最新北京方仕项目施工组织设计

北京方仕项目施工组

织设计

1、项目管理控制目标

1.1质量目标

1.1.1 严格实施新颁标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及其系列规范，确保“一次验收合格”。

1.1.2 本工程质量控制目标为：合格工程。

1.2工期目标

本工程于2008年5月6日开工，2009年11月9日竣工，总工期为483天。

1.3安全目标

1.3.1 杜绝重伤和死亡事故；

1.3.2 一般事故频率控制在3‰以内；

1.3.3 无新增职业病患者。

1.4经济目标

1.4.1 降低成本率达到

2.0%；

1.4.2 科技进步效益率达到1.5%。

1.5其它目标

1.5.1 创建北京市文明工地；

1.5.2 建立CI企业文化标准化施工工地。

2、编制依据

2.1施工合同

施工合同见表2-1。

表2-1

2.2 施工图

施工图见表2-2。

2.3主要法规

依据的主要法规见表2-3。

2.4 主要规程、规范

依据的主要规程、规范见表2-4。

续表

2.5主要图集

依据的主要图集见表2-5。

2.6主要标准

依据的主要标准见表2-5

3、工程概况3.1工程概况见表3-1

3.2 建筑概况见表3-2-1、表3-2-1

3.3结构概况见表3-3。

续表

续表

3.4 安装概况见表3-4

3.5场地情况与自然条件

3.5.1场地情况

本工程位于大兴区五连环开发区内，四周均为制衣工厂，场地平坦；施工

用水、电均需从市政管线接入；北面和西面紧邻道路，交通便利；现场西面、

北面需作围挡。

3.5.2自然条件

（1）雨季及降雨量

北京属暖温带半湿润大陆性季风气候，雨季在每年的6～9月，历年年均降水量640㎜，通常集中在6月中旬～8月底，最大降雨量100㎜左右；另外，近年来北京地区降雨量普遍偏少。

（2）温度

夏季空气调节状态下室外最高计算气温/干球：33.2℃(空气调节日平均气温：28.6℃)，湿球：26.4℃(最热月平均温度：25.8℃)，极端最高气温：40.6℃，平均极端最高气温：37.1℃；

冬季日照率67%，最大冻土深度85㎝，日平均气温≤5℃的时间：129d，起止日期：每年11月9日～次年3月7日，此间日平均温度-1.6℃，极端最低气温-27.4℃，平均极端最低气温-17.1℃。

（3）风速及风向

室外风速，冬季最多风向（C-19%、NNW-13%、N-13%）平均：4.8m/s，冬季平均：2.8m/s，夏季（C-24%、N-9%）平均：1.9m/s；全年主导风向：C-20%、N-10%。

4、施工组织部署

4.1、施工组织管理

4.1.1组织机构

现场成立项目经理部，项目领导班子由项目经理、主任工程师、生产副经理及经营副经理四名组成，主管技术、质量、生产、经营、成本工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。具体安排见图4-1：

图4-1 施工现场组织机构图

主要人员职责

◆项目经理：按授权范围负责整体项目运作；负责项目业主、设计、监理、施工队伍之间的总协调配合；认真履行与业主签订的合同；施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者；领导项目质量目标和质量计划的贯彻实施；对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查；主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的点、调查处理工作；对项目安全生产负责，负责现场文明施工与现场形象管理；领导组织结构验收与竣工验收工作。

◆主任工程师：施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计；组织编制项目质量计划；办理设计变更和洽商工作；领导试验、计量、检测、资料管理工作；负责项目质量保证体系和运作管理工作。

◆生产副经理：负责全面施工生产管理，组织制定详细的生产计划，并负责实施。组织和协调各工种之间的工作关系；落实各分区季、月、周生产任务计划各项指标的完成情况；解决协调生产中出现的问题，以保证施工生产顺利进行。主要对工程进度负责。

◆经营副经理：负责工程项目的核算和目标成本的测算工作；制定工程项目生产经营综合考核方案和考核办法，并组织实施，编制和管理各种施工材料计划和项目资金使用计划；并监督材料和资金使用情况；协助项目经理对业务洽谈和工程项目的合同签订工作。

◆土建工长：负责工程进度安排、质量管理、各工种施工队伍的作业安排及协调工作，编制材料周、月计划及施工进度周、月计划并上报，配合安全员做好安全、文明施工管理工作；负责建设临时设施和现场文明施工的实施；做好工人生活区和办公室的卫生管理工作。

◆水暖工长：负责项目工程的全部水暖技术、质量、进度管理工作及材料控制工作；负责编写水暖技术交底、水暖材料周、月计划，整理及编写水暖施工技术资料、水暖分部分项工程安全施工方案归档上报试验资料管理员；负责编写水暖质量管理制度、材料管理制度并负责实施，管理施工队伍，解决施工中水暖分部工程出现的各种技术、质量问题，负责组织施工过程中的质量检查及合理安排生产参加隐检、验检和分项工程的检查验收工作。

◆电气工长：负责项目工程的全部电气技术、质量、进度管理工作及材料控制工作；负责编写电气技术交底、电气材料周、月计划，整理及编写电气施工技术资料、电气分部分项工程安全施工方案归档上报试验资料管理员；负责编写电气质量管理制度、材料管理制度并负责实施；管理各电气施工队伍，解决施工中电气分部工程出现的各种技术、质量问题，负责组织施工过程中的质量检查及合理安排生产参加隐检、验检和分项工程的检查验收工作。

◆安全员：负责工人的安全教育和安全管理工作。贯彻《建设工程安全生产管理条例》精神制定工程项目安全生产管理规章制度，并实施。指挥和领导安全小组成员对施工现场进行安全检查并做好记录。经常检查施工现场作业环境、设备、电气、安全防护设施的安全情况。作好安全生产资料的收集、整理和归档工作。对安全负责。

◆质检员：负责组织施工过程中的质量检查及合理安排生产参加隐检、验检和分项工程的检查验收工作；负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见；对工程进行全过程的质量监控；深入现场，掌握工程质量动态，解决处理施工中的质量问题。

◆资料员：负责项目工程全部施工资料、试验资料、试验、办公文件的管理与编制工作；整理各种资料归档，制定资料管理办法并严格实施。

◆核算员：负责项目工程各阶段完成工程量的核算工作，参与竣工结算，做好洽商变更工程量的测算，核对各阶段人工费工资额。

◆材料员：负责项目工程所有材料管理、验收、发料工作。

4.1.2质量管理体系及分工

◆质量管理领导小组