【管理制度】固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资与管理制度
固定资产投资与管理制度第一章总则第一条为规范企业的固定资产投资与管理行为，以提高企业资产的使用效率和保值本领，依法合规经营，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业固定资产的投资、采购、验收、使用、保管、维护和修理、报废等各个环节的管理。
第三条本制度的实施原则是合理、规范、公平、公正和可行性。
第二章固定资产投资第四条企业的固定资产投资应遵从以下原则：1.依据企业的发展战略和业务需求，订立固定资产投资计划；2.优先选择符合企业需求、质量可靠、价格合理的固定资产；3.依据企业财务情形和盈利本领，合理确定固定资产的投资额度和投资期限；4.严格执行固定资产投资决策程序，保证决策的科学性和合理性；5.加强对投资项目的跟踪和管理，确保投资的安全性和收益性。
第五条固定资产投资的流程及责任：1.企业部门依据需求提出固定资产投资计划，并提交给企业管理负责人审批；2.企业管理负责人依据企业的发展需求和财务情形，审批固定资产投资计划；3.财务部门负责编制固定资产投资预算，并依照预算执行投资计划；4.采购部门负责组织固定资产的采购工作，确保采购的固定资产符合要求；5.工程部门负责对固定资产进行验收，并填写验收报告；6.资产管理部门负责将验收合格的固定资产进行编号、登记和保管。
第三章固定资产使用管理第六条企业的固定资产使用应遵从以下原则：1.固定资产应依照规定用途和用途范围使用，不得私自转变用途或租赁给他人使用；2.固定资产的使用人员应依照规定进行培训，掌握使用方法和注意事项；3.固定资产使用人员应依照规定的程序、要求和标准进行操作，保证固定资产的正常使用；4.固定资产使用人员应及时将固定资产的故障或损坏情况报告给资产管理部门，并搭配维护和修理工作的进行；5.固定资产的使用人员应做好固定资产的维护工作，保持固定资产的良好状态。
第七条固定资产使用管理的具体措施：1.资产管理部门负责对固定资产进行抽查和日常巡查，确保固定资产的正常使用；2.资产管理部门应建立固定资产清查制度，定期对固定资产进行清查和盘点；3.资产管理部门应建立固定资产使用台账，记录固定资产的使用情况和维护和修理情况；4.资产管理部门应建立固定资产维护和修理保养制度，及时对固定资产进行保养和维护；5.资产管理部门应建立固定资产报废制度，对不再使用的固定资产进行报废处理。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
固定资产投资项目管理规定
固定资产投资项目管理规定一、总则为了规范固定资产投资项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障投资项目的顺利实施，特制定本规定。
二、项目管理机构1.设立专门的项目管理机构，负责项目的规划、组织、协调和监督。
2.项目管理机构由相关部门组成，包括项目负责人、技术人员、财务人员等，根据具体项目需要进行合理配置。
三、项目规划1.进行项目前期调研和论证，明确项目的可行性。
2.制定项目计划，包括项目的目标、范围、时间、预算等。
3.制定项目管理措施和方法，明确项目管理的原则和要求。
四、项目组织与协调1.成立项目组织，明确各个职责和权限。
2.组织项目进度会议，及时了解项目进展情况并做出调整。
3.协调各个相关部门，确保项目顺利进行。
五、项目实施1.在项目实施过程中，严格按照项目计划进行执行。
2.加强项目风险管理，及时应对项目中可能出现的问题。
3.监督项目进展，确保项目的质量和效益。
六、项目验收1.完成项目实施后，组织相关部门进行验收。
2.验收要求项目达到预期目标，并按照规定的标准进行验收。
七、项目评估1.对已完成的项目进行评估，评估内容包括项目效益、项目质量、项目管理等。
2.根据评估结果，总结项目管理经验，提出改进建议。
八、项目档案管理1.建立健全项目档案管理制度，确保项目档案的完整性和安全性。
2.对项目实施过程中的相关文件、资料进行归档，并按照规定的时间对档案进行归档。
九、附则1.本规定自发布之日起施行。
2.对于已经进行中的项目，可以根据具体情况进行适当调整和补充。
3.对于违反本规定的行为，将按照相关法规进行处理。
本规定自发布之日起施行，将有效地规范固定资产投资项目的管理工作，提高投资项目的管理效率和质量，促进经济发展。
固定资产投资项目管理办法
固定资产投资项目管理办法固定资产投资项目管理办法第一章总则第一条为了规范固定资产投资项目管理，促进项目质量和效益的提高，保护国家经济安全，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条固定资产投资项目是指通过投入货币和其他福利，以购置、建设、改建、扩建、修缮、翻建等方式形成的、在计划期限内按国家有关规定可进行经营活动并有明确产权的固定资产。
第二章项目立项与评审第三条项目立项申请应当包括以下内容：1. 项目基本情况介绍，包括项目名称、投资主体、项目地址、规划建设概况等；2. 项目建设必要性和可行性分析，包括项目市场需求、预计投资回报率等；3. 项目投资估算，包括投资总额、资金来源、计划投资分解等；4. 项目周期和进度安排，包括建设工期、分期实施计划等；5. 项目影响和风险评估，包括环境影响、社会效益等；6. 其他需要说明的事项。
第四条项目评审应当充分考虑项目的可行性和社会效益，包括但不限于以下内容：1. 项目的市场需求和前景分析，包括市场规模、竞争态势等；2. 项目的技术方案和创新性，包括技术可行性、技术可靠性等；3. 项目的环境影响和社会效益，包括资源利用、能源消耗、环境保护等；4. 项目的财务指标和投资回报率，包括投资收益周期、资金回收率等；5. 项目的安全生产和风险防范，包括安全管理体系、风险评估等；6. 项目的法律法规和政策依据，包括相关法律法规的合规性、政策支持等。
第三章项目批准和备案第五条项目批准程序分为核准和备案两个阶段。
核准由主管部门进行，备案由主管部门和有关部门共同进行。
第六条项目核准应当包括以下环节：1. 项目核准申请，包括项目立项申请表、申请人身.分.挣明等；2. 项目核准材料审核，包括项目基本情况、技术方案、投资估算等；3. 项目核准决策，由主管部门根据审核意见进行决策；4. 项目核准通知，由主管部门向申请人发出核准通知书。
第七条项目备案应当包括以下环节：1. 项目备案申请，包括核准通知书、项目备案表等；2. 项目备案材料审核，包括项目核准通知书、建设规划许可证等；3. 项目备案决策，由主管部门和有关部门共同进行决策；4. 项目备案通知，由主管部门向申请人发出备案通知书。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法一、总则本管理办法的制定旨在规范和加强固定资产投资项目的投资管理，保证项目投资的科学性、规范性、高效性和可持续性，并提高项目的管理水平和投资回报率。
二、投资项目选择1.提交投资申请：各部门或单位根据需要，提出投资申请，包括项目名称、建设规模、投资规模、预计收益等。
2.投资初筛：投资管理部门对提交的投资申请进行初步筛选，进行项目可行性分析和评估，确定是否进入下一步的评审。
3.评审委员会成立：投资管理部门成立评审委员会，由相关部门和专家组成，负责项目的评审和决策。
4.评审会议：评审委员会召开评审会议，对投资申请进行综合评估和审核，并据此作出是否批准的决策。
5.批准决策：评审委员会根据评审结果，对投资申请作出决策，决定是否批准项目投资，并确定投资额度和时间计划。
三、投资项目实施1.项目筹备：项目立项后，由项目组成员进行项目筹备工作，包括项目的可行性研究、投资分析和项目计划的制定。
2.资金筹措：项目组负责与各相关部门和金融机构协商，筹措项目所需的资金。
3.设计招标：项目组根据项目需求，组织编制项目设计，后进行设计招标，选择合适的设计机构进行设计。
4.施工招标：项目组根据项目设计，组织施工招标，选择合适的施工单位进行施工。
5.施工管理：项目组负责施工工程的进度管控、质量监督和安全管理，确保施工工程按照设计要求和合同约定进行。
四、投资项目监督1.定期报告：项目组负责定期向投资管理部门提交项目进展报告，并按照要求提供项目的财务报表和相关证明材料。
2.监督检查：投资管理部门会对项目进行定期或不定期的监督检查，包括现场检查、财务审计和项目进度把控。
3.问题处理：如发现项目存在问题或违反管理办法的情况，投资管理部门有权要求项目组采取相应的纠正措施，确保项目的正常进行。
五、投资项目评估1.项目评估指标：投资管理部门根据项目的性质和目标制定相应的评估指标，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法
一、总则
1. 为规范固定资产投资管理活动，提高投资效率，促进经济社会发展，制定本办法。
2. 本办法适用于全体机关、国有企业等单位购置固定资产的行为。
3. 各单位投资管理活动应当遵守国家有关法律、法规和各项规定，不得违反任何规
章制度，不得通过各种投机行为损害全体单位利益。
二、固定资产投资决策
1. 各单位购置固定资产，应当对投资项目进行充分调研，制定完善的投资计划，确
定项目详细内容，经批准后方可实施投资。
2. 各单位投资有关资金，应当及时拨付，报办理相关手续，防止投资款及时有效利用。
三、固定资产投资管理
1. 各单位建立或加强固定资产投资管理制度，依据有关制度实施严格考核。
2. 承担固定资产投资项目责任的单位主管人员，应当了解实施工作的要求，健全责
任追究制度，积极投入管理，提高固定资产投资管理水平。
3. 各单位应当采取有效措施，加强建设用地的合法性，健全土地使用行为的管理机制，对超出指定的面积和规划用地范围的用地行为，应当给予必要的改正和处理。
四、审计监督
1. 各单位应当及时报送固定资产投资情况及相关资料，配合审计办公室和企业自查
自纠活动，使审计监督更加规范有序。
2. 严格按照规定的审计检查程序，对固定资产投资活动情况进行审计监督，制定审
计报告，及时发现异常现象，及时提出整改意见。
五、信息公开
各单位应当定期将有关固定资产投资情况及审计报告发布给社会，以保证公开、透明、公正和规范有序地实施固定资产投资管理活动。
六、本办法自施行之日起执行，责任人应当紧密配合，确保执行力度和质量。
xx公司固定资产投资项目实施管理办法
**公司固定资产投资项目实施管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实“以市场为导向、以效益为中心”的管理思想，进一步加强固定资产投资管理，建立决策科学、投向合理、运作规范、监管严格的固定资产投资管理体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于**煤矿投资管理有限公司（以下简称**公司）本部及二级公司利用自有资金和筹措资金所进行的固定资产投资。
第三条本办法中固定资产投资包括基本建设投资和专项资金投资；专项资金包括固定资产更新改造、维简、安全费用、国补（债）专款资金等。
**公司本部固定资产投资计划由**公司编制，各二级公司固定资产投资计划由二级公司编制；**公司每年10月底前组织下年度固定资产投资计划审查汇总后报集团公司审定。
第二章组织机构及职责第四条**公司成立固定资产投资管理领导小组（以下简称领导小组），董事长、总经理任组长，分管副职任副组长，各副总师及部门负责人任成员。
领导小组主要履行以下职责：（一）审定**公司固定资产投资管理办法及制度。
（二）对**公司本部固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期及年度投资计划组织审查；对二级公司重大固定资产投资项目立项、方案、投资额、实施工期组织审查，对年度投资计划组织审定。
（三）组织**公司固定资产投资管理工作，协调解决项目建设中的重大事项，仲裁争议问题。
（四）其他事项。
总经理对固定资产投资项目全面负责，分管副职对分管范围的投资项目负责，职责分工如下：1.分管安全生产副总经理负责牵头组织对二级公司矿建工程、机电安装工程、设备采购和大修等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、生产技术部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
2.总工程师负责牵头组织对二级公司一通三防、防治水及地质勘探工程等固定资产投资项目的立项、设计方案、重大变更等进行审查；牵头组织分管副总师、地质通防管理研究部对项目实施年度计划进行审定，对实施全过程组织监管。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度第一章总则为了加强固定资产的投资管理，合理利用和保护固定资产，制定本制度。
第二章投资预算管理1. 投资预算的编制（1）固定资产投资预算编制应综合考虑企业发展规划、国家产业政策和市场需求等因素，结合企业的财务状况和经营要求，按照年度进行编制。
（2）投资预算编制应当制定详细的固定资产类别、规模、种类、数量、用途和预计投资额，并明确资金来源和使用计划等内容。
2. 投资预算的审核和批准（1）投资预算的编制由财务部门牵头，各部门按照企业发展规划和业务需求提出固定资产投资计划。
（2）财务部门负责对投资计划进行审核和汇总，提交企业领导层审定。
审定后的投资计划作为固定资产投资预算，由企业领导层批准。
第三章固定资产投资项目管理1. 投资项目的立项程序（1）企业各部门应当根据企业的经营需求和发展规划，提出固定资产投资项目的立项申请，包括项目名称、概要、预算、实施方案等内容。
（2）立项申请应当按照企业内部规定的程序逐级审批，最终由企业领导层审定。
2. 投资项目的实施管理（1）投资项目实施前，应当编制详细的实施方案和投资计划，并确定项目负责人和管理团队。
（2）投资项目实施过程中，应当加强项目进度和成本的控制，确保项目按时完成、质量优良。
（3）投资项目管理团队应当做好项目跟踪和监督工作，及时发现和解决项目实施过程中的问题。
3. 投资项目的验收和结算（1）投资项目完成后，应当进行全面的验收，确保项目达到预期的效果，质量合格。
（2）完成验收后，应当编制项目结算报告，对项目的投资和成效进行评估，最终结算结果应当与投资预算进行比对，确保资金使用的合理性。
第四章固定资产管理1. 固定资产清查管理（1）企业应当建立固定资产档案和台账，对企业所有固定资产进行登记和管理。
（2）定期进行固定资产清查，对固定资产的数量、价值、使用情况等进行核实和更新。
2. 固定资产使用管理（1）企业应当制定明确的固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用权限和流转流程。
固定资产投资管理制度（通用12篇）
固定资产投资管理制度固定资产投资管理制度（通用12篇）在充满活力，日益开放的今天，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编帮大家整理的固定资产投资管理制度，欢迎大家分享。
固定资产投资管理制度篇1为了做好城投公司(以下简称公司)固定资产投资统计管理工作掌握固定资产投资计划的执行情况，更好地推进项目实施，并进一步夯实投资统计基础工作，规范公司固定资产投资统计工作，提高数据质量，根据《中华人民共和国统计法》及省、市、区的有关规定，结合公司实际情况制订本办法。
一、适用范围本办法规定了固定资产投资统计范围及有关管理内容和方法，适用于公司各部门固定资产投资统计工作。
凡列入公司固定资产投资计划的以及计划外的项目包括新建、改扩建、维修等项目均在统计范围内。
二、管理原则严格贯彻执行国家、省、市、区有关的法律、法规。
坚持“不得谎报、漏报、瞒报、迟报和误报”和数出一门的原则确保投资统计的及时、准确、全面。
公司财务部是公司固定资产投资统计工作的统一管理部门，其具体职责是:贯彻执行公司统计工作管理的有关规定对各部门进行业务指导;按照区统计局和公司的'要求统一对外上报各种报表;有权对各部门上报的固定资产投资情况的真实性进行检查监督，对不真实的情况有权提出处理意见。
三、管理方法各部门要有专门人员负责统计工作，项目代表负责所属项目的数据统计，具体工作如下:1、项目代表每月20日与各施工单位联系，取得本月项目实际进度，审核后，要求各施工单位于23日前将该项目工程进度表完成签章(必须有施工方、监理方及我公司三方签章)，于每月23日17:00之前交公司财务部，由财务部统一汇总后按照规定的时间上报有关部门。
2、项目代表每月20日与房屋征收部门联系，收集项目征收款的支付情况，并告知财务部，由财务部负责于25前到区土储中心复印相关票据，及时统计入固投报表。
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法一、总则固定资产是企业在生产经营中用于长期使用、具有经济价值并不易转换为现金的资产，对于企业的发展至关重要。
为了保证固定资产的投资有效性和管理合理性，制定本《固定资产投资管理办法》。
二、资产投资计划1.企业应根据经营发展战略和市场需求制定固定资产投资计划。
投资计划应包括投资预算、投资收益预测、投资方式选择等内容，确保投资的合理性、安全性和经济效益的最大化。
2.投资计划应由上级主管部门进行审核，并根据企业的实际情况进行适当调整。
投资计划的调整应及时报告上级主管部门，并取得批准。
三、资产投资审批1.固定资产投资应按照国家相关法律法规和政策的要求进行审批。
审批程序包括初步方案审批、可行性研究审批、项目论证审批等，确保投资决策的科学性和合法性。
2.投资审批应由企业内部相关部门组成的投资审批委员会负责，委员会应按照程序进行审批，并出具审批文件。
审批文件应详细记录投资项目的基本情况、审批意见和决策依据。
四、资产投资监督1.企业应建立健全固定资产投资监督制度，确保投资计划的执行情况和资金使用情况的合规性。
2.监督部门应定期对投资项目进行检查，审查投资计划的执行情况、资金使用情况以及投资收益的实现情况，并向上级主管部门及时报告。
五、资产投资评估1.企业在进行固定资产投资时，应进行投资评估，确保投资的可行性和合理性。
2.投资评估应包括项目成本评估、经济效益评估和风险评估等内容。
评估结果应用于投资决策和资金安排。
六、资产投资合同管理1.固定资产投资应以合同形式进行，明确双方的权益和责任。
2.投资合同应具备合法合规性，明确投资项目的目标、范围、规模、时间和费用等要素。
合同执行过程中应及时履行合同义务，确保投资项目的顺利进行。
七、资产投资效益评估1.企业应建立健全资产投资效益评估制度，定期开展投资项目的效益评估工作。
2.资产投资效益评估应综合考虑项目的总体经济效益、社会效益和环境效益，并据此进行项目调整和决策优化。
固定资产投资管理制度
固定资产投资管理制度1. 引言固定资产投资管理制度是指为规范和管理固定资产投资活动，确保资金有效配置、提高资产使用效益，保护企业财产安全的一套管理规定。
本制度的目的是在企业内部建立科学、合理、高效的固定资产投资管理制度，明确投资决策的程序和职责，确保企业固定资产投资的合理性和可行性。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有涉及到固定资产投资的部门和人员。
3. 制度内容3.1 固定资产投资的审批程序1. 提出申请相关部门或人员向上级领导提出固定资产投资申请，包括投资金额、项目背景、预期效益等必要信息。
2. 评估分析上级领导要求相关部门或人员进行项目的评估分析，包括市场调研、收益预测、风险分析等。
3. 决策会议由公司领导组织相关人员召开决策会议，对投资项目进行评审和决策。
4. 投资批准获得决策会议批准的投资项目，由公司领导签署批准文件，明确投资金额和投资条件。
3.2 固定资产投资的管理职责1. 投资计划编制负责编制年度固定资产投资计划，包括项目选择、预算编制等。
2. 项目立项管理负责固定资产投资项目的立项管理，包括项目可行性研究、合同签订等。
3. 项目执行监督负责对固定资产投资项目的执行情况进行监督和检查。
4. 投资效益评估负责对固定资产投资项目的效益进行评估和分析，并提出改进意见。
3.3 资产管理和维护1. 资产登记和管理建立资产登记制度，及时记录和管理固定资产的基本信息，包括购买日期、购买价格、使用部门等。
2. 资产折旧和清理按照相关规定对固定资产进行折旧核算，并定期进行资产清理和检查。
3. 资产维护和维修建立固定资产维护和维修制度，保证资产的正常运行和寿命。
3.4 资产报废处理1. 报废申请资产管理部门接收到相关部门或人员的报废申请后，进行初步审核。
2. 审批程序经过资产管理部门初步审核后，报废申请需经过上级领导审批。
3. 资产报废经过上级领导批准后，资产管理部门对报废资产进行处理，包括清理、销毁或出售等。
公司固定资产投资管理办法
xx公司固定资产投资管理办法第一章总则第一条为规范和加强对xx公司（以下简称集团公司）固定资产投资项目管理，科学开展项目提出、论证、立项、实施、竣工验收和后评价工作，实现投资目标，发挥投资效益，促进集团公司健康发展，特制定本办法。
第二条集团公司固定资产投资管理，是指对固定资产投资项目的决策、实施和效果的管理。
决策包括项目提出、论证审查、批准、立项；实施包括投资、质量、工期、安全、竣工验收；效果包括达产、达标、经济效果以及项目的后评价。
第三条固定资产投资应在集团公司总体战略和总体规划的框架内按年度投资计划进行。
第四条固定资产投资应充分发挥集团公司的整体优势,集中财力办大事,有效地推进集团公司又好又快发展，加快实现集团公司发展战略目标。
第五条本办法适用于集团公司总部、子公司（指全资子公司、绝对控股子公司、实质控制的相对控股公司和直属单位，以下同)。
第二章固定资产投资项目管理原则和权限第六条固定资产投资项目管理原则（一）固定资产投资项目管理(以下称项目管理)实行在集团公司统一领导下的子公司或项目法人负责制。
（二）项目管理采用分级授权管理、审批与备案相结合的管理方式。
（三）项目管理应充分体现科学、规范、高效的原则。
（四）严格控制计划外投资项目。
第七条项目管理权限（一）项目管理按授权限额实行两级审批。
限额以上项目由集团公司审批；限额以下项目由子公司自行审批，报集团公司备案。
（二）子公司不得超越权限审批或拆项审批项目，不得擅自简化项目管理程序。
（三）项目实行分级管理。
授权限额以上的项目由集团公司审批立项，集团公司或集团公司授权项目单位组织实施，集团公司组织进行项目后评价；授权限额以下的项目备案后，由集团公司授权子公司审批立项并组织实施，项目后评价由子公司自行组织，集团公司抽查。
集团公司总部投资项目、集团公司提供贷款担保项目、年度投资计划外项目，以及非生产性设施建设项目按审批类项目管理。
（四）授权限额以下项目的审批必须同时具备以下条件：1.符合集团公司总体规划；2.项目已纳入集团公司批准的年度投资计划；3.项目已按项目管理程序规定进行了论证审查、备案。
固定资产投资管理制度范文
固定资产投资管理制度范文固定资产投资管理制度第一章总则第一条为了规范固定资产投资管理，提高资产利用效率，维护国有资产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的固定资产投资管理工作。
第三条固定资产投资管理应遵循公开、公正、公平、公认的原则，确保资产投资的安全性和合理性。
第四条固定资产投资管理工作由资产管理部门负责执行，并承担相应的责任。
第五条本制度的内容包括固定资产投资的规划、决策、实施、监督等方面的事项。
第六条本单位的固定资产投资管理应当遵循国家法律法规，符合相关政策和规定。
第二章固定资产投资规划第七条每年初，本单位应根据业务需要和发展规划，制定固定资产投资规划。
第八条固定资产投资规划应包括以下内容：（一）投资的项目名称和数量；（二）投资的资金来源及结构；（三）投资的建设工期和计划；（四）投资的预期收益和效益评估；（五）投资的风险分析和控制措施；（六）其他相关事项。
第九条固定资产投资规划应由资产管理部门负责编制，经相关部门审核后报领导审批。
第十条审批通过的固定资产投资规划，资产管理部门应及时通知相关部门，按照规定进行实施。
第三章固定资产投资决策第十一条各部门提出的固定资产投资项目，应按照本制度和相关规定的程序进行决策。
第十二条固定资产投资项目的决策应符合以下原则：（一）项目的合法性和有效性；（二）资金的安全和稳定性；（三）风险的可控性和可预见性；（四）效益的最大化和经济合理性；（五）其他相关原则。
第十三条固定资产投资项目的决策应由资产管理部门组织，经过严格的论证和审核，并报领导审批。
第十四条审批通过的固定资产投资项目，资产管理部门应及时通知相关部门，并制定实施方案。
第十五条投资项目的实施方案应包括以下内容：（一）项目的范围和内容；（二）项目的工期和计划；（三）项目的投资预算和资金计划；（四）项目的风险评估和控制措施；（五）其他相关事项。
第十六条投资项目的实施方案应由资产管理部门负责编制，经相关部门审核后报领导审批。
固定资产投资项目投资管理办法
固定资产投资项目投资管理办法第一章总则第一条为规范固定资产投资项目的投资管理，加强资金的安全、有效和经济利用，提高项目的质量和效益，制定本办法。
第二章项目的纳入和退出第二条固定资产投资项目纳入管理范围，应符合国家有关产业政策、投资政策、城市规划、环境保护等条件和要求。
第三条固定资产投资项目应当按照国家、省、市、县有关投资计划的管理办法的规定，编制投资计划。
第四条固定资产投资项目有以下情形之一的，应当退出管理范围：（一）项目投资额远低于计划投资额的；（二）项目停工，未发生投资的；（三）项目改建、转型等变更，已不再纳入原计划的；（四）其他应当退出管理范围的情形。
第三章项目审批和备案第五条固定资产投资项目的审批和备案程序，应当依据国家、省、市、县的有关规定进行，确保项目的合规性和合法性。
第六条固定资产投资项目的审批和备案要求包括以下内容：（一）项目的背景情况和目标；（三）项目的建设规模和技术要求；（四）项目的产出和效益预测；（五）项目的环境影响评估和环境管理措施；（六）项目的安全生产和质量管理；（七）项目的社会责任和风险防控；（八）项目的监督管理和评估。
第四章项目资金管理第七条固定资产投资项目的资金管理，应当建立健全预算管理、成本控制、资金使用、资金监管等制度，确保资金的安全和有效使用。
第九条固定资产投资项目的资金使用应按照国家、省、市、县的有关规定，确保按时完成项目建设和投产运营。
第五章项目建设和运营管理第十条固定资产投资项目的建设和运营管理，应当按照项目的设计要求、工程建设标准、安全生产标准等要求进行，确保项目的质量、安全和效益。
第十一条固定资产投资项目的建设和运营管理应当包括以下内容：（一）项目的施工和验收；（二）项目的设备采购和安装；（三）项目的运营和维护；（四）项目的安全生产和环境保护；（五）项目的质量管理和效益评估。
第六章监督管理和评估第十二条固定资产投资项目的监督管理和评估，应当建立健全监督机制和评估制度，加强对项目的监督和评估。
《固定资产投资计划管理办法》
.;.固定资产投资项目计划管理办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）固定资产投资项目计划的管理，规范投资计划管理程序，依据公司相关管理规定，制定本办法。
第二条公司所有固定资产投资项目均需纳入投资计划统一管理。
固定资产投资项目计划实行集中审批、归口分级管理的方式。
只有列入当年投资计划或调整计划的投资方可实施。
第三条公司的固定资产投资根据项目所在的网络位置和功能分为网络建设与扩容、业务经营平台、运营支撑平台、增值产品和服务系统、用户终端设备、大客户工程、技术研发试验、仪器仪表、行政办公等九个大类。
（详细分类参见附件1），每个投资项目都具有唯一标识的项目计划编码，项目计划编码原则上不允许更改。
第四条本办法中的固定资产主要指使用年限在一年以上，单位价值在2,000 元以上的，为生产产品、提供服务、经营管理而持有的，并且在使用过程中具有独立功能并保持原有物质形态的各种资产，包括网络资产、设备资产、房屋建筑物等。
第五条本办法中的固定资产投资项目计划是指当年固定资.;. 产新增投资计划，首次购建新的固定资产或更新改造原有固定资产-2-.;. 的投资计划。
对于上一年已经立项的投资项目，如未签订合同或未实施完的均需列入结转投资计划中。
第六条本办法适用于公司各职能部门及分（子）公司（以下简称“各单位”）。
第二章固定资产投资计划管理职责第七条公司成立投资管理专业委员会，由董事长、总经理、相关副总经理及各相关部门负责人组成，具体职责包括：(一) 根据公司战略规划确定公司年度投资计划意向；(二) 研究和拟定投资项目的规模和结构；(三) 审核年度投资计划并提出改进性建议；(四) 审定投资管理工作的各种制度和建议。
第八条发展运营中心（一）负责组织各单位年度固定资产投资项目需求计划的上报，组织计划审核会议，向公司领导班子提供投资项目的最终审核建议，并根据公司的批复下达年度固定资产项目投资计划；（二）负责组织审核委托第三方机构编写的项目建议书或可行性研究报告；（三）负责对公司投资计划内的项目跟踪管理；（四）负责组织计划外投资项目的集中上报；（五）负责特殊一事一议投资项目的上报。
【管理制度】固定资产投资项目投资管理办法
【管理制度】固定资产投资项⽬投资管理办法固定资产投资项⽬审批核准备案服务⼿册发改委⼆○⼀⼀年六⽉⽬录1．政府投资项⽬审批流程图 (1)2．政府投资项⽬审批要件 (2)3．企业投资项⽬核准流程图 (4)4．企业投资项⽬核准要件 (5)5．福建省企业投资项⽬核准⽬录 (7)6．企业投资项⽬备案流程图 (14)7．企业投资项⽬备案要件 (15)8．外商投资项⽬核准流程图 (16)9．外商投资项⽬核准要件 (17)10．境外投资项⽬核准流程图 (18)11．境外投资项⽬核准要件 (19)12．国家发展改⾰委关于做好外商投资项⽬下放核准权限⼯作的通知 (20)13．固定资产投资项⽬节能评估和审查暂⾏办法……………（）14．xxxxx办公厅省⼈民政府办公厅印发《关于建⽴重⼤建设项⽬社会稳定风险评估机制的意见（试⾏）》的通知……（）15．招标事项核准申报表………………………………………（）16．福建省企业投资项⽬备案申请表…………………………（）1政府投资项⽬审批流程图政府投资项⽬审批要件根据《国务院关于投资体制改⾰的决定》（国发[2004]20号），政府投资项⽬实⾏审批制管理。
按基本建设程序规定，使⽤政府性资⾦的投资项⽬⼀般需审批项⽬建议书、项⽬可⾏性研究报告、项⽬初步设计及概算等三个阶段。
报省级审批项⽬需提交的相关材料要求如下：⼀、审批项⽬建议书需提供的材料1、申请⽂件：⑴省属项⽬由项⽬（主管）单位提出申请⽂件；⑵按有关规定需报省审批的地⽅项⽬，由项⽬所在地市（县）政府投资主管部门提出申请⽂件。
2、项⽬建议书（或项⽬预可⾏性研究报告）⽂本，⼀般应包括下列内容：⑴项⽬建设的必要性和依据；⑵拟建地点、拟建规模、投资估算和资⾦筹措初步⽅案；⑶经济效益和社会效益的初步分析；⑷其他事项。
3、省级政府⾮经营性投资项⽬拟采⽤代建制管理的，应在项⽬建议书中附有建设管理形式的内容，阐明是否采⽤代建制和代建单位选择⽅式（公开招标、邀请招标或直接委托）建议。
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固定资产投资项目审批核准备案服务手册发改委二○一一年六月目录1．政府投资项目审批流程图 (1)2．政府投资项目审批要件 (2)3．企业投资项目核准流程图 (4)4．企业投资项目核准要件 (5)5．福建省企业投资项目核准目录 (7)6．企业投资项目备案流程图 (14)7．企业投资项目备案要件 (15)8．外商投资项目核准流程图 (16)9．外商投资项目核准要件 (17)10．境外投资项目核准流程图 (18)11．境外投资项目核准要件 (19)12．国家发展改革委关于做好外商投资项目下放核准权限工作的通知 (20)13．固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法……………（）14．xxxxx办公厅省人民政府办公厅印发《关于建立重大建设项目社会稳定风险评估机制的意见（试行）》的通知……（）15．招标事项核准申报表………………………………………（）16．福建省企业投资项目备案申请表…………………………（）1政府投资项目审批流程图政府投资项目审批要件根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府投资项目实行审批制管理。
按基本建设程序规定，使用政府性资金的投资项目一般需审批项目建议书、项目可行性研究报告、项目初步设计及概算等三个阶段。
报省级审批项目需提交的相关材料要求如下：一、审批项目建议书需提供的材料1、申请文件：⑴省属项目由项目（主管）单位提出申请文件；⑵按有关规定需报省审批的地方项目，由项目所在地市（县）政府投资主管部门提出申请文件。
2、项目建议书（或项目预可行性研究报告）文本，一般应包括下列内容：⑴项目建设的必要性和依据；⑵拟建地点、拟建规模、投资估算和资金筹措初步方案；⑶经济效益和社会效益的初步分析；⑷其他事项。
3、省级政府非经营性投资项目拟采用代建制管理的，应在项目建议书中附有建设管理形式的内容，阐明是否采用代建制和代建单位选择方式（公开招标、邀请招标或直接委托）建议。
4、省级行业主管部门的初审意见。
5、法律、法规或规章规定的其它有关材料。
二、审批项目可行性研究报告需提交的材料1、申请文件：⑴省属项目由项目（主管）单位提出申请文件；⑵按有关规定需报省审批的地方项目，由项目所在地市（县）政府投资主管部门提出申请文件。
2、由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目可行性研究报告文本。
3、省级行业主管部门的审查意见。
4、项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见。
25、省国土资源厅（林业厅、海洋渔业厅）出具的项目用地（用林、用海）预审意见。
6、省环境保护厅出具的项目环境影响评价审批意见。
7、拟列入省重点建设项目的，在编制项目可行性研究报告时应同步开展社会稳定风险分析评估并形成风险评估报告或说明材料。
规划选址、用地（用林、用海）、环评等前置审批意见中应有相应的社会稳定风险评估审核意见。
8、招标事项核准申报表。
9、节能评估：⑴年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。
⑵年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告表。
⑶以上两项以外的项目，应填写节能登记表。
10、法律、法规或规章规定的其它有关材料。
[注：以上项目审批要件是基本要求，有些行业可能有专业上的要求，具体可参见福建省发展和改革委员会首页“公示公告”栏目（网址：）。
]三、审批项目初步设计及概算需提交的材料1、申请文件：⑴省属项目由项目（主管）单位提出申请文件；⑵按有关规定需报省审批的地方项目，由项目所在地市（县）政府投资主管部门提出申请文件。
2、由具有相应资质的工程咨询机构编制的项目初步设计文本，一般需包括初步设计方案说明、投资概算、设计图纸。
3、省级行业主管部门的审查意见。
4、法律、法规或规章规定的其它有关材料。
3企业投资项目核准流程图4企业投资项目核准要件企业投资项目是指境内公民、法人和其他经济组织使用非政府性资金进行建设的项目。
根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）和《福建省人民政府关于印发福建省企业投资项目核准暂行办法、福建省企业投资项目核准目录、福建省企业投资项目备案管理暂行办法的通知》（闽政[2006]47号），企业投资在《福建省企业投资项目核准目录》（闽政[2006]47号附件）内的项目实行核准制管理。
企业投资项目申请核准需提交的相关材料具体要求如下：1、项目单位（企业）提出申请核准文件。
2、由具有相应资质工程咨询机构编制的项目申请报告文本。
3、县（市）属企业投资项目由所在地县（市）政府投资主管部门提出初审意见；设区市属以及所辖区属企业投资项目由设区市政府投资主管部门提出初审意见；省属企业投资项目由省级行业主管部门提出初审意见。
4、项目所在地城市规划行政主管部门出具的项目规划选址意见。
5、省国土资源厅（林业厅、海洋渔业厅）出具的项目用地（用林、用海）预审意见。
6、省环境保护厅出具的项目环境影响评价审批意见。
7、拟列入省重点建设项目的，在编制项目申请报告时应同步开展社会稳定风险分析评估并形成风险评估报告或说明材料。
规划选址、用地（用林、用海）、环评等前置审批意见中应有相应的社会稳定风险评估审核意见。
8、招标事项核准申报表。
9、节能评估：⑴年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年天然气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单独编制节能评估报告书。
⑵年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年天然气消费量50万至100万立方米的固定资产投资5项目，应单独编制节能评估报告表。
⑶以上两项以外的项目，应填写节能登记表。
10、法律、法规或规章规定应提交的其它有关材料。
[注：以上项目审批要件是基本要求，有些行业可能有专业上的要求，具体可参见福建省发展和改革委员会首页“公示公告”栏目（网址：）。
][《福建省发展和改革委员会关于投资项目审批（核准、备案）委内管理的规定（修订）》（闽发改投资[2010]49号）规定：“对部分关系社会公共利益和公众安全的项目，需审批初步设计及概算。
”具体项目范围如下：一、石油、天然气等能源项目；二、铁路、高速公路、管道、水运、航空等交通设施项目；三、信息网络项目；四、防洪、灌溉、排涝、引（供）水、水利枢纽等水利项目；五、道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水处理、垃圾处理等城市设施项目；六、供水、供气、供热等市政工程项目；七、科技、教育、文化、体育、旅游、卫生等项目。
]6闽政[2006]47号文附件福建省企业投资项目核准目录简要说明：（一）本目录是《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号）附件《政府核准的投资项目目录》在本省内的进一步细化。
（二）本目录所列项目，是指境内公民、法人和其他经济组织不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目。
外商投资和境外投资项目的核准目录另行规定。
（三）本目录所指的投资主管部门是指各级政府发展改革委（发展改革局）和具有投资管理职能的经贸委（经委、经贸局）。
（四）企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目以外，实行备案制管理。
前款所称的政府性资金是指应纳入政府预算管理的资金，包括税收收入、社会保险基金收入、非税收入（含政府性基金收入、专项收入、彩票资金收入、行政事业性收费收入、罚没收入、国有资本经营收入、国有资源或资产有偿使用收入、其他非税收入）、贷款转贷回收金收入、债务收入、转移性收入；政府间接融资资金；政府管理的其他资金。
（五）国家法律法规和国务院有专门规定的项目的审批或核准，按有关规定执行。
（六）按照规定由地方各级政府投资主管部门核准的项目，由地方各级政府投资主管部门会同同级行业主管部门核准，即投资主管部门在核准项目时应征求行业主管部门的意见。
（七）本省内跨不同行政区划建设的需进行核准管理的项目由相应行政区划共同的上级政府投资主管部门核准。
一、按规定须报国家发展改革委或国务院核准的项目：（一）跨省（区、市）河流上的水库和库容量1000万立方米及以上的水库项目；（二）需中央政府协调的涉及跨省（区、市）水资源配置调整或总投资10亿元及以上的水资源配置调整项目；7（三）总装机容量25万千瓦及以上的水电站项目；（四）抽水蓄能电站项目；（五）火电站项目；（六）燃煤热电站项目；（七）总装机容量5万千瓦及以上的风电站项目；（八）核电站项目；（九）330千伏及以上电压等级的电网工程项目；（十）国家规划矿区内的煤炭开发项目；（十一）年产50万吨及以上的煤炭液化项目；（十二）年产100万吨及以上的新油田开发项目；（十三）年产20亿立方米及以上的天然气新气田开发项目；（十四）进口液化天然气接收、储运设施项目；（十五）国家原油存储设施项目；（十六）跨省干线输油管网（不含油田集输管网）项目；（十七）跨省或年输气能力5亿立方米及以上输气管网（不含油气田集输管网）项目；（十八）跨省或100公里及以上的新建（含增建）铁路项目；（十九）国道主干线、国家高速公路网、跨省（区、市）的公路项目；（二十）跨省境、跨海湾、跨大江大河（通航段）的独立公路桥梁、隧道项目；（二十一）煤炭、矿石、油气专用的新建港区和年吞吐能力200万吨及以上的专用泊位项目；（二十二）集装箱专用码头项目；（二十三）千吨级以上内河航运通航建筑物项目；（二十四）新建机场、扩建军民合用机场和总投资10亿元及以上的机场扩建项目；（二十五）国内干线传输网（含广播电视网）、国际电信传输电路、国际关口站、专用电信网的国际通信设施及其他涉及信息安全的电信基础设施项目；（二十六）邮政国际关口站及其他涉及信息安全的邮政基础设施项目；（二十七）卫星电视接收机及关键件、国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目；（二十八）已探明工业储量5000万吨及以上规模的铁矿开发项8。