信息化方案-设计院信息化方案 精品
设计院信息化建设方案
客户路径
2013 V3.5企业版
业务协同化
2014 V5.0集团版 2016 V5.6集团版 2017 V6.1集团版
国际化
创新型
平台 集成系统
城市化
产融结合
2019 V7.1 集团版
致远协同系统
4A
NC
工程总 包
Mone
知识管 理
门户系 统
基础集成
员工主数据 组织机构同 步 登录认证
待办消息集成 消息穿透 Portal集成 流程集成 SSO接口
数据集成化
院门户网站 内容管理系统 院企业内部邮
件 学法用法系统 CNKI图书馆 经营管理系统 院外网站 …
文档电子化
客户背景
年份 2013 2014 2015 2016 2017 2018 总额
合同额 86 68 96 86 110 210 655
二 甜蜜三部曲
相知——现状
三虎之争
相知——激烈竞争
2013年，激烈竞争之后，致远以86万，中标成勘 院项目，开启了成勘院信息化转型之路
相知——建立信任
2013年，项目启动到实施验收，整体周期4个月， 实施完成了项目验收关闭， 过程中，经营办公室、信息中心，信息中心具备
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2019年4月22日
目录
成勘院背景
经营总结
一
二
三
甜蜜三部曲
一
成勘院背景
客户背景
中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司 • 简称成勘院，正式建制于1955年，业务覆盖能源、水利、水务、城建、市政、交通、环保等全基础设施领域，
设计院信息化规划
信息化发展规划一、信息化发展现状1）设计院信息化发展现状面对日益剧烈的市场竞争，加快设计院的公司信息化建设，是提高公司核心竞争力的关键，也是公司走向长远健康发展之路的必然选择。
近几年来，设计院对信息化建设越来越重视，也做出了许多卓有成效的工作。
目前，我院所有生产部门员工和职能部门员工配备计算机终端率已达成100%；办公场合本地局域网（LAN）和无线本地局域网（WLAN）的覆盖率已达成100%；设计院管理信息系统（MIS）2023年上线以来得到初步应用；院内部网站和外部网站2023年上线，应用较为成熟；财务部和人力资源部建有专用的信息管理系统。
在我院信息化建设已取得一些成绩的同时，应当结识到信息化建设仍然处在初级阶段，并没有真正意义上运用信息化提高管理水平和租金战略目的的实现，距离信息资源集成、共享、价值实现尚有一定距离。
当前存在的重要问题是：i) 设计院信息系统建设水平尚处在起步阶段，存在结构性不完善。
我院信息系统2023年上线，系统内多个功能模块运用限度不一，一些模块被半废止或完全废止。
并且各功能模块已呈现出信息孤岛，资源无法共享，或出现资源共享后所得数据不一致的情况，严重影响后期数据运用和数据挖掘；现有信息系统对于我院主营业务：协同设计和项目管理均未涉及，目前只停留在综合办公等行政管理层面。
ii) 信息化建设缺少宏观规划。
信息化建设是一个较长的发展过程，在我院已初步实行信息化第一个阶段后，应当根据获得的实行经验建立起较为完善的信息化建设宏观规划，指导下一步信息化建设的进程。
iii) 信息化建设重视限度不够，建设理念不科学以近年来信息化建设的经验来看，我院员工普遍对信息化建设重视限度不够，除了信息部门、有业务涉及部门的部分员工和部分中、高层领导外，大多对信息化建设不闻不问甚至采用抵制的态度。
以普适的信息化建设经验来看，在这其中，领导层对信息化的支持限度尤为重要，是信息化发展成败的关键所在。
截至目前的信息系统建设中，除了2023年系统购置和之后每年缴纳系统服务费外，没有对信息系统平台给予任何后续投资，导致系统从技术层面上脱离主流技术发展，落后时代。
设计院信息化方案
设计院信息化方案1. 引言随着社会的发展和科技的进步，信息化已经成为现代企业发展的关键和核心竞争力。
设计院作为一个专业从事建筑设计、规划、咨询等工作的机构，信息化对于提高设计质量、效率和竞争能力至关重要。
本文档旨在为设计院提供一份全面的信息化方案，以实现设计过程的数字化、智能化和高效化。
2. 设计院信息化现状分析在进行信息化方案设计之前，首先需要对当前设计院的信息化现状进行分析。
主要包括以下几个方面：2.1 设计过程中的信息化程度设计院目前在设计过程中是否已经实现了数字化和信息化，包括设计软件、设计文件、数据交流等方面的情况。
2.2 设计信息管理和存储情况设计院在设计信息的管理和存储方面是否存在问题，包括文档分类、档案管理、数据备份等方面的情况。
2.3 设计协同与沟通方式设计院内部设计团队以及与外部合作方之间的协同和沟通方式是否高效，包括会议、邮件、即时通讯工具等的使用情况。
3. 设计院信息化需求分析基于上述现状分析，我们可以得出设计院在信息化方面存在的问题和需求。
对于设计院来说，信息化的主要需求包括以下几个方面：3.1 设计工具和软件需求•设计院需要选择最适合的设计软件和工具，以提高设计效率和质量。
例如，CAD软件、BIM软件等可以用于建筑设计和绘图的工具。
3.2 文件和数据管理需求•设计院需要建立一个完善的文件和数据管理系统，包括文档分类、版本管理、权限控制等功能，以便于设计团队的协同工作和文件的安全存储。
3.3 设计过程的数字化需求•设计院需要实现设计过程的数字化，包括数字建模、虚拟现实技术等，以便于更直观地展示和交流设计方案。
3.4 设计团队协同和沟通需求•设计院需要建立一个高效的协同和沟通平台，方便设计团队内部和外部合作方之间的协作和沟通。
3.5 数据安全和备份需求•设计院需要确保设计数据的安全性，并建立定期备份机制，以防止数据丢失或泄漏。
4. 设计院信息化解决方案基于对设计院的信息化需求分析，我们提出了以下的信息化解决方案：4.1 设计工具和软件选择•根据设计院的具体需求，选择适合的设计软件和工具，并进行培训和应用推广，以提高设计效率和质量。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题?在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要,信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离,以专业技术应用为基础,以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点,在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导,利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成,这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言,考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面,而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员,如设计师、专业工程师组成,因此,对于设计企业而言，“知识"、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素.针对这样一种企业特点，在管理信息平台中，主要由知识管理、项目管理、客户管理三大核心系统组成，同时财务、人力作为日常管理系统也包含在管理信息平台中.知识管理系统的管理重点在于结合以往积累的项目成果(如设计方案等),通过构建企业内部的知识共享与传播机制，保证知识能够在企业内部进行流转,从而在一定程度上降低重复劳动，提高工作效率。
信息化设计方案
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增强沟通效率
利用信息化技术手段，加强内部沟通协调， 提高沟通效率。
提高信息透明度
建立统一的信息平台，实现信息的实时传递 和共享，提高信息的透明度。
提升企业竞争力
通过信息化技术的运用，优化企业运营管理 ，提高企业整体竞争力。
项目范围与限制
项目范围
本次信息化设计方案涉及企业或组织的各个业务领域，包括但不限于财务管理 、采购管理、生产管理、销售管理等。
测试工具与方法
选择合适的测试工具和方法，包括自 动化测试、性能测试、安全测试等。
测试方案
根据项目需求和特点，制定适合的测 试方案，包括单元测试、集成测试、 系统测试等。
问题跟踪与解决
建立问题跟踪机制，及时发现和解决 问题，确保项目质量。
08
成本估算与投资回报 分析
项目成本估算
硬件设备费用
包括服务器、网络设备、存储设备等购买和 维护成本。
测试阶段
进行系统测试、验收测试，确 保系统稳定并满足需求。
需求分析阶段
明确项目目标和需求，制定详 细的需求规格说明书。
实施阶段
根据设计方案，进行硬件安装 、软件配置、数据迁移等。
上线运行阶段
系统正式上线运行，并进行持 续的监控和维护。
质量控制与测试方案
质量保证计划
制定详细的质量保证计划，包括质量标 准、质量检查点、质量测试计划等。
响应时间
根据用户问题的性质和复杂程度，提供不同级别的响应时间，如即时响应、2小 时内响应、24小时内响应等。
系统升级与维护安排
系统升级计划
定期根据用户需求和市场变化对系统进行升级和优化，提高 系统的稳定性和性能。
维护安排
航天建筑设计院信息化建设方案分析
航天建筑设计院信息化建设方案分析随着信息技术的不断发展和应用，信息化已经成为各个行业的重要方向和发展趋势。
作为航天建筑设计院这样的大型设计机构，信息化建设对于提高设计效率、优化设计流程、提高设计质量具有重要意义。
因此，制定一套科学的信息化建设方案，对于航天建筑设计院的发展至关重要。
信息化建设方案应该综合考虑航天建筑设计院的实际情况和发展需求。
首先，建立一个完善的网络基础设施是信息化建设的基础。
该基础设施包括网络通信设备、服务器等硬件设备，以及网络架构、安全防护等软件工具。
通过建设高速稳定的网络，实现各个部门之间的信息共享和协同工作，提高设计人员之间的沟通效率。
其次，航天建筑设计院需要建设一套高效的办公管理系统。
这套系统可以包括项目管理、人力资源管理、财务管理等各个方面的功能模块。
通过这套系统，可以实现对项目的全面管理，包括项目进度、成本控制、质量管理等。
同时，可以对设计人员的工作情况进行监控和评估，提高设计师的工作效率和设计质量。
此外，航天建筑设计院还应该建设一套专门的设计软件平台。
这个平台应该能够满足不同类型项目的设计需求，并具备高度的灵活性和可扩展性。
设计软件平台可以包括建筑设计软件、结构设计软件、设备设计软件等。
通过这套平台，设计人员可以更加方便地进行设计工作，并且可以高效地与其他设计师进行数据交流和协同工作。
另外，航天建筑设计院还可以借助云计算和大数据技术，实现对设计数据的存储、分析和利用。
通过云存储和云计算技术，可以实现设计数据的集中存储和管理，同时可以实现对设计数据的分析和挖掘，为设计人员提供更加全面和准确的设计支持。
最后，航天建筑设计院还应该注重信息化建设的后续运维和维护工作。
信息化建设不是一次性的过程，而是一个长期的系统工程。
设计院需要建立一支专门的信息技术团队，负责系统的运维和维护工作。
这支团队应该具备丰富的技术经验和专业知识，能够及时解决各类技术问题，并不断提升系统的稳定性和安全性。
信息化系统设计方案书
信息化系统设计方案书一、引言信息化系统在现代社会中扮演着重要的角色，它不仅能够提高工作效率，还可以更好地满足用户需求。
本文将详细阐述一套高效可靠的信息化系统设计方案，以解决目前组织内部信息管理不便、不准确的问题。
二、背景随着组织规模的扩大和业务的增多，数据量的增加给信息管理带来了很大的挑战。
当前使用的手工记录方式已经无法满足工作需求，现有的信息系统也存在许多问题，例如操作复杂、数据冗余、查询困难等。
三、需求分析1. 数据管理需求组织需要对各类数据进行高效的管理，包括但不限于员工信息、财务数据、销售数据等。
数据管理需求包括增删改查、权限管理、数据统计分析等功能。
2. 流程优化需求组织内部的各项工作流程需要进行优化和标准化，以提高工作效率和质量。
流程优化需求包括但不限于工作流程设计、自动化流程控制、协同办公等。
3. 决策支持需求高效的信息化系统应该能够提供可靠的决策支持，通过数据分析和报表生成等功能，帮助决策者做出准确的判断和决策。
四、系统设计方案1. 系统架构根据需求分析，本系统采用分层架构，包括前端展示层、后端业务逻辑层和数据库存储层。
前端采用Web技术进行开发，后端采用Java 语言进行开发，数据库采用关系型数据库进行存储。
2. 数据库设计根据组织的数据管理需求，设计合理的数据库结构是系统设计的重要一环。
数据库需要包含各类数据表，通过合适的关联和索引来提高数据查询的效率。
3. 功能设计本系统将提供以下核心功能:- 用户管理功能：包括用户注册、登录、权限管理等。
- 数据管理功能：包括数据的录入、修改、删除、查询等。
- 流程优化功能：通过制定流程模板，自动化流程控制，提高工作效率。
- 决策支持功能：提供数据分析、报表生成等功能，帮助决策者做出准确的决策。
4. 系统安全设计为保护系统数据的安全性，本系统将采取以下安全措施：- 用户认证与授权：用户登录时进行身份认证，并根据权限设置不同的操作权限。
- 数据备份与恢复：定期对系统数据进行备份，并提供数据恢复功能，以防止数据丢失。
信息化建设方案模板(精选3篇)
信息化建设方案模板（精选3篇）1.信息化建设方案模板第1篇人民法院信息化建设是人民法院实现“公正与效率”的工作主题，建立科学化管理体系，促进各项工作制度化、规范化的重要举措，是适应办公、办案现代化发展趋势的选择，对于提高法院现代化建设水平具有十分重要的推动作用。
结合我院信息化建设现状，制定本方案。
一、指导思想及工作目标建华区人民法院信息化建设要在院党组的直接领导下，在全院干警大力配合下，按照“两高”法院的总体规划，结合本院的实际，以网络建设和应用为切入点，利用当代先进的科学技术，积极推进本院的信息化建设。
实行统一领导、统一标准、统一建设、统一管理。
强化向科学要质量，向科学要效率的发展理念，以达到常规办公无纸化、审判记录无笔化、流程管理自动化、档案管理电子化的工作目标。
二、组织领导院成立强力推进信息化建设领导小组。
组长：院长徐江副组长：王玲李洪海赵广平杨连洪王丽华成员：各部门负责人办公室负责信息设备建设和维修、网站建设和管理、协调软件开发、信息技能培训、推广系统应用，诉讼文书档案和司法服务等相关工作。
政工科、研究室、立案庭、审监庭、执行局及其他业务庭按相关职能进行日常管理和应用。
三、加强培训，提高技能我们将采取集中培训和部门培训、单独培训、分散自学相结合的方法组织培训。
坚决转变工作忙没时间学、岁数大不愿学的观念。
坚持领导带头钻研学习、带头实践应用。
采取全院集中、分部门培训、单独培训相结合的方式全方位立体式开展全员培训工作。
领导小组将不定期对信息录入等相关信息化建设情况随时检查，20xx年开始每周通报信息化录入情况，并将通报结果纳入本院绩效考评。
20xx年3月1日、2日利用两天时间对全院进行全员考核。
四、有关要求1、领导带头学习利用信息化技术。
党组成员、各部门负责人要高度重视信息化建设工作，必须带头学习掌握信息化管理技术，以榜样的作用带领全院尽快走上信息化建设的轨道上来。
2、法院全体工作人员要努力学习尽快掌握信息化录入技能，并使之应用于审判工作中。
信息化策划专项方案
一、方案背景随着信息技术的飞速发展，信息化已成为推动社会进步的重要力量。
为适应新时代发展需求，提高我国信息化水平，本方案旨在对我单位进行信息化建设，优化业务流程，提升工作效率，推动单位信息化转型升级。
二、方案目标1. 完善信息化基础设施，提高网络覆盖范围和速度；2. 建立统一的信息化平台，实现数据共享和业务协同；3. 优化业务流程，提高工作效率；4. 提升信息安全水平，保障单位信息资源安全；5. 培养信息化人才，提高单位整体信息化素养。
三、方案内容1. 信息化基础设施建设（1）升级网络设备，提高网络带宽和稳定性；（2）部署无线网络，实现室内外全覆盖；（3）建设数据中心，保障数据存储和安全；（4）完善网络安全防护体系，确保信息安全。
2. 建立统一的信息化平台（1）开发集成办公系统，实现办公自动化；（2）搭建数据共享平台，促进部门间数据交换；（3）建设业务协同平台，提高跨部门协作效率；（4）开发移动办公应用，满足员工随时随地办公需求。
3. 优化业务流程（1）梳理现有业务流程，识别瓶颈和问题；（2）优化业务流程，提高工作效率；（3）推广电子化审批，减少纸质文件流转；（4）加强业务数据分析，为决策提供依据。
4. 提升信息安全水平（1）制定信息安全管理制度，明确责任；（2）加强员工信息安全意识培训，提高防范能力；（3）定期进行信息安全检查，及时发现和解决安全隐患；（4）建立信息安全应急响应机制，确保信息安全事故得到及时处理。
5. 培养信息化人才（1）加强信息化培训，提高员工信息化素养；（2）选拔和培养信息化人才，建立信息化人才梯队；（3）鼓励员工参加信息化相关证书考试，提升自身能力；（4）与高校、科研机构合作，引进高端信息化人才。
四、实施步骤1. 制定信息化建设规划，明确建设目标和任务；2. 开展信息化基础设施建设，完善网络、数据、安全等基础设施；3. 开发和部署信息化平台，实现业务流程优化和协同办公；4. 加强信息安全管理和人才培养，提升单位整体信息化水平；5. 定期评估信息化建设效果，持续优化和完善信息化工作。
设计院信息化方案范文
设计院信息化方案引言设计院作为一个设计服务和管理的机构，它需要高效的办公和协作系统。
信息化的系统能够有效地提升设计院的效率，使管理和设计人员更加专注于设计本身而不是花费大量时间处理常规文件和信息。
同时，信息化系统能够提高设计和管理的质量，减少设计误差和延误，提高工作效率和满意度。
在本文中，我们将为设计院提供一个信息化方案，包括文档管理、协作平台和项目管理。
文档管理文档类型设计院的文档类型包括设计文档、管理文档和其他文档。
设计文档是指设计师创建的文件，包括设计方案、草图、渲染图、图纸等。
管理文档是指管理人员创建的文件，包括合同、议定书、工作计划、申请报告、审批文件、评估报告等。
其他文档是指与设计和管理无关的文档，例如销售报价、活动流程等。
文档管理系统设计院文档管理系统主要包括三个模块：文档创建、分类和查找。
在文档创建方面，设计师和管理人员可以使用Office系列软件创建它们所需要的文档，例如Word、Excel 和PowerPoint等。
在创建时，标注好文档的属性，例如文档标题、作者、时间、类型、状态、备注等。
在文档分类方面，使用系统来对文档进行分类。
根据不同的需求和分类标准，可以设定不同的文档分类，例如项目、部门、工作类型等。
在文档查找方面，设计师和管理人员可以通过系统来查找所需文档。
根据上述属性和标签，系统能够快速响应用户的查找请求。
协作平台组织结构设计院可以通过协作平台来建立更好的沟通渠道和协作机制。
协作平台需要明确组织结构和角色职责。
设计院的组织结构可以为项目组、部门和总经理办公室。
在每个组织中，可以设定不同的角色，例如设计师、设计经理、项目经理和部门经理等。
每个角色都有不同的权限和职责。
在协作平台中，各个角色之间可以发起、参与和协调工作流程，以保证项目的高效实施和管理的质量。
协作流程协作平台中可以设定不同的协作流程，例如设计流程、审批流程、任务流程等。
每个流程都由不同的角色负责，而且通过系统来完成流程的自动化管理。
2023年信息化建设方案模板5篇
2023年信息化建设方案模板5篇信息化建设方案篇1法院信息化建设，是实现传统管理向智能管理的转变是法院发展的必然趋势，也是提升法院工作层次，提高法院管理水平的重要途径。
一、积极推进信息化建设中的应用信息化工作重在建设，根本在推广应用，具体要做好以下几个方面工作。
1.审判管理网络化。
适应审判流程管理的需要，利用诉讼管理系统，对每一起案件，从立案、审理、结案、评查、执行、归档、统计等各个环节都在网上运行，通过程序设定和对应输入审判要素的规定，实现对案件的全过程监督、全方位管理，实现外网和内网的有机结合。
2.庭审活动科技化。
不断提升对审判法庭的科技含量，充分优化和整合信息网络资源，依托数字化监控体系和现成的网络基础，建成科技审判法庭，实现真正意义上的“网上法庭”。
科技审判法庭是一个集计算机网络技术、数字化音视频技术、多媒体图像技术、自动控制技术和数据库技术为一体的综合性应用平台，构建成一个功能完善、操作便捷、可视性好，能适合各类证据举证的庭审证据展示系统。
它能够进一步拓展科技在审判工作中的应用范围，使审判工作的各个环节纳入计算机网络化管理，形成一个畅通的信息环流，构成了法院各类资源齐全、充分共享的应用平台。
3.人事管理数字化。
为了科学识别人才，建立开发《法院人事管理和评价系统》，对法官和其他工作人员的基本情况等要素以文字和声像方式存入微机；建立测试题库，采用人机对话的方式，对干警的综合素质、智能特点和工作能力量化测评，测评参数作为任用干部的客观依据之一，初步实现人事管理定性与定量的结合，为法院干警的分类管理、使用和定向培养打下基础。
4.机关办公无纸化。
推行“网上办公”，充分利用网络空间，积极发展电子政务，取消纸质文件的内部发放。
各种材料的起草、签发、印制和政务信息以及下发通知、安排任务全部在网上运作、公布，全面实现办公无纸化，这样在很大程度上，能够节约办公经费，降低办公成本。
另外，建成GPRS移动办公系统，外出人员可以利用GPRS终端通过法院单独的APN访问本院网络，进行移动办公。
信息化设计方案参考
信息化设计方案参考清晨的阳光透过窗帘洒在键盘上，手指敲击的声音似乎在唤醒沉睡的灵感。
思绪如潮水般涌现，关于信息化设计方案的构思，就在这个瞬间，跃然纸上。
一、项目背景想象一下，我们身处的是一个信息爆炸的时代，数据、网络、智能设备已经渗透到生活的方方面面。
企业、政府、学校，甚至是个人，都迫切需要信息化解决方案来提升效率、降低成本、提高竞争力。
二、需求分析1.企业需求：企业希望借助信息化手段，实现生产流程的自动化、管理流程的数字化、决策流程的科学化。
2.政府需求：政府需要通过信息化建设，提高公共服务水平，实现政务公开，提升政府形象。
3.学校需求：学校希望通过信息化手段，改善教学环境，提高教学质量，实现教育公平。
4.个人需求：个人希望借助信息化设备，实现随时随地获取信息，提高生活品质。
三、解决方案1.企业解决方案：为企业提供一套集生产、管理、决策于一体的信息化系统。
通过大数据分析，优化生产流程；通过智能化管理，提升管理效率；通过云计算，实现决策的科学化。
2.政府解决方案：为政府搭建一套政务信息系统，实现政务公开、在线办事、数据分析等功能，提高政府工作效率，提升政府形象。
3.学校解决方案：为学校提供一套智慧校园解决方案，包括教学管理、资源共享、在线课堂等功能，改善教学环境，提高教学质量。
4.个人解决方案：为个人提供一款集信息获取、在线办公、生活娱乐于一体的智能设备，满足个人日常需求。
四、实施步骤1.需求调研：深入了解客户需求，收集相关信息，为方案设计提供依据。
2.方案设计：根据需求调研结果，设计一套切实可行的信息化解决方案。
3.系统开发：按照设计方案，进行系统开发，确保系统功能完善、性能稳定。
4.系统部署：将开发完成的系统部署到客户现场，确保系统正常运行。
5.培训与维护：为客户提供培训服务，确保客户能够熟练使用系统，并对系统进行定期维护，确保系统稳定运行。
五、项目风险与应对措施1.技术风险：项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
设计院信息化的规划与实施
5. 经济效益和社会效益显著 2004 年 收 入 过 亿 元 ， 完 成 计 划 的 127%； 武汉体育中心体育场获第四届 ； 詹天佑土木工程大奖， 詹天佑土木工程大奖，新江汉大学规划 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖； 荣获建设部优秀城市规划设计一等奖； 对外开放的质量和水平不断提高， 对外开放的质量和水平不断提高，对外 经济技术合作业务进一步拓展。 经济技术合作业务进一步拓展。
今年又完成了院与各驻外设计机构 站点” 远程接入用户” “FTP站点”和“VPN远程接入用户”工作， 站点 远程接入用户 工作， 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道， 提供了一个有效的对内和对外文件交换渠道， 实现了各种数据文件安全、稳定、 实现了各种数据文件安全、稳定、快捷的交 换。 “VPN远程接入用户” 实现了移动办公， 远程接入用户” 实现了移动办公， 远程接入用户 院各驻外设计机构可用移动用户方式接入院 内联网，可以访问院主页，共享信息资源。 内联网，可以访问院主页，共享信息资源。
辅助管理、 第三层 辅助管理、辅助决策系统 如 企业资源计划（ERP）、 企业资源计划（ERP）、 办公自动化（OA）、 办公自动化（OA）、 电子商务（ business）、 电子商务（E-business）、 辅助决策管理（DS）。 辅助决策管理（DS）。
2、确定信息 信息化系统框架 信息
本 地 用 户 远 程 用 户 权 限 / 安 全 认 证
3.信息化的管理主线 工程“预立卷” 信息化的管理主线----工程 预立卷” 信息化的管理主线 工程“ 我院首创的基于“预立卷” 我院首创的基于“预立卷”的项 目管理软件，包括项目立项、权限管理、 目管理软件，包括项目立项、权限管理、 过程管理、出图管理、图档管理等。该 过程管理、出图管理、图档管理等。 系统蕴含一套先进的项目管理理念与管 理模式，使得项目管理灵活高效， 理模式，使得项目管理灵活高效，使资 源配置更加科学合理。 源配置更加科学合理。
医院信息化方案设计
医院信息化方案设计引言医院信息化是指利用计算机技术和信息管理方法，在医院业务流程中进行信息化改造和优化，提高医院管理效率和服务质量的一种技术手段。
本文将设计一套医院信息化方案，包括系统架构、功能模块和实施步骤等内容，旨在提升医院的管理能力和服务水平。
系统架构医院信息化系统需要包含多个功能模块，涵盖医院的各个业务环节。
以下是一个典型的医院信息化系统架构示意图：|---- 医务管理系统 ----|| |用户 ----- 挂号系统 ----|| ||---- 医生工作站 ----|| ||---- 住院管理系统 ----|| ||---- 药房管理系统 ----|| ||---- 护理管理系统 ----|| ||---- 财务管理系统 ----|各个模块的功能简要描述如下：•医务管理系统：包括医院的人事管理、科室管理、排班管理等功能，方便医院管理人员对医务人员进行管理和调度。
•挂号系统：实现挂号业务的线上化，包括预约挂号、现场挂号、报到等功能，提高挂号效率和方便患者。
•医生工作站：提供医生在线查看患者电子病历、开具处方、下达医嘱等功能，方便医生进行诊断和治疗。
•住院管理系统：包括病房管理、病案管理、医嘱执行等功能，提升住院患者管理和信息交流效率。
•药房管理系统：实现药品管理的自动化，包括药品采购、库存管理、药品发放等功能，提高药房工作效率和药品安全性。
•护理管理系统：提供护士进行护理记录、护理评估、护理计划等功能，提高护理工作效率和患者护理质量。
•财务管理系统：包括收费管理、费用结算、发票管理等功能，提高财务管理效率和准确性。
功能模块详述医务管理系统医务管理系统是医院管理人员进行人事管理、科室管理、排班管理等重要功能的集成平台。
具体功能如下：1.人事管理：包括医护人员的基本信息管理、岗位分配、薪资福利管理等功能，方便医院进行人力资源管理，提高效率。
2.科室管理：实现科室的创建、修改、删除等功能，方便医院进行科室管理和调整。
信息化设计方案
信息化设计方案1. 引言随着科技的发展，信息化已经成为现代社会的重要组成部分。
对于企业来说，信息化是提高工作效率、优化业务流程、推动创新发展的关键。
本文将介绍一个信息化设计方案，旨在帮助企业实现信息化转型，提升企业整体竞争力。
2. 目标与意义信息化设计方案的目标是实现企业的数字化转型，将传统的业务流程改造为数字化流程。
通过引入先进的信息技术和系统，企业可以提高工作效率，降低成本，加强数据管理和安全性，实现信息共享和协作，进而推动创新和增长。
信息化设计方案的意义在于对企业的整体发展有着重要的促进作用。
3. 方案概述信息化设计方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 基础设施建设企业需要建设稳定可靠的网络基础设施，包括服务器、路由器、交换机等网络设备，以及相应的网络连接和安全设施。
此外，还需要建设适合企业规模的数据中心，用于存储和管理企业的核心数据和业务系统。
3.2 信息系统集成企业需要根据自身业务的需求，选择合适的信息系统进行集成。
这些信息系统包括企业资源规划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等。
通过集成这些系统，企业可以实现业务流程的自动化和信息的共享。
3.3 数据管理与分析企业需要建立完善的数据管理与分析系统，用于收集、存储和分析企业的各类数据。
通过对数据的深度分析，企业可以及时获取有价值的信息，为决策提供支持。
此外，还可以利用数据管理与分析系统进行业务预测和优化，进一步提高企业的运营效率和盈利能力。
3.4 信息安全保障信息安全是企业信息化的重要保障。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括数据备份与恢复、用户权限管理、网络安全防护等措施。
此外，还应对员工进行信息安全意识培训，提高员工的信息安全意识。
3.5 智能化应用推进随着人工智能技术的发展，智能化应用已经成为企业信息化的新方向。
企业需要积极探索和应用智能化技术，如机器学习、自然语言处理、图像识别等，以实现更高效、更智能的业务处理和决策支持。
医院信息化系统设计方案汇总
医院信息化系统设计方案汇总1. 背景介绍本文档旨在总结医院信息化系统设计方案，以满足日常运营和管理需求。
医院信息化系统将集成各个部门的数据和业务流程，提供高效的信息管理和协作平台。
2. 系统架构2.1 硬件设备- 服务器：采用高性能服务器，满足大量数据存储和计算需求。
- 网络设备：建立稳定可靠的网络环境，实现数据传输和系统通信。
- 终端设备：提供医生、护士和管理员等用户所需的计算设备，如个人电脑、平板电脑和智能手机。
2.2 软件系统- 数据库管理系统：采用成熟可靠的数据库系统，确保数据的安全性和完整性。
- 操作系统：选择稳定且易于管理的操作系统，为系统的正常运行提供支持。
- 应用软件：根据各个部门的需求，选择合适的应用软件进行开发或采购。
3. 功能模块3.1 门诊管理模块- 患者挂号：提供线上、线下挂号渠道，实现快速便捷的挂号流程。
- 诊疗记录：记录医生与患者之间的诊疗过程，便于后续病历管理和查询。
3.2 医生工作站模块- 电子病历：提供电子化的病历记录和管理功能，方便医生快速查找和修改病历信息。
- 医嘱管理：支持医生下达各种医嘱，包括药物处方、检查、手术等。
3.3 药房管理模块- 药品管理：实时管理药房库存，支持药品采购、入库、出库等操作。
- 药品配送：协助药品的配送和调配，确保医院各个科室的药品供应。
3.4 财务管理模块- 收入管理：记录医院的各项收入，包括挂号费、药品费用等。
- 支出管理：跟踪医院的各项支出，包括药品采购、员工工资等。
3.5 报表统计模块- 数据分析：提供各类统计报表，帮助管理层对医院运营状况进行分析和决策。
- 绩效考核：根据医院各个部门的指标，进行绩效考核和评估。
4. 安全性和隐私保护4.1 系统安全- 访问控制：采用权限管理机制，限制用户对系统的访问和操作权限。
- 数据备份：定期对系统数据进行备份，以防止数据丢失或损坏。
- 恶意攻击防护：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障系统的安全运行。
信息化建设方案模板9篇
信息化建设方案模板9篇信息化建设方案篇1摘要：为了更好地解决群众看病难，医院信息化建设起到了关键的作用。
因此，信息化建设都会面临新老信息系统的交替，也就是系统切换的问题。
作为医院信息化建设的执行部门，信息科必须选择适合本院的新旧信息系统切换方式，做好系统切换前的准备工作，才能安全可靠地上线新信息系统，从而保障医院信息化工作平稳地迈上新的台阶。
关键词：医院信息化建设；系统切换；思考医疗体制的改革、新政策的出台、医务工作者和病人的需求，医院信息化的建设是建设数字医院必不可少的环节，也是医疗改革的重点内容。
近年来我国政府高度重视和支持医院信息化建设，医院信息系统的建设进展快速[1]。
在建设过程中，医院都要面临新信息系统与旧信息系统的转换，也就是系统切换的问题。
旧系统如何成功转换成新系统，实现医院整体业务的平稳顺利过渡，是我们遇到的主要问题。
所以一项很重要的工作就是制定安全可行的系统切换。
一、医院信息系统切换前的准备工作1.1软件公司制定项目实施规范和计划。
软件公司制定项目实施规范和计划，包括项目各个阶段的进展时间、参与人员等。
医院和软件公司为有效执行项目，应成立项目小组，项目组成员建立每周例会制度，部署下一阶段工作，提交需医院领导决策的问题，会议纪录必须抄送项目组所有人。
医院信息系统切换过程中需要医院领导担任负责人，更好地安排协调各个科室人员。
1.2基础数据的整理与导入。
旧系统基础数据导入到新系统是一项基本工作。
首先从旧系统数据库导出诊疗项目、药品卡片信息，从中整理出医院需要的，去除重复的信息。
然后要找药房人员核对医保和农医保药品的数据，以防止旧系统中重复数据的导入。
有些数据需要手工添加到新系统中，有些数据需要从旧系统经过调整才能导入新系统。
这种调整工作也是十分繁杂的，有时需要重新建立一张数据表，需要软件工程师与医院信息科人员共同完成。
1.3人员培训。
为了员工了解医院信息化的发展方向及系统将会带来哪些变化和改善，在系统切换前要对全院各科室人员进行培训[2]。
(完整版)设计院信息化建设
设计院信息化建设如何从海量的、结构化与非结构化信息中迅速精确地获取本企业所需的信息和知识？如何针对不同的企业内部员工和外部客户的需求定制相应的信息和知识产品？如何搭建一个开放、互动、协同的信息平台，简化企业组织结构？如何对设计的流程进行有效、科学的管理？如何对项目的进度及费用进行有效的控制？如何利用现有的信息和知识为企业决策者提供决策依据？如何解决信息孤岛问题？在市场竞争日益加剧的今天，如何提高设计的科技含量、提高设计的成品质量、提高设计的工作效率，已经成为设计类企业时时思考的问题。
而在越来越复杂的竞争环境中，单纯依靠手工管理已经不能满足企业发展的需要，信息化建设必然提到了整个企业的议事日程上。
这些问题最终还是依赖于“以网络为支撑，管理平台与业务平台分离，以专业技术应用为基础，以知识管理为核心，项目管理为主线，使设计与管理实现一体化的信息平台”的建立。
[考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台。
]量身设计企业信息化信息平台是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，对企业数据进行全面的收集、传输、加工、存储、更新和维护，产生有利于企业战略竞优、提高效益和效率为目的的信息，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人机系统。
一个信息平台由众多子系统集合而成，这些子系统按公司内部的功能链组成一体。
例如一个大型企业的信息平台包括财务管理信息系统，制造管理信息系统，营销管理信息系统及人力资源管理信息系统。
对设计企业而言，考虑其行业的特点，在内部信息平台建设方面，重点需要构建两大信息平台：管理信息平台和业务信息平台，其中，管理信息平台主要针对日常办公、运营管理等企业管理方面，而业务信息平台主要针对设计业务本身。
考虑到设计企业多是项目类运作的特点，其人员构成主要由专业的技术人员，如设计师、专业工程师组成，因此，对于设计企业而言，“知识”、“客户”、“员工”是企业的三大关键因素。
设计企业信息化解决方案
设计企业信息化解决方案一、前言随着设计院的CAD技术和计算机网络的深入应用,对传统的设计资料管理以及产生与运用设计资料的方式产生了具大的冲击.由于CAD系统可以快速的产生以及改变工程设计产品,设计人员现在可以使用这些应用软件迅速的建立大量的工程设计相关信息。
同时，基于计算机技术特别是INTERNET网络技术的迅猛发展，也为建立新形式下的工程设计管理系统提供了强大的技术基础.因此，改变设计院传统的设计管理模式,采用计算机网络、数据库技术建立工程项目设计管理系统是设计院提升设计管理水平、深化计算机应用的必然趋势。
随着我国WTO的进展和市场经济的发展，设计院企业已逐渐进入国际化竞争,各企业已意识到借助信息化提高设计效率、降低生产成本,最终实现提升企业综合竞争力的必要性和紧迫性。
设计院企业是典型的知识密集型行业，其业务具有周期长、业务协同性强、业务范围广等特点。
设计院企业根据企业性质可分为如下几类：工程公司(集团性质、综合实力最强、具备国际竞争能力的一类企业）；国企背景的综合企业（包括设计业务且涉及其他建筑业相关业务的一类企业）；专业设计所（从事专业化的经营领域的一类企业）；根据企业业务可分为：民用院、军用院、工业院、综合院。
当前具有一定规模的设计院都已具备网络平台，并且应用了部分专业应用系统（档案管理系统、人事管理系统、OA系统等）；基于现有分散业务系统整合并构建企业综合业务系统平台以及基于设计工具进行外延扩展到管理层面的业务需求也是非常迫切.根据对设计院现有设计模式、设计过程以及业务需求的深入分析,我们提出建立设计院设计企业管理系统的整体解决方案。
通过我们的解决方案为设计企业提供将经营管理、设计管理、以及办公OA以及跨系统（CAD工具、人事系统、档案系统等）集成的综合管理平台。
二、设计企业信息化解决方案2。
1总体方案基于设计企业的业务特点和应用体系结构，我公司从三级层次为设计企业提供了完整信息化解决方案－设计企业信息系统E-One.A、基于决策层次，为企业高层领导进行科学的、准确的企业战略决策提供了系统平台;B、基于管理层次,面向企业管理人员（专业负责人、项目经理等)提供流程化、统一、便捷的业务管理平台；C、基于设计生产层次，面向设计人员提供辅助设计的便捷工具(图纸版本控制、图签套用等),提高其设计效率，减轻设计人员非设计相关的事务负担.同时，提取并集成一线设计数据到企业信息库，以形成过程管理和决策支持的数据基础。
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上海航天建筑设计院信息化建设方案编制：审核：批准：二O一一年三月上海航天建筑设计院信息化建设方案设计院自上世纪90年代初从推行CAD技术开始“甩掉图板”,到建立自己的局域网,实现了设计过程中设计人员图纸交流、信息共享但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。
当今先进的工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,信息系统涵盖了工程项目实施的全过程。
为提高设计院设计和管理能力，提升综合竞争力，急需加强信息化建设。
一、信息化建设思路在“十二五”期间，设计院将大力推进信息化建设，通过对信息、资源与环境的深入开发和广泛利用，建立并完善企业内、外部信息管理与交流平台；着力以信息技术为手段，优化企业业务流程、创新企业管理理念，使企业在生产经营与内部管理中不断提高集约化程度，进而提高决策、经营、管理的效率和水平，并以此提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、信息化建设目标1、建立企业门户网站建立企业网站，通过构建对外交流窗口，提升企业品牌与形象。
在加强企业与社会之间信息联系的同时，为客户提供更完善的服务，进而改善企业的内部管理，提高运营效率。
2、工程设计充分利用信息技术和应用集成的理念，以效益为重，不求全局集成，重点建立实用性强和扩充性好的局部信息系统。
以建设“一个平台、三大系统”为目标，提升企业的市场竞争能力。
网络平台建设应能满足应用体系的发展需求；应用体系建设应推行以工程数据库和模型设计为主的集成化设计技术，逐步建立和完善工程设计集成化系统，推行协同设计；建立和完善综合项目管理系统；建立和完善经营管理信息系统（办公自动化集成系统）；同时特别注重开发、引进、消化、吸收和推广一批有助于提高设计水平和管理水平的先进应用软件，以提高总体效益和竞争实力。
3、工程总承包通过建立项目管理系统，规范作业流程，降低管理成本，有效控制质量；通过对进度与费用综合检测，提高资金管理和运作水平。
三、信息化建设方案（1）网络平台建立以公司本部为核心的网络与通信系统，为项目提供Email、FTP、数据库、、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使各方项目组成员都能够迅速方便地交换和共享信息。
网络系统的建立应有力地支持了工程数据库、三维模型设计、项目管理和电子商务的应用，同时为异地办公打下良好的基础。
——公司局域网与广域网建设重点是逐步建立和扩充局域网（带宽参照工程总承包类中对第一类的要求），根据公司发展需要扩充广域网，重点可采用与INTERNET 互联的低成本广域网方案。
比如：采用VPN技术用于安全的远程访问和低速网间互连，但出口带宽一定要满足应用需求。
也可采用租用数据专线线路实现专用广域网方案。
逐步建立和提升网管系统，配备适量的网络管理方面工具，实现对本部局域网与广域网、服务器系统、数据库系统的监控和管理。
——服务中心和数据中心建设逐年添置和更新服务器、微机，使其数量、性能满足不同阶段信息技术应用的需求；适时适量提高存储容量和性能，提高存储能力；逐步建立数据库系统；逐步建立和扩充Email系统；建立和推广应用视频会议系统。
——信息系统安全体系建设逐步建立和提升网络管理和安全系统，实施基本网络和信息安全保障。
如：部署网管系统，部署防火墙，部署病毒防护系统等；建立网络数据自动备份系统和VPN系统，保障数据安全。
（2）OA办公自动化办公自动化指的是企业通过应用计算机、网络和信息等技术手段，建立一个多任务，多功能的综合性办公系统。
主要目的是实现群体工作时的信息交流和信息共享，提供协同工作的手段，以邮件、协同办公、日历、文件存储等方式，帮助企业建立内部通畅快捷的信息沟通渠道，构筑最佳的人力资源配置，从而不断降低自身经营成本，实现对外部环境变化的快速反应，增加企业的综合竞争力。
设计院OA办公自动化系统的基本功能包括：◆电子邮件：阅读来信，事务处理、写信、回信、转发来信、删除信件、保存信件、查阅信件和整理信件等。
◆日程安排：个人时间进行合理的安排和管理，群组日历功能，查询他人的空闲时间。
◆文档共享：将日常办公中一些公共的资料由有关部门收集更新，供用户查询、使用。
如合作伙伴的通讯录，员工通讯录等。
◆收文管理：执行收文登记、办理、查询、批阅流转、加密、归档等。
◆发文管理：执行发文拟稿、核稿、会签、签发、批阅流转、加密、归档等管理工作。
◆签报管理：执行对各类报告签批的流程，在批阅的过程中，对报告进行维护、传送、办理等工作。
◆会议管理：会议室申请，会议通知的发送，会议计划，会议文件的查询和管理。
◆档案管理：对未组卷的文件进行管理、分类，然后将其组入案卷中，可以对案卷进行封卷、拆卷、著录标引、案卷检索、借阅及归还等工作。
◆BBS：热点讨论、经验交流、电子公文板等工作。
◆电子公告板：发布各类公共信息和通知等。
◆资源管理：对内部各种资源（如办公设备、办公用品、器材、车辆等）进行统一管理、调度。
◆活动安排：个人活动安排、单位活动组织安排、一周活动安排和电话记录、值班安排、大事记等日常活动管理。
◆人事信息管理：对公司的人员情况进行登记，以后可以及时查询、统计内部人员的各种信息。
◆综合查询：通过综合查询系统，用户可以全面、及时地了解系统中的各种相关的信息。
（3）经营管理信息系统在院内部的计算机网络平台上，建立统一管理经营计划相关信息的平台，综合管理客户信息、市场信息、合同信息、经营统计，实现相关部门的信息共享，为领导以及相关部门的决策提供科学的依据，院领导在网上实时了解计划经营数据的变化情况，动态监控项目进度，管理合同进程、合同收费，保证项目按照合同要求完成。
同时，通过对客户的管理，加强对客户的沟通和了解；计划经营人员在统一的集成环境中，协同完成各项任务。
包含合同管理、合同收费管理、客户管理、经营决策分析支持。
本系统主要包括信息流程的跟踪与监控，面向外部的电子公文交换、文档共享、收发文管理、档案管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理、项目统筹管理、科研技术管理、标准规范管理、质量管理、采购管理、营销管理、客户关系管理、决策支持管理等功能模块。
广泛收集经营决策方面的信息，建立资源库（客户资源库、市场信息库、合同数据库等），有条件时建立知识库，实现市场信息综合分析与管理，实现客户资源管理，强化营销运行机制管理，实现营销计划和营销合同有效管理，强化营销策略的研究，市场信息和历史信息的综合分析，逐步实现辅助决策。
建立企业管理资源数据库。
（4）工程设计集成化系统该模块应该是设计院信息化建设工作的主体。
以CAD图形技术为基础，以工程项目管理为核心，设计进度控制为主线，自动化管理图文信息，采用现代网络技术，严格控制管理项目的质量和进度,全面贯彻ISO9000，使设计与管理深入实现一体化。
包括项目管理、设计流程管理、协同设计等。
系统提供的专业协同工具，使团队可以不受时间和空间的限制,快速准确的交流设计思想和有序共用设计资源，帮助企业快速建立高效的内部沟通机制，为企业决策者提供详细、及时和准确的信息，管理模式与国际接轨。
熟练使用后工作效率更能大幅度提高，从而使设计单位降低运营成本、提高设计院的对外形象和核心竞争力，进而创造更高的经济效益。
引进、开发、推广用于工程设计方面的软件，提高工程设计技术水平；广泛利用数据库技术、模型设计技术，逐步扩充三维协同设计集成系统，深化详细设计阶段的集成化应用，解决CAD技术与传统设计管理模式之间的差异，使设计工作规范化、标准化和系统化，优化设计流程，建立协同设计环境，以使设计工作高效益、高效率、高质量，提高设计信息的共享与复用性，实现工厂生命周期内的信息共享。
力争建立以下系统和数据库：——二维工程设计系统——三维协同设计系统——设计信息资源管理系统和设计资源数据库（5）综合项目管理系统逐步确立和完善综合项目管理系统的总体框架，建立和完善项目管理工作流程和项目管理系统的信息流程，推广应用计划进度控制、估算与费用控制、采购管理和材料控制、质量控制、费用/进度综合监测、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、项目财务管理、项目电子文档管理系统、项目管理信息协同平台等功能。
重点建立和推广应用以下系统和数据库：——建立以计划进度控制、费用/进度综合监测等为核心，采用赢得值原理的传统的项目管理系统，建立项目WBS库和项目各种资源库。
——研究和建立通行的估算与报价体系，收集各种与报价相关的信息，逐步建立各种与报价相关的数据库，建立估算与报价系统、项目费用控制系统及风险分析系统。
——建立项目电子文档管理系统和项目文档数据库，实现项目全过程的信息管理和共享，实现工作流的控制和管理，实现文档的版本控制、共享浏览，权限管理、文档的状态跟踪、文档发布管理与控制等。
——建立和完善项目采购管理和材料控制系统及项目材料数据库，实现材料库的标准化，现场材料的信息化管理。
建立企业级和项目级材料数据库、供货商数据库等，以满足国际大型项目和竞争的需要。
(6)、图文档管理系统系统应实现自动提取图纸内部的各种信息加以利用，实现数量庞大的处于网络环境下设计流程中动态的图文资料自动的进行组织、结构定义、归档、分类、智能查询、检索、版本控制、保证图纸的一致性、快速浏览、内码转换。
大幅度提高设计人员的图文管理效率，极大的减少用于管理的数据录入量。
包含电子图纸自动归档、其他格式电子文件的归档、实物归档、光盘归档、纸质文件与电子文件同步归档、电子图纸查询、实物查询、光盘查询、借阅管理同时对传统的底图、蓝图、图书、光盘等实物进行全面管理，手工录入纸质属性信息简捷、方便，可以进行高效的任意查询、检索，借阅。
系统包括归档模块查询模块、借阅模块等。
四、添置的硬件、软件清单五、实施计划。