低值易耗品库存统计表
低值易耗品管理规定
低值易耗品管理制度第一部份：总则1．目的：为了进一步节约成本，规范公司低值易耗品管理工作，提高采购、库存、发放的计划性，提高办公服务效率，特制定此规定。
2．适用范围：本规定适用于公司全体员工。
（包括外地员工）3．低值易耗：除固定资产类均属低值易耗。
（低于2000元/单位，不包含2000元/单位）4．低值易耗品具体分类与品名：低值易耗品包括办公用品类、劳保用品类、行政成本类、市场成本类。
4.1.办公用品类4.3.1．4.4.行政成本类：5.1.办公用品管理人员的指定原则：管理人员：人事行部指定行政专员，负责办公用品的入库、库存保管、发放、费用分摊等各地区：分公司由人事行政部指定专人负责，除分公司外的办事处由各部门指定专人负责办公用品的入库、库存保管、发放等领用人：部门指定专人负责低值易耗品的领用，回收，管理。
使用人：公司各部门员工对低值易耗负有保管与节约责任。
第二部份：低值易耗品采购管理注：低值易耗品采购管理详细要求与规范，请见采购相关规定。
第三部份：低值易耗品库房管理1.低值易耗品请购补充：1.1.库存低值易耗品请购：（库房备存物品，由易耗品管理员有计划的进行补充。
）1.2.库存低值易耗品名称：（参见易耗品库存物品表单）1.2.1.库存低值易耗品请购周期：每月二次补充库存，补充库存日期为15日，28日。
1.2.2.公司行政部门：易耗品管理人员，根据红线库存及部门需要汇总后进行办公用品的库存需求、补充、入库、保管、发放，分摊费用并在每月月末进行人均分析报告上报。
1.2.3.大宗印刷品类（属计划性低值易耗品）如：信封、手提袋等，需公司VI部门共同参预确定印刷品的设计、材质、规格等详细要求，并参预招标谈判，打样共同确认签字后实施制作。
1.2.4.各部门的低值易耗品：各部门的礼品、印刷、小家电、宣传品等，由各部门根据市场需求进行提出，并验收、存放、发放出寄、盘存数量后，每月月底（28日至30日）报人事行政部门相关管理人员汇总数量。
仓库管理表格精编版
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
低值易耗品管理制度（八篇）
低值易耗品管理制度一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。
二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。
三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。
四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。
五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。
六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。
低值易耗品管理制度（二）一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。
（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时：每月____日前进行物品采购。
3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。
（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
低值易耗品管理规定
低值易耗品管理规定低值易耗品管理制度第一部份:总则1(目的:为了进一步节约成本，规范公司低值易耗品管理工作，提高采购、库存、发放的计划性，提高办公服务效率，特制定此规定。
2(适用范围:本规定适用于公司全体员工。
(包括外地员工)3(低值易耗:除固定资产类均属低值易耗。
(低于2000元/单位，不包含2000元/单位) 4(低值易耗品具体分类与品名:低值易耗品包括办公用品类、劳保用品类、行政成本类、市场成本类。
4.1.办公用品类分类库存类非库存类别白板、标签机、碎纸机、装订机、塑封机、支办公设备(低于电话机票打印机、钥匙箱、点验钞机、铁柜、空气净2000元/单位) 化器等 IT类耗材(低于各种原装以及品牌硒鼓、墨盒、打印机填充墨刻录盘、鼠标、键盘 2000元/单位) 水、软盘等。
传真纸、相片纸、收银纸、信纸/稿纸、包装办公用纸复印纸、彩喷纸纸、卡纸、海报纸、皮纹纸、宣纸、名片纸、其他纸品办公用笔(低于白板笔、签字笔、荧光笔、圆珠笔、钢笔、记号笔、毛笔、铅芯、激光笔、绘图笔、2000元/单位) 中性笔、笔芯、铅笔粉笔等点验钞机、号码机、印章箱、表格单据、档案财务用品(低于用品、财务附件、账皮帐芯、账簿账册、印台、凭单凭证、复写纸、印油 2000元/单位) 原子印章、转轮印章、组合印章、湿指器、信封信纸记事簿、日记簿、万用手册、宾客签到册、地本、簿类址簿、电话簿、活页笔筒、标签系列、便条纸、订书机、笔座、打孔器、地球仪、放大镜、日历座、书起钉器、胶带/双面胶、胶水/胶棒、立、文稿架、写字板、告示贴、修正液、修正桌面用品名片册、转笔刀、壁纸刀、剪刀、带、名片盒、削笔器、笔盒、笔袋、板擦、垫三针一钉板资料管理文件筐、文件盘报刊架、杂志架、展示架、档案盒资料册、名片册、拉链袋、按扣袋、文件夹册板夹、弹簧夹、打孔夹、像册、票据夹档案袋测绘用品绘图橡皮、测绘用尺绘图笔、绘图模板、绘图圆规装订胶片、装订夹片、装订胶圈、装订机、热装订用品封面纸、塑封膜熔机、凭证装订机 4.2(劳保用品:分类库存类非库存类别日化清洁用品、劳动保护用品、纸生活用纸、服装鞋帽、食品/饮品、证书奖状、.日用劳保杯胶卷、指示牌、电料用品灯泡灯管、灯管、电源插座电料工具、电池、梯子、手电筒、电料开关 4.3.市场成本类:4.3.1(分类库存类非库存类别印刷/礼品信封公司宣传册、宣传牌、KT板 4.3.2.“办公用品类”“劳保类”中用于公司对外的活动、会议、宣传的所有费用支出部份。
生产物流部低值易耗品管理办法
• 目录： • 1、低值易耗品管理旳设想 • 2、目旳 • 3、低值易耗品旳概念、特点及分类 • 4、管理部门旳详细职责划 • 5、低值易耗品旳计划管理 • 6、 低值易耗品旳仓储管理 • 7、低值易耗品旳使用过程管理 • 8、低值易耗品旳结账与报账 • 9、低值易耗品旳报废手续
报废单”一式四份，经有关领导签字同意后，核实员自存
一份，作为降低本单位“在用低值易耗品台账”旳根据，
转物资管理部及财务各一份，物资管理部及财务部据此作
低值易耗品报废旳账务处理，降低相应单位旳“在用低值
易耗品台账”。 转仓库保管员一份备查作为领用新旳低
值易耗品旳根据。
•
同步到仓库办理领取低值易耗品旳手续。
•
七、低值易耗品旳使用过程管理 • 使用部门对“在用低值易耗品”旳使用过程管理
职责： • （一）、按照低值易耗品管理方法对在用低值易
耗品实施管理，使用部门发生变动，报废等情况， 要及时办理有关手续，确保物资管理部与财务部 账账相符，账实相符。 • （二）、核实员建立“在用低值易耗品”管理台 账，并将责任落实到详细旳班组，不定时限旳进 行盘点与抽查，实时监控，做到账实相符。
•
• 注意事项：
•
低值易耗品保管员必须严格按照配置计划进行领
用审核，对符合条件旳方可出库并建立备查簿；
•
核实员必须严格按照配置计划和原则开具低值易
耗品领用单，并建立台账进行明细管理。
•
物资管理部、低值易耗品保管员和核实员必须按
照配置计划对低值易耗品旳领用和使用过程进行严格
旳管理和控制。
• 物资管理部对低值易耗品应定时不定时旳对核实 员、低值易耗品保管员旳账物进行盘存，按照要求程 序审核低值易耗品旳增长、降低或报废手续，并将盘 存和审核情况上报生产物流部经理，发觉问题，及时 处理、及时报告和及时调整。
低值易耗品及消耗品管理
低值易耗品及消耗品管理门庖辅料管理1、定义及种类1.1 低值易耗品:是指劳劢资料中单位价值在2000元以下,戒者使用年限在一年以内,不能作为固定资产的劳劢资料。
它跟固定资产有相似的地斱,在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态,在使用时也需维修,报废时可能也有残值。
，1，机电类:微波炉,电取暖器,电熨斗,电吹风,电话机等，2，器皿类:茶壶、茶杯、闻香盆、精油碗、玲珑豆蔻锤等，3，其他:灯具,保险箱等1.2 消耗品的定义:在各行各业都有消耗品,但是消耗品的用途不一样,在这里是消耗品,在其他地斱可能一种能创造利润的产品,所以说消耗品没有一个固定的概念,看你把他用在什么地斱。
在这里将消耗品定义为:消耗品应该是用过以后不能回收,更不可能重复使用的。
如:棉签、化妆棉、洗洁精、84消毒液、洁厕剂等等2、低值易耗品及消耗品的领用与入库1，在库物品由收银负责保管,按月进行定期盘点,填写库存统计表2，各门庖需设立物品进出明细帐和库存统计表进行管理,在月底订货时,根据营业状况,预算下个月的物品用量,收到物品验收无误后登记入库。
3，低值易耗品和消耗品的领用,需填写成品领用单,由相关负责人签字,即可到仓库进行领用出库。
3、门店低值易耗品及消耗品管理人与职责1，定期核对库存,做到账实相符,严格领用登记,保管责仸到人2，对于有特殊存放要求的物品,严格按照有关觃定和存放要求存放,严禁物品乱堆乱放3，库存物品的管理应觃范化、科学化,做到定位存放、整洁有序、零整分开。
4，各种领发物品的单据、凭证要装订成册,妥善保存。
4、门店的消耗品报废、报损、报失1，达到使用寿命,无法继续使用;2，虽未达到使用寿命,但主体戒主要部件自然损坏,多次维修无效,经鉴定无法继续使用的;3，淘汰机型已无配件来源戒维修成本较高,无维修价值的;4，因自然灾害等不可抗力原因造成损毁无法修复的。
5，因使用不当戒保管不善而损坏戒丢失物品的,由当事人提出书面报告,查明原因后,规损失情况和情节轻重作出经济赔偿戒其他处理意见5. 表单下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
低值易耗品辅料管理制度
低值易耗品辅料管理制度一、背景低值易耗品辅料是指在生产和管理过程中，使用频率高、规格小、单价低、存储、交付、使用和管理比较复杂的物品。
这些物品的管理对企业的生产、质量和成本都有很大的影响。
因此，建立一套科学、规范的低值易耗品辅料管理制度，对提高企业的管理水平和生产效率，降低企业成本，具有重要的意义。
二、目的低值易耗品辅料管理制度的目的是规范低值易耗品辅料的采购、使用和管理，保证低值易耗品辅料的有效使用、节约成本、提高产品质量，保证生产顺利进行。
三、适用范围低值易耗品辅料管理制度适用于企业内部各个部门对低值易耗品辅料的采购、使用和管理工作。
四、管理原则1. 经济原则：低值易耗品辅料的采购、使用和管理必须以节约成本、提高效率为原则。
2. 质量原则：低值易耗品辅料的采购必须符合企业的质量标准，使用必须符合生产要求，管理必须保证产品质量。
3. 便捷原则：低值易耗品辅料的采购、使用和管理必须便于操作，不影响生产进度。
4. 责任原则：低值易耗品辅料的采购、使用和管理必须由对应的责任人负责。
五、采购管理1. 采购计划：各部门根据实际需要，提前制定低值易耗品辅料的采购计划，并报给相关部门审核。
2. 供应商选择：根据企业的供应商管理制度，选择合格的供应商，签订合同。
3. 采购合同：根据采购计划，签订采购合同，明确低值易耗品辅料的品种、规格、数量、价格、交货时间等。
4. 采购验收：低值易耗品辅料交货后，相关部门负责验收，合格后入库。
5. 报废处理：对于过期或者已经损坏的低值易耗品辅料，按照企业的废品处理制度进行处理。
六、存储管理1. 存储条件：低值易耗品辅料应按照规定的温度、湿度、通风条件进行存储，避免阳光直射和潮湿环境。
2. 标识管理：每种低值易耗品辅料应贴有明显的标识，包括物品名称、规格、数量、购进日期等。
3. 入库管理：所有低值易耗品辅料进入库房前，需经过验收人员验收，并做好详细的入库记录。
4. 出库管理：各部门对需要使用的低值易耗品辅料，需提出出库申请，经相关人员审核后方可出库。
2024年低值易耗品管理制度样本（二篇）
2024年低值易耗品管理制度样本低值易耗品管理办法第一条为强化低值易耗品的管理与控制，消除工作中的随意性，特制定本办法。
第二条本办法所称低值易耗品，系指不作为固定资产核算的各类用具、家具，包括但不限于工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中循环使用的包装物及容器等。
第三条本公司界定，凡单位价值在____元至____元之间，且不符合固定资产处理标准的用具物品，均视为低值易耗品。
一次性使用的餐巾纸、香皂等物品，则在物料用品科目下核算，不纳入低值易耗品范畴。
第四条低值易耗品的核算方式如下：1. 科目设置：公司设立“在库低值易耗品”与“在用低值易耗品”科目，各实体资产会计则需进一步设立“在用低值易耗品”一级科目及“低值易耗品二级明细科目”。
2. 账簿设置：公司财务及各实体财务主管会计分别建立一级明细账，各实体财产会计则需设立二级明细账及台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行详尽的数量与金额核算。
3. 分期摊销：对于分期摊销的低值易耗品，领用时借记“待摊费用”科目，贷记相应科目。
分期摊入相关成本费用科目时，借记“营业费用”、“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。
报废时，将低值易耗品的残值作为当月摊销额的减少，冲减相关成本费用科目。
4. 摊销期限：依据物品材质与使用期限，设定不同摊销年限，如不锈钢类____年，陶瓷类____年，铁制、铝制品____年，维修工具____年，毛毯____年，口布、毛巾类____年，玻璃制品____年，其他均为____年。
摊销方法采用分期摊销法。
第五条低值易耗品的购置与入库流程：1. 低值易耗品由公司采购部统一购置，购置前需填写“低值易耗品购置申请单”，经总经理审批后方可办理。
2. 购入后，由公司仓库负责验收入库，保管员需核对物品类别、数量与购置申请单是否一致，无误后填写验收单并签字。
验收单一式三联，分别用于存根、财务记账及结算报销。
3. 入库后，保管员应按类别、品种规格合理摆放，避免混乱。
低值易耗品及消耗品管理
门店辅料管理1、定义及种类1.1 低值易耗品：是指劳动资料中单位价值在2000元以下，或者使用年限在一年以内，不能作为固定资产的劳动资料。
它跟固定资产有相似的地方，在生产过程中可以多次使用不改变其实物形态，在使用时也需维修，报废时可能也有残值。
（1）机电类：微波炉，电取暖器，电熨斗，电吹风，电话机等（2）器皿类：茶壶、茶杯、闻香盆、精油碗、玲珑豆蔻锤等（3）其他：灯具，保险箱等1.2 消耗品的定义：在各行各业都有消耗品，但是消耗品的用途不一样，在这里是消耗品，在其他地方可能一种能创造利润的产品，所以说消耗品没有一个固定的概念，看你把他用在什么地方。
在这里将消耗品定义为：消耗品应该是用过以后不能回收，更不可能重复使用的。
如：棉签、化妆棉、洗洁精、84消毒液、洁厕剂等等2、低值易耗品及消耗品的领用与入库1）在库物品由收银负责保管，按月进行定期盘点，填写库存统计表2）各门店需设立物品进出明细帐和库存统计表进行管理，在月底订货时，根据营业状况，预算下个月的物品用量，收到物品验收无误后登记入库。
3）低值易耗品和消耗品的领用，需填写成品领用单，由相关负责人签字，即可到仓库进行领用出库。
3、门店低值易耗品及消耗品管理人与职责1）定期核对库存，做到账实相符，严格领用登记，保管责任到人2）对于有特殊存放要求的物品，严格按照有关规定和存放要求存放，严禁物品乱堆乱放3）库存物品的管理应规范化、科学化，做到定位存放、整洁有序、零整分开。
4）各种领发物品的单据、凭证要装订成册，妥善保存。
4、门店的消耗品报废、报损、报失1）达到使用寿命，无法继续使用；2）虽未达到使用寿命，但主体或主要部件自然损坏，多次维修无效，经鉴定无法继续使用的；3）淘汰机型已无配件来源或维修成本较高，无维修价值的；4）因自然灾害等不可抗力原因造成损毁无法修复的。
5）因使用不当或保管不善而损坏或丢失物品的，由当事人提出书面报告，查明原因后，视损失情况和情节轻重作出经济赔偿或其他处理意见5. 表单。
低值易耗品管理制度（8篇）
低值易耗品管理制度为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及低值易耗品管理制度。
一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。
二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。
三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置：各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。
2、企业自制的固定资产或购入需要安装的固定资产，购建单位必须编制自制或安装领用材料、机件、人工等费用预算书，由办公室审核后，报财务部执行。
四、固定资产采购办公室根据经董事长批准的固定资产购置计划单组织采购，购置的固定资产对外付款时，必须凭固定资产购置申请单和用款申请单，到财务办理付款手续。
购置设备到货后，由资产使用部门组织有关人员对到货设备组织验收，点收数量及所附备品备件，查验质量，合格后由办公室开具“入库单”，再根据资产使用部门领用情况开具“出库单”，方可出库。
五、固定资产实物的管理根据总公司固定资产核算标准，按照固定资产的经济用途将固定资产分为生产用固定资产和非生产固定资产两大类。
生产用固定资产是指直接服务于企业生产经营过程中的房屋、建筑物、机器、设备等。
具体由资产使用部门负责资产的验收、编号、入库、保管、使用的管理工作。
非生产用固定资产主要指不直接服务于生产经营过程的各种固定资产。
主要包括各种办公用资产（电脑、复印机等）、生活用资产（饮水机、空调、员工食堂的设备设施等）、家俱类资产及非生产用建筑物。
低值易耗品管理制度(六篇)
低值易耗品管理制度一、低值易耗品的标准单位价值在____元以下，或使用年限在____年以内的，不属于生产经营主要设备的物品列为低值易耗品。
二、低值易耗品的采购（一）低值易耗品的采购，由综合行政部统一实施。
每月____日前，由各部门提出办公用品申请，送综合行政部汇总，并由总经理批准后实施。
（二）综合行政部每月盘点易耗品库存情况，并根据实际需要填写<办公用品申购表>，报总经理批准。
（三）购置所需易耗品经财务部复核、总经理批准，报销时凭有效票据并附批件。
（四）低值易耗品的采购，由综合行政部指定专人负责，并采取以下方式：1、定点：公司指定大型商场或文具公司进行物品采购。
2、定时：每月____日前进行物品采购。
3、定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。
4、特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
三、低值易耗品的管理、领用（一）综合行政部编制<低值易耗品库存明细表>、<低值易耗品领用明细表>，并于购置后的当天登记入库。
（二）综合行政部根据各部门的办公用品申请计划，在购置登记入库后，分发给有关部门，并做好易耗品领用登记手续。
原则上每月____日、____日为办公用品领用日。
低值易耗品管理制度（二）为加强公司固定资产及低值易耗品，严格其购置、保管使用、内部转移和处置手续，保证固定资产及低值易耗品的安全及完整，提高其使用效率，特制定公司固定资产及低值易耗品管理制度。
一、固定资产及低值易耗品的管理由办公室指派专人对全公司的固定资产及低值易耗品进行管理。
二、固定资产固定资产是指企业单位使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在____元以上，并且使用年限超过一年的也作为固定资产。
三、固定资产购置审批办法1、一般固定资产购置：各单位根据实际情况需要增加固定资产时，填写“固定资产购置申请单”，列明需购置固定资产的名称、规格、数量、计划价格、部门申请人、部门批准人、公司分管领导、总经理签批后，每月财务汇总上报董事长审批执行。
低值易耗品管理制度模版(3篇)
低值易耗品管理制度模版为了加强低值易耗品管理，严格控制管理费用开支，特制定本制度。
(1)低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在____元以下，部作为固定资产管理的物品。
(2)项目经理部行政办公室为低值易耗品采购和管理部门。
项目经理部财务审计部为监督核算部门。
(3)项目经理部的低值易耗品管理应设立物品明细账和库存统计表进行管理。
(4)项目经理部的采购和入库。
①凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，经行政办公室汇总编制计划，报主管副总和总经理批注后方可购进。
②采购物品应本着节约成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。
③采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；平发票和入库单向财务部门报销。
(5)物品领用和管理①在库物品由行政办公室负责保管，指定专人管理。
②在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余情况表，注明盈亏情况，并说明原因，报指挥部财务审计部审核。
如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁，要追究管理人员的经济责任。
③项目经理部发放物品可分期发放(月初)和随时领用。
领用人要填写物品领用簿。
④贵重办公用品，须经指挥部主管副总批准后才能领用。
⑤物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政办公室、财务审计部审核注销；职工调离，须归还物品的，应交回原物，否则，按规定折价赔偿。
⑥项目经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。
⑦行政办公室应定期统计物品采购、库存、发放及使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存物品存量最少，压缩管理费用。
附表：物品报废单附表10-20年月日编号低值易耗品管理制度模版（2）低值易耗品是指价值相对较低且使用寿命相对较短的物品，通常在单位或组织内被频繁使用和消耗。
为了对低值易耗品进行有效管理，需要建立一套科学的管理制度。
本文将介绍一份低值易耗品管理制度模版，帮助单位或组织建立起合理、规范的管理流程。
一、管理目标及范围1. 目标：建立科学、高效的低值易耗品管理制度，确保物品的合理使用和消耗。
低值易耗品管理办法
低值易耗品管理办法一 .总则1.为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。
二.低值易耗品范围1.本办法管理之低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车用清洗用品及劳动保护品等。
2.其他物品根据公司特性可列入管理范围。
三.管理体制1.公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。
财务部为核算监督部门。
2.公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。
四.物品的采购、入库1.凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。
2.采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。
3.采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目；凭发票和入库单向财务部报销。
五.物品领用与管理1.在库物品由行政部负责保管，指定专人管理。
2.在库物品，按月或按季节定期盘点，填写库存统计表，注明盈亏值，说明原因，报财务检核。
3.公司制定各级人员低值易耗品的须用标准和使用期限，并定期改进，依据各部门的工作特点适当倾斜、变通。
4.公司发放物品可分定期（月初）一次性领用和随时领用。
领用人填写办公用品领用簿。
公司对员领用费用进行内部财务核算，并与成本效益综合评价。
]5.贵重办公用品（如计算器、设计测量工程用具）等，须经公司主管领导批准后才能领用。
6.物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政、财务部门审核注销；职工调离，须归还物品的应交回原物，否则按规定折价赔偿。
7.公司制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向有关员工发放。
8.行政主管应定期统计物品采购、库存、发放、使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存资金最小化，压缩行政费用。
六.附则1.公司耐用物品管理可参照本办法执行。
2.本办法由行政部解释、补充、执行，经公司总经理批准颁行。
材料、低值品、易耗品管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行勤俭办学的方针，加强材料、低值品、易耗品的科学管理，既避免断档脱节，又防止积压浪费，做到物尽其用，保证学校教学、科研工作的顺利进行，根据国家教委关于高等学校材料、低值品、易耗品（以上简称物品）管理办法的有关规定，结合我校具体情况制定本办法。
低值易耗品检查盘点表
2、必须按单项资产填写。
3、必须记录资产状态（完好、闲置、待修、毁损、待报废）4、必须记录盘盈亏情况及原因5、重要必填栏目为：（1）资产名称；（2）账存数量和实在数量；（3）盘盈(+)盘亏(-)；（4）资产现状。
（5）盘盈（盘亏）原因；（6）使用（保管）人签字。
低值易耗品检查盘点表 表单号：编制单盘点日期: 年 月 日闲置低值易耗品统计表填制单位：填制时间：单位：元主管领导：审核：制表人：下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
低值易耗品管理制度模版(2篇)
低值易耗品管理制度模版为了加强低值易耗品管理，严格控制管理费用开支，特制定本制度。
(1)低值易耗品是指使用年限在一年以下，单位价值在____元以下，部作为固定资产管理的物品。
(2)项目经理部行政办公室为低值易耗品采购和管理部门。
项目经理部财务审计部为监督核算部门。
(3)项目经理部的低值易耗品管理应设立物品明细账和库存统计表进行管理。
(4)项目经理部的采购和入库。
①凡项目经理部或各处室需采购的物品，每月须填写购物计划，经行政办公室汇总编制计划，报主管副总和总经理批注后方可购进。
②采购物品应本着节约成本、价廉物美为原则，不得谋取私利。
③采购物品后，办理入库手续，填写有关物品明细账；平发票和入库单向财务部门报销。
(5)物品领用和管理①在库物品由行政办公室负责保管，指定专人管理。
②在库物品，按月进行定期盘点，填写库存结余情况表，注明盈亏情况，并说明原因，报指挥部财务审计部审核。
如果是管理人员责任心不强造成物品的丢失或损毁，要追究管理人员的经济责任。
③项目经理部发放物品可分期发放(月初)和随时领用。
领用人要填写物品领用簿。
④贵重办公用品，须经指挥部主管副总批准后才能领用。
⑤物品报废时应由使用部门填写情况说明，交行政办公室、财务审计部审核注销；职工调离，须归还物品的，应交回原物，否则，按规定折价赔偿。
⑥项目经理部制定劳保用品发放标准和使用期限，定期向员工发放。
⑦行政办公室应定期统计物品采购、库存、发放及使用情况。
在满足保证办公效率情况下，使库存物品存量最少，压缩管理费用。
附表：物品报废单附表10-20年月日编号低值易耗品管理制度模版（2）一、引言低值易耗品管理是企业日常运营中的重要环节，对于规范资产管理、降低成本、提高效率具有重要意义。
建立和完善低值易耗品管理制度，可以帮助企业实现资源的优化配置和合理利用，提高资产管理水平，保障企业经营的顺利进行。
本文旨在提供一套完整的低值易耗品管理制度，以供企业参考。
二、管理目标低值易耗品管理的目标是建立一套完善的采购、使用、保管、报废流程，确保所有低值易耗品的使用符合规定，减少资源的浪费和滥用，节约成本，保障财产安全。