管理提升年活动第二阶段专项提升方案1.doc
公司管理提升年工作总结(2篇)
公司管理提升年工作总结一公司管理提升活动第一阶段分析检查报告一、对公司存在问题系统的分析(一)对存在问题的归纳总结对于以上各专项组诊断出来的问题,我们认为,不应该孤立的看待,不能头痛医头脚痛医脚,要看到问题和问题之间的联系:有的是相互制约,有的是互为因果,有的是一体两面。
通过系统地分析和梳理,总结归纳为三类问题:一是资金、资产周转效率低;二是项目盈利能力差;三是基础管理工作薄弱。
1.资金、资产周转效率低。
反应在企业财务报表上表现为应收账款、存货、资产负债率居高不下,净现金流为较大负数。
即使按照合同将应回未回的工程款全部回收,公司应收账款总额距离集团公司考核要求仍有较大的差距。
____项目盈利能力低,表现为项目平均利润率低,个别项目甚至亏损,与同行业平均利润率相比有较大差距。
3.基础管理工作薄弱具体表现为。
工期履约能力差,质量通病多,安全事故时有发生。
(二)问题产生原因的分析以上三类问题,是企业长期以来追求规模扩张的粗放式思维模式所造成的,溯其根源,主要有三方面原因:一是发展思路粗放。
在“二五”(____-____年)期间,集团整体发展基调是注重规模和速度,____年一公司抓住保障性住房代建机遇,企业营业规模迅速扩张,施工产值____年时间翻一番。
与此同时,一味追求做大、盲目崇拜规模的发展思路形成了营销揽活只追求产值,不注重合同质量;绩效考核只____产值利润,不____风险防范的粗放型管理模式,这不仅直接影响到企业的战略定位,更使企业在迅速发展过程中积累了巨大的风险和弊端。
从这一点分析,目前公司存在的问题,首要是发展思路问题,是方向和导向问题。
二是业务模式粗放。
业务模式包括“销售模式”和“采购模式”。
“销售模式”即合同模式,指“如何计价,如何结算,如何回款”等问题;“采购模式”是指分包和材料采购模式。
业务模式是企业运营的整体框架,业务模式粗放是我们管理粗放的源头所在。
从合同模式上来看,建筑行业目前通用合同条款是。
对标一流管理提升行动实施方案
对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革〔2020〕39号)及《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》等文件要求,以“争一流、争第一、争唯一”为目标,全面提升企业管理能力和水平,推进治企体系和治企能力现代化,建立对标一流管理提升行动长效机制,结合集团公司实际,制定本方案。
一、指导思想以XXXX思想为指导,以对标一流为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进,对照一流企业、一流行业,找出管理薄弱环节,补齐短板弱项,夯实管理基础,优化管理流程,推动管理创新,促进企业管理水平在现有基础上明显提升,不断增强企业的核心竞争力。
二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署,通过全面开展对标一流管理提升行动,使集团公司管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针,争取在“十四五”规划收官之时,企业管理达到同行业先进水平。
第一步:对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业,找出差距,使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。
第二步:对标省内一流企业对标省内一流企业,补齐短板,使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。
第三步:对标国内一流行业对标国内一流行业,使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。
三、基本原则(一)坚持主动对标、全面覆盖。
聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题,积极谋划、主动出击、查找不足,建立横向到边、纵向到底的组织体系,形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。
(二)坚持因企制宜、突出重点。
结合自身层级、领域和发展情况精准对标,集团公司负责顶层设计,各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计,并根据进展情况动态调整,突出企业主责主业。
(三)坚持对标对表、务求实效。
通过对比标准找差距、对比表格抓落实,对照标准提问题,持续做好跟踪评价,加强沟通配合,确保对标提升行动层层落地,取得实效。
2024年三项行动第一阶段和第二阶段工作总结样本(3篇)
2024年三项行动第一阶段和第二阶段工作总结样本在当前工作实践中,共、青、妇等群众团体的积极作用尚未得到充分展现。
一、稳定工作方面面临的挑战1. 维稳机制执行不力,致使优良制度未能有效落实,流于形式。
2. 流动人口众多,尤其是靠近城区的地段,出租房屋密集,管理力度亟待加强。
3. 宗教氛围浓厚,需妥善引导与管理。
二、热点问题聚焦全村范围内,农民私自倒卖土地现象严重,由此引发了多起土地纠纷事件,亟需解决。
三、关于13村的基本情况及主要问题分析13村下辖若干村民小组,共计若干户,总人口达到特定数量,耕地面积广阔,人均耕地面积亦有明确数据。
党组织建设方面,全村共有党员若干名,平均年龄适中,占全村总人口的一定比例,其中女性党员数量亦有统计。
团员队伍也保持一定规模。
村干部团队结构合理,其中包括大学生村管等高素质人才。
村内基础设施较为完善,但仍有提升空间。
重点人员管理方面,需持续关注并加强引导。
(一)村“两委”班子存在的问题村“两委”班子整体工作积极性不足,时效性差,对上级部署的工作任务落实力度不够。
部分村干部缺乏团结协作精神,影响工作效率。
党员队伍建设有待加强,文化程度相对较低,影响了党组织的整体战斗力。
村“两委”班子在产业结构调整方面思路不够清晰,未能有效落实上级产业发展计划。
村级财政状况不佳,制约了各项工作的开展。
共、青、妇等群众团体的作用未能得到充分发挥。
(二)热点问题全村两个小队自来水主管道虽已铺设完成,但入户工作尚未启动,需加快进度以满足群众需求。
四、第二阶段工作计划(一)深入调研,广泛听取群众意见通过走访、座谈等方式,全面了解群众诉求和意见,形成调研报告,并据此制定切实可行的整顿整治措施。
(二)加强班子建设,提升队伍素质抓住村班子换届契机,选拔政治觉悟高、工作能力强的中青年党员担任村干部。
加强后备干部队伍建设和管理使用工作。
在现有队伍中积极开展学习活动,提高党员思想认识和工作能力。
通过开展民主评议党员工作激发党员工作积极性。
管理工作提升年活动总结(4篇)
管理工作提升年活动总结信息新闻中心自开展“管理工作提升年”活动以来,建立健全____机构,修订完善信息新闻系统“管理工作提升年”活动实施方案、考核细则以及信息新闻系统节点框架图和运行表,以“讲政治、强管理、促经营、树形象”为目标,强化基础管理,深化精细管理,着力解决制度不完善、实施不规范,操作无标准、管理不精细等问题,大力构建适合信息新闻系统的科学性、可比性和可操作性强的标准指标体系,不断推进信息新闻工作的开展,更好地服务社区生产和经营管理等各项工作。
现将半年来的活动开展情况汇报如下:一、加强____领导,夯实管理工作提升年活动基础根据社区管理中心《____深化精细管理开展“管理工作提升年”活动____》要求,信息新闻中心及时召开会议,成立了以党政主要领导为组长,部门负责人为成员的活动领导小组,全员参与,____活动目标和内容,制定切实可行的实施方案。
上半年,紧紧围绕“管理工作提升年”的指导思想和活动目标,切实加强制度建设与____管理,结合信息新闻系统实际情况,发挥专业特长,重新梳理和修订完善了《信息新闻中心考勤制度》、《节目资料保管制度》、《申请个人邮箱工作流程》等工作制度____项、岗位职责____项、工作流程____项,落实职责、分清责任,进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准,使每项工作都有章可循、有据可依。
努力实现“规章制度标准化,业务流程科学化,管理服务精细化”,提高信息新闻工作管理水平。
推动服务工作再上新台阶。
二、扎实开展各项工作,不断完善管理服务体系自活动开展以来,信息新闻中心全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风,参与管理,狠抓整改落实,每一项工作都按照工作流程规范操作,严格执行工作标准,基本形成了比较完善的管理服务体系。
在新闻宣传工作方面,在做好主题报道的基础上,逐步扩大专题报道的覆盖面,提升稿件的可读性和报道深度,引领正确舆论方向,为社区发展凝心聚力、鼓舞士气,营造良好氛围。
管理工作提升年活动总结范文(4篇)
管理工作提升年活动总结范文____富锦凯马车轮制造有限公司管理提升活动第二阶段工作自我评价自____年____月全面启动管理提升转入“专项提升、协同推进”工作以来,本公司高度重视,严格按照凯马总部管理提升活动工作的有关要求,精心____、找出不足、制定措施、逐个整改,针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题,按照第二阶段实施方案,深入开展管理提升活动。
一、评价提升、计划的可操作性和提升措施的执行效果1、加强领导,狠抓落实为确保管理提升活动第二阶段各项工作扎实有效开展,成立了以总经理为组长,各部门负责人为组员的管理提升活动领导小组,全面领导____项目管理提升活动,根据自我诊断及查找问题情况,各部门所有成员深刻学习,自我找出不足,自我制定措施,自我整改和职能部门紧密配合,责任落实,协同推进,严格按照四定四落实工作要求,确保管理提升活动第二阶段工作扎实推进,顺利开展。
2、拟定方案,细化工作安排各部门按照公司发展战略实际情况,紧密结合自身实际,根据总部管理提升活动方案的安排,拟订了公司管理提升活动方案,管理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点,并制订了落实措施,同时,紧紧围绕“定整改措施、落实责任到人,定关键节点、落实时间进度,定验收标准,定保障条件、落实激励措施”的工作要求,结合实际情况,部门召开了分解细化____个发展管理短板的专项提升工作会议,进一步细化了工作安排,使管理提升活动有计划、有步骤、协调有序地开展实施。
3、参加学习,积极提升公司在活动开展中重视并及时做好宣传推广工作,____了部门深入学习了《管理提升活动第二阶段工作方案》,利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教导,通过学习公司各部门人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识,掀起相互学习、共同促进的____。
同时,在今年____月份____发动广大员工参加“企业管理合理化建议”活动,各部门积极构思,绞尽脑汁为企业提供合理化建议,为全员参与管理提升活动增添了动力和活力,使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底,不留死角。
管理提升活动工作总结
管理提升活动工作总结管理提升活动是解决企业存在的突出问题和薄弱环节,通过深入开展对标管理提升的活动,对于做好人力资源工作有很强的现实性和针对性。
下面是小编为大家整理的关于管理提升活动工作总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!管理提升活动工作总结1自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束,在此期间,本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神,围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”,制订了“管理提升活动”实施方案,积极动员项目部领导班子和全体员工,并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节,开展、落实各项工作。
在活动开展以来,对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用,现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。
一、启动学习提高环节的开展及成效:针对此次“管理提升活动”,项目部成立了管理提升活动领导小组,该小组专门负责对“管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。
按活动计划在6月25日前,项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会,让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上,通过学习,让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。
通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流,项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性,特别是在项目开工初期,项目部应该及时健全项目的管理制度,以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准,促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成,为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。
活动至6月底,项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。
针对本工程项目,成立了适应本工程管理的项目管理机构,机构设置分三个层次,既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。
物业的提升管理方案
物业的提升管理方案物业的提升管理方案(篇1)一、服务标准的定位及介入点。
1、站在前沿制定切实可行的高标准。
只有高起点,高标准,服务标准的定位自然能上新的台阶。
所谓前沿就是开发建设的前瞻性,市场预测的精确性,用发展的眼光看待现实存在的问题。
服务标准的定位关系着全方位的经营理念。
起点高,标准高,服务标准的取向肯定高。
你有100元想办200元、300元的价值,肯定不符合价值增效的逻辑性。
关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。
首先是切实可行的。
有可塑性、可操作性。
诸如员工的聘任,你的门坎高,那些有才无德,无才无德的人肯定跨不进来。
所以你制定的标准高了,硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越,服务标准也就进一步提高了2、重构服务规范服务标准有了定位。
相应的服务规范也必须与之相匹配,高标准的服务,高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。
规范不是强硬的制度。
也不是画地为牢的枷锁。
规范是标准与准行业的约定。
有了规范计划就有了依托。
3、研究项目特点服务标准的定位,服务规范的重构必须合乎项目特点。
建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。
存在的遗留问题解决的渠道与办法。
员工的架构模式职能部门的协调,软硬件的现状等。
4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化,所以计划的前瞻性十分重要。
以未来的高度看待现实存在的问题,远大而不空旷。
目标有了取向一切问题就有了切入点。
5注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。
而执行的结果是什么,又必须监督控制。
企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。
盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。
做大做强企业要有长远的构想与机制。
打破固有的行为习惯,思维方式,创造性的发挥自己的经营空间。
二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里,整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。
经理服务主管,主管服务领班,领班服务于员工,员工服务于客户。
逐级管理逐级责任制,一级管理一级、每级都有职有权,在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。
公司管理整改方案范本(二篇)
公司管理整改方案范本1.员工缺乏积极性和创造性,奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作,而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。
奖励措施只是单纯的以节约金额来评价,评定苛刻而且力度不大。
应该扩大奖励的范围和宽度,让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的,并且可以得到奖励的。
2.现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了,如果做完了还是有新的活,还不如慢慢做,做一会休息一会,这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式,在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。
3.以产量算绩效,现场主管遇到难做的推诿或不做,现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效,主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的,而不愿意做难做或量小的,从而导致以各种理由推脱或互相推诿。
为了追求产量而不顾材料的浪费,浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数,并没有真正意义上的提高效率,而是本末倒置,因小失大。
对现场主管进行培训,提高主管素质,提高主管节约意识,严肃严格处理,不包庇不袒护。
完善惩罚与奖励制度。
4.公司岗位分工不明确,安排工作不明确,责任分担不明确。
岗位与工作模糊不清,甚至协助的岗位承担着主导的工作,一个工作关联着多个岗位,导致责任分担不明确,工作互相推诿。
协助岗位却承担主要岗位的责任。
团队合作能力下降,打击员工积极性。
明确岗位分工,合理安排工作,责任分担明确。
5.绩效考核不合理,不公平。
绩效与薪资不符。
薪酬方式单一,缺乏激励性。
绩效考核太过于空泛,绩效与薪资的关系并不大,绩效高的和绩效低薪资相差不大。
并不是做的越多得到的越多,而只是根据领导喜好决定绩效。
绩效考核也没有一个梯度,薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核,提高薪资。
扩大奖励的范围,设置薪资梯度。
定岗定职的同时也可以同岗不同薪。
设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话
总经理蔡仲斌在集团公司管理提升活动动员大会上的讲话今天我们召开管理提升活动动员会,一是传达国家国资委和中冶集团管理提升视频会议精神;二是小结我公司管理提升工作开展情况;三是贯彻落实上级会议精神,安排部署我公司下一步管理提升工作。
一、传达国资委和中冶集团管理提升活动视频会议精神(略)二、我公司前一阶段管理提升工作开展情况2011年底集团公司已深刻认识到管理提升工作的重要性和紧迫性,2011年12月18日集团公司在2012年工作思路会上提出实施“双精”战略、抓好有效转型的思路。
按照“有效转型、科学发展、做强做优”的要求,以有效转型为主线,以“双精战略”实施为措施,突出产业结构调整和产业升级。
年初集团公司一届三次职代会对实施“双精战略”进一步提出了“加强总承包能力建设,提升项目管理水平”等九个方面工作,做到“传统项目管理模式向目标管控模式转变”等三个转型。
下面把今年初以来管理提升工作开展情况概况如下:(一)成立管理提升机构,编制管理提升工作计划2月份集团公司出台了十九冶集〔2012〕37号《关于2012年管理创新工作安排的通知》,成立了管理提升工作领导机构和工作机构,明确了2012年管理提升工作“公司经营转型要有新的突破”等6个重点方向,以及“加强各项管理的基础业务建设”等8个重点课题,列出了2012年管理提升主要工作时间表。
各分子公司和机关部门根据十九冶集〔2012〕37号精神,成立了相应领导机构和工作机构,报送了管理提升计划安排和课题。
从报送资料的及时性和课题质量来看,武汉分公司、南京分公司、成都有限、工安、电装、机装、医院、市场营销部、项目管理部等单位组织得力,领导到位,给予肯定。
(二)对标升级找差距,促进对标单位有效转型根据国资委和中冶集团“对标先进标杆企业,找差距,定措施,追赶标杆,超越标杆”精神,一季度集团公司管理创新办先后组织勘察设计分公司、成都钢构和防城港钢构到宝冶技术和宝冶钢构进行对标学习。
供电所管理提升工作方案样本(三篇)
供电所管理提升工作方案样本一、背景分析供电所是电力系统中非常重要的环节,对于保障电力稳定供应和提高电网运行效率具有重要意义。
然而,当前我国供电所管理还存在一些问题,如管理流程复杂、信息化程度不高、安全风险较大等。
因此,为了适应电力系统的发展需求,提升供电所管理至关重要。
二、目标设定1. 提高供电所管理的效率和质量;2. 加强供电所的安全管理;3. 提升供电所的信息化水平。
三、工作方案1. 加强管理流程优化(1)建立科学合理的管理流程:通过对供电所的岗位、职责进行细分和优化,制定明确的管理流程,提高工作效率和质量。
(2)推行标准化操作:制定标准化操作规程,规范供电所日常管理工作,提高管理水平和一致性。
2. 推进信息化建设(1)建设供电所信息化平台:构建完善的供电所信息化平台,实现供电所信息的集中管理、快速传递和高效共享。
(2)推广应用管理软件:引进适用于供电所管理的软件系统,提高工作效率和信息化水平。
3. 强化安全管理(1)加强设备维护保养:建立完善的设备管理规范,定期开展设备维护保养工作,确保设备安全运行。
(2)加强安全培训:定期组织供电所人员进行安全培训,提升员工的安全意识和应急能力。
4. 提升人员素质和队伍建设(1)定期开展技能培训:组织供电所人员参加技能培训班,并通过实战演练提高操作技能和应急能力。
(2)加强队伍建设:搭建良好的工作环境,加强员工的团队合作和沟通能力,提高供电所整体管理水平。
5. 加强与相关单位的合作(1)与上级供电部门保持良好沟通:及时汇报工作进展和问题,协调解决相关问题,相互支持和帮助。
(2)加强与用户单位的合作:建立稳固的用户单位关系,了解用户需求和意见,提供优质服务。
四、预期效果1. 工作效率明显提升:通过流程优化和信息化建设,提高供电所管理的效率和质量,提高供电所运行的整体效率。
2. 安全管理水平大幅度提升:加强安全培训和设备维护保养,减少事故发生的风险,提高供电所的安全管理水平。
国资委王勇在管理提升活动上的讲话
全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇(2012年3月23日)同志们:去年底召开的中央企业负责人会议提出,在中央企业全面开展“管理提升年”活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。
经过几个月的研究,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
今天我们在这里召开大会,对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面,我代表国资委讲三方面意见。
一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
(一)管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。
当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂。
世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更趋复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。
今年以来,中央企业生产经营继续保持平稳增长态势,但增幅放缓。
由于能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑,全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。
有不少企业反映,当前与2008年国际金融危机相比,形势可能更为严峻。
在这种形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来,对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。
通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
实践表明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。
集团公司党委党建管理提升实施方案
##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平,根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》(企管字[2012]30号)精神,集团公司党委工作部针对目前的管理现状,认真梳理、查找工作中的问题与不足,结合工作实际,特制定本部门管理提升活动实施方案。
一、成立机构,全面启动管理提升活动组长:某某、某某组员:某某、某某、某某、某某、张某某(联系人)二、自我诊断,查找问题与不足近年来,公司党委按照“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,不断加强和改进企业党建工作,抓基础,抓落实,促进党建工作提档升级,努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,积极调动员工的工作积极性,构建平安和谐企业,进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
但随着企业规模的不断扩大,党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
(一)党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位,缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱,党组织和党员战斗力不强,党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立系统的企业文化体系。
六是对青年员工的引导工作力度不够。
(二)党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够,对自身要求还不够严,对纪检监察工作不够重视,宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强,对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄,不能很好起到党的模范带头作用,表现为办事拖拉、推诿扯皮,缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性,源头治腐工作还相对滞后,廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强,纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、结合实际,确定工作目标(一)启动、自我诊断阶段(2012年5月-7月,责任人:)1、成立领导小组,确定联系人。
国务院国资委主任、党委书记王勇2012年3月23日在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话
全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础——在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇(2012年3月23日)同志们:去年底召开的中央企业负责人会议提出,在中央企业全面开展“管理提升年”活动,集中力量推进中央企业整体管理水平的提升,夯实发展基础。
经过几个月的研究,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
今天我们在这里召开大会,对中央企业全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面,我代表国资委讲三方面意见。
一、深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题,尤其是在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”目标的情况下,全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。
(一)管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要。
当前,我国面临的国际国内经济环境错综复杂。
世界政治经济形势剧烈变化,金融危机还在发展蔓延,地缘政治更趋复杂,贸易保护主义持续升温,国际市场竞争更趋激烈,全球经济增速放缓,增长动力明显减弱,各种不稳定不确定因素较多。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出,出现了外部需求持续疲软、内需增长缓慢、物价上涨压力增加等多重因素叠加的状况。
今年以来,中央企业生产经营继续保持平稳增长态势,但增幅放缓。
由于能源、原材料价格高位运行,融资成本上升,多数企业成本压力增大,经济效益下滑,全年经济效益保持增长的任务十分艰巨。
有不少企业反映,当前与2008年国际金融危机相比,形势可能更为严峻。
在这种形势下,一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来,对中央企业保持平稳较快发展带来严峻挑战。
通过管理提升找出风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量、要增长,对保持中央企业生产经营平稳运行良好势头至关重要。
实践表明,宏观经济形势趋紧,正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机,既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力,又为企业强化管理创造相对好的环境,进行管理变革的阻力和成本也相对降低,变革的效果可能更好。
公司管理提升实施方案
公司管理提升实施方案公司管理提升实施方案为了确保工作或事情有序地进行,往往需要预先进行方案制定工作,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么你有了解过方案吗?以下是小编为大家收集的公司管理提升实施方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
公司管理提升实施方案1根据xxx局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神,公司决定以开展管理活动为契机,从夯实各项基础管理工作入手,全面推进公司管理提升工作。
为确保公司管理提升工作扎实有效开展,按照xx局统一部署,结合公司实际情况,制定如下实施方案。
一、展开宣传,营造氛围。
管理是企业生存之魂,也是企业发展之基。
近年来,公司在管理方面出台了一系列举措,取得了一定的成效,但仍存在许多不足之处,尤其是管理基础薄弱,管理水平不高,管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决,已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。
开展管理提升活动,全面提高管理水平,是企业更好履行其职责,更好应对内外部复杂环境的变化,保增长,保稳定,提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。
为此,公司召开了中层以上干部专题会议,会上传达xx局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。
同时在公司办公楼橱窗办专刊一期,主题为《推进企业管理提升,夯实各项管理工作》专刊,将国资发改革[20xx]23号原文进行张贴,大力展开宣传工作,营造良好氛围,统一员工思想,提高认识。
二、思路清晰,原则明确。
开展管理提升活动,要高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚持以科学发展为主题,以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化,引进吸收,创新发展,实现从传统管理向现代化管理转变,强化各项基础管理,全面提升企业现代化管理提升。
企业开展管理提升活动,应遵循以下原则:1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。
2、重点突破与全面提升相结合的原则。
3、从严治企与管理创新相结合的原则。
管理提升活动的工作总结(3篇)
管理提升活动的工作总结“管理提升、降本增效”活动总结积极响应集团公司开展的“管理提升降本增效”活动。
根据“管理提升降本增效”活动的指导思想,活动内容。
在天利公司领导的指导下,氧化厂积极全面开展这一活动,自活动开展以来,氧化厂在“管理提升将本增效”活动中取得了一定的成绩,具体内容如下:一、加强领导精心____按照天利公司管理提升活动的总体部署,为全面落实氧化厂的管理提升活动,氧化厂成立了以氧化厂厂长____鹏为组长,各个分管副厂长为副组长,班组大班长、技术员、等为小组成员的氧化厂管理提升领导小组。
负责此次活动的日常____、协调、监督、检查、考核、执行等管理工作。
要求氧化厂全体人员参加。
通过责任分工进一步明确了各个小组的工作职责。
为“管理提升”活动的顺利开展提高有效的保护。
二、创造全员“管理提升、降本增效”活动氛围。
通过班组会议等相关会议上,传达了上级集团公司关于“管理提升、降本增效”的指示精神。
明确重点,积极____工深入学习“管理提升”活动的思想和意义,统一思想、提高认识、凝聚共识。
分析氧化厂各方面存在的问题及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,创先争优。
在领导决策、员工意识、____行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的生产管理氛围。
三、生产工艺管理提高现场管理和生产工艺管理水平,杜绝车间“跑、冒、滴”等现象的发生,建立健全生产成本等台帐,要求员工严格按照公司《三大规程》进行操作,对于违规操作等出现的生产、设备事故严格与绩效挂钩。
加强岗位工精细化操作,加强对岗位工操作程序的监管力度,定期的指导和培训,提升岗位工工作水平,从而培养一支高素质高水平的职工队伍。
通过对车间流程考察,做出相应的调整,要求各环节精细化操作,降低物料消耗,使管理提升,降本增效达到了一定的效果。
(1)技术人员从球磨岗位开始对各段工艺流程重新梳理分析,将钢球添加比例1.2kg/吨下调1-1.1kg/吨之间,将渣浆泵缓冲箱新增一条回水管路,调整磨矿浓度,经过一系列措施,使磨矿细度始终保证在____%以上,并节约钢球等成本。
双提升工作总结
双提升工作总结篇一:双提活动心得体会“双提”活动心得体会为适应新的发展形势,进一步加强全县干部队伍建设,建设各方面工作水平和质量,决定在XX年开展“干部素质能力提升,干部工作水平提升年”活动;我局根据《“双提”活动的意见》和县委书记段小勇同志的讲话,先后开展了动员活动,宣传大会,讨论大会,让我深受感染,激发了对工作的无限热情,同时通过“双提”活动的开展确实让我意识到了自身工作能力的不足,现将“双提”活动的心得体会汇报如下:(一)工作方面。
俗语有云:心有多大,舞台就有多大,一个人追求的越高,就越有助于发挥自己的潜能,提高自己的工作水平。
总体思考自己在工作上往往只满足于完成的既定任务,如何创造性的开展工作思考力度不够。
对办公室的工作态度不严谨。
今后要加大学习专业知识的力度,为自己今后的工作开展提供一个良好的发展平台,使工作圆圆满满的完成。
(三)思想方面。
俗语说:思想是一切行动的先导,是支配一切活动的指挥棒。
在商务工作中,严格的自律意识,创新的工作作风对工作的开展具有较强的指导、约束工作,也是保障各项商务工作顺利开展的基石。
在工作过程中有时纪律意识较为单薄,思想观念较为涣散,做事的积极性一般,今后,要敢于冲破传统的管理理念和习惯势力的舒服,严格要求自己,廉洁自律,克己奉公,模范遵守各项工作制度和纪律规定,时刻保持清醒的头脑,真正做到诚实、守信、处事公平,坚决抵制贪污腐败和奢侈浪费,树立“大我”形象,踏实工作,开拓创新,精心细致做事,做到爱岗敬业。
总之,通过“双提”活动的开展,不仅提高了业务素质能力,还提高了工作水平(一定程度上),为今后更好的解决新问题,应对新挑战,把握新机遇,用好新观念,提供了一个稳定、健康、积极向上的发展平台,使“双提”活动深入到工作、生活、学习、思想的方方面面,切实加强“双提”活动开展的意义。
东阳镇财务双规范双提升工作总结东阳镇财务双规范双提升工作总结为深入贯彻落实党的十七届六中全会精神和《农村基层干部廉洁履行职责若干规定(试行)》,按照区党委、政府要求,东阳镇在全镇积极开展农村基层“双规范双提升”活动:“规范农村基层干部履职行为,提升农村基层干部素质,规范涉农资金管理使用,提升农村财务管理水平”农村基层干部履行职责,是坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻落实党的路线方针政策,加快推进社会主义新农村建设的重要保障;是新形势下加强党的执政能力建设和先进性建设,造就高素质农村基层干部队伍的重要内容;是保证农村基层干部正确行使权力,发展基层民主,保障农民权益,促进农村和谐稳定的重要基础,是加强和创新社会管理,做好新形势下群众工作,密切党群干群关系的必然要求。
管理提升工作实施方案
管理提升工作实施方案•相关推荐管理提升工作实施方案(精选6篇)做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。
当公司将要做一个项目的时候,通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策,工作方案要写哪些内容呢?以下是小编为大家收集的管理提升工作实施方案(精选6篇),希望能够帮助到大家。
管理提升工作实施方案1一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标,以“持续优化内控制度体系,夯实公司发展基础,稳步提升风险管理能力”为目标,将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理,加强重点领域的风险防控,做到规范有序、管控有度、防控有效,力争20xx年底全面完成内控制度体系建设,并在探索科学、标准的测评方法的基础上,在集团公司范围内全面开展内控检查评价,持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制,不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则:1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系,又各有侧重,但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程,要运用风险管理的方法予以实施,是对风险进行评估和管理的必要过程,而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案,因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程,覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点,已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点,尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
各所属单位要清晰定位、统一规划、分步实施,确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效控制。
4、坚持适用性和可承受的原则。
坚持快速发展与风险控制并重,既不片面强调发展与效率,也不片面强调风险与内控。
护理管理提升计划(通用5篇)
护理管理提升计划(通用5篇)护理管理提升计划1为强化“以病人为中心,以质量为核心”的服务理念,坚持以人为本,突出抓好护理服务质量,努力实现护患关系零距离,护理质量零缺陷,护理服务零投诉的目标要求,以护理质量持续改进为重点,落实PDCA 的质量管理方法,采取目标式、数据化管理促进医院护理技术水平、管理水平不断提升,特制定本年度护理质量与安全管理工作计划。
一、完善护理质量管理体系,培养一支良好的护理质量管理队伍1、完善由主管院长领导下的护理质量与安全管理委员会,下设7个护理质控小组,明确工作职责,落实工作内容。
护理质量控制小组分为基础护理、分级护理、护理文件书写、急救物品、病房消毒隔离、病房管理质量、技术操作、2、护士长为科室护理质量管理的第一责任人,成立相应科室护理质控员及护理质量控制小组,明确职责并落实到位,并要求有质控记录可查。
3、采取以科室自控为核心,院控为重点的二级质控模式,以达到护士能自觉规范执业的目的。
二、修订、完善护理质量评价标准及护理质量检查持续改进记录表1、护理质量与安全管理委员会根据卫生部版《三级综合医院评审标准实施细则》,并在护理质量评价标准的基础上,修订并完善护理质量评价标准。
各项质量标准以目标管理为导向,注重护理效果的评价。
各专业小组要及时修订各组的检查标准,护理管理组增加护理核心制度检查等。
2、修订护理质量检查表格,将检查结果、原因分析、整改措施、效果评价融为一体,直观体现持续改进效果。
三、制定质控目标1、基础护理合格率≥90%2、急救物品完好率100%3、常规器械消毒、灭菌合格率≥100%;4、护理文书书写合格率≥95%6、病人对护理工作的`满意度≥95%7、护理人员三基三严水平平均分≥85分8、手术安全核查率100%9、健康宣教覆盖率100%,患者知晓率≥90%10、年护理事故发生例数011、压疮风险评估率100%12、非难免压疮发生率013、跌倒、坠床风险评估率100%14、供应室无菌物品发放合格率100%。
管理提升方案范文
管理提升方案范文为进一步加强企业管理,夯实发展基础,贯彻公司全面实施“十二五”发展规划,加快推进“12531”发展战略,推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略,按照铁路处管理提升活动指导意见和部署,结合工务段实际情况,特制定工务工程段管理提升活动实施方案。
一、活动时间20某某年3月至20某某年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险,转型升级、保值升值,做强做优、科学发展。
四、活动目标通过两年的活动开展,持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。
通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法,实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。
五、活动原则坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展,有利于职工收入的提高,有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。
六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。
组长:王思鸿、夏爱军副组长:付金鑫、李小伍、周波成员:孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责:负责审定工务段开展管理提升活动实施方案,进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案,协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果,在活动的关键环节,选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。
领导小组下设管理提升办公室,具体负责活动开展和考核评比等相关工作。
主任:付金鑫成员:孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举第一组:组长:王思鸿组员:唐如举第二组:组长:夏爱军组员:孟庆华第三组:组长:付金鑫组员:史先福第四组:组长:李小伍组员:陈生祥第五组:组长:周波组员:倪士爱七、阶段安排根据上级指导意见,活动具体分为3个阶段进行。
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管理提升年活动第二阶段专项提升方案1 ****管理提升活动第二阶段专项提升工作的实施方案按照集团公司的总体部署和要求,我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务,为了巩固和拓展第一阶段的工作成果,顺利推进第二阶段工作,切实落实集团公司领导点评会议精神,我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求,结合实际情况,召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议,成立了专项提升工作领导组,安排部署专项提升计划和任务,各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作,确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长:副组长:成员:专项工作领导组下设办公室,办公室设在经营部,具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间2012年7月-2012年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤(一)关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导:责任部门:财务部、经营管理部、综合办改进措施:(1)进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分,在职能管理上,强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上,执行集团公司发展战略,制定工作计划,确定绩效目标,实施业绩考核。
在风险控制上,注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上,注重对资金协调、市场协调、关系协调,解决协同性的问题。
在管理支持上,发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用,实现公司有效运转,提高办公效率。
在公司机构设置上,加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理,在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。
以利润、成本、质量、责任为控制核心。
(2)进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则,对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台,降低运营管理成本,提高工作的协同性、整体性和有效性。
(3)进一步强化责任制考核。
认真贯彻执行集团公司各项管理规定,不断完善考核机制,加强月度、季度、年度考核工作,落实责任,严格兑现奖惩,确保各项任务的落实。
2、增加后备资源分管领导:责任部门:调度室、生产技术部。
改进措施:考虑到公司服务年限短,煤炭资源即将枯竭的实际情况,生产技术部积极制定合理的采掘计划、优化生产方案,尽可能的延长矿井服务年限,并请集团公司、在后备资源接续上给予帮助和支持。
3、优化人才结构分管领导:责任部门:人力资源部、职工培训部。
改进措施:坚持“以人为本”的理念,加大在人力资源配置、高素质人才改进、人员培训等方面的工作力度,优化现有人才结构,提高岗位适配能力,进一步适应并支撑企业的科学发展。
(二)关于7个管理短板的专项提升计划:1、安全基础管理提升计划分管领导:责任部门:安监部、职工培训部、标准化办公室、通防部、机电部改进措施:(1)完善安全管理制度体系建设。
进一步完善安全生产责任体系建设,严格落实领导干部下井带班值班制度、现场隐患排查制度,安全专项资金投入制度,安全责任考核制度,安全责任追究制度。
(2)推进安全质量标准化建设。
继续高起点、高标准地推进安全质量标准化建设,落实各级质量标准化工作责任制,积极推进安全达标。
注重从物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,注重从形象达标向动态达标转变,努力创建安保型企业。
(3)强化防治水和“一通三防”管理。
抓住重点,对水文地质条件复杂、水患风险大的工作面进行专项跟盯和监管,对于水害防范措施不落实、安全生产条件不具备的巷道及工作面进行停产整顿。
强化“一通三防”管理,持续优化通风系统,筛查和探明隐性火区,采取多种措施防范火灾。
同时,加强顶板、机电运输、零星事故的防控,加大现场安全监督力度,对发现的问题和隐患,尤其是对于上级部门历次检查查出的问题,全部按照“五定”原则落实整改,确保实现全年安全生产工作目标。
(4)强化职工安全教育培训。
全面推进“三大规程”学习,进一步提升员工的安全意识和岗位操作能力,确保安全生产。
(5)加强职工安全教育培训。
完善企业安全生产预警机制,加强应急救援物资中心库的建设,强化企业应急预案编制和演练。
2、煤质管理提升计划分管领导:责任部门:采掘区队、生产技术管理部、销售部。
改进措施:(1)严格现场管理。
继续抓好井下采、掘、运各个环节管理,加强煤质监测,最大限度地提高煤质。
(2)合理组织生产。
针对煤层地质变化,合理配采,保证煤质相对稳定,降低地质条件带来的不利影响。
继续采取分采、分储、分装等手段,全面推行以质计价,可以采取劣质煤实施折吨提价销售,减少销售,减少煤质纠纷,实现供需双赢。
(3)加强煤质考核。
强化煤质管理,大力倡导吨煤效益的煤质管理理念,形成齐抓共管的煤质保证体系。
3、成本控制提升计划分管领导:责任部门:财务部、人力资源部、经营管理部、行政部、综合部、物资供应部改进措施:(1)大力实施成本战略。
树立低成本竞争意识,通过优化设计,在源头上把控成本和安全,降低后续运营成本和风险。
对全体职工进行成本意识宣传教育,树立全员、全过程管理的大成本观念,狠抓成本责任体系落实,坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放,详细分析成本构成要素,建立横向到边、纵向到底的成本监管网络和责任体系,强化关键指标考核,考核结果直接与绩效工资挂钩。
(2)强化预算和计划管理。
按照精细化管理要求,牢牢抓住计划、执行、控制、验收、结果全过程,提升企业经营管理水平。
维护计划的严肃性,对未完成计划指标的部门、队组要督促其迎头赶上,着力提高计划执行水平,公司业务部门加强考核,考核结果与相关部门分管领导业绩挂钩。
(3)强化资金管控力度。
继续紧缩支出,加大资金管控力度,合理安排维简、大修、安全等资金计划,提高资金使用效率。
加大对项目投资的审核、控制,积极与区域内先进公司单位进行对标,严控造价,严把质量。
严格控制非生产性支出,杜绝超计划、超标准的工程建设和设备采购。
加强对物资储备资金的管理,及时调整物资进货量和储备量。
(4)严格控制人工成本。
鉴于今年公司效益下滑的实际情况,我们将严格遵照集团公司关于加强人工成本控制的通知要求,健全人工成本统计分析和预警机制。
合理调整奖励标准及范围,进一步规范各类福利补贴管理,确保人工成本始终处于可控状态。
(5)完善核算体系。
抓好以全面预算管理为基础和以成本、投资管理为重点的经营管理。
缩小核算单位,进一步加大执行监督力度,每一个细小环节都要有指标、有责任、有考核,节奖超罚,提升企业的管理水平和盈利能力。
4、完善煤炭销售管理体系计划分管领导:责任部门:销售部。
改进措施:(1)密切跟踪煤炭市场形势变化,不断巩固和拓展稳定的销售客户,充分运用灵活的市场定价机制,适时调整煤炭营销策略,优化销售结构,提高销售效益。
(2)推进地销大户策略和“分户到人”制度,与重点用户建立长期合作关系,提高地销煤炭市场竞争力,达到增收增效目的。
5、人力资源管理提升计划分管领导:责任部门:人力资源部。
改进措施:(1)严格定岗定员,优化劳动组织。
进一步规范公司各部门用人行为,牢固树立“增人不如培训人,增人不如增工资”的理念,加强待岗人员培训,充实到基层岗位,解决历史遗留问题和企业负担。
(2)推行灵活多样的用工机制。
结合《劳动合同法》,制定公司劳动合同管理办法,构建新型劳动关系。
全面规范劳动关系,规范用工秩序,化解用工风险,建立“市场决定生产、生产决定用人”的劳动组织管理体系,增强用工的弹性和活力。
(3)加快推进薪酬激励体系建设。
坚持效益优化、兼顾公平的原则,创新工资总额管控模式,构建薪酬制度管理体系,发挥工资收入的激励导向作用,调动部门和员工的工作积极性。
强化对各级管理人员绩效指标的考核,形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。
6、外包队伍管理提升计划分管领导:责任部门:人力资源部、生产技术管理部、基本建设部。
改进措施:(1)加强外包队伍管理。
对外包队伍资质、各种管理人员配置以及管理水平进行严格把关和监督。
强化对现场工人工资发放和奖惩的监督,加强外包队伍班组建设,把其纳入公司统一管理,有效提升外包队伍人员整体素质。
(2)加快自有专业化队伍建设。
适度加快自有专业化队伍建设,尤其是加强特殊工种、特殊技能人员的培养与使用,形成公司的骨干力量。
(3)落实劳动用工审批制度。
劳动用工管理将实施计划先行、研究决定,每年末根据生产经营实际需要,制定下年度劳动用工计划。
同时,将劳动用工管理纳入公司年度人力资源管理工作考核内容中。
7、党建工作质量提升计划分管领导:责任部门:党委办公室、纪检部、团委、群监站改进措施:(1)加强党的思想建设。
继续坚持把思想理论建设放在重要位置,把推进企业党建工作水平同提升党员宗旨意识、党性觉悟、大局观念、工作积极性和主动性紧密结合起来,保证党始终成为企业改革发展的坚强领导核心;坚持以深入开展“创先争优”、“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”等主题实践活动为契机,进一步增强党的生机活力;坚持党要管党、从严治党的理念不动摇,不断提高管党治党水平,切实为企业发展把好方向、引好路,进一步增强企业党组织在企业发展中的影响力、凝聚力合战斗力。
(2)创新党建工作体制机制。
按照“两手抓两手硬”的要求着眼市场需要,进一步加快企业党建工作的体制机制建设,确保党建工作的体制机制能够更好地适应企业新时期的发展需要。
进一步完善党群部门的设置、管理人员上下功夫,切实把党建工作体制机制建设着重体现在机构完善、人员精干、工作量化和运转高效的市场要求上来,不断提高党建工作效率和水平,凸显党群工作的重要地位,努力发挥党建工作应有的作用。
(3)加强党组织建设。
进一步加强和改进企业党组织自身建设,坚持学习教育不放松,充分利用党委中心组、党员组织生活和职工政治学习等有利时机,不断加强党员宗旨意识和党性党风教育;坚持服务“中心”不动摇,立足服从和服务与企业生产经营和改革发展的需要开展党内的各种主题活动,切实增强党建工作在企业发展中的能动性;坚持延伸党建工作的范围和领域、密切党群干群间的联系,切实增强党建工作的说服力和影响力,进一步深入挖掘企业内在文化,充分发挥文化引领作用,为公司科学发展营造和谐稳定的良好环境。
(4)加强党管安全工作。
切实加强党对安全生产的领导,充分发挥党员先锋模范作用。
加强和改善党的领导,必须按照总揽全局、协调各方的原则,各支部和党员领导干部要牢固树立以人为本的观念,关注安全,关爱生命,进一步认识做好安全生产工作的极端重要性,使“安全第一,预防为主”、“责任重于泰山”的思想真正在头脑中扎下根来,真正站在维护经济社会发展大局,维护党的执政地位的高度,以对党、对企业高度负责的精神,把职工的生命安全置于高于一切的地位,从政治上、思想上和组织上切实加强对安全生产工作的领导,并从制度上、管理上采取有效措施加强监督,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。