生产调度管理系统规定
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章事故汇报及抢险处理第一节事故汇报第九条发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故(冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等)时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条重大事故汇报必须遵守下列规定：(一)发生重大事故时，必须在发生事故____分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
(二)发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在____小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后____小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图第十一条值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：(一)影响范围为一个工作面且影响时间____小时以上(包括____小时)的。
(二)影响范围为一个采区且影响时间____小时以上(含____小时)的。
建立高效的生产调度管理体系
建立高效的生产调度管理体系在现代工业生产中，高效的生产调度管理体系是企业顺利运作的关键。
良好的生产调度能够确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，降低生产成本，实现企业的经济效益最大化。
本文将探讨建立高效的生产调度管理体系的关键要素和方法。
一、需求分析和资源评估在建立高效的生产调度管理体系之前，首先需要进行需求分析和资源评估。
需求分析包括对生产计划的具体要求进行清晰明确的梳理，根据产品的特点、市场需求和客户要求等进行合理的制定。
资源评估包括对企业生产资源的充分了解和评估，包括人力资源、设备设施和原材料等方面。
只有在充分了解需求和评估资源的基础上，才能制定出合理的生产调度计划。
二、制定合理的生产调度计划根据需求分析和资源评估的结果，制定合理的生产调度计划是建立高效的生产调度管理体系的关键步骤。
合理的生产调度计划应该根据市场需求和企业自身资源状况，合理安排生产任务和生产时间，确保生产计划的顺利执行。
具体的制定过程中，应考虑以下几个关键因素。
1. 信息共享：建立良好的信息共享机制，确保各部门之间的信息传递畅通。
生产调度部门应及时获得市场销售、采购、仓储等相关部门的信息，以便合理制定生产调度计划。
2. 多元决策：生产调度计划的制定需要综合考虑各种因素，包括生产能力、人员数量、设备状况等。
采用多元决策模型，综合权衡各种因素，制定出最优的生产调度计划。
3. 灵活调整：市场需求和资源状况都是动态变化的，生产调度计划也需要根据实际情况进行灵活调整。
定期回顾生产调度计划，及时进行调整，以适应市场的变化。
三、生产调度执行和监控制定好的生产调度计划需要在执行过程中得到有效监控，以确保达到预期的效果。
生产调度执行和监控包括以下几个关键环节。
1. 组织调度会议：定期召开调度会议，对生产调度计划进行详细解读，明确各部门的责任和任务，协调各部门间的协作关系，确保生产计划的顺利执行。
2. 进度监控：建立健全的生产进度监控机制，及时掌握生产进度和各生产环节的情况，以便及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
生产指挥调度系统管理办法
生产指挥调度系统管理办法一、总则为了提高生产效率，保障生产过程的安全、稳定和有序进行，特制定本生产指挥调度系统管理办法。
本办法适用于公司内所有涉及生产指挥调度的部门和人员。
二、生产指挥调度系统的组成与职责（一）生产指挥调度中心生产指挥调度中心是整个生产指挥调度系统的核心，负责对生产过程进行全面监控、协调和指挥。
其主要职责包括：1、收集、整理和分析生产相关的各类信息，包括生产计划、设备运行状况、原材料供应、产品质量等。
2、根据生产计划和实际情况，制定生产调度方案，并下达调度指令。
3、协调各生产部门之间的工作，解决生产过程中出现的问题和矛盾。
4、对生产过程中的突发事件进行应急处理，确保生产的连续性和稳定性。
（二）生产部门各生产部门是生产任务的具体执行单位，负责按照生产调度指令组织生产。
其主要职责包括：1、严格执行生产调度指令，按时、按质、按量完成生产任务。
2、及时反馈生产过程中的问题和困难，配合生产指挥调度中心解决问题。
3、加强本部门的生产管理，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（三）设备管理部门设备管理部门负责生产设备的维护、保养和维修工作，确保设备的正常运行。
其主要职责包括：1、建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查和维护。
2、及时处理设备故障，为生产提供可靠的设备保障。
3、配合生产指挥调度中心，合理安排设备的使用和调配。
（四）质量控制部门质量控制部门负责对生产过程中的产品质量进行监控和检验，确保产品质量符合标准。
其主要职责包括：1、制定质量控制计划和检验标准，对原材料、半成品和成品进行检验。
2、及时反馈质量问题，协助相关部门分析原因，采取改进措施。
3、对质量数据进行统计和分析，为生产指挥调度提供质量方面的依据。
三、生产指挥调度的工作流程（一）生产计划制定生产指挥调度中心根据市场需求、销售订单和公司的生产能力，制定生产计划。
生产计划应明确生产的产品种类、数量、交货期等要求。
（二）生产任务下达生产指挥调度中心将生产计划分解为具体的生产任务，并下达给各生产部门。
生产计划调度管理制度模版
生产计划调度管理制度模版一、概述本制度旨在规范生产计划调度管理的相关流程和责任，提高生产效率和产品质量，促进企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于企业内所有部门和员工。
三、生产计划编制1. 生产计划由生产部门负责编制，根据市场需求和资源情况确定产量和交货期。
2. 生产计划的编制应考虑到原材料供应、设备状态、人员能力等因素。
3. 生产计划应定期进行复核和调整，及时应对市场变化和生产问题。
四、生产计划审核1. 生产计划审核由生产计划部门负责，确保计划合理、可行。
2. 审核过程中，应与相关部门沟通协调，确保各部门工作协调顺畅。
五、生产任务下达1. 生产计划下达由生产计划部门负责，将生产计划转化为具体的生产任务。
2. 生产任务下达前，需要与相关部门进行沟通，确保资源和要求的匹配。
3. 生产任务应明确指定产量、交货期和责任人。
六、生产任务执行1. 生产任务执行由各生产单元负责，严格按照生产计划和工艺要求进行生产。
2. 在生产过程中，如遇设备故障、人员缺乏等情况，应及时报告上级并寻求解决方案。
3. 生产过程中产生的不合格品应及时处理，并进行分析查找原因，确保不再出现类似问题。
七、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪由生产计划部门负责，监控各生产单元的进展情况。
2. 如发现生产进度偏差，应及时与相关部门沟通，协调解决问题。
八、生产成果评价1. 生产成果评价由质量部门负责，对生产产品进行质量评估和检测。
2. 根据评价结果，及时调整生产流程和工艺，提出改进意见。
九、生产计划调整1. 在市场需求和资源情况变化时，生产计划应进行调整。
2. 调整过程中，应审慎评估各种因素的影响，确保调整符合整体利益。
十、违纪处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关制度进行处理，包括但不限于批评教育、警告、记过等处分。
十一、制度宣导为确保本制度的有效实施，公司将定期组织制度宣导和培训，使全体员工了解并遵守本制度。
十二、附则本制度由公司生产管理部门负责解释，如有需要，可根据实际情况进行调整。
生产调度管理系统
生产调度管理系统1、调度工作的性质与任务：矿井调度机构是煤炭生产的指挥中心，是生产指挥系统的指挥部，是联系煤炭生产各环节的枢纽，做好安全生产和综合平衡，按日、月、季、年准确统计各项生产指标，分发给矿井管理人员和磁性人员。
矿井调度工作的基本任务是根据矿井生产的客观规律，及时全面地掌握生产和计划完成情况，根据实际情况组织生产活动，及时采取有效措施，正确处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，使生产过程中的各个环节相互协调，积极组织各方面力量为生产服务，确保计划完成和超额完成，确保安全生产。
2、调度工作的原则、责任与权限：一、调度工作的原则；调度要严格计划、集中、预感、及时、通俗。
要建立强大的生产指挥体系。
调度要着眼于校长与头脑的矛盾，顾全大局，克服薄弱环节，从而促进生产的持续发展。
二、责任和权限：负责日常组织指挥，全面完成生产任务，召开调度会、平衡会及时解决生产中出现的问题，监督检查领导生产的各项会议及相关煽动的落实情况，及时处理影响生产的问题。
认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行生产。
了解生产动态，及时分析生产动态，特别注意均衡生产，认真下达上情下情上报工作，在领导的鼓动下负责及时检查落实情况，掌握生产工作面的工程进度。
始终实事求是，调查研究，了解生产情况的第一手资料，建立健全各种原始记录，按时填写各种图表和图板，及时提出每日调度报告和生产分析。
调度销售员有权参与生产计划的编制和评审，招聘或参加相关生产会议，调度人员有权根据领导唆使的生产需要调度人力、物力和车辆，有权根据工作需要掌握计划生产措施和领导指令的执行情况，所有井口和技术人员及时提供信息和资料。
不断完善调度技能，加快调度系统现代化。
3、调度工作轨制一是调度责任制。
为了增强调度员的责任感和调度工作的严肃性。
我们制定了《调度员岗位职责制》、《调度员交接班轨制》、《调度室主任（付主任）岗位职责制》和《调度人员考勤轨制》。
2024年煤矿生产调度工作管理制度(二篇)
2024年煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿调度管理规定(4篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
建设工程生产调度管理制度
建设工程生产调度管理制度一、总则为了提高建设工程生产效率，优化资源配置，确保施工计划的顺利实施，特制定本管理制度。
二、工程生产调度管理机构1. 管理机构设置建设工程生产调度管理机构由建设单位的工程管理部门或项目管理部门负责组建，负责具体的生产调度管理工作。
2. 管理机构职责（1）制定和实施工程生产调度计划，包括施工进度计划、资源配置计划等；（2）监督和检查施工单位的生产进度，及时发现和解决生产中的问题；（3）协调施工各方的合作，确保施工任务按时完成。
三、工程生产调度管理流程1.建立施工计划（1）根据设计图纸、施工方案等，制定详细的施工计划，包括工程量清单、施工工期、资源需求等；（2）确定施工单位和施工人员，分工合作，明确各自的责任和任务；（3）确定施工进度计划，确保施工任务按计划进行。
2.资源调度（1）根据施工计划，合理安排资源配置，包括劳动力、物资设备等；（2）监控资源的使用情况，及时调整资源配置，确保施工过程中资源充分利用。
3.生产管理（1）每日开会，对施工进度进行检查和评估，及时发现和解决问题；（2）建立施工日志，记录施工的具体情况，为后续工作提供参考；（3）定期进行施工现场检查，确保施工质量和安全。
4.进度监控（1）建立施工进度跟踪系统，及时掌握施工进度和质量情况；（2）对施工进度进行评估和分析，发现问题并及时采取措施解决。
5.验收与总结（1）根据施工计划和进度，及时进行验收，检查工程质量；（2）及时总结经验教训，为今后的工程生产提供参考。
四、工程生产调度管理制度执行1. 建设单位应当严格遵守本管理制度，按照程序和要求进行生产调度管理工作；2. 施工单位应当积极配合建设单位的生产调度管理工作，确保施工任务按时完成。
3. 工程生产调度管理机构应当定期对工程生产调度管理情况进行评估和检查，发现问题并及时改进。
五、建设工程生产调度管理制度的优势1. 提高工程生产效率：通过科学的生产调度管理，分工合作，提高施工效率。
生产调度系统运行规定
生产调度系统运行规定1目的为进一步加强生产调度工作，加强生产综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成公司生产计划，制定本规定。
2适用范围本规定适用于XXXX生产调度系统。
3 职责3.1 调度的职责3.1.1根据生产计划负责组织生产系统安全、高效、连续、稳定的运行。
3.1.2 负责日常生产协调、管理，并落实调度会确定的有关事项。
3.1.3 负责协调各工序间原料、辅料的平衡，及时与工程部沟通，保证生产所需原料、辅料的供应，确保生产的正常进行。
3.1.4 负责组织、协调设备部的维修人员合理安排设备维修、检修并做好记录，保障生产连续安全有序进行。
3.1.5 负责做好生产运行值班记录、重要设备开停机时间及运行状况，整理统计各类生产数据，发现问题及时上报。
3.1.6 严格按公司的应急程序对突发问题做出准确分析、判断，果断组织协调处理，及时上报。
3.2 班长的职责3.2.1 负责组织班组成员执行生产指令。
3.2.2 负责向工段、调度和业务上级（安全技术、工艺技术、设备技术等）汇报异常情况，并跟进处理进度。
3.2.3 负责向调度申请物料使用及设备启停。
3.3 操作人员的职责3.3.1 负责生产过程的巡视和监控，发现异常情况及时向班组长汇报。
3.3.2 按作业指导书进行操作。
3.4 安全技术人员的职责3.4.1 接到安全异常信息汇报后，立即赶赴现场制定应急方案。
3.5 工艺技术人员的职责3.5.1 接到工艺异常信息汇报后，立即赶赴现场制定临时作业方案。
3.6 设备技术人员的职责3.6.1 接到设备异常信息汇报后，立即赶赴现场制定维修方案。
4工作程序4.1 发现安全异常时的汇报程序4.1.1 当发现安全异常时，发现人应立即报告班长和值班调度，说明事故地点、事故类型等事故概况。
4.1.2 值班调度立即报告生产管理部经理、安全环保部经理。
4.1.3 生产管理部经理接到报告后，立即报告公司领导。
4.2 发现设备异常时的处理程序4.2.1 当发现设备异常时，发现人应立即报告班长，说明异常设备的位号和现象。
调度自动化运行管理规定
调度自动化运行管理规定调度自动化运行管理规定随着现代工业的不断发展，调度自动化技术得到了广泛应用。
为了确保调度自动化的稳定运行，提高生产效率，本文将制定一些管理规定。
一、确定调度自动化运行管理的范围在制定调度自动化运行管理规定时，首先需要明确管理的范围。
调度自动化的运行管理范围应包括设备运行、数据采集、系统监控、异常处理等方面。
针对这些方面，我们将制定相应的管理规定。
二、明确调度自动化运行管理的目标调度自动化运行管理的目标包括：确保系统的稳定运行，提高生产效率，降低故障率，优化资源配置，提升安全管理水平。
为了实现这些目标，我们将制定一系列具体规定。
三、调度自动化运行管理规定1.设备运行管理规定：确保设备运行稳定，定期进行设备检查和维护，发现故障及时处理，确保设备良好运行。
2.数据采集管理规定：保证数据采集的准确性和实时性，对异常数据进行监控和分析，及时发现和解决问题。
3.系统监控管理规定：对系统运行状态进行实时监控，及时发现异常情况，采取相应措施进行处理。
4.异常处理管理规定：建立异常处理流程，对异常情况进行及时报告、分析和处理，确保系统快速恢复正常运行。
5.资源管理规定：合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
6.安全管理规定：确保系统安全稳定运行，防止因系统故障导致的安全事故。
四、实施调度自动化运行管理规定为了确保调度自动化运行管理规定的实施，我们需要采取一系列措施。
首先，需要对相关人员进行培训，使其了解并掌握管理规定的内容和要求。
其次，建立健全的管理制度，明确各岗位的职责和任务，确保规定的落实。
同时，应定期对规定的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行改进。
五、总结与展望本文制定了调度自动化运行管理规定，旨在确保系统的稳定运行和提高生产效率。
具体规定包括设备运行、数据采集、系统监控、异常处理、资源管理和安全管理等方面。
为了确保规定的实施，我们需要对相关人员进行培训，建立健全的管理制度，并定期进行检查和评估。
调度生产执行规章制度
调度生产执行规章制度第一章总则第一条为了规范和强化企业生产调度工作，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业生产调度工作，包括生产计划制定、进度控制、物料配送等方面。
第三条生产调度部门是企业生产调度的专门管理部门，负责组织、协调和监督生产过程中的各项工作。
第四条生产调度部门应当根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，并按时实施。
第五条生产调度部门应当加强与生产、仓储、销售等部门的沟通和协调，确保生产进度的顺利推进。
第六条生产调度部门应当建立科学的生产调度制度，不断优化和改进工作流程，提高工作效率和质量。
第七条生产调度部门应当加强对员工的培训和管理，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章生产计划制定第八条生产调度部门应当根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
第九条生产计划应当包括生产任务、生产数量、生产周期、生产工艺等内容。
第十条生产计划应当与销售部门和采购部门进行沟通，保证生产计划的有效执行。
第十一条生产计划的执行情况应当及时汇报给上级领导，及时调整和完善生产计划。
第三章进度控制第十二条生产调度部门应当对生产进度进行全面监控和控制，保证生产计划的顺利执行。
第十三条生产进度的控制应当包括生产任务完成情况、生产成本控制、生产质量控制等内容。
第十四条生产调度部门应当与生产车间和仓储部门保持密切联系，及时了解生产进度的情况。
第十五条生产调度部门应当加强对异常情况的处理，及时调整生产进度，保证生产计划的完成。
第四章物料配送第十六条生产调度部门应当根据生产计划和实际生产情况，及时安排物料的配送。
第十七条物料的配送应当按照先进先出的原则，保证物料的新鲜度和质量。
第十八条物料的配送应当遵守相关法律法规，保证物料的安全和环保。
第十九条物料的配送应当与仓储部门和供应商进行沟通，确保物料的及时供应。
第五章安全管理第二十条生产调度部门应当加强对生产过程中安全事故的预防和管理。
第二十一条生产调度部门应当建立健全的安全管理制度，对员工进行安全培训和教育。
订单 生产调度管理制度
订单生产调度管理制度一、总则为了规范订单生产的流程，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产部门的所有工作人员。
三、生产调度规定1. 生产计划的确定（1）每日生产计划将在前一天最后一个工作日由生产主管审核确认，并通知相关生产人员。
（2）按照生产计划的要求调配生产资源，确保生产进度和产量。
2. 资源调配（1）根据订单的具体要求，合理调配生产人员、原材料和设备资源。
（2）及时调整生产计划，保证资源的合理利用。
3. 订单优先级管理（1）按照订单的紧急程度和重要性确定优先级，优先处理紧急订单。
（2）根据生产能力和资源状况，合理安排生产顺序。
4. 生产任务分配（1）根据各员工的技能和工作经验，合理分配生产任务。
（2）建立有效的沟通机制，确保生产任务的顺利完成。
5. 生产进度管理（1）定期对订单生产进度进行跟踪和分析，及时发现问题并进行调整。
（2）建立生产进度报告制度，定期向相关部门汇报生产情况。
6. 质量控制（1）严格执行质量标准，确保生产产品符合客户要求。
（2）建立质量检验制度，对生产过程中的关键环节进行把控。
7. 库存管理（1）根据订单生产计划合理安排原材料采购和库存。
（2）定期对库存进行清点和调整，避免过多积压。
8. 安全生产（1）加强生产现场管理，确保员工操作安全。
（2）建立安全生产教育培训机制，定期进行培训和演练。
四、责任与考核1. 生产部门负责人要严格执行生产调度管理制度，确保生产任务计划的顺利完成。
2. 生产人员要按照要求完成各项生产任务，保证产品质量和交货期。
3. 生产部门将定期进行绩效考核，对考核结果不理想的人员进行培训和整改。
五、制度执行及修改1. 生产部门负责人应组织对本制度的宣传和培训，确保员工了解并执行。
2. 生产部门负责人可以根据生产实际情况对本制度进行调整和修改。
3. 修改后的制度经生产部门负责人审核后，应向相关部门和员工通知执行。
以上为订单生产调度管理制度的内容，希望所有工作人员能够认真执行，确保订单生产工作的顺利进行。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的为了提高生产效率和生产质量，合理安排生产资源和调度计划，规范生产调度工作，制定本生产调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产调度工作。
三、调度部门职责1.制定调度计划：根据销售计划和生产资源情况，制定合理的生产调度计划，确保生产任务能够按时完成。
2.调度跟进：跟进生产进度，及时处理生产中遇到的问题，协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。
3.调整调度计划：根据实际情况，及时进行调整，使计划与实际生产进度相结合。
4.统计分析：对每个工作周期的生产情况进行统计分析，总结经验，提出改进意见。
四、调度员职责1.接收任务：从上级部门获取任务单，包括产品规格、数量、交付时间等信息。
2.制定调度计划：根据任务单信息，结合生产资源情况，制定合理的调度计划，确保生产任务能够按时完成。
3.分配任务：根据调度计划，向各个生产班组分配任务，明确工作内容和完成时间。
4.协调协作：及时与生产班组进行沟通，了解生产进度和遇到的问题，解决生产过程中的各种协调问题。
5.调整计划：根据生产进度和实际情况，随时调整调度计划，确保生产任务能够按时完成。
6.数据统计：对每个工作周期的生产情况进行统计，包括产量、质量等指标的收集，并及时上报。
五、调度计划编制1.考虑主要因素：调度计划应综合考虑市场需求、生产能力、设备状况以及人力和物料资源等因素，确保计划的可行性和合理性。
2.制定时间表：根据生产进度和交付期限，制定清晰明确的时间表，确保每个生产环节能够按时完成。
3.确定生产任务：根据销售计划和生产能力，确定每个生产周期的生产任务，包括产品数量、规格、工艺等要求。
4.预留灵活空间：考虑到实际生产中可能出现的问题和延误，适当预留灵活空间，以应对突发情况。
5.每日调整计划：根据每天的生产情况和进度，及时对计划进行调整，确保任务的实施顺利进行。
六、信息交流与沟通1.调度部门与销售部门互通信息：及时了解市场需求，根据销售计划制定调度计划。
项目生产调度管理制度
项目生产调度管理制度第一章总则第一条为了规范项目生产调度管理工作，提高项目生产效率，保证项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的生产调度管理工作，所有相关人员应严格遵守。
第三条项目生产调度管理应遵循“安全第一、质量为本、效率至上、精益求精”的原则。
第四条公司应建立完善的项目生产调度管理体系，配备专业人员进行管理和指导。
第五条本制度由公司生产部门负责具体实施，生产部门负责人为制度的主要责任人。
第二章项目生产调度管理流程第六条项目生产调度管理流程包括计划制定、任务分配、生产执行、进度跟踪、问题处理、总结反馈等环节。
第七条项目生产调度应提前制定详细计划，包括时间安排、人员配置、物资消耗、风险评估等内容。
第八条项目生产调度管理应根据计划分配任务，明确责任人和执行时间。
第九条生产执行过程中应根据实际情况及时跟踪进度，发现问题及时处理。
第十条生产结束后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题原因，总结经验教训，为下一项目提供参考。
第三章项目生产调度管理职责第十一条生产部门负责人应负责制定项目生产调度计划和管理方案，监督各环节的执行情况。
第十二条生产部门负责人应根据项目情况合理分配任务，确保生产进度符合计划要求。
第十三条生产部门负责人应随时关注项目生产过程中的问题，及时调整计划，确保项目按时完成。
第十四条生产部门负责人应定期组织生产总结会议，总结项目经验，提出改进建议。
第四章项目生产调度管理制度执行第十五条公司所有员工应严格执行项目生产调度管理制度，服从安排，不得擅自变更。
第十六条对于违反项目生产调度管理制度的行为，公司将严肃处理，直至解除劳动合同。
第五章项目生产调度管理制度修订第十七条对项目生产调度管理制度的修订应经过生产部门负责人审批，并报公司领导层批准后生效。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起执行，并由公司生产部门进行具体的执行和管理。
第十九条本制度未尽事宜，由公司领导层进行解释。
以上为公司项目生产调度管理制度的内容，希望所有员工严格遵守，共同维护公司正常生产秩序。
煤矿调度装备管理规定(2篇)
煤矿调度装备管理规定根据国家安监总局通知规定，安全监测监控系统、人员定位系统、井下通信联络系统被列入煤矿井下安全避险“六大系统”，纳入煤矿重点监察项目。
为确保我矿调度装备灵敏可靠、安全稳定运行，使其充分发挥作用，更好的服务安全生产，特制订如下管理规定。
本着“谁使用、谁安装、谁维护”的原则，我矿的调度装备系统在调度室的统一管理下，由各使用单位全面负责安装及维护。
一、安全监控系统(一)、安装(1)安全监控系统的安装、调试及传感器的种类、数量、安装位置、连接电缆、供电电源等设备必须符合《煤矿安全规程》的有关规定和产品说明书的要求。
(2)井下监控系统的主电缆和分站由调度室负责，被服务单位协助敷设。
监控系统的电源线及关联的控制线均由使用单位专业电工接入相关设备内。
(3)采区设计、采掘作业规程和安全技术措施，必须对安全监控设备的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制区域等做出明确规定，并绘制布置图。
应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点在未安装之前严禁施工，特殊情况下须由调度室报矿领导批准后方可施工。
(4)应安设监控系统的采掘工作面及其他作业地点，安装系统前，必须由使用单位根据已批准的作业规程、安全技术措施提出《安全监控设备安装申请单》提前一星期送调度室。
《安全监控设备安装申请单》中应该注明现场通风系统、供电系统示意图；安全监控设备的种类、数量等内容。
(5)调度室接到《安全监控设备安装申请单》后，应在规定时间内，安排使用单位领取设备并指导完成安装及调试。
(二)、使用(1)由分站到工作地点的电缆及安全监控设备由所在生产单位的机电区队长、班组长负责保管和使用。
生产单位的班组长每班至少对所监管范围内的安全监控设备及电缆进行一次外观检查，发现问题应及时由当班电工处理。
对需要经常移动的传感器、电缆等必须由采掘班组长负责按规定移动，并悬挂整齐，严禁乱扔乱放、擅自停用等。
(2)掘进工区向前延伸所需电缆报调度室领用并负责敷设及管理。
生产计划与调度管理制度范本
生产计划与调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的生产计划与调度管理工作，提高生产效率，降低成本，适应市场需求的变化，制定本制度。
第二章生产计划管理第二条生产计划部门应根据市场需求、生产能力和原材料供应情况等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
第三条生产计划部门应与销售部门、采购部门等相关部门保持紧密的沟通与协作，及时了解市场需求和原材料供应情况，做出合理的生产计划。
第四条生产计划部门应按照企业的生产工艺、设备和人员配置情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第五条生产计划部门应定期进行生产计划的审核和跟踪，发现问题及时调整生产计划，并及时通知相关部门。
第三章生产调度管理第六条生产调度部门应根据生产计划，制定日常的生产调度方案，合理分配生产资源，确保生产任务的及时完成。
第七条生产调度部门应与车间、仓库等相关部门保持紧密的沟通与协作，了解生产进度和物料情况，及时调整生产调度方案。
第八条生产调度部门应对生产进度进行监控和控制，及时发现生产过程中的问题并予以解决，确保生产任务的顺利进行。
第九条生产调度部门应按照生产计划和生产调度方案，对生产进度进行记录和统计，及时向相关部门提供生产数据和报表。
第四章预案管理第十条企业应制定生产计划与调度的应急预案，应对突发事件和突发情况的发生，保证生产任务的正常进行。
第十一条预案应包括各类突发事件和突发情况的应对措施、责任分工和联系方式等内容。
第十二条企业应定期对应急预案进行演练和测试，发现问题及时修订并向相关人员进行培训，提高应对突发事件和突发情况的能力。
第五章附则第十三条本制度由企业生产计划与调度管理部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起执行，解释权归企业所有。
生产调度协调制度范本
生产调度协调制度范本一、引言生产调度协调制度是企业生产管理中至关重要的一项制度，它涉及到生产资源的合理配置、生产计划的有效执行以及生产过程的优化等诸多方面。
一个高效的生产调度协调制度不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以保障产品质量，提升客户满意度。
因此，建立和完善生产调度协调制度对企业的发展具有重要意义。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业必须更加灵活和高效地进行生产调度协调。
传统的生产调度方法往往存在耗时长、资源利用率低、信息传递不畅等问题，已不能适应现代企业的生产要求。
因此，制定一套适合企业实际情况的生产调度协调制度显得尤为重要。
三、制度内容1. 生产计划编制1.1. 生产计划按照客户需求和市场情况编制，确保生产数量和时间的准确性。
1.2. 生产计划应根据不同产品的特点和工序的耗时确定生产工期，合理安排生产任务。
1.3. 生产计划应考虑生产资源的利用率，避免生产过程中资源的浪费和闲置。
1.4. 生产计划应定期评估和调整，确保与实际生产情况相符。
2. 生产任务分配2.1. 生产任务应根据生产计划确定，由生产调度员负责进行合理的任务分配。
2.2. 生产任务分配应充分考虑生产员工的技能和能力，合理配置生产资源和工作量。
2.3. 生产任务分配应及时进行，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 生产进度控制3.1. 生产进度应按照生产计划进行控制，及时了解生产情况，防止延误和滞后。
3.2. 生产进度控制应采取信息化手段，实时监测和录入生产数据，确保数据准确性。
3.3. 生产进度控制应及时反馈给相关部门，如销售部门、采购部门等，以便做好协调和准备工作。
4. 生产资源调度4.1. 生产资源包括设备、人员、原材料等，调度时应综合考虑各方面因素，确保最优配置。
4.2. 生产资源调度应根据生产计划和实际生产情况进行调整，及时解决资源紧缺或过剩的问题。
4.3. 生产资源调度应与相关部门进行密切合作，确保资源供应的及时性和稳定性。
生产调度管理例会规章制度
生产调度管理例会规章制度第一章总则第一条根据公司生产调度管理的需要，制定本例会规章制度，以规范生产调度管理例会的组织和运行，提高生产调度工作效率，保障生产进度和质量。
第二条生产调度管理例会是公司生产调度工作的重要组成部分，是协调生产计划和生产部门之间关系的主要渠道。
第三条生产调度管理例会的主要任务是对生产进度、生产问题进行讨论和解决，提出合理生产调度方案，确保生产任务的完成。
第四条生产调度管理例会应按照公司生产调度工作制定的相关规章制度进行组织和运行，保证会议的效率和质量。
第二章会议组织第五条生产调度管理例会由生产调度部门负责组织，生产总监或其委派的主管人员主持。
第六条生产调度管理例会每周至少召开一次，具体时间和地点由生产调度部门确定并提前通知与会人员。
第七条例会通知应当明确会议议程、时间、地点、与会人员和需要准备的资料。
第八条与会人员包括生产调度部门全体人员及相关生产部门负责人、技术人员和其他相关人员。
第九条例会应当主持人员按照议程要求，严格控制会议的时间，确保议题得以充分讨论，并按时结束。
第十条例会记录由会议秘书记录并保存，内容包括会议主要议题、讨论情况、提出的意见和建议等。
第三章会议议程第十一条生产调度管理例会的议程应当包括但不限于以下内容：1. 生产任务完成情况汇报2. 生产计划安排及调整3. 生产中出现的问题和解决方案4. 其他相关事项第十二条生产任务完成情况汇报应当包括生产进度、质量情况、人员安排情况等方面的内容。
第十三条生产计划安排及调整应当根据生产任务情况和实际生产状况进行调整，并提出合理的调度方案。
第十四条生产中出现的问题和解决方案应当对生产中的问题进行分析和讨论，并提出解决方案。
第四章会议纪律第十五条与会人员应当按时参加会议，遵守会议纪律，不得私自离席或干扰会议秩序。
第十六条与会人员应当听取主持人员发言，按时发言，不得打断他人发言或进行无关讨论。
第十七条与会人员对会议议题应当认真思考，提出合理建议和意见，不得敷衍塞责或搪塞推卸责任。
企业生产调度管理制度范文
企业生产调度管理制度范文一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
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xxxxxx有限公司管理体系文件编号:SC-R02 生产调度管理规定(第A版)持有人：分发号：编制：审核：批准：年月日发布年月日实施1 目的：规范生产过程的管理，解决生产过程中的一切停车事故，保障“生产计划”的顺利完成，实现按时交付订单；2 适用范围：适用于在生产过程中与生产计划相关的各个部门之间的生产经营调度管理工作，包括生产部、质量部、采购部、设备动力部、原料科、仓储部、人力行政部（人力与分配）等；3 职责 :3.1 生产调度系统主要任务；3.1.1 负责调度会的组织和现场调度管理工作；3.1.2 负责本企业生产调度的归口管理，负责本企业生产调度管理制度执行情况的检查和考核；3.1.3根据月度生产经计划对各生产单位生产进行统一指挥调度，保证生产车间的安稳优长运行；3.1.4 负责本企业的日常生产组织、产运销衔接、生产过程中生产车间之间物料互供和水、电、汽等公用系统的运行管理工作；3.1.5 负责制定本企业开、停车总体计划，负责开、停车总体协调工作； 3.1.6 组织新（改、扩）建装置的生产准备和试车、投产工作； 3.1.7 组织生产事故的调查、分析、处理工作； 3.1.8 及时完成领导交办的其它工作任务； 3.1.9 负责生产要素的优化工作；3.1.10 加强生产过程的监督和协调，确保产品和互供物料满足质量要求。
3.1.11 按生产计划组织调整产品结构，努力生产适销对路、经济效益好的产品。
3.1.12 按照相关领导的要求做好生产情况汇报和生产调度日、周、旬、月等报表的编制、汇报工作；3.2 生产车间的分管领导负责本单位内部生产调度的管理工作； 3.3 其他相关部门根据调度会决议或现场调度决议提供支持；4 管理流程:4.1 调度管理流程图；相关部门出具解决生产计划找出差异 生产计划日/月总分析差异4.2 流程说明；4.2.1.1 调度工作联系程序； 4.2.1.2 车间出现停车事故；4.2.1.3 生产车间出现普通停车事故时，所在工段班组长立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度； 4.2.1.4 生产车间出现较大或严重停车事故时：a ）所在工段立即汇报本车间主任，车间主任根据现场停车情况严重程度及停车类型通知设备部、质量部和生产部当班调度；b ）当班调度立即汇报生产部长及时掌握情况，做好联系协调；C ）生产部长根据事故严重程度及时掌握，做好联系协调，并汇报相关领导； 4.2.2 生产调度程序；4.2.2.1 生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产车间进行生产调度，一切生产指令统一由生产部下达，各生产车间要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
4.2.2.2 生产调度指令下达方法:a ）日常调度指令生产部直接下达给各生产车间当班主任或相关部门负责人； B ）较为重大的生产调度指令生产部下达给生产车间主任或相关部门负责人； c ）较为重大以上的生产调度指令的下达, 生产部应尽可能的超前通知生产车间主任或相关部门负责人；4.2.2.3 调度指令指生产部下达的《生产计划单》（SC-R01-F01）、《生产决议单》（SC-R02-F02）、《生产分析表》（SC-R02-F03）及相关文件。
4.2.2.4 生产车间应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈生产部及关联单位。
4.2.2.5 生产车间如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报相关领导，当生产部发出书面文件时，生产车间必须立即执行。
4.2.3 生产调度会；存档 调度会讨论检查、考核 相关部门实施《生产决议单》需协调的问题4.2.3.1 生产调度会在每日下午14:00召开，时间一般控制在1小时以内；4.2.3.2 会议地点在生产部或会议室；4.2.3.3 参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产车间分管生产的领导；d）设备部、质量部相关领导；4.2.3.4 会议一般由生产部长主持，生产部长外出时，由出席会议领导主持；在没有本企业领导出席时，由调度主任或调度员主持会议。
4.2.3.5 会议程序：a）生产部调度负责人汇报当前各车间生产差异分析及上次会议《生产决议单》和日《生产分析单》执行情况，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；b）各车间主任汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；c）设备部、质量部及相关部门汇报有关生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；d）最后会议主持人（生产部长）对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署；4.2.3.6 会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向生产部请假；d）保持良好的会风和会场纪律，与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实；4.2.3.7 生产部负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产决议单》，会议主持人审定；4.2.3.8 每周一下午调度会议，生产部负责了解上周《生产决议单》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报；4.2.3.9 生产部负责督查《生产决议单》执行情况，并在每月初向相关领导反馈对上月《生产决议单》执行情况的考核意见。
4.2.4 生产早会；4.2.4.1 生产早会安排在每周一至周五上午8:00召开，会议时间控制在30分钟以内。
4.2.4.2 会议地点在离各生产车间最近的地方；4.2.4.3 参加早会的单位、人员：a）生产部负责人及有关人员；b）设备部、质量部、储运部相关人员参加；c）会议主持人：会议一般由生产部长主持；本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持；在没有本企业领导出席时，由生产部调度主任（调度）主持会议；4.2.4.4 早会程序和内容；a）跟班主任汇报前一天的各车间生产情况及存在问题，双休日和法定假日结束的次日要汇报假日期间的生产情况及存在问题与处理结果；b）各单位、部门汇报当天需要协调解决的问题；c）生产部对当天生产工作进行安排，并对生产存在问题提出解决办法和初步意见；d）会议主持人就当天生产工作安排和需要解决的问题做最后决定，生产调度形成《生产分析单》并由相关负责人会签；4.2.4.5 生产经营日分析的内容：a）主要生产装置生产负荷完成情况分析；b）主要生产装置生产运行中存在的问题；c）当前生产经营工作存在的问题及实施措施；4.2.5 生产调度交接班；4.2.5.1 交接内容：a）生产作业计划的执行情况；b）生产经营活动情况；c）生产装置运行情况；d）生产中的薄弱环节和应保证的重要环节；g）各种事故及设备故障检修情况；h）交记录、报表、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；i）领导及上级部门的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事项；4.2.5.2 交班要求：a）交班人员在下班前2小时要详细了解生产情况，认真检查各种记录、报表；b）交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者创造良好的工作环境；c）接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；d）该本班应完成的工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；e）在交接班时，如生产发生重大事故未处理完毕，或接班员认为交班不清不同意接班，交班人员不得交班离岗。
4.2.5.3 接班要求：a）接班人员必须提前10-15分钟到达岗位，查看各种记录、报表，全面了解生产动态；b）上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要积极协助上班人员处理；c）接班人员对生产情况的询问，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人员在接班后必须在交接班日记、报表上签字。
接班者签字后，交班者方可下班。
交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。
4.2.6 巡回检查与现场调度工作；4.2.6.1 巡检内容：a）了解各主要装置生产动态；b）了解各主要设备工作状态；c）掌握主要设备检修进度；d）学习了解需要掌握的业务技术；4.2.6.2 巡检及现场调度的权利和注意事项：b）按照已经下达的调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各有关方面的人力、物力，进行各项现场作业，特殊情况，有权调动必要的人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应尽快向生产部长和上级领导汇报；c）巡检及现场调度人员对生产车间提出的要求、困难和需要解决的问题，超出自己权限的要如实记录，及时汇报请示领导，然后给予答复，调度人员到现场，必须遵守现场的一切规章制度，按要求劳保着装,注重人身安全；d）巡检时调度人员须按规定做好记录，并将现场情况及时向生产部长汇报，重要问题要按程序及时向相关领导汇报；e）如现场出现突发性事故，调度人员应迅速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，及时恢复装置正常生产，减少损失；4.2.7 生产汇报；4.2.7.1 生产车间进行日提报:a）汇报时间：每日上午8:30以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《日生产总结》（SC-R02-F01）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，建议整改措施等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），4.2.7.1 向相关领导进行日汇报：a）汇报时间：每日上午9：00以前，节假日不推迟、不间断；b）汇报方式：《生产分析单》（SC-R02-F03）；c）汇报内容：主要产品产量差异，差异分析，整改措施，考核办法等；d）每周5四点之前汇报本周《生产计划周差异分析单》（SC-R02-F04），包括生产产量完成率、停车事故周分析等；e）每月25号四点之前汇报本月《生产计划月差异分析单》（SC-R02-F04）《生产计划周/月/年差异分析圆、柱状示意图》（SC-R02-F5），包括生产产量完成率、停车事故月分析。
f）年底生产部生产调度全年工作完成情况，取得的经验、主要业绩，存在的问题以及新一年的工作目标和措施；新建生产装置的建设和投产情况；统计填报本企业年末主要产品的库存情况；4.2.7.2 新装置设备调试和装置开车调度汇报制度：a）凡已经交接的新建装置和设备均应具备试车条件，设备部向生产部和有关生产车间提供新建装置竣工图纸及其它有关资料；b）生产车间应做好交接后装置及设备的开车准备：1）生产车间根据设备部制定装置开车方案和质量部各项工艺指标整理成书面材料；2）生产车间将整理后的新装置设备单试和装置开车方案及各项工艺指标的汇总报生产部，生产部组织相关部门进行审查，报本企业领导审批后下发执行；3）接到生产部正式批准通知后，生产车间方可按试车方案实施；c）交接后的设备单试和新装置开车，由设备部安排施工力量，做好装置开车保运工作；d）交接后设备单试和装置开车情况汇报：1）生产车间将当天试车工作完成情况和第二天的工作安排情况汇报生产部调度；2）属于设备部继续负责的工作，由设备部指定专人将当天工作情况和第二天的工作计划汇报生产部；3）新装置设备单试和装置开车因公用系统问题受阻时，由生产部协调有关部门解决；4）新装置设备单试和装置开车所需的物料，由生产部调度统筹安排。