合同工程施工组织设计

************治理工程

施工组织设计

合同编号：

批准：

审核：

编制：

*********************项目部

2015年4月13日

目录

第一章综合说明103

1.1编制依据103

1.2工程概况103

1.3施工内容103

1.4施工工期安排103

第二章施工布置103

2.1施工交通104

2.2施工用电、水、通讯104

2.3混凝土生产系统104

第三章施工组织机构 (104)

3.1施工组织机构 (104)

3.2主要部门职责及权限 (105)

第四章施工导流 (108)

4.1概述 (108)

4.2导流方案 (108)

第五章主体施工方案 (108)

5.1土方工程 (108)

5.2混凝土工程 (112)

5.3浆砌石施工 (117)

5.4河道疏浚工程 (118)

第六章工程施工质量保证措施108

6.1 土方工程质量保证措施119

6.2混凝土工程质量保障措施119

第七章安全保证措施124

7.1安全保证措施124

第八章文明施工125

8.1文明施工措施125

8.2环境保护措施126

8.3水土保持措施127

第一章综合说明

1.1编制依据

1、设计图纸、合同文件。

2、施工技术要求。

3、工程所在地和河流的自然条件(地形、地质、水文、气象特征等)以及施工电源、水源、交通条件等。

4、相关规范、技术要求等。

1.2工程概况

老磁河深泽县境内河道长24.8km，治理段以上流域面积552km2。河道排涝标准为5年一遇，相应流量为23.8m³/S。工程等别为Ⅴ等，建筑物级别为5级，堤防级别5级。本次工程治理河段为老磁河深泽县赵八乡至留村防洪闸段，治理长度为11.8km。主要建设内容为河道清淤扩挖10.82km，新建暗涵0.95km。

1.3施工内容

本工程项目工作内容包括：主要建设内容为河道清淤扩挖10.82km，新建暗涵0.95km。

主要工程量：清淤及土方开挖371782m3、土方回填59878 m3、混凝土浇筑9264.1 m3、钢筋制安758.4t、浆砌石砌筑1529.89 m3、垃圾清理外运10720 m3。

1.4施工工期安排

1.4.1 河道疏浚

（1）桩号0-200-6+170段：2015年4月15日～2015年7月11日；

（2）桩号7+230-11+638.65：2015年7月12日～2015年9月29日；

1.4.2 暗涵及渠道工程

（1）桩号6+260-6+550段暗涵及连接段：2015年4月23日～2015年5月22日；

（2）穿定深公路箱型桥涵及连接段：2015年5月23日～2015年6月19日；

（3）桩号6+550—7+230段暗涵及连接段：2015年6月20日～2015年8月28日；

（4）暗涵段阻水桥涵改建2孔箱涵及连接段：2015年8月29日～2015年9月27日；

（5）疏浚段穿公路桥涵改建及连接段：2015年9月28日～2015年10月27日；

第二章施工布置

2.1施工交通

本工程紧邻乡村土路，施工条件便利。工程区拟修建临时道路与乡村土路相连，路面宽5m，长约1公里。综合加工厂、停车场和生活区设计4m宽道路与主干道相连，场内道路均用当地材料填筑、机械碾压而成，路面随时进行维护。

工程施工期间配备1台洒水车对场内施工道路进行洒水养护，派专人负责管理、维修和养护本标段场内全部临时施工道路，将施工作业产生的扬尘公害减少到最低限度，为施工提供方便。

2.2施工用电、水、通讯

工程施工用电，从附近村庄接入网电。暗涵施工部分采用自备柴油发电机发电。

施工用水包括施工用水和生活用水，从附近村庄购买，在施工营地修建1座10m3的水池。施工用水应符合《混凝土拌和用水标准》JGJ63-2006的规定；饮用水水质符合GB5749-2006的规定。

施工现场人员配置移动电话，以方便相互间的信息沟通，提高工作效率。

2.3混凝土生产系统

本工程混凝土供应由项目部统一拌制，混凝土搅拌站配备75拌和站，能够满足施工要求。拌合站位于暗涵段西南留村村南位置，以方便暗涵的施工。

第三章施工组织机构

3.1施工组织机构

针对本工程的特点建立高效的组织机构用以管理项目的施工，同时对投入本工程的人员、材料、施工机械设备、施工检测设备等的资源配置情况作了详细的安排。

3.1.1施工组织机构设置

本部将派遣专业工程处统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术

骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。现场施工项目部设有工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、办公室。各部分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

施工组织机构图

3.2主要部门职责及权限 （1）施工项目部

由项目经理、项目副经理、技术负责人、工程部、质量部、安全部、合同部、物资部、财务部、试验室、综合办公室组成。其职责为：

总体控制，全面负责；

调配和组织人员、设备投入工程建设； 全面领导和定期检查施工项目部的工作。 （2）项目经理

对项目部负全面领导责任， 建立健全项目部管理组织机构、工程施工质量管理体系、安全生产监督管理体系。领导项目部安全生产委员会的全面工作，组织制定安全生产管理办法、应急救援预案和安全生产各项规章制度，适时抽查，总结经验，提高管理水平对负责，全面负责工程施工。

（3）技术负责人

项目经理

技术负责人

项目副经理

工

程部质量部安全部

合同部

物资部

财务部试验室办公室

混凝土施工组

钢筋组模板组

土方施工组

测量组