招聘面试评价表(社会招聘-HR面试官)

招聘面试官评价表

招聘面试官评价表
1. 专业素养，面试官是否具备人力资源管理专业知识和技能，能否准确把握招聘需求，制定合理的面试流程和评价标准。

2. 沟通能力，面试官是否能够与候选人进行良好的沟通，了解其能力和特长，同时能够清晰地向候选人传达招聘信息和公司文化。

3. 面试技巧，面试官是否能够提出有针对性的问题，深入挖掘候选人的能力和潜力，同时能够客观、公正地评价候选人的表现。

4. 专业判断，面试官是否能够准确判断候选人的适应性和匹配度，能否根据公司的招聘需求和文化特点，对候选人做出合理的评价和建议。

5. 人际关系，面试官是否能够与候选人建立良好的人际关系，给予候选人足够的尊重和关注，同时能够与其他面试官和招聘团队良好合作。

以上是招聘面试官评价表的内容，希望能够对人力资源行政专家有所帮助。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

员工招聘面试面试官面试官评价表

员工招聘面试面试官面试官评价表
员工招聘面试面试官评价表
1. 面试官信息：
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
- 评价日期：
2. 面试官技能评估：
- 专业知识：面试官是否展示了对所招聘职位的深入了解和专业知识？
- 问题准备：面试官是否准备了相关问题，以评估候选人的技能和经验？
- 评估能力：面试官是否能够准确评估候选人的能力和潜力？
- 逻辑思维：面试官是否能够提出有针对性的问题，以评估候选人的逻辑思维和解决问题的能力？
- 沟通能力：面试官是否能够清晰表达问题，并倾听候选人的回答？
3. 面试官行为评估：
- 尊重和尊严：面试官是否以礼貌和尊重的方式对待候选人？
- 专业形象：面试官是否展现出专业形象，如仪表整洁、仪态端庄等？
- 时间管理：面试官是否合理安排面试时间，以确保面试的高效进行？
- 笔记记录：面试官是否及时、准确地记录候选人的回答和评估结果？
- 反馈能力：面试官是否能够提供有价值的反馈和建议给候选人？
4. 面试官总体评价：
- 评价等级：优秀/良好/一般/待提升
- 评价细节：对面试官在以上方面的具体评价和建议
备注：请在以上各项后面填写具体评价内容，并根据面试官的表现给出相应的等级评价。

人力资源面试评价表

10
4.学习的专业、培训的专业、工作中所经历的专业知识是否符合
10
5.工作的时间经历时间是否符合、是否具备相应技能、工作能否胜任
10
其他需要加分或者减分的方面
复试得分
复试评价
复试人
评价详情
人力资源部初试评价（满分为50分）
评估项目
5分
4分
3分
2分
体态、仪容、举止、礼貌
2.工作思路清晰、组织计划周全
3.理解领悟能力、表达逻辑水平
4.应变思维、临场判断、分析
5.正直坦诚度、人品、适应能力
6.上进心、吃苦能力、工作热情
7.工作的稳定性、意愿、培养潜力
8.学历、教育、职称、资格证书
9.从事专业的适应性
10.工作经历的适应性
其他需要加分或者减分的方面
初试得分
初试评价
初试人
用人部门复试评价（满分为50分）
评估项目
本栏满分
评价得分
评价说明
1.外形、气质、语言、行为、礼貌、配合等总体印象
10
2.思维、表达、反应、判断、条理性和聪明程度、分析和解决问题
10
3.人品、稳定、坦诚、耐心、事业心、承受压力、积极性和荣誉感

公司面试评价表

8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知5、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
20、职位胜任能力
公司面试评价表
公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
应聘人姓名: 性别: 年龄: 编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1差
2较差
3一般
4较好
5好
个人基本素质
评价
1、仪容
2、语言表达能力
3、亲和力和感染力
4、诚实度
5、时间观念与纪律观念
6、人格成熟程度情绪稳定性、心理健康等
7、思维逻辑性,条理性

面试官评估表(模板)

面试官评估表(模板)
候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
- 评分日期：
面试内容评估
请在每个评估项后面进行评分，评分范围为1-5分，其中1表示不满意，5表示非常满意。

请结合面试过程中候选人的表现，选择合适的评分。

1. 沟通能力
评估候选人的口头表达能力，包括表达清晰度、语言流利度和沟通技巧。

2. 技术能力
评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力，包括相关的研究经历、工作经验和项目经验。

3. 解决问题能力
评估候选人的分析和解决问题的能力，包括思考逻辑、问题分析和解决方案的提出。

4. 团队合作能力
评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通协调能力和解决冲突的能力。

5. 自我管理能力
评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务管理和自我激励能力。

总体评价
请对候选人的整体表现进行评价，并提供一些建议和意见。

例如：候选人在沟通能力和技术能力方面表现出色，但在解决
问题和团队合作能力方面还有一些提升空间。

建议候选人在继续提
升自己的专业知识和技能的同时，加强团队合作和解决问题的能力。

签名
面试官签名：
日期：。

面试评价表(HR适用)

面试评价表姓名
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13人际协调能力情绪稳定性性格特征（激情、活力、自信、强势）综合评价：
计划、组织、协调能力应变能力（学习能力、抗压能力）综合分析能力岗位专业知识实际操作能力（从基层做起）动机与岗位的匹配性（离职原因：薪水、地域、家庭、压力、文化、发展）教育背景(培训、证书）语言沟通（清晰明了、回答到点） + 英语工作经验（产品、流程、人员）面试内容举止仪表
符合度：
问题点：
结论：□推荐□不推荐
应聘职位
评判标准（1~5 for 差~优）
□开朗□内向□稳重□急躁□慢悠
签名：日期：。

招聘面试评价表(社会招聘-HR面试官)

QRGL-HR.05.07.03-07-v1
XXX有限公司
面试评价表（社会招聘-HR面试官）
应聘人：应聘岗位：面试：□初试□复试
2、必问信息(考察方式：提问相应问题，并辅之追问)
离职原因：①目前工作：
②上份工作：
期望薪酬（税前）：现在：元/月（或年薪万），未来3-5年：万/年
目前薪酬（税前）：元/月或年薪万
职业生涯：
□随口而说□无明确规划□不合理□一般□合理
3、认知判断（选择3-4项判断；考察方式：提问相应问题，并辅之追问）
性格倾向维度：
期望管理风格：
工作环境/氛围：
优点 / 缺点：
自我评价：□自卑□自信不足□客观□评价偏高□自负自大
对原单位/领导评价：□客观□有失偏颇□过激
4、工作维度判断(考察方式：提问相应问题或观察)
团队合作：□孤僻独行□能够合作□易/乐于合作□善于补位□善于领导/激励
抗压力：□弱□较弱□一般□较强□强
应变力：□迟钝□略迟钝□一般□良好□敏捷
上进心：□懒散□满于现状□一般□有目标追求□精进有为
5、综合评价。

面试评价表范本

面试评价表范本
面试信息
- 候选人姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官姓名：
评价维度
1. 专业能力：
- 技术知识：
- 专业经验：
- 解决问题能力：
2. 沟通能力：
- 口头表达能力：
- 听取和理解他人意见能力：
- 团队协作能力：
3. 领导能力：
- 决策能力：
- 自我激励和自我管理能力：
- 激励和指导团队成员能力：
4. 个人素质：
- 自信心：
- 适应能力：
- 研究能力：
5. 人际关系：
- 社交能力：
- 与他人合作能力：
- 合作态度：
评价标准
每个评价维度根据以下五个标准进行评分：
- 优秀：在该维度上表现非常出色，具备卓越能力。

- 良好：在该维度上表现较好，具备相应能力。

- 一般：在该维度上表现一般，还需进一步提升。

- 不足：在该维度上表现不足，需加强相关能力。

- 待完善：在该维度上有明显不足，需努力改进。

评价说明
根据候选人在各个维度的表现，选择相应的评价标准，涂在相应方框内。

综合评价
请在以下空格中对候选人的综合表现进行简要评价。

候选人在此次面试中的综合表现：
感谢您参与此次面试评价！。

招聘面试官评价表1

招聘面试官评价表
项目
学历
面试者学历水平
项目评价说明
仪表
面试者的穿衣打扮是否整洁，言行举止是否得体
语言表达能力面试者的语言能力是否标准专业知识能力面试者对岗位所需的专业知识是否过硬
责任心
面试者对岗位是否认真负责
协调能力抗压能力
面试者是否愿意并接受公司的安排面试者的心理压力承受能力是否过硬
学习能力面试者是否乐于好学，提升自己的各方面知识能力
团队能力面试者是否团队意识
创新与远见面试者对自己的职业规划是否有美好的未来憧憬
面试官意见：人力资源意见：总经理意见：
评价表
面试官判定
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差
优秀
好
一般
差

面试评价表

面试评价表
求职者基本信息
姓名
性别
年龄
公司/部门
应聘职位素质评估
评价项目
形象气质沟通能力求职意愿
稳定性责任心团队精神专业能力组织管理能力既往业绩成果行业/职位认知
总分
优势：
欠缺
评价标准一般良好
优秀
评价要点
4
6
8
10 衣着得体、举止文雅、成熟稳重
4
6
8
10 语言表达简明扼要、逻辑性强、理解问题准确
4
6
8
10 对行业的了解、对应聘职位的理解及个人未来计划
分优秀 90 分良好 70-89 分一般 60-69 分不合适 60 分以下
面试评语
劣势：
面试人：
时间：
年月日
4
6
8
10 服务意愿的强烈程度
4
6
8
10 在同一公司工作超过 3 年、更换工作频率稳、敢于担当、想干事、能干事、真干事
4
6
8
10 团队协作意识、大局观意识
4
6
8
10 专业知识、工作背景符合岗位任职资格要求
4
6
8
10 下属数量、换位思考、对组织发展有细致的规划
4
6
8
10 标志性的工作成果或荣誉等

招聘面试评价表

个人主要关注本公司的：□发展 □薪资 □工作地点 □工作氛围，其他
总体面试评价：(性格特点、综合能力、可塑造性、与岗位匹配度等。)
推荐复式：□是 □否；推荐给复试官：面试官：面试时间：
复试评语
复式面试评价：(试听课情况、综合能力、可塑造性、薪资、用人建议等)
谈薪：□是 □否；具体薪酬结构和数目：
招聘面试评价表
初试评语
仪表形象：
□衣着干净整洁 □相貌端正 □具备职□吐字清晰 □流畅不磕巴 □反应能力强 □思维逻辑好
薪资待遇：之前最高底薪：薪资意向底薪不低于：
是否愿意接受出差：□是 □否
作息时间：□接受作息时间 □不接受作息时间
是否有带团队经验：□是行业：带团队人数最少人、最多人；□否
推荐三试/终试：□是 □否；推荐给面试官：面试官：面试时间：
三试/终试面试评价：(薪资、用人建议等)
谈薪：□是 □否；具体薪酬结构和数目：
面试官：面试时间：

面试官评估表

面试官评估表
面试官评估表
1. 候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
2. 专业能力评估
- 候选人在所应聘职位上的专业知识和技能水平如何？
- 候选人是否具备解决问题和应对挑战的能力？
- 候选人是否有与团队合作和协作的经验？
3. 沟通能力评估
- 候选人的口头和书面沟通能力如何？
- 候选人是否能清晰表达自己的想法和意见？
- 候选人是否能有效倾听他人并理解对方的观点？
4. 领导能力评估
- 候选人是否具备领导和管理团队的能力？
- 候选人是否能够激励和激发团队成员的潜力？
- 候选人是否有解决冲突和处理团队内部问题的经验？
5. 人际关系能力评估
- 候选人是否能够与不同背景和个性的人建立良好的关系？ - 候选人是否能够处理和解决人际冲突？
- 候选人是否具备影响他人和建立合作伙伴关系的能力？
6. 自我管理能力评估
- 候选人是否能够自我管理和自我激励？
- 候选人是否具备时间管理和优先级管理的能力？
- 候选人是否能够适应和应对工作压力？
7. 总体评估
- 候选人在以上各项评估中的表现如何？
- 候选人是否符合公司的核心价值观和文化？
- 候选人是否适合所应聘的职位？
8. 其他评语和建议
注意：以上内容仅供参考，具体评估指标和评分标准可根据实际情况进行调整和补充。

社会招聘面试评价表

社会招聘人员面试评价表应聘人员姓名应聘职位面试时间简历编号评价因素评价结果评价记录专业能力匹配满足要求基本满足要求有欠缺但可接受不能满足专业工作经验满足要求基本满足要求有欠缺但可接受不能满足稳定较稳定不稳定优先录用如能认同公司薪酬标准可以录用在没有更合适人选时可以录用不录用其它对应聘者其它评价意见稳定性求职动机录用建议对应聘者能力层次的评价结论专家级业务带头人骨干有经验的任职者培养后可独立工作其它所应聘岗位其它请注明备注用人部门负责人意见
社会招聘人员面试评价表
应聘人员姓名面试时间评价因素专业能力匹配专业工作经验稳定性(求职动机）评价结果 □满足要求□基本满足要求□有欠缺，但可接受□不能满足 □满足要求□基本满足要求□有欠缺，但可接受□不能满足 □稳定□较稳定□不稳定应聘职位简历编号评价记录
□优先录用 □如能认同公司薪酬标准，可以录用 □在没有更合适人选时，可以录用录用建议* □不录用 □其它 □专家级□业务带头人□骨干□有经验的任职者□培养后可独立工作 □其它
对应聘者能力层次的评价结论* 对应聘者其它评价意见
□所应聘岗位□其它（请注明）拟安排岗位*
备注
评价人（签名）:
Байду номын сангаас
用人部门负责人意见：
签名：
本部领导意见：签名：公司分管领导意见：签名：注：拟录用主管级以上人员的，须公司分管领导签批意见。

面试评价表(模板-个人)

面试评价表(模板-个人)
基本信息
- 姓名: [姓名]姓名: [姓名]
- 应聘职位: [职位]应聘职位: [职位]
- 面试日期: [日期]面试日期: [日期]
- 面试官: [面试官姓名]面试官: [面试官姓名]
面试评价
1. 知识和技能
在面试过程中，被面试者展现了以下知识和技能：
- [列举被面试者展现出的相关知识和技能，例如专业知识、工作经验、技术能力等]
2. 沟通能力
被面试者在沟通方面表现如何：
- [描述被面试者的口头表达能力、倾听能力、表达清晰度等]
3. 团队合作与领导能力
被面试者在团队合作和领导方面的表现：
- [评价被面试者是否具备团队合作精神、领导能力、协调能力等]
4. 解决问题能力
被面试者在解决问题方面的能力评估：
- [描述被面试者解决问题的方式、分析能力、创新能力等]
5. 个人特质
被面试者的个人品质和特质评估：
- [归纳被面试者表现出的个人品质，例如自信、果断、责任心等]
总结
综合以上评价，被面试者对该职位的适应性和能力表现如何: - [总结被面试者的适应性和能力表现，总体评价]
改进意见
面试中被面试者可能需要改进或提升的方面：
- [提供需要改进或提升的具体意见和建议]
签字
面试官签字: ___________________ 日期: ___________________。

招聘面试评分表

招聘面试评分表招聘面试评分表日期：______ 姓名：______ 专业：______ 性别：______ 特长：______评分要素：1.举止仪表（10分）- 仪表端正，装扮得体，举止有度。

2.对本职位的需求（10分）- 对本公司做过初步了解；面试经过精心准备；面试态度认真。

3.沟通能力（10分）- 准确理解他人意思；有积极主动沟通的意识和技巧；用词恰当，表达流畅，有说服力。

4.应变能力（10分）- 有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。

5.执行力（10分）- 在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务。

6.服从性（10分）- 服从并接受自认为不合理的处罚；能接受工作职责外的任务。

7.专业能力（10分）- 特别擅长的技能；能为团队做出超越期望值的付出；所学相关专业知识程度；有无相关工作经验。

8.团队意识（10分）- 了解本公司的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现的困难。

9.特长性（10分）- 在个人特长方面的表现。

参考标准：评分总分：一、介绍公司基本情况1.介绍公司性质- 经投旗下公司投资项目。

2.工作相关介绍- 部门情况简介（一线部门），工作种类简介（重点突出需能够吃苦耐劳）。

3.工资待遇- 工时制度（174小时-21.75天-8小时/天），餐补460元/月，住宿免费，员工票，月度优秀员工微笑积分奖励，节假日发放福利，节假日3倍工资计算。

二、面试间的沟通1.自我介绍- 请用一个词描述你自己。

这个问题并不简单。

因为人是复杂而多面的，不存在一个词语可以完全准确地进行自我评价，特别是在面试这种高度紧张的情况下，候选人很可能被问懵。

这个问题当然没有标准答案，提问的目的在于观察候选人在舒适区之外是如何思考问题的。

如果想进一步提升难度，还可以限定他们用一个消极的词语来描述自己。

因为所有人的第一反应都是用积极的词汇来展示自我，如果能够用消极的词语定义自己并且言之有理，说明这是一个善于自省、追求进步的人，不失为另一种考察的角度。

招聘-面试评价表(社会招聘-专业面试官)

QRGL-HR.05.07.03-08-v1
XXX有限公司
面试评价表（社会招聘-专业面试官）
应聘人：应聘岗位：面试：□初试□复试1、理论知识（指本岗位应掌握的基本专业知识，考察方式：专业笔试或提问专业问题等）
2、专业技能（指从事本岗位应掌握的专业技能）
考核项目：
考核方式：□现场操作（推荐）□工作情景模拟□提问问题□其他：
考核结果：□优秀□良好□合格□稍有不足□不合格
测试人评价：
3、人才判断（指对应聘人与我公司岗位的匹配度判断）
胜任度：□胜任□一般□不胜任□其他：
匹配度：□匹配□一般□不匹配□其他：
培养潜力：□潜力高□潜力一般□人才已定型
原工作业绩：□优秀□一般□差
4、建议复试/试用期的考核内容
复试重点考核内容（非终试面试官填写）：
试用期重点考核内容（终试面试官填写）：
5、综合评价
专业面试官给人力资源人员的处理建议：
建议薪酬范围（税前）：至元/月，或年薪：万元/年。

人力资源之公司面试评价表

公司面试评价表
姓名性别年龄应聘岗位
评价标准：4.25（含）分以上为优秀, 4.25-4.1（含）分为良好, 4.1-4.05（含）分备用，低于4.05分不予录用
面试层
级
HR初评复评
考评内容职业背景信效度/岗位胜
任能力（知识、能力结构、
水准）原劳动合同关系/
离职原因/薪酬要求
1、专业水平测试/实操
能力检验/岗位吻合度
测评
2、核心价值观/个人特质/职业
素养/潜质/性格倾向性/融入度
/可控性/可塑性
具体面试评价
评分
录用意见□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□拟予试用
□备用
□不予考虑□不予考虑□不予考虑
签名
录用意见拟定岗位：背景调查：拟入职时间：
试用期限：
试用工资（税前）：
转正工资（税前）：
其他：
部门负责人：
日期：
经办人：
人力资源部意见：副总经理签核：
签名：日期：
签名：日期：。

人力资源招聘面试评估表

√
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）

最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差