设计院薪酬管理制度实施方案

成都城市燃气设计研究院有限公司

长沙分公司

薪酬管理制度实施方案

第一章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度

和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战

略发展规划服务

第三章设计思路

第五条：总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度对公司的基础薪酬制度进行规定。

第六条：设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员实行固定薪酬；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现绩效和薪酬的挂钩，工程设计人员特设置绩效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40% ；后一个单元为浮动部

分，占工资总额比例的60% ，根据个人完成绩效的情况上下浮动分配。绩效工资按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。

（二）职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360 考评，考核结果与职能奖金挂钩。

（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行公司总体效益与个人绩效考核相结合的年终奖金模式。

第四章薪酬制度

第七条：适用范围

本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。

第一节工资制度

第八条：工资模式

工资模式职能管理人员固定工资模式；工程设计人员采用岗绩工资制模式，由基本工资、绩效工资二个单元组成。前个单元为固定部分，约占工资总额比例的40%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放；后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的60%，根据个人完成绩效的情况分配。第九条：工资标准

一、基本工资

（一）凡经考核合格聘任上岗的设计人员，基础工资标

准为_800_元/人月；设计试用期人员，基础工资标准为600 元/人月。凡经考核合格聘任上岗的管理人员，基础工资标准为—1500—元/人月；管理适用期人员，基础工资标准为_1000 元/人月。

（二）执行标准

1、对于新录用人员，试用期三个月。试用期满后经考核评定合格正式聘用上岗，享受所在岗位工资。

2、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。

二、绩效工资

工程设计人员按照每月完成设计任务的数量与质量实行项目提成，项目提成按照项目的难度系数、技术含量、质

量控制复杂性、协调指数细分项目，设计项目提成比例（见表4-4设计项目提成比例表），尽量符合公平性原则，杜绝抢“好”活、推“难”活的现象。

表4-4设计项目提成比例表

备注：特殊工程（如别墅或需现场测量的）按项目提成比例的2倍计算。

庭院、公福、城市干管的设计，校核、审核发现错误，

设计人员当次项目提成总额减5% ;场站、长输的设计，校

核、审核每发现错误3处，设计人员当次项目提成总额减5% 第十条：病事假期间工资

病假期间仅发基本工资。事假期间不发工资。

第十一条：加班工资

国家法定节假日加班，原则上只支付经批准的加班人员

的加班工资。

法定节假日以外的加班，原则上由所在部门安排调休。

享受绩效工资的员工，加班工资在绩效工资中体现。

第十二条：工资扣发办法

见《公司员工旷工、迟到、早退的管理规定》

第二节奖金制度

第十三条：奖金模式

结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于设计人员实行与绩效考核挂钩的年终奖金模式。

第十四条：奖金标准

一、职能人员

（一）奖金设置标准

1、设置职能奖等级标准，见表4-1

表4-1职能奖金额等级标准

2、职能奖为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行

哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。职

能人员职能奖等级评分标准表见表4-2

表4-2职能人员职能奖等级平分标准表

（二）执行标准

1、实行年度360考评制，由主管领导和人力资源中心主持考核，被考评人的直接上属以及其它有工作关系者对其进行考评，填写职能人员职能奖等级考评表（表4-3），由人力资源中心负责对其整理实施考核结果。

2、直接上属的考评分与其它工作相关者的考评分按6: 4的比例进行加权平均。

3、对于评分达到优秀标准的职员实行A级职能奖标准。

对于评分达到称职及优良标准的职员实行B级职能奖标准；

对于评分属于需改进档次的职员，实行C级职能奖标准；对

于评分属于极差工作档次的职员，不发放职能奖。