跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理ppt课件
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应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规，遵守当地法律， 建立合规管理体系，加强内部培训和法律咨询， 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式，在全球范围内拓展业务，实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区，通过深耕细作，实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
全球资金管理
跨国公司通过集中管理全 球资金，降低资金成本， 提高资金使用效率。
税务筹划
跨国公司通过合理规划税 务，降低税务风险，提高 税务效益。
风险管理
跨国公司通过建立完善的 风险管理体系，降低经营 风险，保障公司稳健发展。
跨国公司的市场营销管理
市场调研
跨国公司通过市场调研了解不同 国家和地区的消费者需求、消费 习惯、竞争状况等信息，为制定
汇率风险
01
指因汇率波动给跨国公司带来的资产损失或业务收益的不确定
性。汇率风险类型来自02包括交易风险、折算风险和经营风险。
应对策略
03
跨国公司应采取多元化货币结算，合理运用金融衍生工具，加
强外汇风险管理，降低汇率波动对经营的影响。
跨国公司的税务风险
税务风险
指因东道国税收政策的变化或税收征管的差异， 跨国公司可能面临的税务纠纷或处罚。
跨国公司的战略管理
全球战略
跨国公司通过制定全球战略，以实现 资源共享、降低成本、提高效率等目 标。
创新战略
跨国公司通过技术创新、产品创新、 市场创新等方式，不断保持竞争优势。
适应性战略
跨国公司根据不同国家和地区的政治、 经济、文化等因素，制定适应性战略， 以应对不同市场的挑战。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理一、名词解释1、资本国际化是指资本越出民族国家的界限，子啊国际范围内不断的运动的过程。
2、股权式合资企业是由两个或两个以上国家的国民或企业按照所在国的法律联合起来，由各方提供资金、设备、技术知识、共同经营以盈利为目的的企业3、技术咨询是指跨国公司对东道国企业存在的技术问题或者技术论证方案提供咨询和论证等技术性服务4、公司的外汇风险是表示汇率变动造成公司价值的变动性，也可以说货币变动改变公司未来现金流量预期数字的可能性。
5、交叉许可指交易双方将各自拥有的专利，专有技术的使用权相互许可使用，6、出口信贷是由出口国银行对本国出口商或外国进口商或进口国银行发放的贷款。
7、买方信贷出口国银行直接向进口商或进口国银行提供贷款并要求此项贷款只能用于购买债权国的商品。
8、卖方信贷指出口国银行提供给出口商的信贷。
9、国有化10、许可证贸易是指快过公司在获得一定的收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或者技术11、转移价格是指跨国公司内部、母公司与子公司、子公司与子公司之间项目约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的价格。
12、知识产权13、非股权经营是指跨国公司在东道国企业中不参与股份，而通过向东道国企业提供技术、管理、销售渠道等与股权没有直接联系的各项服务参与企业的经营活动、从中获取相应的利益与报酬。
14、合同安排是指跨国公司以承包商、代理商、销售商和经营管理者的身份，通过承包工程、经营管理等方式参与东道国企业的经营活动，获取一定的报酬的经营方式。
15、对外证券投资分析是指投资者在国际证券市场上购买企业和政府的中长期债券，或者在股票市场上购买上市的外国企业股票的一种投资活动。
二、简答题1、采取收购方式的有利之处有哪些？（1）、可以迅速取得对国外企业的控制权，推行其跨国经营的意图。
（2）、可以直接接管和利用当地现有企业的生产设备和人才资源。
（3）、可以迅速扩大经营范围，提高经济效应（4）、可以吸收当地的先进技术，提高产品的数量和质量（5）、可以利用当地现有企业的销售渠道，扩大产品的销售。
跨国公司经营与管理崔日明徐春祥第.pptx
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二、 跨国公司战略联盟的性质
• 合作竞争性 • 组织创新性
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三、 跨国公司战略联盟的类型
（一）按联盟企业的主体地位差异划分
（二）按联盟企业之间的相互依存程度划分
（三）按联盟企业的产业合作方向划分
（四）按联盟企业的资产注入情况划分
（五）按战略联盟的性质划分
（六）按联盟企业所在价值链位置不同划分
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第二节 战略联盟理论
一、战略联盟理论模型 二、战略联盟产生与存在的种种解
释
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一、战略联盟理论模型
（一）“战略缺口”假 说
（二）技术协调论
（三）市场权力论
（四）交易成本论
（五）技术创新论
（六）资源基础论
（七）战略管理论
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二、战略联盟产生与存在的种种解释
一、目标 二、动因
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一、目标
• 拓展新的市场 • 优化生产要素组合 • 分摊研究与开发成本 • 最大限度的消除无谓竞争
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二、动因
• 有效绕过贸易壁垒，减少贸易摩擦 • 有利于促进技术创新 • 实现资源互补 • 实现强强联合，寻求更高资本收益
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第一节 跨国公司战略联盟概述 第二节 战略联盟理论 第三节 战略联盟的目标与动因 第四节 跨国公司战略联盟的发展
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第一节 跨国公司战略联盟概述
一、 跨国公司战略联盟的含义 二、 跨国公司战略联盟的性质 三、 跨国公司战略联盟的类型
2第3页/共24页来自一、 跨国公司战略联盟的含义
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动，主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域，内部很少有专业分工，但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主，多种 经营，集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身，具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多，规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料，主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家， 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始，发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长，从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年，年销售额10亿美元以 上的制造业（含石油业）跨国公司有211家，1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧，向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要，跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较，更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化（diversification）经营活动分为三种类型： 一是产品扩展多样化，指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域；二是地域市场扩展多样 化，指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中；三是 混合多样化，指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
自考本科工商管理专业《跨国公司经营与管理》知识点总结
跨国公司与管理第一章跨国公司概述1.跨国公司：是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经营活动的国际企业组织。
2.直到1974年，联合国经济及社会理事会第57次会议的有关决议文件中，才正式采用了“跨国公司”这一名称。
3.跨国公司的判断标准用那些？结构性标准：即通过研究一个公司的跨国范围，及对子公司的股权安排和控制程度，来判断其是否属跨国公司。
营业实绩标准：主要是通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、官员人数和利润等指标来判断它是否属于跨国公司。
行为特性标准：任何一家跨国公司都应有全球性经营战略。
4.经营大师彼得F德鲁克认为，虽然跨国公司的总部不设在某国，但其生产经营、组织形式都是全球性的。
5.跨国公司的特征？1跨国公司是“国际化”了的企业2对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段3全球战略和内部一体化4技术内部化6、绝大多数跨国公司都包括三种基本单位：母公司：负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
子公司：经母公司直接投资而在母国内外设立的经济实体。
分公司：母公司的分部。
7、跨国公司的类型1按经营项目分类：（从跨国公司的投资领域和经营范围出发，跨国公司可以分为三类）一是以经济资源为主的跨国公司。
二是以经营加工制造业为主的跨国公司。
三是以提供服务为主的跨国公司。
2按公司决策中心进行分类：（从决策上分类）一是以民族为中心的跨国公司，主要考虑母公司的权益。
二是以多元为中心的跨国公司，以众多子公司的权益为主。
三是以全球为中心的跨国公司，以全公司在世界各地权益的统筹考虑为依据。
3按公司内部经营结构分类：一是横向型跨国公司。
二是垂直型跨国公司。
三是混合型跨国公司。
8、跨国公司的出现最早可以追溯到19世纪六七十年代。
9、近代的跨国公司始于德国的拜尔化学公司。
10、20世纪90年代以来跨国公司中大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位。
11、跨国公司对世界经济所起的作用？1加速生产国际化，促进生产力发展。
跨国公司经营与管理课件
知识与信息管理
知识管理策略
制定跨国公司的知识管理 策略，包括知识的获取、 共享、应用和保护等方面。
信息管理系统建设
建立完善的信息管理系统， 实现全球范围内的信息共 享和协同工作。
信息安全保障
加强信息安全保障措施， 确保公司核心信息资产的 安全和保密。
04
跨国公司的财务管理与资本运营
财务管理体系
可持续发展和社会责任：跨国公司越来越注重可持续发展和社会责任， 以实现长期的商业成功和社会认可。
跨国公司在全球经济中的角色
推动全球化进程
促进经济增长和就业
跨国公司通过全球范围内的资源配置和经 营活动，促进了国际贸易、投资和技术交 流，推动了全球化进程。
跨国公司在全球范围内开展业务，为各国 带来了投资、技术和市场机会，促进了经 济增长和就业。
跨国公司发展历程与趋势
• 全球化阶段：企业实现全球一体化经营，通过全 球化的战略、组织和运营来寻求持续增长和竞争 优势。
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
趋势
新兴市场的重要性不断上升：跨国公司越来越重视在新兴市场的拓展 和布局。
数字化和智能化转型：跨国公司利用数字技术和人工智能等手段提高 经营效率和创新能力。
本地化战略
根据不同国家和地区的市场需求和文化特点，定制产品和服务，提 高市场适应性和竞争力，但可能增加研发和运营成本。
全球化与本地化融合
在保持全球统一标准的基础上，灵活调整产品和服务，以满足本地 市场需求，实现全球化与本地化的有机结合。
跨国并购与合作
跨国并购
通过收购目标国家的企业，快速 获取当地资源、技术和市场渠道，
资本运营管理
资本结构管理
根据公司战略和市场需求，优化资本结构，选择 合适的融资方式，降低资本成本。
《跨国公司经营与管理》课程教学大纲
跨国公司经营与管理?课程教学大纲一、课程根本信息学分: 4分总学时: 72适用类型: 高职高专适用专业: 国际贸易课程性质: 专业选修课先修课程：国际贸易实务, 出口流程及模拟, 信用证出口单证, 外贸函电等专业必修课。
后续课程: 其他专业选修课程和毕业实训。
二、课程概述课程的教学目的: 通过阐述有关跨国经营管理方面的根本知识和一般原理, 介绍外国直接投资的动态和跨国公司的开展现状, 使学生初步理解跨国公司的全球战略、对外直接投资、技术转让和跨国经营等方面的根本知识, 对企业的国际化进程和跨国的经营与管理方式有一定的系统性认识, 并加深对中国对外开放和利用外资战略的理解。
课程的教学要求：〔1〕、系统掌握本学科的根本概念、根本理论及其相关知识；〔2〕全面了解在全球经济一体化条件下, 跨国公司经营管理的运行规律；〔3〕、注重培养学生的思维能力, 采取理论与实践相结合, 理论讲述与案例分析相结合的方法进行教学, 培养和提高学生分析问题和解决问题的能力, 使学生完本钱课程的学习任务后, 能够自觉地对实践中存在的问题进行反思并能提出解决方法。
三、教学条件1.教学场所要求 : 一般教室2.教学仪器设备要求: 黑板、教材四、学时分配方案第1章导论【教学目的与要求】1．了解跨国公司的定义和特征；2．了解跨国公司形成和开展的阶段；3．熟悉跨国公司的构成和类型；4．熟悉企业跨国经营的动因。
【教学重点和难点】重点: 跨国公司的类型和企业跨国经营的动因；难点: 跨国公司构成与非跨国公司的区别。
【学时分配】1. 理论课时: 3学时2. 实训课时：1学时【教学内容】一、跨国公司的定义和特征二、跨国公司的形成和开展三、跨国公司的类型四、企业跨国经营的动因◆本章小结◆思考题◆案例分析 : 沃尔玛公司第2章跨国公司的经营战略【教学目的与要求】1. 掌握跨国公司总体战略的成长战略和经营战略；2．了解跨国公司经营战略的演变, 制定程序和制定方法。
跨国公司经营与管理 (2)
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。
跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。
本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。
跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。
在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。
2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。
3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。
4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。
因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。
跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。
以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。
因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。
跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。
2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。
管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。
公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。
3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。
管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。
4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理是指在多个国家开展业务和管理组织的跨国企业。
这些企业在不同国家拥有分支机构或子公司，并在全球范围内
开展业务活动。
跨国公司经营与管理需要考虑以下方面：
1. 国际市场策略：跨国公司需要针对不同国家的市场制定适当的策略。
这包括研究目标市场的需求和竞争环境，选择合适的目标市场
和定位策略，制定适应当地文化、法律和商业规则的营销策略。
2. 跨国组织结构：跨国公司需要建立适应不同国家环境的组织结构。
这可能包括设立区域总部和国际团队，进行跨国协调和管理，同时
也要保持灵活性和快速反应能力。
3. 跨国人力资源管理：跨国公司需要管理多国籍员工和跨文化团队。
人力资源管理要考虑招聘、培训和发展员工的国际化需求，解决文
化差异、语言障碍和法律规定等问题，以建立一个具有竞争力和高
效能的全球团队。
4. 跨国供应链管理：跨国公司需要管理全球供应链，包括物流、库存、采购和供应商管理等方面。
这需要协调不同国家的供应商和分
销商，确保及时交付和高质量的产品和服务。
5. 跨国法律和财务管理：跨国公司需要遵守不同国家的法律和财务
规定。
这包括合规性、税收、财务报告和审计等方面的管理，以确
保合法经营和正确的财务信息披露。
跨国公司经营与管理需要跨越不同的国界和文化，面对挑战和机遇。
它需要灵活性、创新精神和跨文化沟通能力，以建立成功的全球业务。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。
跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。
本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。
经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。
通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。
国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。
2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。
通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。
同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。
3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。
通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。
管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。
为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。
同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。
2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。
在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。
此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。
3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。
跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。
跨国公司经营与管理
1986年联合国跨国公司中心发表的《跨国 公司行动守则》( United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations )是对 跨国公司的定义进一步规范化。
（三）跨国公司的划分标准
跨国公司的划分可概括为三种标准。 1. 业绩标准 2. 结构标准 3. 行为标准
（二）分公司
分公司是总公司的分支机构，不具法人资 格，在法律上和经济上都不具有独立性。不 能独立承担责任，只是总公司的一个组成部 分。
（三）子公司
子公司是指一定比例的股份被另一家公司 拥有或通过协议方式受到另一个公司实际控 股的公司。母公司与子公司之间既存在“所 有权”的关系，也存在控制与被控制的关系。 但子公司是独立的法人，在业务上可以独立 经营，自主权较大
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
跨国公司由小到大，由弱到强，其经营活 动有两大特征：
第 一是业务活动的重心由各自的殖民地向 其他国家扩张；
第二是由经营商品买卖转向投资生产活动。
二、 第二次世界大战后跨国公司的发展与壮大 （一）发达国家的跨国公司
二战后，发达国家的跨国公司迅速发展。到 21世纪初，美国的跨国公司在世界500强中处 于领先地位，德国、法国和英国的跨国公司在 世界500强跨国公司中挤进前10名。荷兰、瑞 士、瑞典和比利时等国的跨国公司，也进入大 公司的行列。日本的跨国公司发展也很快。
（四）避税地公司
避税地公司是指设在避税地或避税港的公司。
避税地必须具备有利于跨国公司的财务调度 和业务活动的条件。其具体条件包括：
对其境内公司所得税一律实行低税率或免税； 取消外汇管制，允许自由汇回资本和盈利；对企 业积累不加限制，不征租税；具备良好的财务服 务、通信、交通条件以及健全的商法等。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
• 三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指:跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域二、加速了资本的国际流动，提高资金的利用率三、扩大了国际贸易，促进经济增长四、促进技术进步，加快国际技术转移第五节跨国公司对发展中国家经济的影响一、有利的影响1、跨国公司是一个重要的资金来源2、跨国公司带给发展中国家较为先进的技术。
3、提供丰富的管理现代化大企业的经验4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道。
5、为发展中国家提供一部分就业机会二、不利影响 1、发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东道国利益上的矛盾2、跨国公司有可能控制发展中国家东道国的某些行业，影响其经济发展的目标。
3、某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺过程转移到发展中国家，造成一定的危害。
第一节跨国公司理论的演变跨国公司理论产生于20世纪60年代• 一、新古典国际资本流通理论• 新古典国际资本流通理论应用瑞典经济学家赫克谢尔,俄林的“要素禀赋理论”来解释资本的国际流动。
• 该理论认为:国际资本流动的原因在于各国利率的差异，而利率的差异又取决于各国资本存量的相对充裕程度。
• 在自由竞争的条件下，资本存量相对充裕的国家利率比较低，而资本存量相对稀缺的国家利率比较高。
只要后者的利率绝对高于前者的利率，那么，肯定会发生部分资本从前者向后者的流动。
直接投资与证券投资有根本的不同:(1)直接投资不是单纯的资本国际流动，还包括技术、管理和其他有垄断优势的生产要素的国际转移。
(2)对“对外直接投资问题”进行研究，主要是弄清楚跨国公司对外直接投资的动机、条件和决定因素;弄清楚为什么它们不通过出口贸易和许可证贸易的方式利用其知识资产,• 第二节垄断优势理论• 垄断优势理论首先由美国学者斯蒂芬?海默提出(20世纪60年代初)。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在一个以上国家开展业务活动的公司。
随着全球化的发展，跨国公司在全球范围内的经营与管理变得越来越重要和复杂。
本文将通过分析跨国公司的经营与管理，探讨其挑战和成功因素。
跨国公司经营跨国公司的定义跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司。
它们通常具有总部和分支机构，可以在多个国家进行生产、销售和营销等活动。
跨国公司的经营范围广泛，涉及多个国家的市场和资源。
跨国公司的经营模式跨国公司的经营模式可以分为以下几种：1.进口与出口：跨国公司通过进口和出口商品进行贸易，利用不同国家的资源和市场。
2.直接投资：跨国公司在其他国家设立子公司或合资企业，以获得市场份额和资源。
3.特许经营：跨国公司将品牌和经营权授予其他国家的企业，以获取特许经营费用和品牌推广。
4.全球化战略：跨国公司在全球范围内实施一致的市场战略和产品定位，以扩大市场份额和提高竞争力。
跨国公司的经营挑战跨国公司面临许多经营挑战，包括以下几个方面：1.文化差异：不同国家有不同的文化背景、价值观和行为习惯，跨国公司需要适应这些差异，并在经营中加以考虑。
2.法律和政策限制：每个国家都有自己的法律和政策，跨国公司需要遵守这些规定，并与政府合作解决相关问题。
3.跨国管理：在不同国家开展业务需要进行跨国管理，包括组织结构、人力资源管理、供应链管理等方面的挑战。
4.语言沟通：跨国公司需要解决语言沟通的问题，包括员工之间的沟通、与客户的交流等。
5.风险管理：跨国经营意味着面临更多的风险，包括汇率风险、政治风险、法律风险等，跨国公司需要有有效的风险管理策略。
跨国公司管理跨国公司管理的特点跨国公司管理与传统企业管理相比有其特点和难点：1.多元化：跨国公司面临多个国家和市场，需要管理多样化的人员、文化、法律等因素。
2.组织结构：跨国公司的组织结构必须能够适应不同国家的市场需求和管理要求，同时实现整体协调与灵活性。
3.知识管理：跨国公司需要有效管理不同国家的知识和经验，以提高全球范围内的创新和竞争力。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理名词解释：跨国公司：它按其统一的全球性计划在多个国家从事生产经营活动，它有一个集中的决策体系和全球化的经营动机与一体化的经营战略目标，其遍布全球的各个分支季候分享资源和信息并分担相应的责任。
一体化成长模式：指企业有目的地连续考法经营一个产业内的一个、几个或多个紧密相连的生产环节，并加以全盘控制和协调，最终形成经营内容密切相关且多样化的综合性跨国企业，加快企业成长。
跨国战略联盟：指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种合作安排，联盟各方仍保持着本公司经营管理的独立性和完全自主的经营权，彼此之间通过达成各种形式的协议、契约，结成一个优势互补、风险分担的联合体，遵循平等互惠、共享利益、共担风险的原则。
独资经营：跨国公司通过海外直接投资在国外从事生产经营活动，独享经营利润、独自承担风险，拥有其海外子公司的管理权、控制权和90%以上的股权，进行子公司的经营活动决策，将子公司的全部生产经营活动都完全纳入跨国公司的全球性经营战略中。
合资经营：指跨国公司与目标市场国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权、共担风险、共享利益，属于股权经营方式，利益按照股权结构进行分配。
母公司：指通过拥有其他分支机构一定数量的股权，或通过协议方式能够实际控制其他公司经营管理决策权的公司。
国际市场营销：简称国际营销，是指企业为满足国外市场对产品和劳务的需要以获取利润所进行的跨国界的整体营销活动。
国际营销渠道：指产品从生产企业到达国外消费者或最终用户所经过的各种环节和途径。
跨文化管理：跨国公司在跨国经营过程中，重视不同国家、不同地区的风俗习惯、道德规范等，对来自不同文化背景下的人力资源进行配i、评价、发展和调整等一体化管理，创造出一种既能为东道国员工所接受，又有利于跨国公司异国发展的企业文化。
简答and 选择：跨国公司的特征：①全球性战略②对外直接投资③生产经营规模巨大④内部一体化⑤内部交易多样化成长模式的形式：同心多样化、水平多样化、综合多样化经营战略的特点：①全局性②长远性③抗争性④纲领性跨国公司制订全球性经营战略的原则：①现实性和长远性②系统化和合理化③数量化和指标化④包含具体政策措施建立跨国战略联盟的条件：①共同的信念②跨文化交流的意识③充分的信息保障跨国战略联盟的原则：①平等互惠②建立适于协调的组织结构跨国战略联盟的趋势：①跨国公司的战略联盟从产品联盟逐渐演变成为以技术创新合作为主要目的和内容的技术联盟。
跨国公司经营与管理
一、跨国公司的定义。
跨国公司是一种在多个国家进行直接投资，并设立分支机构或子公司，从事全球性生产、销售或其他经济活动的国际企业组织。
•三、跨国公司的特征1、跨国公司是“国际化”了的企业。
“国际化”指：跨国公司在世界各地直接投资，设立分支机构，从事国际生产，在世界范围内进行销售2、对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段。
对外直接投资是指一国企业在外国进行的伴有经营控制权的投资。
3、全球战略和内部一体化、实行全球化战略，是指跨国公司具有全球性战略目标和战略部署。
“内部一体化”：跨国公司一般实行集中决策、分散经营的管理体制。
公司内部实行统一指挥，密切配合，相互合作，形成一个整体。
4、技术内部化跨国公司一般把主要的研究机构设在母公司所在国，使研究成果牢牢掌握在公司总部手中，并且首先在公司内部使用，推迟扩散，以尽可能保持自身较长时间的领先地位。
•第二节跨国公司的构成和类型一、跨国公司的构成1、母公司指负责对外直接投资，并对接受投资的经济实体进行控制的公司。
2、子公司母公司直接投资在母国内外设立的经济实体。
其所在的国被称为东道国。
•子公司一般是所在国政府机构注册的法人组织，在法律上独立于母公司，在公司名称、章程、组织机构与资金构成等方面，表面上与母公司没有明显的联系，但实际上受母公司的控制和管理。
3、分公司、是母公司的分部，利用母公司的名称和章程，在公司的直接控制下开展经营活动，财产所有有权属于母公司，资产与负债通常直接反映在母公司的资产负债表上。
•分公司一般不是独立的法人组织。
•四、20世纪90年代以来跨国公司的发展动态1、大型跨国公司在国际直接投资中继续占主导地位2、跨国公司的战略联盟趋势3、企业兼并收购已成为跨国公司直接的重要内涵投资（1）企业并购规模巨大，（2）并购领域广泛。
（3）跨行业并购；（4）跨国并购。
4、跨国公司担当了技术创新的发动机5、亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，并逐渐成为区域内投资的主要力量。
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正文
第一节 早期跨国公司的形成 第二节 第二次世界大战以来跨国公司的发展 第三节 跨国公司的演进方向 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 早期跨国公司的形成
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世纪初） 二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代中期） 三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发展 （19 世纪末及20世纪初） 四、早期跨国公司形成的原因 五、早期跨国公司发展的特点
5.联合国用跨国化指数来综合评价企业国际化程度,即 跨国化指数越高,企业的国际化程度就越高。 6.跨国公司的特征是有统一的中央决策、对外直接投资 是跨国公司最主要的活动形式、灵活多样的经营策略、 强大的技术创新能力和具有较大的经营风险 7.按经营项目分类，有资源开发型跨国公司、加工制造 型跨国公司和服务提供型跨国公司；按经营结构分类， 有横向型跨国公司、垂直型跨国公司、混合型跨国公 司；按决策行为分类，有民族中心型公司、多元中心 型公司和全球中心型公司资。
三、第一次世界大战前跨国公司的迅速发 展 （19世纪末及20世纪初）
在19世纪末到20世纪初的十几年内，美国半数以 上的大公司都开始向海外投资， 在国外设立工厂 或分公司。 如国际收割机公司（International Harvester）、西方联合利华公司（Unilever）、 贝尔电话公司(Bell Operating Company)、爱迪 生电器公司（Addison Electronics）等。 同时，其他国家的跨国公司生产经营也相继增多， 如英国的尤尼来弗公司、瑞士雀巢公司(Nestle)、 英国的帝国化学公司等。
一、跨国公司的起源（公元16世纪末17世 纪初）
跨国公司形成和企业跨国经营的萌芽最早可以追 溯到公元16世纪末17世纪初英国的特权贸易公司， 或称特许公司（chartered company）。 当时最有影响的特权贸易公司是英国东印度公司 （British East India Company）。 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国 民族经济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随 着英国近代资本主义的发展，东印度公司等特权 贸易公司相继于19世纪后半叶被撤销。
思考题
1、跨国公司发展与全球经济一体化的关系是什 么？ 2、跨国公司的特征是什么？ 3、判断跨国公司的三大标准是什么？ 4、跨国公司在世界经济中具有什么地位和影响? 5、跨国公司的跨国程度越高越好吗？为什么？
案例分析
海尔的国际化之路
主要参考文献
1、马春光·国际企业管理，对外经济贸易大学出版 社 2002年版 2、金润圭·国际企业管理，中国人民大学出版社 2003年版 3、李尔华·跨国公司经营与管理，清华大学出版社， 2005年版 4、薛求知.郑琴琴.服务型跨国公司的出现及扩张动 因 [J].世界经济研究,2002.5 5、 /cn/
一、《跨国公司经营与管理》的研究内容 二、教学目标与教学方法 （一）教学目标 （二）建议教学方法
本章小结
1.二十世纪资本主义经济制度所创造的，最强有力 的经济组织就是跨国公司。 2.经历商品国际化、货币资本国际化和生产资本国 际化三个阶段后，全球经济一体化逐渐成形。其 中，微观领域的跨国公司已是当今跨越国家的国 际经济活动的核心 3.跨国公司名称很多,1974年8月联合国将各种名称 统一为“跨国公司Transnational Corporations”。 4.构成跨国公司的三大标准是结构标准、经营业绩 标准及行为特征标准。
经营业绩标准Performance Characteristics Criterion 行为特征标准Behavioral Characteristics Criterion 跨国指数 Transnationality Index 民族中心型公司（Ethnocentric Corporations） 多元中心型公司（Polycentric Corporations） 全球中心型公司（Geocentric Corporations）。
（一 2．加工制造型跨国公司 3．服务提供型跨国公司
（二）按经营结构分类
1．横向型跨国公司 2．垂直型跨国公司 3．混合型跨国公司
（三）按决策行为分类
1．民族中心型公司 2．多元中心型公司 3．全球中心型公司
第三节 《跨国公司经营与管理》的研究 内容与教学方法
关键术语
全球经济一体化Economy globalization 多国企业Multinational Corporations / Enterprises 国际企业（International Corporations） 跨国公司Transnational Corporations 结构标准Structural Criterion
全球经济一体化主要经过了以下几个阶段： 一、商品国际化阶段 这一阶段，世界经济呈现两大特点： 一是工业与农业的国际分工呈垂直一体化模式； 二是自由贸易代替了原始积累时代的贸易垄断及其它 超经济特权。 二、资本国际化阶段 这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局 的新变化及资本输出快速增长。资本国际化主要发生在各 发达资本主义国家之间。 三、生产国际化 特点是各国按技术基础展开分工协作。
四、早期跨国公司形成的原因
大机器工业和生产社会化程度的空前提高， 以及宗 主国与殖民地的国际分工体系的形成， 使得国际经 济活动中的生产性经营明显增多， 建立了机器工业 的英国、法国、荷兰、德国、美国等少数几个国家， 垄断了先进的工业部门， 并把原料产业部门转移到 国外。 从而， 产生了在海外开垦天然种植园、建 立矿产、企业、修筑铁路和发展航运的投资要求。 少数资本主义强国资本积累的增加， 造成资本输出 快速增长， 为早期跨国公司的产生提供了经济基础。 正是由于资本积累的增加， 才导致对外直接投资的 增长， 才形成了真正意义上的跨国公司。
二、跨国公司的形成初期（19世纪60年代 中期）
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主 要经济发达国家出现， 这些跨国公司的形 成与这些国家在19世纪以前的海外殖民扩 张、资本和商品输出有着直接的关系。 当时具有代表性的是三家制造业企业，它 们是德国的弗里德里克· 耳化学公司 拜 ( Bayer)； 瑞 典 的 阿 佛 列 · 贝 尔 公 司 诺 ( Nobel)； 以 及 美 国 胜 家 缝 纫 机 公 司 (Singer)。
跨国公司的经营与管理
主 讲 高湘一
目录
第一篇 基本理论篇 第二篇 跨国公司经营篇 第三篇 跨国公司管理篇 第四篇 跨国经营新领域
第一篇 基本理论篇
第一章 跨国公司概论 第二章 跨国公司演进
第三章 跨国公司理论
第一章 跨国公司概论
开篇案例 学习目标
正文 主要参考文献
开篇案例
跨国生产，世界的主流
第二章 跨国公司演进
开篇案例
学习目标 正文 主要参考文献
开篇案例
固步自封：“胜家”名牌 遭遇危机
学习目标
了解跨国公司的起源和早期跨国公司的形成与发 展，以及早期跨国公司的形成原因和发展特点。 了解两次世界大战期间， 跨国公司滞缓的发展及 其特点和原因。 第二次世界大战后到21世纪初跨国公司的迅速发 展和各个阶段的发展特点，以及战后跨国公司迅 速发展的原因。 了解跨国公司未来的演进方向及对外直接投资的 新特点。
（四）跨国公司的跨国程度
跨国化指数=(国外资产/总资产+ 国外销售额/总销售额+国外雇员数 /总雇员数)/3×100％
二、跨国公司的特征
（一）统一的中央决策 （二）对外直接投资是跨国公司最主要 的活动形式 （三）灵活多样的经营策略 （四）强大的技术创新能力 （五）具有较大的经营风险
三、跨国公司的类型与经营方式
学习目标
了解跨国公司发展与全球经济一体化 的关系；
了解跨国公司的定义、特征与类型； 掌握跨国公司的标准。
正文
第一节 跨国公司与全球经济一体化 第二节 跨国公司的定义、特征与类型 第三节 《跨国公司经营与管理》的研究内容与 教学方法 本章小结 关键术语 思考题 案例分析
第一节 跨国公司与全球经济一体化
英国的“罗尔斯·罗伊斯”公司专门生产喷气式发动机，用于美国、法国和 其它国家制造飞机。美国公司广泛地供应外国电器设备和零部件，如美国电 子计算机产品出口中，有30%以上是零部件。美国的波音747飞机，有450万个 零、部件，是六个国家的1.1万家大企业和1.5万家中小企业协作生产的。美 国的福特汽车公司，在比利时生产传动装置，在英国生产发动机和液压装置， 在美国生产变速齿轮系统，然后互相提供部件，装配成拖拉机销往世界各地。 法国的“雷诺”公司从1959年起为意大利“阿尔法-罗梅奥”公司装配的“多 芬”型汽车提供零件；反过来，“阿尔法-罗梅奥”公司又为“雷诺”公司提 供汽车发动机。正如美国前劳工部长在《商业的成功》中所描述的一样，一 个美国人花10,000美元买了一辆通用汽车公司的新牌号汽车，其中:3000美元 给了韩国装配工人；1700美元支付日本公司的研究开发费用，700美元给了德 国的设计师；400美元用于支付香港和新加坡等地的零部件供应，而200美元 用于支付英国的广告商和售后服务。现在，跨国协作生产已成为世界经济结 合的流行方式，其产品已经成为“世界产品”。
拥有发明专利权的技术优势公司， 为了防 止别家的仿制而到销售市场开设分支机构。 保护性贸易限制， 刺激了跨国公司到海外 建厂， 就地供应。 例如，法国铁路公司 当时规定所有空气刹车必须由当地厂商供 应， 于是刺激了美国威斯豪斯刹车公司到 法国建厂。
五、早期跨国公司发展的特点