2021年地铁工程项目成本控制对策
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-02-15T03:18:47.685Z 来源：《中国经济评论》2021年第12期作者：蒋佳音[导读] 施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占60% ～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
中铁武汉电气化局运营管理分公司四川省成都市 610000摘要：当前，我国社会经济水平不断提高，基础设施建设得以不断发展和提升，城市地铁工程建设作为基础设施建设的一部分，资金大、周期长、项目多，为提高资金运用效率需要从工程项目的评估立项、设计、监理、施工及竣工验收等环节加强造价成本控制。
本文对地铁工程造价成本控制的影响因素及措施进行分析。
关键词：地铁工程；成本控制；存在问题；影响因素；具体措施一、影响地铁工程成本控制的因素1.价格的因素施工成本在地铁工程成本价格中占据一大部分，施工成本包括直接费用和间接费用，而直接费用里的材料费在整个工程价格中占 60%～ 70% 的比例，在材料市场中材料的单价直接影响到工程的成本；人工费用在整个工程价格中占 20% ～25% 的比例，人工费用要根据分配制度、用工量等方面来决定；施工中的机械费用在整个工程价格中占约 10%的比例，是由机械的来源决定费用的高低；施工间接费用是指在工程上产生的一系列综合性的费用，是由现场环境条件、施工的管理水平来决定的。
2.施工方案的因素一个合理、科学的施工方案能大幅度推进施工的进度，降低施工的成本，提高施工的质量，使项目投入成本少，收益成果大，提高企业的经济和社会效益。
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析
地铁建设项目监理中的成本控制与效益分析地铁建设项目作为城市交通发展的重要组成部分，对城市的发展具有重要意义。
在地铁建设项目中，监理起着至关重要的作用，其中成本控制和效益分析是监理工作中的核心内容。
本文将从成本控制和效益分析两个方面，探讨地铁建设项目监理中的相关问题。
一、成本控制地铁建设项目成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，并且在成本控制的基础上获取最大的效益。
在地铁建设项目监理中，应采取以下措施进行成本控制。
1. 编制详细的项目预算：在项目启动阶段，监理师应与设计单位和施工单位共同编制详细的项目预算，包括项目的总投资、各项工程的费用、设备和材料的采购成本等。
预算编制需要充分考虑各种因素，如人工费用、材料费用、设备费用等，确保预算的准确性和科学性。
2. 制定严格的成本控制制度：在地铁建设项目监理中，应制定严格的成本控制制度，明确各项费用的审批权限和审批程序。
同时，监理师应加强对预算执行情况的监控和跟踪，及时发现并处理费用超支等问题。
3. 引入成本管理技术：地铁建设项目监理中可以引入成本管理技术，通过建立成本核算模型、成本控制指标体系等手段，实现对项目成本的动态管理和控制。
同时，还可以利用信息化技术对成本数据进行采集、分析和报表生成，提高成本管理的效率和准确性。
二、效益分析地铁建设项目的效益分析是对项目建设过程中所取得的效益进行评估和分析，从而为决策提供依据。
在地铁建设项目监理中，应进行以下方面的效益分析。
1. 经济效益分析：通过对地铁建设项目的经济效益进行评估，可以评估项目对城市经济的影响，包括增加就业机会、带动周边地区的发展、提高人们的出行效率等。
同时，还可以评估项目建设和运营的成本与效益之间的关系，为项目的经济可行性提供参考。
2. 社会效益分析：地铁建设项目对城市社会的影响不仅仅体现在经济方面，还包括社会效益。
通过对项目的社会效益进行评估，可以评估项目对改善居民生活质量和城市形象的作用，包括减少交通拥堵、改善环境质量、提高居民出行便利等。
地铁工程项目成本管理
随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
地铁工程造价动态管理中的问题及对策
地铁工程造价动态管理中的问题及对策地铁工程是城市交通建设中的重要组成部分，它直接关系到城市交通运输的便捷性和城市发展的长远规划。
而在地铁工程建设中，造价动态管理是一个重要的环节，对于地铁工程的建设进度、投入成本和工程质量都有着至关重要的影响。
在地铁工程造价动态管理中，也存在着不少问题，需要及时采取对策加以解决。
一、造价动态管理中存在的问题：1.成本控制不力在地铁工程建设中，成本控制是一个关键的环节。
由于地铁工程的建设周期长、投入资金大，所以成本控制尤为关键。
然而在实际操作中，由于工程量多、工程复杂，很容易导致成本的超支和控制不力的问题。
2.工程变更频繁地铁工程建设中，由于设计变更、需求变动等原因，工程变更的情况比较频繁。
工程变更会直接影响工程的造价，如果管理不当，很容易导致工程造价的不可控和过高的问题。
3.资金使用效率低地铁工程建设中，大量资金的使用直接关系到工程的进度和质量，但受限于各种原因，资金使用效率并不够高，导致了资金的浪费和造价的增加。
4.造价信息管理不规范在地铁工程建设中，对于造价信息的管理不规范也是一个比较普遍的问题。
由于工程量大、工程繁杂，很容易导致造价信息的不准确和不全面，进而影响到造价的动态管理。
二、对策措施：1.建立科学的成本控制体系在地铁工程建设中，应该建立科学的成本控制体系，包括建立合理的成本预测模型、严格的成本核算标准、科学的成本控制手段等等，以确保工程的造价在合理范围内。
2.加强工程变更管理对于工程变更频繁的情况，应该加强对工程变更的管理，包括规范变更的程序、控制变更的范围、合理确定变更的造价等等，以确保工程变更不会导致过高的造价。
3.优化资金使用流程在资金使用效率较低的问题上，应该优化资金使用流程，建立严格的资金使用审核机制，确保资金使用的合理性和高效性，以避免资金的浪费和增加造价。
4.完善造价信息管理系统对于造价信息管理不规范的问题，应该完善造价信息管理系统，包括对造价信息的采集、归档、分析等环节，确保造价信息的准确和全面，以便更好地进行造价动态管理和控制。
浅谈降低地铁造价成本的措施
浅谈降低地铁造价成本的措施摘要：地铁是城市交通和经济可持续发展不可缺少的一部分,地铁的成本控制对城市轨道交通的长远发展有着重要的意义。
地铁的成本包括地铁的地铁造价和运营成本。
本文主要从规划设计、设备选择等方面谈谈降低地铁的造价措施。
关键词：降低成本措施一、引言地铁项目是建筑市场上一个成熟不久的区域，其施工方法的日益成熟和较为可观的利润也使其成为建筑单位进军争抢的香饽饽。
然而地铁的成本是昂贵的，其成本包括地铁的造价、地铁的运营损耗以及地铁和基础设施的维护成本。
成本过高，不利于城市轨道交通建设的快速发展，并且增加政府经济负担。
解决降低地铁成本的问题，使中国更多的城市建设地铁成为可能，这不仅缓解了大城市的交通拥堵，实现了城市的可持续发展，同时也为在高速铁路建设市场低迷的情况下，施工企业持续发展打开了新的大门。
本文从地铁工程造价分析入手，简要介绍了降低地铁工程造价的一些实际措施。
二、控制好规划建设的各个阶段，优化资金使用2.1确定适当的施工标准根据城市特征、客流预测等选择适合的轨道交通模式，如轻轨、地铁等。
高架和地下的线路敷设方式、明挖和暗挖的施工方法其造价相差很大。
从北京地铁4号线工程投资来看,高架车站的土建工程费用约为2000万元/座,地下车站明挖约为6000万元/座,暗挖约为1亿元(不含拆迁费)。
高架区间每千米土建工程费用为3200万元,地下区间明挖约6000万元,暗挖则达1亿元。
通常高架线是地下线造价的1/4~1/3，地面线又是高架线造价的1/3~1/2左右。
规划设计时一定要因地制宜地选择合适的线路类型。
地铁并不一定要建在地下，把地铁建到地面上，可免去地下隧道的通风、照明、排水等设施的投资。
2.2关注地铁建设的初始成本轨道交通项目涉及面广、综合性强,对城市的发展会产生深远影响。
所以,必须制定好各城市的轨道交通建设规划,在相关资源的配置上给予必要的支持。
值得注意的是,在总投资中,其他费用所占比例近几年增长较快,从1999年的9%~12%,涨到2021年的15%~19%，且还在不断增加。
地铁工程造价结算审核及成本控制策略
地铁工程造价结算审核及成本控制策略摘要：目前，社会进步迅速，我国的地铁工程建设的发展也有了改善。
地铁工程的建设周期长、规模大,具有一定的复杂性,在建设和施工过程中易受到一系列不可预测、难以确定的风险因素的影响,从而导致工程延期,造价管理失控,对工程整体效益造成不良影响。
关键词：地铁工程造价；结算审核；成本控制策略引言地铁项目具有施工内容多、施工工期长、投资数额大、涉及技术广泛等诸多特征，决定了地铁项目的成本控制和管理是一项综合且复杂的工作。
1城市地铁工程造价管理存在的问题1.1前期决策阶段1.1.1风险预测不合理该项目的前期研究非常重要，在不同情况下必须考虑不同的解决方案，并且该解决方案的技术和经济可行性必须作为关键指标用于确定主要问题。
风险是一种不确定性，能够对整个项目的战略目标产生有利或不利影响。
城市地铁建设周期长，长期的建设过程会发生很难预料的种种问题，风险系数大且难预料。
而前期的决策对后续工程有着很大影响。
1.1.2项目规划不明确土地使用规划不合理，运输路线规划不足以承受不断增长的客运量。
所有这些原因导致了不协调的项目规划问题，从而使我国城市地铁的建设不够充分。
1.2设计阶段1.2.1设计阶段造价管理意识不强设计阶段的严格控制更有利于降低成本。
但是，目前全国大部分地铁项目仍较多关注施工和结算阶段，前期成本关注度较少。
设计的可行性、准确性都会直接影响工程造价的管理水平，决策阶段和设计环节对工程造价的控制非常重要，严重影响投资方整体经济效益的稳定和提高。
1.2.2设计阶段未实现优化设计设计阶段未实现优化设计造成浪费，目前有一些设计单位为了不超出预算，往往过于保守地进行设计，该有的没有致使后期进行大量的设计变更，从而造成了很大的浪费。
简而言之，在设计阶段就失去了控制成本的好机会。
所以设计阶段实现设计优化是非常重要的。
2地铁工程建设中的成本控制2.1招标投标过程对成本管理的作用在工程开始前，项目会进行招标，这样才能选出最好的施工单位，以保证工程的质量。
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析_1
地铁工程造价成本控制的影响因素及措施分析发布时间：2022-05-05T07:15:59.896Z 来源：《工程管理前沿》2022年第1月第2期作者：王振霖[导读] 随着城市现代化水平的提高，人口压力与城市交通运输能力的矛盾日益凸显，王振霖中铁十局集团第一工程有限公司山东省济南市 250001摘要：随着城市现代化水平的提高，人口压力与城市交通运输能力的矛盾日益凸显，为有效地提高城市交通运输系统的稳定运行，加快城市地铁建设已成为一项重要的城市规划和建设任务。
城市地铁工程建设具有施工规模大、周期长、资金投入高、风险多等特点。
为了保证地铁工程的整体经济效益和社会效益，需加强工程造价管理，保证地铁工程的每一道施工工序成本可控、健康有序地进行，提高地铁工程的整体使用性能以及后期的经济效益最大化。
关键词：地铁工程；造价；成本控制；影响因素；措施 1成本控制对地铁工程施工的重要意义从地铁工程的整体来看，施工管理是一个整体系统的工程，施工管理的最终目的是使工程项目盈利。
由于地铁建设的特殊性和多样性，施工环境复杂，场地狭小，人员多，导致成本控制难度加大，这就需要施工企业将成本各个环节抓好管理与控制，在保证工期、质量、安全的前提下,寻求一切降低成本的途径,避免不必要的成本损失。
同时，科学制定成本控制措施, 并在施工过程中及时纠正偏差,掌控好各项费用，对施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
2地铁工程造价成本控制的影响因素 2.1设计阶段存在的风险因素对地铁工程设计阶段存在的风险因素进行分析，主要为现场勘查与环境调研中相关资料收集失误风险、潜在重大环境风险等因素，同时也包括初步设计阶段水文地质资料分析失误、结构设计、给排水设计及动力暖通等机电设备设计中存在的风险因素；设计施工图纸时需要对新材料、新设备、新技术、新工艺及复杂施工区域进行分析，该过程中也存在一定的风险因素。
2.2市场价格变动等客观因素施工企业在地铁施工前期，已组织相关人员对整个建筑市场的材料价格及波动范围进行全面了解和分析，由于地铁工程的施工周期长，施工项目复杂，不确定因素多，直接导致材料、设备、机械等费用的增加，从而增加施工的成本，直接影响地铁工程的造价预算。
地铁建设工程项目管理与成本控制
浅议地铁建设工程项目管理与成本控制摘要：项目管理主要是指在对施工项目的成本、质量、人员等方面进行管理与控制，以期保证项目的顺利施工。
本文主要是从对项目成本的控制欲管理上，结合地铁施工项目管理这一具体问题，浅析地铁建设工程的成本控制现状及存在的问题，并结合笔者的施工经验浅谈如何完善地铁成本控制，以期能为施工单位在工程项目管理与成本控制方面提供一些理论指导。
关键词：项目管理，成本控制，地铁一、地铁建设工程成本控制现状及问题分析（一）健全的成本控制体系尚未建立项目经理作为项目管理的灵魂人物，在项目管理方面发挥着举足轻重的作用。
要合理控制目标成本，必须做到权责统一及合理分配利润。
项目经理作为整个项目的决策层，当然具有管理决策的权利，但同时赋予项目经理与权利相对应的责任同样必不可少。
另一方面，整个项目是由不同的施工人员组成的，项目经理作为高层领导，对施工人员结合工作绩效进行奖惩分明，运用利润作为杠杆，刺激员工的积极性，也是合理控制目标成本的手段之一。
（二）对于全过程动态的成本控制不够重视（1）施工企业在对施工项目成本进行管理与控制的过程中，可以在施工前建立总目标成本，然后分割为施工的各个阶段的小目标成本。
在对施工项目的成本管理过程中，对施工成本要进行实时的监控，以分析各个阶段的目标成本的完成度以及未完成的原因，结合原因制定对策。
用小目标成本的完成度作为项目管理行为的考核标准，也是对项目管理行为的必要监督，以促进项目管理的发展与进步。
（2）施工企业应当派专员对施工项目对成本控制的管理行为进行定期考核，检查管理人员是否在成本控制管理过程中有效利用决策权，做到奖惩分明、权责统一，若发现管理人员有失职行为时，要及时记录并提出批评意见，以保证成本控制的管理行为合理的发挥作用。
（3）各个施工项目在施工前，都应当制定风险预防方案，以防施工项目在施工过程中出现的不测。
同时，随着施工项目的完成进度，施工的过程中，也应当结合施工的具体情况以及对施工现场的检查，及时调整风险预防方案，并制定相应的应急方案，保证在风险来临时的有序协调，在风险来临时，将风险降到最低。
地铁项目施工中的成本管控与优化
2024（4）总第1497期财务管理地铁项目施工中的成本管控与优化马骏中铁建大桥工程局集团第六工程有限公司摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑施工领域也迎来了良好的发展形势。
其中，大部分一线城市的地铁工程建设规模在不断提升，成本管理是工程项目管理人员重点关注的话题。
在这样的发展背景下，地铁建筑市场环境内的竞争也开始变得愈发激烈，施工企业很难凭借理想价格承揽工程项目。
再加上建设单位对投资管控要求愈发严格，导致地铁工程项目二次经营难度明显提升。
因此，为了满足地铁工程项目的施工收益，必须对施工成本费用严格管理，最终实现经济效益与社会效益同步增长。
对此本文分析了地铁工程项目成本管控主要内容与基本原则，结合影响成本管控的主要因素，提出科学有效的管控策略。
关键词：地铁工程项目；成本管控；材料采购；施工组织设计地铁工程建设是改善城市交通结构的有效路径，地铁交通模式具有速度快、安全性高以及不占用交通道路等优点，目前已成为城市交通的核心，深受各地政府部门支持。
但地铁工程项目建设施工涉及的专业领域较多，施工环境十分复杂，需要经过长期规划建设才能够正式投入使用。
因此，在建筑工程建设施工期间加强成本管控具有十分重要的现实意义，只有将安全、成本管理与施工进度控制在平衡状态，才能够为建筑施工企业创造理想的经济效益。
一、地铁工程项目施工成本管控内容地铁工程项目投入的成本费用主要包括人工、施工材料与机械设备等方面，从整体上分为直接与间接费用。
其中施工材料费用占据着很大比例。
在地铁工程施工成本费用管控方面，具体内容分为以下几点：首先，对成本费用进行分析和预测。
利用科学有效的方式预估成本价值整体发展趋势，比如定性预测方法、定量预测管理法等等，进而为成本管理控制方案提供可靠依据。
其次，制定成本管控计划。
根据预测获得的结果制定计划方案，进而最大限度地减少施工期间成本投入。
再次，对成本费用进行严格管控。
对建设施工流程中的费用消耗和支出进行严格控制，在发现成本费用支出过多问题时进行及时纠正。
地铁成本管控方案(一)
地铁成本管控方案一、实施背景：随着城市化进程的加快，地铁作为一种高效、便捷的交通工具，受到越来越多城市的青睐。
然而，地铁建设和运营成本高昂，一直是制约地铁发展的重要因素。
因此，为了有效控制地铁成本，提高地铁项目的经济效益，制定一套成本管控方案势在必行。
二、工作原理：地铁成本管控方案通过对地铁建设和运营过程中的各个环节进行细致的分析和管理，从而实现成本的控制和降低。
具体来说，工作原理包括以下几个方面：1.制定合理的成本预算：在地铁建设前期，根据项目规模、功能需求等因素，制定合理的成本预算，确保项目的可行性和经济效益。
2.优化设计方案：通过对地铁线路、车站、设备等方面的设计进行优化，降低建设和运营成本。
3.精细化施工管理：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低施工成本。
4.严格控制采购成本：对地铁设备、材料等采购进行严格控制，确保采购成本的合理性和透明度。
5.提高运营效率：通过优化运营计划、提高列车运行速度等措施，提高地铁的运营效率，降低运营成本。
三、实施计划步骤：1.制定成本管控方案：根据地铁项目的具体情况，制定成本管控方案，明确目标和措施。
2.建立成本管控团队：成立专门的成本管控团队，负责方案的实施和监督。
3.分析成本结构：对地铁建设和运营过程中的各个环节进行细致的成本分析，找出成本高的环节和原因。
4.制定具体措施：针对成本高的环节，制定具体的管控措施，包括优化设计方案、精细化施工管理、控制采购成本等。
5.实施方案：按照制定的成本管控方案，逐步实施各项措施，并进行监督和评估。
6.调整和改进：根据实施过程中的情况，及时调整和改进成本管控方案，提高成本管控效果。
四、适用范围：地铁成本管控方案适用于地铁建设和运营过程中的各个环节，包括规划设计、施工建设、设备采购、运营管理等。
五、创新要点：1.引入先进技术和管理方法：通过引入先进的技术和管理方法，提高地铁建设和运营的效率和质量，降低成本。
对地铁运营成本控制的探索
对地铁运营成本控制的探索发布时间：2022-01-21T08:23:58.376Z 来源：《中国科技人才》2021年第30期作者：赵赴[导读] 当前社会经济的飞速发展，各地的地铁线路建设、使用数量不断增加，然而地铁运营企业在管理过程中，却出现了运营成本与实际收益之间失衡的状况。
基于这一现实问题，从成本控制的实际意义进行研究，分析了地铁运营管理的现状及面临的主要问题，对运营成本控制工作提出了相关的改进建议，具有一定的参考价值。
赵赴南京地铁运营有限责任公司江苏南京 210000摘要：当前社会经济的飞速发展，各地的地铁线路建设、使用数量不断增加，然而地铁运营企业在管理过程中，却出现了运营成本与实际收益之间失衡的状况。
基于这一现实问题，从成本控制的实际意义进行研究，分析了地铁运营管理的现状及面临的主要问题，对运营成本控制工作提出了相关的改进建议，具有一定的参考价值。
关键词：地铁运营；成本控制；轨道交通引言当前中国交通建设已经进入了时代发展的新时期，地铁也已深入了广大人民的日常生活当中，故而地铁运营所承载的运输需求量越来越大。
这一现实条件督促了地铁运营企业进一步降低运营成本，提高整体收益率，减轻当地财政负担。
一、运营成本控制（一）实际意义地铁是一项惠民工程，从这一角度而言，控制地铁运营成本有利于促进地铁运营企业和社会公共交通事业的双重持续发展，然而实际情况是运营成本远高于收益，这当中的营业亏损需要由本地财政补贴来负担，故而地铁运营企业加强成本控制的战略意义尤为重要，一则促进企业加强财务管理、提高自身综合经营水平，二则降低企业成本支出、提高整体收益率、减轻当地财政负担[1]。
（二）现状分析目前，全国地铁线路建设已经进入了中后期阶段，各地投入建设或实际使用的地铁线路呈现明显的增长趋势，地铁运营企业如同雨后春笋般不断出现，但是不少企业在地铁运营成本控制方面仍有较大的发展空间。
究其深层原因，这是因为很多企业缺乏相应的成熟管理经验，未触及自身企业运营成本控制的根本“病灶”等等。
地铁成本管控方案范文
地铁成本管控方案范文
一、简介
地铁的发展不仅具有重大的社会经济效益，而且帮助减轻当地的交通
压力，改善城市居民的出行和落地生活。
然而，由于资源分配不当，建设
成本巨大，维护成本高昂等特殊条件，构成了高昂的地铁投资成本。
因此，为了更有效地控制地铁的成本，需要制定合理的管理机制和策略方案。
本
方案旨在为地铁成本控制提供有效的指导意见，以便有效降低建设和运营
成本，提高地铁经营效益。
二、立足现实，加强流程控制
1、技术创新：地铁建设和运营应利用多种新技术，并配备高效率的
设备，提高运营效率，降低成本。
2、成本控制：地铁建设和运营的成本应加强对费用和投入的计划控制，实施系统的会计核算制度，加强审计监督，实现实时把握财务变化，
以便有效控制成本。
3、效率提升：加强管理，精细化管理，实行绩效考核，实施相关激
励措施，以提高运营管理效率。
三、制定科学的管理机制
1、制定完善的财务规章制度，实行及时审核，精细控制，加强费用
投入的把握，减少浪费，降低成本。
2、制定绩效考核体系，明确管理职责，实施科学的激励机制。
从地铁运营成本的构成谈成本控制措施
从地铁运营成本的构成谈成本控制措施地铁运营是城市轨道交通的核心组成部分，是城市发展的标志。
地铁运营事业作为一项重要的公益性项目，承载着缓解地面交通、改善地面环境、方便民众的任务，具有运营成本高，票务收入低的特点。
因此加强成本控制对于提高运营企业的经济效益尤为重要。
一、地铁运营成本的构成综合各个地铁的实际情况，地铁运营成本构成主要有：人员成本、能源成本、维修成本和其他成本。
前三项占据地铁运营成本的绝大部分。
1、人工成本是指企业在一定时期内在生产经营中因使用劳动力而支付劳动力方面的费用，包含职工工资总额、社会保险费用、职工福利、职工教育费用、职工住房等等。
2、能源成本是指为生产运营而产生的各种能源支出，包括水、电、煤气费、生产采暖费、燃润费等，其中地铁运营以耗电最为主要。
3、维修成本是指保持和恢复车辆和设备技术性能所支付的各种费用，包括维护和修理两部分。
维护费用是指车辆和设备日常保养费和设备检查、检验费用；修理费是指恢复车辆和设备性能，进行修理所发生的费用。
从传统意义上说，为防止车辆和设备劣化，保持设备正常运转而进行的日常清洁、紧固、润滑、调整、防腐等属于维护费用范围。
设备的大、中、小修费用，均属于维修费用范围。
它主要是由材料费、人工费、运杂费等构成，可直接进入成本。
维修成本是成本的重要组成部分，也是设备管理水平的综合体现。
4、其他成本其他成本是除以上三项之外的成本，包括主营业务税金及附加、清洁成本、运营保险费用、车票印制成本、工程车费用、仓储费用等。
除以上成本之外，为了维持企业正常运转还需要必要的管理费用、营销费用、财务费用等期间费用。
二、地铁运营成本控制方法众所周知，提高客运量是降低单位成本、增加地铁运营效益的好方法，但在现有运能较饱和的情况下，如何降低单位运营成本还是地铁运营企业亟待解决的问题。
针对以上成本构成的分析，不难得出控制地铁运营成本可以从几下几个方面入手：（一）精简人员，提高职工技术素质城市轨道交通技术密集的特点，要求地铁运营企业拥有一支高素质的职工队伍。
地铁建设工程成本控制方案
地铁建设工程成本控制方案一、成本控制的基本概念在地铁建设工程中，成本控制是指对工程项目成本的计划、预算、控制和分析等一系列管理活动。
成本控制的目标是尽量降低项目成本，确保项目在预算范围内完成，提高项目的经济效益。
成本控制的基本概念主要包括以下几个方面：1.成本计划：根据工程项目的特点和需求，确定项目的成本目标和计划，明确项目的成本控制目标和任务。
2.成本预算：根据成本计划和项目实际情况，进行成本预算，确定项目的成本限额和分配。
3.成本控制：通过严格控制和管理项目的各项成本，确保项目在预算范围内完成。
4.成本分析：对项目的成本进行分析，找出造成成本增加的原因，寻找解决措施，提高项目的经济效益。
二、成本控制的策略和方案在地铁建设工程中，成本控制的策略和方案主要包括以下几个方面：1.合理规划和设计地铁建设工程的成本控制应从项目的规划和设计阶段抓起。
在规划和设计阶段，应充分考虑工程的经济性和合理性，避免不必要的工程量和开支。
在设计方案中，应尽量采用成熟、可靠的技术和设备，避免盲目追求高端技术和装备，减少项目的投资成本。
2.严格控制施工成本在地铁建设工程的施工阶段，应严格控制施工成本，避免因施工过程中的浪费和损耗而造成成本的增加。
施工单位应加强对施工过程的管理和监督，提高资源利用效率，降低施工成本。
3.合理采购和供应地铁建设工程需要大量的材料和设备，成本控制的一个重要方面是合理采购和供应。
采购单位应充分考虑市场变化和价格波动，制定合理的采购计划，选择优质的供应商和产品，降低采购成本。
同时，施工单位应做好库存管理和物资供应，避免因材料和设备的浪费和过剩而造成不必要的成本增加。
4.加强成本管理地铁建设工程的成本管理应该是全过程和全方位的。
在项目实施过程中，应加强对项目成本的跟踪和监控，及时掌握成本的动态变化和问题，及时调整和优化项目成本控制策略，确保项目在预算范围内完成。
同时，应建立健全的成本管理体系和相关制度，提高成本管理的专业化水平，加强成本管理人员的培训和专业能力，提高成本管理的科学化水平。
地铁项目建设成本的超支问题及解决对策研究
地铁项目建设成本的超支问题及解决对策研究摘要：已有的研究都是主要以研究地铁项目的成本控制、成本管理以及施工成本为主，尽管对地铁项目的成本管理的研究比较多，但是，目前几乎还没有研究地铁项目建设成本的超支，以及造成成本超支的原因这一问题的。
因此，本文将针对地铁项目来分析我国地铁项目建设成本的超支现状，以及造成地铁项目成本超支的关键影响因素并提出解决地铁项目成本超支问题的应对措施，填补国内对地铁建设成本超支这一主题研究的空白。
关键词：地铁项目建设；成本超支问题；解决对策1地铁建设成本超支问题的严重性我国地铁工程项目建设成本超支的问题非常严重。
例如，北京地铁复八线的建设成本从1988年的可研审批的15亿元增加至1996年的76亿多，最终的建设成本是可研审批的投资额的5倍多。
北京地铁四号线、五号线、十号线的建设成本在初步设计概算时就分别超出可研投资额的7.12%、13.42%、5.98%。
广州地铁四号线的竣工结算成本比初设计概算成本增加了13.7亿元人民币，增幅为11.7%。
深圳地铁一期工程的竣工结算成本比初设计概算成本增加了5.53亿元人民币，增幅为5%。
由此可见，我国地铁项目建设成本超支问题急待解决。
2地铁项目建设成本的构成分析地铁项目的建设成本主要由3个方面构成：总成本构成，主要分析地铁建设各类成本平均公里建设成本及其所占的比重；土建成本构成，主要分析车站、区间和轨道结构平均每公里建设成本及所占土建成本比例；机电设备成本构成，主要分析各项机电设备平均每公里的建设成本及所占机电成本比例。
（1）地铁项目建设的总成本构成。
地铁建设总成本构成主要为：土建工程建设成本、车辆成本、机电设备建设成本及其他各项费用等。
通过具体数据分析发现，总成本中的前期准备费用、征地拆迁费用和建设期贷款利息所占的比重也较大，所以在地铁建设总成本构成分析中应引起重视。
因此，地铁建设总成本应当由前期准备、征地拆迁、土建、车辆、车辆段及停车场、机电设备、建设期贷款利息以及其他费用等8项内容组成。
地铁工程造价管理的问题和措施
地铁工程造价管理的问题和措施摘要：地铁工程是一个复杂的系统工程，其中造价管理是工程管理中的核心环节。
工程造价管理的好坏直接影响地铁企业的经济效益，而目前地铁工程造价管理中仍存在很多问题。
因此，为了提高项目资金使用的科学性和合理性，保证地铁项目的质量和进度，本文对地铁项目工程造价管理的问题和措施进行了研究。
关键词：地铁；预算编制；造价管理；措施一、工程造价管理对地铁工程的重要性目前，存在部分企业对工程造价管理的重要性认识不足的现象。
编制概预算是工程造价管理的重要手段，而部分企业却忽视概预算编制环节，甚至有照抄类似项目概预算的现象，缺乏对整个项目的规划和资金投入预测。
因此，在工程项目的建设过程中，经常会出现超预算的情况。
从长远来看，不仅会有很大的资金风险，而且会影响地铁项目的质量。
因此，有必要完善和实施项目概预算，提高对工程造价管理的重视，以确保项目顺利推进。
此外，从业人员的专业能力直接影响造价成果的质量，因此需要提高他们的专业水平。
造价从业人员应从预控、中控和后控三个方面进行成本管理。
其中，事前控制主要针对工程设计、工程招投标等方面;事中控制主要是针对施工过程，即在施工过程中对工程项目的成本进行控制；事后控制主要是在项目完成后进行评价纠偏。
对各个工程阶段的资金投入进行审核，即全程对地铁项目进行造价控制，能提高资金的利用率。
二、地铁工程造价管理中存在的问题1.轨道交通规划与建设标准轨道交通规划是地铁工程建设的初始阶段。
整个地铁项目的线路规划比较复杂，需要克服城市内部的诸多限制。
建设标准和要求直接影响到地铁工程建设的造价水平。
每个地区都有相应的交通需求，交通需求和政府的支持也会影响建设标准的制定。
如果不做初步的研究工作，建设标准过高或过低,不符合实际的交通等, 在地铁工程建设的实施中会频繁地出现问题，从而导致工程建设的成本过高。
一般情况下，地铁工程是由多条线路组成的交通网络系统，在城市中纵横交错，形成一个完整的地下交通系统。
关于地铁维保施工项目的成本控制及测算
关于地铁维保施工项目的成本控制及测算发布时间：2021-04-20T02:23:55.952Z 来源：《新型城镇化》2020年23期作者：张金玲[导读] 近年来，地铁项目招标由更多企业参与和获得，这表明地铁建设有向全社会所有企业开放的趋势。
中铁上海工程局集团华海工程有限公司上海 201101摘要：就目前的发展状况来看，轨道交通有着很大的优势。
它不仅容量大、速度快而且有着较高的安全系数，随着我国经济社会的快速发展与进步，我国城市地铁建设也取得了巨大的发展。
地铁已经成为我国大中型城市重要的公共交通方式之一，其对社会经济具有巨大的促进作用，但其损坏和缺乏维修也随之而来，文章以具体的地铁维保施工项目为例，对地铁维保项目的成本控制、施工工艺、成本费用的测算做了一些探讨。
关键词：地铁维保；成本控制；施工工艺；成本测算近年来，地铁项目招标由更多企业参与和获得，这表明地铁建设有向全社会所有企业开放的趋势。
地铁维保也是一样，对于地铁维保施工企业来说，获得招标的价格必然是投标企业中较低的，如何从该项目中获取相应的利润是企业管理者必须思考的问题。
众所周知，企业的核心竞争力在于产品的差异性和较低的成本。
对于参与城市地铁维保的企业来说，要提高企业经济效益、增强企业的竞争水平和生存能力，只有全面推行项目成本管理的先进方法、优化施工组织设计、加强成本考核和内部经济核算，在确保工期、安全、质量的前提下，努力降低项目成本。
因此，本文就这一现实，对地铁维保项目的成本进行研究，提出降低地铁维保企业成本的方法。
只有加强企业内部的成本管理，使得企业在地铁维保项目成本的控制走上制度化、正规化的道路，才能提高地铁维保施工企业的盈利能力。
1.地铁维保工程项目成本控制的现状近些年来，由于许多城市地铁的不断投入使用，地铁维保施工任务将迎来了前所未有的发展机遇，属于一个新的市场业务，但是维保施工条件比较特殊，必须在不影响运营的前提下，每天晚上必须要列车停运后 12 点半施工人员才能进入站台进行安全技术交底，12：50进去轨行区内施工，准备时间预计 10 分钟，1 点钟才可以正式进入施工状态； 3 点钟必须停止施工；3 点半前必须撤出轨行区，做到工完料清。
地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨
地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨摘要：随着我国经济的发展，我国地铁也逐步发展，如何控制地铁工程施工过程成本值得我们深思。
本文分析了地铁工程项目施工过程成本的影响要素，探讨了地铁工程项目施工过程成本控制与管理的有效措施。
关键词：地铁工程施工成本控制管理影响因素措施中图分类号：u231+.3 文献标识码：a文章编号：随着经济的发展，我国已经迎来了地铁交通建设的高潮，但建设地铁所需要的投资是巨大，这一直也是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。
地下工程，从初期投资的造价上看，比一般的城际铁路、高铁都高。
如考虑工程的社会效益或是从可持续发展出发，建设地铁还是很有发展前景的。
但在地铁施工的过程中如何做好成本控制，既快又好的生产施工显的尤为重要。
目前以地铁建设为主的城市轨道交通建设有着良好的发展机遇。
许多大城市的地铁建设规模日益扩大。
但随着参建企业的增加，地铁建设市场的竞争也愈演愈烈，施工企业很难以理想的价位承揽到令人满意的地铁工程。
与此同时，业主和建设单位对投资和变更索赔的控制越来越严，二次经营的难度也日益加大。
这种形势下，地铁施工企业为了确保收益，必须挖掘企业自身潜力，通过提高施工技术能力和经营管理水平来降低成本，扩大利润空间，以取得经济效益与社会效益的双丰收。
一、地铁工程项目施工过程成本的影响要素1、材料采购管理地铁工程建设的材料费在工程项目成本中占有较大的比例，钢筋、混凝土等主要材料通常占到工程项目成本的50%左右，所以，材料费用的控制是项目成本控制的重点。
近些年，受市场原材料价格不稳定因素的影响，地铁工程材料采购费用对工程造价的影响更加突出。
材料采购与其相应的供应市场关系极大，管理的关键是项目施工阶段应建立与市场相对应的材料供应体制。
2、施工组织设计方案施工组织设计是指导施工的纲领性文件。
在施工组织设计的具体方案中，施工方法、施工工艺和施工设备等内容是计算分项工程单价的基础和依据。
施工组织设计确定的施工临时设施和辅助企业的规模、生产工艺以及施工总体布置、施工顺序和总进度，又是计算临时工程投资、价差预备费必备的基础数据。
地铁工程造价管理的问题及对策分析
地铁工程造价管理的问题及对策分析摘要：地铁工程具有投资大、施工技术复杂、建设周期长等特点，而且在建设过程中受城市地理环境、人文特点、经济水平等因素的影响，这就给地铁工程造价管理带来了一定的困难。
本文首先对地铁工程造价管理的重要性做了简要阐述，分析了目前其造价管理中存在的问题，并针对问题提出了地铁工程全过程造价管理的措施。
关键词：地铁工程；造价管理；存在的问题；控制措施引言：随着城市化水平的不断发展，城市人口剧增，给城市交通带来了巨大的压力。
地铁工程作为新型舒适、便捷、快速、大容量的城市交通工具，极大缓解了大城市当中交通拥挤问题带来的压力，为城市布局的合理规划提供了便利条件。
然而，规模如此庞大的地下交通设施不得不需要大量的资金投入，而目前地铁工程中仍然存在着影响工程造价管理的因素，因此，加强对地铁工程造价的管理成为当前建设地铁工程项目中首要关注的问题。
1.地铁工程造价管理的重要性有效管理地铁工程造价的重要性随着社会经济的发展，城市人口数量和密度快速增加，城市轨道交通作为舒适，便捷，快速的交通工具越来越呈现出重要作用，是解决大城市交通问题、促进城市合理布局的有效手段。
但是其建设成本巨大、营运成本高、工程复杂而技术指标要求高，需要严格和科学的投资管理和有效的投资控制和造价管理。
2.地铁工程造价管理中存在的问题2.1地铁项目材料价格因素在施工过程中地铁项目会消耗大量建材，部分材料属于地铁工程项目所特有的，这部分材料相对单价很高。
例如：采用地铁区间采用盾构法进行施工时，所采用的盾构机的掘进刀头和钢筋混凝土衬砌管片等就属于特有材料。
通常材料费用会占到整个地铁项目工程造价的60%-70%。
由此可见，材料费用是地铁工程预结算中最为核心的组成部分。
由于受到多方面因素的影响，我国很多建筑材料的市场价格浮动较大，特殊材料价格透明度低，询价市场管理不规范，都会直接造成地铁工程预结算的偏差过大。
2.2工程变更对造价的影响设计变更一般会带来实际工程量的增多，那必然会带来追加投资的增多。
浅谈降低地铁造价成本的措施
浅谈降低地铁造价成本的措施地铁作为城市轨道交通的重要组成部分，不仅具有减少城市交通拥堵，提高出行效率的作用，同时也是城市现代化的体现。
然而，由于它的建设成本高昂，给城市财政带来了巨大压力。
如何降低地铁造价成本，成为了一个需要深入研究和解决的问题。
一、优化设计地铁线路的设计是影响地铁造价的关键因素之一。
在设计过程中，可以通过合理设置站点间距离、缩短线路长度、优化路线等方式，来降低地铁建设的成本。
此外，在选用材料、设备和技术上，也应该注重选择性价比比较高的方案和设备，避免盲目追求高档次的设备和材料，导致建设成本的快速上升。
由于不同城市的地形、气候和人口密度等都存在差别，地铁线路的设计需要充分考虑到本地的实际情况，才能更好地实现成本控制和高效运营。
二、推进规模效应在地铁建设中，规模效应可以通过拓宽建筑范围、集中供货、整合资源等方式实现。
一方面，在施工过程中，可以集中采购设备、材料和专业人才，实现规模效应对价格的优势。
另一方面，通过整合资源，比如与相关企业联合实施补偿土地、设备共享等，也可以降低地铁建设成本。
将规模效应的优势充分发挥出来，能够有效控制建设成本，降低地铁运营成本，提高地铁的可持续性。
三、加强风险管理地铁的建设和运营都存在很高的风险。
在建设过程中，发生错误、设计变更等都可能对工程造成不利影响，导致建设进度缓慢、离预算差距较大。
因此，应该在规划和前期准备工作中，充分评估风险，制定完整的风险管理计划。
此外，还应该保留足够的应急金，以应对灾难预算超支等情况发生。
细致而有效的风险管理，有助于降低建设成本，保证工程质量与安全。
四、跨领域协作地铁建设涉及到很多不同领域的知识和技能，包括设计、建筑、市政、交通、环保等诸多方面。
因此，在地铁建设的不同阶段，需要开展跨领域合作与交流，以实现信息和技术的共享。
同时，还应该加强政府、企事业单位和社会力量的协同合作，形成协同推进的局面，使得地铁建设更加高效。
总之，要降低地铁造价成本，需要从多个方面进行考虑和实践。
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地铁工程项目成本控制对策
近两年来，随着我国经济水平的不断提高，地铁已经成为了人们出行必备的交通工具，但是地铁工程项目的造价成本却也在不断的上涨，使得地铁的修建投资过高，因此，寻找出一套控制地铁工程成本的对策是解决投资过高的关键，也对搞好地铁工程项目成本控制起着积极的作用。
一、当前地铁工程项目成本控制存在的问题
（一）成本管理意识不够强
成本管理是通过施工生产和实施过程来得以实现的，但是对于现在的一些施工企业来说，他们对成本管理的认识还不到位，并没有一个节约成本的意识。
特别是在地铁工程施工的时候，对成本管理的责任人不够明确，一些地铁施工项目经理直接把成本管理安排给财务人员，觉得财务人员是管账的，那么就应该管理施工的成本，他们完全忽视了成本管理的主要负责人应该是施工组织和直接的生产人。
这就造成施工组织不过问施工成本，随意的浪费原材料，而财务由于不清楚施工过程中所需的原材料情况，施工人员报多少他们就写多少，而到最后要追究责任的时候，就形成了你推我，我退你的一种状态。
（二）项目管理人员忽视“不可预见成本”的管理与控制
现今，我国许多的地铁施工项目经理普遍存在经济观念不强的情况，一些项目经理把施工人员分成几个板块，例如搞技术的就让他们负责技术和质量，搞工程就负责施工和工程进度，而搞材料就负责材料的采购和点验，却往往忽略了成本管理这个板块。
他觉得地铁工程的施
工质量才是关键，而成本只要平时注意点就可以控制，但是工程项目的成本是不可预见的成本，如果没有专人负责管理，是不能够加以控制的，很可能会发生工程材料浪费，甚至失窃的情况。
（三）机械设备成本控制不力，间接费用超支严重
随着我国科技的不断发展，许多高新技术都被运用到了工程的施工当中，由于机械设备可以有效的缩短施工时间，提高施工的质量。
因此，机械设备在地铁工程项目当中也得到了广泛的应用，但是由于地铁施工存在一定的独特性，使得地铁施工中的设备在花了大量资金采购以后，只能运用在此工程中，一旦工程完工或者变更设计，都会使机械设备失去使用的价值，从而造成浪费。
除此之外，由于一些施工的操作人员由于技术素质较低，在施工中没有按照设备的操作程序进行施工，并且对设备的保养不到位，都造成了设备的寿命缩短，使得成本增加，费用超支严重。
（四）人工成本过高
由于地铁工程项目和其他的建筑施工存在不同，地铁为了能够保证乘客的行车安全，有时候不得不在特定的时间点进行施工，这就造成了施工的进度受到一定的影响，出现施工进度缓慢和窝工的情况。
除此之外，由于一些地铁工程项目的施工人员短缺，只能从外面聘请民工来进行施工，但是有些民工并没有做过地铁工程，就必须对他们进行相应的培训，从而加大了工程的支出，使得人工成本较高。
二、提高地铁项目成本控制的对策
（一）做好设计阶段地铁建设投资的控制
随着我国经济的飞速发展,城市交通的拥挤状况日益严重,为了缓解日益紧张的地面交通压力和保护城市环境,大力发展城市轨道交通,在市中心修建地下铁道,是世界各国长期以来所达成的共识。
但是,由于地铁工程初期投资巨大,往往导致地铁的经济效益差，因此,有效的确定和控制初期投资对地下铁道的长远发展尤为关键。
除此之外，还可以推行工程造价和设计方案相结合的方法，可以促使设计单位和设计人员不仅在造型和使用功能上动脑筋，还可以在降低工程造价上下功夫。
并且从设计阶段所设计的成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费的代价最小，取得的效果也是最好的，所以在地铁设计出图前，一定要加强对设计图纸的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免将设计的不足带到施工阶段，减少不必要的浪费。
（二）提高地铁施工的合同管理水平
合同也是有效控制地铁工程项目成本，提高施工质量的关键因素。
因此，作为工程项目的负责人需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门都了解合同管理的重要性，除此之外，要全面加强地铁工程项目合同签订的工作，做好质量成本的预算，合同一旦签订，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家了解熟悉合同的主要内容、各种规定、管理程序。
合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组，使他们对各自的工作范围、责任等都有详细的了解，通过层层的合同分解，层层合同落实到人，使各小组能尽心尽职，及时记录下合同实施过程
中的各种动态。
并且各职能部门必须将其每天的合同实施情况及合同变更情况报送到合同管理人员处，以便及时的解决问题，从而使成本的控制落实到实处。
（三）加强质量管理，控制工程质量成本
所谓工程质量成本就是指施工企业为了提高工程质量所支出的一部分费用，以及没有达到施工质量标准而出现的质量事故所产生的损失费用，并且返修工程越多，工程费用越高。
因此，在地铁工程项目中，要加强质量控制，提高操作人员的技术含量，严格按照标准执行施工，避免出现质量事故或者返工的情况。
除此之外，监理应负起责任，搞好监督与质量验收，尽量降低工程成本，杜绝施工现场及材料在运输、保管过程中的浪费，减少机械与人员的闲置，合理组织施工，正常安排施工工序，加强施工现场的组织协调，搞好物资的合理调用，避免不必要的重复工作，节省人力、物耗，降低成本。
加强地铁工程变更洽商管理，严格控制变更洽商，做到不准随意变更批准的图纸，不准随意增加项目，不准随意提高设计标准，严格按照程序办事，从而有效的降低质量成本。
（四）建立完善的成本控制体系，加强预算管理
在地铁工程项目施工中，建立健全的成本控制体系，可以起到规范和指导作用。
首先，应该确定整个工程项目的经济责任人，以及明确每一个工作人员的责任，做到环环相扣，职责分明。
要建立成本管理部分，让成本管理部门和财务部门在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本，定期对项目的成本进行严格的分析和比对，
并且要制定奖惩制度，对工作中出现错误的员工要给予相应的处罚，对顺利完成目标成本的部分积极给予奖励。
除此之外，要建立预算管理制度，加强预算管理，预算数据一般是目标成本数据的进一步分解，要经过多次修订，修订后的预算数据可以作为签订合同的参考，为了将预算数据细化到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。
在预算做好之后，不得随意的更改，严格按照预算来约束工程的成本，确保每一个项目都能控制在预算之内，实现成本控制。