商务谈判心理与思维

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商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)

• 问题:
(1)罗伯斯是如何取得打折胜利的? (2)如果你是营业员,你会如何反击罗伯
斯呢? (3)如何挖掘顾客的真实的心理意图?
(2) 商务谈判心理的相对稳定性
• 商务谈判心理的相对稳定性是指人的某种商务 谈判心理现象,产生后往往具有一定的稳定性。虽 然商务谈判人员的谈判能力会随着谈判经历的增多 而有所提高,但在一段时间内却是相对稳定的。
竟然没有一点小偷的模样了?
一个有趣的笑话
在一次海难中,客船遇上了危险,船长命令大副要大家
跳海,一会,大说,不知道,“都是些什么人呢”,
“有英国人、美国人、意大利人、法国人、德国人”,船长说,那 好,你把船看着,我去,不一会工夫,所有的人都跳海了,大副问 船长,你用的什么绝招呢?船长说,你看,英国人最讲绅士风度, 我就对英国人说,这个时候跳海最有绅士风度,于是英国人跳了, 对美国人说,我给你投保了100万美圆,如果你死了,你家人就发 财了,结果美国人跳了,对意大利人说,其他人可以跳,你不可以, 意大利人就是不信斜,意大利人出了名的反叛,也跳了,对法国人 说,目前跳海是一件很浪漫的事情,所以法国人跳了,最后德国人 也跳了,为什么呢?船长说,“我以船长的的身份命令你跳海”。
为什么大幅说服不了大家跳海,而船长却可以呢? 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点,“看人下菜”
心理是人脑对客观现实的主观能动的反 映。商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈 判者的各种心理活动。
在一切劝说人的工作中都存在心理战术的 运用问题。
第一节商务谈判心理概述
• 1.商务谈判心理概念:
• 指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。 它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、 条件等客观现实的主观能动的反映。
• 赞美是一种心理的安慰

商务谈判中的思维、心理和伦理

商务谈判中的思维、心理和伦理
商务谈判中的思维、心理 和伦理
商务谈判是指双方为了达成共同利益而进行的互动过程。本演示旨在探讨商 务谈判的思维、心理和伦理方面的重要因素。
商务谈判的定义和重要性
商务谈判是指通过协商和交流来达成商业合作的过程。了解谈判的定义和重要性,有助于我们在 商务谈判中谈判需要正确的思维模式来解决问题和取得成果。通过灵活的思考和创造性的解决方案,我 们可以在商务谈判中获得竞争优势。
商务谈判中的心理因素
了解商务谈判中的心理因素是非常重要的。人们的情绪、态度和行为方式会 对谈判结果产生重大影响。
商务谈判中的伦理和道德问题
商务谈判中的伦理和道德问题是需要特别关注的方面。在谈判过程中,遵守 道德准则和行为规范对于建立信任和合作关系至关重要。
提高商务谈判效果的技巧
• 有效的沟通技巧 • 分析和解决问题的能力 • 关注对方的需求和利益 • 灵活应对变化和不确定性
成功的商务谈判案例分析
通过分析成功的商务谈判案例,我们可以从中学习和借鉴经验,提高我们自 己的谈判技巧和策略。
结论和总结
商务谈判是一门艺术和科学的结合。通过掌握思维、心理和伦理方面的重要因素,我们可以成为 更优秀的商务谈判者,取得更好的谈判结果。

第八章商务谈判中的环境和心理因素

第八章商务谈判中的环境和心理因素
8.1.2考虑客观因素时应注意的几个问题
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8.1商务谈判中的环境因素
对上述客观环境因素进行调查了解的目的,在于根据这些环 境因素的发展情况,来制定和调整自己的谈判方案和谈判策 略。在了解和考虑这些环境因素时,要注意下面几个问题。
1 因为任何不真实的资料都会误导我们的行为,如果提供的有
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8.1商务谈判中的环境因素
中善于施展策略,同时也十分赞赏那些讨价还价和善于施展 策略的谈判对手。 如果在谈判前对谈判对手的文化背景、宗教信仰等方面有所 了解,就有助于针对不同的对手施展不同的策略。 上述四个方面的客观环境因素,是在进行各种商务谈判时都 应该加以考虑的。但必须注意,在实际工作中,要根据谈判 的具体内容和要求,对其他的环境因素如商业习惯、基础设 施、气候条件等也进行有针对性的调查,才能更好地实现谈 判目的。
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8.1商务谈判中的环境因素
(3)双方政府的关系 主要是指双方的政治关系。 是否加入了国际的合作组织(如WTO、欧盟),是否相互给
予最惠国待遇,是否已签订双边贸易协定,相互之间有无采取 经济制裁措施等。 了解这方面的情况,有助于在谈判时分析双方合作的前景,正 确地核算成本,制定相应的谈判策略。 2 经济环境有大小之分:所谓大环境,指的是与谈判内容有关的 经济形势的变化情况,如经济周期、国际收支、外贸政策、金 融管理等;所谓小环境就是供求关系的状况。经济环境的变化 对商务谈判的影响也是明显的,在谈判前应对上述内容及其变 化情况作认真的了解,并分析它对谈判带来的影响。
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8.1商务谈判中的环境因素
1 所谓政治环境主要指国际风云和双方所属国的政治状况及外
交关系。政治环境的变化往往会对谈判的内容和进程产生重 要影响。在国际贸易中,谈判双方都非常重视对政治环境的 分析,特别是对有关国际形势变化、政局的稳定性以及政府 之间的双边关系等方面的变化情况的分析。 (1)国际形势的变化 像发生战争、地区关系紧张等,都会影响谈判的内容和进程。 中东地区是世界石油的主要出口地,如果中东地区局势紧张, 甚至发生大规模战争(1974年的埃以战争,1991年的沙 漠盾牌行动,2003年的伊拉克战争),都会对世界市

商务谈判中的思维、心理和伦理

商务谈判中的思维、心理和伦理

清单法
列出步骤和标准,避免遗漏,确保每个环节得 到满足。
图表法
用图表来说明观点,让数据变得直观和可视化。
博弈思维
充分考虑对方的利益和需求,灵活运用博弈思 维,制定策略并达成共赢。
商务谈判的心理策略
1 先礼后兵
2 诱导共识
3 设法占先
赢得对方的尊重和信任, 避免出现敌对状态。
在讨论中不断寻找共同 点,达成双方都可以接 受的解决方案。
伦理的重要性
商务谈判需要注重道德和伦理规范,来自免短 期行为带来长期的影响。策略的重要性
商务谈判需要准备充分,制定明智的策略。
成功的案例
商务谈判需要学习别人的成功案例,从中总 结经验。
商务谈判中的思维、心理 和伦理
商务谈判是推进业务的关键过程。了解商务谈判的重要性,基本原则和技巧 是成功达成协议的关键。
商务谈判的重要性
1
决定业务成败
商务谈判能决定业务的成败,影响公司的财务状况。
2
建立长期关系
商务谈判成功后可以建立长期的合作关系,促进业务的长远发展。
3
提高公司声誉
成功的商务谈判可以提升公司的声誉和品牌价值,吸引更多的客户、投资人和员 工。
腾讯和淘宝的谈判
双方进行长达9个月的艰苦谈 判,最终以一个合理的方案 而达成协议。
苹果和中国移动的 谈判
苹果花费三年时间与中国移 动谈判,并设法达成一份双 方都认为公平的协议。
优步和中国市场的 谈判
优步面临中国市场的巨大挑 战和竞争,采用灵活的策略, 在中国市场取得了成功。
总结和要点
谈判的重要性
商务谈判是业务的核心,决定公司的未来。
商务谈判的基本原则
坚持原则
不牺牲长远的利益来追求 短期的利益,保持公正和 诚信。

商务谈判心理与思维

商务谈判心理与思维
为什么大幅说服不了大家跳海;而船长却可以呢 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点;看人下菜
二 商务谈判者心理类型
❖ 1心理变化 商务谈判者心理活动的两重性质: 主观性商务谈判者自身素质决定的心理活动 与客观性外界因素影响
❖ 2阶段性特征 按照谈判的时间 内容 人员 地 点的变化为阶段
❖ 2 商务谈判者的心理追求
须是谈判的主导者;不能当配角;
对付策略:
A 满足其自尊需要;利用这种人求胜心切;急于建树;决 策果断;敢于冒险的性格
❖ 例如;需要权力 让他发号施令;对他表示格外的尊敬; ❖ 我们一贯承认这样的事实;你是谈判另一方的核心人
物引诱其权力欲
❖ 我们的分析表明;谈判已经到了有所创造 有所建树 的时刻激起挑战感
❖ 尽可能利用文件 资料来证明自己观点的可靠性 必 要时;提供大量的 有创造性的情报;促使对方铤而走 险
❖B 在谈判中表现出极大的耐心;能起到以
柔克刚 压抑对手的效果;即使对方发火; 甚至暴跳如雷;也一定要沉着冷静;耐心倾 听;不要急于反驳 反击
C 当冲突不可避免时;不可屈服;应冷静 沉 着的回击
3 安静型气质粘液质型
心理活动特征:比较内向;情感不外露;表情比 较冷淡;一般不爱讲话;反应比较慢;理智 稳 重沉着 观察事物较细心;有深度;决策比较慢; 不受别人影响;一但决定;轻易不会改变主意 有毅力 有耐心;待人很宽容;办事有条理 对计 坚决;全力以赴 喜欢照章办事;缺乏创造性;不 喜欢挑战;比较固执;适应环境的能力比较差
❖ 在某些特定的局部领域中;工作起来得心应手;有效 率
性格弱点:
❖ 1他们讨厌挑战 冲突;不喜欢新提议 新花样; ❖ 2没有能力把握大的问题;不习惯 也不善于从

商务谈判中的思维心理和伦理教材

商务谈判中的思维心理和伦理教材

商务谈判中的思维心理和伦理教材
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(5)平行论证
当你论证他某个弱点时, 他虚晃一招, 另 辟战场, 有意提出新论题, 在谈判桌上同 时论证, 使谈判改变原来方向, 他乘机逃 脱, 继续坚持其不合理立场。。
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(7)以相对为绝对
谈判者在讲问题时将相正确概念与绝正确 概念混合使用, 并以相对代替绝对, 用以 掩饰自己命题错误, 从而获取有利谈判条 件。。
真正好处——担心,甚至破
裂,影响今后合作,造成双方不应有重大
损失。 商务谈判中的思维心理和伦理教材
第5页
案例分析
处理僵局——用处理利益冲突标准来替换立场争吵通 常做法。即把注意点从立场争吵转移到利益冲突上来, 谈判目标不是达成一个双方都能够接收协议, 而是经 过谈判处理双方利益相互冲突问题, 保护双方利益。 当双方出现立场对立和僵局时, 一定要挖掘出其背后 隐藏未被注意到利益, 然后寻求处理方法。。
们该怎么了解呢?”
商务谈判中的思维心理和伦理教材
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(1)偷换概念
假如一个概念被重复使用,则应该一直保持它词 义不变。把一个概念变成另一个概念,这个就是 一个逻辑错误。而诡辩者恰恰就是利用这种逻辑 错误,来到达其诡诈目标,只不过他们把这种错 误隐蔽起来,使人极难发觉。
常见偷换概念方法有这么两种: 1.用一个概念去取代另一个概念 2.利用某一个概念各种含义,在用词不变情况下,
商务谈判中的思维心理和伦理教材
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(6)以现象代替本质
强调问题表现形式, 或掩盖自己真意图、 虚张无关紧要利害关系做法。
谈判者只强调问题表面形式、表面现象, 而不包括问题实质, 从而掩盖自己真实企 图。。

4商务谈判中的思维心理和伦理

4商务谈判中的思维心理和伦理
第四章 商务谈判中的 思维、心理和伦理
第一节 商务谈判中的思维
思维是人类的精神活动,是社会实践和文化濡染的产物
思维成果
思维方法
模 式
思维运动
心 智
意 识
观 念
规 律
谋 略
一、观念思维
所谓观念思维,就是已经形成的思维成果, 或者是指导我们谈判的思维定势,或者是 某种观念储存,或者是指对客体的某种假 设,或者是指一种行为倾向的预设,或者 是某种人生哲学,这一切都或重或轻地影 响着我们的谈判走向,直到成败。
三、谈判者的心理素质要求
对谈判者情感心理的要求
谈判中的主要情感表现
喜、怒、忧、惊、悲、惧
心理状况对谈判的影响
明智的情感策略
理智型;策略型
对谈判者的动机要求
动机概括
为了完成任务,为了客户,为了个人, 为了企业,为了国家,为了出风头, 为了晋升,为了发财……
谈判动机过程模型
刺激
期望满足的 迫切需要
E.贯彻等价有偿的原则
F.坚持正大光明、诚实性的原则
三、谈判过程中的伦理特征
争取尽可能利己的收益 努力达成使双方满意的条件 维护谈判的伦理 敢争吵 敢挤压 讲祈语 讲苦相 讲影子 威胁暗示 敢回击
商务谈判练习
甲方为一电器经销商,乙方为温州的电器生 产商。 甲来温洽谈采购一批热水器事宜,数量为 10000台。在来温州之前,甲已知国内的热水器 生产厂家有十几家,温州厂家在行业中的排名靠 后。其他厂家同种型号的产品在技术指标上和乙 方的产品并无大的差别,行业内主要品牌的此产 品的平均批发价为500元每台。山东某一商场在 前不久曾向乙方采购过5000台同型号的热水器, 价格为495元。

对商务谈判中心理因素的分析

对商务谈判中心理因素的分析

对商务谈判中心理因素的分析商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。

它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、条件等客观现实的主观能动的反映。

譬如,当谈判人员在商务谈判中第一次与谈判对手会晤时,对手彬彬有礼,态度诚恳,易于沟通,就会对对方有好的印象,对谈判取得成功抱有希望和信心。

反之,假如谈判对手态度狂妄、盛气凌人,难以友好相处,谈判人员就会对其留下坏的印象,从而对谈判的顺利开展存有忧虑。

人是具有心理活动的。

一般地说,当一个正常的人,面对壮丽的河山、秀美的景色、善良、热情的人们,会产生喜爱、愉悦的情感,进而会形成美好的记忆;看到被污染的环境、恶劣的天气、战争的血腥暴行,会出现厌恶、逃避的心情,并会留下不好的印象。

这些就是人的心理活动、心理现象,也即人的心理。

心理是人脑对客观现实的主观能动的反映。

人的心理活动一般有感觉、知觉、记忆、想象、思维、情绪、情感、意志、个性等。

人的心理是复杂多样的,人们在不同的专业活动中,会产生各种与不同活动相联系的心理。

商务谈判双方为了协调彼此的经济利益,需要对双方的意见进行反复的交流和磋商。

因此,要使谈判获得成功,就必须分析谈判者的心理。

分析和把握商务谈判心理,对于商务谈判有以下几方面的作用:1.有助于培养谈判人员自身良好的心理素质谈判人员良好的心理素质是谈判取得成功的重要基础条件。

谈判人员相信谈判成功的坚定信心,对谈判的诚意,在谈判中的耐心等都是保证谈判成功不可或缺的心理素质。

良好的心理素质,是谈判者抗御谈判心理挫折的条件和铺设谈判成功之路的基石。

谈判人员加强自身心理素质的培养,可以把握谈判的心理适应。

谈判人员对商务谈判心理有正确的熟悉,就可以有意识地培养提高自身优良的心理素质,摒弃不良的心理行为习惯,从而把自己造就成从事商务谈判方面的人才。

商务谈判人员应具备的基本心理素质是:(1) 自信心。

所谓自信心,就是相信自己的实力和能力。

它是谈判者充分施展自身潜能的前提条件。

第二章商务谈判中的心理、思维和伦理 ppt课件

第二章商务谈判中的心理、思维和伦理  ppt课件
贯穿于商务谈判过程始终的逻辑是商务谈判中推理和推断的 重要工具这就要求谈判者依据各种各样的信息,有其是谈 判过程中对方通过言谈举止表现出来的各种含义,进行去伪 存真,由表及里地分析推理。谈判中的语言具有其特殊性。
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(二)逻辑思维要素
1.概念
概念是商务谈判逻辑思维的第一环节,是反映事物及其特有 属性的思维形式,是思维的同胞。运用概念必须遵守一条基 本的逻辑规则,即概念要明确。从内涵方面来与概念有关的 逻辑错误有:
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(二)知觉
知觉是指对直接作用于感觉旗杆的客观事物的整体属性的 反应。谈判知觉是指谈判个体选择、组织和解释感官刺激, 使之成为有意义和连贯的现实影像的过程,是谈判者心理表 现的主要因素之一。
知觉的特点告诫谈判者,谈判者的知觉在整个谈判过程中, 都要受到个体的个性、动机、学习、态度、期望、经验等因 素的影响,因而表现出明显的选择性和理解性。在商务谈判中 谈判个体面对的客观刺激时多大量的,大量的客观刺激和众多 主体心理因素的影响,使谈判主体对存在的客观刺激的知觉 表现出不同的倾向性。
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二、商务谈判的心理忌讳
忌盲目谈判
忌感情用事
忌缺乏自信
心理忌讳
忌只顾自己
忌不能突破
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忌掉以轻心 忌主观臆断 忌失去耐心
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三、研究商务谈判的心理的意义
有助于培养谈判人 员自身良好的 心理素质
有助于恰当地表达 和演示我方心理
对商务谈判 的作用
有助于揣摩谈判对手 心理,实施心理诱导
二、商务谈判中的逻辑思维
(一)逻辑在商务谈判中的作用
严密的逻辑对 谈判的帮助?
1.逻辑贯穿于商务谈判始终
逻辑作为正确思维和有效交际的理论,它联结着商务谈判的 各个环节,并制约着有关的商务谈判活动,使谈判者在谈判 过程中保持思维和表达的准确性、一贯性、明确性和论证性。

商务谈判中的心理思维和伦理

商务谈判中的心理思维和伦理
1 论证的构成:一般由论题 论据和 论证方式三个方式构成
2 论证的原则:谈判中论证的原则 有:全面性 本质性 具体性
三 商务谈判中的思维艺术
一思维模式 P29 散射思维 多样化思维 动态思维 超前思维
需求层次理论在商务谈判中的应用
不同的商务谈判者代表着不同层次的需求
商务谈判者本身有着不同层次的需求;在谈判过程中应着力满 足商务谈判者的多方面需求
在商务谈判中注重关系的建立与维护
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商务谈判人员的需要
吃喝拉撒 与老客户打交道 人际交往 希望得到对方以及小组成员的尊重 希望能够通过自身努力;圆满完成谈判任务
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赞美推销
一个推销员走进一家银行的经理办公室推销伪钞识别器 女经理 正在埋头写一份东西;从其表情可以看出女经理情绪很糟;从烟灰缸 中满满的烟头和桌上的混乱程度;可以判定女经理一定忙了很久 推 销员想:怎样才能使女经理放下手中的活计;高兴地接受我的推销呢 经过观察;推销员发现女经理有一头乌黑漂亮的长发
拉入整个过程中 照顾对方的面子; n 控制情绪:感受和了解对方的情绪 公开谈论双方情绪 容许对方
情绪; n 对事不对人:对人软弱 对事强硬; 2 把重点放在利益上:找准双方的利益所在;寻求解决的方法;忘记
立场的对立 3 满足双方的需要:谈判双方从彼此共同利益出发;为满足双方每一
方面的共同需要进行谈判洽商;进而采取符合双方需要与共同利 益的谈判策略
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二 谈判的心理禁忌 P23
一忌感情用事 二忌自我低估 三忌只顾自己 四忌掉以轻心 五忌假设自缚 六忌失去耐心 七忌盲目谈判
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三 研究和掌握商务谈判心理的意义 P24
有助于培养谈判人员自身良好的心理素质 自信心 耐心 诚心诚意

商务谈判原则要领、思维、心理和伦理

商务谈判原则要领、思维、心理和伦理
促进企业发展
成功的商务谈判可以为企业带来长 期稳定的客户关系和供应链关系, 为企业的可持续发展奠定基础。
商务谈判的基本原则
平等自愿原则
商务谈判双方地位平等,任何一方都不能强迫另一方接受 不公平的条件。双方都有权自主决定是否参与谈判以及谈 判的结果。
诚信守约原则
商务谈判双方应该遵守诚实信用原则,不得采取欺诈、误 导等不正当手段获取利益。同时,双方应该严格遵守合同 条款,认真履行合同义务。
氛围。
03 商务谈判思维
逻辑思维
1 2
严密性
商务谈判中,逻辑思维要求双方表达清晰、严密, 避免模棱两可或含糊不清的表述。
推理能力
通过已知的事实和条件,运用逻辑推理,分析对 方的立场和意图,预测谈判的可能结果。
3
批判性思维
对谈判过程中的信息和观点进行客观分析,不盲 目接受,善于发现问题和提出质疑。
合作心理
合作意愿
双方应表达出合作的意 愿和诚意,共同推动谈 判的顺利进行。
合作方式
探讨多种合作方式,如 建立战略联盟、共同研 发等,以深化合作关系。
合作共赢
在合作中寻求共赢点, 实现双方利益的共同增 长。
折中心理
折中意识
当双方存在分歧时,应有折中的意识,即在坚持原则的基础上寻 求妥协和折中。
折中方案
互利共赢原则
商务谈判的目标是实现双方共同利益的最大化,而不是单 方面的利益追求。双方应该通过合作和协商,寻求互利共 赢的解决方案。
时效性原则
商务谈判应该注重时间效率,避免拖延和无谓的争执。双 方应该在合理的时间内达成共识并签订合同,以确保交易 的顺利进行。
02 商务谈判要领
充分准备
01
02

商务谈判人员心理活动分析

商务谈判人员心理活动分析

商务谈判人员心理活动分析商务谈判是指双方或多方之间为达成商务合作协议或解决商务争端而进行的一种沟通和协商的活动。

在商务谈判过程中,谈判人员的心理活动起着关键作用。

下面将对商务谈判人员的心理活动进行分析。

一、焦虑与紧张感在商务谈判中,谈判人员往往面临重要且具有不确定性的决策。

由于双方的利益关系、目标差异、谈判策略等因素的存在,谈判人员往往会感到焦虑和紧张。

这种心理状态对谈判的成败会产生重要影响。

焦虑和紧张感使谈判人员在决策时更倾向于避免风险,因此可能容易过度保护自己的利益,导致谈判僵局。

而在焦虑和紧张感较低的情况下,谈判人员可能会更加开放、灵活地接受对方的建议和要求,从而更容易达成协议。

二、自信与自觉认知自信是指谈判人员对自己能力的肯定和坚信。

在商务谈判中,自信是谈判人员处理谈判过程中各种困难和挑战的重要心理支持。

自信使谈判人员在与对方的交流中更加自然和从容,能够更好地展示自己的观点和主张。

自觉认知是指谈判人员对自身优势和劣势的客观评价。

对自身的优势有清晰的认识可以增强谈判人员的自信和信心,而对自身的劣势有清晰的认识可以帮助谈判人员更有效地规避风险和应对挑战。

三、责任感与职业道德感责任感使谈判人员更加认真投入,努力为企业争取最大利益。

而职业道德感使谈判人员在谈判过程中更加注重公平、诚信和合作,遵守谈判规则和道德规范。

四、竞争心理与合作心态商务谈判往往伴随着一定的竞争。

双方在争取有限利益时,往往会存在竞争心理。

竞争心理使得谈判人员更加警惕对方的动作和言辞,力图抢占主动权和最大利益。

然而,在商务谈判中,合作心态同样也很重要。

合作心态使谈判人员更加愿意倾听和理解对方的观点,主动提供解决问题的方案,共同寻找互利互惠的解决方案。

五、应激与压力应对商务谈判往往伴随着较高的压力和应激。

谈判人员需要在有限的时间内作出决策,并应对对方的各种要求和挑战。

应激状态下,谈判人员往往需要保持冷静和理智,不受情绪和压力的影响。

4商务谈判心理

4商务谈判心理

2、知觉习惯与谈判
(1) 第一印象 在知觉认识中,一个最常见的现象,就是第一印象决定人 们对某人或某事的看法。这在心理学上被称为“首要印象 ”。 人们对其他人或事物在7秒钟之内的第一印象可以保持7年 。给他人留下的第一印象一旦形成,就很难改变,所以说 ,是否给客户留下良好的第一印象对于接下来的相互沟通 很重要。 贸易销售人员的失败,80%的原因是因为留给客户的第一 印象不好。也就是说,很多时候,在你还没开口介绍产品 之前,客户就已经决定不与你进行进一步的沟通了。

集体游戏:雨的来去
潜层的感官知觉练习
1.以训练员为圆心,所有学员围成五个同心圆并面对 训练员 2.由训练员示范以下动作,告知伙伴将要开始经历雨 的来去 1)手掌相互摩擦:(下雨之前的风声) 2)手指交互拍打:(开始有雨滴) 3)多指一起拍打:(毛毛雨) 4)拍打大腿:(下大雨) 5)拍打胸口:(下暴雨) 3.示范完后请学员操作练习一次,每个动作依序由最 内圈向最外圈传递 4.请所有学员将眼睛闭上,保持静默,再由训练员从 圆心开始将1~5的动作向外圈传递,等所有声音停止
理素质,摒弃不良的心理行为习惯。

需要、动机与谈判
1.什么是商务谈判需要
是商务谈判人员的谈判客观需求在其头脑中
的反映。 主导需求 需求满足状况 需求满足可替代性 看人下菜碟:不同人的不同需求
代表团 住的宾馆,使用的车,代表团住在小宾
馆转到五星酒店门口车接。 不同层次的人满足不同需要 小伙子每次谈判最后临门一脚失败,跟老板推 卸 责任,把马牵到河边,不能强摁着喝水 对商品大加赞赏的可能是不买的 对商品百般挑剔的往往是有购买需求的
沟通、信任游戏——盲人搀扶
案例分析与模拟

第4章 商务谈判中的思维

第4章 商务谈判中的思维

– 3)谈判的理性理解
谈判的四个基本原则
• 人与问题分开
• 重利益而不重立场
• 先构思各种选择方案再提出主张 • 坚持客观标准
谈判的三个本质特征:
• 是“施”与“受”兼而有之的一种互支过程。 • 同时含有“合作”与“冲突”的两种成分。 • 谈判各方的实力与智慧不同,结果往往是“互惠而非均等”
4.1商务谈判中的思维
作)——谈判成功(实现按照自己的预期价格成交)”。
4.1商务谈判中的思维
案例分析:
亚力森与工程师:
• 第一步:当工程师声称不买亚力森的发动机是因为其太热时,亚力森并未直接反驳,而是把 对方认可的观点和想法表达出来:发动机热度不能超标。对方回答:“是的。”然后继续指 出:发动机的温度可以比室温高出72°F。对方回答:“是的。”最后再询问室温。对方回 答:“大约75°F。”至此,亚力森完全把对方的观点、想法和认可的事实引出来了。
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.1谈判心理禁忌 – 2)专业谈判心理禁忌
• 一戒盲目谈判 • 二戒自我低估 • 三戒不能突破 • 四戒感情用事 • 五戒只顾自己 • 六戒假设自缚 • 七戒掉以轻心
• 八戒失去耐心
4.2商务谈判中的心理
• 4.2.2谈判中的心理战
– 套牢箱的六个面: • 热心程度 • 诚实 • 可信性 • 关于产品的知识 • 耐心 • 共鸣
正缺少这方面的技术信息,有的厂虽然也在与国外公司接触,但尚处于探讨
阶段。于是各单位约定在北京联合会谈。 四家工厂与N公司在北京开会交流了信息。各家引进技术范围略有不同,
资金预算也不同。国外供应商在日本有两家,欧洲一家。这三家均来过中国,
与四家中的某几家分别有过接触或技术交流,有的已成为老朋友。根据这些 情况,联合班子统一了谈判方案及谈判日程。

(完整版)第三章商务谈判心理与思维

(完整版)第三章商务谈判心理与思维

第三章商务谈判心理与思维❖一、商务谈判心理❖心理学家认为,人的心理既包括人的各种心理活动,如认识、情感、意志等,也包括人的心理特征,如需要、动机、气质、性格等。

❖而从心理学的角度看,尽管人类的行为看起来错综复杂,但却是可以预测,可以理解的。

西方心理学认为,在人的行为中有各种各样的可预测因素,并有着可认识的内在规律。

❖商务谈判虽然千变万化,商务谈判者错综复杂,但仍可以用商务谈判心理去分析、判断对方的内心世界,洞察商务谈判的各种可能性,从而在商务谈判中占据主动地位。

❖❖(一)个体心理❖谈判者欲在谈判中掌握谈判的主动性,就必须了解人的一般心理特征,而人的一般心理特征主要表现为个性、情绪、态度、印象和知觉方面。

❖1、个性❖人的性格是在社会生活中逐渐形成的,它往往决定着人对现实的态度,意志和情绪。

因此,人的性格对商务谈判结果的影响极大。

❖在商务谈判中,对谈判者性格的分析,主要是分析其性格是内向还是外向,处事容易感情冲动还是始终能够从容不迫,决策是当机立断还是小心谨慎,行为是积极主动还是消极被动,等等。

❖2、能力❖人的能力是人的心理素质和技能的综合反映,具体表现为体能、知识、技能、性格和教养等。

能力有个体差异,能力直接影响行为的效率和结果。

❖在商务谈判中,谈判者需要有较强的个体综合能力和群体协调能力,二者缺一不可,而群体协调能力往往又必须以个体综合能力(应变能力、语言表达能力、分析判断、合作协调等)作为基础。

❖3、素质❖一个人的素质是一个人体能和教养水平的综合体现,是他从事一切活动的基本条件。

一个人的反应能力、思维方式、行为方式、洞察力、语言表达能力、等在很大程度上取决于人的基本素质。

❖❖(二)情绪❖心理学告诉我们,人时时刻刻都在进行着喜、怒、哀、乐的体验,该种体验是人对客观事物看法的一种本能反应,此种反应称为情绪。

情绪具有肯定和否定的性质。

有经验的谈判者在谈判过程不但能够控制自己的情绪,而且还能有意识在地调动和控制对方的情绪。

影响商务谈判的因素

影响商务谈判的因素

曾经,美国一位著名谈判专家有一次替他邻居与保险公司交涉赔偿事宜。

谈判是在专家的客厅里进行的,理赔员率先发表了意见:“先生,我知道你是交涉专家,一向都是针对巨额款项谈判,恐怕我无法承受你的要价,我们公司若是只出100元的赔偿金,你觉得如何?”专家表情严肃地沉默着。

根据以往经验,不论对方提出的条件如何,都应表示出不满意,因为当对方提出第一个条件后,总是暗示着可以提出第二个,甚至第三个。

理赔员果然沉不住气,开出了200的赔偿金,但专家一直用“嗯,我不知道”回应。

最后这件理赔案终于在950元的条件下达成协议,而邻居原本只希望要300元!在这个例子中,谈判专家正是利用了其作为谈判专家的心理优势压倒了理赔员,因而取得了相当理想的谈判结果。

那么在国际商务谈判中,有哪些因素是值得谈判者注意的?总体来说,有三方面:环境因素;心理因素;思维因素。

其中坏境因素属于客观因素,而心理因素和思维因素属于主观。

一、影响国际商务谈判的主要环境因素,即客观因素及其应对措施(一)政治环境1. 国家对企业的干预程度:国家对企业的管理体现在对企业经营领域的限定、对企业生产规模的限定、对企业社会责任的限定、对企业成立、破产的规定2. 经济的运行机制——计划OR 市场市场机体内诸因素相互联系、相互制约、调节市场系统运行和企业经营活动的过程与方式的总称。

因素如商品价格、供求状况、货币流通量等。

经济运行机制:包括价格机制、供求机制、信贷利率机制、竞争机制等。

计划经济:1)个人与国家、个人与集体、集体与国家之间是无限责任的关系。

2)积极性的调动:全民精神内核劳动竞赛市场经济:1)个人与单位之间是有限责任关系。

所有的职工与单位都是合同关系,相互之间的权利和义务是由合同规定的。

2)积极性的调动:竞争——两极分化和谋生压力3.政治背景1)一国的经济实力2) 政党或者权利机构的意志4.政局稳定性政治因素影响美国农产品贸易谈判:政治体制与贸易政治强化了农业集团的利益;单边主义思维削弱美国农产品贸易谈判的灵活性;美国国会的压力影响了农产品贸易的谈判进程。

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商务谈判心理与思维第3章商务谈判心理与思维一、心理类型1、文饰心理―<a name=baidusnap0></a>一个人</B>用对自己最有利的方式来解释一件事情。

2、压抑心理―一个人</B>在自己有意识的思想中,排斥哪些使他感到厌恶的或痛苦的情感和事物。

3、移置心理―人们往往迁怒于无辜者,拿他们当出气筒或替罪羊。

4、投射心理―一个人</B>把自己的动机加在别人的头上。

5、角色心理―一个人</B>有意识地掩盖了自己的真面目,有意识地扮演成另一种人。

一个炎热的夏日,狐狸走过一个果园,他停在一大串熟透而多汁的葡萄前。

他从早上到现在一点儿东西也没吃呢!狐狸想:“我正口渴呢。

”于是他后退了几步,向前一冲,跳起来,却无法够到葡萄。

狐狸后退又试。

一次,两次,三次,但是都没有得到葡萄。

狐狸试了一次又一次,都没有成功。

最后,他决定放弃,他昂起头,边走边说:“我敢肯定它是酸的。

”这时正要摘葡萄的孔雀说:“既然是酸的那就不吃了,”孔雀这时又告诉了准备摘葡萄的长颈鹿,长颈鹿没有摘,长颈鹿告诉了树上的猴子,猴子说:“我才不信呢,我种的葡萄我不知道吗?肯定是甜的,”猴子说着便摘了一串吃了起来。

某公司董事长为了重整公司一切事务,许诺自己将早到晚回。

事出突然,有一次,他看报看得太入迷以至忘了时间,为了不迟到,他在公路上超速驾驶,结果被警察开了罚单,最后还是误了时间。

这位老董愤怒之极,回到办公室时,为了转移别人的主意,他将销售经理叫到办公室训斥一番。

销售经理挨训之后,气急败坏地走出老董办公室,将秘书叫到自己的办公室并对他挑剔一番。

秘书无缘无故被人挑剔,自然是一肚子气,就故意找接线员的茬。

接线员无可奈何垂头丧气地回到家,对着自己的儿子大发雷霆。

儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后,也很恼火,便将自己家里的猫狠狠地踢了一脚。

多年前,足球天才马拉多纳在意大利那不勒斯对踢球,因涉及吸毒、贩毒,遭到警察局传讯。

可传讯那天,马拉多纳根本没有去。

后来再通知他,马拉多纳又比预定的时间迟到了九十多分钟。

对于这一切马拉多纳则解辩说,他是记错了时间。

古时候,有个乡下人丢了斧子,怀疑是邻居的儿子偷了。

于是,特别留心观察那孩子的一举一动。

没错,肯定是他!那孩子走路的样子,看人的神色,还有说话的表情,越看越像个小偷。

不久,这人到山上挖土,找到了那把斧子。

原来是他上次砍柴时忘在山上了。

下山时,碰到邻居的儿子,他又留心看了看,咦?怪事,怎么神色、举止竟然没有一点小偷的模样了?一个有趣的笑话二、商务谈判者心理类型(1)心理变化商务谈判者心理活动的两重性质:主观性(商务谈判者自身素质决定的心理活动)与客观性(外界因素影响)(2)阶段性特征按照谈判的时间、内容、人员、地点的变化为阶段 2、商务谈判者的心理追求(1)双重个性:自然个性―与生俱来的个性,如:急性子与慢性子、泼辣与温和、果断坚定与优柔寡断。

自在个性―后天养成的个性,通过自我修养改善自然个性的弱点,完善自然个性。

(2)行为约束标准(成功的商务谈判者具有哪些不同于其他人的行为标准呢?)①责任感②创造性③交际能力④敏感性⑤信任同事⑥敢冒风险⑦自我尊重⑧具体的奋斗目标⑨面向明天⑩经得起困难和挫折商务谈判中的个性利用个性也称为人格,是表现在人身上的经常的、稳定的心理特征的总和。

个性包括气质、性格、能力特征。

个性体现了人的独特风格、独特心理活动,以及独特的行为表现。

商务谈判人员的个性对商务谈判的方式、风格、成效有着较大的影响。

例如,有的人表现懦弱,有的人刚强;有的人咄咄逼人,有的人深藏不露。

在情绪方面,有的易冲动,有的控制力强,有的较平稳,有的较波动。

在意志方面,有的勇敢、果断,有的胆怯、优柔寡断,有的独立性强,有的依赖性强。

(一)气质与谈判性格气质---是指人的典型的、稳定的心理特征。

气质是人与生俱来的比较稳定的心理活动特征。

人的气质有四种类型:多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。

每种气质形成的谈判性格则为权力型、说服型、执行型、疑虑型四种。

1.兴奋型气质(胆汁质型)心理活动特征:典型外向情感外露,喜怒形于色,直率、热情、精力旺盛、豪爽、讲义气;对人与事心理很敏感、反应快,办事讲究效率;自信心较强,轻易不改变看法,敢冒风险,对外界富有挑战,决策果断;自尊心很强,好胜、霸道、吃软不吃硬,喜欢挑剔,以自我为中心,喜欢别人按他的意愿行事。

性情急躁、易于冲动,缺乏耐心,有时控制不住自己。

一般表现特点:说话很快声音很大语句简短,喜欢直入主题态度不够友好,喜欢用质问的语气权力型性格特征:胆汁质气质的人形成的谈判性格叫权力型。

权力型谈判者的特征是:(1)对权力、成绩狂热地追求。

为了取得最大成就,获得最大利益,他们常常无视别人的反应和感觉,不惜一切代价。

在多数谈判场合中,他们喜欢发号施令,想尽一切办法使自己成为权力的中心,我行我素,不给对方留下任何余地。

一旦他们控制谈判,就会充分运用手中的权力,向对方讨价还价,甚至不择手段,逼迫对方接受条件。

(2)敢冒风险,喜欢挑战。

他们不仅喜欢向对方挑战,而且喜欢迎接困难和挑战,因为只有通过接受挑战和战胜困难,才能显示出他们的能力和树立起自我形象,一帆风顺的谈判会使他们觉得没劲、不过瘾。

只有经过艰苦的讨价还价,调动他们全部力量获取成功,才会使他们感到满足。

(3)急于建树,决策果断。

这种人求胜心切,不喜欢也不能容忍拖沓、延误。

他们在要获得更大权力和成绩的心情驱使下,总是迅速地处理手头的工作,然后着手下一步的行动。

他们当机立断,充满信心。

拍板果断、决策坚决。

权力型的谈判者是谈判的劲敌与权力型谈判者谈判的危险是:如果你顺从他,他必然把你剥夺得一干二净;如果你反抗他,谈判又会陷入僵局,甚至中止,而这又不是你希望得到的结果。

性格弱点: 1 不顾及冒险代价,一意孤行,缺乏必要的警惕性; 2 没有耐心,急燥,易于冲动,有时控制不住自己; 3 对细节不感兴趣,不愿陷入琐事; 4 希望统治他人,包括自己的同事,必须是谈判的主导者,不能当配角;对付策略: A、满足其自尊需要,利用这种人求胜心切,急于建树,决策果断,敢于冒险的性格。

例如,需要权力、让他发号施令,对他表示格外的尊敬;“我们一贯承认这样的事实,你是谈判另一方的核心人物”引诱其权力欲。

“我们的分析表明,谈判已经到了有所创造、有所建树的时刻”激起挑战感。

尽可能利用文件、资料来证明自己观点的可靠性。

必要时,提供大量的、有创造性的情报,促使对方铤而走险。

B、在谈判中表现出极大的耐心,能起到以柔克刚、压抑对手的效果;即使对方发火,甚至暴跳如雷,也一定要沉着冷静,耐心倾听,不要急于反驳、反击。

C、当冲突不可避免时,不可屈服,应冷静、沉着的回击。

例如,冷眼旁观,无动于衷,效果会更好。

一旦扼制住其气势,其气势就会很快丧失。

他便无计可施,甚至还会对你产生尊重、敬佩之情。

D、尽量避免面对面的直接冲突。

这不是惧怕对方,而是因为这样不能解决问题,应把更多的精力放在引起对手的兴趣和欲望上。

2.活泼型气质(多血质型)心理活动特征:比较外向型。

情感丰富,活泼好动,脑袋灵活,思维敏捷,反应快;待人热情,比较亲切、外表和蔼,充满魅力,喜欢交际,容易适应新环境,愿意帮助别人,喜欢别人赞扬;说话谨慎,不露锋芒,善于发现和迎合他人的兴趣,竭力维护对方的面子,不轻易做伤害别人感情的事;注意不稳定、兴趣容易转移、见异思迁;一般表现特点说话速度快声音也比较大说话生动,抑扬顿挫富有变化态度很热情、友好、健谈动作快而协调。

说服型性格特征活泼型气质形成的谈判性格叫说服型。

在谈判活动中,最普遍、最有代表性的人是说服型的人。

他们的弱点并不十分明显,因为他们把自己掩藏于外表之下,处事精明,工于心计。

性格特征:(1)具有良好的人际关系。

他们待人热情,比较随和,说话谨慎,不露锋芒,外表和蔼,充满魅力。

善于发现和迎合对手的兴趣,在不知不觉中把人说服。

这种人与下属的关系比较融洽,给下属更多的权力,使下属对他信赖、忠诚。

(2)说服者希望获得更多的报酬、更多的利益、更多的赞赏为满足。

(3)处理问题决不草率盲从,三思而后行。

在许多场合下,即使他们不同意对方的提议,也不愿意直截了当地拒绝,总是想方设法说服对方或阐述他们不能接受的理由。

性格弱点:过分热心与对方搞好关系,忽略了必要的进攻和反击;对细节问题不感兴趣,不愿进行数字研究;不能长时间专注于单一的具体工作,希望考虑重大问题;不适应冲突气氛,不喜欢单独工作等。

对付策略: A、准备一些奉承话,必要时给对方戴个高帽,这很有效,但必须恭维得恰到好处。

B、准备大量细节问题,使对方感到厌烦,产生尽快达成协议的想法。

C、保持态度上的进攻性,引起一些争论,使对手感到紧张不适。

3.安静型气质(粘液质型)心理活动特征:比较内向,情感不外露,表情比较冷淡,一般不爱讲话,反应比较慢;理智、稳重沉着、观察事物较细心,有深度,决策比较慢,不受别人影响,一但决定,轻易不会改变主意。

有毅力、有耐心,待人很宽容,办事有条理、对计坚决执行,全力以赴。

喜欢照章办事,缺乏创造性,不喜欢挑战,比较固执,适应环境的能力比较差。

一般表现特征讲话慢声音不大态度友好、镇静动作不慌不忙执行型性格特征安静型气质形成的谈判性格叫执行型。

这种性格类型的人在谈判中并不少见,他们的最显著特点是:(1)对上级的命令和指示,以及事先定好的计划坚决执行,全力以赴,但是拿不出自己的主张和见解,缺乏创造性。

维护现状是他们最大的愿望。

(2)工作安全感强。

他们喜欢安全、有秩序、没有太大波折的谈判。

他们不愿接受挑战,也不喜欢爱挑战的人。

面对各种挑战,他们往往不知所措。

这种性格的人喜欢照章办事,适应能力较差,在处理问题时,往往寻找先。

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