浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制

浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制

发表时间：2018-03-01T14:25:30.473Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第29期作者：汪洋

[导读] 其成为施工项目管理关键内容的典型代表，进行地铁施工项目成本控制是实现施工项目管理绩效评价公正、客观的标尺。

深圳市地铁集团有限公司广东深圳 518116

摘要：随着人口的持续增长和人流密度的逐渐增加，城市的客流量显著提升。国内很多一二线城市甚至三线城市每天都面临着严重的交通压力，这就引起了国家相关部门对交通工具的便捷度、安全性以及环保等相关方面问题的关注。在此形势下，地铁逐渐成了人们频繁使用的重要出行方式。但是，由于地铁工程施工的成本相对较高，因而非常有必要进行成本管理和控制。本文先分析地铁建设的特点，接着分析影响地铁工程施工成本管理的相关因素，最后分析应如何有效控制地铁施工中的成本控制。

关键字：地铁工程；成本管理；成本控制

引言：

任何事项的管理通常都应以严密的管理作为基础，随着近年来国内很多大城市中地铁施工规模的持续扩大，地铁项目工程施工的成本管理难度和幅度也在逐年增加。为了更好地避免工程施工过程汇总成本管理制度的混乱，相关施工项目组务必应加强管理过程的力度，并尽最大努力实现成本管理的精细化，从而达到严格控制工程施工成本并提升施工效率这一目的。

1、地铁建设的特点分析

1.1、施工周期长

我国的现代社会起步比较滞后，虽然近些年来也取得了较好的发展成果。但是，同发达国家相比，依然存在着较大的差距。因而对国内诸多大城市来说，地铁工程的修建大多呈现出繁琐、浩大的特点。通常而言，很多大城市的地铁工程建设的周期都相对较长，并且还会遇到一些比较特殊的情况。例如，有些情况下需要迁移地下管线，有时需要夯实施工路线地区范围之类的地质条件。针对这些情况，需要相关市政部门进行协商，否则的话，就会出现中途停工的情况。更有甚者，会导致工期延误。

1.2、进行成本控制难度较大

地铁的修建往往需要动用大量的人力资源，这项工程十分繁琐因而进行具体的执行规划非常必要。并且，修建地铁的过程中有时还会遇到一些突发情况，这些都在无形中导致成本控制难度的增加。尽管在修建之前也会进行成本的估算，但是，在遇到一些不可阻抗的情况时往往会导致实际成本同所预计的成本存在着很大的差距【1】。

1.3、修建难度很大

在很多城市特别是一些经济较发达的城市中，地铁的修建都会遇到很多的障碍，因而修建的难度也很大。例如，地铁修建大多都是二线或者三线城市的换乘，其具体所处的位置往往是城市的繁华路段，人口密度大，交通也更为复杂，加之地上地下管道很多，地面上建筑物密集，这些都会在客观上导致施工难度和工程复杂度的增加。

2、影响地铁工程施工成本管理的相关因素分析

2.1、成本管理的体系因素

成本管理属于一项具有系统性、全面性特点的综合管理行为【2】。成本管理的过程是项目中各相关业务部门间的密切配合、全员全过程参与以及主动控制的具体过程。在这一过程中，无论是其中的哪一环节出现了纰漏，都会对项目实施的成本管理造成极为严重的损失。例如，有些工程项目由于片面追求控制成本但是却严重忽视了工程的质量，更为严重地，在进行工程实施过程中还会出现粗制滥造、偷工减料等不良情况，之所以会出现如此情况，还是相关利益方想借此来达到降低成本这一目的。这些情况的出现不仅会使企业丧失信誉而且还严重阻碍了企业的可持续发展。

2.2、物资设备的管理因素

地铁工程施工建设的材料和设备费以及使用费这些相关费用是工程项目成本的重要构成。其中仅混凝土、钢筋等材料就会占到工程项目成本的六层以上，因而，对这些费用的控制也是进行项目成本控制的一项重要内容。但是，近期这些材料的价格通常具有不稳定的特点，进而这些工程材料采购费对工程的成本产生了很大的影响。对这一方面实施管理的关键是应在项目施工阶段建立同市场相对应的材料供应体制。

2.3、施工组织的设计方案

施工组织设计方案属于对施工起着指导性作用的纲领性文件。在此方案中，有关施工方法、如何采用施工设备以及施工工艺相关的内容都是计算分项工程单价的依据和基础。施工组织设计所确定的施工临时设施及辅助企业规模、生产工艺和施工总体布置以及施工顺序和总进度等相关内容，又是对临时工程投资、价差预备费进行计算的基础性数据。相关实践表明，假如没有事先设计好精确、严密的施工设计方案，要想实现对各类资源投入的合理组织并确保资源有效地在市场上流动是不可能的，更无从谈及工程完结后统计出合理精确的竣工决算数据和工程的成本指标。

3、如何有效控制地铁施工中的成本控制

3.1、着眼于强化过程来加强成本管控

成本管控是好是坏并不能等到工程完工后才计算总账，而应在具体的施工环节就应强化监督、检查及分析，并及时与目标成本进行差异对比，然后采用具体的措施来达成成本目标。具体来说，国内很多成本着眼于强化过程来加强成本管控时，通常采用每月定期报送预算执行情况分析表这一方法，并对出现差异的原因进行详细分析和说明。同时，对项目部自身管理费的实际开支情况进行定期检查，并依照费用项目同预算计划的差异对比来分析相应的原因。有的还采取对材料采购是否遵照计划进行定期检查的方法，尽可能杜绝出现盲目采购进而导致出现材料积压的现象。

3.2、创立完善的地铁工程成本控制体系

建立完善的地铁工程成本控制体系能够实现对地铁工程项目施工成本控制的有效控制和科学管理，并使得地铁工程项目能够结合实际情况顺利、有序地遵照相关的施工要求和进度，以科学、有序的状态投入资金和人力资源进行施工【3】。这样一来，还能有效增加地铁施

工资金投入的资源利用效率，从而实现对施工各环节建设成本的有效控制。当然，这一成本控制体系并不是一个绝对固定、机械不变的，其应伴随着地铁施工时的实际情况的改变而进行及时的修改和调整，以更好地满足地铁项目实际工程建设的具体需求，进而达到有效保证工程施工质量这一目的。

3.3、确保成本管理的信息化

在当今信息社会，信息化也对实施成本管理起到着很好地推进作用。同时，科技的进步还为企业实现生产率的全方位提升提供了现实可能。这些外在的客观形势都要求将信息化的理念贯穿于成本管理的具体实施中。通常，可依托OA这一具有信息统一呈现的办公平台，来拉动企业的信息化建设迈向快速发展的轨道。在物质管理方面还可实现电算化，借此来极大地提升工作效率，并使企业的管理更为灵活、规范【4】。在财务管理方面也应实现网络化，应在第一时间查询企业最新的资金流向和动态，并实现资金的集中调配，最终促使资金的时间价值和集中优势得到有效发挥。地铁施工成本管理的信息化能够较好地实现成本的预算和支出以及成本控制的统一化和透明化，并最终实现成本预算的监控和比对，最终使得成本管理的工作效率大大提升。

结束语:综上，在施工项目的管理和项目成本的控制之间存在着相辅相成的关系。强化对施工项目的管理是控制项目成本的前提。也只有实现了项目成本控制这一目的，加强施工项目的管理才更具意义。对地铁工程施工项目成本进行控制还较好地体现了施工项目管理的本质特点，其成为施工项目管理关键内容的典型代表，进行地铁施工项目成本控制是实现施工项目管理绩效评价公正、客观的标尺。参考文献：

[1]柯其顺.浅谈地铁工程施工中的成本管理与控制[J].工程技术:文摘版, 2016(3):175-175.

[2]陈德权.浅谈地铁项目施工管理中的成本控制[J].工程技术:全文版,2016(10):6-6.

[3]马晓晓.地铁项目施工管理过程中的成本控制[J].工程管理，2015（20）：28-30.

[4]高翔.浅谈地铁工程施工管理现状及改进策略[J].建筑工程技术与设计, 2017(13)：92-93.