企业管理,企业管理的本质是什么

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管理学期末复习题

第一章1.凡是存在（)的地方,就存在管理。

A.人B.人群C.组织D.工作2.管理的本质是( )。

A.组织B.协调C.领导D.控制3.王总是一家大型企业新上任的总经理,他经过调查研究后,发出四道指令:是调整企业发展方向;二是调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。

这四道指令分别对应于企业管理的( )职能。

A.计划、控制、组织、领导B.计划、组织、领导、控制C.组织、计划、控制、领导D.领导、组织、计划、控制4.某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,那他一定不会是（A.工长B.总经理C.领班D.车间主任5.计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能,但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。

一般认为,基层管理者在（）职能上最为侧重。

A.计划B.组织C.控制D.领导6.下列几项活动中,（）不属于管理活动。

A.部队中的班长与战壬谈心B.企业的总会计师对财务部门进行检查C.钢琴家制订自己的练习计划D.医院的外科主任主持会诊7.某造船厂有两位车间主任,上班提前到岗,下班后工人都走了,他们还逐一熄灯关门,起早贪黑,活没少干,但所在车间的管理工作却不够理想,纪律松散,生产率下,产品不合格率居高不下。

厂长将他们免职,有人提出异议,厂长却说:“这样的同可以当组长、工长,甚至劳动模范,却不能当称职的车间主任。

”这说明（）A管理者精力是有限的,一般不应再兼任作业工作B.管理者的工作应该是通过下属并同下属一道完成组织交给的任务C厂长对领导干部要求过高,求全责备D.两位主任被撤职,可能是缺乏技术技能与人际技能8.管理是一种艺术,是强调管理的( )A.精确性B.延续性C.随意性D.实践性第二章1.管理学形成的标志是20世纪初出现的( )A.法约尔管理过程理论B.泰勒科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论2.泰勒认为,科学管理的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.增加工资C.时间动作分析D.增加利润3.将经营与管理进行明确界定的管理学家是( )A.泰勒B.法约尔C.梅奥D.马斯洛4.人际关系学说认为,生产效率主要取决于( )A.工人的士气B.工作条件C.工资制度D.作业方法5.霍桑试验的结论对职工的定性是( )A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人.6企业中存在着“非正式组织”的观点来源于( )。

企业的本质要求是规范化管理

企业的本质要求是规范化管理企业的本质要求是规范化管理，也就是说，企业必须建立完善的管理机制和管理体系，以确保企业的运营活动不仅能够按照规定的流程和标准进行，同时还能够及时地发现和纠正错误，从而实现企业的长期稳定发展。

那么，规范化管理具体指的是什么呢？首先，规范化管理要求企业制定一系列规章制度和标准化操作流程，以明确各类业务活动和操作的具体要求。

这些规定和流程应该是基于企业的实际情况和行业标准而制定，并保证具有可操作性和可执行性。

同时，企业还需要通过不断地更新和完善这些规定和流程，以适应不断变化的市场环境和业务模式。

其次，规范化管理还要求企业建立一套科学有效的绩效评估体系。

这个体系应该根据企业的战略目标以及业务部门的职能分工来设定，对员工的工作表现进行客观、公正的评定，从而鼓励员工积极担责、提高工作效率，进而达到企业整体的良性循环和健康成长。

除此之外，规范化管理还要求企业将信息化技术与管理相结合，构建数字化、智能化和可视化的管理模式和平台。

信息化技术可以大大提高企业的信息处理能力和管理效率，帮助企业实现信息化思维、数字化管理、数据驱动决策等新型管理理念的转变，这对于提高企业的市场竞争力和核心竞争力具有重要的作用。

最后，规范化管理还要求企业加强内部控制和风险管理。

企业需要建立一套完善的内部监督机制，监督各项业务活动是否符合相关监管要求和企业的规定，防止内部控制失灵或者违规操作等风险的发生。

同时，企业还需要对外部的各类风险进行有效的预警和控制，以降低企业经营风险和风险投资的风险程度。

总的来说，规范化管理是现代企业发展的重要基础和保障。

只有在规范化的管理体系下，企业才能实现内部的协调与合作、提高管理效率和控制风险的能力、稳健有序地运营和高效发展。

因此，企业应该将规范化管理作为自身管理的核心要求，注重培养和完善自身的管理平台和机制，才能在竞争激烈的市场环境下赢得优势并获得稳健的发展。

管理的本质是什么？

管理的本质是什么？1.人力资源管理2.过程管理3.产品管理4.制度管理从上面4个维度去谈，简称4P, People, Process, Product, Policy.每个维度有自己的KPI，重点。

但每个维度不是孤立的，相互之间有制约，平衡，和刺激。

把4个维度放一起，找出一个核心，必定人是核心因素，潜力无限大，动态的，容易发生变故的，且其价值难以用数据衡量的和评估（哪怕是什么九宫格，360度等等），多数主管为主。

简单来说，人和人之间，信任第一。

同一个事，信任了，管理者获得的心里讯息自然是不同的，可以委以重任等等，不信任了，建立所谓各种规章制度，然后获得讯息，再去评估人的绩效。

绩效再高，委以重任时，还是自己信任的人。

当团队不大时(<10人)，没有基本会不偏不倚，管理者能看得到，感受得到，管理用主观感受基本不会有太大问题。

当团队大了(>10人)，管理者无法事事兼顾，无法及时获得讯息，靠的是报告，如果还是用主观唯一一条路，这里就会出现偏听偏信的状况，出现谁会说，谁厉害，谁会报告谁厉害，谁会表现，谁厉害。

问题是不同职业，有不通职业特点，比如做研发的，有发现过很会说的研发人员吗？是不是大多数厉害的研发基本不爱表现，甚至很难沟通的感觉？故此，个人认为管理的本质，不是去建立枷锁，固化大家，也不是去建立激励，去刺激人性的“恶”。

能让有能力的人快乐的发挥自己长处，更加专注。

让东葛先生踢出团队，就达到了管理的本质。

同时如果让团队产生一种信仰，大家觉得在做一个有价值的事，那么就是很好的企业文化了。

在不同的公司发展阶段，需要不同的管理风格，让管理服务于公司发展，他是一个方法而已。

管理，顾名思义就是“管”和“理”。

管，就是管人、管事、管物，最终实现管住；理，就是道理、梳理、合理，最终实现理顺。

事和物都需要人来实现，所以说，管理的核心就是管人。

通过对人的管理，从而达到人、事、物的和谐统一！既然是对人的管理，管理的本质就是如下三个方面：一，人性的激发。

什么是运行管理

什么是运行管理企业管理的本质就是围绕制订战略并实现战略的循环过程，而业绩管理体系就是实现战略的工具或手段，再完美的战略，若没有科学、有效的业绩管理体系来配套，都会流于表面的形式。

以下是关于什么是运行管理的介绍，欢迎大家的借鉴参考!什么是运行管理运行管理是组织的运转、活动的计划、指导、控制的过程。

运行管理指对运行过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

运行管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。

企业的运行战略是由企业的竞争优势要素构建的。

竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、柔性和服务。

企业的核心能力就是企业独有的、对竞争优势要素的获取能力，因此，企业的核心能力必须要与竞争优势要素协调一致。

运行战略是以最有效地利用企业的关键资源，以支持企业的长期竞争战略以及企业的总体战略的一项长期的战略规划，因此，运行战略涉及面通常非常广泛，主要的一些长期结构性战略问题包括：(1)需要建造多大生产管理能力的设施(2)建在何处(3)何时建造(4)需要何种类型的工艺流程来生产管理产品(5)需要何种类型的服务流程来提供服务。

企业管理的内容：1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

管理的本质是激发善意和潜能

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企业管理概论重点-企业的本质

第一章第一节企业的本质一、企业的概念企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立，享有民事权利并承担民事责任的营利性经济组织。

尽管企业具体形态丰富多样，但就其本质而言，它始终是从事生产经营服务活动的经济组织。

这一一概念包含以下几点含义:第一，企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事生产、流通和服务的经济组织。

这就是说，只有那些从事生产、流通和服务的经济组织，才可能是企业。

第二，企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的经济实体。

企业是独立的经济组织，其独立性表现在三个方面:(1)独立的企业产权; .(2)独立的企业经营;(3)独立的核算。

企业要补偿生产经营中的各种耗费，并依法上缴各种税收，剩余盈利由企业自主支配。

若收不抵支、发生亏损，以其资产进行补偿。

对经营中发生的债务，由企业负贵清偿，直至破产抵债。

第三，企业是依法设立、依法经营的经济实体。

企业必领严格依照法律规定的程序，经由工商行政管理机关核准登记才能设立，并要在规定的经营范围内进行生产经营活动。

二、企业的构成要素企业作为社会经济体系中的一种子系统，由五种基本要索构成。

(1)产品。

企业为市场提供的有形产品或无形服务。

(2)人。

具有科学技术知识和工作技能的员工，包括经营管理人员、工程技术人员，市场营销人员、生产作业人员等。

(3)财。

出资人投入的资本和日常运营所需的资金。

(4)物。

土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、运输设备以及产品生产所必需的.能源，原材料等。

(5)信息。

反映上述要素及其相互结合状态的各种数据。

信息作为一种资源，除了具有资源的一. .般属性外，还有共享性、时效性等特殊的属性。

企业生存发展都离不开上述五个基本要素。

除此之外，在知识经济时代，知识资源成为许多企业的第六种基本要素。

知识资源的表现形式为:(1)无形资产，包括市场资产、知识产权资产和组织管理资产等;(2)信息资源，即企业通过信息网络所能收集到的与企业生产经营活动相关的各种信息;(3)智力资源，即企业所能利用的、存在于企业内部员工头脑的知识、创意等:(4)企业外部人力资源中的各类知识和创造性地运用这些知识研究和解决问题的能力。

企业管理的本质是人性

企业管理的本质是人性企业管理的本质是人性，它涉及到管理者和员工之间的相互关系，以及管理者如何理解和应对员工的人性需求，从而实现企业的长期成功。

人性指的是人类的本性和个性，包括了个体的感性、情感、理性、智慧等多维度特征。

企业管理的本质就是如何在企业中全面和有效地运用这种人性，使之成为企业持续发展的动力和资源。

首先，企业管理的本质是善待员工的人性需求。

员工在工作中不仅需要物质的报酬，还需要尊重、信任、归属感、成长空间等内在需求的满足。

这些人性需求可以提高员工的工作积极性、主动性和工作效率，从而带来企业的经济效益。

因此，管理者应该注重员工的情感体验，关心员工的生活与工作，倾听员工的意见和想法，以此来建立员工与企业之间的良好关系。

其次，企业管理的本质是建立强大的人性机制。

强大的人性机制可以让员工从内在动机上产生创造力和行动力，从而与企业紧密合作，为企业发展做出贡献。

有一个人性机制的例子就是如何鼓励员工创新。

员工在获得自主权和发挥创造力时，往往能够创造出更好的解决方案，为企业的发展带来新的动力。

因此，管理者应该建立一个开放、支持员工自主性和创造性的企业文化，让员工在工作中能够自由发挥，从而促进企业的创新和发展。

第三，企业管理的本质是发挥员工潜能。

每个人都有自己独特的潜能和天赋，但如何发掘和发挥潜能成为了企业管理者的需要解决的问题。

管理者可以通过培训、招聘和分配任务等方式来发挥员工的潜能。

为新员工提供职业培训和支持，为老员工提供持续机会来学习和进阶，都是有效的人性管理方式。

提供幸福感、让员工有归属感，让员工感知到公司的文化氛围是友好和谐的，只要员工满意、努力工作，便能够提高企业的整体绩效。

综上所述，企业管理的本质是人性，管理者应该在企业管理中注重员工的人性需求、建立强大的人性机制、发挥员工潜能等方面的工作。

采取科学、人性化的管理方式，让员工感到舒适、自由和快乐是企业管理的基础，也是企业长期成功的保证。

《获得分享制：华为管理者的价值链管理》读后感

《获得分享制：华为管理者的价值链管理》读后感企业管理的本质是对价值的管理，就像任正非先生说过的“把煤洗白是没有价值的”，企业内怎么激发团队和个体关注价值、创造价值是企业管理成败的关键，分享制作为华为人力资源管理的重要理念，不仅仅是人力管理的范畴，它是作为一个体系贯穿在华为的整个管理之中。

1、分享制激发个体活力激发个体活力是每个企业都在思考的事情，就像改革开放也是激发个体活力才使得中国经济保持了高速发展，所以如何持续的保持企业有活力是至关重要的。

华为利用内部持股作为分享制的具体策略，这值得我们学习。

但我们目前还不能照搬华为的内部持股制，作为我们一家转型期的小微企业，要每个人都关注价值的来源—客户，不仅业务线的人员关注业绩，还需要资源线（策划、广告）和支持线（财务、人事行政）都要关注业绩，这里面需要合理的分配机制。

其中自主经营可以在我们这样的小微企业试用，以项目为基础单元，组成临时小组，小组成员包括业务人员、策划人员、交付人员组成，这样的好处是打破内部部门壁垒，小组对客户的要求可以做到快速反应，更好的为客户服务；作为小组的每个成员对小组取得的价值要进行内部分配，做到“力出一孔、利出一孔”，这样的全员分配才可以激发个人的活力，进而保持公司的活力。

2、P BC考核是分享制的保证每个企业都有自己的管理模式，大部分中国企业的管理都是自上而下的，华为是自下而上的。

这得益于个人绩效承诺（PBC）的应用，华为PBC设置的主要原则：第一以责任结果和关键事件作为行为导向，引导员工做正确的事，考核目标不是扣钱，而是让他正确做事，去改善绩效。

第二确保个人目标和组织流程目标的一致性，个人绩效管理最终要跟公司的全流程达成一致，不是为了个人的所谓高效。

任正非特别讲到这一点，说不能为了局部的改善，让全流程牺牲。

第三要客观公正，考核的结果，以客观事实和数据为依据，不要搞人情分，所以华为不搞360度考核，也不搞什么德能勤绩等抓也抓不住的问题。

论管理的本质

论管理的本质管理是现代社会中一个不可缺少的组成部分。

管理是指通过人类的智慧、判断力和经验，对人、物和事件进行有效地规划、组织、指导和控制的过程。

这个过程需要管理者具备丰富的知识、广泛的视野和切实的实践能力。

在此基础上，我们来探讨管理的本质。

一、管理的本质是目标导向管理的本质是为了实现目标。

管理者要明确企业的发展战略，并制定出明确的目标和行动计划，明确每个部门的职责和任务，并通过有效的媒介进行沟通和协调。

在制定策略和目标时，必须考虑到企业的利益和员工的利益，不能单纯地追求利润最大化，而要在社会责任和经济效益的基础上寻求最好的平衡点。

同时，企业中的各个部门之间也要密切协作，协调各方面资源的分配，以达到整体目标的最佳效果。

二、管理的本质是人本导向企业的成败是由人的力量来决定的，管理者的任务就是通过有效的管理手段，激发员工的积极性和创造力，充分发挥个人的潜能以完成企业目标。

因此，管理的本质是要考虑员工的需求和利益，关注员工的工作环境、工作条件和工作机会，为员工提供培训和发展的机会，使其在企业的发展和个人的成长之间达到良好的平衡。

三、管理本质是经验累积管理是一个需要运用经验的过程。

依照以往的经验，反思不足之处，提出改进和创新的方案来不断优化管理。

管理者需要运用自己的感性认识和理性思考，不断吸纳新的信息和知识，不断完善和提高管理水平和能力，并在实践中不断积累经验。

四、管理本质是变革驱动管理的本质是对企业进行有序的改革、创新和更新。

随着社会不断变化和市场的竞争加剧，企业必须不断改进、创新以适应现代的经营环境，经过不断的变革和改进来适应新的挑战和机遇。

五、管理本质是责任担当管理的本质是要承担企业和社会的责任。

企业需要为员工提供一个有尊严的工作环境、为社会创造价值、为股东赚取合理的回报。

管理者要承担企业的责任，积极为员工、股东、顾客、社会和自己承担责任，做到以人为本，融入企业文化，优化企业环境，推动企业可持续发展。

企业的本质名词解释

企业的本质名词解释企业，作为一个普遍存在于社会的组织形式，扮演着重要的角色。

然而，对于企业的本质，却存在着各种不同的解释和理解。

本文将探讨企业的本质，并从不同角度解析其含义与特征。

一、从经济角度看企业的本质从经济角度来看，企业是一种组织形式，用来生产和销售商品或服务，以追求利润为目标。

在市场经济中，企业是资源配置的主体，通过创造和交换价值来实现经济增长。

企业的本质在于以盈利为导向，通过投入资本、劳动力和技术等要素，生产具有市场需求的产品或服务。

企业作为经济实体，具有独立的法人地位，能够与其他企业进行交易，并对其经营结果负责。

企业的本质在于它的组织结构，包括组织的治理、所有权、决策权和责任等方面。

此外，企业还承担社会责任，为员工提供就业机会、为消费者提供产品和服务，并履行纳税义务。

二、从组织与管理角度看企业的本质从组织与管理角度来看，企业是一个具备组织结构和管理体系的实体。

企业的本质在于它的组织架构、职能和关系，为实现明确的目标而制定相应的战略与策略。

企业通过合理的分工与协作，实现资源的优化配置和效益的最大化。

在组织与管理方面，企业需要建立各级管理层次，确保信息流动、决策权与责任的透明与明确。

同时，企业还需要制定规范和制度，明确各种业务操作的方法和流程，确保组织运作的有序与高效。

三、从社会责任角度看企业的本质从社会责任的角度来看，企业不仅仅是以盈利为目标的经济实体，还应该承担起社会责任。

企业的本质在于其所产生的积极影响，包括就业机会、社会贡献和可持续发展等方面。

企业通过提供产品和服务，满足人们的需求，为社会创造价值。

同时，企业还应积极履行社会责任，对员工进行合理福利与培训，保护环境，回报社区，并遵守法律与道德规范。

四、从创新与发展角度看企业的本质创新与发展是企业生存与发展的动力。

企业的本质在于其不断追求创新，通过引入新技术、新产品或新方式，实现竞争优势和增长。

创新是企业持续发展的关键，能够满足市场的需求、提高生产效率，甚至改变市场格局。

企业管理，企业管理的本质是什么

企业管理，企业管理的本质是什么企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。

企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

下面是小编为大家收集的关于企业管理，企业管理的本质是什么。

希望可以帮助大家。

现在的企业主其中可能有一部分也是在没有任何准备的情况下企业发展壮大了、而企业管理概念还没有建立起来，最基本的管理规则还没有制定出来，员工最起码的做事方法、步骤还没有训练到位，可能更多的关注企业制度的建设，却很少关注到企业管理体系的构建。

所以企业管理是需要我们一直去探索去学习的课题。

现在对管理的本质有许多解答，有人说管理就是管理人，就是控制自己;有人说管理就是管理事物，是尊重人，而不是管理人。

其实通过许多案例和事实，我们应该知道管理的本质是“管理问题”。

管理是永恒的主题无论企业的性质如何，管理都是永恒的主题。

只有科学管理，才能合理配置各种生产要素，有效利用生产资源和各种硬技术，使整个企业体系运行更加和谐高效，企业活动更加丰富多彩。

协调好职工队伍，充分发展企业生产能力。

世界是一个矛盾的世界，事物是团结的事物，人类处于实践意识_重新实践_再认识和永不结束的进化过程中。

在经营管理活动中，总是会出现问题和矛盾，每个时期都有自己的具体问题和矛盾，旧的矛盾已经解决，新的矛盾和问题也会出现。

企业在不断发现问题和解决问题的过程中正在发展。

因此，发现问题、分析问题、决策和解决问题是企业管理的永恒过程。

管理问题的前提是发现问题我们应该要学会发现问题，发现问题比管理问题解决问题更重要，发现问题是一种创新，也是一种能力，是指从外界众多的信息源中，发现自己所需要的、有价值的问题信息的能力。

而缺乏查明问题和改进问题的能力也是一个重要原因。

有些人根本不知道自己的问题;有些人把不规范视为正常现象，对问题视而不见;有些人满腹牢骚，从不在自己身上寻找问题;有些人善于在困境中捕鱼，不想改善问题。

管理的本质

管理的本质管理的本质既不是协调，也不是决策，更不是控制，而是通过激活与释放要素对象的能量和潜力，为目标、结果服务。

在经济与组织行为的语境里，决策是经营层面，不是管理层面，而协调或控制更只是管理活动中的某一职能、手段。

在一干欧美管理学大师关于管理本质的定义论调中，德鲁克所说“管理是实践，管理是激发善意和潜能”的观点是最贴近实质的，也是最讨巧、智慧的概括，其它的表述要么是部分职能、功能，要是某些手段、方法（我把德鲁克“管理是实践”这一观点翻译过来就是管理没有固定的模式，成功了就形成了体系模式，也就是好模式，这得靠组织根据自身状况与环境进行摸索、实践，别人成功的管理模式你往往拿不走、学不来）。

如果谈管理科学的话，那么真正体现科学与艺术的地方是关于人性和事物的共性、本质、规律、趋势的挖掘与把控。

管人深挖到底就是挖人性，晓人欲，理人行（人性管理是营销与管理的相通、共性之处，但逻辑会不一样），管事物挖到底则是本质、规律与趋势。

关于管理，一直以来学术界与实践者尤其是经营操盘手是存在着较大偏差与落差的，它主要体现为：学术界是“静态表述、条块分割”，实践者则是“动态演绎、系统推进”。

企业家口中的管理和院校老师口中的管理会不一样。

不管是管理原理、理论、模型，还是策略、方法、工具，我们得带着脑袋去穿透才有用，用动态的实践穿透才会为你所用！作为一个管理专业毕业且经历了二十多年企业操盘与管理实战的实践者，为了把管理这个东东说清，我将根据自己的体会、领悟尽量用一篇回答为大家呈现出管理特质的骨架画像（请大家结合自身所在的组织全像来看）。

一、管理的“六大对象与要素”。

管理并不是言之无物的，在任何组织中，管理都是有标的物、对象的。

谈管理，一般离就不开"人、事、资、物、时、效"这六大对象要素，这也是管理的肉身所在，也是管理产生作用、创作价值的要素所在。

1、管理的对象之一：“人”。

人是第一生产力，组织经营虽说是以事为先，以事为线，但最终的支撑和落脚点还在于人。

管理的本质是什么协调什么

管理的本质是什么？协调什么？管理是一种普遍存在于各种组织和机构中的活动，其本质是协调。

无论是企业、政府、学校还是家庭，管理都是必不可少的。

虽然管理的形式和具体内容可能因组织的不同而异，但协调一直是管理的核心。

在这篇文章中，我们将探讨管理的本质是什么以及它协调的是什么。

管理的本质是什么？管理的本质可以归纳为协调人、资源和目标。

管理者的职责是协调各个方面，确保组织的运作顺利。

以下是管理的本质的一些关键要素：1. 协调人员人员是组织运作的核心。

管理者需要协调不同的人员，合理分配工作任务，确保每个人都能发挥其最大的潜力。

管理者需要了解每个员工的能力和兴趣，并提供适当的培训和发展机会。

通过有效的人员协调，组织可以达到更高的效率和绩效。

2. 协调资源管理者需要协调各种资源，包括资金、设备、设施和供应链等。

他们需要确保资源的有效利用，同时也要根据组织的需求进行合理的资源配置。

管理者还需要与供应商、合作伙伴和其他利益相关者合作，以确保资源供应的可靠性和持续性。

3. 协调目标每个组织都有自己的目标和使命。

管理者需要将这些目标传达给员工，并确保每个人都理解和接受这些目标。

他们还需要协调不同部门之间的目标，以确保整个组织朝着共同的方向前进。

同时，管理者还需要监督和评估目标的实现情况，并及时采取行动进行调整和改进。

管理协调的是什么？管理协调的是组织的内外环境和利益相关者之间的关系。

以下是一些管理协调的关键方面：1. 内外环境的协调管理者需要协调组织的内外环境。

内部环境包括组织的结构、流程、文化和员工等，外部环境包括市场竞争、法律法规、经济环境和科技发展等。

管理者需要确保内外环境之间的协调，使组织能够适应和响应外部环境的变化。

2. 利益相关者的协调组织的利益相关者包括股东、员工、客户、供应商、合作伙伴和社会公众等。

管理者需要协调这些不同利益相关者之间的关系，平衡各方的利益和需求。

他们需要建立有效的沟通渠道，解决冲突和问题，确保各方能够相互合作和共同进步。

新企业管理的特殊性中以什么为基本特征

新企业管理的特殊性中以什么为基本特征
题目：新企业管理的特殊性中，以（）为基本特征。

A、生存目标
B、资金流
C、销售目标
D、群体管理
参考答案：D
管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用
管理职能进行协调的过程。

其内涵包括：
①管理是人类有意识有目的的活动
管理的目的首先就是为了通过群体的力量实现组织目标。

但是应当看
到随着社会的发展，组织群体中的个体正在向自由劳动者的方向接近，他们越来越关心个人发展的前景，个人兴趣、个人爱好、个人感情及
个人自我实现程度都会成为他们是否愿意在组织中工作或积极工作的
原因。

另外组织与社会、组织与环境关系越来越密切，因而组织的社
会责任也愈来愈重，所以管理不再单纯是为了实现组织目标，同时也
要十分关注实现组织中每个人的发展和实现组织的社会责任。

②管理应当是有效的
管理不仅要有较高的效率，同时还要有较好的效果。

即不仅要正确地
做事，并且要力争做正确的事，这样才能又好又快地做事。

③管理的本质是协调
协调包括两方面的内容。

一是组织内部各种有形和无形资源（如人、财、物、信息、技术、专利、社会关系、品牌、声誉等）之间的协调，使其组成一个有机整体，生成强大的竞争能力；二是组织与外部环境
的协调。

环境包括生态环境、自然环境、社会制度、生活方式、社会
大众、法律道德、意识形态、宗教信仰、风俗习惯、政府政策、规章
制度甚至某种潜规则等。

企业管理labour

企业管理labour企业管理的本质就是人。

因此，劳动力的优化管理在企业的成功中起着至关重要的作用。

一个成功的企业对劳动力的管理比一个失败的企业对劳动力的管理更加成功。

因此，企业管理劳动力是企业成功的关键要素之一。

在本文中，我们将探讨企业管理劳动力的重要性以及如何更好地管理企业的劳动力。

初步了解企业的劳动力可以理解为员工，人力资源以及公司合同期内拥有的员工体系。

因此，企业管理劳动力是指专门管理员工、人力资源以及员工体系的工作。

这涉及到招聘、薪资及福利、职业规划和培训、绩效评估、人员关系管理等多个方面。

企业管理劳动力的重要性1. 增加员工士气每个人都希望在自己的工作中感到被尊重和受到重视。

如果一个公司能够在部门工作中注重对员工的个人需求，那么这个公司的员工往往会感到积极和高兴。

这可以有效地提高员工的士气，让员工进入工作状态，从而创造更佳的业绩。

2. 提高绩效有效的人力资源管理还可以帮助员工提高他们的绩效。

例如，通过培训和提供明确的职业规划能够激励员工，让其在工作中有更好的表现。

合适的薪资体系和福利也可以激励员工的积极性，让其更加认真工作并对工作结果负责。

3. 改善员工关系人际关系是企业成功的关键要素之一。

如果公司的员工之间有良好的人际关系，他们通常会更愿意互帮互助，达到共同目标。

相反，如果员工之间的关系不好，他们可能会沟通不良或产生冲突，这将会影响生产和业务。

4. 减少人力资源成本通过合理利用人力资源不仅可以提高员工的绩效，还可以减少企业的成本。

把公司的精力和开销投资于人力资源管理，可以减少大量的成本。

许多企业已经认识到了这个问题，并采用了各种方法来提高员工士气、激励员工，以及通过为员工设定清晰的职业规划来鼓励并支持员工的发展。

管理劳动力的最佳实践1. 注重培训和发展一个有潜力的员工一旦得到机会，就会为公司作出重大贡献。

因此，企业应该注重培训和发展，让员工在职业生涯中获得更多的经验和知识。

2. 为员工提供多元化的职业发展机会在职业规划中，企业应该为员工提供多种路径，以让员工通过不同的方式，达到公司和个人成长的目标。

什么是管理

什么是管理管理是指通过对一定范围内的物质、信息、人力、财务等资源进行策划、组织、领导、控制等活动，使其以最有效、最经济的方式达到预定的目标，实现个人或组织内外的社会价值的过程。

一、管理的定义管理是对一定范围内的物质、信息、人力、财务等资源进行策划、组织、领导、控制等活动，使其以最有效、最经济的方式达到预定的目标，实现个人或组织内外的社会价值的过程。

二、管理的本质管理的本质就是一种协调、引导和控制的过程。

管理者通过对人、物、财、技术等要素的组织、协调和调配使它们以最佳的方式发挥作用，实现目标。

管理者需要了解人性、组织性、市场性、技术性等多方面的知识，协调各方因素，使组织运行效率最大化。

三、管理的特点1. 意识形态中立性：管理并不关注什么是对，而是如何做得更好。

2. 以人为本：管理的本质是人和组织的活动，因此，管理问题的基本出发点是关心人、关心组织。

3. 物质和精神两位一体：管理不仅关注利润、产出，也同样关注人的生活质量和创造力的释放。

4. 多学科交叉性：管理需要涉及到多种类型的知识，如经济、行为学、心理学、法律、数学等。

5. 应变性：管理者需要对环境的变化作出及时和适当的调整，同时保持足够的弹性和适应性。

四、管理的基本要素管理的基本要素包括：1. 目标：目标是管理工作的指示性标准。

2. 计划：计划是实现目标的蓝图和路线图。

3. 组织：组织是为了实现计划而确定各项任务、任务之间的关系、要求和权责。

4. 领导：领导是对员工、资源和环境进行调度和控制以实现目标的过程。

5. 控制：控制是阶段性的，使用各种手段来监督和控制工作的完成情况，以确保目标的实现。

五、管理的作用1. 有效利用资源：管理通过对各种资源的合理配置，使企业的资源得到最大限度的利用。

2. 提高效率：管理能够提高生产效率，实现生产效益的最大化。

3. 优化生产结构：通过管理，能够优化产品质量、开发新产品、提高市场占有率，从而使企业在激烈的竞争中占有优势。

彼得·德鲁克的企业管理学

彼得·德鲁克的企业管理学作者：吴仲凯来源：《商业文化》2019年第25期随着现代企业管理理念的革新，以人为本的观念开始深入人心，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。

留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。

“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，自由和责任并存的关系，因共同的理念、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。

”现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909.11.19～2005.11.11）在说这句话的时候并未见到如今高居世界第二大经济体的中国和已然蓬勃茁壮的中国企业，但其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们。

彼得·德鲁克先生说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。

是什么人才问题呢？是管理人才的问题。

别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。

而且，最重要的是，管理一定要在当地的文化中才能发芽生根。

他说，你看日本人，它的职业经理人和欧美的职业经理人是不同的。

虽然他们都在做管理，但是管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。

所以当时德鲁克说，你必须培养自己的人，这是躲不过去的，而且这是中国发展的一个关键问题，只有中国人才能建设中国。

2000年5月，德鲁克在题词中写道：“迅速培养称职的管理人才和创业者，使他们能与世界顶级强手竞争，显然是中国最需要的，也是中国社会与经济取得成功的关键……为中国管理者和创业者提供全世界最优良的管理知识和管理工具，不但对中国，而且对世界都是至关重要的。

”管理的本质：激发善意和潜能美国克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名该校的管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。

由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。