价值工程在地铁施工成本控制中的运用

价值工程在地铁施工成本控制中的运用

发表时间：2018-11-13T16:49:54.620Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第22期作者：杨小刚[导读] 价值工程是典型的将技术与经济原理结合在一起的现代化的工程管理概念。兰州市轨道交通有限公司甘肃兰州 730000 摘要：在现阶段的发展中，多数的施工企业因为在施工过程中缺乏对成本管理工作的重视，到时多数的施工项目实际成本超出了原计划的成本，导致资源浪费等问题的出现。而在地铁施工项目成本控制中应用价值工程可以有效地加强管理，提升管理质量与效果，从而避免各种资金过度浪费的问题出现。文章针对地铁施工成本控制中价值工程的运用问题进行了分析。

关键词：价值工程；地铁施工；成本控制

1价值工程的含义与特点

1.1价值工程含义

价值工程是典型的将技术与经济原理结合在一起的现代化的工程管理概念，价值工程主要包含了工程价值、功能成本以及工程的寿命周期产生的成本三个元素。价值工程原理贯穿工程施工一直到工程交付的整个工程的生命周期，论文利用价值工程原理，以工程的基本功能作为分析基础，结合工程需要实现的价值，在满足工程功能性要求的基础上，获得工程完成需要的最低成本。其中，价值工程三个基本元素之间的关系表现为：价值=功能/成本。上式表明：工程功能恒定的前提下，工程的价值与工程的成本成反比，即工程成本最低时工程的价值最高。

1.2价值工程的特点

根据价值工程的三个主要元素，其表现出来的特点主要包含以下几个方面：1）成本最低目标。价值工程原理最基本的目标是在保证工程必要功能的前提下，实现工程成本的最低化。价值工程原理的基本目标要求，在运用价值工程原理控制工程成本时，在工程施工时需要科学合理的分配工程资源，在进行具体施工时尽量节约工程材料的使用，注重绿色环保可持续材料的运用，降低工程的总体成本。价值工程成本最低的目标既可以为企业收获更加丰厚的经营利润，又可以最大程度的满足工程委托方对工程项目的要求，能够与工程的价值相适应的。2）以工程功能分析为基础。价值工程原理的分析基础是工程的功能分析，功能分析是保障工程质量、满足工程委托方相关要求的前提。在工程的功能分析基础上进行工程的用料以及施工方式、施工期限等项目计划，同时进行工程成本的控制工作。因此只有在功能分析的基础上进行工程施工，才能更有效地将工程的价值、功能成本以及工程的寿命周期集于一体，提升工程项目的总体价值。3）改革与创新相结合。价值工程原理要求在工程的施工过程中，对工程的施工方式以及施工用料等关系到工程成本的项目进行改革与创新。进而实现工程施工过程的简化、工程用料成本的降低以及工程施工周期的缩短，即通过科学合理的改革与创新在保障工程功能的前提下降低工程成本。

2价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义

2.1地铁施工成本管理的现状

在整体上来说，我国工程项目管理多数都是粗放式的管理模式，多数的施工企业以及项目管理人员对于技术手段较为重视，并没有对成本管理引起足够的重视，缺乏主观意识，施工成本管理不够完善，直接导致成本控制质量不佳的问题出现，多数的项目施工缺乏成本管理意识，观念片面；多数的施工企业在开展地铁项目的成本控制过程中并没有对成本控制有足够的认识，认为成本管理就是成本预算的任务，不属于自己的职能范围，在施工中缺乏重视。在施工过程中的成本核算流于形式；并没有对成本策划进行系统的指导分析，甚至存在篡改数据的行为；且不同部门之间的流程规章缺乏系统性，组织管理相对较为分散，导致成本管理工作效果不佳。

2.2价值工程在地铁施工项目成本管理中应用的现实意义

通过对现阶段地铁项目成本管理的实际状况分析，综合地铁施工项目中的价值工程以及要求等相关内容可以发现，在地铁施工项目的成本管理中应用价值工程具有一定的现实意义，其主要表现如下：

1.强化部门合作与沟通，提升成本控制质量。在地铁施工项目中质量与成本是整个工程项目管理的基础内容。但是在实践中，质量与成本管理分别属于不同的职能部门，因为不同部门的分工不同，其处理问题的观点以及方式也是不同的。其中地铁工程功能的实现属于技术部门，在实践中必须要提升质量；而施工成本则是成本管理部门的职能范围，其主要的目的就是降低成本，避免不必要的资源浪费。这样就导致了质量与成本控制之间存在了一定的矛盾问题，也是现阶段地铁施工成本管理中的主要问题。而价值工程在地铁施工成本控制中应用不仅仅可以满足质量问题，也可以降低成本。在实践中地铁项目的管理者必须要综合两个部门，加强对价值工程的系统分析，寻找契合点，充分地协调两个部门之间的关系，强化合作，进而提升施工成本管理的整体效果。

2.强化成本管理意识，系统控制项目成本。成本分析质量影响成本控制的质量。加强对成本的对象的分析，才可以合理地确定成本控制，进而实现成本管理。价值工程基于成本对象的角度出发，利用价值比较，确定关键对象，进而在保障基本功能的基础之上进行成本分析，这样就可以合理地控制成本，提升工作质量与效果。

3.价值工程原理具有普遍的适应性。价值工程在一些涉及到功能以及成本的问题中应用可以有效地提升其整体的经济效益，在对地铁施工成本控制中应用也是如此。在地铁施工项目成本管理中，可以在整个工程项目的全面寿命周期中始终贯穿，综合施工活动的各项内容，对地铁施工技术经济进行系统分析，探究其合理性，进而及时发现问题，对其进行优化完善，可以提升成本控制质量与效果。

3价值工程进行地铁施工成本控制的过程

3.1科学选择实施对象

价值工程的对象直接关系到整个价值工程的应用质量。因此，要综合实际状况合理选择工程对象，进而保障价值工程有效开展。

3.2功能系数的计算

综合地铁工程中相关功能部门的作用，明确不同功能在工程中的比重。通过业主、设计单位以及施工单位确定数据信息，综合分部工程功能分析数据表，以及功能比重因素对工程的各项功能系数进行系统计算。其主要的计算公式为：功能系数=分项工程得分/施工项目总得分。

3.2成本系数的计算

基于地铁项目财务部门提供的项目预算总额以及分项工程的预算成本，对分项工程的各项成本系统进行系统计算，其公式为：成本系数=分项工程预算成本/总成本。

3.3价值系数的计算

基于地铁分项工程功能系数以及分项工程的实际成本系数对分项工程的价值系数进行科学的计算，其主要计算公式为：价值系数=功能系数/成本系数。

3.4综合实际状况，制定改进措施

在了解具体的功能系数、成本系数以及价值系数之后，就会获得项目功能的价值系数，进而确定改进的对象，综合实际状况，分析施工方案，对其进行精准判断与分析，系统改进。例如，在地铁施工成本控制其价值系数V的值如果小于1，则成本高于功能，那么在地铁工程中的分部工程就是主要的改进对象。要综合相关工程技术以及经济管理人员共同协商制定解决措施，进而提升施工功能，降低施工成本，在根本上提升地铁项目的应用价值。

结束语

随着我国社会主义市场经济环境的不断发展，工程项目之间的竞争日益激烈。其中，价值工程原理在工程成本的控制过程中得到了广泛应用。如何在保证工程质量的前提下，最大程度的降低工程成本，已经成为施工企业间竞争的关键。本文主要就价值工程在地铁施工中的成本管控进行了分析。

参考文献

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