生产经理测试题答案

生产经理测试题
姓名：日期：得分：
1、生产经理的岗位职责有哪些？
略
2、如何做到均衡生产？
做到均衡生产主要从以下几个方面着手：
➢加强与销售部门的沟通，争取一定提前的预测的销售量，但只做生产的前期准备，与供应商做好前期的开发准备工作，以免紧急采购或开发等；
➢明确分析各产品及原物料的最低合理库存，在保障生产的前提下，将库存量降至最低；原则是能库存材料不库存半成品，能库存半成品不库存成品；
➢分析生产节拍，与销售部门加强沟通，明确各类产品的生产周期、开发周期和采购周期，尽量要求销售部门按照生产周期、开发周期和采购周期确定交付日期；
➢做好内部的设备维护与保养，减少非预期停机，提高设备的使用率；
➢做好产品标准化，减少产品的开发周期或采购周期，提高工艺的通用性；
➢做好内部的应急计划，当出现非预期的情况时，启动内部的紧急预案，以确保生产顺利进行；
➢做好供应商的管理，要求供应商针对可能出现的紧急情况制定应急预案，以保障供应。

3、团队建设和管理常见的困境和障碍有哪些？如何解决？
略
4、管理或生产过程中存在哪七种形式的浪费？
➢等待浪费；
➢不良品的浪费；
➢返工返修的浪费；
➢过多的搬运的浪费；
➢过多库存的浪费；
➢超量或提前生产的浪费；
➢多余动作的浪费。

七种形式的浪费不仅存在于生产现场，同样存在于各个管理环节当中，包括各类的职能部门，因此推而广之，所有的部门都可以发超消除浪费的活动。

5、影响产品质量的因素有哪些？
➢人：由于人员的技能不够或培训不够，导致产品质量的缺陷；
➢机：由于设备的能力不够，无法保证产品的质量；
➢料：由原物料的质量影响产品质量；
➢法：由于工艺不合理影响产品质量；
➢环：由于环境因素，不符合生产标准的要求导致影响产品质量。

6、案例分析：
作为负责生产的经理，您负责组织生产，按时按质按量交付销售部门下达的订单。

您管理着生产和采购、仓储三个功能组。

5月8日，销售经理将电话打到您这里，怒气冲天地说：“我们上个月将销售计划给了你们，你们同意5月4日XXX产品有货可以入库，我们好将货按时交给客户。

但今天已经8号了，XXX产品到现在都没有入库。

客户非常生气，要取消订单。

这个月财务经理天天催我要钱。

没有东西卖我拿什么换钱？你们要负责全部责任！”说完销售经理将电话挂断了。

您听完也十分生气，一是销售部门经常听不进任何解释，总是拿客户来压人。

二是生产部门出了这么大的事情，没有及时报告。

于是您将生产主管叫到办公室，责问为什么不能按时交货，生产主管解释说：“我按时下了采购计划，采购组没有按时采购XX材料回来，我没有材料没办法生产。

这一段时间所有的生产车间都在加班加点赶货，大家都很辛苦，您应该表杨我们才对呀！”于是您又将采购主管召到办公室，问他是怎么一回事，采购主管说：“采购组天天给供应商打电话，软硬兼施，能想的办法都用上了，但人家是油盐不进。

说上季度的款不付，就不发货，财务部不付款我也没办法！”
听完部下的解释，您觉得您的这几个部下也不容易，大家都有理，谁也没错。

但交不出货只有自己是错的！最终还是公司受损，所以当务之急还是设法解决问题，挽回损失。

您将会怎么办？以后如何避免出现类似的问题？
生产的统筹管理和实施的部门，应当根据反思，为什么公司出现资金紧张，生产的产品是否是销售所急需的？库存中到底积压了多少原材料和半成品及成品，这些库存对公司的资金运作有什么样的影响？从自身的原因找问题，从生产管理的角度为公司减轻压力，为公司造血，将死的库存变成活的资金。

因此，生产部门必须检讨：
生产计划是否合理；
库存是否合理，是否达到最低的合理库存；
采购计划是否完全以生产计划为导向；
销售部门与客户的沟通是否到位或是生产部门与销售部门的日常沟通是否到位；
内部的沟通是否是及时的、充分的，有无特殊情况的反应机制。

避免类似问题的发生从以上的几个方面差手，应当可以大幅减少类似问题的发生。