早教中心商业计划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
欢迎阅读
早教中心商业计划书
一、项目背景
宁德市,素有“海上天湖,佛国仙都,百里画廊”之美誉,目前,全市2016年
院发布的《2006年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。
因此,我们完全可以断定早教教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们这个时代最有活力和意义的朝阳产业。
2、早教市场的特点
(1)客户群数量巨大:
“望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。中国青少年研究调查中心在2011年的调查结果显示,城市家庭在子女教育上的花费已占总开销的35%以上。城市家庭每月在早期教育上的花
费在500元以下比例为15.21%,500-1000元比例为74.70%,1000-2000元比例为5.61%,2000元以上比例为4.48%,简单进行测算,城市家庭每月在早期教育上的花费平均为816.45元,一年花费为9797.40元。再以0-6岁儿童城市人口占比为21.82%(早教主力为城市家庭),目前学龄前儿童人口约为1.1亿人计算,预计国内早教市场每年的市场规模已超2000亿元。
童教育网站等;二是特色培训类,包括英语、艺术、体育、智力等;三是益智玩具、DIY玩具类;四是各种亲子班、夏令营等。
商业模式:连锁加盟模,幼儿园与亲子园兼营模式、婴幼儿社区保健早教中心模式。
现在在宁德市占据一定早教市场有三家,爱贝宁、红黄蓝、大风车,他们主要集中在城区另外一边,本项目早教中心成为天茂?城市广场唯一一家,市场供不应求!
1、红黄蓝
1、地理位置:该早教中心项目位居东侨南岸轴心地段,北临南岸景观公园;3分钟至万达,市内7路、15路、22路公交车可直达项目所在地,1分钟至沈海高速出入口,10分钟至动车火车站;同时,宁德师范附小也位于该项目东侧,步行20米即可到达。
2、建筑外观设计:整体采用全景落地窗加香槟色面砖的搭配,高端大气。符合国际顶尖规划理念;人车分流设置,8个车行出入口,便于孩子家长接送。
3、团队人员优势:早教中心由当地最好的早教中心的园长副园长组成的教育团队,高薪聘用拥有23年幼稚园从业经验的园长,其他教育团队有3直8年以上的早教运营经验,师资力量雄厚。
构对早教理念的宣传,使年轻家长们对早教有了初步的认识:我们可以以其规范化、人性化、科学化的教育理念和适当的营销手段树立专业品牌形象。(4)威胁分析:
早教市场中的其它品牌如:东方爱婴、冠军宝贝、蒙特梭利等等,各种让人眼花缭乱名称的早教理念让不少望子成龙的家长们掏了腰包,占据了市场份额。他们的理念各不相同,也各有侧重,但教育孩子的目的是一致的。
五、财务分析
4.幼儿园预估年纯利润
730.24(总收入)-500(投入)-128.88(第一年支出)=101.36万元。综上,除去每月的伙食费和托班费,在保证每年300-500名幼儿的情况下,早教机构即处于盈利状态,随着早教机构的规模扩大,市场潜力无限,利润将同比增长。六、融资方案与回报
风险投资者并不是要长期持有公司股份,而是要在适当的时候退出,并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置,将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
七、风险及对策
一、风险
1、市场风险
市场价格波动。随着早教机构潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,各早教机构会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起早教