班组安全例行工作

管理制度参考范本

班组安全例行工作

S

a

I时'间H 卜/ / 1 / 5

、交接班制度：

1、接班人员需提前15 分钟到岗熟悉情况，交班人员向接班人员交待生产情况和存在问题及有关指令。

2、生产岗位必须到现场交接班，并对生产上出现的异常情况进行

认真、详细、真实的记录。

3、交接班内容：生产运行情况、工艺控制情况、设备运行情况、

安全生产情况、工器具保管情况、岗位记录、存在问题、岗位卫生、上级要求及指示。

4、交接班期间发现的问题由交班人员处理，接班人员签字后所发

现的问题由接班人员处理。

5、接班人员签字后，交班人员方可下岗。

二、日常安全活动：

1、生产班组每月一次进行安全活动，时间不少于1 小时，内容充实，形式多样，讲求实效，结合班组实际情况，活动结束后应有原始记录。

2、日常安全活动的主要内容

一）学习有关安全生产的法规、制度、文件、通报等安全知识。

二）交流搞好安全生产的经验，包括厂部、班组、个人之间对班组安全生产的体会和看法，三不伤害和反违章活动的经验与体会。

三）评议班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的表现，本班组和其他班组发生的不安全情况。

四）分析班组安全管理上存在的问题及设备、系统中存在的隐患 等，研究改进措施。

五）检查班组安全生产中存在的问题。重点检查设备和系统存在 的隐患和消缺情况，规章制度执行情况，安全工器具完好情况，现场 安全设施和工作现场安全措施完善情况，有无违章情况。

三、安全月活动：

1、每年 6 月份为安全月， 6 月 1 日至 6 月 15 日为安全月活动时 间。活动后应有书面的总结。

2、班组应根据总公司、厂部、科室的部署，结合班组实际，对本

班组安全生产工作进行一次全面系统的回顾、检查、总结，找出问题，

提出并落实整改措施。

对班组安全管理工作进行一次全面总结，找出问题，研究改进 措施。

对班组制订的安全规章制度进行一次全面的清理和检查，向厂 部提出建议，以修订不适应部分。

4）对班组管辖的设备进行一次全面的检查，找出隐患和薄弱环节，

提出对策。

5）对班组发生的不安全情况进行一次全面回顾，评议，从中吸取

教训。

6）对本班组发生的违章情况进行一次全面的评议、记录本班组

3、

安全月活动内容主要是： 1）

组织班组人员参加总公司、厂部组织的安全活动。 2）

3）

的

班组习惯性违章事例》。

7) 对班组安全目标完成情况进行一次全面的评价，进一步落实保

证措施。

8)开展形式多样，活泼生动的安全宣传教育活动。

四、运行班组的事故预想和反事故演习：

1、事故预想每人每月至少一次，反事故演习由厂部、科室统一组

织。

2、运行班组应针对生产过程中可能发生的事故经常做好事故预想，

定期组织反事故演习，不断提高处理突发性事故的能力。

3、对事故预想和演习均要进行评议和评价。反事故演习要制订演

习方案，演习过程中必须保证运行设备的安全，演习结束后应写出书 面总结。

五、安全检查：

1、经常性的安全检查。每周一次，结合日常安全活动进行，并作

为日常安全活动的内容之一。

安全大检查前，根据总公司、厂部、的要求，明确检查项目和 2、 春、冬季安全大检查，重点检查：

1) 班组人员的安全思想是否牢固。

2) 班组安全管理的薄弱环节。

3) 班组安全管理规章制度完善及其贯彻情况。

4) 管辖的设备和系统的隐患和薄弱环节。

5) 现场安全设施和安全工器具的完善完好情况。

6)

重点。检查后，要制订整改计划，明确整改措施，并落实到人，检查要由完整的台帐记录。

3、定期试验维护检查

1）运行班组应根据规程的要求做好设备的定期切换。

2）维修科室（班组）应根据安全技术规程定期巡视和全面检查本

科室（班组）管辖范围内的设备和检修设施，及时消除发现的缺陷。

3）应按规定的检查试验周期对各类安全工器具和起重机械等有特

殊安全要求的设施进行定期检查或试验，并做好记录。

六、安全分析：

班组每月至少组织一次安全分析，总结经验教训，分析不安全情况和安全上存在的问题，研究对策，安全分析应有记录。