征用等手续的办理；
（五）负责国家政策的利用，组织办理引进设备免税确认手续；
（六）负责组织限额以上投资项目的后评价工作，限额以下投资项目后评价的抽查工作。
第十三条子公司
（一）根据集团公司总体战略和总体规划，编制并上报本单位固定资产年度投资计划；
（二）负责限额以下投资项目的审查论证、立项、备案，并组织实施；
（三）负责集团公司授权的限额以上项目的组织实施；
（四）负责办理项目报建、进口设备免税等相关手续；
（五）签订项目施工图设计、设备供货、建筑安装、工程监理合同；
（六）负责定期向集团公司提交项目投资统计报表和项
目建设情况报告；
（七）负责限额以上项目后评价工作所需基础资料的提供和限额以下项目后评价工作。
第四章项目管理
第十四条项目计划管理
（一）根据集团公司总体规划和各子公司的实际情况需要，子公司每年11月份向集团公司提交本单位固定资产年度投资计划。
（二）集团公司根据子公司提交的年度投资计划，组织进行审查论证、汇总、平衡资金，向董事会提出集团公司年度投资计划建议，经董事会审查批准后执行。
（三）子公司年度投资计划外追加项目，须事先向集团公司提出申请，经审批后实施。
第十五条项目立项管理
（一）需上报国家、xx省核准的项目
凡属国家、xx省核准目录规定范围内的项目均须办理项目核准手续。
核准项目由集团公司组织、子公司配合办理项目核准事宜。
项目核准所需各种材料由子公司办理。
（二）需上报xx省备案的项目
按照国家和xx省有关规定需报省备案的项目均须办理项目备案手续。
备案项目由集团公司组织、子公司配合办理项目备案事宜。
项目备案所需材料由子公司办理。
第十六条项目实施管理
（一）项目实施原则上由子公司负责(集团公司统一管理的业务除外,下同)。
（二）子公司应按有关规定组织进行项目勘察、设计、设备采购、施工、监理等招标工作。
（三）集团公司规划部参与限额以上项目重要设备的招标工作。
（四）限额以上项目的总体网络进度计划、重大变更（含方案变化、投资增加、进度延期等），须报集团公司审批。
（五）项目单位应定期向集团公司提交项目实施情况的报告。
第十七条项目验收管理
（一）项目建成后，必须进行验收。
验收过程原则上分交工验收和竣工验收二个阶段。
（二）交工验收工作由子公司组织设计、施工、监理单位实施。
（三）竣工验收由子公司组织设计、施工、监理单位实施。
竣工验收的主要内容包括：规划（土地）、环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防、竣工财务决算审计、统计、档案等专业的单项验收。
在完成上述单项验收后，子公司须向
集团公司提出竣工验收申请，经同意后由子公司组织验收，报集团公司备案。
（四）进行竣工验收的项目必须满足下列基本条件：
1.生产性项目和公用辅助设施已按设计建成，能满足生产要求；
2.主要工艺设备已安装配套，经负荷联动试车合格，形成生产能力，能生产出设计文件中所规定的产品或代表产品；
3.生产准备工作和各种生活福利设施能满足生产初期的需要；
4.环境保护、劳动安全、卫生防疫、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用；
5.引进设备按合同规定完成负荷调试、设备考核验收；
6.项目相关文件和资料收集齐全、正确，且整理规范。
第十八条项目后评价管理
（一）项目后评价实行分级管理。
集团公司组织进行限额以上项目的后评价；子公司组织进行限额以下项目的后评价。
（二）子公司必须在每个项目竣工投产后6个月内完成《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）和限额以下项目的后评价；限额以上项目的自评报告须报集团公司。
（三）集团公司根据限额以上项目的自评报告组织开展
项目后评价工作，并对限额以下项目的后评价进行抽查。
第五章固定资产投资统计管理
第十九条集团公司规划部是集团公司固定资产投资统计管理部门。
子公司于每月10日前向集团公司规划部报送投资完成情况统计表和工程进展情况报告。
每季编报季度统计分析报告。
第二十条报表填报内容按上级主管部门和集团公司的要求执行。
第六章考核
第二十一条固定资产投资是实现集团公司战略规划目标的重要措施，是实现国有资产增值保值的重要措施,必须要实行科学、规范和统一的管理。
第二十二条要高度重视投资计划的严肃性。
原则上，未列入集团公司年度投资计划中的项目不得建设，确需建设的，无论项目大小均按审批类项目处理，并视情予以考核。
第二十三条子公司要严格按照投资项目分级、授权管理的原则执行，不得出现隐瞒项目不报或将审批类项目变相调整为备案类项目等违规现象，一经发现，严肃考核。
第二十四条子公司有关固定资产投资的实施情况，将作为关键性考核因素，纳入子公司及其负责人年度绩效考核体系。
第二十五条固定资产投资管理考核由集团公司企业管
理部、规划部负责。
第七章附则
第二十六条本办法未尽事宜，由集团公司决定。
第二十七条本办法自发布之日起执行。
第二十八条本办法由集团公司规划部负责解释。