价值工程在地铁施工成本控制中的运用
价值工程在施工成本控制中的应用
维普资讯
Ｖａ ｅＥ ｇ ｅｒ ｇＮ ．， ０ ｌ ｎｉ ｅｉ ｏ１２ ８ ｕ ｎ ｎ ０
价 值 工 程 ２０ ０ ８年第 １ 期
价值 工 程在 施 工成 本 控 制 中的应 用
Ａｐ ｌ ｉ ｇ ｏ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒｎ ｎ ｔｕ ｔ ｎ ｏ ｅ Ｃｏ ｔ Ｃｏ ｔ ｏ ｐ ｙ ｎ ｆＶａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ ｉ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｆｔ ｓ－ ｎ ｒ ｌ ｎ ｏ ｈ
ｐｏｅｓ ｎｌ ｏｇｎｚｄ ｔｒｕｈｏｇｎｚｄａｔ ｉｅ． ｒ ｅｔ ａａｅ ｅ ｔ ｎ ｏｔ ｏｔ ｌＴ ｅｐ ｒｏｅｏ ｗ ｒ ｇｃｓ ｒｅ ｒｆｓ ｏａ ｒａｉ ．ｈｏｇ ｒａｉ ｃ ｖ ｉ ｐｏ ｃ ｍ ｎｇｍ ｎ ｄｃｓ ｃｎｒ 、 ｈ பைடு நூலகம்ｕｐｓ ｆｏ ｅ ｎ ｏｔ ｉ ｏｄｒ ｏ ｉ ｓ ｅ ｅ ｉｔｓ ｊ ａ ｏ ｌ ｉ ｓｎ ｔ
１３ ９ ２ ５８ｍ ， 结构形式 以砖混结构为 主， 局部框架 ， 建筑高
作 者 简 介 ： 国平 （９ ３ ）男 ， 程 硕 士 ， 程 师 ， 聂 １７ 一 ， 工 工 国家 注 册 监 理 工 程 师 。
Ａ ｌ ９ ． ５ 【 ． ０１ ＋９ ． ５］ ０９３ ＝ Ａ＝（ ４ ６ ７＋ ）（ ２ ／ １ ９— ． （ ４ ） ６ ７＋ ）－ ． ６ ８
栋 多 层 学 生 公 寓 楼 。 占地 面 积 ３ ２ 建 筑 面 积 １ ２ｍ ，
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用
关键词 ： 价值 分析 ； 本控制 ； 工项 目 成 施
Ｋｅ ｒ ｓｖ ｕ ｎｌｓ ； ｏｔ ｏ ｔ ｌｃｎ ｔ ｃｉｎｐｏｅｔ ｙｗｏ ｄ ：ａ ｅａ ａｙｉ ｃ ｓｃ ｎｒ ；ｏ ｓｕ ｔ ｒ ｃ ｌ ｓ ｏ ｒ ｏ ｊ 中图分类号 ： ｕ ２ Ｔ ７ 文献标识码 ： Ａ
Ａ ｓ ａｔＳａ ｅ ｉ ｅ ｏｃ ｐ ａｄｐ ｎ ｉ ｅ ｆ ａ ｅ ｎ ｉｅｒ ｇ ｔｅ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｅｓ ｆ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｒ ｅｔｓ ｔ ｅ ａ ｅ ｎ ｉ ｅ ｎ ｄ ｂ ｔ ｃ： ｔ ｔ ｗ ｔ ｔ ｎ ｅ ｔ ｎ ｒ ｃ ｌ ｏ ｖ ｕ ｇｎｅ ｎ ， ｓ ｃｎ ｏ ｐｏ ｓ ｏ ｎｔ ｃ ｏ ｏ ｅ ｉ ｓ ｔ ｂ Ｖ ｕ ｇ ｅ ｒ ｇ ｎ ｒ ｒｄ ｈｈ ｃ ｉ ｐ ｌ ｅ ｉ ｈ ｃ ｒ ｃ ｃ ｒ ｉ ｐ ｊ ａ ｄ ｙ ｌ Ｅ ｎ ｉ ａ ｔｅｃｍｐ ｎ ｎｓｏ ｅｐｏｅｔｓａ ａｙｅ ． ｈ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｙｉｉ ｐｏ ｅｔｅｖ ｕ ｓ，ｅ ｕ ｅｃｓ，ｎ ｒａｅｖｌｅａ ｄｐ ｏｉｅｓ ｏ ｇｂ ｉｆｒ ｈ ｈ ｏ ｏ ｅ ｔ ｆｈ ｒｊ ｎ ｚｄ Ｔ ｅｋ ｙｏ ｌ ｅａ ａ ｓｓ ｓ ｏｉ ｒｖ ａ ｅｉ ｕｅ ｒｄ ｃ ｏｔｉｃｅｓ ａｕ ｎ ｒｖｄ ｔ ｎ ａ ｓ ｏ ｅ ｔ ｉ ｌ ｖ ｌ ｔ ｍ ｈ ｌ ｎ ｒ ｓ ｔ
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
・２４ ・ ７
浅 析 价 的运 用
Ｖａ ｕ ｇ ｎ ｅ ｉ ｇ Ｓ ｐ ｉ ａ ｉ ｎ ｉ ｅ Ｃｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ Ｃｏ ｔ ｎ ｒ ｌ ｌ ｅＥｎ ｉ ｅ ｒ ｎ Ａｐ ｌ ｔ ｔ ｎ ｔ ｕ ｔｏ ｓ ｃ ｏ ｎ ｈ Ｃｏ ｔ ｏ
价值工程在项目施工阶段成本控制的应用
价值工程在项目施工阶段成本控制的应用摘要：本文介绍了价值工程的定义和应用发展过程，探讨了价值工程在建筑项目施工阶段成本控制的应用，并结合案例，说明了价值工程对施工阶段成本控制的作用和意义。
关键词:价值工程；建筑施工；成本控制施工项目的成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，达到成本控制的目的，降低项目成本，提高经济效益。
价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
一、价值工程及其发展价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
价值工程是一门新兴的管理技术，它4O年代起源于美国，麦尔斯（L• D• Miles）是价值工程的创始人。
1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。
在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。
经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。
后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。
1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。
麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。
二、价值工程在建筑施工阶段成本控制的应用建筑施工是一个综合应用各种资源、各种技术进行有组织活动的过程，包括施工队伍选择、转场方式和临时设施建设、现场管理以及建筑财务活动的过程。
浅析价值工程在施工成本控制中的运用
行考虑， 是在确保产 品功能的基础上综合考虑生产 成本和使用成本， 兼顾生产者和用户的利益， 从而创
１ 价值工程的原理 ． ２
价值工程是－ ｆ技术与经济相结合的现代化管 － － ｊ 理科学， 涉及价值 、 功能和寿命周期成本三个基本要
造出总体价值最高的产品。④价值工程强调不断改
革和创新， 开拓新构思和新途径， 获得新方案， 创造 新功能载体， 而简化产 品结构， 从 节约原材料， 绿色
ｐｏｅｔｓ ｔｔ ｙｖ ｌ ｇｎ ｅｉｇａ ｄｔｅ ｏ ｏ ｅ ｔｏ ｅ ｒｊｃ ｎ ｌｚｄ Ｔ ｅ ｅ ｆ ａｕ ｎ ｌｓ ｒ ｃ ｉｓ ｅ ｂ ａ ｅｅ ｉｅｒ ｍｐ ｎ ｎｓ ｆｈ ｏｅｔｓ ａｙｅ ． ｈ ｙｏ ｌｅ ａｙｉ ｉｔ ｊ ａ ｄ ｕ ｎ ｎ ｎ ｈｃ ｔ ｐ ｉａ ｋ ｖ ａ ｓｓ ｏ
增加项 目价值 ， 施工项 目的成本控 制提供 了有力 的依 据。 为
关键 词 ： 值工 程 ； 价 成本 控 制 ； 工企 业 施
中图分 类号 ：２ ５ Ｆ ８
文 献标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： ６ １ ７ ２（０ ３ ４ ２
２Ｇａｚ ｏ ｕ ｎ ｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎ ｎ ｉｅ ｒ ｇ ｏ，ｔ，Ｊ ｎ ｘ ａ ｚ ｏ ４ ０ ０ ． ｎ ｈ ｕＧ ａ ｇ ｅ ｎｔ ｃｉ ｇ ｅｉ ． ｄ ｉ ｇ ｉ ｎ ｈ ｕ３ １ ０ ） Ｃ ｒ ｏＥ ｎ ｎ Ｃ Ｌ ａ Ｇ
运 用
摘 要 ： 价值 工程 的概 念 与原理 出发 ， 从 简述 了用价 值 工程 进行 施 工项 目成 本 控制 的过 程 ， 并对 项 目成 本各 组成部 分进 行分 析 ， 阐述 各部 分价 值分 析 的重 点在 于提 高 项 目各部 分 成本 的使 用价 值 ， 降低 项 目成 本 ，
价值工程在施工成本控制中的应用
价值工程在施工成本控制中的应用【摘要】本文首先论述了价值工程的定义及基本原理，然后阐述了价值工程在施工成本控制中的应用过程，最后通过简单的案例说明价值工程原理在施工成本控制中的应用过程及重要作用。
【关键词】价值工程；施工成本控制；功能分析20世纪40年代，美国工程师劳伦斯·戴罗斯·麦尔斯（Lawrence es，1904-1985）创立了最早的价值工程（Value Engineering），简称为VE，也常被称为价值研究（Value Research）、价值分析（V alue Analysis）、价值保证（Value Assurance）、价值革新（Value Innovation）、价值改善（Value Improvement）等。
价值工程是一种事前成本控制的方法，是以产品和作业的功能分析为核心，以提高产品和作业的价值为目的，力求以最低的成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。
在建筑工程项目中不仅可以就整个项目进行价值分析，还可以对某个分部分项工程进行价值分析，以寻找该分项工程的最低成本。
1.价值工程的定义和基本原理价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面：1.1价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为V=F/C1.2价值工程的核心—功能分析价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。
即项目设计时，要在对产品或作业进行结构分析的同时，还要对产品或作业的功能进行分析，从而确定必要功能和实现必要功能的最低成本方案（工程概算）；在项目施工时，也要在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划（施工预算）。
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」
「价值工程在施工成本控制中的应用及案例」价值工程是一种用于优化成本、提高效益的方法，广泛应用于施工成本控制中。
通过综合考虑工程的功能、质量和成本等因素，寻找降低成本、提高效益的最佳方案。
本文将从理论和实践两个方面，分别介绍价值工程在施工成本控制中的应用以及相关案例。
一、价值工程在施工成本控制中的应用1.功能分析：通过对工程各个功能进行分析，判断哪些功能是必需的，哪些功能可以省略或优化。
对于一些过度设计或冗余功能，可以降低成本，提高效益。
2.成本分析：通过对工程各个环节的成本进行详细分析，找出成本较高的环节，并寻找降低成本的方法。
例如，通过减少材料的使用量、选择更加经济效益的材料等，降低施工成本。
3.价值分析：通过对工程的价值进行分析，找出虚增的价值，即降低成本但对项目价值没有实质性影响的部分。
通过去除这些虚增的价值，实现成本节约。
4.创新设计：在施工成本控制中，可以运用创新设计的方法，寻找新的工艺、新的方法。
这些创新设计可以降低成本、提高效益，促进施工工艺的创新和发展。
二、价值工程在施工成本控制中的案例1.医院建筑项目：在该项目中，价值工程团队通过对项目功能进行分析，发现一些功能设计冗余并且成本较高。
例如，原设计方案中对于一些常规的功能进行过度设计，妨碍了成本的控制。
通过对这些过度设计的功能进行削减，可以实现施工成本的节约。
2.公共设施项目：在该项目中，通过对工程成本进行详细分析，发现其中一个环节的成本较高。
通过与供货商协商，找到了更加经济效益的材料替代方案，并且保证了项目的质量和功能。
通过这种方式，成功降低了施工成本。
3.道路建设项目：在该项目中，价值工程团队通过对道路的价值分析，找到了一些冗余的设计。
例如，在一些路段的设计中，存在冗余的排水系统。
通过与项目相关方协商，确定了合理的排水系统设计，降低了施工成本，并且对道路的功能和质量没有实质性的影响。
通过以上案例可以看出，价值工程在施工成本控制中起到了重要的作用。
价值工程理论在建筑施工项目成本控制中应用
价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用摘要：价值工程理论是建筑施工项目成本控制中的一项重要内容，本文作者对价值工程的基本原理以及其在成本控制中的重要性进行了详细的分析与总结，并探讨了价值工程理论在建筑施工项目成本控制中的应用。
关键词：价值工程理论；建筑施工；成本控制；应用中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：一、前言随着我国市场经济发展速度越来越快，建筑工程项目规模与数量越来越多，建筑施工企业之间面临着激烈的竞争，建筑施工企业是否可以正常运行，实现自身的经济利益与发展目标，在市场中立于不败之地，必须要正确认识企业的社会地位与社会发展动力，重视企业的工程建设能力与工程成本管理能力，对工程期限与工程造价成本的控制都必须保持正确的发展路线与战略方针，施工项目的成本控制需要随着工程项目建设进程的逐步开展，贯穿于建设项目的整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工阶段的质量管理到最后的验收管理都存在很多的管理策略与特点，有效的控制成本，提高企业管理能力，减少企业成本，增加盈利是企业走可持续发展道路的关键。
二、价值工程的基本原理价值工程原理指的是价值分析方法，贯穿在整个工程施工工程之中，利用在每一个不同的项目施工环节之中，加入良好的管理方法与科学的运营思想，改善价值工程的有效管理能力，改变了建筑项目本身的价值空间与发展能力，通过节约资源与降低成本为目的，发展了一种有效的成本控制方法，在工程项目管理领域中被广泛使用。
2.1 价值工程的含义价值工程是一门专业性的技术，与建筑工程技术应用相互结合，通过成本控制功能为主要控制方式，利用较低的使用寿命与成本控制方法，加强现代化的建筑项目作业能力，实现现代化的目标控制研究，增强工程成本应用能力，在降低工程成本的同时不影响产品功能的应用，提高功能与降低成本统一化的发展，价值工程的目标是提高产品的自身价值，通过功能与耗费的成本的控制，提升建筑质量，降低成本。
价值工程的内涵可以用数学关系式表示为：v=f/c，式中 v(value)表示产品或服务的价值,f(function)表示产品或服务具有的功能或效应,c(cost)表示产品或服务所花费的成本。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
2
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.1 价值工程的基本概念
2．价值工程 价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即以最低的成本实现其必要功能
的一项有组织的创造性活动。 价值工程包括以下几方面的含义：
（1）价值工程的性质属于一种“思想方法和管理技术”。 （2）价值工程的核心内容是对“功能与成本进行系统分析”和“不断创新”。 （3）价值工程的目的在于提高产品的“价值”。若把价值的定义结合起来，便应理解为旨在提高功 能对成本的比值。 （4）价值工程通常是由多个领域协作而开展的活动。
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.3 价值工程在项目成本控制中的应用步骤
结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现项目成本控制。具体步骤如下。
1
通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。
2
结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、 使用添加剂等方法降低材料消耗。
图4-8 筒仓工程功能系统图
8
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
3．功能评价和方案创造 根据功能系统图可以看出，施工对象是混凝土筒仓仓体。在施工阶
段应用价值工程与设计阶段不同，其重点不在于考虑如何实现形成储煤 空间这个功能，而在于考虑怎样实现设计人员已设计出的圆形筒仓。
7
价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用
1.4 应用实例分析
2．功能分析 在对筒仓工程进行功能分析时，一共分两步。
第一步 功能定义
第二步 功能整理
筒仓的基本功能是提供储煤空 间，其辅助功能主要为方便使 用和外形美观。
价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析
—． ． 臻包单位填写 《 月完成工程量报审》Ｉ
— — — — — 一
沽商 、变更和索赔费用
Ｔ
不 同 意 教 方 协 商
嘧 三 ｉ 耍 而 ｉ 酉 稠
厂 Ｊ ＋ 匿 —————＿ 瑶 面 疆 而 Ⅱ 霭 甄 ＝ ＝ 二［＝———一 丽 两 面 可 丽 圆
卜 ｌ ． — — — — — — — — — — — — 理 ——广 工 程 师 审 批 ｌ
价值 工程在施工项 目的成本控制 中的运 用分析
周 烨
江苏恒元房地产发展有限公 司 江苏江 阴 ２ １ ４ ４ ０ ０
ｆ 摘要 】 价值工程作为施 工单位 事前成本控制 的有效方法，以作 业和产 品的具体分析 为导 向，在增 强施工单位价值 和产品质 高施 工单位 经济效益 。 本文结合我 国价值． Ｙ － 程在施工项 目的成本控制 ，
对 价值 工程概念 、程序 以及相关应用进行 了简要 的探究和 阐述。 【 关键词 】 价值工程；施工项 目；成本控制；运用分析 中图分类号 ：Ｆ ２ ７ ５ ． ３ 文献标识号 ：Ａ 文章编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）０ ６ — ０ ０ ０ ２ — ２
Ｉ Ｌ －监 理工 程师签 发《 工 程款支 付证 书》ｌ
‘。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。。。 ‘ ‘ 。。 。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。。。 ‘’’。 。。。。。 。。。。。 。。。。。 。。。一
ｌ ｌ不 同 意三 方 协商
－。。。。。。。。’。。’ 。‘ ‘
＋ ｌ
。。。。。。。＿。。。。。。。。。 。 。。。。。一
Ｌ ＿ ————————————恒建处负责人审批１
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究
价值工程在施工项目成本管理中的应用研究摘要：价值工程作为一种施工项目管理方法，被逐渐应用于建筑施工企业，并发挥着越来越重要的作用。
本文着重介绍了价值工程的基本原理以及价值工程在建筑施工企业施工项目成本管理中的应用研究。
关键词：成本管理；功能分析；功能评价中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：价值工程起源于二战后的美国，早期的价值工程的著名的“石棉事件”就是一个典型的例子，该例子说明应用价值工程在保证功能的前提下，能够有效降低成本。
目前，价值工程不仅广泛应用于产品设计和产品开发，而且应用于各种建设工程项目，甚至应用于组织机构的改革。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段，近年来，也有很多建筑施工企业尝试利用价值工程来降低施工项目成本。
一、价值工程概述1、价值工程基本原理价值工程（value engineering, ve）,又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。
价值工程所说的价值，是指产品功能与成本之间的比值，即：价值(v)＝功能(f)／成本(c)。
价值工程以实现最低的总成本为目标，以对产品进行功能分析为核心，通过５条基本途径提高产品价值：（一）功能不变，成本降低；（二）成本不变，功能提高；（三）成本小增加，功能大提高；（四）功能小降低，成本大降低；（五）功能提高，成本降低。
2、价值工程工作程序及步骤，如表1所示。
表1价值工程工作程序及步骤二、价值工程在施工项目成本管理中应用的现实意义1、价值工程原理具有普遍的适应性可以说只要涉及功能与成本的问题都可以应用价值工程来提高经济效益。
在施工项目成本管理中，价值工程的应用范围同样十分广泛。
从控制施工项目的寿命周期费用出发，结合施工活动，研究工程技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。
2、推行价值工程优化施工方案长期以来，施工项目经理部的工程管理与财务部门处于“单打一”状况，工程管理部门负责质量管理，为了提高质量往往忽视工本，财务部门负责成本控制，为了降低成本又很少考虑保证质量的需要，通过价值工程的应用，则能使技术与财务、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
价值工程在地铁施工成本控制中的作用
价值工程在地铁施工成本控制中的作用摘要：价值工程作为一种技术与经济相结合的方法正好迎合了地铁施工企业的目标追求，在施工的各阶段均可以发挥最大的效能，为施工企业节约成本，增加利润，优化管理，促进技术进步创造有利条件。
因此大力提倡在地铁施工企业中应用价值工程，对于提高地铁施工企业产品价值，培育和形成企业的核心竞争力，促进国民经济和社会可持续发展，具有重要的影响和作用。
关键词：价值工程；成本控制；管理体系目前，关于地铁成本管理的研究大都是从投资方角度进行开展，以项目前期和设计阶段对成本的控制措施较多。
而施工阶段的成本控制，尤其是从施工方的角度进行的研究较少，且不够深入和全面。
地铁项目成本管理研究工作有很大的必要性和发展空间。
文章从施工方角度出发，以价值工程对地铁项目成本管理中的成功案例进行研究，总结其先进管理经验和方法，将对在建和未来的地铁建设项目管理有很好的借鉴和指导意义，也对其它大型施工项目成本管理有很好的参考意义。
一、价值工程用于隧道工程成本控制的必要性价值工程用于隧道工程成本控制的必要性主要体现在以下几个方面：1.隧道工程所具有的价值高昂的特点，决定了隧道施工企业应用价值工程具有高效性特点。
一般而言，隧道工程的价值都很高昂，少则几十万，多则几百万、上千万元乃至上亿元。
虽然隧道施工企业应用价值工程所获收益局限于某一单件产品，但是由于隧道工程的费用要比一般制造工业产品的费用大得多，所以在隧道施工企业中应用价值工程可以节约大量国家投资，极大的提高投资效益，促进国民经济高速发展。
2.在隧道施工中应用价值工程，有利于树立用户第一的观点，适应隧道产品由卖方市场向买方市场的转变。
地铁施工企业为适应这种转变，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，免遭淘汰，必须树立用户第一的观点，千方百计使自己的产品满足用户的要求。
在这一方面应用价值工程可以收到满意的效果。
价值工程研究的功能是用户要求的功能，应时时处处考虑如何满足用户的要求。
价值工程在施工成本控制中的应用（二）
四、价值⼯程在施⼯项⽬成本控制中的应⽤ 由于价值⼯程扩⼤了成本控制的⼯作范围，从控制项⽬的寿命周期费⽤出发，应结合施⼯，研究⼯程设计的技术经济的合理性，探索有⽆改进的可能性。
具体地说，就是应⽤价值⼯程，分析功能与成本的关系，以提⾼项⽬的价值系数;同时，通过价值分析来发现并消除⼯程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的⽬的。
乍看起来，这样的价值⼯程⼯作，"对施⼯项⽬并没有太多的益处，甚⾄还会因为降低，投资⽽减少⼯程收⼊。
如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实⾏⽐例分成。
⼀般情况下，只要不降低项⽬建设的必要功能，业主是乐意接受的。
(⼀)对⼯程设计进⾏价值分析的必要性 (1)通过对⼯程设计进⾏分析的价值⼯程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项⽬所在地的⾃然地理条件，从⽽更利于施⼯⽅案的制订，更能得⼼应⼿地组织和控制项⽬施⼯。
(2)通过价值⼯程活动，可以在保证质量的前提下，为⽤户节约投资，提⾼功能，降低寿命周期成本，从⽽赢得业主的信任。
⼤⼤有利于甲⼄双⽅关系的和谐与协作;同时，还能提⾼⾃⾝的社会知名度，增强市场竞争能⼒。
(3)通过对⼯程设计进⾏分析的价值⼯程活动，对提⾼项⽬组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。
(⼆)确定价值⼯程活动对象 结合价值⼯程活动，制订技术先进、经济合理的施⼯⽅案，实现施⼯项⽬成本控制。
(1)通过价值⼯程活动，进⾏技术经济分析，确定施⼯⽅法。
(2)结合施⼯⽅法，进⾏材料使⽤的⽐选，在满⾜功能要求的前提下，通过代⽤、改变配合⽐、使⽤添加剂等⽅法降低材料消耗。
(3)结合施⼯⽅法，进⾏机械设备选型，确定最合适的机械设备的使⽤⽅案。
如:机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能的机械;模板，要联系结构特点，在组合钢模、⼤钢模、滑模中选择最合适的⼀种。
(4)通过价值⼯程活动，结合项⽬的施⼯组织设计和所在地的⾃然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进⾏分析，以确定最节约的材料采购⽅案和运输⽅案，以及最合理的材料储备。
价值工程在施工工程项目成本管理中的应用
价值工程在施工工程项目成本管理中的应用摘要：在工程项目建设的过程中对成本进行科学有效控制对增加企业的经济效益和促进企业的发展有重要意义，可以让企业在激烈竞争中独占鳌头。
但是，价值工程在施工工程项目成本管理中的应用并不是很广泛，本文将探讨价值工程在施工工程项目成本管理中的具体应用。
关键词：价值工程；施工工程；项目成本；应用经济的发展促进了建筑工程的快速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈。
高品质、造价低、工期短是建筑企业和用户共同的需求，要建造出优质、价格低廉的建筑工程就必须利用价值工程的相关原理，价值工程在施工工程项目成本管理中的有效应用可以让企业的利益最大化，还可以保证工程的品质。
一、价值工程在施工工程项目成本管理中的要点价值工程要在施工工程项目成本管理中要发挥重要作用就必须从以下三个方面入手：第一，要对工程项目进行价值分析。
价值工程的应用会造成项目成本控制范围扩大，将项目工程的寿命也纳入了控制范围。
因此，在价值工程应用的过程中要对工程设计的合理性、科学性及工程价值进行分析探索，看有无改进的可能性，要消除不必要的功能，从而降低成本、减少投资。
第二，在保证产品质量的同时减少材料和设备的投资，在综合分析考虑的基础上降低人力、物力及财力的消耗，达到控制施工成本的目的。
第三，必须从管理人员的素质方面下功夫。
项目工程成本控制的每一个环节都是由人控制和完成的，管理人员的素质对成本的控制有重要作用。
二、价值工程在施工工程项目成本管理中的具体应用价值工程在施工工程项目成本管理中的应用主要是要考虑项目工程的寿命及周期费用，对设计方案的技术性和经济性进行分析，对设计有无改进的可能性进行研究探索。
利用价值工程制定出最合理的施工方案，控制项目的成本，保证项目的质量。
总体来看，价值工程在施工工程项目成本控制中的具体应用主要表现在两个方面：一方面，对项目工程的施工方案进行分析，选出最优方案，另一方面，对已经应用在建筑工程中方案进行有无改进方案探讨。
价值工程在施工项目成本控制中的运用
湖南财政经济学院毕业论文第III页目录1 绪论.................................................................................................................................... .. 12 价值工程理论 (2)2.1根本概念的界定和说明 (2)2.1.1 价值工程的内涵、本质特征 (2)2.1.2 运用价值工程的意义、原那么 (2)2.2 价值工程方法分析的程序、方法 (4)2.2.1 价值工程方案优选的程序 (4)2.2.2阐述价值工程的分析方法 (5)3 施工工程本钱控制理论 (6)3.1 施工工程本钱控制的概念 (6)3.2施工工程本钱控制的重要性 (6)3.3 施工工程本钱控制的原那么 (7)3.4 完善施工企业工程本钱控制的对策........................................................8 4 价值工程在施工工程本钱控制中的运用分析. (10)4.1 目前施工工程本钱控制存在的问题 (10)4.2 本钱控制中问题的原因分析 (10)4.3 针对问题所提出的改良措施 (12)4.4 价值工程在施工工程各阶段的应用 (13)4.4.1对工程设计进行价值分析 (13)4.4.2在保障产品质量的前提下，节约材料和设备投资 (14)5 价值工程在施工工程中的优秀案例分析 (16)5.1 案例描述 (16)5.2 案例分析 (16)5.2.1对象选择 (16)5.2.2功能分析 (17)5.2.3功能评价和方案创造 (18)5.2.4 施工方案评价 (18)5.2.5效果总评 (20)湖南财政经济学院毕业论文第IV页结论....................................................................................................................................21参考文献..................................................................................................................................22致谢....................................................................................................................................23湖南财政经济学院毕业论文第 1 页共23页1 绪论现阶段施工企业普遍存在这样的困境：一方面，建筑市场上竞争异常剧烈，中标价格越来越低，整个行业已经进入了微利时代；另一方面，一些施工企业还使用传统粗放型管理模式，即使能够中标，最终在该工程上取得的收益也很有限，有的甚至是亏损。
浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用价值工程在项目成本控制中的应用
《浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用:价值工程在项目成本控制中的应用》摘要：般说,施工项目质量成包括部故障成、外部故障成、预防成和鉴定成，价值分析,建筑产品所有功能和要可归结其使用价值, 因而价值分析确定建筑产品使用价值，材消耗成价值分析,项目部应着重从降低材消耗成入手,充分利用市场和络优势,减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径摘要从价值工程概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成控制程,并对项目成各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析重提高项目各部分成使用价值,降低项目成,增加项目价值施工项目成控制提供了有力依据brr rl vl grg, rl r r r b Vl grg r lz k vl l rv vl , r , r vl rv rg b r rl r关键词价值分析;成控制;施工项目K rvl l; rl; r r图分类7 献标识码编0063(00)03070价值工程概念及原理价值工程概念价值工程(Vl grg,简写V),也称价值分析(Vl l,简写V),是指以产品或作业功能分析核心,以提高产品或作业价值目,力以低寿命周期成实现产品或作业使用所要必要功能项有组织创造性活动有些人也称其功能成分析价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成等三基要素价值工程原理价值工程表达公式V,式V价值系数;评价功能系数,该功能是指产品功能,即产品能够满足消费者某种所具备功能;费用系数,该费用是指产品全生命周期成,它是实现消费者所要功能要消耗切货币表现从式可以看出,产品价值与功能成正比,与成成反比价值工程进行施工项目成控制程分析对象和任分析对象工程项目施工方案,任是从分析该工程项目功能与成比着手,探讨施工方案要改进和完善地方,以达到提高该工程项目使用价值目绘制功能系统图根据工程项目特和设计要,确定功能目标,绘制功能系统图3 计算功能系数()确定功能比重因子()修正功能比重(3)计算功能系数计算成系数和价值系数()计算分部工程成系数()计算分部工程价值系数(3)按照上述公式计算分部工程成系数和价值系数5 对施工方案分析、诊断和改进通功能系数、成系数和价值系数计算,可看出该工程项目哪些分部工程价值系数,即成功能,有必要对原施工方案加以改进3价值工程控制施工项目成应用3 对管理成功能配置进行价值分析传统项目管理成,营费用、管理费用等接费般作期费用计入当期损益,项目成控制主要将项目消耗直接费(含现场费)作成控制对象,而项目部对含有企业管理费用接费控制力不无标底招标将全面引入新工程计价体系,工程现场管理费和公司管理费(国外工程造价管理费构成)将作统管理费用并纳入项目部控制项目成;管理费用价值分析应现场管理费和公司管理费和,即项目实施程所各项管理成则V由价值工程围已超出成控制围,涉及到整项目部从创建到结束全部程,所以应对项目部配置和运作技术济合理性、科学性以及项目价值进行仔细分析和研究,探项目部管理改进可能性,分析功能与成关系,以提高项目价值3 对施工项目质量成价值分析施工项目质量成,是指施工项目部保证和提高质量而发生切费用,以及因达到质量标准而蒙受济损失般说,施工项目质量成包括部故障成、外部故障成、预防成和鉴定成前两项是可避免成,两项是不可避免成这四类质量成与产品合性质量水平是条件、因产品合性质量水平与故障成呈反向变化,与预防、鉴定成是方向变化长期以,实际操作,施工技术质量部门往往要不惜成保证质量,而财部门降低成要节约切,有不考虑质量问题;特别是工程实行无标底招标,质量和成矛盾将越越突出要处理这些矛盾就要用价值工程方法进行调整因,质量成价值分析,应项目质量成价值分析,建筑产品所有功能和要可归结其使用价值, 因而价值分析确定建筑产品使用价值则V降低项目质量成措施有①降低返工、停工损失,即降低可避免故障成,将其控制预算成较围;②严格掌握定额标准,根据设计要,保证质量前提下,合理使用人工和材,以降低质量剩支出;③增加预防成和鉴定成,做质量计划和检验工作,降低总质量成打下良基础33 对材消耗成价值分析材消耗成般要占工程造价60%以上项目设计方案旦确定,材类型和用量般都随确定下因,材消耗成控制头设计阶段运用价值工程优化项目设计,降低材消耗成已有比较成熟理论和方法尽管施工阶段对材消耗成影响可能性比较,约有5%左右,而且节约投可能性比较,但增加新投可能性却很,这也是工程算超预算原因因,工程项目部应严格执行施工用计划,尽量减少浪费,从而降低材消耗成故V材消耗成价值分析,项目部应着重从降低材消耗成入手,充分利用市场和络优势,减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径结语通价值工程施工管理应用,不但可以改进技术,而且能够产生巨济效益和社会效益尤其是建筑行业基处劳动密集型阶段,技术改进空很,可以减少施工管理盲目性,加速施工管理创新,全面提高工程项目成管理水平和济效参考献[]徐蓉工程造价管理[]上海济学出版社,005[]成虎工程项目管理[]北京国建筑工业出版社,997 全原貌安装浏览器用户请先下安装原版全相关热词浅析成控制施工项目价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
价值工程在地铁施工成本控制中的运用
发表时间：2018-11-13T16:49:54.620Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：杨小刚[导读] 价值工程是典型的将技术与经济原理结合在一起的现代化的工程管理概念。
兰州市轨道交通有限公司甘肃兰州 730000 摘要：在现阶段的发展中，多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视，到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本，导致资源浪费等问题的出现。
而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理，提升管理质量与效果，从而避免各种资金过度浪费的问题出现。
文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析。
关键词：价值工程；地铁施工；成本控制
1价值工程的含义与特点
1.1价值工程含义
价值工程是典型的将技术与经济原理结合在一起的现代化的工程管理概念，价值工程主要包含了工程价值、功能成本以及工程的寿命周期产生的成本三个元素。
价值工程原理贯穿工程施工一直到工程交付的整个工程的生命周期，论文利用价值工程原理，以工程的基本功能作为分析基础，结合工程需要实现的价值，在满足工程功能性要求的基础上，获得工程完成需要的最低成本。
其中，价值工程三个基本元素之间的关系表现为：价值=功能/成本。
上式表明：工程功能恒定的前提下，工程的价值与工程的成本成反比，即工程成本最低时工程的价值最高。
1.2价值工程的特点
根据价值工程的三个主要元素，其表现出来的特点主要包含以下几个方面：1）成本最低目标。
价值工程原理最基本的目标是在保证工程必要功能的前提下，实现工程成本的最低化。
价值工程原理的基本目标要求，在运用价值工程原理控制工程成本时，在工程施工时需要科学合理的分配工程资源，在进行具体施工时尽量节约工程材料的使用，注重绿色环保可持续材料的运用，降低工程的总体成本。
价值工程成本最低的目标既可以为企业收获更加丰厚的经营利润，又可以最大程度的满足工程委托方对工程项目的要求，能够与工程的价值相适应的。
2）以工程功能分析为基础。
价值工程原理的分析基础是工程的功能分析，功能分析是保障工程质量、满足工程委托方相关要求的前提。
在工程的功能分析基础上进行工程的用料以及施工方式、施工期限等项目计划，同时进行工程成本的控制工作。
因此只有在功能分析的基础上进行工程施工，才能更有效地将工程的价值、功能成本以及工程的寿命周期集于一体，提升工程项目的总体价值。
3）改革与创新相结合。
价值工程原理要求在工程的施工过程中，对工程的施工方式以及施工用料等关系到工程成本的项目进行改革与创新。
进而实现工程施工过程的简化、工程用料成本的降低以及工程施工周期的缩短，即通过科学合理的改革与创新在保障工程功能的前提下降低工程成本。
2价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义
2.1地铁施工成本管理的现状
在整体上来说，我国工程项目管理多数都是粗放式的管理模式，多数的施工企业以及项目管理人员对于技术手段较为重视，并没有对成本管理引起足够的重视，缺乏主观意识，施工成本管理不够完善，直接导致成本控制质量不佳的问题出现，多数的项目施工缺乏成本管理意识，观念片面；多数的施工企业在开展地铁项目的成本控制过程中并没有对成本控制有足够的认识，认为成本管理就是成本预算的任务，不属于自己的职能范围，在施工中缺乏重视。
在施工过程中的成本核算流于形式；并没有对成本策划进行系统的指导分析，甚至存在篡改数据的行为；且不同部门之间的流程规章缺乏系统性，组织管理相对较为分散，导致成本管理工作效果不佳。
2.2价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义
通过对现阶段地铁项目成本管理的实际状况分析，综合地铁施工项目中的价值工程以及要求等相关内容可以发现，在地铁施工项目的成本管理中应用价值工程具有一定的现实意义，其主要表现如下：
1.强化部门合作与沟通，提升成本控制质量。
在地铁施工项目中质量与成本是整个工程项目管理的基础内容。
但是在实践中，质量与成本管理分别属于不同的职能部门，因为不同部门的分工不同，其处理问题的观点以及方式也是不同的。
其中地铁工程功能的实现属于技术部门，在实践中必须要提升质量；而施工成本则是成本管理部门的职能范围，其主要的目的就是降低成本，避免不必要的资源浪费。
这样就导致了质量与成本控制之间存在了一定的矛盾问题，也是现阶段地铁施工成本管理中的主要问题。
而价值工程在地铁施工成本控制中应用不仅仅可以满足质量问题，也可以降低成本。
在实践中地铁项目的管理者必须要综合两个部门，加强对价值工程的系统分析，寻找契合点，充分地协调两个部门之间的关系，强化合作，进而提升施工成本管理的整体效果。
2.强化成本管理意识，系统控制项目成本。
成本分析质量影响成本控制的质量。
加强对成本的对象的分析，才可以合理地确定成本控制，进而实现成本管理。
价值工程基于成本对象的角度出发，利用价值比较，确定关键对象，进而在保障基本功能的基础之上进行成本分析，这样就可以合理地控制成本，提升工作质量与效果。
3.价值工程原理具有普遍的适应性。
价值工程在一些涉及到功能以及成本的问题中应用可以有效地提升其整体的经济效益，在对地铁施工成本控制中应用也是如此。
在地铁施工项目成本管理中，可以在整个工程项目的全面寿命周期中始终贯穿，综合施工活动的各项内容，对地铁施工技术经济进行系统分析，探究其合理性，进而及时发现问题，对其进行优化完善，可以提升成本控制质量与效果。
3价值工程进行地铁施工成本控制的过程
3.1科学选择实施对象
价值工程的对象直接关系到整个价值工程的应用质量。
因此，要综合实际状况合理选择工程对象，进而保障价值工程有效开展。
3.2功能系数的计算
综合地铁工程中相关功能部门的作用，明确不同功能在工程中的比重。
通过业主、设计单位以及施工单位确定数据信息，综合分部工程功能分析数据表，以及功能比重因素对工程的各项功能系数进行系统计算。
其主要的计算公式为：功能系数=分项工程得分/施工项目总得分。
3.2成本系数的计算
基于地铁项目财务部门提供的项目预算总额以及分项工程的预算成本，对分项工程的各项成本系统进行系统计算，其公式为：成本系数=分项工程预算成本/总成本。
3.3价值系数的计算
基于地铁分项工程功能系数以及分项工程的实际成本系数对分项工程的价值系数进行科学的计算，其主要计算公式为：价值系数=功能系数/成本系数。
3.4综合实际状况，制定改进措施
在了解具体的功能系数、成本系数以及价值系数之后，就会获得项目功能的价值系数，进而确定改进的对象，综合实际状况，分析施工方案，对其进行精准判断与分析，系统改进。
例如，在地铁施工成本控制其价值系数V的值如果小于1，则成本高于功能，那么在地铁工程中的分部工程就是主要的改进对象。
要综合相关工程技术以及经济管理人员共同协商制定解决措施，进而提升施工功能，降低施工成本，在根本上提升地铁项目的应用价值。
结束语
随着我国社会主义市场经济环境的不断发展，工程项目之间的竞争日益激烈。
其中，价值工程原理在工程成本的控制过程中得到了广泛应用。
如何在保证工程质量的前提下，最大程度的降低工程成本，已经成为施工企业间竞争的关键。
本文主要就价值工程在地铁施工中的成本管控进行了分析。
参考文献
[1]孙晓晖.房地产项目设计阶段成本控制研究[D].北京建筑大学，2017.
[2]王青.房地产企业成本控制[D].湖北工业大学，2017.
[3]甄鹏.基于价值工程的住宅项目施工前期成本控制[D].天津工业大学，2017.
[4]姜伟春.A房地产项目成本控制优化策略研究[D].东华大学，2017.。