工时管理制度
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4.1.2 新发生的检修项目或第一次施工的检修项目检修完成后，有关车间 主任、设备管理部专工、工程技术人员可参照设备管理部制定的工 时并根据实际工程情况修改制定出新产品的工时定额，由设备管理 部组织评审，副总经理审核批准后列入工时定额标准内实施。
4.2 原有工时定额的修改
4.2.1 因现场设备发生较大变化，引起工作量变化较大的； 4.2.2 因与公司生产工艺不符，引起工作量变化较大的，或者工期延误严
6.1.2 参照检修安装公司工时历史记录，原由检修安装公司承接的项目， 经设备管理部审核确认后可以申报工时。历史记录无法确认的项 目，由设备管理部核定是否核算工时。设备管理部核定的车间包保 项目由检修车间承接的，所发生工时由车间综合班承担。
6.1.3 参照设备管理部外委维修历史记录，原由外委施工单位承接的项目， 经设备管理部审核确认后可以申报工时。
重的； 4.2.3 工时修改意见由车间设备技术员提出，由设备管理部负责组织相关
人员进行评审，可针对具体情况作一次性或永久性修改，并报副总 经理审核、批准后列入工时定额标准实施。 5.非定额工时的核定 5.1 机械加工工时核定 5.1.1 外出工作或零星加工任务，以设备管理部“检修任务结算单”为依 据。 5.1.2 本车间包保责任外的零件加工均统一按照国家相关定额（2003 版） 进行结算。 5.2 检修返工原则上一律不予结算工时。非本车间责任造成的返工，可计算 工时，该工时由责任车间承担。 5.3 配合电气仪表在本车间范围内的检修工作，属于包保范围内工作，不予 结算工时。车间综合班有义务配合电气仪表检修工作，如车间不配合工 作，造成后果由车间综合班承担。经工艺室确认的改造项目施工配合按 正常工时结算。 6、工时的申报 6.1 各车间综合班工时申报 6.1.1 各车间综合办在优先完成本车间的消缺任务（完成月消缺率 98%以 上），确保生产运行稳定的情况下，承担包保范围以外的工作可以 申报工时。
D
E
开始
1
2
监督检查
3
4
5
汇总审批
大修项目
技改项目
审批确认
申报
审批确认
素
安排检修
过程跟踪 完工验收 审批确认
检修完成 车间确认
技改项目 完工验收
Hale Waihona Puke Baidu工艺交出 票证办理 安全检查
试车验收
6
工时结算
结束
7
注：本管理办法为暂行办法，由设备管理部负责解释与裁定。各车间单位在执 行过程中发现问题请及时与设备管理部联系。
附件：工时申报流程
设备管理部 2013 年 3 月 3 日
工时申报审批工作流程
流程编号
KMGS-N01
流程名称
人员
副总经理 设备管理部 设备技术员
节点
A
B
C
综合班、检修工时审批流程
技术部
相关单位
7.2 各车间月消缺率不得低于 98%，每降低 1%扣除车间工时总额的 10%，月度消缺率低于 90%，当月工时不予结算。
8.要求 8.1 各相关人员应积极参与工时的制定、修改工作，要本着实事求是、 上下一致、对公司负责的原则，力求做到先进、合理。 8.2 设备管理部及车间主任应严格执行《工时定额标准》，对完工任务产 品工时的正确性负责，不能弄虚作假，重复结算。
9.相关考核 9.1 各车间设备技术员应本着实事求是的态度严肃审核本车间发生的工 时，发现弄虚作假、重复申报的，处罚设备技术员 200 元/项次。 9.2 设备管理部负责对车间申报工时进行二次审核确认。审核通过的工 时任务单被上级稽查部门发现错误，处罚设备管理部 200 元/项次。 9.3 设备管理部审核车间申报工时时发现弄虚作假、重复申报情节严重 的应及时做出处理。同时按 30%返奖。
3.1 设备管理部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督。 3.2 各车间负责本车间工时定额的分解，落实到班组/个人。 3.3 相关部门参与工时定额的制定、修改及评审工作。 3.4 副总经理负责工时定额的审批确认。 4.定额工时的制定与修改 4.1 新工时定额的制定
4.1.1 新发生的检修项目或第一次施工的检修项目，由设备管理部在编制 项目施工计划的同时，制定初步工时定额，相关部门/车间应积极 参与工时定额的制定；
6.1.4 车间提出的小改小革，经工艺室确认后可以申报工时。 6.1.5 生产车间发生意外引发的所有抢修工作任务，一律不结算工时，一
切以保障生产稳定运行为第一要务。 6.2 检修安装公司工时申报
6.2.1 检修安装公司承接的除抢修项目外其他项目均可以按工时结算。 7.工时的结算
7.1. 各车间检修任务完成后，以《工时定额标准》为依据，填写检修及 竣工验收单，由车间主管、设备管理部核实确认。每月 4 日(遇节假 日提前)将上月各车间“检修任务及竣工验收单”交设备管理部，经 设备管理部报副总经理审核后，交由技术部计算工资。
工时定额管理暂行办法
1.目的 为了加强劳动工时定额管理，使定额标准不断科学、先进、合理，使工时
结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，提高劳动生产 率，根据开曼铝业氧化铝厂实际情况，特制定本管理办法。 2.适用范围
本办法适用于氧化铝厂内各车间综合班与检修安装公司定额工时或非定 额工时的制定、修改、核算管理。 3.职责
4.2 原有工时定额的修改
4.2.1 因现场设备发生较大变化，引起工作量变化较大的； 4.2.2 因与公司生产工艺不符，引起工作量变化较大的，或者工期延误严
6.1.2 参照检修安装公司工时历史记录，原由检修安装公司承接的项目， 经设备管理部审核确认后可以申报工时。历史记录无法确认的项 目，由设备管理部核定是否核算工时。设备管理部核定的车间包保 项目由检修车间承接的，所发生工时由车间综合班承担。
6.1.3 参照设备管理部外委维修历史记录，原由外委施工单位承接的项目， 经设备管理部审核确认后可以申报工时。
重的； 4.2.3 工时修改意见由车间设备技术员提出，由设备管理部负责组织相关
人员进行评审，可针对具体情况作一次性或永久性修改，并报副总 经理审核、批准后列入工时定额标准实施。 5.非定额工时的核定 5.1 机械加工工时核定 5.1.1 外出工作或零星加工任务，以设备管理部“检修任务结算单”为依 据。 5.1.2 本车间包保责任外的零件加工均统一按照国家相关定额（2003 版） 进行结算。 5.2 检修返工原则上一律不予结算工时。非本车间责任造成的返工，可计算 工时，该工时由责任车间承担。 5.3 配合电气仪表在本车间范围内的检修工作，属于包保范围内工作，不予 结算工时。车间综合班有义务配合电气仪表检修工作，如车间不配合工 作，造成后果由车间综合班承担。经工艺室确认的改造项目施工配合按 正常工时结算。 6、工时的申报 6.1 各车间综合班工时申报 6.1.1 各车间综合办在优先完成本车间的消缺任务（完成月消缺率 98%以 上），确保生产运行稳定的情况下，承担包保范围以外的工作可以 申报工时。
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E
开始
1
2
监督检查
3
4
5
汇总审批
大修项目
技改项目
审批确认
申报
审批确认
素
安排检修
过程跟踪 完工验收 审批确认
检修完成 车间确认
技改项目 完工验收
Hale Waihona Puke Baidu工艺交出 票证办理 安全检查
试车验收
6
工时结算
结束
7
注：本管理办法为暂行办法，由设备管理部负责解释与裁定。各车间单位在执 行过程中发现问题请及时与设备管理部联系。
附件：工时申报流程
设备管理部 2013 年 3 月 3 日
工时申报审批工作流程
流程编号
KMGS-N01
流程名称
人员
副总经理 设备管理部 设备技术员
节点
A
B
C
综合班、检修工时审批流程
技术部
相关单位
7.2 各车间月消缺率不得低于 98%，每降低 1%扣除车间工时总额的 10%，月度消缺率低于 90%，当月工时不予结算。
8.要求 8.1 各相关人员应积极参与工时的制定、修改工作，要本着实事求是、 上下一致、对公司负责的原则，力求做到先进、合理。 8.2 设备管理部及车间主任应严格执行《工时定额标准》，对完工任务产 品工时的正确性负责，不能弄虚作假，重复结算。
9.相关考核 9.1 各车间设备技术员应本着实事求是的态度严肃审核本车间发生的工 时，发现弄虚作假、重复申报的，处罚设备技术员 200 元/项次。 9.2 设备管理部负责对车间申报工时进行二次审核确认。审核通过的工 时任务单被上级稽查部门发现错误，处罚设备管理部 200 元/项次。 9.3 设备管理部审核车间申报工时时发现弄虚作假、重复申报情节严重 的应及时做出处理。同时按 30%返奖。
3.1 设备管理部负责组织工时定额的制定、修改、贯彻及监督。 3.2 各车间负责本车间工时定额的分解，落实到班组/个人。 3.3 相关部门参与工时定额的制定、修改及评审工作。 3.4 副总经理负责工时定额的审批确认。 4.定额工时的制定与修改 4.1 新工时定额的制定
4.1.1 新发生的检修项目或第一次施工的检修项目，由设备管理部在编制 项目施工计划的同时，制定初步工时定额，相关部门/车间应积极 参与工时定额的制定；
6.1.4 车间提出的小改小革，经工艺室确认后可以申报工时。 6.1.5 生产车间发生意外引发的所有抢修工作任务，一律不结算工时，一
切以保障生产稳定运行为第一要务。 6.2 检修安装公司工时申报
6.2.1 检修安装公司承接的除抢修项目外其他项目均可以按工时结算。 7.工时的结算
7.1. 各车间检修任务完成后，以《工时定额标准》为依据，填写检修及 竣工验收单，由车间主管、设备管理部核实确认。每月 4 日(遇节假 日提前)将上月各车间“检修任务及竣工验收单”交设备管理部，经 设备管理部报副总经理审核后，交由技术部计算工资。
工时定额管理暂行办法
1.目的 为了加强劳动工时定额管理，使定额标准不断科学、先进、合理，使工时
结算有据可依，真正实现按劳取酬，激发员工积极性和创造性，提高劳动生产 率，根据开曼铝业氧化铝厂实际情况，特制定本管理办法。 2.适用范围
本办法适用于氧化铝厂内各车间综合班与检修安装公司定额工时或非定 额工时的制定、修改、核算管理。 3.职责