施工进度管理措施方案

施工进度管理措施方案

施工进度管理措施

为了保证工程建设按照计划有序进行，我们采取以下施工进度管理措施：

二、施工总进度计划控制

1）在各项目部办公室贴上施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2）以施工总进度计划为依据，编制各施工取的年度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证年度计划实现，年度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。

三、保证实现施工总进度计划措施

1）根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。

2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场紧销的材料和配件，应估计订货、采购、加工、运输和进场时间，须超前编制和落实各类资源供应计划。

3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

4）在向班组布置任务或签定承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5）各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。

6）经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

公司质量体系

我们公司对工程质量的管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。为此，我们采取以下措施：

1、建立质保体系。落实组织管理机构，制定质保责任制定，实现责任制管理。

2、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。

3、始终将质量方针贯穿于施工全过程，坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。

4、以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高

人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作

质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。

5、严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。

6、贯彻科学、公正、守法的职业规范。

从施工项目质量控制采取措施。

在施工过程中，质量控制是至关重要的。主要的控制方法包括采取单位工程质量的系统控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制等。另外，工程质量因素的系统控制也是必要的，包括对参与施工人员、原材料构配件、施工机械设备、施工方法和检验方法的质量控制。在生产技术环节、劳动环节和管理环节都需要进行质量控制。

为了加强施工项目质量控制，需要采取一系列措施。首先是事前质量控制措施，确保施工准备得到有效控制。其次是事中质量控制措施，包括工序交接、质量预控、施工项目方案、

技术措施交底、配制材料试验、隐蔽工程验收、设计变更手续、质量处理复查、成品保护措施等。最后是事后质量控制措施，在项目调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修等过程中进行保证措施。

质量检测方法主要依据国家现行的相关标准，建立质量检测的组织体系，包括开工前检查、工序交接检查检测、隐蔽工程检查检测、停工后复工前检查检测、分项、分部工程完工后的检查检测、成品保护的检查等。质量检查检测的方法可以采取现场检查、实验室检测和抽样检测等。

1.目视法：这种方法可以分为看、摸、敲、照四种。看的

意思是按照质量标准进行外观目测，评估平整度、缝隙、线条、接缝和吻口等方面的质量。摸的意思是用手感觉检查装饰工程中的装饰面层是否牢固，油漆和涂料是否光滑，无棚和地面是否平整等。敲的意思是使用工具进行音感检查，对装饰的地面、墙面、柱面等进行敲击检查。照的意思是采用镜子反射或灯光照射的方法检查难以看到或光线较暗的部位。

2.实测法：通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的

允许偏差对照，来判别质量是否合格。其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。靠的意思是用直尺或塞尺检查墙、柱、地、

棚的平整度。吊的意思是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量的意思是用测量工具和计量仪表等检查是否与设计尺寸相符。套的意思是以方尺套方，辅以塞尺检查阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目。

3.试验法：根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试

验和复试，来判断质量是否符合要求。

4.对照法：按照73-91和GBJ300-301的标准，根据施工

项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。

施工质量管理措施：

1.项目经理是质量的第一负责人，专业施工员对技术质量

工作进行具体管理并负责完整的质量保证体系。

2.在施工过程中，班组自检，互检，现场主管、施工技术

员复检，实行三级检验制度。

3.落实技术岗位责任制和技术交底制度，各分包方在施工

前制定详细的施工方案，认真熟悉图纸，对图纸中设计不合理或无法施工的问题及时指出。

4.做好隐蔽工程和中间验收工作，认真做好隐蔽工程记录

和施工日记，及时办理各种验收单，签证单，资料的收集，整理和审核应与工程同步进行。

5.材料进场必须有材料质保书、消防部门的认可证书和测

试报告，各材料进场必须进行复检，建立严格的采购、运输、入库、领用制度，层层把关做到不合格的产品不采购，不入库，不领用，甲供材料必须经项目部安装管理工程师、监理工程师同意后领用。

6.建立、健全严格的工程质量管理体系，各分包方、各部门、各班组层层把关，层层落实，对施工质量达不到优良的班组或个人给予经济处罚，并责令其整改，杜绝质量事故发生。

安全施工和文明管理措施：

落实和健全安全生产管理组织体系，确保安全施工。

落实安全责任和管理措施

在本工程中，项目经理是施工安全检查管理的第一责任人。因此，我们将建立以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动。同时，项目经理将建立各级人员的安全生产责任制