中国房地产现状问题及对策研究

中国房地产现状问题及对策研究

发表时间：2018-10-01T18:27:32.143Z 来源：《基层建设》2018年第27期作者：罗舟

[导读] 摘要：随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业呈现出蓬勃发展的势头，就房地产企业来讲，它在发展过程中也面临着各种问题。

天津华北地质勘查局 300170

摘要：随着我国社会经济的不断发展，社会各行各业呈现出蓬勃发展的势头，就房地产企业来讲，它在发展过程中也面临着各种问题。本文结合我国房地产企业财务管理特点，针对房地产企业财务管理现状问题进行了一定分析，并提出相关改进对策，希望能对该行业工作人员有所帮助。

关键词：房地产；财务管理；现状对策

引言

近些年来，随着改革开放的深入，人民生活水平显著提高，房地产交易量日益增长，房地产经济已成为国民经济的重要组成部分。但地产专家段舒怀曾说过，对于开发商来说，房地产行业是一个“高危”行业。作为一种典型的资金密集型行业，与其他行业相比，房地产企业在经营管理过程中需要的资金数量大、资金周转周期长、资本回收风险大。所以在房地产企业中财务管理工作显得尤为重要。

1我国房地产企业财务管理特点

作为国民经济新的增长点，房地产行业为中国经济的快速发展做出了重要贡献。与其它行业相比，房地产行业在带动经济增长、产生高收益的同时，也存在着极高的风险性。房地产企业所需要的资金数目更大，而且资金周转周期长，所以在房地产企业中财务管理工作十分重要。一般而言，我国房地产企业财务管理有如下特点：一是，房地产行业资金需求量大、资金周转周期长、资本回收风险大，这些因素给财务管理工作带来难度，使财务管理工作变得更为复杂和多变。二是，房地产企业具有高风险性，财务规划、成本费用管理、预算等方面相较于其他行业而言，对财务管理人员提出了更高的要求。三是，财务管理工作时我国房地产企业管理工作中重要的一个环节，但某些企业财务管理工作落实不到位，财务管理工作的某些环节有待加强。

2我国房地产企业财务管理现状问题

2.1企业的财务管理制度不严谨

制度就是规矩，是一种行为规范。“没有规矩，不成方圆”，健全严谨的财务制度是一个企业发展壮大的必要前提。科学严谨的财务管理制度既有利于企业内部的管理，形成良好的工作风气，也在一定程度上能够降低房地产行业的风险性。结合我国房地产财务管理现状来看，不少企业在财务制度方面还存在着一些漏洞和不足，这些不足之处造成财务人员管理意识淡薄，给财务管理工作带来一定的难度，不利于企业内部管理工作的开展。另外，即使有些企业已经建立起较为完备的财务管理体系，但在当前的大环境下，该制度也很难实施，如同虚设。

2.2财务管理人员的管理意识有待提高

财务人员是企业财务管理工作中非常重要的角色，所以在不断变化的经济环境中，财务管理人员应当注重自身管理能力的提高，强化自己的管理意识。而在目前的我国房地产企业财务管理工作中，有些财务管理人员认为财务管理工作只是简单的记账、发放工资等简单基础的工作，他们没有意识到财务管理工作对于企业发展的重要性。由于管理意识的淡薄，管理工作未能落到实处，从而使企业的整体财务管理工作难度有所增加。

2.3融资方面的问题

众所周知，房地产项目前期需要大量资金的投入，而且资金周转周期长、资本回收风险大。因为这些原因房地产企业的筹资任务十分艰巨，所以在融资过程中他们必须竭尽全力。就我国而言，融资渠道主要分为两种：内源融资和外源融资。内源融资主要是指企业的自有资金和在生产过程中的资金积累部分。由于房地产项目开发需求资金大，仅依靠企业的自有资金以及过去生产过程中的资金积累无法满足要求，所以外源融资对房地产企业的发展至关重要。现下，我国房地产企业的外部融资渠道主要依赖于银行借贷。融资渠道比较单一，导致企业负债率增加，过高的负债率对企业的发展十分不利。而且银行在房地产信贷方面的要求日趋严格，这样无疑给房地产企业融资带来一定的难度。

2.4企业的成本管理方面不完善

成本管理是指企业生产经营中成本核算、成本分析、成本控制等一系列管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，一个好的成本管理方式，有利于提高企业整体管理水平。我们都知道，房地产项目的项目设计方案、土地使用权、工程招标中的成本核算和施工过程中的成本控制等都属于企业的成本管理范畴。而就我国目前的房地产行业现状来看，一些企业在设计项目方案时，对于项目成本预算不合理；购买土地所有权过程中存在非理性竞争，从而导致成本增加；另外，工程招标过程中忽视工程后期合同等因素，造成施工过程中出现不必要的成本浪费。

3房地产企业财务管理问题的应对策略

3.1加强企业的财务管理制度建设

不健全的财务管理制度容易使企业的投资管理出现盲目性，给企业带来财政危机。建立、健全一个科学有效的财务管理制度在一定程度上可以减小投资的风险性，同时更加有利于企业的建设与管理。在房地产企业中要加强财务管理制度建设应注意以下几点：第一，企业的财务管理制度要从国家经济方针出发，强化企业内部管理体系，为财务人员提供合理的行为准则和规章制度。第二，企业要贯彻落实企业合理有效的财务管理制度，不能让制度形如虚设，要充分发挥财务管理制度的作用。第三，财务管理部门做好财务管理制度实施工作的监督，以确保财务管理制度的落实。

3.2注重财务人员管理意识的培养

良好的职业素养和管理意识可以提高财务人员的工作效率，增强房地产企业内部的财务管理建设。具有良好职业素养和管理意识的财务人员在一定程度上可以促进企业的财务管理制度建设，有利于企业的管理和发展，降低房地产企业投资过程中的风险性。比尔•盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软。由此可见优秀人才对于企业发展的重要性。因此，对于一个房地产企在选择员工时要注意以下几方面：首先，在选择员工时应着重考核他们的能力。例如，在选择财务人员时要严格考察他们的专业素

养和能力，要避免走后门这种现象的发生。其次，对于在职人员，要注重他们管理意识的培养，定期组织培训、考核，不断加强在职人员财务管理意识。

3.3融资渠道多元化

房地产行业单一的外部融资方式具有很高的风险性和依赖性。因此房地产企业需要改变单一的银行信贷外部融资方式，建设多元化的融资渠道，以减小对银行资金的依赖性。例如，中小型房地产企业可以与其他企业合作，共同出资开发项目，这样既可以在一定程度上缓解自身资金压力，同时有利于降低企业本身所承担的风险。但在选择合作伙伴时，一定要充分考虑各项因素，以免在合作过程中产生纠纷，造成财务上不必要的亏损。除此之外，企业同样可以通过引进外资的渠道，来降低单一融资渠道造成的依赖性和高风险性。但无论哪种融资渠道都具有一定的风险性，这就需要财务人员提前做好项目分析和风险评估工作。

3.4做好成本规划，加强成本控制

成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四部分内容。对于房地产企业来说，在项目实施之前做好成本规划、成本计算工作尤为重要。我们都知道，房地产投资是一项高收益、高风险的投资活动。而好的成本规划和严密的成本计算能够减小房地产投资过程中的风险性和不可预估性。所以房地产企业财务人员应做好成本规划工作，在企业管理者进行决策时提供有效的参考依据。同时，财务管理人员不能放松在招标、施工过程中的成本控制工作，严格控制好项目实施过程中资金的使用，做好资金流通记录，确保每一项资金支出都有据可依，减小施工过程中资金的浪费，提高资金利用率。

结束语：总而言之，作为一种典型的资金密集型行业，房地产行业如果想在社会主义市场中占有一席之地，就必须提高对财务管理工作的重视程度。在企业管理中注意加强企业财务管理制度的建设，提高财务人员管理意识，拓宽融资渠道，做好成本管理工作。

参考文献：

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