中海油科研管理系统中应用案例
海上石油平台防登临、防溢油双系统融合研究
海上石油平台防登临、防溢油双系统融合研究作者：钱树慧来源：《中国新通信》2020年第02期摘要：海上油气田开采具有易燃易爆、生产环境极为危险、生产连续不间断等特点，一旦发生安全事故，轻则对平台生产造成关停的经济影响，重则会影响到海洋环境、生态环境、渔业、旅游业等，给国家经济、海洋环境以及人民生产生活造成极大的损害。
随着我国海洋石油开采业务不断拓展，近年来海上石油平台数量大幅度增加，同时根据国家相关安全生产、环境保护等政策法规规定，对海上石油作业设施安全生产提出了更加严格的设计要求。
在此背景下，中海油总公司提出对新建采油平台增加防登临、防溢油监控系统，提高海上油气开发的生产安全性并完善环境保护监测功能。
关键词：防登临;防溢油;保护监测;系统融合目前渔民、钓鱼兴趣爱好者的海上交通工具的日渐发达，渔船、私人船舶、快艇等小型船舶靠近石油平台进行抛锚、捕鱼、钓鱼等现象时有发生，甚至有些船舶知悉为无人平台后会非法登临平台，给平台的管理工作、安全生产都带来极大的安全隐患。
另一方面，随着我国海洋石油勘探和开采规模不断扩大，海洋溢油事件的发生几率也在不断攀升，一旦发生溢油事故，海洋环境、岸线将会受到严重污染。
海上石油开采历来重视环境保护，必须保证出现原油泄漏能够及时发现并进行处置;同时对石油平台周边海域出现的原油进行监控，以便对海面出现的原油进行源头追溯、去向监控。
防登临、防溢油系统开发研究应用已经成为海上石油开采的必要研究课题。
一、海洋石油平台防登临、防溢油应用现状及改进计划目前，防登临系统、防溢油系统各自作为独立系统安装在部分采油平台上，两套系统各自的功能不尽相同，但架构类似。
防登临系统，是针对非法靠近平台周围海域船舶进行实时监控并及时触发广播语音、闪灯声光报警的一个系统，该系统基于视频技术、红外热成像技术和图像智能识别技术等开发而成，该系统主要是针对距离平台50-300m左右的海域进行监控。
防溢油系统，是针对平台生产过程的石油泄漏而有针对性架设的一套系统，该系统采用CCTV技术，对平台下方跟周围50m左右的海域进行视频实时监控，有助于生产人员对海面进行观察，及时了解海面信息，当有溢油事故发现，可以较为快速的发现事故并启动对应的处理程序。
国企和科研院所合作的案例
国企和科研院所合作的案例
以下是一个国企和科研院所合作的案例：
案例名称：中国石油和青岛海洋科学与技术国家实验室合作项目
案例概述：中国石油（中国石油天然气集团公司）与青岛海洋科学与技术国家实验室合作开展深海油气资源勘探与开发研究项目。
案例细节：
1. 合作动机：中国石油是中国最大的国有石油公司，致力于稳定国内石油供应和促进能源产业的发展。
青岛海洋科学与技术国家实验室是中国海洋科学研究的重要机构，拥有世界领先的深海科学技术和设施。
合作的动机是将中国石油的资源开发能力与青岛海洋科学与技术国家实验室的深海科学研究能力相结合，实现深海油气资源的高效勘探与开发。
2. 合作内容：合作项目包括深海油气资源的勘探技术研究、深海油气生产技术研究以及环境保护与生态恢复技术研究等。
双方通过共同研究和交流，提高深海油田勘探、开发和生产的效率和质量。
3. 合作成果：合作项目取得了一系列的成果。
通过技术创新，成功研究和应用了深海油田勘探与开发的关键技术，提高了深海油田的资源储量评估和开发效率。
合作项目还针对深海油气
开发对海洋环境的影响，开展了环境保护与生态恢复的研究，实现了深海油气开发与环境保护的协调发展。
4. 经济效益：合作使得中国石油在深海油气勘探与开发领域取得了重要突破，提高了国内石油供应的稳定性。
同时，合作项目也为青岛海洋科学与技术国家实验室带来了丰富的研究经验和技术积累，提高了中国在深海科学研究领域的国际地位。
通过国企和科研院所的合作，中国石油和青岛海洋科学与技术国家实验室实现了资源共享、优势互补的合作模式，促进了中国石油行业的发展和中国深海科学研究的进步。
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业集团的资金集中管理正成为一项重要的经营策略。
在资金集中管理中，企业通过统一管理集团内的资金，实现资源的优化配置，提高资金使用效率，降低融资成本，从而增强企业集团的竞争力。
本文以中国著名的企业集团——中海油集团为例，探讨企业集团资金集中管理的实践和经验。
中海油集团作为中国海洋石油行业的龙头企业，拥有海上石油及天然气资源的勘探、开发和生产能力。
在资金集中管理方面，中海油集团采取了一系列措施，旨在提高资金的利用效率和经济效益。
首先，中海油集团建立了统一的资金管理体系。
通过建立中央资金管理部门和子公司资金管理机构，中海油集团实现了对全集团范围内的资金进行统一管理、控制和监督。
这种集中管理的机制，使得中海油集团能够更好地协调资金的运营，避免重复融资和浪费。
其次，中海油集团注重优化资金运作流程。
通过建立完善的资金流动和使用流程，中海油集团实现了资金的规范化和高效化。
例如，建立了资金池管理制度，集中管理集团内的零余额账户，实现资金的统一调配和快速调度。
同时，中海油集团还注重建立风险管理机制，通过风险评估和激励机制，提高资金使用的安全性和效率。
此外，中海油集团还积极探索资金集中管理的创新模式。
通过建立与金融机构的合作关系，中海油集团实现了资金融通和资金成本的降低。
例如，中海油集团与银行合作设立了联合金融控股公司，通过该公司的资金运作和金融服务，提高了中海油集团的融资能力和资金运作效率。
综上所述，中海油集团在资金集中管理方面取得了显著的成绩。
通过建立统一的资金管理体系、优化资金运作流程和探索创新模式，中海油集团成功实现了资金的集中管理，提高了资金使用效率和经济效益。
这些实践和经验对于其他企业集团在资金集中管理方面具有一定的借鉴意义。
然而，值得注意的是，企业集团的资金集中管理面临着一些挑战和难题。
基于物联网的智能油气田管理系统研究
基于物联网的智能油气田管理系统研究随着经济的快速发展和人口的持续增长，国家能源消耗量也在不断增加。
为满足国家经济的需求和保障国家能源安全，石油工业发展迅速。
同时，由于油气田地处偏远、环境恶劣、工作条件苛刻等特殊原因，对油气田的管理存在一定的困难。
在这样的情况下，为了提高油气田管理的效率和精度，基于物联网的智能油气田管理系统应运而生。
一、智能油气田管理系统的发展历程传统的油气田管理方式以人工为主，存在着工作效率低下、信息共享不畅、监测数据准确度不足、安全风险高等诸多问题。
为了解决这些问题，科研人员开始探索基于物联网技术的智能油气田管理系统。
该系统通过传感器、通信、云计算等技术，将油气开采的各个环节进行综合管理，实现了数据自动采集、自动化操作、远程监测等功能，大大提高了油气田的管理精度和效率。
二、智能油气田管理系统的基本组成智能油气田管理系统主要由传感器、数据处理系统、通信网络、应用平台构成，具体包括以下几个方面：1. 传感器：传感器是该系统的重要组成部分。
通过传感器采集油气井、输送管道、车辆等设备的环境数据，实现对油气田的实时监测和预警，从而提高管理效率和安全性。
2. 数据处理系统：数据处理系统是将传感器采集到的数据进行处理和分析的核心系统。
该系统能够实现数据的实时存储、分析、处理和管理，为管理员决策提供数据支持。
3. 通信网络：通信网络是智能油气田管理系统的另一个必要组成部分。
基于物联网的智能油气田管理系统需要使用一定的通信网络，才能实现各设备之间数据的互通。
而且，该系统还需要具备稳定性、可靠性、安全性等特点。
4. 应用平台：应用平台是该系统的软件部分，它包括各种管理应用模块和数据展现模块。
通过应用平台，管理员能够实现对油气田各个应用模块（如油气开采、管道输送、车辆管理等）的远程控制和监测，同时还能实现对油气田各种数据的可视化展现，以便管理员更好地进行运营管理。
三、智能油气田管理系统的优势智能油气田管理系统的好处是显而易见的。
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析2通用
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析７第2页力**部及有关部门大小会议、讨论、研究近百次,其中就方案向总领导汇报６次;与总人力**部正式沟通、研讨8次；领导带队到**直属单位商讨、调研、征求意见４次；与机关职能部门不少于3次的沟通，最终确定方案。
所有这些确保了方案的推出既认真执行总的方针策，又符合中海油服的战略,真正建立起岗位靠竞聘,职级能上能下，人员能进能出,把合适的人放在合适的岗位上的、符合市场规律的、具有现代企业特点的用工和薪酬制度，为确保中海油服战略的顺利推进和走向国际市场奠定了坚实的基础。
不仅如此,前期方案的制定既考虑了的,又考虑了的承受能力。
使朝着有利于、生产力、有利于员工成长的方向推进，紧密联系实际,量力而行，稳步推进。
充分考虑到外部、内部环境因素和历史因素,确定高岗位参加，低岗位不参加的原则。
同时，在本次中，坚持以人为本，主动承担责任,为母和分忧,没有将冗员推向，体现出的责任。
在用工方面,中海油服坚持公正、公开、公平、透明的原则，施行竞聘上岗。
在认真核定定员XX的基础上,以岗位价值评估为依据确定岗位职责、上岗人员素质要求和岗位职级。
中所有岗位、职责、职级、能力、素质要求等都在“招聘平台”上网发布.本着“宁缺勿滥”的原则，为寻找更合适的人选,许多岗位都二次以上发布。
员工参与的积极性高涨，如**分副总经理岗11人角逐,综合服务副总经理岗7人角逐；有的竞聘者竞聘了两个岗位,一天内要连续参加两次竞聘；还有很多竞聘者从**、、**赶来参加竞聘。
竞聘组织者从场地准备、氛围营造、程序设计煞费苦心；竞聘者准备充分、精神饱满,努力展示个人才华，展现人生价值。
为确保生产经营不受影响，**单位因地制宜,从有利于工作实际出发,利用节假日、晚上、工作间歇等工作外的时间组织竞聘答辩,在坚持原则、程序，规范客观运作的情况下,采用分专业、分组、南北场地分片同时举行等,保证了在较短的时间里完成竞聘、综评工作。
海洋石油平台PMS分析与应用
海洋石油平台PMS分析与应用海洋石油平台是一种用于海上石油勘探与开发的重要设施，其运营和维护需要进行有效的管理，以确保安全、高效的运行。
PMS（Platform Management System）是一种用于海洋石油平台管理的集成化系统。
PMS分析与应用是指对PMS系统进行综合分析和有效应用，以提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。
PMS系统是在海洋石油平台中广泛应用的一种集成化管理系统。
它通过收集、处理和传输各种数据和信息，实时监控和控制平台的运行状态，以确保平台的安全和高效运行。
PMS系统通常包括数据采集与监控模块、设备管理模块、环境监测模块、报警系统、远程监控系统等多个功能模块，通过集成化的管理和控制，提高了海洋石油平台的管理效能和运行效率。
PMS分析与应用可以从多个方面提高海洋石油平台的管理水平和运行效率。
通过对PMS 系统的综合分析和评估，可以找出其中的问题和不足之处，进而进行改进和优化。
可以对不同模块的性能和可靠性进行评估，以提高系统的可靠性和稳定性，减少平台运营中的故障和事故发生率。
PMS分析与应用可以帮助优化平台运营和维护流程。
通过对PMS系统中的数据和信息进行分析，可以实现对平台运行状态的实时监控和预警。
这有助于及时发现和解决潜在的问题，避免事故和故障的发生。
通过对设备管理模块的分析和应用，可以实现对设备的有效管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
PMS分析与应用还可以提高平台的能源效率和环境保护水平。
通过对环境监测模块的数据和信息进行分析，可以实现对平台的能源消耗和废弃物排放进行监控和控制，减少资源的浪费和环境的污染。
通过远程监控系统的应用，可以实现对平台远程操作和管理，减少人员的驻留和出差，提高工作效率和节约成本。
海洋石油平台PMS分析与应用是提高平台管理水平和运行效率的重要手段。
通过对PMS系统的综合分析和有效应用，可以实现平台的实时监控和控制、优化运营和维护流程、提高能源效率和环境保护水平，从而确保海洋石油平台的安全和高效运行。
管理沟通经典案例-王所长面临的的困境
案例4 王所长面临的困境一、电话质问2002年3月第一个星期一的早上8:00刚过，中海石油研究中心华东所所长办公室的电话铃声骤起，王所长拿起听筒一声“喂”，只听电话那头传来中海石油有限公司东海分公司总经李德刚威严的质问声:“王所长，听说你们招聘了一个赵博士。
难道你不明白，明知道华东所快要合到我们公司，为何你们招聘人这样的事情事先也不和我们通通气，以后我公司的人员编制怎么控制?"王所长一听，急忙解释：“进人的事是中心主任在今年初到上海现场办公时根据2002年科研生产任务和所里的要求定下的，具体的招聘工作也都是按中心的规范程序操作的.”“那也不行！”李总斩钉截铁地说,“我告诉你，你新招的这个赵博士合并的时候我们不会要！”接着只听“啪”地一声，电话被挂断了。
二、事出有因中海石油有限公司和中海石油研究中心都是中国海洋石油总公司的下属单位，其中中海石油有限公司也是中国海洋石油总公司的控股公司，中海石油有限公司和中海石油研究中心都有各自的下属分支机构。
中海石油有限公司分公司负责海洋石油勘探、开发以及组织实施生产，中海石油研究中心下属的研究院所负责对应分公司的技术支持。
本来这些下属院所分属于各地分公司，1998年因为中海油重组上市，研究队伍都从各地区公司分离出来成立了统一的研究中心,以集中使用人力、技术资源，而各地区公司合并成立中海石油有限公司以最优资产在纽约和香港上市。
2001年3月，上市成功。
研究队伍从各地区公司分离出来后发现矛盾比较多，一是生产和研究有些脱节；二是中心层次多，项目运行慢，不利于调动院所积极性；三是不利于有限公司人员和研究中心科技人员的统一培养和使用。
因此，中海油高层决定在适当的时机，待研究中心的冗员分流到一定程度时，再将研究中心并入有限公司。
由于华东所人员不多，因此就作为试点先行。
合并日期定在2002年6月30日前。
中海石油有限东海分公司和研究中心华东所都是各自系统的基层单位,这是由于东海分公司在相当长一段时期内曾是中海油的后备基地,上海实行对外开放后,中海油加大了对东海的勘探、开发投资，并与从地矿部分离出来的新星公司在东海形成竞争局面。
关于科研项目的精细化管理
科技风2021年5月理论研究DOI：10.19392/ki.1671-7341.202114054关于科研项目的精细化管理邹若华中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司天津300452摘要:在当前石油企业发展过程中，受国际油价大幅降价影响，各国之间技术壁垒的加厚，石油企业加强科技研发投入，提高自身研发能力是解决制约公司发展卡脖子技术的重要途径。
如何实现科技项目管理的科学化和规范化，确保项目顺利实施，达到经费投入的预期目标，是目前科研管理面临的问题，本文就石油企业的科项目精细化管理一些思考，从项目调研、结构策划、预算编制、审核和实施过程等方面的精细化管理描述，达到提高科研项目管理水平的目的。
关键词：石油企业；科研项目；精细化；管理1项目立题要准备充分，审查要严格从目前的科技投入来看，公司启动的科技项目动辄几千万，上亿元投入的科研项目也每年有几项，即使是普通的科研项目也有几百万元的研发预算,对于这些金额巨大的科研项目,我们作为项目管理部门,必须把好项目立项关口#1.1项目要有完备的技术调研、市场调研以问题为导向，分析原因，调研清楚国内外技术水平、是否能自主解决，若需联合社会资源，哪些单位、科研院所能够提供技术支持，预期成果的应用市场是否明确，预计经济效益是否能够达到预期目标。
根据产业发展的需要和经济效益的考量,优选短、平、快的科研项目作为科技投入的主要方向，同时做好技术储备，着力攻克高精尖的项目。
1.2项目策划要周全项目初步确定以后，以下内容要准备充分:一是立项背景、依据及目要清晰明了;二是立项必要性、紧迫性是否非常要强烈;三是要符合产业发展方向；四是研究内容要清晰，难点和创新点要找准;五是技术路线要可行;六是项目负责人要选择合适，项目经理的技术水平和组织协调能力将影响到项目成果的水平，甚至是关系研发活动的成败。
项目预算编制要依据充分，合情合理。
项目组参照经费预算框架,需要进行各种可支配费用预算的编制：根据项目分阶段计划工作量和发生时间预测材料费、实验费、外协费、差旅费等项目研究过程中直接发生的费用；各种固定费用预算的编制:根据项目分阶段计划工作量和时间预测人力资源费用、管理费用等固定(间接)费用。
中海油用科技打造核心竞争力
中海油用科技打造核心竞争力这五年，在中国海油跨越式发展的背后，始终有股强大的力量作支撑——科技。
荣膺国家科技进步特等奖的超深水半潜式钻井平台研发与应用，我国第一个深水大型气田群荔湾3-1，铺上巴西奥运会场馆的“中海油36-1”沥青……这里有开发海洋油气资源的“大国重器”、赢得世界声誉的“世纪工程”、打响中国海油品牌的名优产品。
“国家赖之以强，企业赖之以赢”，习近平总书记将科技提到新高度。
科技成了撬动地球的那根杠杆。
五年来，中国海油不畏低油价寒冬，紧贴生产经营实际，懂得、舍得在科技上投入，科技与研发五年累计投入超330亿元；科技进步打赢低成本“保卫战”，桶油主要成本降至2016年的34.67美元。
这五年，是中国海油科技攻坚砥砺前行的五年，深水油气田勘探开发与大型深水工程装备等取得重大突破；是中国海油出色承担国家级重大选题的五年，全力奋进、助力海洋强国建设；是全面深化科技体制改革的五年，构建起更完备、稳定、有效的科技创新体系。
持续耕耘，收获颇丰。
2012年至2016年，中国海油获授权专利总数达3977件。
一系列科技成就支撑中国海油由近海走向深水，从引进消化吸收成长为自主研发，打造了一批彰显公司实力的装备、产品与项目，取得了一系列代表中国制造水平的重大成果。
技术攻坚强基油气主业过去五年，中国海油在高温高压、稠油、低孔低渗油气藏等勘探开发的关键技术领域潜心尽力、重点攻关，为做强油气主业夯实根基，为公司长远发展磨砺以须。
不懈攻关下，中国海油基本形成了中国近海大中型油气田成藏理论、海上高温高压天然气藏评价等技术体系，成为海洋油气开发的“专业户”、“先锋队”。
在理论和技术支持下，油气发现花开四海。
2015年6月25日，我国首个高温高压气田东方1-1一期投产。
该气田所处莺歌海盆地，是世界三大高温高压地区之一。
本着精耕“蓝色国土”的精神，中国海油创新高温高压天然气成藏研究，在钻井、工程等方面研发出配套技术，终于攻克高温高压这一世界级难题。
海洋石油平台PMS分析与应用
海洋石油平台PMS分析与应用海洋石油平台是一种重要的油气开采设施，它通常位于海洋深处，承担着油气钻探、生产、储存和输送等功能。
对于保证海洋石油平台的安全和高效运营，PMS（平台管理系统）的分析和应用至关重要。
本文将介绍海洋石油平台PMS的分析方法和应用。
海洋石油平台PMS的分析方法主要包括：故障预测分析、风险评估分析和性能监测分析。
故障预测分析通过对海洋石油平台的历史数据进行挖掘和分析，建立故障预测模型，预测平台可能发生的故障类型和故障时机，以便及时采取措施进行修复。
风险评估分析通过对平台各项工作的风险进行评估，确定风险等级，根据风险等级制定相应的应对措施。
性能监测分析通过对平台各项性能指标的监测和分析，及时发现问题并进行优化。
故障预测分析是海洋石油平台PMS分析的重要组成部分。
通过对平台的历史运行数据进行挖掘和分析，建立故障预测模型，可以预测出平台可能发生的故障类型和故障时机。
故障预测模型通常基于机器学习和数据挖掘技术，通过对历史数据的学习，建立模型并进行预测。
可以通过监测平台的温度、压力、振动等参数，建立故障预测模型，预测出可能存在的故障，并及时采取措施进行维修。
风险评估分析也是海洋石油平台PMS分析的重要内容。
通过对平台各项工作的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的应对措施，可以提高平台的安全性和可靠性。
风险评估通常基于风险矩阵和风险指标，通过对平台各项工作的风险进行定量化评估，确定风险等级，并制定相应的风险管理策略。
可以通过对平台各项工作的风险进行评估，确定高风险区域和高风险工作，采取相应的防范措施和安全管理措施，减少事故的发生概率。
性能监测分析是海洋石油平台PMS分析的另一个重要内容。
通过对平台各项性能指标的监测和分析，可以及时发现问题并进行优化，提高平台的运行效率和经济效益。
性能监测通常基于指标体系和监测系统，通过对平台各项性能指标的监测和分析，发现存在的问题，并采取相应的措施进行优化。
基于大数据分析的海上多层油田精细开发实践——以渤海L油田为例
石油地质与工程2021年3月PETROLEUM GEOLOGY AND ENGINEERING 第35卷第2期文章编号：1673–8217（2021）02–0044–06基于大数据分析的海上多层油田精细开发实践——以渤海L油田为例姜立富，徐中波，张章，李冰，孟云涛（中海石油（中国）有限公司天津分公司渤海石油研究院，天津300459）摘要：针对常规数据分析方法自动化与智能化程度低，难以满足海上油田开发规律深度挖掘的需求,基于标准化数据平台建设和大数据程序开发，在渤海L油田开展了大规模、多专业和复杂生产规律下的油田开发数据的高效分析和应用。
结果表明，通过油井生产数据参数相关性分析和产液规律数据挖掘，可完成油井产液能力影响因素分析；综合储层物性与注采动态等多专业数据，可完成不同井区平面及纵向注水状况分析；结合油藏大数据体构建与机器学习方法，可完成优势产能潜力区域筛选。
研究成果直接应用于油田实际措施优选与方案优化后，达到了提高油田精细开发效果的目的。
关键词：大数据；产液结构；分层调配；井位优化；精细开发中图分类号：TE53 文献标识码：AFine development practice of offshore multi-layer oilfield based on big data analysis--by taking Bohai L oilfield as an exampleJIANG Lifu, XU Zhongbo, ZHANG Zhang, LI Bing, MENG Yuntao(Bohai Petroleum Research Institute, Tianjin Company of CNOOC (China) Co., Ltd., Tianjin 300459, China) Abstract:The conventional data analysis method has low degree of automation and intelligence, which is difficult to meet the needs of deep mining of offshore oilfield development law. Based on the construction of standardized data platform and the development of big data program, the efficient analysis and application of oilfield development data under large-scale, multi professional and complex production rules were carried out in Bohai L oilfield. The results show that through the correlation analysis of oil well production data parameters and the data mining of liquid production law, the analysis of influencing factors of oil well liquid production capacity can be completed. Through the correlation analysis of oil well production data parameters and data mining of liquid production law, the influencing factors of oil well liquid production capacity can be analyzed.Through the comprehensive analysis of reservoir physical properties and injection production performance data, the plane and vertical water injection situation of different well areas can be analyzed. Combined with reservoir big data volume construction and machine learning method, the region selection of dominant productivity potential can be realized. After the research results are directly applied to the optimization of practical measures and schemes, the purpose of improving the effect of oilfield fine development is achieved.Key words:big data; fluid production structure; layered deployment; well location optimization; fine development1 概述L油田位于渤海中部，为岩性–构造层状油藏，纵向上储层数较多，可达40余个小层，由于长期大段合采合注，注采矛盾突出[1]。
中海油服建立海洋钻井规范数据库
中海油服建立海洋钻井规范数据库截至5月11日，由中海油服钻井事业部开发的海洋钻井行业法规及规范应用数据库系统已先后为印度尼西亚、墨西哥和澳大利亚的多处海外项目提供了良好的信息服务。
“这些年，我们越来越多的钻井队伍走出国门，但各作业国法规及规范的差异性，对我们的人员、设备和管理提出了不同要求，因为没有成熟的行业法规及规范应用系统可供使用，所以法规及规范的差异性便成为我们走出去的障碍。
因此，在进军海外高端市场时，研究当地的法规及规范至关重要。
”中海油服钻井事业部某涉外项目经理略显沉重地说道。
在这种背景下，海洋钻井行业法规及规范应用数据库系统应运而生。
科研人员通过对各国法规及规范的搜集整理，建成了海洋钻井行业法规及规范资料库，并利用信息技术搭建成具备快速查询和分类查询能力、能够迅速为海外钻井项目提供巨大信息支持的信息系统。
一年来，工程师们加班加点地研究国外法规及规范、搜集整理标准、搭建信息系统平台，一共完成60部标准规范的收集整理、26部规范的翻译、60部规范的拆分编译，成功开发出海洋钻井行业法规及规范应用数据库，并完成了信息系统的搭建。
中海油服的海外钻井工作者们表示，科研的力量，让他们在异国他乡作业时更有底气。
（通讯员 纪蕊笑)超远距离海陆微波通信推动“数字海油”建设一部高清电影5分钟可以“穿越”海陆117公里？这一海上高速、超远距离的通讯梦想，已经成为现实。
4月27日，记者了解到，经过一个多月的试用，海油发展下属的中海油信息科技有限公司（下称海油信科）深圳分公司掌握的超远距离海陆微波通信各项测试指标良好，将正式投入使用，实现与卫星通信网络的切换，代替现有的卫星通信。
该项技术成果弥补了海上平台卫星通信网络带宽较窄的不足，突破了海陆微波通信距离较短的局限。
若该技术顺利推广，将使南海东部超过半数的平台步入高速信息化时代。
目前，南海东部海域海上油田的外部通信全部依赖卫星通信。
随着业务的不断拓展，油田生产对通讯的依赖也不断增强。
工作流技术在企业科技管理中的应用实现——以中海油研究总院科技项目管理为例
作 系统 ， 系统 从研 发 项 目启 动 （ 工 ） 结 束 （ 该 开 到 完
工 ） 借 助 信 息 化 手 段 ， 现 了 科 学 化 、 范 化 、 准 ， 实 规 标
化 、 细化 、 精 高速 度 的全 程 管理 和协 同工 作 ， 中海 为
油 研 究 总 院 快 出成 果 、 出 成 果 提 供 了极 大 的 帮 助 ， 多 其 中工作 流技 术 的应 用 起 到 了不 可替 代 的作 用 ， 已
科 研 过程 能够 在有序 、 标准 、 范 、 规 安全 的 环境 中 实施 ， 而 实现 科技 项 目管 理 的 自动 化 、 细化 和 从 精
高效 化 。
关键 词 工作 流技 术 科技 项 目管理 办公 自动化 协 同工作 过程 管理
中海 油研究 总 院是一 个 具有 近千 人 的综 合 性研
＊中海 石 油 （ 国） 限 公 司综 合 科 研 项 目“ 研 综 合 管 理 平 台 二 期 （０ ６ ＸＩ ０ ）， 分 研 究 成 果 。 中 有 科 ２０ Ｙ Ｔ ０ Ｉ ， 部 第 一 作 者 简 介 ： 志 英 ， ， 级 工 程 师 ， 业 于 中 国科 学技 术 大学 ， 获 信 息 系 统 工 程 专 业 硕 士 学 位 ， 主 要 从 事 企 业 信 息 系 统 建 设 方 面 夏 男 高 毕 并 现 的 研 发 工 作 。地 址 ： 京 市 东 城 区 东 直 门 外 小 街 ６号 海 油大 厦 ２ 层 （ 北 １ 邮编 ： ０ ０ ７ Ｅ－ ｉ：ｘａ ｈ ＠ ｃ ｏ ｃ ｃ ｃ １０２） ｍａｌ ｉｚ ｙ ｎ ｏ ． ｏ ｍ＿ ｎ。
的 。工作流技 术通过将 工作 分解 为定义 良好 的任务 、
角 色 ， 照 一 定 的 规 则 和 过 程 来 执 行 并 对 其 进 行 监 按
关于科研人员即时激励的探讨
管理论坛1引言马斯洛需求层次理论认为，人的需求分为5个层次，即生理需求、安全需求、社交归属需求、尊重的需求以及自我实现的需求，低层次需求满足后会寻求更高层次的需求；期望理论研究效价与期望对激励的影响，效价是目标，期望是投入的努力和行动，通过努力和行动达成目标，表现为更好的绩效结果，进而通过绩效兑现获得激励。
无论是需求层次理论还是期望理论，通过激励可以满足人的目前需求和期望，进而激发人的内在动力和热情，促使其更加专注、更加努力和更有动力去完成下一步工作任务和实现下一步奋斗目标，不断推动员工追求更高的需要和更高的绩效。
理论上来讲，员工在实现目标或者取得成绩时及时给予即时激励，能够使员工保持持久的动力，不断实现更高层次的目标，如计件工资行业可以将理论直接应用于实践，根据员工完成工作的件数发放工资待遇，完成件数多工资高，完成件数少工资低。
但对于科研工作而言，由于实现目标的周期较长，工作内容量化困难，实际操作中即时激励的运用会与理论上的认识有一定的差距，因此如何更好发挥即时激励的作用，推动科研工作高效开展，是值得不断探索的工作。
2做好科研人员即时激励的必要性2.1做好科研人员即时激励，是推进科研人员创新的重要动力即时激励是组织对员工行为或阶段性成果实时做出肯定或者否定的及时的反馈。
《行为管理学》在一项对员工的激励研究中发现，实行计件工资的员工，其能力仅发挥20%~30%；在受到充分激励后，其能力则可发挥至80%~90%。
科研人员是科技创新的生力军，为推进现代化产业体系建设，推进新产业、新模式、新动能和发展新质生产力提供源源不断的动力。
随着新一轮科技革命和产业变革的加速演进，科技创新的重要性日益突出。
对科研人员进行有效的即时激励，不断提升科研人员的获得感，对于激发科研人员工作积极性至关重要。
2.2即时激励是薪酬激励体系不可或缺的重要组成部分近几年，针对科研人员的薪酬体系不断进行改革，薪酬体系日臻完善，主要表现为探索采取混合所有制改革、完善现代企业制度建设、提高科学管理的效能、优化绩效薪酬管理系统。
渤海油田专业软件使用信息智能分析系统
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２１ 年 第 ２ ０２ ｌ卷 第 ７ 期
渤海油 田专业软件使用信息智能分析系统①
郭 林 ，胡元凌 ，姚 以泰 ，滕玉波 ，祝晓林
（ 中海石油（ 中国） 限公司天津分公司，天津 ３ ０ ５ ） 有 ０４ ２
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全流程管理理念下高校科研管理系统
第 59 页2022/12 （下） 总第401期全流程管理理念下高校科研管理系统发展现状探索——以常州大学为例文/常州大学 周雪科研项目是高校科技创新创造的主要呈现形式。
近年来，随着科研项目多元化、多类型的趋势愈发显著，高校科研项目呈现数量增多、成果增多的发展特征，同时各种新类型项目和成果比重不断加大，促进并带动高校科技发展进程。
与此同时，对管理人员的管理方式及管理能力也提出了更高的要求。
信息化技术已成为管理人员创新管理方式、提升管理能力的重要手段，随着大数据时代的来临，科研管理系统在高校科研项目管理中的重要性不言而喻。
然而，大多数高校科研管理系统处于相对独立的运行状态，在项目管理、经费管理、成果管理等过程中涉及面或有缺失，多个管理部门互相打架，管理协同困难，无法满足越来越复杂的高校科研发展需求。
基于此，研究分析现有高校科研管理系统存在的问题，并以科研项目全流程覆盖的理念为导向，建立符合现代高校科技发展需求与趋势的新型科研管理系统，显得尤为重要与迫切。
一、高校科研管理系统的现状分析（一）多管理部门交互性构建不科学，亟须打通办事壁垒。
1.存在的问题。
多管理部门有效联合效果不佳。
在高校科研管理体系中，以横向科研为例，使用者大多要历经申请、审批、立项、经费到账划分、经费报销、项目结项、绩效分值分配等多个流程，往往涉及学院研究所、科研管理部门、资产管理部门、财务部门等，如果管理系统不能将多方有效联合起来，形成综合性可操作的线上系统，势必会造成使用者各项审批“五花八门”、盖章流程“跑断腿”等现象，也容易滋生各个部门在处理同一项目时规避责任、权责不明的问题。
此时，现代化应用操作系统就显得不那么现代了。
在现有科研管理系统中，仍然存在多部门信息交互性不足、共享性差的问题，比如纸质审批仍然是部门之间信息交互的主要方式之一，在用印用章、经费到账、资产分配等问题上需要开具各类审批单逐一进行线下办理。
2.原因分析。
管理系统交互性共享设计更新不足。
中海油公司培训管理信息系统分析与设计
中海油公司培训管理信息系统分析与设计第2章中海油公司培训管理现状分析2.1中海油公司概况中海油，全称中国海洋石油总公司，公司成立于1982年，是中央特大型国有企业，也是中国最大的海上油气生产商。
公司成立之初注册资本949亿元人民币，总部设在北京，现拥有员工近10万人。
中海油自成立以来，始终秉承着为国家提供优质能源的理念，多年来一直保持了强劲的发展势头，成立28年的时间，中海油从一家曾经单一从事油气开采的上游公司，逐渐发展成为主业突出，产业链完整的综合性能源公司，形成了由上游（包括油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（包括天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（包括油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业构成的大型央企，并在近年来通过成功实施改革重组、资本运营、海外兼并、上下游一体化等重大举措，使公司实现了跨越式发展，综合实力不断增加，竞争能力大幅度提升。
28年的时间，中海油的油气产量从最初的年产量9万吨上升至年产量6494万吨油当量，炼油及化工品产量达3350万吨，销售额从每年3.94亿元上升至每年3548亿元，利润从每年4000万元上升至每年977亿元，资产总值从28亿元上升至6172亿元。
此外，公司在2007年首次跻身《财富》世界500强，2008年名列第409位，较2007年上升60位，2009年名列第318位，较2008年上升91位，2010年名列第252位，较2009年的318位上升66位。
这些业绩足以表明中海油公司的综合实力、核心竞争力和社会影响力都在稳步提升，国际化发展取得新进展，节能减排工作成效显著，科技创新取得重大突破。
在“十二五”的开局之年，中国海油正以科学发展观为指导，坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，继续实施以人为本、担当责任、和合双赢、诚实守信、变革创新的经营战略，孜孜不倦地追求着人、企业、社会与自然的和谐进步，争取做员工自豪、股东满意、伙伴信任、社会欢迎、政府重视的新型企业，稳步迈向国际一流能源公司。
知识管理在海洋石油企业中的应用
知识管理在海洋石油企业中的应用
本文介绍了知识管理的相关概念，将知识管理的学派简单的分为技术学派、行为学派和综合学派，描述了企业知识管理的目标、内容、策略和原则及企业知识管理的方法和技术。
重点对海洋石油企业项目管理中的知识管理进行了论述，采用汉森等学者归纳的知识管理的实施策略：编码战略和个人化战略,结合美国生产力与质量研究中心提出的实施知识管理战略的6种方法，对海洋石油企业知识管理战略的实施进行了论述。
论述了如何运用知识管理进行项目管理中的团队建设和如何构建支持知识管理的组织体系。
结合知识的有机性、外生性、惯性、变异性以及逻辑谐和性等属性，运用知识发酵模型和项目管理成熟度模型，说明了隐性知识与显性知识的相互转化及知识的重构与扩散的过程。
对海洋石油工程项目国际化进程中的组织学习和技术创新进行了论述。
结合具体的项目管理，运用知识管理的理论和方法，不断优化项目组织机构，并提出了针对不同的内外部环境和管理目标，在同一组织实行对内和对外两种组织机构同时并存的观点，通过实践证明了其必要性与可行性，进一步说明了知识管理在海洋石油企业经营管理中的重要性。
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中海油科研管理系统中应用案例
客户情况和项目背景：
中海石油研究中心是中国海洋石油总公司的直属机构，总部设在北京。
下辖勘探研究院、开发设计院、渤海研究院、南海西部研究院、南海东部研
究院以及东海研究所六个单位。
中心总部下设办公室、人力资源部、生产部、财务部、科技部、经营部六个职能部门。
中海石油研究中心的主要职责是：（1）开展总公司中长期发展规划的研究和编制；（2）负责总公司勘探、开发、工程技术资料的管理和信息网络的配套管理；（3）委托和负责总公司勘探、开发、工程技术标准的制定和修订；（4）担负总公司重点科研项目和国家863项目的重点技术攻关；（5）对海洋石油有限公司提供勘探、开发、钻采、采油等生产技术服务和技术支持。
中海石油研究中心是人才集中、知识密集、具有为海上油气勘探、开发、生产全过程提供高科技支持的丰富经验，具备高标准的技术研究。
现有员工1752人，其中博士17人、硕士165人、大学生844人；具有高级技术职称的496人、中级职称的499人。
中海石油研究中心作为中国海洋石油有限公司的研究机构，承担的科研项目可以分为生产研究项目和综合科研项目。
生产研究项目又可以分为海上油气田开发前期研究项目和勘探研究项目两大类。
2004年8月中海石油研究中心研发中海油科研管理系统，目前该系统已经成功上线运行，该系统已经成为中海石油研究中心核心支撑管理系统。
中海油科研管理系统是建立以科研项目协同工作管理为核心的、以进度、质量、费用和安全过程控制管理为手段、以资源有效配置和规范高效管理为目标的科研综合管理平台。
技术解决方案
项目技术架构
图1 SynchroFLOW在科研系统中的位置
本系统整体架构属于典型的J2EE多层结构，遵循标准三层系统体系架构，完全采用JA V A 和相关组件技术，采用了Oracle数据库作为底层数据存储平台，系统中间层采用Weblogic 应用服务器作为系统运行支持平台，系统应用和集成了相应的中间组件和定制开发的系统应用实现系统的总体功能。
采用了西安协同软件的协同工作流管理SynchroFLOW，用以实现系统中业务功能流转。
系统的客户端层采用IE浏览器等实现。
体系结构图图
应用开发层面的体系结构图
应用实施层面的体系结构图
图3 应用实施层面的体系结构图
SynchroFLOW在科研管理系统中应用过程
中海油科研管理系统就是在平台的统一用户、统一安全的环境下，通过统一的数据交换格式来采集、组织、打包各个“信息孤岛”中的数据，按照预定好的线路将打包好的信息用多样的信息传输方式传输到目的信息节点，同时由目的信息节点按照定制好的文档模板对数据进行操作的一整套信息交换方案。
中海油科研管理系统上加载了要传输的数据流实体以及一张格式固定的“路单”，路单：相当于协同工作流SynchroFLOW自动调度的Form表单，“路单”信息包括：数据传输的路线、各个接收站点的信息处理人、数据处理模板、信息包的关键字等，“路单”的信息在科研平台从平台“调度室”发车时就已经填写完毕。
科研平台在运行过程中根据这个“路单”信息来决定要停靠的站点、在每个站点要采用什么用的模板显示信息、如何保存处理信息、如何对处理过的信息进行通知反馈等操作，实现一次定制，信息自动流转。
中海油科研管理系统为应用系统提供了统一的信息接入方式，为各个应用系统打通了通向信息高速公路的出入口，解决了“高速公路无出入口”的问题；同时科研管理平台台在这些出入口搭载上由平台组织好的统一信息包，让它们在信息高速公路上自由的传输和流转。
让“高速公路上无车可乘”的怪现象从此消失。
以此彻底地解决企业信息化中出现的问题。
图4：科研管理平台中工作流程如何调度示意图
图5：科研管理平台中SynchroFLOW设计业务流程图
由于协同工作流SynchroFLOW的灵活性：不限制信息站点性质（人、部门、应用系统都可），不固定每个信息站点文档模板（浏览、审核、批复、修改等），不限制站点流转的顺序等，因此根据中海石油研究中心实际的需要可以组合出任意的流程模板，用这些流程模板基本上可以解决海油研究中心所有的科研审批业务。
如上图：让统一科研平台在部门之间运行，加载公文、附件、科研项目等信息流，就可以实现科研项目审批和流转。
让科研平台在科室内部的科员之间流转，就可以实现科研管理的自动化。
让统一科研平台从科室、部门之间跨级别流转就可以实现上交统计报表、填写报告材料、下发行政通知等。
由员工、部门、研究中心等几个环节组合起一个大的协同科研管理系统，实现整个海油研究中心的项目运行协同工作平台。
项目实现的目标和效果
中海油科研管理系统顺利实施为中海石油研究中心建立了：
（1）适应研究中心项目全过程运行控制、各专业有效协作、优质高效完成项目为目的的项目运行协同工作平台
（2）建立了包括生产科研及综合科研项目为管理对象，实现项目进度、质量、费用和安全等四大控制为基础的项目管理支持平台。
（3）建立了支持项目有效管理及运行为核心、实现行政办公过程的信息快速流转及有效定位、优化各种项目资源配置管理的为目的的行政管理支持平台。
中海油科研管理平台的实施，实现了业务的集成化、流程化和规范化运作，促进了集中化、精细化管理业务策略的实施，充分体现了“业务流程化、流程电子化”的管理思想，极大提高了工作效率。
结束语
企业信息化建设过程中，业务驱动与技术驱动是相辅相成的。
一方面好的管理思想必须借助好的技术平台实现，另一方面好的技术平台可以将好的管理思想淋漓尽致地展现出来。
工作流技术无疑是企业信息化建设过程中进行流程固化、流程优化和应用集成的重要手段和有效工具，使用工作流管理系统的实施必将使企业的管理水平迈上一个新的台阶。
中海石油研究中心经过采用了协同工作流SynchroFLOW充分说明流程化管理是大势所趋。
西安协同时光软件有限公司做为国产工作流程平台的领导者愿意为更多行业的用户提供更优质的产品和服务，为中国信息化的振兴和发展做为更大的贡献。