双体系隐患排查计划

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双体系隐患排查计划

双体系隐患排查计划1.引言在企业管理中，双体系是指企业内部既存在质量管理体系，又存在安全管理体系。

双体系的建立和有效运行对于企业的可持续发展至关重要。

为了确保质量安全，预防隐患的发生，需要进行定期的双体系隐患排查。

本文将制定一份针对双体系的隐患排查计划，以确保企业的运营安全。

2.目标和范围本次隐患排查计划的目标是全面了解企业质量管理体系和安全管理体系的现状，并找出存在的问题和潜在的风险隐患。

排查范围包括企业内部各个部门和岗位，涵盖质量管理和安全管理的各个环节。

3.排查内容和方法3.1质量管理体系排查内容3.1.1根据ISO9001质量管理体系的要求，对企业的质量政策、目标、程序文件、记录等进行审核，确保其符合规范要求。

3.1.2对质量管理人员进行访谈，了解其对质量管理体系的理解和运作情况，查找潜在的问题。

3.1.3检查质量管理的过程控制，包括检验、测试、验证等环节，确保过程的有效性。

3.1.4对产品质量进行抽样检测，以验证产品的符合性和稳定性。

3.2安全管理体系排查内容3.2.1检查企业的安全政策和相关文件，确保其能够有效指导和引导员工进行安全操作。

3.2.2对企业的安全设施进行检查，包括消防设备、安全标识、紧急疏散通道等，确保其完好并符合相关要求。

3.2.3审查安全培训记录和计划，了解员工的安全培训情况，并检查其是否能够正确使用安全设施和掌握应急处理方法。

3.2.4进行安全巡查，对潜在的安全隐患进行排查，并提出改进建议。

4.排查流程4.1制定排查计划，明确排查范围、内容和方式。

4.2调查研究，了解企业双体系管理的现状和实施情况。

4.3进行实地排查，对企业质量管理和安全管理的各个环节进行详细的检查和核查。

4.4收集数据和样本，对质量和安全进行抽样检测，并进行分析评估。

4.5提出问题和改进建议，形成排查报告。

4.6召开整改会议，对存在的问题进行讨论，并制定整改措施和时间表。

4.7监督整改落实情况，定期检查并记录整改的进展情况。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理引言现代企业中，安全管理和质量管理已经成为非常重要的工作。

为了加强对这些工作的监管和管理，许多企业实施了双体系建设。

然而，双体系建设本身也存在着一定的风险，特别是在隐患排查和治理方面。

因此，需要采取合适的风险分级管控措施，以保障企业的安全和质量。

双体系建设及其风险双体系建设是指将安全管理和质量管理两个体系进行有机结合，打造一个包含安全设计、安全生产、安全管理等多个环节的全面安全体系。

通过双体系建设，企业可以更好地管理安全和质量方面的问题，提升企业的竞争力。

然而，双体系建设本身也存在一些风险，需要在实践中加以控制。

其中，最大的风险就是忽视了安全管理和质量管理的不同特点，将二者简单地进行了组合。

这样，很容易导致安全和质量的管理出现矛盾，甚至产生重大的事故或质量问题。

风险分级管控为了降低双体系建设的风险，需要采取一系列的风险分级管控措施。

首先，要对企业的生产和管理环节进行全面的风险评估，确定各个环节的风险等级。

接着，需要为每个等级制定相应的管控措施，确保相应的风险可以得到有效的控制。

为了实现有效的风险分级管控，需要遵循以下原则：1. 分级管理根据风险等级的不同，对不同等级的风险采取不同的管理措施。

对于高风险等级的环节，要采取更加严格的控制措施，以确保其安全生产和质量。

2. 预防优先在进行风险分级管控时，应该把预防措施放在优先位置。

通过加强预防措施，可以尽可能地避免风险的发生，以保障企业的安全和质量。

3. 科学管理必须采取科学的方法进行风险分级管控。

在制定管控措施时，应该根据实际情况进行有针对性的控制，以实现最佳的风险控制效果。

隐患排查与治理除了风险分级管控外，还需要加强对企业内部的隐患排查和治理。

在这方面，可以采取以下措施：1. 制定隐患排查治理计划在风险分级管控的基础上，进一步制定隐患排查和治理计划。

通过制定计划，可以有条不紊地排查和治理各种可能存在的隐患。

2. 加强内部监管在企业内部，应该建立一套严格的监管制度。

医院安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料

医院安全风险分级管控和隐患排查治理双体系方案全套资料目录一、内容概述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 方案目的与适用范围 (3)1.3 方案编制依据与原则 (5)二、医院安全风险分级管控体系 (6)2.1 风险识别 (7)2.1.1 风险识别方法与流程 (8)2.1.2 风险点划分与标识 (9)2.2 风险评估 (10)2.2.1 风险评估标准与方法 (12)2.2.2 风险等级划分与确定 (13)2.3 风险管控措施 (14)2.3.1 风险管控策略制定 (15)2.3.2 风险管控措施实施与监控 (17)三、医院隐患排查治理体系 (18)3.1 隐患排查 (20)3.1.1 隐患排查周期与频次 (22)3.1.2 隐患排查流程与记录 (23)3.1.3 隐患排查标准与方法 (24)3.2 隐患治理 (25)3.2.1 隐患治理方案制定 (26)3.2.2 隐患治理措施实施与跟踪 (27)3.2.3 隐患治理效果评估与验收 (29)四、双体系融合与运行管理 (30)4.1 双体系融合方案 (31)4.1.1 融合目标与原则 (32)4.1.2 融合方式与方法 (33)4.2 运行管理机制 (35)4.2.1 组织架构与职责划分 (36)4.2.2 监督检查与考核机制 (37)4.2.3 持续改进与优化 (38)五、培训与教育 (39)5.1 培训需求分析与计划制定 (41)5.2 培训内容与方式选择 (42)5.3 培训效果评估与反馈 (43)一、内容概述本方案旨在建立健全医院安全风险分级管控和隐患排查治理长效机制，通过科学、合理的方法对医院的各类安全风险进行识别、评价、监控和治理，不断提高医院安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障医护人员和患者的安全。

方案分为多个部分，首先详细介绍了医院安全风险分级管控的理论基础和实践框架，包括风险评估方法、风险分级标准、风险防控措施等。

在此基础上，针对隐患排查治理提出了系统的识别、报告、分析和整改流程，确保安全隐患得到及时发现和有效解决。

风险分级管控与隐患排查治理双体系

风险分级管控与隐患排查治理双体系
演讲人
风险分级管控双体系融合
隐患排查治理
风险分级管控
风险识别
01
风险识别的定义：识别可能存在的风险，确定风险等级
ห้องสมุดไป่ตู้
03
风险识别的内容：包括但不限于生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面
02
风险识别的方法：采用定性和定量相结合的方法，如专家判断法、故障树分析法等
降低事故发生率
风险和隐患的识别、评估和管理是双体系融合的关键环节
双体系的协同作用
01 风险分级管控：识别、评估、控制风险，确保安全生产
02 隐患排查治理：发现、整改、消除隐患，预防事故发生
03 协同作用：提高安全生产水平，降低事故发生率
04 共同推进：实现安全生产的长效机制，保障企业可持续发展
应急预案：制定应急预案，明确隐患处理流程和措施
培训教育：加强员工安全意识培训，提高员工隐患识别和防范能力
技术改进：采用新技术、新设备，提高生产效率和安全水平
双体系融合
风险与隐患的关联
1
2
3
4
风险是隐患产生的前提条件，隐患是
风险的具体表现
风险可能导致隐患，隐患可能导致事故
双体系融合有助于提高企业安全管理水平，
04
风险识别的步骤：收集信息、分析风险、确定风险等级、制定控制措施
风险评估
风险识别：识别可能存在的风险因素
风险分析：分析风险发生的可能性和影响程度
风险评价：根据分析结果对风险进行评价
风险控制：制定风险控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度
风险控制
01
风险识别：识别可能存在的风险，

双体系建设实施计划方案

安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案（初稿）编制单位：市渠南路快速通道工程施工五标段编制日期：年月日编制人：华伟审核人：吴中华市渠南路快速通道工程施工五标段项目部目录安全生产风险分级管控与隐患排查治理 (1)双体系建设实施方案 (1)一、任务目标 (1)二、成立“双体系建设”领导小组 (2)三、责任分工 (2)四、实施步骤 (3)（一）文件准备与宣贯阶段（年月日至年月日） (3)（二）“双体系建设”组织实施阶段（年月日至月日）. 4 （三）“隐患排查治理体系建设”组织实施阶段（年月日至月日） (6)事故隐患排查治理程序框图 (8)（3）隐患排查 (9)（4）隐患治理 (9)（5）隐患信息 (9)五、工作要求 (12)安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设实施方案为全面贯彻落实《省建筑施工企业及在建工程项目安全生产风险隐患双重预防体系建设实施细则（试行）》、《省住建厅关于印发＜省房屋建筑和市政工程施工安全风险隐患双重预防体系建设行动方案＞的通知》豫建建【2018】72 号、《省住建设厅关于印发＜2019 年下半年建筑施工风险隐患双重预防体系建设工作方案＞的通知》豫建质安【2019】223 号等有关文件通知精神，结合本项目双重预防体系建设推进情况，制定《市渠南路快速通道施工五标段项目经理部安全风险隐患双重预防体系建设实施方案（修订版）》，自发布之日起实施，望各部门及各施工队伍认真贯彻落实。

一、任务目标（一）建立切合本标段实际的风险分级管控体系，全面辨识、评估安全风险，落实风险管控责任，实施有效措施管控重点危险源和重大安全风险，明确风险点并实施标准化管控。

（二）结合有关要求，在原有隐患排查机制的基础上，进一步完善隐患排查治理体系，做到“各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理”。

（三）充分落实“一岗双责”“管业务必须管安全”“管生产必须管安全”的要求，将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度前言双体系，即隐患排查治理体系和安全生产体系相结合的管理模式，旨在全面排查和治理安全生产中存在的隐患，以保障员工生命财产安全、促进企业可持续发展。

本文档旨在介绍双体系隐患排查治理管理制度的重要性、主要内容和实施步骤，为企业建立完善的双体系管理体系提供指导。

一、重要性双体系隐患排查治理管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 提高安全生产管理水平隐患排查是安全生产管理的基础工作，只有全面深入地排查和治理安全隐患，才能提高企业的安全生产管理水平。

双体系结合，能够更加系统和全面地进行隐患的排查和治理，从而减少事故发生的可能性，保障员工的安全。

2. 促进企业可持续发展隐患不仅会对员工造成伤害，也会对企业的生产经营活动造成严重影响。

通过建立双体系隐患排查治理管理制度，能够及时识别和消除各类隐患，减少安全事故的发生，从而保障企业的正常生产经营，促进企业可持续发展。

3. 符合法律法规要求根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，企业有义务建立完善的安全生产管理体系，全面排查和治理各种安全隐患。

双体系隐患排查治理管理制度的建立和实施，有助于企业符合法律法规的要求，避免因违法违规行为而面临的法律风险。

二、主要内容双体系隐患排查治理管理制度包括以下主要内容：1. 隐患排查责任制度明确各级管理人员和各岗位人员在隐患排查工作中的责任和义务，确保各项工作的落实和推进。

2. 隐患排查方法与流程制定详细的隐患排查方法和流程，明确隐患排查的周期、频次、内容和责任部门，确保排查工作的科学性和规范性。

3. 隐患治理措施和标准建立一套严格的隐患治理措施和标准，包括隐患的分类、级别和处理措施，确保隐患得到及时有效地治理。

4. 监督与考核机制建立健全的监督与考核机制，对隐患排查治理工作进行监督和评估，及时发现问题并加以整改，确保制度的有效执行和改进。

5. 隐患排查治理的信息化管理借助信息技术手段，建立隐患排查治理的信息化管理系统，实现隐患排查治理工作的信息化、智能化和可视化，提高工作效率和数据准确性。

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案

安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。

提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。

二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。

三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。

2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。

利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。

培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。

×月×日--×月×日，排查确定风险点。

组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。

×月×日--×月×日，危险源辨识分析。

针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。

×月×日--×月×日，明确管控措施。

根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。

×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案(2)

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案一、前盲安全生产是企业的永恒主题，是企业可持续发展的基石。

为了加强企业安全管理，降低安全风险，保障员工生命安全和财产安全，本文提出了“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案。

该方案将通过建立一套完整的风险分级管控和隐患排查治理双体系，确保企业安全管理工作科学、规范、高效地开展。

二、目标1.建立健全风险分级管控和隐患排查治理双体系，形成管理闭环；2.提高员工对安全生产的认识和意识，培养安全意识和行为规范；3.减少事故发生频次和风险程度，保障员工生命安全和财产安全；4.优化企业安全管理模式，提升安全管理效能。

三、实施步骤1.组建领导团队成立由企业高层和相关部门负责人组成的领导团队，负责制定实施计划和方案、统筹协调推进工作。

2.制定管理标准编制《风险分级管控和隐患排查治理双体系建设管理办法》，明确风险分级、管控措施和责任分工，规定隐患排查和治理的流程和要求，确保安全工作有章可循。

3.建立风险分级管控体系根据企业实际情况，制定风险分级标准，并将各类风险进行分类、评估和处理。

制定风险管控措施和应急预案，确保风险得到规范和有效的管控。

4.建立隐患排查治理体系制定隐患排查治理的流程和方法，明确隐患排查、整改和验收的责任和要求。

落实隐患记录、整改和追溯制度，确保隐患得到及时和彻底的治理。

5.建立培训体系制定培训计划，开展安全生产培训活动，提高员工对安全生产的认识和意识。

开展定期的安全知识培训和演练，提升员工应对突发事件的能力和技巧。

6.建立考核激励机制建立安全生产考核指标体系，对各级部门和个人进行安全工作的定期考核。

对于安全工作成绩突出的单位和个人，给予适当的激励和奖励，形成良好的竞争氛围。

7.建立安全责任制明确各级领导、部门和岗位的安全责任，强化安全管理意识和责任意识。

建立完善的安全管理制度和流程，确保安全工作有人负责、有环节可查。

风险管控与隐患排查体系构建双体系

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汇报人：
CONTENTS
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风险管控与隐患排查体系概述
风险管控体系构建
隐患排查体系构建
双体系协同运作
风险管控与隐患排查体系实施保障
PART ONE
PART TWO
风险管控与隐患排查体系是企业在安全生产过程中，对潜在的风险和隐患进行识别、评估、控制和排查的管理体系。
风险评估：对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施和预案风险改进：定期对风险管理体系进行审查和更新，持续优化改进
风险信息的收集与整理
风险信息的评估与分类
风险信息的报告与发布
风险信息的更新与维护
PART FOUR
隐患排查标准：根据危险源和风险评估结果，制定相应的隐患排查标准排查流程：制定排查计划、实施排查、记录排查结果、整改落实排查周期：定期进行隐患排查，确保及时发现并处理隐患排查人员：专业人员或经过培训的兼职人员负责进行隐患排查
人工智能和大数据技术将进一步应用于风险评估和隐患排查，提高评估准确性和
效率。
未来将更加注重跨部门、跨领域的协同合作，共同推进风险管控与隐患排查体系的发展和完善。
汇报人：
风险管控与隐患排查体系的目标是预防事故，保障企业生产安全和员工生命财产安全。
风险管控与隐患排查体系对于企业的可持续发展和核心竞争力提升具有重要意义，能够提高企业的安全管理水平和风险应对能力。
风险管控与隐患排查体系的建设需要企业全员参与，从制度建设、责任落实、培训教育、监督检查等方面入手，形成完整的管理体系。
持续改进：定期对隐患排查和整改工作进行总结和评估，持续优化和改进工作流程

安全生产双体系风险分级管理与隐患排查治理

隐患排查治理：及时发现和消除安全隐患，降低事故发生的可能性
提高安全意识：加强员工培训，提高员工的安全意识和自我保护能力
完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，确保安全生产的规范化和标准化
加强安全监管：加强安全监管力度，确保安全生产的合规性和合法性
隐患排查：对生产现场进行排查，发现潜在的安全隐患
关联：风险分级的结果可以作为隐患排查的依据，指导隐患排查工作的重点和方向
隐患排查的结果可以反馈到风险分级中，调整风险等级，优化风险管理
措施
双体系协同管理
01 双体系融合：将风险
分级管理和隐患排查治理相结合，形成一体化的管理体系
后续查询和管理
隐患治理效果评估
1
评估指标：包括隐患数量、整改率、重复率等
2
评估方法：采用定量和定性相结合的方法，如现场检查、
数据分析等
3
评估周期：根据企业实际情况，定期或不定期进行评估
4
评估结果应用：根据评估结果，调整隐患排查治理策略，
提高安全管理水平
风险分级与隐患排查的关联
风险分级：根据风险的严重程度和发生概率进行分级，确定风险等级
落实风险控制措施：按照计划实施风险控制措施，确保风险得到有效控制
定期检查风险控制措施：定期检查风险控制措施的实施情况，确保风险控制措施的有效性
及时调整风险控制措施：根据实际情况，及时调整风险控制措施，确保风险得到有效控制
隐患排查方法
01
定期检查：制定检查计划，定期对生产现场进行隐患排查
02
03 协同管理方法：制定
统一的管理标准和流程，实现信息共享和资源整合

关于“安全生产风险分级管控及隐患排查治理双体系建设”的实施计划方案

关于安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设的实施方案为实现安全生产风险管控和隐患排查治理,防范各类生产安全事故发生,根据公司的有关要求,经研究,制定实施方案如下：一、任务目标<一>建立切合车间实际的风险分级管控体系,全面辨识、评估安全风险,落实风险管控责任,实施有效措施管控车间重点危险源和重大安全风险,明确风险点并实施标准化管控.<二>结合厂级要求,在车间建立隐患排查治理体系,做到"各级排查到位、及时治理消除、实现闭环管理".<三>充分落实"一岗双责""管业务必须管安全""管生产必须管安全"的要求,将风险分级管控与隐患排查治理贯穿安全管理的各个环节.<四>充分利用网络化、信息化手段,进一步规范现有的隐患排查治理和风险分级管控,提升管理的有效性,有效防范各类事故,确保生产安全稳定顺行.二、成立"双体系建设"领导小组组长<主要负责人>：副组长<分管负责人>：组员：主要职责：研究构建车间两个体系,制定实施方案,开展两个体系宣贯和推进工作,监督检查指导各班组"双体系建设"开展及落实情况.三、责任分工1 主要负责人职责：主要负责人负责推动各专业工作组工作,组织制定体系建设方案,定期部署对体系建设工作情况进行调度、督导和考核.2 分管负责人职责：分管负责人是危险源辨识、风险评价及风险管控过程的主要负责人,负责危险源辨识、风险评价和风险控制措施确定工作的监督管理.3 安全管理部门职责：负责起草体系建设方案和有关体系文件,协调和调度各工作组分工开展情况.负责本管理制度的组织实施、指导和监督检查.负责组织对全公司风险结果评审.负责对二级以上<含二级>风险及其控制措施的汇总、协调、监督评估.负责将体系建设工作纳入部门的安全生产责任制考核,4 各车间职责负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新,确保风险识别全面,定位准确,评价得当,控制措施有效.负责将体系建设工作纳入本部门的安全生产责任制考核,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.多部门协作共同开展活动时,由活动牵头或组织部门负责危险源辨识和风险管控工作.四、实施步骤<一>文件准备与宣贯阶段<2017年11月01日至13日>1. 编制相关文件<1>在认真学习上级有关文件精神及公司《风险分级管控体系实施细则》、《隐患排查治理体系实施细则》、《危险源管理办法》和《安全生产事故隐患排查治理规定》的基础上,结合实际制定车间实施细则.2. 进行学习宣贯<1>由车间负责,利用宣传栏、黑板报等形式展开宣传发动,让全体职工深刻领会"双体系建设"的重要意义、目的和工作内容,以及"双体系建设"在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用.<2>车间要利用安全大讲堂、班组利用班前班后会和安全活动日等时间,组织学习风险分级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求,让全体职工掌握必要的工具和方法,具备危险源辨识和风险管控基本能力,为深入实施打下基础.<二>"双体系建设"组织实施阶段<2017年11月14日至11月30日>1. 风险点排查与分级<1>确定风险点.各班组要按照本区域生产组织、工艺流程、设备设施、特殊作业不同特点确定风险点.<2>确定风险级别.各班组要根据一旦发生事故的后果严重程度确定风险点固有风险级别,将风险点划分为一、二、三、四级,一级最危险,依次降低,并根据规定明确管理责任.<3>11月17日前,各班组要将确定的风险点、风险级别汇总上报车间,由车间通过认真实施风险的识别与评价,形成车间《安全生产风险点基本信息表》<附件1>,组织审核后提报生产部.<4>风险点识别与分级,依据《风险分级管控实施细则》.2. 危险源辨识与评价风险点作为危险源辨识的基本单元,针对风险点首先辨识第一类危险源,再从人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四方面全面辨识第二类危险源,根据第二类危险源发生的可能性与事故后果,定量确定危险源现实风险级别.危险源级别亦分为1、2、3、4级,1级为最高,依次降低.1级为需要立即停止作业的风险,2级为需要消减的风险,3级为需要特别控制的风险,4级为需要关注的风险.3. 典型控制措施确定<1>根据国家法律法规、技术标准和安全规程、岗位作业标准,针对每项危险源确定主要控制措施,包括工程措施、管理措施、防护措施和应急措施,作为典型控制措施.据此编制《危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表》<附件2>.<2>11月25日前,车间通过认真实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划,形成《危险源辨识、风险评价和风险控制策划信息表》,连同总体情况,组织审核后提报生产部.4. 修订完善《安全量化检查表》<1>根据危险源典型控制措施和检查标准化要求,对照制定或完善车间、班组量化检查表,明确检查责任人,确保各项典型控制措施落实到具体责任人.<2>各班组级、车间领导级的《安全量化检查表》,按照要求进行重新设置,并于11月30日前完成,提报生产部.5. 全面开展隐患排查治理<1>组织车间各级领导、各班组长、各岗位职工按照新修订的《安全量化检查表》全面排查安全隐患,并做好记录和整改.<2>对一般隐患由车间按照四级量化监督检查系统立即落实整改；对各科室对查出的一般隐患由车间及时安排相关班组进行整改.车间对整改情况每周一汇总一通报.<3>对重大隐患由车间编制整改方案逐级上报.隐患整改时由车间对整改情况跟踪验证,对安全隐患予以销号.6．风险与隐患告知<1>组织学习厂公布的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,提升职工警惕和防范意识.<2>车间在本单位显要位置公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施,让每名职工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施.<3>在各跨区设置安全风险告知卡,标明该区域或岗位主要危险有害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等内容.对可能导致事故的岗位,设置报警装置,配置现场应急器材和撤离安全通道等.<4>车间、班组要对隐患排查治理情况在四级量化监督检查信息系统上进行公开.<三>总结完善阶段<2017年12月1日至15日>1.班组要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训,为车间体系及管理制度修订提供客观依据.根据隐患排查治理结果补充完善风险点及危险源辨识信息表.2. 各班组每年12月份要进行一次系统的风险与危险源辨识评价,车间每年3月份进行一次管控效果评价.在人员、工艺、设备、场所等条件发生变化时,由车间主导及时进行风险与危险源辨识评价,更新相关信息,确保风险分级管控和隐患排查治理双体系有效运行、运行有效.五、工作要求<一>各班组长要严格按照车间体系建设领导小组要求,认真做好本班组的风险点排查、风险分级、危险源辨识与分级、风险评价和典型控制措施确定工作,确保实现"全员、全过程、全方位、全天候"的风险管控.<二>"双体系建设"是车间"一把手工程",本车间安全管理体系的重要内容,各班组长要高度重视,充分认识双体系建设的重要性和紧迫性,统一广大职工思想,进一步增强责任感和紧迫感.<三>各班组要认真按照要求,根据三个阶段工作重点,认真开展"双体系建设"推进工作,务**效.车间对各班组实施情况定期检查评价,对工作开展不扎实的班组给予通报批评,并纳入"精益管理优胜班组"评选的重要内容.对工作进度滞后、影响车间整体工作推进的,下发批评书,并对该班组班长作出严格考核.附件： 1. 安全生产风险点基本信息表2. 危险源辨识、风险评价、风险控制措施确定信息表附件1*********************安全生产风险点基本信息表单位：车间：工序：制表日期：年月日负责人：评价人：制表人：备注：1、"风险点"是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合.2、"事故类型"是针对每个识别出的危险源<危险有害因素>可能诱发的事故类型描述.如触电伤害、机械伤害、物体打击、中毒窒息等等.3、"事故隐患"是在典型控制措施分析过程中,很容易得出目前控制措施还存在的缺陷,即需要进行治理和整改的事故隐患.4、"典型控制措施"是根据相关法律法规、标准规范、制度及同行业经验制定.5、"风险管控部门"按照安全生产责任制的规定划分,并按照"管业务必须管安全"和"一岗双责"的要求..附件2********************危险源辨识、风险评价与控制措施确定信息表单位：车间单位负责人：评价者：评价日期：年月日备注：1、第一类危险源是指使人体或物体具有较高势能的装置设备场所<如,高空作业等>,一旦失控可能产生巨大能量的装置、设备、场所<如压力容器、有毒、易燃危险物质等>.2、第二类危险源是指第一类危险源所导致的后果的人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷或者管理缺陷<如,进入煤气发生炉作业,第一类危险源为煤气,后果是煤气中毒,则第二类危险源是导致煤气中毒的人的不安全行为或物的不安全状态>.。

双体系安全隐患排查周期(3篇)

第1篇摘要：随着社会经济的快速发展，企业安全生产的重要性日益凸显。

双体系是指安全生产标准化和职业健康安全管理体系的有机结合，是企业实现安全生产、保障员工健康的关键。

本文从双体系安全隐患排查的重要性出发，分析了双体系安全隐患排查周期，并提出了相应的改进措施，旨在提高企业安全生产管理水平。

一、引言双体系安全隐患排查是指企业在安全生产标准化和职业健康安全管理体系的基础上，对生产过程中的安全隐患进行定期、全面、深入的排查。

安全隐患排查是企业实现安全生产、保障员工健康的重要手段。

双体系安全隐患排查周期对于确保企业安全生产具有重要意义。

二、双体系安全隐患排查的重要性1. 预防事故发生。

安全隐患排查能够及时发现、消除潜在的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的生命安全和身体健康。

2. 提高安全生产管理水平。

通过安全隐患排查，企业可以全面了解安全生产状况，找出存在的问题，采取有效措施进行整改，从而提高安全生产管理水平。

3. 落实安全生产责任。

安全隐患排查是落实企业安全生产责任的重要手段，有助于企业建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识。

4. 保障企业经济效益。

安全生产是企业持续发展的基础，安全隐患排查有助于降低事故损失，提高企业经济效益。

三、双体系安全隐患排查周期1. 按照国家标准和行业标准，双体系安全隐患排查周期一般分为日常排查、月度排查、季度排查、半年排查和年度排查。

（1）日常排查：由企业安全管理人员负责，对生产现场进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患。

（2）月度排查：由企业安全生产管理部门组织，对生产现场、设备设施、安全管理等方面进行全面排查。

（3）季度排查：由企业安全生产管理部门组织，对上一季度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

（4）半年排查：由企业安全生产管理部门组织，对上半年度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

（5）年度排查：由企业安全生产管理部门组织，对全年度安全隐患排查情况进行总结，分析存在问题，提出改进措施。

风险管控与隐患排查体系构建双体系

风险管控与隐患排查体系构建双体系随着社会的快速发展，各种潜在的风险和隐患也随之增多。

为了确保社会的稳定和人民的生命财产安全，建立一套完善的风险管控与隐患排查体系显得尤为重要。

本文将详细阐述如何构建双体系，以实现对风险和隐患的有效管控。

风险管控体系构建风险识别与评估风险管控的第一步是识别和评估潜在的风险。

我们可以通过收集和分析相关数据，识别出可能对组织产生负面影响的风险因素。

接着，通过风险评估方法，如定性、定量或半定量评估，对风险的可能性和影响进行评估，以确定优先级和风险等级。

风险应对策略在识别和评估风险后，我们需要制定相应的风险应对策略。

根据风险的等级和可能性，可以选择风险避免、减轻、转移或接受等策略。

例如，对于高风险事件，可以采取加强监管、增加安全措施或购买保险等方式来降低风险。

风险监测与沟通风险管控是一个持续的过程，需要定期对风险进行监测和评估，以确保风险管控措施的有效性。

此外，风险沟通也是风险管控的重要组成部分，需要确保相关利益相关者都能获取到风险信息，以便共同参与风险管理。

隐患排查体系构建隐患排查标准与方法隐患排查需要依据一定的标准和方法进行。

首先，需要明确隐患排查的标准，包括国家和行业的相关法规、标准和指导文件。

其次，选择合适的隐患排查方法，如现场检查、问卷调查、专家评审等，以确保能全面、准确地发现隐患。

隐患排查实施与整改在隐患排查过程中，应建立隐患排查队伍，进行定期或不定期的隐患排查。

对于发现的重大隐患，应立即制定整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。

同时，对于一般隐患，也应制定相应的整改措施，确保隐患得到及时消除。

隐患排查效果评估与持续改进在隐患整改完成后，需要对整改效果进行评估，以确保隐患得到有效消除。

此外，隐患排查体系也需要不断改进和完善，以适应社会发展的需要。

可以通过定期评估、反馈和持续改进，不断提升隐患排查体系的有效性。

建立风险管控与隐患排查双体系，可以有效识别和评估潜在风险，制定相应的应对策略，确保社会的稳定和人民的生命财产安全。

双体系隐患排查治理管理制度

双体系隐患排查治理管理制度一、前言随着我国经济的快速发展和社会进步，双体系隐患排查治理成为了一项重要的任务。

双体系指的是企业职工队伍和企业安全生产管理体系。

职工队伍是企业生产经营的基础，而安全生产管理体系是企业安全生产的基本保障。

然而，双体系隐患存在于各个企业中，如果不及时发现和治理，可能会导致严重的事故和安全事故发生，给企业和职工带来巨大的损失。

因此，建立一套科学合理的双体系隐患排查治理管理制度对于实现企业的可持续发展具有重要意义。

二、双体系隐患排查治理管理制度的目标1.提升企业安全生产管理水平：通过建立双体系隐患排查治理管理制度，督促企业做好安全生产工作，强化安全意识，从而提升企业安全生产管理的水平。

2.减少事故和安全事故发生的可能性：通过制度的规范，对企业的隐患进行全面排查和治理，降低事故和安全事故发生的可能性，保障职工的人身安全和财产利益。

3.促进企业可持续发展：只有保障了企业的安全生产，才能实现企业的可持续发展。

通过双体系隐患排查治理管理制度的落实，确保企业的安全生产，促进企业可持续发展。

三、双体系隐患排查治理管理制度的内容1.组织机构制度明确了双体系隐患排查治理的组织机构，包括成立安全生产管理委员会、设立专门的安全生产管理部门等。

明确了各级组织机构的职责和权限，确保制度的有效实施和落地。

2.隐患排查制度明确了隐患排查的内容和方法。

要求企业建立全面、科学、有效的隐患排查机制，包括定期的巡检、设备设施的维护、职工安全培训等。

要求企业建立隐患排查记录和台账，并及时整改隐患。

3.隐患治理制度明确了隐患治理的要求。

要求企业对发现的隐患进行分类和评估，制定相应的整改措施和时间表。

要求企业建立隐患治理的监督机制，确保隐患的整改到位。

对于一些重大的隐患，要建立相应的应急预案和处置措施。

4.职工安全培训制度明确了职工安全培训的内容和要求。

要求企业每年对职工进行安全培训，包括安全规章制度、危险源辨识与防范、事故应急处置等方面的培训。

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理

双体系建设风险分级管控及隐患排查治理双体系建设是企业管理体系的一种新模式，旨在将ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系结合起来，形成全面的双重管理机制。

双体系建设的实施可以提高企业质量和环境管理的水平，增强企业的市场竞争力。

然而，双体系建设也存在一定的风险和隐患，因此企业在实施双体系建设时必须采取相应的风险分级管控和隐患排查治理措施。

一、风险分级管控（一）风险识别与评估首先，企业要对双体系建设过程中可能出现的各类风险进行识别和评估。

风险识别通常包括以下方面：1. 管理体系缺陷：由于人员素质和管理体制等问题，企业在双体系建设过程中可能出现管理体系缺陷，如文件管理不到位、流程设计不合理等。

2. 各项指标无法达标：企业在双体系建设过程中可能存在各项指标无法达标的情况，如产品质量不稳定、环境问题没能得到解决等。

3. 绩效考核不合理：企业在双体系建设过程中，如果对相关人员的绩效考核不合理，可能会导致人员对双体系建设缺乏积极性，甚至出现抵触情绪。

4. 法律法规不合规：企业在双体系建设过程中可能存在法律法规不合规的问题，如生产环节存在不合法行为等。

（二）风险分类与管控企业在进行风险评估后，需要对评估结果进行分类，并制定相应的管控措施。

常见的风险分类包括以下几个方面：1. 高风险：指影响企业生产经营、安全环保的重大风险。

2. 中风险：指一些较为普遍的风险，具有一定的影响力。

3. 低风险：指一些较小的风险，可能会引起轻微的影响。

根据风险分类，企业需要针对不同风险制定不同的管控措施，确保双体系建设过程中的风险得到控制，保证企业生产经营的正常稳定。

二、隐患排查治理（一）隐患识别与排查企业在实施双体系建设过程中，需要对一些隐患进行识别和排查。

隐患排查主要包括以下几个方面：1. 安全隐患：如机器设备、环境隐患等；2. 法规隐患：如生产流程、环保等方面可能违反法律法规；3. 管理隐患：如流程设计不合理、人员素质不高等；4. 质量隐患：如产品质量缺陷、生产标准不合格等。

双体系风险分级管控及隐患排查治理原理与方法

双体系风险分级管控及隐患排查治理原理与方法在各行业中，风险是无处不在的。

为了保障生产过程的安全，提高企业内部管理的水平，双体系风险分级管控及隐患排查治理方法得以发展并逐渐应用到企业管理中。

本文将从双体系风险分级管控和隐患排查治理两个方面进行探讨。

双体系风险分级管控双体系风险分级管控，即根据企业的生产经营特点和安全生产风险特点，采用分级管控的方式全面管理企业安全风险，确保风险得到全面有效控制。

该方法在日常的生产过程中，通过对风险的评估和分类，制定相应的管理措施、执行方案和应急预案，全面控制风险。

此外，双体系风险分级管控方法可根据实际生产环境对应的情况设立多个分级，从而更好地适应企业不同安全风险的特点。

下面介绍双体系风险分级管控的操作步骤：第一步：风险评估企业应基于生产经营特点和安全风险特点，对生产过程中存在的风险进行评估。

评估内容包括风险的可能性、影响范围、损失程度等。

第二步：风险分类企业应将风险按照其等级分类。

根据风险分类，确定风险管控策略和控制措施。

企业应根据风险评估和分类，制定相应的风险管控方案。

包括风险管控措施、执行方案和应急预案。

第四步：风险监控企业应根据风险控制方案的实施情况，对风险进行监控和管理，确保风险得到全面有效的控制。

隐患排查治理隐患排查治理是管理工作中的重要一环，旨在寻找和消除安全隐患，防范发生重大事故。

隐患排查治理是企业安全管理工作的有效手段。

该方法通过对企业设施、设备、员工进行安全环境检查和风险分类，进一步做出治理措施，全面排查和消除所有安全隐患，保障生产环境的安全稳定。

下面介绍隐患排查治理的操作步骤：第一步：排查隐患企业在生产、经营过程中应加强隐患排查工作，发现和消除安全隐患。

包括人员、设备、场所、环境等方方面面。

第二步：分级处理对发现的隐患进行分级处理。

根据隐患的性质、危害程度和治理难度等因素，制定不同措施，科学有序地进行治理。

对已发现的隐患进行治理，必要时开展漏洞利用测试和修复工作，确保隐患被彻底消除。

双体系安全隐患排查要点(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，各类企业和单位对安全管理的重视程度不断提高。

双体系是指安全管理体系和环境管理体系，它们是企业或单位在生产经营活动中必须遵守的基本规范。

为了确保双体系的有效运行，预防和减少安全事故和环境问题，对双体系安全隐患进行排查至关重要。

本文将从以下几个方面对双体系安全隐患排查要点进行详细阐述。

二、双体系安全隐患排查的目的和意义1. 提高安全管理水平：通过安全隐患排查，及时发现和消除安全隐患，提高企业或单位的安全管理水平。

2. 预防安全事故：安全隐患排查有助于预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

3. 降低环境风险：对环境管理体系安全隐患进行排查，有助于降低环境风险，保护生态环境。

4. 优化资源配置：通过安全隐患排查，合理配置资源，提高生产效率。

5. 提升企业形象：加强双体系安全隐患排查，有助于提升企业或单位的社会形象。

三、双体系安全隐患排查的范围1. 安全管理体系安全隐患排查（1）安全管理制度：检查安全管理制度是否健全、完善，是否具有可操作性。

（2）安全培训：检查员工安全培训情况，确保员工具备必要的安全知识和技能。

（3）安全防护设施：检查安全防护设施是否完好、有效，是否满足安全生产要求。

（4）应急预案：检查应急预案的制定、演练和更新情况，确保应急预案的实用性。

（5）安全检查：检查安全检查制度是否健全，检查频率是否合理，检查内容是否全面。

2. 环境管理体系安全隐患排查（1）环境管理制度：检查环境管理制度是否健全、完善，是否具有可操作性。

（2）环境监测：检查环境监测设备是否完好、有效，是否满足环境监测要求。

（3）污染治理设施：检查污染治理设施是否正常运行，是否达到排放标准。

（4）废弃物处理：检查废弃物处理设施是否完善，废弃物处理是否符合规定。

（5）环境风险防范：检查环境风险防范措施是否到位，是否能够有效应对突发环境事件。

四、双体系安全隐患排查要点1. 安全管理体系安全隐患排查要点（1）安全管理制度：检查安全管理制度是否与国家标准、行业标准相符合，是否具有针对性、可操作性。

安全风险分级管控及隐患排查双体系实施方案

Xxxx有限公司安全风险分级管控及隐患排查双重预防机制实施方案根据xx省人民政府办公厅关于《建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》鲁政办字［202x）36号、《xx省人民政府安全生产委员会关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》鲁安发（202x）16号、《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作方案的通知》鲁安办发（202x）10号，为了加快推进公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，经公司领导层研究决定，从即日起公司推进“双重预防机制”建设，特制订本方案。

一、任务目标2023年7月31日前，完成全公司风险分级管控和隐患排查治理机制建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

2023年8月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理机制的运行体系，并且在运行中不断更新、沟通、提艮1。

二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“双重预防机制”建设领导小组。

（主要负责人）成员:领导小组办公室设在办公室，XXX任主任，负责日常具体工作。

具体分工（职责）1、组长：全面负责“双重预防机制”建设；保证人力、物力、财力的到位。

2、成员：具体负责本岗位范围内“双重预防机制”建设的各项工作及作业范围内风险识别，风险评价及隐患排查工作。

三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段（7月1日至7月6日）1、公司成立“双重预防机制”建设领导小组，布置任务与分工。

同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“双重预防机制”建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：公司聘请外部人员或专家对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“双重预防机制”建设的目的和意义、机制建设的方法和要求、最终要达到的目标和收犹。