2016年珠宝首饰企业组织架构和部门职能设计

2016年珠宝首饰企业组织架构和部门职能设计

一、公司组织架构 (2)

二、部门主要职能 (2)

1、董事会办公室 (2)

2、审计部 (2)

3、销售管理中心 (3)

4、电商事业部 (3)

5、信息部 (3)

6、开发中心3

7、品牌中心4

8、人力资源部 (4)

9、商品中心4

10、财务部..5

11、行政部..5

一、公司组织架构

1、董事会办公室

2、审计部

3、销售管理中心

4、电商事业部

5、信息部

6、开发中心

7、品牌中心

8、人力资源部

9、商品中心10、财务部.11、行政部

二、部门主要职能

1、董事会办公室

在董事会秘书的领导下，负责公司股票的发行上市及相关的证券业务，收集国家宏观经济政策及证券市场信息，保持与监管部门的联系，并向监管机构及时准确的披露公司信息和重大事项，负责投资者关系管理，组织筹备公司董事会，股东大会以及会议资料的保管。

2、审计部

在审计委员会的领导下，依据国家的法律法规和企业的规章制度，制定公司年度审计计划，审计公司财务支出及各项经营管理活动，对公司及下属公司实施全面的审计，维护公司经营秩序和财务制度，以确保公司合法经营、健康发展。

3、销售管理中心

负责直营门店及加盟门店的运营管理，具体为构建业务发展模式与规划、建立推行连锁运营标准，为终端提供包括日常运营支持、营销、配货、培训、督导、辅导的一

站式、系统化服务，通过终端为顾客提供专业标准的整体销售服务体验，在达成业绩目标的同时，实现连锁标准模式的构建与品牌形象的落地。

4、电商事业部

负责电子商务渠道的产品规划、营销策划、宣传推广；受理电子商务渠道的在线咨询、产品销售、订单发货、客户服务、会员营销，以及电商业务线上线下整合，构建孵化支撑公司未来持续发展的业绩单元。

5、信息部

负责公司信息化管理系统的建设与运营维护，公司指定项目的开发工作与维护，公司零售终端及加盟商信息系统的安装维护，维护网

络信息安全，确保网络通畅，为员工解决工作中遇到的软件与硬件问题。

6、开发中心

负责加盟商的开发和维护，具体为构建公司加盟业务发展模式与规划，加盟渠道的拓展与销售管理，为加盟渠道提供包括日常运营支持、营销、配货、培训、督导、辅导的一站式、系统化服务，在保障发展质量的基础上，提升并巩固公司市场份额。7、品牌中心

负责商品研发和品牌推广，制定公司年度产品开发计划，开发各类新款产品，收集分析行业动态、产品潮流及市场信息，实施品牌宣传和推广，终端形象建设与维护，持续提升公司品牌知名度、美誉度。

8、人力资源部

负责公司人事规章制度的拟定和执行，依据公司经营计划，制定人力资源战略与规划，通过人力资源管理体系建设与运作，为公司持续健康经营提供人力资源保障，包括人才引进与调配、绩效目标分解与激励管理、员工培训与发展。

9、商品中心

负责产品采购及供应，具体为产品生命周期经营与维护、款式库基础建设；负责原料和供应商的开发与管理，负责原料采购实施、产

品采购、货品仓储与流转管理，构建全面质量管理体系的质量管控，为公司提供高效、保质的产品供应。

10、财务部

参与制订公司的发展战略，为公司战略决策提供信息支持及建议，负责公司财务规章制度的拟定和执行，统筹财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、资金管理，以及对外税务工作。

11、行政部

落实公司构建科学的管理体系战略要求，负责公司行政后勤服务与管理，包括行政监察、食宿管理、用车服务、办公环境维护、固定资产实物管理、消防安全管理、办公用品采购管理，为公司日常工作的开展做好支持性服务。