制粉车间考核管理制度(试行)
粉体车间管理规章制度
粉体车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强粉体车间的管理工作，维护生产秩序，确保生产安全和产品质量，特制订《粉体车间管理规章制度》。
第二条粉体车间责任范围：粉体车间的生产、检验、维护、修理等工作。
第三条粉体车间的管理原则：生产安全、环境保护、质量第一、效益优先。
第四条粉体车间管理遵循的原则：统一领导、分工协作、科学管理、民主参与。
第五条粉体车间管理遵循的方针：管理程序化、管理规范化、管理信息化、管理科学化。
第二章粉体车间生产管理第六条粉体车间应按照生产计划，合理安排生产任务。
第七条生产人员必须按照作业指导书的要求进行操作，不得擅自修改。
第八条生产人员必须做好安全防护工作，严禁操作过程中吸烟、饮食等行为。
第九条生产设备必须经过定期检查和维护，确保设备稳定运行。
第十条生产过程中发现问题必须及时上报，不得隐瞒造成损失。
第十一条生产完成后，必须做好生产记录及产品质量检验。
第三章粉体车间安全管理第十二条粉体车间必须按照《安全生产法》的要求，做好安全生产管理工作。
第十三条粉体车间必须建立健全安全生产责任制度，明确责任人及其责任范围。
第十四条粉体车间必须定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十五条粉体车间必须加强对危险源的隐患排查，及时整改。
第十六条粉体车间必须配备完善的消防设施，保证员工的生命财产安全。
第四章粉体车间环境保护第十七条粉体车间必须按照国家相关法律法规，加强环保工作。
第十八条粉体车间必须建立环保管理制度，推行清洁生产。
第十九条粉体车间必须加强对废水、废气、废渣等的处理，做到污染物达标排放。
第二十条粉体车间必须加强对环境保护的宣传教育，提高员工环保意识。
第五章粉体车间纪律管理第二十一条粉体车间必须严格执行公司各项规章制度，不得擅自违反。
第二十二条粉体车间禁止员工在工作时间内进行私人活动，不得无故缺勤。
第二十三条粉体车间禁止员工之间的暴力行为和人身侵害。
第六章粉体车间绩效考核第二十四条粉体车间将根据生产、安全、环保等方面的综合情况进行绩效考核。
制粉车间考核管理制度(试行)
制粉车间考核管理制度（试行）总则：为了更好的引导员工行为，加强员工自我管理，激励员工努力完成目标任务，不断提升业务素质，使车间之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守车间规定，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明、能者、多劳者多得，特制定本细则。
考核基准：逐级考核，各班班长负责对各班人员进行考核，对考核结果有异议的，可以上报上级主管复核，上级主管复核之后，考核结果生效。
考核细则：1、制粉人员，各项记录表出现错误一次扣1分，班长未及时发现扣1分。
若影响生产或导致生产计划延误，责任人扣5分，班长扣5分。
2、成品粉末入库前，仓库人员发现粉末内有杂质，筛分操作员一次扣10分。
若压制岗位使用粉末时发现杂质，仓库操作员扣10分，班长扣5分。
3、因人为原因，导致粉末出现质量异常，责任人扣20分，班长未及时发现扣5分。
4、车间主任、值班主任在日常工作中，发现员工未按作业指导书、安全操作规程进行操作，对责任班长扣5分，班长根据制粉车间考核管理制度对责任人进行考核。
5、病假，事假，累计超过正常休息（按每周休一天计算）一天扣1分，超出10天以上的扣除当月的绩效。
6、无特殊情况，请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由值班主任批准，二天由车间主任批准，二天以上由生产部长批准。
未经批准，无假条，不上班者视为旷工，扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。
7、各项记录，报表，及上级交办的任务未按要求及时完成的，每推迟24小时扣5分。
8、工作期间干与工作无关的事情，如上网、玩手机，睡觉、扎堆聊天等情况的责任人扣5分，班长视而不见扣10分。
9、工作期间未经班组长允许，未佩戴离岗证，离岗的扣5分，情节严重的扣20分。
10、工作期间，相互争执互相推诿，不服从领导工作安排，影响工作的扣10分-20分，情节严重的扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。
11、酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响工作秩序者视情节轻重，扣除当月绩效，重则开除。
制粉车间考核管理制度
制粉车间考核管理制度一、考核管理目的二、考核内容1.生产任务完成情况：按照生产计划的要求，对制粉车间的生产任务完成情况进行考核。
考核指标包括生产数量、生产质量等。
2.工作安全：对制粉车间员工的工作安全记录进行考核，包括事故发生情况、防护措施执行情况等。
3.设备维护保养：对制粉车间员工的设备维护保养工作进行考核，包括设备故障处理的及时性、保养方案执行情况等。
4.品质控制：对制粉车间产品的品质进行考核，包括化验结果的准确性、产品的标准合格率等。
5.人员管理：对制粉车间员工的工作纪律、工作态度等进行考核。
三、考核指标和权重1.生产任务完成情况：占总考核分数的30%。
2.工作安全：占总考核分数的20%。
3.设备维护保养：占总考核分数的20%。
4.品质控制：占总考核分数的20%。
5.人员管理：占总考核分数的10%。
四、考核频率和方式1.考核频率：每月一次。
2.考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核将制粉车间的实际完成情况与目标完成情况进行比较，给予对应的评分。
定性考核将采用直接观察和员工互评的方式，对工作纪律、工作态度等进行评价。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果将以分数的形式公布给制粉车间员工，并将考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
2.根据考核结果，制粉车间将采取不同的奖励和处罚措施。
表现出色、绩效优秀的员工将获得奖励，包括物质奖励和荣誉奖励；表现不佳的员工将面临相应的处罚，包括警告、降薪甚至开除等。
六、监督和改进1.制粉车间考核管理制度的执行由车间主管负责，并由企业内部督察组进行监督和检查。
2.根据评估结果，制粉车间将定期进行改进和调整，以提高考核制度的适应性和有效性。
总结：制粉车间考核管理制度旨在提升制粉车间的工作效率、工作质量和员工的综合素质。
通过对生产任务完成情况、工作安全、设备维护保养、品质控制和人员管理进行全面的考核，激发员工的工作积极性，推动制粉车间的可持续发展。
定期的考核结果和奖惩措施，以及监督和改进机制的建立，将保证考核管理制度的执行和效果，使制粉车间能够更好地实现目标，并为企业的发展做出贡献。
粉末冶金制粉厂管理制度
第一章总则第一条为加强粉末冶金制粉厂的管理，确保生产安全、产品质量和环境保护，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于粉末冶金制粉厂的所有生产、管理、技术人员和工作人员。
第三条粉末冶金制粉厂应遵循国家有关法律法规、行业标准和企业规章制度，确保生产活动合法、合规。
第四条粉末冶金制粉厂应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高管理水平。
第二章组织机构及职责第五条粉末冶金制粉厂设立生产管理部、技术质量部、安全环保部、设备动力部、人力资源部等职能部门。
第六条生产管理部职责：1. 负责生产计划的编制、执行和监督；2. 负责生产调度、生产进度控制和生产成本控制；3. 负责生产现场的管理和协调；4. 负责生产信息的收集、整理和分析。
第七条技术质量部职责：1. 负责生产工艺、技术和产品的研发；2. 负责产品质量检验、控制和改进；3. 负责生产设备的技术改造和更新；4. 负责新产品、新技术的推广应用。
第八条安全环保部职责：1. 负责安全生产的监督检查，确保生产安全；2. 负责环境保护的监督检查，确保环境保护达标；3. 负责应急预案的编制和演练；4. 负责安全培训和宣传教育。
第九条设备动力部职责：1. 负责生产设备的维护、保养和检修；2. 负责动力系统的运行、维护和保障；3. 负责设备备件的采购、管理和储备；4. 负责设备改造和升级。
第十条人力资源部职责：1. 负责员工的招聘、培训、考核和激励；2. 负责员工档案的管理和劳动合同的签订；3. 负责员工福利待遇的落实；4. 负责企业文化的建设。
第三章生产管理第十一条生产计划管理：1. 生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况编制；2. 生产计划应定期进行审核、调整和优化；3. 生产计划执行过程中，如遇特殊情况，应及时上报并采取措施调整。
第十二条生产调度管理：1. 生产调度应根据生产计划、设备状态和人员配置进行；2. 生产调度应确保生产进度、质量和安全；3. 生产调度应定期召开调度会议，协调各部门之间的工作。
制粉车间管理制度
制粉车间管理制度第一章总则第一条为规范制粉车间的生产管理秩序，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
第二条制粉车间管理应遵循“科学、严谨、公正、高效”的原则，加强组织和领导，实行科学管理，提高生产效率。
第三条制粉车间管理制度适用于全体制粉车间员工，严格执行，任何人不得违反或者变通。
第四条本制度的解释权归制粉车间负责人，并向生产管理部门报告。
第二章生产管理第五条制粉车间在生产过程中，应严格按照生产计划、工艺参数进行生产，保证产品质量。
第六条制粉车间应加强设备维护管理，定期进行设备检查和保养，确保设备正常运转。
第七条制粉车间应制订完善的原材料采购计划，确保原材料供应充足，不得因原材料短缺导致生产计划延误。
第八条制粉车间应落实生产环境清洁、无污染，保证产品无杂质、无异物。
第九条制粉车间应提高生产效率，减少生产浪费，合理使用原材料、能耗和人力资源。
第十条制粉车间应做好生产安全管理工作，落实安全生产责任制，确保员工生命财产安全。
第三章员工管理第十一条制粉车间应建立健全的员工管理制度，包括员工入职、培训、考核、奖惩等方面。
第十二条制粉车间应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十三条制粉车间应建立员工奖惩制度，对于业绩出色的员工进行表彰和奖励，对于违规的员工进行惩处。
第十四条制粉车间应关注员工的生活和工作情况，有针对性地解决员工的困难和问题，提升员工的工作积极性和工作效率。
第十五条制粉车间应保护员工的合法权益，严禁任何形式的欺压、歧视和虐待员工的行为。
第四章质量管理第十六条制粉车间应建立健全的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等方面。
第十七条制粉车间应制定质量管理计划，保证产品质量符合标准要求，确保产品出厂质量。
第十八条制粉车间应加强产品检验和抽查，对生产的产品进行全面检测，确保产品合格率。
第十九条制粉车间应建立完善的产品追溯体系，对产品进行溯源管理，确保产品质量可追溯。
制粉车间管理制度
制粉车间管理制度为规范制粉车间管理，保证公司正常业务的开展，提高工作效率和产品质量，现对制粉车间员工的管理制订如下工作制度，要求全体员工共同遵守。
1、未经车间主任或班长同意批准, 不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况给予元—元的罚款；2、工作时间不准吃零食，不准向窗外丢垃圾, 违者给予元的罚款；3、严禁在制粉车间内抽烟，发现一次罚款元，二次罚款元，三次给予停工天的处理，如多次不改者给予开除处分。
4、工作期间不准在产品或包装物上坐、躺、休息，不准随意踩踏工装板。
5、员工在工作期间不准睡岗，如发现睡岗者对当事人罚款元，对带班班长罚款元。
6、严格考勤制度，员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工作岗位，不得出现旷工现象及擅自中途怠工停产。
每迟到、早退一次罚款元，超过分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外)；凡上班时间需要中途离岗、离厂, 必须向车间主任或班长请假, 否则, 半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。
因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理；对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理；旷工一天，扣罚当月工资 %；连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。
7、员工辞工必须提前一个月写书面辞职报告，以便公司重新招聘员工，如辞职不到一个月又没向车间主任打招呼私自离开公司，按旷工对待，旷工3天以上（含3天）者，按自动离岗处理，公司不在给予其结算工资。
8、员工在工作期间注意安全生产，不准违规操作，如不按操作规范进行操作，造成经济损失的，视其情况给予相应的处罚。
9、严禁员工上班时间饮酒或酒后上岗操作，如有发现罚款元, 并按有关规定追究责任。
10、员工在公司食堂就餐, 应严格遵守就餐时间和秩序, 自觉排队取饭, 注意节约用水。
粉末冶金车间管理制度
第一章总则第一条为确保粉末冶金车间的生产秩序，提高产品质量，保障员工安全，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于粉末冶金车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产操作人员。
第三条本制度旨在规范粉末冶金车间的生产、操作、管理行为，确保生产活动安全、高效、有序进行。
第二章人员管理第四条所有员工必须遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，服从工作安排，尽职尽责。
第五条员工需参加岗前培训，熟悉岗位操作规程、安全知识及本制度内容，经考核合格后方可上岗。
第六条员工应佩戴工牌，统一着装，保持工作场所整洁，不得携带无关物品进入车间。
第七条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工如需请假，应提前向主管申请，并按规定履行请假手续。
第三章生产管理第九条生产计划：车间应根据市场需求和公司生产安排，制定合理的生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产过程：严格按照生产工艺流程进行操作，确保产品质量符合要求。
第十一条质量控制：对原材料、半成品、成品进行严格的质量检查，确保产品质量。
第十二条设备维护：定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条环境保护：遵守国家环保法规，减少生产过程中对环境的污染。
第四章安全管理第十四条安全生产：车间应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十五条事故报告：发生安全事故，应立即上报，并按照公司事故处理程序进行处理。
第十六条个人防护：员工应正确佩戴个人防护用品，如防护眼镜、耳塞、手套等。
第十七条火灾预防：车间内严禁吸烟、使用明火，确保消防设施完好。
第五章纪律与奖惩第十八条违反本制度，情节轻微者，给予警告或罚款；情节严重者，给予记过、降职或解除劳动合同。
第十九条对在生产工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第六章附则第二十条本制度由粉末冶金车间负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过以上粉末冶金车间管理制度，旨在确保生产活动安全、有序、高效进行，为员工创造一个良好的工作环境，促进公司持续健康发展。
制粉车间质量考核制度
制粉车间质量考核制度制粉车间是粉状物料生产加工的关键环节，质量考核制度对于保证产品质量、提高工作效率具有重要意义。
下面将从制粉车间质量考核的目的、对象、内容、评价标准等方面进行探讨，以期实现制粉车间的稳定运行和持续发展。
制粉车间质量考核的目的是为了确保生产的粉状物料质量符合要求，达到客户的需求，同时提高车间员工的工作积极性和责任感，提升工作效率和质量水平。
通过质量考核制度，能够对制粉车间的生产过程和产品质量进行全方位的评估，及时发现问题和不足，以便采取相应的改进措施。
制粉车间质量考核的对象主要是生产车间的全体员工。
制粉车间的员工分为操作工、技术人员、质量检验员等各个岗位，每个岗位都有其具体的工作职责和考核指标。
对于操作工而言，考核重点在于工艺操作的规范性和生产数量的达标情况；对于技术人员而言，考核重点在于工艺参数的控制和工艺技术的熟练程度；对于质量检验员而言，考核重点在于产品质量的把控和合格率的提高。
通过明确每个岗位的职责和考核指标，可以合理衡量每个员工的工作绩效。
制粉车间质量考核的内容主要包括工艺操作的规范性、产品质量的合格率、工作效率和个人素质等方面。
首先，工艺操作的规范性是制粉车间质量考核中的重点内容。
包括操作工使用设备的正确性、操作流程的规范性、操作环境的整洁等。
其次，产品质量的合格率是考核制粉车间质量的重要指标。
通过对产品的质量把控和抽样检验，评估产品的质量状况。
第三，工作效率也是制粉车间质量考核的重要内容。
主要包括生产数量的达标情况、工作时间的有效利用和生产成本的节约等。
最后，个人素质也是制粉车间质量考核的一部分。
主要包括员工的工作态度、团队协作能力、安全意识等。
通过对以上内容的综合评估，能够全面了解制粉车间的质量水平和员工的工作状态。
制粉车间质量考核的评价标准应该具有可操作性和公正性。
首先，评价标准要能够明确具体的目标，能够量化和评估。
例如，工艺操作的规范性可以通过检查操作记录和操作流程的规范性来评估；产品质量的合格率可以通过检验合格产品的比例来评估。
粉体车间管理规章制度范本
粉体车间管理规章制度范本第一章总则第一条粉体车间管理规章制度是为了规范粉体车间的生产管理行为，维护生产秩序，保障生产安全，促进生产效率的管理规范标准。
第二条粉体车间管理规章制度适用于所有粉体车间的员工和管理人员，所有人员必须遵守本规章制度的内容，不得违反相关规定。
第三条粉体车间管理规章制度的制定、修改和解释权归粉体车间管理部门。
第二章粉体车间生产管理规定第四条粉体车间生产管理目标是确保生产安全，提高生产效率，做好产品质量管理，为公司的发展做出贡献。
第五条粉体车间生产管理要严格遵守相关的操作规程和标准，保证生产过程的安全与稳定。
第六条粉体车间生产管理人员必须具备相关的技术知识和操作经验，做好生产计划和生产监控工作。
第七条粉体车间生产管理人员要积极配合其他相关部门进行生产协调，做好生产过程中的沟通与协作工作。
第八条粉体车间生产管理人员要做好生产记录和数据统计工作，定期向上级汇报生产情况。
第三章粉体车间生产安全规定第九条粉体车间生产安全是公司的头等大事，所有人员要严格遵守相关的安全规程和操作规定，确保生产过程的安全性。
第十条粉体车间生产过程中要加强安全防范工作，做好安全设施的维护与检查工作。
第十一条粉体车间生产人员要做好安全意识教育，加强对安全事故的预防与处理工作。
第十二条粉体车间生产过程中发现安全隐患要立即报告，及时处理，确保安全生产。
第四章粉体车间生产效率规定第十三条粉体车间生产效率是公司的核心竞争力，所有人员要积极参与生产过程，发挥个人潜力，提高生产效率。
第十四条粉体车间生产人员要加强技术培训和技能提升，不断提高操作水平，提高生产效率。
第十五条粉体车间生产人员要做好生产设备的维护与保养工作，确保设备的正常运行，提高生产效率。
第十六条粉体车间生产人员要积极提出改进建议，优化生产工艺，提高生产效率。
第五章粉体车间生产质量管理规定第十七条粉体车间生产质量是公司的生命线，所有人员要严格遵守相关的质量标准和规定，保证产品的质量稳定。
粉末车间管理制度
粉末车间管理制度第一章总则第一条为了规范粉末车间的生产活动，提高生产效率，保障员工安全，保证产品质量，特制定本管理制度。
第二条粉末车间遵守国家相关法律法规和企业规章制度，严格执行生产管理制度。
第三条粉末车间的管理人员应严格遵守本制度，并对下属人员进行督导检查，确保制度得到有效执行。
第四条粉末车间负责人对于违反本制度的行为，将按照企业相关规定进行处理。
第二章生产管理第五条粉末车间的生产计划由生产部门负责制定，并按照计划进行生产。
第六条生产员工要严格遵守作业规程，正确使用设备，保证生产活动的安全和质量。
第七条作业人员要做好设备检查和保养工作，发现异常情况应及时报告维修部门进行维修处理。
第八条粉末车间要做好原料的采购和储存工作，确保原料质量和供应充足。
第九条产品质量检验工作由品质部门负责进行，确保产品符合国家相关标准。
第十条粉末车间要做好生产环境的清洁和整理工作，保持生产场地的整洁和卫生。
第三章安全管理第十一条粉末车间要做好安全生产教育工作，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十二条粉末车间要建立健全的安全生产管理制度，严格执行安全操作规程，杜绝不安全行为。
第十三条设备操作人员要按照规定的操作程序进行操作，确保设备运行的安全和稳定。
第十四条粉末车间要做好危险化学品的管理工作，保证危化品的储存、使用和处置符合相关法律法规。
第十五条对于设备的维修保养工作，要严格按照规定程序进行，做好设备的安全操作，确保维修操作的安全和有效。
第四章质量管理第十六条粉末车间要建立完善的质量管理体系，对生产过程和产品质量进行全程监控。
第十七条原材料及辅料采购要选择正规渠道采购，并对原辅料进行严格检验，拒绝不符合质量要求的原辅料。
第十八条产品质量标准要严格按照国家标准执行，确保产品合格并达到顾客的满意度。
第十九条对于不合格品的处理要及时并有效，做到不合格品查清责任，进行整改和追踪。
第二十条对于质量问题要进行及时的责任追究，确保问题不断深入解决并不再产生。
化工厂粉末车间管理制度
第一章总则第一条为确保化工厂粉末车间的安全生产，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂粉末车间的所有人员，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条粉末车间应严格按照国家有关法律法规、行业标准和公司内部规章制度执行，确保生产安全、环保、高效。
第二章人员管理第四条人员配备1. 粉末车间应配备足够的管理人员、技术人员和操作人员，确保生产顺利进行。
2. 人员应具备相关资质，如安全操作证、上岗证等。
第五条培训与考核1. 定期对员工进行安全、环保、操作技能等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 员工需通过考核后方可上岗，考核不合格者禁止上岗。
第六条人员着装1. 员工上班时必须穿戴符合要求的防护服、手套、口罩等防护用品。
2. 进入车间前，需更换干净的工作鞋，保持车间环境卫生。
第三章设备管理第七条设备维护与保养1. 设备操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
2. 定期对设备进行维护与保养，确保设备正常运行。
第八条设备检修与更新1. 设备检修应按照规定程序进行，确保检修质量。
2. 对于老旧、故障设备，应及时更新，确保生产安全。
第四章生产管理第九条生产计划1. 根据市场需求和公司生产计划，制定粉末车间的生产计划。
2. 生产计划应合理分配生产任务，确保生产效率。
第十条生产过程1. 操作人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
2. 生产过程中，发现异常情况应及时上报，采取措施予以解决。
第五章安全管理第十一条安全教育1. 定期对员工进行安全教育，提高安全意识。
2. 员工应掌握安全操作技能，遵守安全规章制度。
第十二条防火、防爆措施1. 粉末车间应配备足够的消防设施，定期检查、维护。
2. 严禁在车间内吸烟、使用明火，防止火灾、爆炸事故发生。
第十三条事故处理1. 发生事故时，应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 事故发生后，应及时上报，查明原因，追究责任。
第六章环保管理第十四条环保设施1. 粉末车间应配备环保设施，如除尘器、废气处理设备等。
制粉车间质量考核制度.
生产制度 -01车间质量奖考核规定为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率，有效避免客户不良投诉，实现质量与员工工资相挂钩的原则，特制定本规定：.车间主任、班长、操作工质量奖考核办法：l、质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。
2、质量奖奖金基数：班长每人每月2000 元，操作工每人每月1000 元。
3、考核项目：灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。
(1)灰分合格率：每月28 日前出化验室按产量计算出各班组灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班长扣100 元，操作工扣除50 元，如：合格率为> 98%，则不扣班长、操作工奖金；96%<合格率<98%，则扣班长100元，扣操作工50元；94%< 合格率<96%，则扣班长200元，扣操作工1000元；以此类推。
(2)客户投诉：销售部收到客户投诉后要认真做好书面记录，并存当日填写《客户投诉反馈表》四份送达总经理、品控部经理、生产部经理、收购部经理各一份。
每发生一起客户投诉，班长扣发奖金100元，操作工扣发奖金50元。
与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有：面黑、面黄、面粘面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、面粉中有黑色滞物，面粉中有异物，等等。
(3)某岗位发生较大质量事故的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。
较大质量事故如：添加剂断流本人未及时发现、检查筛漏未及时发现，加水出现较大异常，去石机、清粉机、磨粉机效果差情节比较严重未及时调整，其它影响产品质量较严重的情节，等等。
(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。
4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。
5、生产部经理质量奖为三位班长的平均数额。
二、打包工、麸次工质量奖考核办法：l、岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核, 目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。
粉体车间管理规章制度
粉体车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范粉体车间的生产经营秩序，确保生产安全，保障产品质量，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二条粉体车间是企业的重要生产部门，所有车间人员必须严格遵守本规章制度，服从管理，共同维护车间的生产秩序和企业形象。
第三条本规章制度根据国家法律法规、企业实际情况和粉体车间的特点编制，经车间职工代表大会通过后生效。
第二章车间生产管理第四条粉体车间实行班组管理制度，设立车间主任、工段长、班组长等职位，明确各职责，分工合作，保证生产顺利进行。
第五条车间主任应当严格执行生产计划，组织协调各个工段的生产工作，确保生产进度按时完成。
第六条工段长负责监督和指导本工段的生产工作，督促工人执行操作规程，确保质量合格、数量达标。
第七条班组长要负责本班组的管理工作，指导员工进行操作，检查设备设施的运行状况，确保车间安全生产。
第八条严禁擅自改变操作工艺流程、使用不合格原料、设备，一经发现，将依据企业规定纪律进行处理。
第九条车间生产设备设施应当经常进行维护保养和定期检查，确保正常运行，如遇故障需要及时进行处理。
第十条生产过程中如有异常情况出现，应当立即报告车间主任或工段长，及时采取措施避免事故发生。
第三章车间安全管理第十一条车间安全管理是车间的重要任务，所有人员都应当时刻关注安全问题，切实加强安全意识。
第十二条车间应当定期进行安全培训，加强员工的安全意识和应急处置能力，确保员工安全生产。
第十三条严格执行消防安全制度，定期检查消防设施设备，组织消防演练，提高员工的自救互救能力。
第十四条严禁车间内吸烟、用火、乱堆放杂物，禁止违章操作、闲聊打闹，一经发现，将依法进行处理。
第十五条车间应当建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和管理措施，定期进行检查，确保安全生产。
第四章车间环境卫生管理第十六条车间环境卫生是车间的外部形象，所有人员都应当时刻注意保持车间的清洁卫生。
第十七条车间应当定期清洁车间地面、设备设施，保持通风良好，确保员工的健康和生产质量。
磨粉车间管理制度
磨粉车间管理制度第一章总则第一条为了规范磨粉车间管理，保障生产安全和质量，保护员工合法权益，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合本企业实际，制定本管理制度。
第二条磨粉车间遵循“安全第一，质量第一，环保第一，效率第一”的原则，严格执行本管理制度。
第三条磨粉车间管理制度适用于本企业的磨粉车间。
第二章组织机构第四条磨粉车间设立车间主任1名，负责磨粉车间的日常管理和生产工作。
第五条磨粉车间设立质量技术员若干名，负责生产现场的质量监督和技术支持工作。
第六条磨粉车间设立安全员若干名，负责生产现场的安全监督和事故预防工作。
第七条磨粉车间设立设备维护人员若干名，负责设备的日常维护和保养工作。
第八条磨粉车间设立生产工人若干名，负责生产操作和生产任务的完成。
第九条磨粉车间实行“一岗双责”制度，具体责任划分由车间主任负责制定并落实。
第三章生产管理第十条磨粉车间生产工艺和操作规程由车间主任负责制定并下发至班组。
第十一条磨粉车间严格执行各项生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条磨粉车间生产工人在操作设备时，必须穿戴工作服，戴好安全帽，系好安全带，并按照操作规程进行操作。
第十三条磨粉车间严格按照生产安全和环保要求进行生产，杜绝违章操作和偷工减料。
第十四条磨粉车间生产过程中出现任何异常情况，必须立即停机报告，及时排除隐患。
第四章质量管理第十五条磨粉车间严格执行质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户需求。
第十六条磨粉车间对每一批产品进行抽检，保证产品质量稳定可靠。
第十七条磨粉车间生产工人必须严格按照工艺流程操作，杜绝任何质量问题的发生。
第十八条磨粉车间对生产设备进行定期维护和保养，保证设备运行稳定可靠。
第十九条磨粉车间严格按照保质期对产品进行管理和销售，确保产品在保质期内。
第五章安全管理第二十条磨粉车间严格执行生产安全管理制度，确保车间生产安全。
第二十一条磨粉车间负责人要定期组织生产安全培训，提高员工安全意识。
第二十二条磨粉车间设备维护人员负责对设备进行定期巡检，发现问题及时修复。
粉末涂料的车间管理制度
一、总则为加强粉末涂料车间的管理，确保生产安全、产品质量和员工健康，特制定本制度。
本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
二、生产纪律1. 生产过程中，必须严格按照产品规格要求进行生产，确保产品质量。
2. 厂区及生产车间内严禁吸烟，严禁携带火种进入车间。
3. 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏、浪费。
4. 员工必须服从合理安排，尽职尽责做好本岗位工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令。
5. 员工需按要求佩戴厂牌，穿工作服，保持衣着整洁。
6. 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7. 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰。
8. 每次生产任务完成后，将地面清扫干净，保持车间整洁。
三、操作规程1. 正确使用生产设备，严格按照操作规程进行生产，非相关人员严禁乱动生产设备。
2. 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
3. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4. 所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5. 操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
四、产品质量1. 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2. 对生产过程中的不良品，应立即停工并上报，查找原因，采取措施后方可继续生产。
3. 对产品质量问题，要严格追究责任，确保产品质量符合标准。
五、安全环保1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保生产安全。
2. 定期对生产设备进行检修，防止事故发生。
3. 加强环保意识，确保生产过程中无污染排放。
4. 对车间内的废弃物进行分类处理，确保环保要求。
六、培训与考核1. 定期对员工进行安全生产、操作技能等方面的培训，提高员工素质。
2. 对员工进行定期考核，考核不合格者予以处罚。
3. 对优秀员工给予表彰和奖励。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
制粉车间质量考核制度
生产制度 -01车间质量奖考核规定为了稳定产品质量、包装质量及提高产品重量合格率，有效避免客户不良投诉，实现质量与员工工资相挂钩的原则，特制定本规定：一. 车间主任、班长、操作工质量奖考核办法：卜质量奖考核以班组为单位进行考核，目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。
2、质量奖奖金基数：班长每人每月2000 元，操作工每人每月1000 元。
3、考核项目：灰分合格率、客户投诉及出现较大事故。
(1)灰分合格率：每月28 日前出化验室按产量计算出各班组灰分合格率，每降低2%的灰分合格率，班长扣100元，操作工扣除50 元，如：合格率为》98%,贝S不扣班长、操作工奖金；96%＜合格率＜98%，则扣班长100元，扣操作工50 元；94%＜合格率＜96%，贝S扣班长200元，扣操作工1000 元；以此类推。
(2)客户投诉：销售部收到客户投诉后要认真做好书面记录,并存当日填写《客户投诉反馈表》四份送达总经理、品控部经理、生产部经理、收购部经理各一份。
每发生一起客户投诉,班长扣发奖金100元,操作工扣发奖金50元。
与班长、操作工质量奖相对应的客户投诉种类有：面黑、面黄、面粘、面没劲、做面条断条、水分大、不吃水、返水、面粉中有黑色滞物,面粉中有异物, 等等。
(3)某岗位发生较大质量事故的,除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。
较大质量事故如：添加剂断流本人未及时发现、检查筛漏未及时发现，加水出现较大异常，去石机、清粉机、磨粉机效果差情节比较严重未及时调整，其它影响产品质量较严重的情节，等等。
(4)在车间、成品库内抽烟或上班期间睡觉的，除按公司《奖罚规定》对该岗位员工进行处罚外，该员工的质量奖直接再扣除总基数的一半。
4、奖金基数扣完为止，不扣基本工资。
5、生产部经理质量奖为三位班长的平均数额。
二、打包工、麸次工质量奖考核办法：l、岗位质量奖考核均以班组为单位进行考核, 目的在于促进班组内部各岗位员工的团结协作精神。
粉体车间管理规章制度范本
第一章总则第一条为确保粉体车间生产安全、有序、高效运行，保障员工身心健康，维护公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于粉体车间所有员工及管理人员。
第三条粉体车间管理人员应严格执行本规章制度，加强对员工的培训和考核，确保规章制度得到有效落实。
第二章安全生产第四条进入粉体车间必须穿戴好防护用品，如防尘口罩、防护眼镜、防尘服等。
第五条严禁在车间内吸烟、使用明火，防止火灾发生。
第六条粉体车间内严禁存放易燃、易爆物品，如有特殊需求，需报备相关部门并采取相应安全措施。
第七条严格遵循粉体生产流程，确保生产过程中的各个环节符合安全操作规程。
第八条定期对粉体车间进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间安全无隐患。
第九条定期对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第三章生产管理第十条粉体车间生产过程中，应严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量。
第十一条严格执行生产计划，合理安排生产任务，提高生产效率。
第十二条严格把控原材料、半成品、成品的质量，确保产品质量稳定。
第十三条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十四条做好生产记录，及时汇总生产数据，为生产管理提供依据。
第四章员工管理第十五条粉体车间员工应遵守公司规章制度，服从管理，团结协作。
第十六条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十七条员工在工作中应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗。
第十八条员工应按要求佩戴工牌，保持车间环境整洁。
第十九条员工如有请假、调休等特殊情况，需按规定程序办理手续。
第二十条员工应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第五章附则第二十一条本规章制度由粉体车间管理人员负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十三条违反本规章制度的，公司将根据情节轻重，给予相应处罚。
第二十四条本规章制度如有变更，应及时通知全体员工，并重新发布。
粉末厂管理制度
粉末厂管理制度一、总则1. 为了规范粉末厂的生产经营活动，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和健康，必须严格遵守相关法律法规，制定并执行本管理制度。
2. 本管理制度适用于粉末厂全体员工，包括但不限于生产、质检、仓储、物流、设备维护等各个部门和岗位。
3. 粉末厂领导人员应当贯彻执行本管理制度，切实履行好企业管理职责，促进企业健康发展。
二、生产管理1. 生产计划（1）根据市场需求和企业能力，制定周、月、季度和年度生产计划，保障产品供应。
（2）生产计划由生产负责人和销售负责人共同制定，并由厂长或总经理审批。
2. 生产流程（1）所有生产过程必须严格按照工艺流程和操作规程操作，不得擅自变更。
（2）生产车间应保持清洁整洁，工作场所应定期进行消毒和通风。
3. 质量管理（1）严格按照国家质量标准执行，保证产品质量符合要求。
（2）设立质检岗位，对生产过程进行监督和检验，对不合格品进行处置，确保合格产品上市。
4. 安全生产（1）设立安全生产管理岗位，负责安全生产工作的开展，加强对生产设备、用电、用火等安全管理。
（2）组织开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
三、仓储管理1. 入库管理（1）对原材料、半成品和成品进行分类、标记和记录，确保不混淆和交叉污染。
（2）建立保鲜、防潮、防尘的储存条件，对易腐坏品及时处理。
2. 出库管理（1）严格按照订单要求和规定程序进行出库操作，确保产品数量和质量准确。
（2）设置专门的出库人员，严格记录和盘点出库的产品，确保不漏发不错发。
3. 库存管理（1）建立健全的库存管理制度，定期进行库存清查和财务核对，及时调整库存数量和资产账面一致。
（2）对不合格品或超时库存及时处理，以免影响产品质量和库存周转。
四、设备管理1. 设备维护（1）对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行和延长使用寿命。
（2）设备故障应当及时报修，由专业人员进行维修处理，维修记录和费用应当详细记录。
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制粉车间考核管理制度
（试行）
总则：为了更好的引导员工行为，加强员工自我管理，激励员工努力完成目标任务，不断提升业务素质，使车间之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守车间规定，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明、能者、多劳者多得，特制定本细则。
考核基准：逐级考核，各班班长负责对各班人员进行考核，对考核结果有异议的，可以上报上级主管复核，上级主管复核之后，考核结果生效。
考核细则：1、制粉人员，各项记录表出现错误一次扣1分，班长未及时发现扣1分。
若影响生产或导致生产计划延误，责任人扣5分，班长扣5分。
2、成品粉末入库前，仓库人员发现粉末内有杂质，筛分操作员一次
扣10分。
若压制岗位使用粉末时发现杂质，仓库操作员扣10分，班长扣5分。
3、因人为原因，导致粉末出现质量异常，责任人扣20分，班长未及
时发现扣5分。
4、车间主任、值班主任在日常工作中，发现员工未按作业指导书、
安全操作规程进行操作，对责任班长扣5分，班长根据制粉车间考核管理制度对责任人进行考核。
5、病假，事假，累计超过正常休息（按每周休一天计算）一天扣1
分，超出10天以上的扣除当月的绩效。
6、无特殊情况，请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由值
班主任批准，二天由车间主任批准，二天以上由生产部长批准。
未经批准，无假条，不上班者视为旷工，扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。
7、各项记录，报表，及上级交办的任务未按要求及时完成的，每推迟24小时扣5分。
8、工作期间干与工作无关的事情，如上网、玩手机，睡觉、扎堆聊天等情况的责任人扣5分，班长视而不见扣10分。
9、工作期间未经班组长允许，未佩戴离岗证，离岗的扣5分，情节严重的扣20分。
10、工作期间，相互争执互相推诿，不服从领导工作安排，影响工作的扣10分-20分，情节严重的扣除当月绩效，取消本年度的优秀员工评比。
11、酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响工作秩序者视情节轻重，扣除当月绩效，重则开除。
12、每月每班分数最高的奖励5分。
13、粉末收得率，以不同磁导率收得率标准为基准，每高一个点，绝缘操作员增加1分。
每减少一个点，绝缘操作员减1分。
14、不爱惜工具、量具、等公共设施的，发现一次扣5分。
15、迟到、早退等现象发现一次扣2分，半天以上无故旷工现象发现一次则取消当月的绩效。
16、制粉车间人员须切实执行5S规则，按时打扫责任区域内卫生，工具、物料、设备定置定位，标识清晰，整洁。
接班人有责任督促交班责任人进行打扫，车间主任、值班主任发现现场8S不合格，当班班长扣5分，责任人扣10分。
17、制粉车间人员需穿戴工作服，按规定佩戴劳保用品，未按规定穿
戴整齐者，发现一次扣2分。
18、班长请假期间，班长所扣分值由指定代理班长获得，以后评选班
长时优先考虑代理班长。
19、对于班组工作提出合理化建议，提高工作效率或者解决重大问题的。
经过确认后可以进行
加分。
加分额度根据实际情况进行确定。
20、未按工作要求，进行设备点检、维护保养，一次扣2分，班长未确认一次扣5分。
若影
响产品质量、设备故障、安全事故，责任人、班长扣除当月绩效。
制粉车间
2014/7/26。