配置管理成熟度评级表

配置管理成熟度评级
标准描述：
1、当最终得分为[0-1)，等级为“不合格”，此等级的项目无版本控制能力，既无法体现工作产品的有效保护，也没有开发过程的经验积累，完全体现不出产品交付能力、复制能力、竞争能力；
2、当最终得分为[1-2)，等级为“预警”，此等级项目的配置仅仅局限于阶段的版本入库，版本一致性、完整性、回溯性部分失效，影响产品复制能力；无配置管理计划执行性，主要依赖于项目成员主也就是为了备份，影响产品交付能力；
3、当最终得分为[2-2.5)，等级为“达标”，此等级项目的配置管理活动在计划的指导下有序展开的，项目组能清晰识别项目生命周期各个阶段的配置项，能依据项目生命周期确定基线，并在基线的基供较为规范的软件产品提高了产品交付能力并且能为其它项目的交付能力提供可供复用的软件产品；
4、当最终得分为[2.5-3)等级为“良好”，此等级的项目能根据项目的特点来裁剪变更过程各点的活动，通过配置状态报告，周至项目组配置活动状态，通过各种渠道来审计产品的一致性和配置管理的范化配置管理活动和严格审计实现面向任务型的配置管理水平，提供符合项目需求的软件产品，体现较高水平的软件产品交付能力、竞争能力；
5、当最终得分为(3-]，等级为“优秀”，此等级的项目能通过对配置管理的这种活动的度量和采集来判定配置管理的有效性，并积极改进配置管理过程，另外也可以通过配置管理的度量数据来反映项目能力、竞争能力和软件过程产品复用性。

能力、复制能力、竞争能力；
计划执行性，主要依赖于项目成员主动性来完成各项活动，配置的主要目的目生命周期确定基线，并在基线的基础上做简单的变更控制与跟踪；通过提道来审计产品的一致性和配置管理的自身活动并完成自我改进活动，通过规以通过配置管理的度量数据来反映项目过程的有效性，实现软件高水平的交付。